5.

LA AUDITORIA DEL
MANTENIMIENTO Y DE LOS
EQUIPOS

ANTECEDENTES A NIVEL
MUNDIAL

1. MANTENIMIENTO REACTIVO

Fuente: GENERAL MOTORS

TIPO DE MUESTRA

REAL

CLASE MUNDIAL

MONTAJE

69%

13%

DISTRIBUCIN

34%

17%

FABRICA GRANDE

61%

19%

FABRICA PEQUEA

53%

18%

PROCESO

50%

15%

CONSULTOR

59%

18%

PROMEDIO PON.

55%

18%
2

ANTECEDENTES A NIVEL
MUNDIAL
2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP)
TIPO DE INDUSTRIA

REAL

CLASE MUNDIAL

MONTAJE

29%

53%

DISTRIBUCIN

56%

54%

FABRICA GRANDE

29%

51%

FABRICA PEQUEA

34%

52%

PROCESO

34%

42%

CONSULTOR

25%

44%

PROMEDIO POND.

33%

47%
3

ANTECEDENTES A NIVEL
MUNDIAL
3. MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPD)
TIPO DE INDUSTRIA

REAL

CLASE MUNDIAL

MONTAJE

07%

39%

DISTRIBUCIN

10%

30%

FABRICA GRANDE

12%

30%

FABRICA PEQUEA

12%

32%

PROCESO

15%

42%

CONSULTOR

15%

38%

PROMEDIO POND.

13%

35%
4

EVALUACIN DE LA SITUACIN
ACTUAL DEL MANTENIMIENTO
SE DEBE INVESTIGAR:
La Organizacin.
El Sistema de Ordenes de Trabajo (OT).
La Planificacin + el Sistema de
Programacin.
la Culminacin de trabajos.
Los Informes de control de la Gestin.
El Mantenimiento Preventivo/Predictivo.
La Productividad.
5

EVALUACIN DE LA
CONDICIN ACTUAL DE LOS
EQUIPOS
ANLISIS DE CONDICIN DE LOS EQUIPOS
Las mquinas son evaluadas para verificar:
Confiabilidad.
Capacidad.
Condicin general (Limpieza, seguridad, etc.)
Escala de clasificacin:
1: Malo
4. Bueno
2. Regular
5. Excelente
3. Promedio
6

CALCULO DE LA
PRODUCTIVIDAD ACTUAL
PRODUCTIVIDAD DE MANTENIMIENTO ACTUAL:
UTILIZACIN x MTODOS x RENDIMIENTO = PRODUCTIVIDAD
_____ % x ______ % x ______ %

_____ %

PRODUCTIVIDAD DE MANTENIMIENTO ESPERADA:

UTILIZACIN x MTODOS x RENDIMIENTO = PRODUCTIVIDAD
85 % x 90% x
85%
=
65%
Comparar los valores para determinar oportunidades de
mejoramiento.

EVALUACIN DE LA OEE
ACTUAL DE LOS EQUIPOS
1. POR MEDIO DE OBSERVACIN:
Seleccione observadores (Ingenieros,
operadores).
Capacite a los observadores.
Efecte observaciones (mnimo 4 horas/equipo)
Calcule las prdidas o la OEE actual.
Ingrese los datos como referencia inicial.
Analice las prdidas y determine que impacto
tendran el MP/MPD en la reduccin o incluso en
la eliminacin de esas prdidas.
8

EVALUACIN DE LA OEE
ACTUAL DE LOS EQUIPOS
2. POR MEDIO DE CLCULOS:
Calcule el output terico por hora x la cantidad
de horas (empleando la velocidad del equipo, la
capacidad indicada por el fabricante, el tiempo
de ciclo, etc.)
Ejm.: 100 pzas./ton/hora x 8 hrs. = 800
pzas./ton.
Seleccione de los informes de produccin el
output real alcanzado.
Ejm. : 400 pzas./ton./ turno de 8 horas.
Calcule la OEE: 400/800 = 50%
9

DETERMINE LA NECESIDAD
DE EFECTUAR MP Y MPD
Analice los siguientes datos:
El mantenimiento actual vs. la meta propuesta
El mantenimiento actual, por equipo.
La condicin de los equipos.
El rendimiento del equipo (OEE), en especial
las prdidas de los equipos.
La historia del equipo (verifique ptos. dbiles).
El costo de reparaciones por avera y la
prdida de produccin.

10

EQUIPOS QUE DEBEN

FORMAR PARTE DEL MP/MPD
1. REQUIERE MP Y MPD:
Todo equipo que deba ser inspeccionado de
acuerdo a normas establecidas por
autoridades gubernamentales.
Equipos de criticidad 1 (aquellos que no
deben fallar).
Aquellos equipos cuyo tiempo muerto total y
costos de reparacin superen la suma de U$
100.000/ ao.

11

EQUIPOS QUE DEBEN

FORMAR PARTE DEL MP/MPD
2. SE DEBEN EFECTUAR TAREAS DE MP Y MPD EN
TODOS LOS EQUIPOS, SI:
A. Se puede demostrar un ROI superior al 100%
anual
B. Puede eliminarse una falla repetitiva.
C. Los operadores estn dispuestos a participar en
alguna actividad de MP.
D. El equipo tiene cojinetes, cajas de engranajes o
motores como parte integrante del mismo.
E. Se requiere lubricacin.
12

COMO CALCULAR COSTOS

ANUALES
Determinar:
el nmero de horas y frecuencias de MP y MPD.
los requisitos de tiempo y costo de MP / MPD
(operadores y personal de mantenimiento).
los requisitos y costos de materiales de MP y
MPD
los costos de instrumentos, software, servicios
de laboratorio y otros.(prorrateados)
los costos totales anuales de MP/MPD.

13

COMO CALCULAR LOS

BENEFICIOS ANUALES
Calcular:
la reduccin de tiempo muerto (Prdidas de
produccin).
la reduccin en costos de reparaciones de
emergencia (incluyendo horas extras).
la reduccin en el costo de las piezas (por vida
ms prolongada del componente).
la reduccin en costos de inventario.
la reduccin de costos por rechazos.
los beneficios totales anuales. (Reduccin de
costos)
14

Clculo del Lucro Cesante

Utilidad
G. Financieros

100

85
80

G. comerciales
75
G. administrativos 65
G. Indirectos de op.

CV

Energa Elctrica
M.O. directa
Materia Prima

55
50
40

MC
MC = PV - CV
MC = Margen de Contribucin
PV = Precio de venta.
CV = Costos variables.

15

COMO CALCULAR EL
ROI
ROI = BENEFICIO X 100
COSTO

ROI = REDUCCIN DEL COSTO ANUAL X 100

COSTO TOTAL ANUAL DE MP Y MPD

ROI = Retorno de la Inversin

16