Metodoscuantitativosii Trabajofinal 110312093540 Phpapp02 PDF

EPG - UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
MAESTRIA EN PROYECTOS DE INVERSION
PROBLEMAS DE PROGRAMACION LINEAL Y LINDO:

3. Problema de produccin.
Wood Walker es propietario de un pequeo taller de fabricacin de muebles. En ese taller
fabrica tres tipos diferentes de meses: A, B y C. Con cada mesa, se requiere determinado
tiempo para cortar las partes que la constituyen, ensamblarlas y pintar la pieza terminada.
Wood podr vender todas las mesas que consiga fabricar. Adems el modelo C puede
venderse sin pintar. Wood emplea varias personas, las cuales trabajan en turnos parciales,
por lo cual el tiempo disponible para realizar cada una de estas actividades es variable de
uno a otro mes. A partir de los datos siguientes, formule usted un modelo de
programacin lineal que ayude a Wood a determinar la mezcla de productos que le
permita maximizar sus ganancias en el prximo mes.
MODELO
CORTE (hrs)
MONTAJE (hrs)
PINTURA (hrs)
A
B
C
C sin pintar
Capacidad
3
1
4
4
150
4
2
5
5
200
5
5
4
0
300
GANANCIAS POR
CADA MES ($)
25
20
30
30
X1: # de mesas tipo A

X2: # de mesas tipo B
X3: # de mesas tipo C
X4: # de mesas tipo C sin pintar
MAX 25X1+20X2+30X3 + 30X4
Restricciones:
Corte) 3X1 + X2 + 4X3 + 4X4 <= 150
Montaje) 4X1 + 2X2 + 5X3 + 5X4 <= 200
Pintura) 5X1 + 5X2 + 4X3 <= 300
Pregunta:
Determinar la mezcla de productos que permitir Maximizar sus ganancias en el prximo
mes.
Respuesta:
Tenemos que fabricar:
60 mesas tipo B
16 mesas tipo C sin pintar.
Para alcanzar la mxima ganancia de $ 1,680.00
Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com)
Pgina 1

RESULTADO
Global optimal solution found.
Objective value:
Infeasibilities:
Total solver iterations:
Variable
Value
X1
0.000000
X2
60.00000
X3
0.000000
X4
16.00000
Row
1
CORTE
MONTAJE
PINTURA
Slack or Surplus
1680.000
26.00000
0.000000
0.000000
INTERPRETACION
1680.000
0.000000
3
Reduced Cost
7.000000
0.000000
6.400000
0.000000
Dual Price
1.000000
0.000000
6.000000
1.600000
VALOR OPTIMO
MAXIMA UTILIDAD $ 1,680.00
SOLUCION OPTIMA (Value)
Tenemos que fabricar:
60 mesas tipo B
16 mesas tipo C sin pintar.
REDUCED COST (Costo reducido u oportunidad)
El costo de oportunidad por producir es:
Por cada mesa tipo A su costo de oportunidad
es $ 7.00
Como las mesas tipo B se estn produciendo su
costo de oportunidad es CERO.
Por cada mesa tipo C pintada, su costo de
oportunidad es $ 6.400000
Como las mesas tipo C sin pintar se estn
produciendo su costo de oportunidad es CERO.
RESTRICCIONES:
Corte (hrs):
o Holgura o excedente es igual a 26.00000 (No
se est consumiendo todas las horas
disponibles para cortar las partes que
constituyen las mesas) por tanto es una
Restriccin Inactiva.
o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn
cambio porque no se est utilizando al 100%
ese recurso ya que tiene un excedente o una
holgura)
Montaje (hrs):
o Holgura o excedente es igual a cero (se
est consumiendo todas las Horas
disponibles para el montaje de las mesas)
Pgina 2

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges
Current
Allowable
Variable
Coefficient
X1
X2
X3
X4
25.00000
20.00000
30.00000
30.00000
7.000000
INFINITY
6.400000
20.00000
Allowable
Increase
Decrease
INFINITY
7.000000
INFINITY
9.411765
Row
CORTE
MONTAJE
PINTURA
Righthand Side Ranges

Current
Allowable
RHS
Increase
150.0000
INFINITY
200.0000
32.50000
300.0000
200.0000
Allowable
Decrease
26.00000
80.00000
216.6667
por tanto es una Restriccin Activa.

o Precio Dual es de $ 6.00 (por cada 01 hora
de montaje adicional la utilidad se
incrementa en $ 6.00).
Pintura (hrs):
est consumiendo todas las Horas
disponibles para el pintado de las mesas)
o Precio Dual es de $ 1.60 (por cada 01 hora
adicional para el pintado la utilidad se
incrementa en $ 1.60).
# de Mesas tipo A X1 NO se producen:
Su utilidad se encuentra en el rango 25 + 7 y
25 infinito; [32, 25 - ] es el rango en
que toda la solucin ptima NO CAMBIA
# de Mesas tipo B X2 SI se producen:
Su utilidad se encuentra en el rango 20 +
infinito y 20 7; [20 + , 13] es el rango
en que toda la solucin ptima NO CAMBIA
# de Mesas tipo C X3 NO se producen:
Su utilidad se encuentra en el rango 30 + 6.4
y 30 infinito; [36, 30 - ] es el rango en
# de Mesas tipo C sin pintar X4 SI se
producen:
Su utilidad se encuentra en el rango 30 + 20
y 30 9.411765; [50, 20.588235] es el rango
en que toda la solucin ptima NO CAMBIA
Corte (hrs):
Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150
26.0000; [Infinito, 134] es el rango horas
disponibles para cortar las partes que
constituyen las mesas, sin afectar los
Precios Duales.
Montaje (hrs):
Se encuentra en el rango 200 + 32.50000 y 200
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80.0000; [232.50000, 120.00000] es el rango

horas disponibles para el montaje de las
mesas, sin afectar los Precios Duales.
Pintura (hrs):
Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150
26.0000; [Infinito, 134] es el rango horas
disponibles para el pintado de las, sin
afectar los Precios Duales.
Pgina 4

4. Planificacin Financiera.
Willie Hanes es presidente de una microempresa de inversiones que se dedica a
administrar las carteras de acciones de varios clientes. Un nuevo cliente ha solicitado
que la compaa se haga cargo de administrar para l una cartera de $100.000. A ese
cliente le agradara restringir la cartera a una mezcla de tres tipos de acciones
nicamente, como podemos apreciar en la siguiente tabla. Formule usted un PL para
mostrar cuantas acciones de cada tipo tendra que Willie con el fn de maximizar el
rendimiento anual total estimado de esa cartera.
ACCIONES
Gofer Crude
Can Oil
Sloth Petroleum
RENDIMIENTO
PRECIO POR ACCION ANUAL POR ACCION
($)
($)
60
7
25
3
20
3
INVERSIN MXIMA
POSIBLE ($)
60.000
25.000
30.000
X1: # de acciones Gofer Crude

X2: # de acciones Can Oil
X3: # de acciones Sloth Petroleum
MAX 7X1 + 3X2 + 3X3
Restricciones:
Inversion) 60X1 + 25X2 + 20X3 <= 100,000
Gofer_Crude) 60X1 <= 60,000
Can_Oil) 25X2 <= 25,000
Sloth_Petroleum) 20X3 <= 30,000
Pregunta:
Cuantas acciones de cada tipo tendra que comprar Willie con el fin de Maximizar el
rendimiento anual total estimado de la cartera?
Respuesta:
Tenemos que comprar:
750.00 acciones Gofer Crude
1,000.00 acciones Can Oil
1,500.00 acciones Sloth Pretroleum
Para alcanzar el mximo rendimiento anual total de $ 12,750.00
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RESULTADO
Objective value:
Infeasibilities:
Variable
Value
X1
750.0000
X2
1000.000
X3
1500.000
Row
1
INVERSION
GOFER_CRUDE
CAN_OIL
SLOTH_PETROLEUM
Slack or Surplus
12750.00
0.000000
15000.00
0.000000
0.000000
INTERPRETACION
12750.00
0.000000
1
Reduced Cost
0.000000
0.000000
0.000000
Dual Price
1.000000
0.1166667
0.000000
0.3333333E-02
0.3333333E-01
VALOR OPTIMO
MAXIMA UTILIDAD $ 12,750.00
Tenemos que comprar:
750.00 acciones Gofer Crude
1,000.00 acciones Can Oil
1,500.00 acciones Sloth Pretroleum
REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad)
El costo de oportunidad por producir es:
Como compraremos acciones Gofer Crude X1 su
Como compraremos acciones Can Oil X2 su
Como compraremos acciones Sloth Petroleum
X3 su costo de oportunidad es CERO.
RESTRICCIONES:
Inversin de cartera:
est invirtiendo toda la cartera disponible
que asciende a $100,000.00) por tanto es
una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.1166667 (por cada 01
dlar adicional de inversin en la cartera
la utilidad se incrementa en $ 0.1166667).
Inversin acciones Gofer Crude:

o Holgura o excedente es igual a $ 15,000.00
(No se est invirtiendo en todas las
acciones disponibles de Gofer Crude) por
tanto es una Restriccin Inactiva.
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cambio porque no se est utilizando el 100%
de ese recurso ya que tiene un excedente o
una holgura)

Current
Variable
X1
X2
X3
7.000000
3.000000
3.000000

Allowable
Allowable
Coefficient
Increase
Decrease
0.2000000
7.000000
INFINITY
0.8333333E-01
INFINITY
0.6666667
Inversin acciones Can Oil:

est invirtiendo en todas las acciones
disponibles de Can Oil) por tanto es una
Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.3333333E-02 (por cada
01 dlar adicional de inversin en la
acciones de Can Oil la utilidad se
incrementa en $ 0.3333333E-02).
Inversin acciones Sloth Petroleum:

est invirtiendo en todas las acciones
disponibles de Sloth Petroleum) por tanto
es una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.3333333E-01 (por cada
01 dlar adicional de inversin en la
acciones de Sloth Petroleum la utilidad se
incrementa en $ 0.3333333E-01).
# acciones Gofer Crude X1 SI se invierte:
Su utilidad se encuentra en el rango 7 + 0.20
y 7 7; [7.20, 0] es el rango para que la
solucin optima NO CAMBIE.
# acciones Can Oil X2 SI se invierte:
Su utilidad se encuentra en el rango 3 + y
3 0.8333333E-01; [, 2.92] es el rango para
que la solucin optima NO CAMBIE.
# acciones Sloth Petroleum X3 SI se
invierte:
Su utilidad se encuentra en el rango 3 + y
3 0.6666667; [, 2.33] es el rango para que
la solucin optima NO CAMBIE.
Pgina 7

Row
CAN_OIL

Current
Allowable
RHS
Increase
INVERSION
100000.0
GOFER_CRUDE
60000.00
25000.00
SLOTH_PETROLEUM
45000.00
30000.00
Allowable
Decrease
15000.00
45000.00
INFINITY
15000.00
15000.00
45000.00
15000.00
Inversin de cartera:
Se encuentra en el rango 100,000 + 15,000 y
100,000 45.0000; [115,000.00, 55,000.00] es
el rango de inversin de cartera, que no
afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Gofer Crude:
Se encuentra en el rango 60,000 + y 60,000
15,000; [, 45,000.00] es el rango de
inversin en acciones Gofer Crude, que no
afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Can Oil:
25,000 15,000; [60,000.00, 10,000.00] es el
rango de inversin en acciones Can Oil, que
no afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Sloth Petroleum:
30,000 15,000; [75,000.00, 15,000.00] es el
rango de inversin de acciones Sloth
Petroleum, que no afectara los Precios
Duales.
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6. Problema planificacin de cartera

Una compaa de inversiones tiene actualmente $ 10 millones de pesos disponibles
para la inversin. La meta que se ha trazado consiste en maximizar la retribucin
esperada durante el siguiente ao. Adems, la compaa ha especificado que cuando
menos 30% de los fondos tendrn que colocarse en acciones ordinarias y bonos de
tesorera y que no ms de 40% del dinero deber invertirse en fondos de mercado y
ttulos municipales. Se invertir la totalidad de los $10 millones actualmente a la
mano. Formule un problema P.L. que indique a la empresa cunto dinero tendr que
invertir en cada instrumento.
Posibilidad de inversin
Retribucin esperada (%)
Inversin mxima (millones

de $)
Bonos de tesorera
8
5
Acciones ordinarias
6
7
Mercado de dinero
12
2
Ttulos municipales
9
4
X1: fondos en bonos de Tesorera (en millones de dlares)
X2: fondos en Acciones Ordinarias (en millones de dlares)
X3: fondos en Mercado de dinero (en millones de dlares)
X4: fondos en Ttulos municipales (en millones de dlares)
MAX 0.08X1 + 0.06X2 + 0.12X3 + 0.09X4
Restricciones:
X1 + X2 + X3 + X4 <= 10
X1 + X2 >=3
X3 + X4 <=4
X1 <= 5
X2 <= 7
X3 <= 2
X4 <= 4
Pregunta:
Cunto dinero debe invertir en cada instrumento para Maximizar la retribucin
esperada durante el siguiente ao?
Respuesta:
Tenemos que invertir:
5 millones de dlares en bonos de la tesorera X1.
1 milln de colares en acciones ordinarias X2.
2 millones de dlares en mercados de dinero X3.
2 millones de dlares en ttulos municipales X4.
Para alcanzar la mxima retribucin al ao siguiente de $ 0.88 millones de dlares
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RESULTADO
Objective value:
Infeasibilities:
Variable
Value
X1
5.000000
X2
1.000000
X3
2.000000
X4
2.000000
Row
1
IM
IM_BONOS_ACCIONES
IM_FONDOS_TITULOS
IM_BONOS
IM_ACCIONES
IM_MERCADO
IM_TITULOS
Slack or Surplus
0.8800000
0.000000
3.000000
0.000000
0.000000
6.000000
0.000000
2.000000
INTERPRETACION
0.8800000
0.000000
3
Reduced Cost
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
Dual Price
1.000000
0.6000000E-01
0.000000
0.3000000E-01
0.2000000E-01
0.000000
0.3000000E-01
0.000000
VALOR OPTIMO
MAXIMA UTILIDAD 0.88 millones de dlares
Tenemos que invertir:
5 millones de dlares en bonos de la tesorera

X1.
1 milln de colares en acciones ordinarias X2.
2 millones de dlares en mercados de dinero X3.
2 millones de dlares en ttulos municipales X4.

REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad)
El costo de oportunidad por invertir es:
Como se va a invertir en bonos de tesorera,

acciones ordinarias, mercados de dinero y ttulos
municipales sus costos de oportunidad son CERO.
RESTRICCIONES:
Inversin:
o Holgura o excedente es igual a cero (se est
invirtiendo totalmente los $ 10 millones) por
tanto es una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $0.06 (por cada $ 1.00
invertido adicional la utilidad se incrementa
en $0.06)
Inversin proporcional entre bonos de la tesorera

y acciones ordinarias:
o Holgura o excedente es igual a 3.00000 (No se
est invirtiendo totalmente la proporcin de
inversin entre bonos de la tesorera y
acciones ordinarias) por tanto es una
Restriccin Inactiva.
cambio porque no se est invirtiendo al 100% la
proporcin de inversin entre bonos de la
tesorera y acciones ordinarias)
Inversin proporcional entre mercado de dinero y
Pgina 10


ttulos municipales:
o Holgura o excedente es igual a cero (Si se est
invirtiendo totalmente la proporcin de
inversin entre mercado de dinero y ttulos
municipales) por tanto es una Restriccin
Activa.
o Precio Dual es de $ 0.03 (por cada $ 1.00
invertido adicional la utilidad se incrementa
en $0.03)
Inversin Bonos de la Tesorera:
invirtiendo totalmente en Bonos de la
Tesorera) por tanto es una Restriccin Activa.
invertido adicional en bonos de la tesorera la
utilidad se incrementa en $0.02)
Inversin Acciones Ordinarias:
est invirtiendo totalmente en Acciones
Ordinarias) por tanto es una Restriccin
Inactiva.
cambio porque no se est invirtiendo al 100% en
Acciones Ordinarias)
Inversin Mercado de dinero:
invirtiendo totalmente en Mercado de dinero)
invertido adicional en mercado de dinero la
utilidad se incrementa en $0.03)
Inversin proporcional Ttulos municipales:
est invirtiendo totalmente en Ttulos
municipales) por tanto es una Restriccin
Inactiva.
cambio porque no se est invirtiendo al 100% en
Ttulos municipales)
Fondos en bonos de la tesorera, Si

se invierte:
Pgina 11

X1
X2
X3
X4
Current
Variable
Allowable
Coefficient
0.8000000E-01
0.6000000E-01
0.1200000
0.9000000E-01
INFINITY
0.2000000E-01
INFINITY
0.3000000E-01
Allowable
Increase
Decrease
0.2000000E-01
0.6000000E-01
0.3000000E-01
0.3000000E-01
Row
IM
IM_BONOS_ACCIONES
IM_FONDOS_TITULOS
IM_BONOS
IM_ACCIONES
IM_MERCADO
IM_TITULOS
Current
RHS
10.00000
3.000000
4.000000
5.000000
7.000000
2.000000
4.000000

Allowable
Allowable
Increase
Decrease
6.000000
1.000000
3.000000
INFINITY
1.000000
2.000000
1.000000
5.000000
INFINITY
6.000000
2.000000
2.000000
INFINITY
2.000000
Su utilidad se encuentra en el rango

0.08 + y 0.08 0.02; [, 0.06] es
el rango de retribucin esperada en
que toda la solucin optima NO CAMBIA
Fondos en Acciones ordinarias, Si se
invierte:
0.06 + 0.02 y 0.06 0.06; [0.08, 0]
es el rango de retribucin esperada
en que toda la solucin optima NO
CAMBIA
Fondos en Mercado de dinero:
0.12 + y 0.12 0.03; [, 0.09] es
el rango de retribucin esperada en
Fondos en Ttulos Municipales, Si se
invierte:
0.09 + 0.03 y 0.09 0.03; [0.12,
0.06] es el rango de retribucin
esperada en que toda la solucin
ptima NO CAMBIA
Inversin:
Se encuentra en el rango 10.00 + 6.00
y 10.00 1.00; [16, 9] es el rango
de inversin total expresado en
millones de $, sin afectar los
Precios Duales.
Inversin proporcional entre bonos de
la tesorera y acciones ordinarias:
Pgina 12


y 3.00 ; [6, ] es el rango de
inversin proporcional entre bonos de
la tesorera y acciones ordinarias
expresado en millones de $, sin
Inversin proporcional entre mercado
de dinero y ttulos municipales:
y 4.00 2.00; [5, 2] es el rango de
inversin proporcional entre mercado
de dinero y ttulos municipales
Inversin Bonos de la Tesorera:
y 5.00 5.00; [6, 0] es el rango de
inversin Bonos de la Tesorera
Inversin Acciones Ordinarias:
Se encuentra en el rango 7.00 + y
7.00 6.00; [, 1] es el rango de
inversin Acciones Ordinarias
Inversin Mercado de dinero:
y 2.00 2.00; [4, 2] es el rango de
inversin Mercado de dinero
Pgina 13


Inversin proporcional Ttulos
municipales:
Se encuentra en el rango 4.00 + y
4.00 2.00; [, 2] es el rango de
inversin Ttulos municipales
Pgina 14

PROBLEMAS DE METODOS GRAFICOS Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

6. La empresa Cosmetic S.A. fabrica dos tipos de productos. Para producir una unidad del
producto dirigido al mercado tipo A se necesitan 15 unidades de materia prima, 20
horas de mquina y 9 horas de mano de obra. Para producir una unidad del producto
dirigido al mercado tipo B se necesitan 23 unidades de materia prima, 14 horas de
mquina y 4 horas de mano de obra. La demanda total del producto dirigido al
mercado tipo B no es mayor de 14 unidades y la demanda para el producto dirigido al
mercado tipo A no debe exceder de 10 unidades. Por polticas de la empresa son
severas y establecen: La produccin del producto dirigido al mercado tipo A no debe
exceder a 12 unidades ms 4 veces la produccin del producto dirigido al mercado tipo
B. Tambin se debe utilizar por lo menos 36 horas hombre en la produccin total de la
empresa. Adems se requiere que la produccin del producto dirigido al mercado tipo
B no exceda a cuatro veces la produccin del producto dirigido al mercado tipo A ms
doce unidades. La empresa cuenta con un mximo de 345 unidades de materia prima
y con una disponibilidad mxima de 280 horas de mquina.
Se sabe que el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A es de 400
dlares y los costos involucrados en la produccin de este tipo de producto suman 100
dlares. El precio de venta del producto dirigido al mercado tipo B es de 500 dlares y
los costos involucrados en la produccin de este tipo de producto suman 200 dlares.
Solucin:
A: Cantidad de productos dirigido al mercado tipo A
B: Cantidad de productos dirigido al mercado tipo B
Materia
Horas de
Horas
Producto
prima
mano de
Maquina
(unidades)
obra
A
15
20
9
B
23
14
4
MAX 300A + 300B

ST
A <= 10
B <= 14
A <= 12 + 4B (se elimina del grafico porque no genera ningn efecto)
9A + 4B >= 36
B <= 4A + 12
15A + 23B <= 345
20A + 14B <= 280
Pgina 15

a. Encuentre, empleando el mtodo grfico, la solucin ptima y el valor ptimo.

B
20
19
18
17
16
15
14
Payoff: 300.00 A + 300.00 B = 5172.00
13
12
11
10
9
8
: 20.00 A + 14.00 B = 280.00
7
6
5
4
3
2
1
0
: 0.00 A + 1.00 B = 14.00

: -4.00 A + 1.00 B = 12.00
: 9.00 A + 4.00 B = 36.00
: 15.00 A + 23.00 B = 345.00
: 1.00 A + 0.00 B = 10.00
0
1
2
10
11
12
13
Optimal Decisions(A,B): (6.44, 10.80)

: 1.00A + 0.00B <= 10.00
: 15.00A + 23.00B <= 345.00
: 9.00A + 4.00B >= 36.00
: -4.00A + 1.00B <= 12.00
: 0.00A + 1.00B <= 14.00
: 20.00A + 14.00B <= 280.00
Solucin ptima:
A=
B=
$
MAX= 5,172.00
Valor Optimo:
Restricciones:
A <= 10
B <= 14
A 4B <= 12
9A + 4B >= 36
B - 4A <= 12
15A + 23B <= 345
20A + 14B <= 280
6.44
10.8
Tipo
Demanda Total producto A
Demanda Total producto B
Proporcin de produccin del
producto A respecto a B
Horas mano de Obra
Proporcin de produccin del
producto B respecto a A
Materia prima (unidades)
Horas Maquina
Holgur
a:
inactiva
3.56
inactiva
3.2
Estado:
inactiva
inactiva
inactiva
activa
activa
48.76
21.24
26.96
0
0
Pgina 16
14
15
16

b. Cunto es lo mximo que puede aumentar el precio de venta del producto

dirigido al mercado tipo A para que el programa de produccin no cambie?
Para hallar el mximo que puede aumentar el precio de venta del producto dirigido
al mercado tipo A, sin que el programa de produccin no cambie, debemos de
realizar analizar las restricciones activas:
Restricciones:
Tipo
Estado: Holgura:
15A + 23B <= 345 Materia prima (unidades) activa
0
Horas Maquina
20A + 14B <= 280
activa
0
Si analizamos sus pendientes podemos deducir:
X es el precio mximo, que asciende a $528.57

c. Qu sucede con la solucin ptima si el costo de produccin del producto
dirigido al mercado tipo B se disminuye en 25%?
Si el costo de produccin del producto dirigido al mercado tipo B disminuye en
25%, tenemos:
Que su costo de produccin seria: 200 x 0.75= 150
Que la rentabilidad del producto dirigido al mercado tipo B sera: 500 150 =
350
Por tanto la funcin de maximizacin quedara:
MAX 300A + 350B
Manteniendo los valores de la Solucin ptima (A = 6.44 y B= 10.80)
obtenemos que el Valor ptimo sera: 300 x 6.44 + 350 x 10.80 = $5,712.00
Se diferenciamos este nuevo Valor Optimo, con el del Valor ptimo inicial
$5172.00, obtenemos un incremento de $540.00.
d. El mercado para el producto A ha disminuido por efectos de las condiciones
econmicas del entorno. Esto hace ver que la demanda del producto dirigido al
mercado tipo A se ver recortada Cunto es lo mximo que se puede reducir la
demanda del producto dirigido al mercado tipo A para que no cambie el punto
de solucin ptima?
3.56 es la mxima reduccin de demanda del producto dirigido al mercado tipo A,
con esto la demanda del producto dirigido al mercado tipo A seria 6.44, con este
valor se mantendra el punto de solucin ptima.
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TEORIA DE DECISIONES:
2. A continuacin se muestra la distribucin de ventas de cintas para impresoras para la
tienda Mega Print S.A.:
Cantidad comprada por
los clientes
200 unidades
250 unidades
400 unidades
600 unidades
Nmero de das que

ocurrieron
15
30
50
25
Mega Print S.A. compra estas cintas a $6 cada una y las vende a $10.
a. Elabore una matriz de pagos que muestre las retribuciones, donde las
alternativas de decisin son la cantidad de cintas a comprar.
DECISIN
(COMPRAR)
200
250
400
600
PROBABILIDAD
$
$
$
$
ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

200
250
400
600
800.00 $
800.00 $ 800.00 $ 800.00
500.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
-400.00 $
100.00 $ 1,600.00 $ 1,600.00
-1,600.00 $ -1,100.00 $ 400.00 $ 2,400.00
12.5%
25.0%
41.7%
20.8%
15
ESCENARIO BAJO RIESGO

E(200)=
$
800.00
E(250)=
$
937.50
E(400)=
$
975.00
E(600)=
$
191.67
$
975.00
DECISIN
400
(COMPRAR)
30
50
25
ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
800.00 $
800.00 $
800.00
$ 1,000.00 $
500.00 $
900.00
$ 1,600.00 $
-400.00 $
1,200.00
$ 2,400.00 $ -1,600.00 $
1,600.00
$ 2,400.00 $
800.00 $
1,600.00
DECISIN
(COMPRAR)
Compra =
Venta =
600
$
$
200
600
6.00
10.00
b. Recomiende una decisin a base a los datos mostrados.

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:
Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 600 cintas.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 200 cintas.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 600 cintas.
En un ESCENARIO BAJO RIESGO:
Se determina que Mega Print S.A. debe de comprar 400 cintas.
c. Cunto estara dispuesto a pagar, para tener la informacin de la posible
demanda futura?
Para tener la informacin de la posible demanda futura, estara dispuesto a
pagar $191.67
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3. Un empleado de una concesin de ventas de refrescos en el Estadio Nacional de Lima

debe elegir entre trabajar detrs de un mostrador y recibir una suma fija de S/. 50 por
tarde o andar por las tribunas vendiendo y recibir una comisin variable. Si elige esta
ltima opcin, el empleado puede ganar S/. 90 durante una tarde calurosa, S/. 70 en
una tarde de calor moderado, S/. 45 en una tarde fresca y S/. 15 en una tarde fra. En
esta poca del ao, las probabilidades de una tarde calurosa, moderada, fresca y fra
son respectivamente 0,1; 0,3; 0,4 y 0,2. Qu forma de venta es la ms conveniente
para el empleado en esta poca del ao? Sustente.
Tarde
Tarde Calor
Tarde
Tarde Fra
Calurosa
moderado
Fresca
Remuneracin S/.
90.00 S/. 70.00 S/. 45.00 S/. 15.00
PROBABILIDAD
10%
30%
40%
20%
15
30
50
25
E(Fijo)= $
50.00
E(Variable)= $
51.00
$
51.00
DECISIN
Variable
(COMISION)
DECISIN
(COMISION)

Se determina que el empleado debe de trabajar andando por las tribunas vendiendo y
recibir una comisin variable por la venta de refrescos en el Estadio Nacional de Lima.
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4. El administrador de una librera necesita hacer el pedido semanal de una revista

especializada de medicina. Por registros histricos, se sabe que las frecuencias
relativas de vender una cantidad de ejemplares es la siguiente:
Demanda de ejemplares
Frecuencia relativa
1
1 / 15
2
2 / 15
3
3 / 15
4
4 / 15
5
3 / 15
6
2 / 15
El administrador paga S/. 2,50 por cada ejemplar y lo vende a S/. 10. De mantenerse
las condiciones bajo las que se registraron los datos y si las revistas que quedan no
tienen valor de recuperacin, cuntos ejemplares de revista debera solicitar el
administrador?
DECISIN
(COMPRAR)
1
2
3
4
5
6
PROBABILIDAD

2
3
4
5
6
7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50
5.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00
2.50 $ 12.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50
$ 10.00 $ 20.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00
-2.50 $ 7.50 $ 17.50 $ 27.50 $ 37.50 $ 37.50
-5.00 $ 5.00 $ 15.00 $ 25.00 $ 35.00 $ 45.00
6.7%
13.3% 20.0% 26.7% 20.0% 13.3%
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
7.50 $
7.50 $
7.50
$
15.00 $
5.00 $
13.00
$
22.50 $
2.50 $
18.50
$
30.00 $
$
24.00
$
37.50 $
-2.50 $
29.50
$
45.00 $
-5.00 $
35.00
$
45.00 $
7.50 $
35.00
$
$
$
$
$
$
DECISIN
(COMPRAR)
E(1)= $
4.00
E(2)= $
7.33
E(3)= $
9.33
E(4)= $ 11.33
E(5)= $ 13.33
E(6)= $ 13.33
$ 13.33
DECISIN
5
(COMPRAR)
Compra =
Venta =
6
$
$
2.50
10.00

Bajo un escenario Optimista, se debe de realizar un pedido de 06 ejemplares de la
revista especializada de Medicina.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de realizar un pedido de 01 ejemplar de la
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de realizar un pedido de 06
ejemplares de la revista especializada de Medicina.
Se determina que la librera debe de realizar un pedido de 05 o 06 ejemplares de la
Pgina 20

5. El administrador de una tienda de computadoras est pensando comprar un mximo

de computadoras de cierta marca a S/. 500 cada unidad para venderlas a S/. 1 000
cada una. Si no se logra vender las computadoras en un tiempo especificado, el
fabricante aceptar la devolucin del producto con un cargo por gastos de transporte
y administrativos de S/. 200 por computadora, es decir que de los S/. 500 el fabricante
devolver a la tienda slo S/. 300 por producto. Para el tiempo establecido las
probabilidades de venta son mostradas en la siguiente tabla. Cuntas computadoras
debera comprar el administrador de la tienda? Sustente.
Demanda de computadoras
Probabilidad
DECISIN
(COMPRAR)
0
1
2
3
PROBABILIDAD
$
$
$
$
0
0,1
1
0,2

0
1
2
3
$
$
$
-200.00 $
500.00 $ 500.00 $ 500.00
-400.00 $
300.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
-600.00 $
100.00 $ 800.00 $ 1,500.00
10%
20%
40%
30%
1500

E(0)=
$
E(1)=
$
430.00
E(2)=
$
720.00
E(3)=
$
730.00
$
730.00
DECISIN
3
(COMPRAR)
2
0,4
3
0,3
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
$
$
$
500.00 $
-200.00 $
360.00
$ 1,000.00 $
-400.00 $
720.00
$ 1,500.00 $
-600.00 $
1,080.00
$ 1,500.00 $
$
1,080.00
DECISIN
(COMPRAR)
Compra = $
Venta = $
Devolucion= $
500.00
1,000.00
300.00

Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 03 mquinas.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 0 mquinas.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 03 mquinas.
Se determina que la tienda de computadoras debe de comprar 03 ejemplares de la
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6. El administrador de Antonios Pizza tiene que tomar una decisin respecto a la orden
de preparacin de la pizza especial. Cada noche vende entre 1 y 4 de estas pizzas, las
cuales son muy laboriosas de preparar por lo que deben tenerlas listas y almacenadas
en el congelador para cuando sean solicitadas. El costo de cada pizza es de S/. 20 y el
precio de venta es de S/. 36. Adems, por cada pizza especial solicitada por un cliente
pero que no es vendida por no tenerla lista, Antonios Pizza ofrece al cliente gratis un
postre cuyo costo es de S/. 4. Tambin se sabe que las pizzas especiales preparadas
pero no vendidas durante la jornada deben ser desechadas. Cuntas pizzas especiales
recomendara preparar con antelacin, sabiendo que su demanda tiene la siguiente
probabilidad?
Nmero de pizzas demandadas
Probabilidad
DECISIN
(PREPARAR)
0
1
2
3
4
PROBABILIDAD
0
0,10
1
0,35

0
1
2
3
4
$
$ -4.00 $ -8.00 $ -12.00 $ -16.00
$ -20.00 $ 16.00 $ 12.00 $ 8.00 $ 4.00
$ -40.00 $ -4.00 $ 32.00 $ 28.00 $ 24.00
$ -60.00 $ -24.00 $ 12.00 $ 48.00 $ 44.00
$ -80.00 $ -44.00 $ -8.00 $ 28.00 $ 64.00
10.0%
35.0%
25.0%
20.0%
10.0%
2
0,25
4
0,10
OPTIMISTA
PESIMISTA HURW. =0.8
$
$
-16.00 $
-3.20
$
16.00 $
-20.00 $
8.80
$
32.00 $
-40.00 $
17.60
$
48.00 $
-60.00 $
26.40
$
64.00 $
-80.00 $
35.20
$
64.00 $
-16.00 $
35.20
DECISIN
(PREPARAR)

E(0)= $ -7.40
E(1)= $
8.60
E(2)= $ 10.60
E(3)= $
2.60
E(4)= $ -13.40
$ 10.60
DECISIN
2
(PREPARAR)
3
0,20
Costo = $
Venta = $
Cortesa = $
20.00
36.00
4.00

Bajo un escenario Optimista, se debe de preparar 04 Pizzas especiales.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de preparar 00 Pizzas especiales.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de preparar 04 Pizzas especiales.
Se determina que la Antonios Pizza tiene que ordenar la preparacin de 02 pizzas
especiales por cada noche.
Pgina 22

8. Jacinto Prez, propietario de la empresa comercializadora de prendas de vestir Ropas

T, est estudiando un cambio de su principal tienda ubicada en el Centro a una nueva
Plaza de compras. Ya que Jacinto ha tenido su tienda en el Centro por 20 aos, ha
formado una clientela sustancial y piensa que si se muda del Centro a la nueva Plaza
de compras hay un 20% de probabilidad de que su negocio bajar en S/. 100 000, un
30% de probabilidad que permanecer estable, y un 50% de probabilidad de que
aumentar en S/. 175 000.
Adems, el ayuntamiento est estudiando la remodelacin del Centro justo frente a la
tienda de Jacinto. l cree que hay un 70% de posibilidades de que la remodelacin sea
aprobada por el Concejo de la ciudad. Si se hace, estima que el negocio en la actual
tienda del Centro aumentara en S/. 200 000. Si no se realiza la remodelacin, Jacinto
piensa que su negocio en la actual tienda del el Centro declinar en unos S/. 50 000. El
tiempo es muy importante y los dueos de la nueva Plaza de compras necesitan una
respuesta inmediatamente o perder la oportunidad de instalarse all. Construya un
rbol de decisin y diga cul es la mejor decisin.
X - 50,000
2
X + 200,000
1
X - 100,000
mantendra X
0.3
X + 175,000
Pgina 23

0.3X - 15,000 + 0.7X + 140,000 = X + 125,000
0.2X + 200,000 + 0.3X + 0.5X + 87,500 = X + 67,500
Seleccionamos el mayor que es X + S/. 125,000.00, la cual pertenece a mantener la

Ubicacin de su principal tienda en el Centro
Se recomienda:
Mantener la Ubicacin de su principal tienda en el Centro
Pgina 24

9. Hoy da, la cotizacin en bolsa de las acciones de Enigma Instruments cerr en S/. 10
por accin. Para maana se espera que al cierre de las operaciones de bolsa la accin
se cotice a S/. 9, 10 u 11, con probabilidades de 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente. Para
pasado maana se espera que la accin cierre a 10% menos , sin cambio 10% ms
del precio al cierre de las operaciones de maana con las probabilidades mostradas en
la siguiente tabla:
Cierre del martes
9
10
11
10 % menos
0,4
0,2
0,1
Sin cambio
0,3
0,2
0,2
10 % ms
0,3
0,6
0,7
Usted recibe instrucciones de comprar 100 acciones. Todas las compras se hacen al
cierre de las operaciones del da, al precio conocido para ese da, de manera que sus
nicas opciones son comprar al final de las operaciones de maana o al final de las
operaciones de pasado maana. Usted quiere determinar la estrategia ptima para
hacer la compra maana o aplazar la compra hasta pasado maana dado el precio de
maana, con el fin de minimizar el precio esperado de la compra. Determine
claramente la estrategia ptima de decisin.
S/. 9.00
sin cambio S/. 10.00

0.3
S/. 11.00
S/. 8.10
sin cambio
S/. 9.00
0.3
S/. 9.90
1
S/. 9.00
sin cambio
S/. 10.00
0.2
S/. 11.00
S/. 9.90
sin cambio
S/. 11.00
0.2
S/. 12.10
Pgina 25

0.3 x 9 + 0.3 x 10 + 0.4 x 11 = S/. 10.10
0.4 x 8.1 + 0.3 x 9.0 + 0.3 x 9.9 = S/. 8.91
0.2 x 9 + 0.2 x 10 + 0.6 x 11 = S/. 10.40
0.1 x 9.9 + 0.2 x 11 + 0.7 x 12.1 = S/. 11.66
Seleccionamos el mayor que es S/. 11.66, la cual pertenece a comprar las 100 acciones
pasado maana si la cotizacin de maana es de S/. 11.00.
Se recomienda:
Aplazar la compra hasta pasado maana, si precio de la accin maana es de S/. 11.00.
Pgina 26

PROGRAMACION DE PROYECTOS:
2. Office Automation S.A. ha desarrollado una propuesta para la introduccin de un nuevo
sistema computarizado de oficinas que mejorar el procesamiento de palabras y las
comunicaciones entre oficinas para la empresa en particular. Dentro de la propuesta
aparece una lista de actividades que deben realizarse para determinar el nuevo sistema
de oficinas. Utilice la siguiente informacin relevante en relacin con las actividades:
Actv.
Descripcin
A
B
C
D
E
F
Necesidad del plan

Ordenar el equipamiento
Instalar el equipo
Instalar el laboratorio de capacitacin
Llevara a cabo el curso de capacitacin
Probar el sistema
Actv.
Descripcin
A
B
C
D
E
F
Necesidad del plan

Instalar el equipo
Instalar el laboratorio de capacitacin
Llevara a cabo el curso de capacitacin
Probar el sistema
Predecesor Optimist
Inmediato
a
7
A
4
B
6
A
3
D
8
C,E
1
Tiempo
apresurado
8
6
7
6
8
3
Tiempo
Ms
probable
9
7
10
6
9
3
Costo
Normal
30
120
100
40
50
60
Pesimista
17
16
14
15
16
5
Costo
apresurado
70
150
160
50
75
-
a. Desarrolle la red del proyecto.
b. Elabore una tabla donde indique el tiempo esperado de las actividades, el tiempo
esperado del proyecto, las actividades que componen la ruta crtica as como las
holguras de cada actividad.,
Pgina 27

Tiempo
Actv.
Predecesor
Inmediato
Descripcin
Optimista
Ms
Probable
Pesimista
Te
A
B
Necesidad del plan

7
4
9
7
17
16
10
8
1.67
2.00
2.78
4.00
Instalar el equipo
10
14
10
1.33
1.78
15
2.00
4.00
16
10
1.33
1.78
0.67
0.44
Instalar el laboratorio de
capacitacin
Llevara a cabo el curso de
capacitacin
Probar el sistema
D
E
F
C,E
Ut=
=
=
31.00
9.00
3.00
Prob(X>32)= 36.94%
c. Cul es la probabilidad de que el proyecto demore ms de 32 semanas?
d. Si la empresa desea terminar el proyecto en 26 semanas, qu decisiones de

apresuramiento recomendara usted para cumplir con el tiempo deseado de
terminacin al menor costo posible?, Cul sera el nuevo costo del proyecto?
Actv.
Descripcin
Predecesor
Inmediato
Tiempo
Normal
Tiempo
Tiempo de
Costo
Costo
Diferencia Costo
apresurado aceleracion Normal apresurado de costos Unitario
Necesidad del plan
10
30
70
40
20
120
150
30
15
Instalar el equipo
10
100
160
60
20
40
50
10
10
10
50
75
25
12.5
C,E
60
D
E
F
Instalar el laboratorio de
capacitacin
Llevara a cabo el curso de
capacitacin
Probar el sistema
Para cumplir con las 26 semanas, tendra que:

Invertir en tiempo de apresuramiento de las actividades A Necesidad del
Plan, B Instalar el equipo y C Llevar a cabo el curso de capacitacin; de esta
Pgina 28

manera estara asegurando el cumplimiento del plazo de 26 semanas para la

terminacin al menor costo posible.
Siendo el nuevo costo del proyecto 525 unidades monetarias.
e. Desarrolle el modelo de programacin lineal para las decisiones de apresuramiento

para cumplir con el plazo apresurado de terminacin del proyecto.
Pgina 29

3. La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, las
cuales comprenden las actividades necesarias para la elaboracin de trabajo de fin de
curso (los tiempos estn en horas).
Act
Descripcin
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Investigacin literaria
Formulacin de temas
Seleccin de comit
Propuesta formal
Seleccin de empresa,
contacto
Informe de avances
Investigacin formal
Recopilacin de datos
Anlisis de datos
Conclusiones
Borrador (sin conclusiones)
Versin final
Examen oral
Actividades Tiempo Tiempo

precedente optimist
ms
s
a
probabl
e
Ninguna
2
3
Ninguna
3
4
B
1
2
C
2
3
A, D
2
3
D
A, D
E
G, H
I
G
J, K
L
3
1
4
2
2
2
3
1
4
2
5
3
3
3
4
2
Tiempo Costo
Costo
pesimist normal acelerad
a
(US$)
o
(US$)
4
12
20
5
40
50
3
30
40
4
14
20
4
45
60
5
3
6
4
4
4
5
3
20
30
10
15
10
12
40
30
35
30
25
30
12
20
50
40
Pgina 30

a. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas indicando en l los tiempos de inicio y de finalizacin ms temprano y
ms tarde, las holguras y la ruta crtica.
9
15
0
Inicio
0
0
3
A
6
4
B
0
2
C
0
3
D
0
9
9
3
G
6
12
12
18
18
3
E
0
12
12
12
12
3
K
6
15
21
21
21
3
H
0
15
15
15
15
3
I
0
18
18
18
18
3
J
0
4
L
0
25
25
25
4 29
M
25 0 29
21
21
Fin
4 13
F
25 16 29
b. Elabore un cuadro en el que se indique el mximo de horas de compresin y el costo por hora de compresin para cada actividad.
Considere para cada actividad al tiempo esperado como el tiempo normal y al tiempo optimista como el tiempo acelerado.
Actv.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Descripcin
Formulacin de temas
Seleccin de comit
Propuesta formal
Seleccin de empresa, contacto
Informe de avances
Investigacin formal
Anlisis de datos
Conclusiones
Borrador (sin conclusiones)
Versin final
Examen oral
Predecesor
Inmediato
Tiempo
Normal
Tiempo
apresurado
Tiempo de
aceleracion
Costo Normal
Costo
apresurado
Diferencia de
costos
Costo Unitario
Ninguna
Ninguna
B
C
A, D
D
A, D
E
G, H
I
G
J, K
L
3
4
2
3
3
4
2
5
3
3
3
4
2
2
3
1
2
2
3
1
4
2
2
2
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
40
30
14
45
20
30
10
15
10
12
40
30
20
50
40
20
60
35
30
25
30
12
20
50
40
8
10
10
6
15
15
0
15
15
2
8
10
10
8
10
10
6
15
15
0
15
15
2
8
10
10
Pgina 31

c. Cul es la probabilidad que el proyecto dure entre 28 y 31 horas?

Nos piden hallar la Probabilidad que el proyecto se encuentre entre las 28 y 31 semanas.
Respuesta: Existe un 13.59% de probabilidad que el proyecto concluya entre las 28 y 31 semanas.
d. Cul sera el costo del trabajo si tuviese que acabar en 27 horas?
Si deseamos que el trabajo concluya en 27 horas, debemos de tener tiempos acelerados en las actividades:
D Propuesta formal
J Conclusiones.
8
13
0
Inicio
0
0
3
A
5
4
B
0
2
C
0
2
D
0
8
8
3
G
5
11
11
16
16
3
E
0
11
11
11
11
3
K
5
14
19
19
19
3
H
0
14
14
14
14
3
I
0
17
17
17
17
2
J
0
4
L
0
23
23
23
4 27
M
23 0 27
19
19
Fin
4 12
F
23 15 27
Seleccionamos estas actividades por tener costo unitario menores respecto a las otras actividades (6 y 2 US$ respectivamente).
Pgina 32

Realizamos el clculo del trabajo con los tiempos y costos modificados:

Actv.
Descripcin
Predecesor
Inmediato
Tiempo
Normal
Tiempo
apresurado
Tiempo
Modificado
Costo
Normal
Costo
apresurado
Costo
Modificado
Costo
Unitario
Ninguna
12
20
12
Formulacin de temas
Ninguna
40
50
40
10
Seleccin de comit
30
40
30
10
Propuesta formal
14
20
20
A, D
45
60
45
15
Seleccin de empresa,
contacto
Informe de avances
20
35
20
15
Investigacin formal
A, D
30
30
30
10
25
10
15
Anlisis de datos
G, H
15
30
15
15
Conclusiones
10
12
12
12
20
12
Borrador (sin
conclusiones)
Versin final
J, K
40
50
40
10
Examen oral
30
40
30
10
27
$ 316.00
Respuesta: Para realizar el trabajo en 27 horas el costo del trabajo ser de $ 316.00
Pgina 33

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MAESTRIA EN PROYECTOS DE INVERSION

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X1: # de mesas tipo A

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Ranges in which the basis is unchanged:

Righthand Side Ranges

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por tanto es una Restriccin Activa.

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80.0000; [232.50000, 120.00000] es el rango

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X1: # de acciones Gofer Crude

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com)

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Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com)

Inversin acciones Gofer Crude:

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o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

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Inversin acciones Can Oil:

Inversin acciones Sloth Petroleum:

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Righthand Side Ranges

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6. Problema planificacin de cartera

Retribucin esperada (%)

Inversin mxima (millones

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5 millones de dlares en bonos de la tesorera

1 milln de colares en acciones ordinarias X2.

2 millones de dlares en mercados de dinero X3.

2 millones de dlares en ttulos municipales X4.

Como se va a invertir en bonos de tesorera,

Inversin proporcional entre bonos de la tesorera

Inversin proporcional entre mercado de dinero y

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Ranges in which the basis is unchanged:

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Fondos en bonos de la tesorera, Si

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Righthand Side Ranges

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Su utilidad se encuentra en el rango

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Se encuentra en el rango 3.00 + 3.00

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afectar los Precios Duales.

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PROBLEMAS DE METODOS GRAFICOS Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

MAX 300A + 300B

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