1-

Objetivos del proyecto

Un proyecto sin objetivos no es un proyecto; podr ser un estudio, un trab

ajo u otra cosa, pero no un proyecto. Es importante el esfuerzo en definir bien
los objetivos de manera precisa y tratando de utilizar criterios concretos.
Los objetivos se dividen en (generales o principal) y (especficos complementarios
):
El objetivo principal, llamado tambin objetivo general, es la meta central del pr
oyecto y plantean de una manera amplia hasta dnde va a llegar . Tambin est ligado a
l ttulo del proyecto, y en tal sentido lo identifica, sin entrar en detalles de l
o que se desea indagar o analizar.
Los objetivos especficos ocomplementarios, son especificaciones o pasos necesario
s para alcanzar o consolidar el objetivo general.
Existen algunos criterios para redactar correctamente los objetivos:
1.
Se redactan comenzando con un verbo en infinitivo (determinar, demostrar
, evaluar, relacionar) que indique la accin que se ha de llevar a cabo en la inve
stigacin.
2.
3.
4.
pasos o

Deben ser factibles de alcanzar.

Deben ser precisos, es decir, contemplar un solo aspecto del problema.
Los objetivos especficos deben seguir una secuencia lgica que indique los
etapas que se han de cumplir para lograr el objetivo general.

2-

Cronograma

El cronograma de un proyecto es la organizacin de todas las actividades d

el proyecto en base al tiempoque se va a emplear para su ejecucin. El cronograma
define una fecha del comienzo y una fecha del final de cada actividad, pueden se
r, das, meses y aos. Se define una vez se haya completado el esquema de desglose d
e trabajo (EDT) donde se han identificado todas y cada una de las actividades de
l proyecto. Para su presentacin se utilizan generalmente diagramas diseado por el
investigador, lo que permite visualizar mejor el tiempo de cada actividad, y sob
re todo en aquellos casos que hay varias actividades en un mismo tiempo.
La experiencia ensea que la gente tiende a ser ms optimista en estimar los
cronogramas y, en el promedio, la estimacin el solamente 80% del tiempo realment
e requerido. En realidad las actividades y las fases del proyecto tiende a tomar
ms tiempo de lo que el proyecto pens originalmente , y es necesario poner un cier
to margen de tiempo en el cronograma en la fase del planeamiento
El ms simple y conocido del cronograma es
tt. Consiste en una matriz de doble entrada, en la
as distintas actividades que componen un proyecto,
durante el cual se desarrollarn esas actividades.
ada actividad representa el periodo de duracin de

el cronograma o diagrama de Gan

que se anotan, en las lneas, l
y en las columnas, el tiempo
Una barra horizontal frente a c
la misma.

Los pasos necesitados para crear un grafico Gantt incluyen:

-Revisar las duraciones de la actividad, las asignaciones de recursos y los nive
les de habilidad requeridos para terminar cada actividad

-Revisar el calendario del proyecto y las limitaciones del proyecto.

-Revisar el diagrama de red para asegurar que todas las relaciones de la activid
ad estn completas. -Desarrollar el grafico Gantt y determinar la escala de tiempo
y los smbolos para identificar las barras las actividades y las metas.