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SURVEY INSTRUMENTS SA DE CV
Nombre:
Maestro: Sandra Rub Romero
Especialidad de Direccin de Negocios
Avance I
Planeacin Estratgica
Maestra: Sandra Rub Romero Soto
Introduccin
En el siguiente trabajo o proyecto didctico se crear una empresa a gusto del
equipo la cual se quedo como nombre ser SURVEY INSTRUMENTS SA DE CV
la cual ser una empresa que suministra equipos, productos y soluciones de
medicin de alta tecnologa para ingenieros civiles, arquitectos, topgrafos,
gelogos, mineros,
general.
y es
Nuestra lnea tendr productos que contiene soluciones tanto para el campo como
para la oficina incluyendo estaciones totales convencionales y robticas, sistemas
topogrficos GPS de precisin centimtrica, sistemas de control de maquinaria,
sistemas de escaneo areo y terrestre, software de ingeniera y dibujo e
instrumentos lser para la industria de la construccin.
Departamentos
Dentro de la empresa se manejarn diferentes departamentos para su
funcionamiento los cuales son:
Direccin General.
Ventas.
Recursos Humanos.
Contabilidad.
Topografa.
Informtica.
Taller de Servicio.
Licitaciones.
Visin
Ser una empresa orientada a la satisfaccin y al compromiso con sus clientes; que
ofrece productos y soluciones de alta tecnologa, eficiente, eficaz, rentable y
competitiva, interesada en el desarrollo econmico de la sociedad mexicana.
Misin
Servir al cliente de manera que sus recursos humanos y materiales sean
aprovechados de la mejor manera mediante la utilizacin de tecnologas de
medicin.
Objetivos Generales
Implantar confianza en los clientes y garantizar su satisfaccin total. Hacerles
saber que nuestra intencin es convertirnos en sus socios estratgicos.
el mercado.
Avance II
Planeacin Estratgica
Maestra: Sandra Rub Romero Soto
Desarrollo de Polticas
SURVEY INSTRUMENTS SA DE CV es una empresa que presta Servicios de
Ingeniera y proporciona un valor agregado a toda construccin, ya sea en su
etapa de diseo o constructiva.
Misin
Valores
Nuestros Valores:
Honestidad
Integridad
Honradez
Responsabilidad
Lealtad
Respeto
Compromiso
Puntualidad
Perseverancia
Disciplina
Visin
Lograr el reconocimiento como la empresa ms confiable por:
La integridad y experiencia de nuestra gente.
La tecnologa e innovacin de los procesos aplicados en el desarrollo de
nuestros servicios.
La aplicacin de principios de desarrollo sustentable en nuestros procesos.
Para llegar nuestra Misin y Visin hemos elaborado como nuestra Estrategia el
lograr el crecimiento y desarrollo de nuestra empresa con la orientacin al Cliente,
a travs de nuestro capital humano innovando con tecnologa en nuestros
productos, logrando el desarrollo integral de nuestra organizacin.
Objetivos estratgicos
1.-Rivalidad entre los competidores: la rivalidad entre las empresas del mismo giro
comercial siempre es muy fuerte, ya que todos buscan ser la nmero uno la que
tenga ms ventas y la que la gente prefiera. SURVEY INSTRUMENTS SA DE CV
tiene la ventaja de tener 17 aos en el mercado y gusto de los clientes y por
manejar productos de marca lder en el marcado es mas fcil mantenerse en ese
status.
Los clientes prefieren una marca reconocida mientras otros buscas adquirir
experiencias probando otros productos, la competencia entre las empresas
nuevas que buscan competir con SURVEY INSTRUMENTS SA DE CV utilizan
mtodos muy agresivos con los cuales buscan encabezar la lista de productos de
calidad.
ellas, pero si se piensa que las empresas nacionales o internacionales sea una
mayor amenaza ya que siempre quieren adquirir productos de calidad y de marca
ms reconocida.
4.-Poder de negociacin de los proveedores: Con los aos que esta empresa cuenta
ha adquirido varios proveedores que son los que les surten los materiales, ellos
cuentas con proveedores tanto dentro de la republica y algunos otros
internacionales.
Los clientes siempre tienen un gran poder de negociacin segn los gerentes de la
empresa ellos afirman que siempre la competencia constante de gran variedad de
productos que se encuentran en el mercado hacen que se enfoquen en ellos.
La empresa cuenta con clientes importantes como Peoles, Grupo Mexico, INEGI,
SAGARPA entre otros que lo son los que han estado desde los inicios de la
empresa.
Anlisis FODA
El anlisis FODA es una herramienta de anlisis estratgico que se alimenta de la
informacin importante en el proceso de formulacin de la estrategia empresarial.
FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Se utiliza
para determinar la posicin actual de una organizacin. Los dos primeros
componentes se refieren a factores internos y los dos ltimos se refieren a
cuestiones internas.
del los clientes sea buena, siempre va de la mano tambin la produccin en sus
servicios y jams se ve afectada con los empleados que han sido pieza clave del
xito.
Si vemos las Oportunidades que se han encontrado veremos que el crecimiento a
nivel regional y nacional han sido muy notable tanto que en los aos recientes se
ha alcanzado niveles de produccin sea de calidad.
Ya en este paso que son las Amenazas si hay un ataque constante del la
competencia que puede afectar o perjudicar e incluso desprestigiar a la empresa
ya que surgen nuevas empresas de servicios de topografa con preciosa mas
econmicos que en alguna forma afectan a la empresa que pues como hemos
dicho ese porcentaje se ve reflejado en nmeros negativos al crecimiento de
capital a la empresa siempre hay que estar al pendiente de la competencia ya que
tiene diferentes mtodos que les funcionan o no adems de otras amenazas con
las que ciertas reformas y leyes ya sea polticas o hacendarias que estn en
constante cambio puede afectar a cierto rubro siendo as se tiene que tomar
medidas necesarias y eficaces y sobre todo tener precios competitivos para el
mercado.
manejar muy bien sus gastos respecto a las compras que realiza para poder
seguir manteniendo precios bajos.
La marca tiene todo para lograr tener xito en otras ciudades y fuera del estado,
sin embargo se han conformado solo con el xito obtenido aqu y han apostado
por la expansin a un solo lugar, a pesar del la fama que con la que ya se cuenta
fuera de la cuidad, debido a la publicidad que corre de boca a boca, muchos le
aseguran xito fuera, pero lo propietarios no han querido arriesgar una inversin
para probar xito, o tal vez se conforman con el xito con el que ya cuentan en el.
Pensamos que es una empresa que aun se les puede sacar ms provecho,
esperemos que en los prximos aos se pueda alcanzar el mismo xito que han
tenido hasta el da de hoy.
Ejemplo: Si tenemos una tonelada mtrica seca de mineral con leyes de 3%de Zn,
1.5% de Pb, 0.8 % de Cu y 0.5 onzas de Ag, el valor de mineral ser:
2.- Orientacin hacia el cliente para nuestro caso clientes internos en las
diferentes operaciones unitarias mineras y como en la entrega de mineral rota a la
Hay que dejar una impresin positiva en sus mentes acerca de la empresa o rea
de trabajo, sus productos o servicios, y la organizacin. Enfocarse en deleitarlos,
no simplemente en satisfacerlos.- Dentro de la operacin minera hay un conjunto
de procesos y por ende una cadena de clientes internos que merecen ser
atendidos enfocados al cumplimiento de nuestros objetivos planificados, solo as
se garantiza la sostenibilidad en el logro de las metas planificadas.
5.- Disear productos y servicios con una estrategia deliberada para estandarizar y
simplificar sus componentes: En minera esto se relaciona al diseo del laboreo e
infraestructura minera, la misma que tiene que ser la ms ptima posible para una
utilizacin eficaz de los recursos minimizando o evitando en lo posible el rediseo
,el re trabajo que disminuyen la productividad y ocasionan perdidas que por
mnima que sean a la larga suman cantidades considerables que afectan a
nuestros resultados de gestin.
9.- Planeamiento y diseo eficaz: Para que nuestras operaciones mineras resulten
ganadores en productividad total y en la participacin en el mercado sobre una
base consistente, es muy importante el planeamiento y diseo eficaz para que
contribuyan directamente a la productividad.
11.- Beneficio mutuo: Por cada decisin o accin que se tome, tenemos que
preguntarnos de que manera beneficia dicha decisin o accin a la empresa, a sus
propietarios, al personal, a los clientes, a los proveedores y a la comunidad, esto
es muy importante para el logro de los objetivos planificados, todos tenemos que
enfocarnos hacia el beneficio mutuo.
3: Aplicar sistem ticamente las reglas e las tres P por lo que el xito
improvisaciones,
los
proyectos
trabajos
tienen
que
planificarse
oportunamente y al detalle.
La eficiencia hace nfasis en: los medios, hacer las cosas correctamente, resolver
problemas, ahorrar gastos, cumplir tareas y obligaciones, capacitar a los
subordinados, es decir aplica un enfoque Reactivo.
La eficacia o efectividad hace nfasis en los resultados, hacer las cosas correctas,
lograr objetivos, crear valores principalmente para el cliente, proporcionar eficacia
(empowerment) a todos los subordinados, aplica un enfoque Proactivo es decir en
lugar de reaccionar anticiparse.
1.- Identificar que es lo mas conveniente que debe hacer (Para aprovechar una
oportunidad o neutralizar una amenaza).
Conclusiones
En este trabajo se vio lo que en el curso se ha hablado de tal forma que se
utilizaron cada uno de los temas vistos que a su vez se aplicaron como practica,
ahora dentro de lo que es el desempeo o entendimiento si hubieron algunos
conceptos que no fueron muy claros por parte del estudiante por la experiencia
nula en el tema que es este.
Me gusto el trabajo por que vi la realidad de lo que se tiene que hacer para formar
una empresa o mejor aun llevar a cabo para su mejoramiento.
Reflexin final
En el curso se fue muy rpido por los temas interesantes que surgieron, aunque la
verdad los que mas batallo y todava no me quedan claro es lo de la misin, visin
no por que no lo estudie si no por que no tengo manera de verlo aplicado, no se si
es mi manera de ver las cosa diferentes por que no soy de administracin de
hecho no soy bueno, mu ramo
entendimiento pero no lo veo claro esos puntos, veo otras empresas la misin,
visin y las califico o medito y se me ocurren mas criticas que razonar esos
conceptos como se debe, por que si criticamos como empresa o como cliente
siempre saldrn cosas en su contra mas que a su favor y mas ahora con las redes
sociales que les dan malos puntos y comentarios a todas ellas.
El QQQ
Qu aprend con el trabajo realizado?
El trabajo es el producto del curso ahora aplicndolo a ejemplos prcticos resulta
muy interesante en conocer como se realiza una empresa, como se trabaja y
como se evala para un mejor aprovechamiento de su entorno, productos y
gestin
Qu no aprend?
Para ver que no aprend hay que conocer que es lo que no vimos dentro de los
temas hay unos que no entend pero en general todo esta claro, me gusta como
enfrentarlos y leer mas al respecto del tema.
Coevaluacin
Trabajo interesante por que se aplica cada uno de los temas y conceptos para su
realizacin y su vez usamos la imaginacin para la realizacin de una empresa.
Bibliografa
Bibliografa
Gestiopolis. (01 de 10 de 2014). Obtenido de Gestiopolis Administracion Estrategia:
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/gestion-de-productividadtotal-mineria-subterranea.htm