GESTIN DEL

TALENTO
HUMANO

POR QU ES IMPORTANTE
GESTIONAR EL TALENTO
HUMANO?

Actualmente el hombre es ms
valorado por sus conocimientos,
aportes intelectuales y de
talento en la consecucin de
metas dentro de la organizacin.

Es la nueva ventaja competitiva

de las organizaciones

PARTES FUNDAMENTALES
DE UNA ORGANIZACIN

Ncleo Operativo
Cspide Estratgica
Mandos Intermedios
Estructura Tecnolgica
Personal de Apoyo (staff)

M e d i o a m b ie n t e e x t e r n o

M e d io a m b i e n t e in t e r n o

P e rso n a s

C o n o c im ie n t o
T e c n o l g ic o

R e c u rso s

C o n o c im i e n t o
A d m i n is t r a t iv
o

M e d io a m b ie n t e i n t e r n o

M e d io a m b i e n t e e x t e r n o

( F i g 1 .)

Medio ambiente externo

Personas
Recursos
Tecnologa

Bienes

LA
ORGANIZACION

Medio ambiente externo

Servicios

Servicios

( Fig 2)

REAS FUNCIONALES
EN LA ORGANIZACIN
ANTES (Fayol)

ACTUALIDAD

FUNCIONES TCNICAS

AREA DE PRODUCCIN

FUNCIONES COMERCIALES

AREA DE VENTAS O
MARKETING

FUNCIONES FINANCIERAS Y
CONTABLES

AREA DE FINANZAS

FUNCIONES DE SEGURIDAD

AREA DE RECURSOS
HUMANOS

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

AREA ADMINISTRATIVA

GESTION DEL TALENTO

HUMANO
PROCESOS A TENER
EN CUENTA

SELECCIN DE
PERSONAL

Serie de pasos enfocados a elegir el

aspirante que se encuentra ms apto
para ser contratado.
Establecer el perfil y las necesidades
Reclutamiento
Entrevista inicial
Pruebas (tcnicas, conocimientos, psicolgicas)
Comprobacin de antecedentes
Entrevista en profundidad
Examen Fsico
Contratacin ( VER el siguiente e enlace
http://www.graduadoscolombia.edu.co/html/1732/article145438.html)

CAPACITACIN Y
DESARROLLO
Son todas las actividades realizadas
para guiar, orientar e integrar a los
empleados en el ambiente de trabajo
Adiestramiento
Capacitacin y desarrollo
Capacitacin interna
Capacitacin externa

ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

MOTIVACIN
Las personas permanecen en las organizaciones
porque en ellas encuentran:
Satisfaccin a las necesidades comunes
(solidaridad de grupo, identidad)
Proximidad
Atraccin
Consecucin de objetivos funcionales
Consecucin de objetivos gremiales
Ingresos econmicos

MOTIVACIN
No solo de pan vive el
hombre, sino de toda palabra
que viene de Dios
No solo con dinero
se motiva al personal

Automotivaci
n

LIDERAZGO
Es la influencia que se puede ejercer
sobre una colectividad
El lder carismtico
El lder tradicional
El lder legal

Cuando hay liderazgo en una compaa,

la competitividad de esta aumenta, ya
que las relaciones entre quienes lideran
y seguidores es ms fcil.

RELACIONES INTERNAS

CULTURA ORGANIZACIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
CONFLICTO
COMUNICACIN

Tolerancia

el
a d al
nci
ere Verb l
Cohguaje verba
len - no

om un ic a
dobl e v c in d e
a

L en
Cla gua
ro, j e H
No um
e sl ilde
ab o y
n es
Co

Meditacin
Superacin
Personal

El Poder de La Palabra
Motivacin

Sirve con
calidad
Satisface
Necesidades

Conoce su
personal

Comunicacin
Productiva

C omu nica cin

No Def ensi va

AD
TIVID
ACER

Re
t ro
a lim
en
tac
in

Es visible

Estilo
participativo

EVALUACIN DEL
TALENTO HUMANO
Para qu se evala?

Para cuantificar un rasgo humano

Para tomar decisiones (seleccin,
desarrollo, ascensos, salarios)
Para llevar un registro histrico
(clima, cultura, motivacin)
Para controlar (la estrategia o la
operacin)

EVALUACIN DEL
TALENTO HUMANO
Qu se evala?

Caractersticas Individuales
(aptitudes, actitudes, valores,
personalidad, conocimientos,
experiencia, estilos de trabajo).
Caractersticas de Grupos
(liderazgo, comunicacin, estilos de
trabajo, redes de interaccin).
Caractersticas Organizacionales
(clima, cultura, cambio, satisfaccin,
desempeo, calidad de vida).

AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD Y PODER

Autoridad y poder son medios de

influencia sobre el comportamiento
de los dems
Cinco tipos de Poder :
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder legitimado
Poder de referencia
Poder del experto

La personalidad del gerente se ve

reflejada en la calidad del talento
humano a su cargo.

GRACIAS