APROXIMACIN A

HERRAMIENTAS DE ANLISIS
DE LA CONTAMINACIN
AMBIENTAL

DESCRIPCIN DE
PROBLEMAS

Qu pasa?, Cules
son los sntomas?,
Cmo se manifiesta el
problema?

A qu o quines
afecta el problema?,
Cuntos estn afectados
y en qu magnitud?
Desde cundo?, Con
qu frecuencia?
Dnde ocurre?

EL RBOL DEL PROBLEMA

Consecuencias

Problema
Causas

El anlisis de la situacin
Una vez selecionado un problema, es necesario pasar a analizar sus
causas y consecuencias, de manera que se pueda disear un proyecto
que atienda aquellas causas que puedan ser controladas por el grupo u
organizacin. (Grfico n 1rbol de problemas)
Qu ocasiona?
Qu efectos tiene?

Direccin de
las efectos

PROBLEMA FOCAL

Direccin de
las causas

Por qu?
A que se debe?

DESARROLLO DEL ARBOL DEL PROBLEMA

Direccin de los
Efectos

Problema Focal

Direccin de las
Causas

CMO SE ELABORA EL ARBOL

DEL PROBLEMA ?
Identificar los problemas principales de la situacin que
se est analizando.
Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones
causa-efecto.
Tratar de enfocar el anlisis a travs de la seleccin de
un problema central.
Elaborar un esquema que muestre las relaciones de
causa-efecto en forma de un rbol de problemas.
Revisar el esquema completo y verificar su validez e
integridad.
Tcnica participativa que apoya la generacin de ideas creativas
en la bsqueda del problema, sus causas y consecuencias

Incrementa
conflictibilidad
social
Incrementa violencia
juvenil

Incrementan
conflictos familiares
Baja autoestima

Incremento de
desempleo juvenil
Disminucin de la
oferta laboral
Recesin
econmica

Presin de jvenes
por tener un empleo
Desercin
escolar

Disminucin del
ingreso familiar

Preferencia del
empleador por mano de
obra adulta
Jvenes con
bajas
competencias de
empleabilidad

Jvenes
que
carecen de
oficio

ETAPAS EN EL DISEO
Estudio de la
Realidad

Pronstico de
consecuencias
de alternativas

Seleccin
de la
solucin

Seguimiento

Definicin
del
Problema

Alternativas
de
Solucin

Planeacin
de la
Accin

Evaluacin
de
Resultados

Identificacin
de sus causas

Diagnstico

Produccin
de ideas para
la solucin

Toma de
Decisiones

Acciones
Contingentes

Plan
de
Accin

Ejecucin
Ejecucin
del
Plan

JERARQUIA DE OBJETIVOS
Fin
Propsito

Componente

Actividad

Componente

Actividad

Actividad

Actividad

El anlisis de los objetivos

Una vez identificada la problemtica pasamos a disear sus soluciones,
transformando el rbol de problemas en rbol de objetivo (pasando en
positivo los enunciados de las situaciones negativas)

Para qu?

Direccin de
los fines

PROBLEMA FOCAL

Direccin de
los medios

Cmo?

EL RBOL DE OBJETIVOS:
Posibles Soluciones
CONSECUENCIAS

PROBLEMA

CAUSAS

FIN: OBJETIVO DE
IMPACTO MACRO
PROPOSITO:
ALTERNATIVA DE
PROYECTO. AREA
DE INTERVENCION

COMPONENTES:
PRODUCTOSRESULTADOS
-Insumos-Actividades-

LGICA DE INTERVENCIN Y RBOL DE PROBLEMAS

Objetivo general
Objetivo especfico
Productos
Actividades
Problema central

Causa 2

Causa 1

Causa 1.1

Causa 1.2

Causa 2.1

Causa 2.2

POR QU UN
PROYECTO?
Racionalizacin de la inversin pblica o privada
Medio para la solucin de problemas sociales
Mecanismo de concertacin y gestin de recursos

Mecanismo para la coordinacin institucional

Instrumento de control de gestin

CONTENIDO DE UN PROYECTO
CONTEXTO:
Antecedentes.
Ubicacin geogrfica y socio econmica del pas y de la zona.
Relacin con autoridades locales y comunidades.
JUSTIFICACION:
Anlisis del problema y motivacin.
Apoyo de la Comunidad
Necesidad Existente

OBJETIVOS:
General o de desarrollo (impacto).
Especficos o del proyecto.
POBLACION OBJETIVO

CONTENIDO DE UN PROYECTO
PLAN DE EJECUCION
Actividades Desglosadas:
Cronograma. Diagrama de Gantt

MONITOREO
Indicadores y Fuentes de Verificacin.
Como se controlar el progreso y el alcance de
los objetivos planteados a corto y largo plazo.

CRONOGRAMA. DIAGRAMA DE GANTT

DISTRIBUCION DEL TIEMPO
ACTIVIDADES

Auto estima
Liderazgo
Integracin
Imagen
Evaluacin
Consiste en detallar las actividades que el proyecto deber
llevar a cabo, indicando las etapas de realizacin y su
encadenamiento.
Identificadas y ordenadas las etapas, debe estimarse la duracin de
cada una de ellas.

CONTENIDO DE UN PROYECTO
PRESUPUESTO GENERAL
Presentado detalladamente por actividades y dentro de un
calendario de desembolsos.

VIABILIDAD O SUSTENTABILIDAD
Como ser mantenido el proyecto despus de ser
finalizada su ejecucin?

PRESUPUESTO
indicado por actividades
Actividad:

Auto Estima
Liderazgo
Imagen
Integracin

Costo por cada

una de las actividades:

Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.

2.500.000
1.500.000
3.500.000
1.000.000
8.500.000

CONTENIDO DE UN PROYECTO
RECURSOS HUMANOS
Personal que elaborara en el proyecto. Incluir cv.
Destacar la experiencia, capacidad laboral.
Participacin de la comunidad.
RECURSOS TECNICOS E INFRAESTRUCTURA
Equipo tcnico y de Trabajo, incluye vehculo, computadora, etc.Local
IMPACTO
Ambiental: Cmo afecta el ambiente: cuencas de agua, aire,
flora, fauna.?
Gnero
Incorporacin de mujeres y nias en los beneficios, logros
e impacto del proyecto. Minoras tnicas, En zonas indgenas.
RIESGOS :
Todo aquellos elementos que podran salir mal y que estn
fuera del control de la gerencia de proyectos o de la
institucin ejecutora.
Ej.: Aspectos ambientales, polticos.

IMPORTANCIA DE LA RENDICION DE
RESULTADOS DE EJECUCIN Y
RECURSOS FINANCIEROS RECIBIDOS

OBJETIVO: Lograda la rendicin

exitosa de los resultados (metas
alcanzadas) establecidos en la Matriz
del Proyecto, as como de los recursos
financieros obtenidos.

Por qu?

Porque la ADS adquiere un

compromiso con una
Organizacin Nacional o Internacional de carcter
pblico o privado que establece un convenio de
ejecucin y que incluye clusulas penales por
incumplimiento o desviaciones. En cuyo caso
pueden exigir el reintegro absoluto de los recursos
enviados.

Quin?
Debe existir una persona ejecutora financiera
responsable, con pleno conocimiento de la
formulacin del proyecto y de los convenios
establecidos para la ejecucin del mismo.
La misma contar con un equipo de trabajo,
que aportar la informacin requerida, segn
el caso (Asistencial Capacitacin). Dicha
informacin ser procesada por la persona
asignada para la evaluacin tcnica y
financiera.

Cundo?
Dentro de los plazos y perodos establecidos en el
convenio, de acuerdo con el cronograma presentado
en el Proyecto, en algunos casos la rendicin debe
ser presentada en perodos de 3 o 6 meses y en otros
anualmente.

Cmo?
De acuerdo a los parmetros indicados en cada
partida presupuestaria y basados en cotizaciones
presentadas previamente en el Proyecto, las cuales
deben representar los requerimientos del mismo.

Con qu?
Contamos con diferentes elementos que nos permiten
suministrar informacin adecuada:
1. Apertura de cuenta exclusiva para el manejo de los fondos del proyecto.
2. Estractos bancarios que muestren los movimientos realizados en la misma,.
3. Documentos bancarios por recepcin de divisas.

4. Facturas fiscales que deben estar emitidas a nombre del proyecto o a

nombre de la ADS, nunca a nombre personal.
5. Dichas facturas deben ser diligenciadas mediante sello elaborado con el
nombre del proyecto y deben estar relacionadas en la planilla correspondiente
a la partida, con el cdigo establecido para dicha partida.

Con qu?
6.

Mediante relaciones detalladas por partidas, que incluye la

siguiente informacin: Codificacin de la partida, fecha de compra,
nombre del proveedor, No. de Factura , descripcin de la compra,
cantidad pagada.

7.

Cada informe debe incluir fotocopias de todos los documentos

utilizados para ese perodo, que permita visualizar el uso de los
recursos financieros

Dentro del presupuesto global, existe una

columna referida a los aportes locales, es decir
los gastos realizados por el centro objeto del
proyecto, esos gastos igualmente deben ser
suministrados y respaldados contra documentos.

FODA

(HERRAMIENTA DE ANLISIS)
ACERCARNOS A UN
PROBLEMA
OBTENER
INFORMACIN
TOMAR DESICIONES
TRAZAR
TRAYECTORIA
FUTURA DE LAS
ORGANIZACIONES

FORTALEZAS: CARACTERISTICAS Y CAPACIDADES INTERNAS

OPORTUNIDADES: FACTORES EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

QUE SE PUEDEN APROVECHAR PARA OBTENER VENTAJAS
COMPETITIVAS

DEBILIDADES: CARACTERISTICAS Y CAPACIDADES INTERNAS

PROVOCAN SITUACIONES DESFABORABLES

AMENAZAS. SITUACIONES NEGATIVAS QUE PRESENTA EL

ENTRONO EXTERNO A LAS ORGANIZACIN

MATRIZ FODA

RINCON, N, SEGOVIA, E, AGUILERA, G et al. Los pequeos productores y

su participacin en el proceso de comercializacin agrcola. Rev. Fac.
Agron. [online]. abr. 2004, vol.21, no.2 [citado 28 Noviembre 2010], p.172-185.
Disponible en la World Wide Web:
<http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S037878182004000200007&lng=es&nrm=iso>. ISSN 0378-7818