Porque no me obedeces?

No hay otro tiempo que el que nos ha tocao

Aclreles quien manda y quien es el mandao
A quien corresponda j. m. Serrat (1981)

Existen ocasiones en que somos designados, o es nuestra responsabilidad, dar una orden o una
indicacin, de alguna tarea o un proceso a realizar. Esta situacin puede desarrollarse en
diferentes mbitos, que podran ser, en nuestra casa, en nuestra comunidad, o en nuestro
trabajo. Esta accin podra ser eventual o bien podra ser continua. cuando la accin de dar
instrucciones es repetitiva , se plantea la necesidad de implantar una estrategia que nos
apoye, para que las instrucciones que giramos sean cumplidas al pie de la letra
Una condicin para que se obedezca alguna orden, es que esta debe ser razonable, es decir
que cuente con las condiciones necesarias para ser llevada a cabo. Cuando una orden o
instruccin dada no es obedecida o es cuestionada, se tendra que analizar a fondo para
identificar la causa de que no se obedezca
En un prrafo de un libro infantil llamado el principito (Antoine de saint-exupery ,1943) se
narra la aventura de este personaje, con un rey, que conoce en una de sus muchas aventuras
que se relatan a lo largo de la obra. el rey se presenta ante el principito, como un monarca que
tiene bajo su obediencia a los planetas y a las estrellas que lo rodean, esto quiere decir ,
piensa el principito ,que es un monarca universal , al llegar a esta conclusin , el principito se
alegra mucho, porque siendo un rey tan poderoso ser posible, que le conceda cualquier cosa
que le agrade y una de las cosas que ms le fascinan , son las puestas de sol entonces, l se
dirige al monarca y le pide precisamente eso : una puesta de sol, a lo que el monarca le
replica: si yo le pidiera a un general a que se ponga a volar de flor en flor como mariposa y no
me obedece? De quin es la culpa del general o ma? de usted, contesta el principito ;
exactamente , contesta el rey .. solo se le debe pedir a cada uno lo que cada uno puede dar. La
autoridad se apoya antes que nada, en la razn, yo tengo derecho a exigir obediencia porque mis
rdenes son razonables
Este interesante prrafo nos deja un mensaje, al cual es importante poner atencin la
autoridad se basa antes que nada en la razn si analizamos la frase al pie de la letra,
entenderamos que cualquier orden ser obedecida siempre y cuando est basada en una
propuesta razonable, O dicho de otra manera, nuestras rdenes deben ser razonadas
Cuando se da una indicacin para que se ejecute, esta debe ser como lo comentamos
anteriormente razonable y para que cumpla con esta cualidad es necesario que cumpla con
algunos requisitos, para tener la certeza de que ser llevada a cabo, y no ser cuestionada

Estos seran algunos puntos interesantes que deberan tomarse en cuenta al dar una
indicacin:

Es el personal adecuado para realizar la tarea

Se tiene la autoridad suficiente para dar la orden
Se cumplen las circunstancias para cumplirla
Tiene la importancia requerida para su ejecucin
Se Tiene la certeza de que se pueda cumplir
Las instrucciones son claras y especificas

Una vez enumerados los puntos anteriores vamos a analizarlos uno por uno para tener una
visin ms clara de los mismos
Tienes la autoridad suficiente para indicarla
En algunas ocasiones en que se debe dar alguna indicacin u orden para realizar algn proceso
lo que podra poner a titubear la realizacin de la misma, sera un punto importante: el
conocimiento o la certeza de la autoridad que se tiene para ordenarla. Entonces es bueno
hacer una reflexin, para asegurarnos, de que contamos con la suficiente autoridad para exigir
su cumplimiento. Este paso nos dar una actitud ms firme y nuestra postura, disipara
cualquier duda con respecto a la autoridad que representamos
Tiene la importancia requerida para su ejecucin
Es necesario que las acciones que se van a realizar tengan la importancia debida, porque al
momento de llevar a cabo una accin, es natural que las personas elegidas para ejecutarla,se
pongan a pensar en; que tan importante es la accin que estn llevando a cabo, y si lo que
hacen, no les parece relevante, esta orden ser cuestionada y podran darle poca o ninguna
importancia, y dejar la tarea sin terminar . antes de dar una indicacin, vamos a poner en una
balanza la situacin, por un lado : que tanto vamos a ganar al realizarla y por otro lado, que
tanto esfuerzo se va a ocupar en llevarlo a cabo este clculo nos determinara que tan
importante es la accin a realizar y no ser una instruccin cuestionable
Personal adecuado
Es necesario un anlisis de las personas que van a ejecutar determinada tarea. El poner a
realizar tareas a personas inadecuadas para ello nos llevara a un fracaso de la accin
encomendada con toda seguridad
Para demostrar que tenemos la experiencia suficiente para dar una orden o indicacin
tambin debemos demostrar que tenemos el talento para determinar la capacidad de las
personas que reciben la indicacin para realizar determinado trabajo. Para que las
instrucciones lleguen a cumplirse, es fundamental que las personas que lo van a ejecutar
tengan la destreza y conocimientos suficientes para llevarlo a cabo
Circunstancias para cumplirla

Existen muchos impedimentos para que una accin no llegue a realizarse. Para poder tener
una seguridad de su cumplimiento, es necesario especular con todos los imprevistos que se
pudiera presentar. Tendramos que calcular:
o
o
o
o
o

Tiempo de ejecucin: la duracin ,tiempo disponible

Condiciones del clima: problemas atmosfricos lluvia, frio, calor etc.
Implementos necesarios: todos los equipos necesarios para su realizacin
Condiciones anmicas: cansancio, aburrimiento, desconfianza etc.
Personal necesario: proporcin adecuada del personal con la tarea

Certeza de su cumplimiento
Una pregunta que nos tenemos que formular al dar una indicacin es se podr llevar a cabo?
cundo se da la indicacin para llevar a cabo una accin, dos cosas nos deben dar la
orientacin de la certeza de su cumplimiento, la numero uno es: que ya se haya realizado
personalmente o ya lo han hecho otras personas, y la numero dos seria: que se cuenta con
todos los conocimientos y la destreza para realizarla
El tener uno, o los dos puntos antes descritos nos responder la pregunta del principio
Informacin clara y especifica
Tambin un detalle fundamental que se debe tener mucho en cuenta, es que las instrucciones
para la ejecucin de una tarea o proceso debe darse en un lenguaje claro y los detalles de su
ejecucin bien definidos. Una vez dada la informacin se debe verificar que no existe ninguna
duda en los pasos que se van a seguir para su realizacin.

Si les corresponde dar instrucciones u rdenes continuamente y la pregunta del ttulo de

nuestro escrito se repite una y otra vez es buena prctica que repasemos todos los pasos
anteriores para analizar si estamos pasando de largo algn detalle que impida su buena
realizacin
Dirjase a las personas con seguridad para que no haya duda de su autoridad
No mande solo por mandar, las ordenes que se dan deben ser importantes y de
provecho
Elija bien a las personas idneas para la tarea
Escoja el momento adecuado para su realizacin
Si tiene duda de su cumplimiento analcelo bien antes de intentarlo
Aclare todas las dudas de sus instrucciones
Al trmino de un proceso ordenar-obedecer pasaremos a revisar los resultados y si estos son
negativos, tendramos que hacer una recapitulacin a todo lo que hemos tratado y
probablemente encontraramos varias acciones que descuidamos y que provoco la mala
realizacin o inclusive la desaprobacin de las personas que recibieron las instrucciones.

La seleccin de este tema se origin de una idea de este tipo de problemtica porque me ha
tocado estar en ambos lados de la temtica y para realizar una tarea satisfactoriamente
siempre he tenido la idea: que el que ordena debe saber lo que ordena, y el que obedece debe
saber lo que obedece.

Elaboracin: Primero empec a poner en fragmentos, los puntos importantes de tratar.

Despus busque un prrafo de algn libro que me apoyara en mi tema. En seguida busque una
frase para reflexionar, y al final extend los puntos importantes