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Punto de Equilibrio Wiener
Punto de Equilibrio Wiener
Punto de Equilibrio
En trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son
iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde
no existe utilidad ni prdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar el nmero de unidades a
vender, de modo que se cumpla con lo anterior (que las ventas
sean iguales a los costos).
Y analizar el punto de equilibrio es hallar el punto de equilibrio y
analizar dicha informacin para que, en base a ella, poder tomar
decisiones.
Y analizar el punto de equilibrio es hallar el punto de equilibrio y
analizar dicha informacin para que, en base a ella, poder tomar
decisiones.
Fuente Propia: CPC Giuseppe
Martorana
Que es??:
Se denomina punto de equilibrio a la inteleccin de la
lnea de los ingresos por ventas con la lnea de los
costos totales que conforman el producir un bien
determinado.
Tambin se le conoce como punto neutro o nulo donde el
ente no obtiene utilidad ni perdidas.
Esta herramienta es importante para la elaboracin de
los presupuestos del ente.
La obtencin del punto de equilibrio se puede obtener
mediante medios algebraicos.
COSTOS VARIABLES:
Son aquellos costos que tienen relacin directa con el volumen de
produccin es decir a mayor cantidad de unidades producidas, mayor ser
el costo variable por unidad producida.
Estos costos variables tienen una relacin directa con el volumen o
cantidad de unidad producidas.
Entre los costos variables podemos mencionar a:
1.- La materia Prima
2.- Materia prima auxiliar y/o complementara
3.- Envases y embalajes
4.- La mano de obra directa o Salarios (*)
(*) = Siempre y cuando esta M.O. se pague por unidad producida o se contrate especficamente para esta actividad
COSTOS FIJOS:
Son aquellos costos que tienen NO relacin directa con el volumen de
produccin es decir a mayor cantidad de unidades producidas, el costo fijo
permanecer inalterable por unidad producida.
Estos costos fijos NO tienen una relacin directa con el volumen o cantidad
de unidad producidas.
Entre los costos fijos podemos mencionar a:
1.- Los alquileres
2.- La depreciacin de maquinarias y equipos
3.- Mantenimiento de maquinarias y equipos
4.- Los seguros
5.- Publicidad
6.- Sueldos
, I = CT
PVu x Q = CF + CVu x Q
Es decir:
PVux Q-CVu x Q = CF
Q(PV-CVu) = CF
Q*=
CF
= Punto de Equilibrio en Unidades
PVu - CVu
Fuente Propia: CPC Giuseppe
Martorana
5. Comprobar resultados
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el
resultado a travs del uso del Estado de Resultados.
6. Analizar el punto de equilibrio
y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y
comprobado a travs del Estado de Resultados, pasamos a
analizarlo, por ejemplo, para saber cunto necesitamos vender
para alcanzar el punto de equilibrio, cunto debemos vender para
lograr una determinada utilidad, cul sera nuestra utilidad si
vendiramos una determinada cantidad de productos, etc.
EJEMPLO N 01
Comprobando:
= 40
24 + 2 = 26
Cvu = 3,500
CF =
Aplicando la frmula:
(P x U) (Cvu x U) CF = 0
40X 26X 3,500 = 0
14X = 3,500
Qe = 250 und.
Qe = US$ 10,000
Comprobando:
Ventas (P x Q): 40 x 250
10,000
(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250 6,500
(-) C.F
3,500
Utilidad Neta
US$ 0
Fuente Propia: CPC Giuseppe
Martorana
Conclusiones:
Nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es
decir, necesitamos vender 250 camisas para que las
ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de
la venta de 251 camisas, recin estaramos
empezando a obtener utilidades.
EJEMPLO N 02
EJEMPLO N 03
Ejemplo:
Una empresa ha determinado que sus costos variables por unidad
producida es de S/. 30.00, sus costos fijos son del orden de S/. 3000,000 y
su precio de venta es de 59.00, se pide determinar el punto de equilibrio en
unidades y en trminos econmicos.
P.E. (Q) = _COSTOS FIJOS_
PV(u) CV(u)
Datos:
P.V. = 59.00, V.V .= 50.00 , C.F. = 3000,000 , C.V.(u) = 30
Reemplazando valores en las formulas:
P.E. (Q) = 3000,000 = 150,000 Unidades P.E. (S/.) = 3000,000 = S/. 7500,000
50 30
1 30
50
Comprobacin:
En P.E. las ventas = los costos totales
P.V.(u) X Q = C.F. + C.V.(u) X Q
50 x 150,000 = 3000,000 + 30 X 150,000
7500,000 = 7500,000
EJEMPLO N 04
Una empresa esta estudiando las polticas de precios en relacin con las proyecciones de ventas
que se desarrolla actualmente. Un problema particular se refiere al valor presente de venta por
unidad que es de S/. 42.00, el departamento de ventas opina en general que el valor de venta
debe reducirse a S/. 40.00, los otros ejecutivos son de la opinin que esta disminucin no seria
compensada por el volumen de ventas como se aduce y que el valor podra mas bien ser elevado,
como resultado de estas discusiones sobre las opiniones que existen, se ha hecho un estudio
bastante completo, llegndose a determinar los siguientes datos:
Valor de Venta Supuesto
38
40
42
44
46
Volmenes de Venta
12,000
11,000
10,000
9,000
8,000
Los costos fijos ascienden a S/. 160,000 para cualquier volumen de ventas y los costos variables
ascienden a S/. 24.00 por unidad producida.
Se pide:
a.- Que valor de venta proporciona mayor utilidad?
b.- Sobre la base de un precio de S/. 40.00, Cuantas unidades se debe vender para lograr una
utilidad del 20 % sobre las ventas?
Solucin:
a).(1)
Ingreso
12,000 X 38 = 456,000
11,000 X 40 = 440,000
10,000 X 42 = 420,000
9,000 X 44 = 396,000
8,000 X 46 = 368,000
(2)
(3)
Costos Fijos Costos Variables
=
=
=
=
=
160,000
160,000
160,000
160,000
160,000
+
+
+
+
+
24 X 12,000 = 288,000
24 X 11,000 = 264,000
24 x 10,000 = 240,000
24 x 9,000 = 216,000
24 x 8,000 = 192,000
(1)-(2)-(3)
Utilidad
8,000
16,000
20,000
20,000
16,000
Respuesta: Los valores de venta que dan mayor utilidad son S/. 42.00 y S/. 44.00
Cuales son las implicancias de aceptar el valor de venta S/. 42.00 o de aceptar el valor de S/.
44.00 ???
Solucin:
b).- Valor de Venta : 40 ; Cantidad Q = X ; C.F. = 160,000 ; Utilidad = (P X Q) X 0.20 ; C.V . = 24
Ventas = C.F. + CVt + Utilidad
PV(u) X Q = C.F. + (C.V.(u) X Q + (P x Q) X 0.20
40 Q = 160,000 + 24 x Q + (40 Q) X 0.20
40Q = 160,000 + 24Q + 8Q
40Q 32Q = 160,000
8Q = 160,000
Q = 20,000 Unidades
Comprobacin:
Ventas
C.F.
C.V.
Utilidad
40 X 20,000 = 160,000 + 24 X 20,000 + (40 X 20,000) X 20%
800,000 = 160,000 + 480,000 + 160,000
800,000 = 800,000
IT
CT
CV
PE (S/.)
CF
PE (Q)
Fuente Propia: CPC Giuseppe
Martorana
Nivel de actividad
INGRESOS
S/.
PUNTO DE EQUILIBRIO
OS
S
RE
R
O
P
S
A
NT
E
V
C
F+
=C
L
TA
O
T
O
T
S
CO
LE
B
IA
R
A
V
O
T
S
CO
G
IN
S/. (pe)
COSTO FIJO
Q(pe)
Fuente Propia: CPC Giuseppe
Martorana
UNIDADES
ZONA DE UTILIDADES
INGRESOS
S/.
PUNTO DE EQUILIBRIO
G
IN
SO
E
R
O
SP
AS
T
N
VE
+C
F
=C
ES
L
A
OT
T
S
TO
S
S
CO
LE
B
IA
R
A
SV
O
ST
CO
S/. (pe)
COSTO FIJO
ZONA DE PERDIDAS
Q(pe)
Fuente Propia: CPC Giuseppe
Martorana
UNIDADES
GRACIAS!!