LA META

UNA FBRICA AL BORDE DE CERRAR Y UN GERENTE PRESIONADO

Bueno empezamos diciendo que el gerente haba levantado la planta aunque no
estaba en ese momento generando utilidades, eso tena preocupado al dueo; el cual
opto como cualquier persona que ve tener prdidas en su patrimonio. Le da un tiempo
limite al gerente de tres meses, el en ese momento se siente contra una pared digo al
tener consciente de que mucho se podran quedar sin trabajo si se llegase a cerrar la
planta, pero eso no era el problema si no como iba lograrlo ,sin tener que reducir ms
costo .Lo que no saba era que con reducir sus costos unitarios y aumentar su
eficiencia no era el camino correcto de la planta y menos si no estaba reduciendo el
costo de operaciones, los niveles de inventarios y si no haba aumentado el famoso
throughput esto si q lo puso a pensar.
Su meta era aumentar las utilidades entonces fue cuando se empez a mover, la
pregunta es es necesario la contabilidad de costo para tomar decisiones en una
empresa? Claro q si aunque es un poco compleja o complicado hacerlo, bueno el
gerente estudio analizo todo con sus colaboradores los inventarios, los gastos, las
utilidades q eran pocas todo y le faltaba mucho para conseguir lo encargado en eso
estaba cumplir con sus pedidos y obtener mayor utilidades. Para esto tenia q hallar el
famoso cuello de botella los q los tena en un proceso muy lento.
Luego de tanto presin y carga se fue a una excursin con su hijo y otros nios donde
empez a comparar todo ese proceso de demora en la caminata as su destino con los
nios con un proceso de produccin de su planta; cual era la demora q no los asa
avanzar sea su cuello de botella analizo y vio quien era su demora. Esto le serbio
para analizar todo el proceso de produccin y aun mas las maquinas y saber q los
estaba atrasando en sus pedidos, aqu ya tena q analizar todas las ideas pero para esto
tenia q tener en cuenta el throughput, los inventarios y gastos de operaciones.
Se rene con Jons para q lo oriente en ideas nuevamente hay algo muy importante
que resaltar en una produccin q parte tiene su funciones y ninguno debe salir de all
sin ser terminado su proceso un producto o parte de uno de ello no debe salir sin
haber pasado por cierto departamento y que el realice lo q le toca.
Cuando hubo la vista de Jons y con su direccionamiento se dieron cuenta cual era su
cuello de botella su retraso esto les ayudo para mejorar todo y empezar a trabajar
duro y alcanzar la mejora de la planta pero aun as no obtenan la mayor utilidad.
Luego de entregar sus pedidos a tiempo producir ms de lo esperado las utilidades no
eren las esperadas as como donar el dueo le exigi el 15% de utilidades ya l no
saba qu hacer ahora como iba a lograr ese 15% de utilidad, pero sin ms all se le dio
lo inesperado entregar un pedido en 2 semanas estaba loco un pedido de un mes en 2

semanas pero tena q hacerlo era eso o nada, el pedido del seor boqui permisai
despus de todo todo no es malo acordaron entregar 500 semanal de la produccin
acordada ,trabajaron duro y fuerte para entregar un buen pedido y as obtener la
utilidad esperada ; despus de todo la utilidad no fue la espera solo consiguieron un
12% l pens q este seor serrara la planta pero lo q no contaba era q este estaba
satisfecho con las utilidades y el buen desempeo y reconocimiento en el mercado de
la planta lo felicito y le ofreci dirigir la otra planta q estaba tambin decada .
Despus de los malos tiempo llegan los buenos y para ser un buen dirigente no toca
esperar a que nos acosen por buenos resultado hay q saber detectar las cosas q no
estn funcionando pero como dice el dicho esperamos a q nos acosen.