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- CARATULA

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

TRABAJO DE INNOVACIN Y/O MEJORA EN PROCESO DE PRODUCCIN O

SERVICIO EN LA EMPRESA

MEJORA DEL PROCESO DE FABRICACION DE TANQUE DE ACERO INOXIABLE

JUAN PEREZ PERIQUITO
SOLDADOR ESTRCUTURAL
ESCUELA DE METALECANICA
EMPRESA LOS NAUFRAGOS S.A.C.
LIMA-PER
2014- II

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2.- FICHA DE CALIFICACIN

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3.- DEDICATORIA
Dedicatorias de tesis a los padres:

Con todo mi cario y mi amor para las personas que hicieron todo en la vida para que yo pudiera lograr
mis sueos, por motivarme y darme la mano cuando senta que el camino se terminaba, a ustedes por
siempre mi corazn y mi agradecimiento.

Pap y mam

Dedicatoria de tesis a la pareja:

A tu paciencia y comprensin, preferiste sacrificar tu tiempo para que yo pudiera cumplir con el mo. Por tu
bondad y sacrificio me inspiraste a ser mejor para t, ahora puedo decir que esta tesis lleva mucho de t,
gracias por estar siempre a mi lado, Michelle.

Dedicatorias de tesis a un abuelo y/o abuela:

Como un padre siempre te he visto y como una madre tambin, gracias a su sabidura influyeron en mi la
madurez para lograr todos los objetivos en la vida, es para ustedes est tesis en agradecimiento por todo
su amor.

Gracias amados abuelos.

Dedicatorias de tesis a un catedrtico:

A mis maestros que en este andar por la vida, influyeron con sus lecciones y experiencias en formarme
como una persona de bien y preparada para los retos que pone la vida, a todos y cada uno de ellos les
dedico cada una de ests paginas de mi tesis.

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4.- INDICE
Presentacin del Participante y Denominacin
Del Trabajo de Innovacin
I. Antecedentes del taller
II. Objetivos
III. Descripcin de la innovacin y/o mejora o cambios
Propuestos.
3.1. Conceptos Tecnolgicos, ambientales, de seguridad y calidad aplicados y
las normas tcnicas relacionadas.
3.2 Descripcin de mejora de mtodos
3.3 Factibilidad
IV. Planos de taller, diagramas, esquemas
4.1. Planos de taller
4.2. Diagrama de Anlisis del Proceso
V. Tipos y costos de materiales/insumos empleados
VI. Tiempo empleado o estimado para la aplicacin
VII. Conclusiones, indicando beneficios medibles que se obtendrn con el proyecto
VIII. Bibliografa y anexos

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5.- PRESENTACIN DEL PARTICIPANTE Y

DENOMINACION DEL PROYECTO DE
MEJORA
UFP

ESCUELA

ESPECIALIDAD

ID

PARTICIPANTE

DENOMINACIN

DEL TRABAJO
EMPRESA

SECCION / AREA

FECHA DE REALIZACIN

NOTA:
LA DENOMINACIN DEL TRABAJO DEBE PRESENTAR LAS SIGUIENTES
CARACTERSTICAS:

Novedoso y original

til y significativo

Trascendente, importante y necesario

Redactado en trminos claros y precisos

Claro y suficiente para entender de qu se trata el proyecto.

En lo posible, delimitado y expresado con frases cortas.

Parte especfica sobre la cual girar la investigacin.

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6.- INTRODUCCIN

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7.- ANTECEDENTES
Descripcin de la empresa

Justificacin
Es importante indicar cul es la problemtica que se solucionar con la ejecucin del
proyecto. Los antecedentes o contextualizacin del problema es producto de la
observacin directa de la problemtica y por lo tanto hay que realizar un breve
diagnstico, descripcin, anlisis y argumentacin del problema; puede darse el
caso de que se incluya informacin relevante, cualitativa y cuantitativa, de la
problemtica por solucionar, producto de otras investigaciones.
Para contextualizar el problema se debe contestar las siguientes preguntas:
Cmo aparece el problema que se pretende solucionar?
Por qu se origina?
Quin o qu lo origina?
Cundo se origina?
Cules son las causas y efectos que produce el problema?
Dnde se origina?
Qu elementos o circunstancias lo originan?

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8.- OBJETIVOS
Objetivo General
El objetivo general se dirige a la macro estructura del proyecto. Son trazos que
definen el propsito global y ltimo del proyecto.
Para redactar el objetivo general hay que tomar como base el tema, al que se le
incluye un qu, un cmo y un para qu.
Los objetivos generales apuntan al tipo ms general de conocimiento que se espera
producir con la investigacin. No suelen ser ms de dos.

Objetivos Especficos
Los objetivos especficos deben ser susceptibles de cumplimiento y referirse a
aspectos, partes o resultados intermedios que se espera obtener.

Los objetivos especficos son aquellos que deben lograrse para alcanzar los objetivos
generales. Los objetivos del estudio a realizar deben estar vinculados entre s.

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9.- DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN Y/O

MEJORA O CAMBIOS PROPUESTOS.
Conceptos Tecnolgicos
Es el grupo central de conceptos y teoras que uno utiliza para formular y desarrollar
un argumento (o proyecto).

Descripcin de la Mejora de Mtodos

Es una sntesis en la que se indica cmo se consiguen o conseguirn los objetivos
propuestos. Este componente tendr caractersticas particulares dependiendo del
tema, rea, mbito, o ciencia en la cual se desarrolla el proyecto.
La mejora se realizar en 05 etapas que son:

Registrar el mtodo actual

Examinar el mtodo actual

Elegir el mtodo mejorado

Implementar el mtodo mejorado

Evaluar el mtodo mejorado

a) Registrar el mtodo actual
Es necesario establecer exactamente que se esta haciendo, antes de tratar de
mejorar el mtodo actual.
Anotar obstculos y dificultades que surjan en cada parte del trabajo, una
tcnica til es hacer un diagrama (en este caso el DAP).
b) Examinar el mtodo actual
b.1 Preguntas 1er y 2do paso
Se utilizara la tcnica del interrogatorio:
PROPSITO
Por qu se realiza la operacin?
Qu otra operacin podra realizarse?

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Qu operacin debera realizarse?

Qu operacin va ha realizarse?
MEDIOS
Cmo se realiza la operacin?
De qu otra manera podra realizarse la operacin?
Cmo debera realizarse la operacin?
Cmo se va ha realizar la operacin?
PERSONA
Quin realiza la operacin?
Quin podra realizar la operacin?
Cmo podra realizar la operacin?
Quin va ha realizar la operacin?
LUGAR
En qu lugar se realiza la operacin?
En qu lugar podra realizarse la operacin?
En qu lugar debera realizarse la operacin?
En qu lugar va ha realizarse la operacin?
SUCESIN
Cundo se realiza la operacin?
Cundo podra realizarse la operacin?
Cundo debera realizarse la operacin?
Cundo se va ha realizar la operacin?
b.2. Examen del mtodo actual
PASO 3 DEL DAP (SELECCIONAR HERRAMIENTAS)
Qu se hace?
Se busca las herramientas en desorden que se van a usar para el
trabajo.
Por qu se hace?
Porque es indispensable.
Qu otra cosa podra hacerse?
Tener un estuche de herramientas en el que incluya todas las
herramientas que se van a usar para el trabajo.
b.3. Anlisis

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Para realizar el anlisis de la mejora de mtodos, se utilizan las

preguntas del punto anterior ubicndonos en el cuello de botella del
diagrama del anlisis de proceso.
c) Elegir el mtodo mejorado
De todo lo analizado se obtiene un nuevo proceso, que se registra en el
DAP mejorado
d) Implementar el mtodo mejorado
Se presentara el nuevo mtodo a las personas que lo utilizaran para su
aceptacin, haciendo notar sus ventajas, modificaciones e inconvenientes,
posteriormente se capacitara a los trabajadores.
e) Evaluar el mtodo mejorado
Despus de analizar el mtodo y con la ayuda de informacin adecuada se
evaluara el mtodo para comprobar si hay mejoras en el rea de trabajo.

Factibilidad
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas sealados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un
proyecto

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10.- PLANOS, DIAGRAMAS Y ESQUEMAS

Planos
Los planos, es el elemento ideal que slo posee dos dimensiones, y contiene
infinitos puntos y rectas, se representan con una letra mayscula ubicada en una
de las esquinas.
Diagramas, Esquemas

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11.- TIPOS DE COSTO DE MATERIALES,

INSUMOS EMPLEADOS
El coste de desarrollar un proyecto depende de las mltiples variables asociadas a las
acciones necesarias y suficientes, para llevarlas a cabo, costes de especialistas,
mano de obra, materiales, y servicios, administracin de riesgos, depreciacin de
inversiones en infraestructura (edificios, instalaciones, mquinas, equipos, etc.), costo
de capital, etc.
Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de
actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la
empresa abierta", de manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la
mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por
ejemplo:
1.

Alquileres

2.

Amortizaciones o depreciaciones

3.

Seguros

4.

Impuestos fijos

5.

Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)

6.

Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de
produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por
ejemplo:
Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos especficos.
Comisiones sobre ventas.
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

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Ejemplo: Asumiendo 12 das de trabajo

5.1. COSTOS FIJOS
a). Supervisin:
Descripcin

Cargo

Representante

Jefe

Sueldo
x mes
1000

Sueldo Tiempo de Monto

x da
servicio
33.33
12
399.96
Total
S/.399.96

b). Gastos Generales:

Descripcin Pago x mes
Energa
170
elctrica
Servicio de 20
agua
potable
Servicio de -------alquiler

Pago x da Tiempo
servicio
5.6
12

de Monto
67.2

0.66

12

7.92

--------

--------

--------

Total

S/. 75.15

c). Total de costos fijos:

Descripcin

Monto

Supervisin

S/. 399.96

Gastos generales

S/. 75.15

Total

S/. 475.11

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5.2. COSTOS VARIABLES

a). Mano de obra directa:
Descripcin Salario
mes
Operario

x Salario x da

600

Tiempo
servicio

20

de Monto

12

240

Total

S/. 240

b). Materiales e insumos:

Fabricacin del extractor
Nro. Descripcin

Precio unitario

Cantidad

Monto

caeras

20

40

codos

Total

S/. 76

c). Otros gastos generales:

Descripcin

Monto
10

Movilidad por compra

100
Mano de obra indirecta
S/. 110
Total

d). Total de costos variables:

Descripcin

Monto

Mano de obra directa

S/. 240

Materiales e insumos

S/. 76

Otros gastos generales

S/. 110
S/. 426

Total

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5.1. COSTOS TOTALES

Descripcin

Monto

Costos fijos

S/. 475.11

costos variables

S/. 426

Costos total

S/. 901.11

Imprevistos ( 10% )

S/. 90.111

Costo total del proyecto

S/. 991.221

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12.- TIEMPO ESTIMADO PARA LA APLICACIN

Es la visualizacin de la relacin existente entre las diferentes etapas y actividades
del proyecto, con el tiempo previsto para su ejecucin.
Para determinar el tiempo empleado en la aplicacin del proyecto, se puede utilizar el
siguiente diagrama:

SEMANA 1

ACTIVIDADES
1

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SEMANA 2
5

13.- CONCLUSIONES
Una conclusin es una proposicin al final de un argumento, luego de las premisas
Considrese las siguientes proposiciones:
1. Todos los mamferos son de sangre caliente.
2. Todos los humanos son mamferos
Por lo tanto, todos los humanos son de sangre caliente
En este argumento, la proposicin de ms abajo es la conclusin y las dems son las
premisas.
Las conclusiones son determinaciones hechas mediante el estudio de los resultados
del trabajo precedente prctica y es la ciencia que estudia las reglas y procedimientos
para distinguir un razonamiento correcto (vlido) o incorrecto (invlido). Los
razonamientos (raciocinios) son movimientos del pensamiento mediante los cuales a
partir de algo conocido extraemos algo desconocido

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14.- BIBLIOGRAFA
La bibliografa es el estudio de referencia de los textos:
Ejemplo:
Autor (Ao), Titulo, Edicin
Nota: Las pginas de Internet se describen al ltimo

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