Cuestionario.

1. Es el proceso continuo basado en el conocimiento posible del futuro

considerado que se emplea para tomar decisiones en el presente, implican
riesgos futuros en razn de resultados esperados. Y se refiere a los objetivos
de la organizacin que afecta su viabilidad y evolucin
PLANEACION ESTRATEGICA
2. Que preguntas debe hacerse la planeacin eficaz
a. Cul es situacin presente de la organizacin?
b. Cul es el desempeo con clientes y competidores?
c. Como ser la organizacin dentro determinado tiempo?
d. Qu deciciones debera tomar los administradores?
e. que riegos entrearian?
3. Que se hace a travez de la planeacin
Es maximizar los resultados y mnimizar las deficiencias partiendo de los
principios de lograr mayor eficiencia eficacia y efectividad.
4. Es hacer las cosas con certeza, resolver problemas, cuidar los recursos que
aplican, cumplir con las obligaciones y reducir costos.
EFICIENCIA
5. Es hacer las cosas pertinentes, Producir alternativas creativas, maximazar el
aprovechar de los recursos, obtener resultados, aumentar las utilidades
EFICACIA
6. Es poder sostenerse dentro del entorno, presentar resultados globales
positivos a largo plazo, coordinar esfuerzos y energas de forma sistematica.
EFECTIVIDAD
7. dentro de los beneficios de la planeacin estratgica estn:
CLARIDAD DE VISION ESTRATEGICA
COMPRENSION EN EL ENTORNO CAMBIANTE Y COMPETITIVO
ENFOQUE DIRIGIDO MEDIANTE OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
COMPORTAMIENTO PROACTIVO FRENTE AL ENTORNO EXTERNO DE MODO
INDEPENDIENTE
COMPORTAMIENTO SISTEMATICO Y HOLISTICO
LA INTERDENCIA CON EL ENTORNO EXTERNO
8. la planeacion tiene 3 niveles
EL ESTRATEGICO
EL TACTICO
Y EL OPERATIVO
9. La planeacion estrategica abarca
Es la mas amplia y abarca a la organizacin entera
10.La planeacion tctica abarca
Cada departamento o rea de la organizacin

11.La planeacion operativa abarca

Cada tarea o actividad especifica
12.Segn Chandler las estrategias de crecimiento bsicas son:
a. Crecimiento orizontal
b. Integracin vertical
c. La diversificacin
d.
13. Es la absorcin de provedores o compradores a lo largo de las cadenas
productivas, lo que exige un estructura en razn de las funciones que se
desempean.
INTEGRACION VERTICAL
14.Es la bsqueda de puntos de referencia de las mejores prcticas, lo cual
implica establecer en que puntos es necesario mejorar en la organizacin,
tomar las mejoras practicas para su propia organizacin
BENCHMARKING
15.es cuando dos o ms organizaciones deciden cooperar en alguna actividad,
como la investigacin y el desarrollo de productos arriesgados, comparten
su administracin de un sistema de tecnologa de la informacin.
ALIANZA ESTRATEGICA
16.los tres carcter de carcter preceptivo y normativo de la planeacion
estrategia son.
a. Escuela de planeacion
b. Escuela de diseo
c. Escuela de posicionamiento.
17.Es un proceso visioario. Por lo cual la visin es una representacin mental
de la estrategia que existe en la mente del lder.
ESCUELA DE LAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS
18.Se considera que la planeacion estrategia es un proceso mental en funcin
de la forma e que las personas persiven e interpretan la realidad del
entorno