El Reglamento Interno de

Trabajo
es
una
norma
elaborada por la empresa en
donde
determina
las
condiciones
que
deben
sujetarse todos los trabajadores
sean estos empleados u
obreros, es decir en este
documento los empleadores
consignarn las condiciones o
reglas de una empresa.

Supone obligaciones para el

trabajador pero tambin las
delimita
evitando
la
arbitrariedad disciplinaria del
empleador. Es de carcter
unilateral, y el empleador fija en
l las condiciones disciplinarias,
las relativas a higiene y salud y,
en
ocasiones,
establece
principios
generales
de
remuneracin.

REGLAMENTO
INTERNO DE
TRABAJO

Generan armona en
el
trabajo
al
balancear
las
obligaciones
de
Respaldan
con trabajadores
con
seguridad jurdica las sus beneficios y
Hacen
que
la
condiciones
de derechos.
empresa sea ms
trabajo. Es decir,
eficiente y un mejor
todas las personas
sabemos
lugar para trabajar,
exactamente cules
al impulsar mejores
son
nuestras
PARA
QU
prcticas.
responsabilidades
derechos.

SIRVE EL RIT:
Las
personas
trabajadoras
y
empleadoras
pueden obtener 3
grandes
beneficios con la
aprobacin de su
RIT.

Es de vital importancia para el buen desarrollo de

las actividades que se realizan en toda empresa o
establecimiento
la
implementacin
de
un
instrumento que contenga de forma expresa y
detallada las disposiciones obligatorias para
trabajadores y empleadores en el desarrollo de
cierta organizacin.

IMPORTANCIA

OBJETIVOS:

Es un instrumento de
orden jurdico, porque
constituye
una
gran
ayuda
para
la
administracin
de
recursos humanos.
Norma las relaciones
laborales de la empresa.
Sirve de complemento a
las disposiciones de
derecho
laboral,
por
cuanto se le confiere al
patrn la facultad para
formularlo.

OBLIGACIN DEL REGLAMENTO

La
obligacin
de
realizar
el
Reglamento Interno no la tiene todo
empleador, sino slo las empresas,
establecimientos, faenas o unidades
econmicas
industriales
o
comerciales
que
ocupen
normalmente diez o ms trabajadores
permanentes, contados todos los que
presten servicios en las distintas
fbricas o secciones, aunque estn
situadas en localidades diferentes.

CONSECUENCIAS DE NO TENER UN
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

Incumplimiento
con
obligacin
de
colaboradores
ante
organizacin.
No desempean
adecuadamente sus
obligaciones.

la
los
la

CONTROL INTERNO:
Es el conjunto de
acciones, actividades,
planes,
polticas,
normas,
registros,
procedimientos
y
mtodos, incluido el
entorno y actitudes que
desarrollan autoridades
y su personal a cargo,
con el objetivo de
prevenir
posibles
riesgos que afectan a
una entidad pblica.
Se fundamenta en una
estructura basada en
cinco
componentes
funcionales.

Ambiente de control
Evaluacin de riesgos
Actividades de control
gerencial
Informacin y
comunicacin
Supervisin.

responsabilidades de la
gerencia:
Controlar la efectividad de
las
funciones
administrativas.
Regular el equilibrio entre
la eficacia y la eficiencia en
la empresa
Otros aspectos del desarrollo de
la empresa, como crecimiento,
rentabilidad y liquidez.

BENEFICIO DEL CONTROL INTERNO

Reducir los
riesgos de
corrupcin

Lograr los
objetivos y
metas
establecidos

IMPORTANCIA DEL
CONTROL INTERNO
El
Control
Interno
contribuye a la seguridad
del sistema contable que
se utiliza en la empresa,
fijando y evaluando los
procedimientos
administrativos, contables
y financieros que ayudan
a que la empresa realice
su objeto.

ESTRUCTURA DEL
CONTROL INTERNO
*Un plan de organizacin
que provea segregacin
adecuada
de
las
responsabilidades
y
deberes.
*Un
sistema
de
autorizaciones
y
procedimientos de registro
que
provea
adecuadamente un control
razonable sobre activos,
pasivos,
ingresosen ely
*Prcticas
sanas
gastos.
desarrollo
de funciones y
deberes de cada uno de
los departamentos de la
organizacin
*Recurso Humano de una
calidad
adecuada
de
acuerdo
con
las
responsabilidades.

Aunque un plan de organizacin apropiado puede variar

de acuerdo a la empresa, por lo general un plan
satisfactorio debe ser simple y flexible y debe establecer
claramente las lneas de autoridad y responsabilidad. Un
elemento importante en cualquier plan de organizacin es
la independencia de funciones de operacin, custodia,
contabilizacin y auditora interna.

EL PLAN DE ORGANIZACIN
Un sistema de control interno que funcione
satisfactoriamente depende no solamente
de la planeacin de una organizacin
efectiva y lo adecuado de sus prcticas y
procedimientos, sino tambin, de la
competencia de los funcionarios, jefes de
departamento y otros empleados claves
para llevar a cabo lo prescrito en una
manera eficiente y econmica.

RECURSO HUMANO

EVALUACIN DE
RIESGOS

Los factores que pueden

incidir
interfiriendo
el
cumplimiento
de
los
objetivos propuestos por el
sistema (organizacin), se
denominan riesgos. Estos
pueden provenir del medio
ambiente
o
de
la
organizacin misma.
Se
debe entonces establecer un
proceso
amplio
que
identifique y analice las
interrelaciones relevantes de
todas las reas de la
organizacin y de estas con
el medio circundante, para
as determinar los riesgos
posibles.

Objetivos de Cumplimiento:
son los que se orientan a
la adhesin a las leyes,
reglamentos y polticas
emitidas
por
la
administracin.

Objetivos de Operacin:
son los que pretenden
lograr efectividad y
eficiencia
de
las
operaciones.

Objetivos de Informacin
Financiera: son aquellos
relacionados
con
la
obtencin de informacin
financiera suficiente y
confiable.

objetivos del control

interno

SUPERVISIN Y
SEGUIMIENTO
Planeado
e
implementado un
sistema
de
Control Interno,
se debe vigilar
constantemente
para
observar
los
resultados
obtenidos por el
mismo.

Por
esto
debe
ejercerse sobre el
mismo
una
supervisin
permanente
para
producir los ajustes
que se requieran de
acuerdo
a
las
circunstancias
cambiantes
del
entorno.

REGIMEN DEL CONTROL DISCIPLINARIO:

El rgimen disciplinario tiene contribuya a
que cierto grupo u organizacin cumplan
leal, eficiente y honestamente sus deberes y
responsabilidades, a fin de mantener el
mejor rendimiento de la entidad para la cual
laboran.

OBJETIVO:
Procurar el adecuado y correcto ejercicio de
los derechos y prerrogativas que se
consagran en favor de ambas partes.
Procurar que las faltas disciplinarias sean
juzgadas y sancionadas conforme a su
gravedad y en base a estrictos criterios de la
legalidad, equidad y objetividad.

LEY N30057 LEY DE SERVICIO CIVIL

TTULO V: RGIMEN DISCIPLINARIO Y PROCEDIMIENTO

SANCIONADOR

CAPTULO I: FALTAS

Artculo 85. Faltas de carcter disciplinario Son faltas de

carcter disciplinario que, segn su gravedad, pueden ser
sancionadas con suspensin temporal o con destitucin, previo
proceso administrativo:

CAPITULO II

RGIMEN DE SANCIONES Y PROCEDIMIENTO SANCIONADOR

Artculo 88.Sanciones aplicables
Las sanciones por faltas disciplinarias pueden ser:
a) Amonestacin verbal o escrita.
b) Suspensin sin goce de remuneraciones desde un da hasta por
doce meses.
c) Destitucin. Toda sancin impuesta al servidor debe constar en el
legajo.