Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Xiv Diplomado Gerencia para Ingenieros Información
Xiv Diplomado Gerencia para Ingenieros Información
Coordinacin de Fomento
DIPLOMADO GERENCIA PARA INGENIEROS Y PROFESIONALES AFINES
1. INTRODUCCIN
Los profesionales de la ingeniera y carreras afines deben actuar frecuentemente como
responsables de equipos y proyectos, jerarqua que les exige ejercer funciones
relacionadas con el manejo de personal, la toma de decisiones, la planificacin y el
control. En otras palabras, asumen, en la prctica, roles de carcter gerencial que
resultan casi inherentes al ejercicio de la profesin, sin embargo, su formacin
universitaria no suele profundizar en el desarrollo de competencias para hacer frente a
responsabilidades de tal naturaleza.
Ante la realidad descrita, los ingenieros y profesionales de carreras afines requieren
contar con programas de capacitacin que suplan las necesidades de formacin en
aspectos especficos del rea gerencial que forman parte de su desempeo profesional.
Este diplomado constituye una opcin formativa para el desarrollo y fortalecimiento de
las competencias gerenciales de los ingenieros y profesionales afines, con miras a elevar
el potencial de los participantes como lderes de proyectos y gestores de procesos
organizacionales. El espritu de este Diplomado es ofrecer una combinacin de
elementos tericos y prcticos, incorporando el apoyo de software en algunos mdulos
especficos, con el propsito de proporcionar a los cursantes el repertorio de
herramientas requerido para encarar exitosamente las responsabilidades inherentes a su
participacin en procesos de gestin, en el marco de las nuevas realidades organizativas.
2. OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar las capacidades de ingenieros y profesionales de reas afines para el
ejercicio de funciones gerenciales, como responsables de proyectos y procesos
organizativos.
3. OBJETIVOS ESPECFICOS:
Coordinacin de Fomento
4. DIRIGIDO A:
Ingenieros en diferentes especialidades; arquitectos; TSU en reas afines a estas
profesiones; estudiantes de las carreras mencionadas.
5. PERFIL DEL EGRESADO
Los egresados del Diplomado contarn con competencias que combinan el dominio de
elementos conceptuales relativos a modelos y procesos gerenciales, con la capacidad de
aplicar herramientas para apoyar el mejoramiento de los procesos de planificacin,
control, toma de decisiones y trabajo en equipos, incorporando el uso de software en
algunas aplicaciones especficas.
6. MODALIDADES DE CAPACITACIN Y FORMACIN
La modalidad de capacitacin del diplomado es presencial. Las estrategias de
aprendizaje combinan la forma expositiva a cargo del facilitador, con las dinmicas que
propician la participacin de los cursantes, las cuales responden al propsito de que
stos se familiaricen con la aplicacin de las herramientas objeto de estudio,
contextualizndolas, de ser posible, en sus propias realidades organizativas. Estas
actividades participativas se integran, a su vez, en la mayora de los casos, a las
estrategias de evaluacin.
7. DOCUMENTOS A CONSIGNAR POR PARTE DE LOS INTERESADOS
Los interesados en incorporarse al Diplomado debern consignar los siguientes recaudos
para formalizar su inscripcin.
Coordinacin de Fomento
8. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL DIPLOMADO
El diplomado tendr una duracin de 150 horas acadmicas (1 hora acadmica = 45
minutos), distribuidas en 23 semanas. Las sesiones de clase se realizarn en las
instalaciones del Decanato de Ciencias y Tecnologa de la UCLA. Ncleo Obelisco,.en
horario sabatino de 8:30 am a 1:00 pm.
9. MDULOS QUE CONFORMAN EL DIPLOMADO
Mdulos
Descripcin
Duracin
(Horas)
Modelos Gerenciales
16
Comunicacin y Liderazgo
24
16
4
5
6
7
8
Total
20
18
24
24
8
150
10.
10. CRONOGRAMA DE LOS MDULOS QUE INTEGRAN DIPLOMADO
Coordinacin de Fomento
Mdulo
Descripcin
Fecha de
Inicio
Fecha de
Finalizacin
Modelos Gerenciales
26-07-14
09-08-14
Comunicacin: y Liderazgo
20-09-14
11-10-14
18-10-14
01-11-14
08-11-14
22-11-14
Planificacin Estratgica
29-11-14
13-12-14
17-01-15
07-02-15
21-02-15
14-03-15
21-03-14
21-03-14
30-10-14
30-11-14
30-01-15
MODELOS GERENCIALES
3 sesiones, 16 hrs
Msc. Nereida Prez
Coordinacin de Fomento
Objetivos:
Contenido:
Evaluacin
MODULO 2
Duracin:
Facilitador:
Objetivo:
Contenido:
Coordinacin de Fomento
Contenido:
Comunicacin No Verbal
CUL ES EL GRAN SECRETO DE LA
COMUNICACIN EN LA ACTUALIDAD?
Ecuacin de la Comunicacin
Or o... Escuchar
SE PREPARAN PROFESIONALES PARA SER
LDERES A TRAVS DE LA COMUNICACIN?
Comunicacin
Corporativa:
Comunicacin
sinrgica en equipo Canales comunicativos
apropiados
Prioridades comunicativas
Concepto de Lder
Evaluacin
Casos de Estudio
MODULO 3
Duracin:
Facilitador:
Objetivo:
Contenido:
Contenido:
Coordinacin de Fomento
nos potencian en la interaccin con los equipos de
trabajo: herramientas bsicas para desarrollarlas.
Evaluacin
MODULO 4:
Duracin:
Facilitador:
Objetivo:
Contenido:
Evaluacin
MODULO 5
Duracin:
Facilitadora:
Objetivos:
PLANIFICACIN ESTRATGICA
3 sesiones, 18 hrs
Dra. Mailen Camacaro
Identificar los procesos, herramientas y metodologa de
la Planificacin Estratgica que sirven de apoyo a la
formulacin y al logro de los objetivos de la
organizacin.
Contenido:
1. VISIN ESTRATGICA
Qu es la planificacin estratgica
Importancia de la planificacin estratgica
El proceso de planificacin estratgica
Coordinacin de Fomento
2. ANLISIS ESTRATGICO
El anlisis estratgico
Definir el escenario presente: dnde estamos?
Definir el escenario futuro: dnde queremos ir?
3. PLANIFICACION ESTRATGICA.
Diagnstico Organizacional
Bases Conceptuales para el Diseo de Sistemas
de Informacin para la Planificacin.
La Planificacin como Proceso.
Diseo de Objetivos y Estrategias de
Planificacin.
Anlisis de Problemas en la Planificacin.
Evaluacin de Planes.
4. SISTEMATIZACIN Y SEGUIMIENTO.
Evaluacin de Planes.
Evaluacin
MODULO 6:
Duracin:
Facilitador:
Objetivos:
Contenido:
Coordinacin de Fomento
TEMA II: INTRODUCCIN A LA TOMA DE
DECISIONES FINANCIERAS (4 horas)
2.1. La construccin del flujo neto de caja del proyecto de
inversin
2.2. La determinacin de la tasa de rentabilidad mnima de
un proyecto de inversin
2.3. Indicadores financieros bsicos para elegir entre
alternativas de inversin
TEMA III: CASO PRCTICO: LA EVALUACIN
FINANCIERA DE UN PROYECTO DE INVERSIN
(CON EXCEL FINANCIERO) (4 horas)
3.1. Estimacin de los ingresos
3.2. Estimacin de los costos de inversin
3.3. Estimacin de los costos financieros
3.4. Estimacin de los costos operativos
3.5. Estimacin del flujo neto de caja
3.6. Evaluacin financiera y toma de decisin
Evaluacin
MODULO 7
Duracin:
Facilitador:
Objetivo:
Coordinacin de Fomento
Contenido:
Contenido:
Contenido:
Evaluacin
Generar.
TEMA I.- Introduccin a la Gestin de Proyectos.
Conceptualizacin, Caractersticas, Componentes y
Ciclo de Vida del Proyecto.
Formulacin: Objetivo y Alcance del Proyecto.
Caractersticas del producto o Servicio a Generar.
Factores que inciden en el xito o Fracaso de un
Proyecto.
El Triangulo del Proyecto.
TEMA II.- El Proceso de Planificacin de Proyectos.
La Estructura Organizativa del Proyecto WBS/ EDT.
Estructuracin del Proyecto. Fases, Etapas y
Actividades.
Tipo de Actividades. Ruta Crtica.
Duracin: Asignacin de Tiempos a las Actividades.
TEMA III.- Conformacin de los Recursos del Proyecto.
MODULO 8
Duracin:
Facilitador:
Objetivo:
1 sesin 8 hrs
Mcs. Nancy Rosas
Dar a conocer a los participantes el impacto de la
10
Coordinacin de Fomento
Contenido:
13. FACILITADORES
Facilitadores
Perfil
Licenciada en Administracin
Msc. en Gerencia Financiera
Profesora de Teora de la Administracin I
Msc. Nereida Prez
(Decanato de Ciencias y Tecnologa de la
UCLA)
Licenciada en Contadura Pblica. Especialista
y Magster Scentarium en Auditora. Doctora
en Ciencias Econmicas y Administrativas.
Profesora de las asignaturas Teora de la
Administracin I y Auditora Informtica
Dra. Mailen Camacaro
(Decanato de Ciencias y Tecnologa de la
UCLA)
Directora Administrativa del Decanato de
Ciencias y Tecnologa de la UCLA
Economista.
Especialista en Evaluacin Financiera y
Social de Proyectos
MSC en Desarrollo Agrcola, Mencin
Msc. Isaas Covarrubias
Desarrollo Sustentable Agrario
Marquina
Profesor de Evaluacin y Control de
Proyectos (Decanato de Ciencias y
Tecnologa de la UCLA)
Ingeniero Industrial.
Msc. Gerencia de las Finanzas y los
Msc. Nohemy Montilla
Negocios
11
Coordinacin de Fomento
Para mayor informacin, comunicarse con la Profesora Gloria Torrealba por los
telfonos 0251-2591595, 0251-2591596, o por el correo electrnico
tgloria@ucla.edu.ve
12