Reglamento Interno Del Cuerpo de Policia Del Estado Lara Propuesta

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
GOBERNACIN DEL ESTADO LARA

CUERPO DE POLICIA DEL ESTADO LARA
DIRECCION GENERAL
PROPUESTA
REGLAMENTO INTERNO
DEL CUERPO DE POLICA DEL
ESTADO LARA
OCTUBRE, 2011
La Directora del Cuerpo de Polica del Estado Lara, en ejercicio de la atribucin

conferida en el artculo 18 de la Ley del Estatuto de la Funcin Policial, dicta el
siguiente:
REGLAMENTO INTERNO DEL
CUERPO DE POLICIA DEL ESTADO LARA
TITULO I
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
Objeto
Artculo 1: El presente reglamento regula la organizacin y funcionamiento del
Cuerpo de Polica del estado Lara, determina la estructura organizativa interna
y la denominacin de sus Unidades Administrativas, Operativas y sus
respectivas atribuciones.
Artculo 2: El Cuerpo de Polica del estado Lara es una institucin armada, de
naturaleza civil, profesional y obediente, lo cual se manifiesta funcionalmente
en su mando, personal, direccin, estructura, cultura, estrategias, tcticas,
equipamiento y dotacin. Siendo su funcin principal mantener el orden
pblico, la seguridad de las personas y sus bienes, y en general, prevenir la
comisin de delito y dems hechos ilcitos.
Artculo 3. La mxima autoridad del Cuerpo de Polica del estado Lara es el
Director o Directora y tendr rango de Directora o Director General.
Artculo 4: El Cuerpo de Polica del estado Lara definir su estructura,
funciones y su sistema de personal y procedimientos, de acuerdo con la
especificidad de funciones en correspondencia con las competencias y
atribuciones dispuesta en la normativa legal vigente.
Artculo 5: Los Manuales aprobados por el Director o Directora del Cuerpo de
Polica del estado Lara tendrn por objeto regular el funcionamiento de las
Unidades Administrativas y operativas, a fin de establecer las relaciones entre

ellas, los deberes y atribuciones especficas del personal y todos los aspectos
que se consideren necesarios para garantizar el mejor desempeo de las
competencias legales asignadas al Cuerpo de Polica del estado Lara.
Artculo 6: Los Jefes o Autoridades Administrativas y operativas de cada
Unidad Administrativa debern ejercer vigilancia sobre el cumplimiento del
control interno a que se refiere el artculo 35 de la Ley Orgnica de la
Contralora General de Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal, as
como sobre las operaciones y actividades realizadas por las unidades
administrativas, operativas y servidores de las mismas, bajo su directa
supervisin, de la cual son responsables.
CAPITULO I
De la Direccin y Gestin de la Funcin Policial
Direccin de la funcin policial
Artculo 7. El gobernador o gobernadora del Estado Lara ejercer la direccin
de la funcin policial en el Cuerpo de Polica del Estado Lara, de conformidad
con la Ley del Estatuto de la Funcin Policial, sus reglamentos y resoluciones,
as como de las directrices del Ministerio del Poder Popular con competencia
en materia de seguridad ciudadana.
Gestin de la funcin policial
Artculo 8. La gestin de la funcin policial corresponder al Director o
Directora del Cuerpo de Polica del Estado Lara, de conformidad con la Ley del
Estatuto de la Funcin Policial, sus reglamentos y resoluciones, as como de
las directrices del Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de
seguridad ciudadana.
Ejecucin de la funcin policial
Artculo 9. La ejecucin de la gestin de la funcin policial corresponder a la
Oficinas de Recursos Humanos del Cuerpo de Polica del Estado Lara, de

conformidad con la Ley del Estatuto de la Funcin Policial, sus reglamentos y
resoluciones, as como de las directrices del Ministerio del Poder Popular con
competencia en materia de seguridad ciudadana.
La organizacin y funcionamiento de las oficinas de recursos humanos de los
cuerpos de Polica se regir por lo previsto en la presente Ley, sus reglamentos
y resoluciones, bajo los principios de uniformidad, planificacin, eficiencia,
eficacia y transparencia.
TITULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL
CUERPO DE POLICA DEL ESTADO LARA
CAPTULO I
DE LA ORGANIZACIN
Artculo 10. El Cuerpo de Polica del estado Lara estar integrado por la
Direccin, Sub-Direccin, Consejo Disciplinario, Oficina de Recursos Humanos,
Oficina de Control de la Actuacin Policial, Oficina de Respuesta a las
Desviaciones Policiales, Oficina de Consultora Jurdica, Oficina de Gestin
Tecnolgica, Informacin y Comunicaciones conformada por: la Coordinacin
de Sistemas y Tecnologas de la Informacin y la Coordinacin de
Comunicacin y Relaciones Institucionales, Oficina de Gestin Administrativa
conformada por: la Coordinacin de Administracin y Servicios y la
Coordinacin de Planificacin, Presupuesto, Organizacin y Sistema, Direccin
de Inteligencia y Estrategia Preventiva, Direccin de Operaciones Policiales,
Direccin de Vigilancia y Transporte Terrestre, Direccin de Control de
Reuniones y Manifestaciones, Centros Coordinacin Policial (habrn tantos
Centros de Coordinacin Policial de acuerdo a la densidad poblacional y
necesidades territoriales), todas con rango de Direccin de Lnea; las mismas
estarn a cargo de una Directora o un Director, quienes se encargar de
planificar, coordinar, evaluar, supervisar y dirigir las actividades que stas

desarrollen.
CAPITULO II
DE LA ESTRUCTURA
Artculo 11: Para el cumplimiento de sus funciones, el Cuerpo de Polica del
Estado Lara tendr la siguiente estructura organizativa:
TITULO III
DE LA ORGANIZACIN JERRQUICA
CAPITULO I
Del Nivel Superior
La Direccin
Funciones
Artculo 12. La Direccin estadal del Cuerpo de Polica del Estado Lara, es la
mxima autoridad del cuerpo de polica Estadal. Es ejercida por la Directora o
director estadal y le corresponde, adems de las atribuciones dispuestas en el

artculo 41 de la Ley Orgnica del Servicio de Polica y del Cuerpo e Polica
Nacional, las siguientes funciones:
1.
Representar al Cuerpo de polica Estadal frente a todos los organismos

pblicos y privados, nacionales estadales o extranjeros y dirigir, planificar,
organizar, controlar, coordinar, evaluar y supervisar las actividades
administrativas, organizativas, funcionales y operativas del Cuerpo de
Polica del estado Lara.
2.
Convocar
las
dems
autoridades,
funcionarias,
funcionarios,
trabajadoras o trabajadores del Cuerpo de Polica del estado Lara a

reuniones, conformar equipos de trabajo y recomendar las acciones
necesarias para la consecucin de los objetivos.
3.
Supervisar y evaluar las actividades realizadas y solicitar y recibir de las

o los integrantes del Cuerpo de Polica del estado Lara informes peridicos,
cuando lo estime necesario.
4.
Ejercer la suprema direccin de los servicios y dependencias del Cuerpo

de Polica del estado Lara, gestionar y administrar el sistema de recursos
humanos y en tal virtud, nombrar, remover, destituir, a las funcionarias y
funcionarios y contratar, rescindir contratos y despedir alas trabajadoras o
trabajadores del mismo.
5.
Delegar en funcionarias funcionarios, trabajadoras o trabajadores del

Cuerpo de Polica del estado Lara las atribuciones o firmas que juzgue
necesario. La delegacin que acuerde no podr ser subdelegada.
6.
Celebrar los convenios y contratos de cualquier naturaleza que sean

necesarios para el funcionamiento del Cuerpo de Polica del estado Lara.
7.
Cualquier otra que le sea encomendada por el rgano Rector en materia

de seguridad ciudadana y que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.
De la Secretaria
Artculo 13. La Secretaria realiza la gestin de secretaria, seguridad y

correspondencia del Cuerpo de Polica del estado Lara. Es ejercida por la
secretaria o secretario y le corresponde:
1. Velar por el cumplimiento de las instrucciones que imparta la Directora o

Director del Cuerpo de Polica, facilitando el flujo de informacin a la
Subdireccin y dems Direcciones de Lnea.
2. Coordinar y efectuar el registro y seguimiento de las audiencias, reuniones y
dems actividades de la Directora o Director del Cuerpo de Polica del
estado Lara, con el objeto de administrar la Agenda de Actividades y
elaborar las minutas de las reuniones.
3. Apoyar a la Directora o Director del Cuerpo de Polica del estado Lara en la
preparacin de los asuntos que deban someterse a la consideracin de la
Gobernadora o Gobernador o de las Comisiones que forme parte el Cuerpo
de Polica.
4. Coordinar y preparar la presentacin de todas las actividades, informes y
cuentas ante la Directora o Director del Cuerpo de Polica del estado Lara,
de las Directoras o Directores de Lneas, as como llevar las actas
correspondientes, con la finalidad de mantener un registro o informacin de
la gestin de sus reas y hacer seguimiento permanente de las decisiones
que all se tomen.
5. Tramitar y llevar el seguimiento de las solicitudes de atencin social
formuladas ante el Cuerpo de Polica del estado Lara, as como, de las
remitidas a los organismos competentes en la materia.
6. Mantener informados a los Directores y Directoras de lnea, acerca de los
puntos de cuenta presentados a consideracin de la Directora o Director del
Cuerpo de Polica del estado Lara y de las decisiones de carcter general y
particular que sta o ste tome.
7. Coordinar, supervisar y ejercer una eficiente atencin al ciudadano a travs
del suministro de informacin, recepcin de solicitudes, reclamos,
denuncias
sugerencias,
as
como
recibir
tramitar
toda
la
correspondencia enviada al Cuerpo de Polica del estado Lara, con la

finalidad de dar respuesta adecuada y oportuna a las comunicaciones
recibidas.
8. Coordinar, procesar y hacer seguimiento, a travs de las respectivas salas
situacionales, de los asuntos de inters del Cuerpo de Polica Estadal.
9. Coordinar y supervisar lo relativo a la seguridad integral del Cuerpo de
Polica Estadal, con la finalidad de preservar, detectar, enfrentar y
neutralizar toda accin insegura hacia los recursos humanos, materiales,

informacin y dems bienes del mismo.
10. Controlar y coordinar las actividades inherentes a la seguridad laboral en la
sede principal del Cuerpo de Polica del estado Lara, con la finalidad de
garantizar las condiciones y medio ambiente de trabajo al personal y
usuarios de la organizacin.
11. Velar por el cumplimiento de la seguridad del titular del Despacho, con la
finalidad de preservar su integridad fsica.
12. Coordinar y supervisar todas las actividades de apoyo administrativo, con la
finalidad de garantizar un eficiente funcionamiento del Despacho de la
Directora o Director General del Cuerpo de Polica del estado Lara.
13. Coordinar y supervisar el proceso de emisin y recepcin de documentos
pertenecientes al Archivo General del Cuerpo de Polica del estado Lara, a
fin de garantizar un control eficiente de los expedientes y documentos
solicitados por las distintas dependencias del mismo.
14. Dictar las polticas y lineamientos para la organizacin, conservacin,
valoracin, seleccin, desincorporacin y transferencia de los archivos del
Cuerpo de Polica del estado Lara.
15. Expedir y certificar los documentos que correspondan al Cuerpo de Polica
del estado Lara, as como dirigir, coordinar y supervisar los servicios
secretariales.
16. Servir de unidad de apoyo y gestin a la Subdirectora o Subdirector en las
actividades que por su envergadura lo requieran.
17. Las dems atribuciones que le confieran las leyes, reglamentos,
resoluciones y otros actos normativos vigentes.
De la Secretaria de Igualdad y Equidad de Genero
Artculo 14: Tiene por objeto garantizar la incorporacin institucional de los
principios de la igualdad y equidad de genero y el respeto de los derechos de
las mujeres en el Cuerpo de Polica, as como, en la prestacin del servicio
policial a la ciudadana. Ser una instancia ejecutora de carcter permanente
de la Unidad de Igualdad y Equidad de Gnero para el proceso de
transversalizacin del enfoque de gnero. Esta secretaria depender de
Direccin del Cuerpo de Polica.
De la composicin de la Secretaria de igualdad y Equidad de Genero

Artculo 15: Estar integrada por un equipo de al menos 3 funcionarias
policiales con formacin en materia de genero, sern designadas por la unidad
de igual y equidad de genero, por un periodo de dos aos, contado a partir de
la creacin del Consejo de Igualdad y Equidad de Genero. Este sistema de
designacin ser de carcter transitorio, ya que una vez cumplido el plazo
estipulado, el Consejo de Igualdad y Equidad de Genero, definir el mtodo de
eleccin que garantice la participacin en el proceso de todas las funcionarias
del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
Funciones
Artculo 16: Corresponde la Secretaria de Igualdad y Equidad de Genero:
1. Implementar las polticas, programas, acciones y campaas diseados por la
Unidad de Igualdad y Equidad de Genero para el Cuerpo de Polica del
Estado Lara.
2. Velar por la implementacin de medidas en favor del ingreso, el desempeo
de funciones operativas y el acceso a cargo de direccin de las mujeres
dentro del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
3. Promover y velar por el desarrollo de proyectos de construccin y mejoras
de las instalaciones policiales, para adecuarlas a las diferencias en las
necesidades existentes entre hombre y mujeres.
4. Garantizar la incorporacin en el presupuesto anual del cuerpo policial, de
los
recursos
necesarios
para
la
adquisicin
mantenimiento
del
equipamiento individual adecuado para el desempeo de las funciones de

las mujeres policas.
5. Ejecutar las campaas de sensibilizacin y divulgacin y los programa de
capacitacin diseados por la Unidad de Igualdad y Equidad de Genero.
6. Denunciar ante la autoridad competente o la Unidad de Igualdad y Equidad
de Gnero, las conductas y situaciones de discriminacin y violencia por
razones de gnero que ocurran dentro de los cuerpos policiales o en la
prestacin del servicio policial.
7. Supervisar el correcto, oportuno y satisfactorio desarrollo y culminacin de la

investigacin de denuncias de discriminacin por razones de gnero
recibidas por el cuerpo policial y por la Oficina de Control de Actuaciones
Policiales, en los casos en los que este involucrado un funcionario o
funcionaria policial.
8. Informar sobre las dificultades y aciertos en el cumplimiento de todas las
disposiciones establecidas para los cuerpos de polica por la Ley Orgnica
sobre el Derecho de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia.
9. Las dems atribuciones que le
confieran
las leyes,
reglamentos,
resoluciones y otros actos normativos vigentes.

Sub-Direccin
Funciones
Artculo 17. Corresponde a la Sub-Direccin apoyar a la Directora o Director
del Cuerpo de Polica del Estado Lara en la planificacin, coordinacin,
formulacin, fiscalizacin, control, evaluacin y seguimiento de las polticas,
planes, estrategias, lineamientos y directrices del Cuerpo de Polica, que
promuevan el desarrollo del Servicio de Polica.
Artculo 18. Corresponde a la Sub-Direccin.
1.
Suplir las faltas temporales de la Directora o Director del cuerpo de

polica y ejercer la representacin del Cuerpo de polica previa delegacin
de la Directora o Director.
2.
Coordinar polticas integrales en lo que respecta a procedimientos y

actuaciones del Cuerpo de Polica.
3.
Coordinar, supervisar y controlar, en concordancia con la Directora o

Director del cuerpo de polica la correcta prestacin de los servicios que
ejecuta el Cuerpo de Polica.
4.
Definir y Ejecutar en concordancia con la Directora o Director del cuerpo

de polica
los lineamientos administrativos, funcionales y operativos,
conforme a los cuales se organiza el Cuerpo de Polica.

5.
Adoptar las medidas que considere necesarias, en atencin a las

recomendaciones formuladas por la Directora o Director del cuerpo de
polica, para el control, evaluacin y mejoramiento del desempeo policial,

de acuerdo con los estndares que defina el rgano rector.
6.
Velar por la correcta actuacin del Cuerpo de Polica del Estado Lara en
materia de derechos humanos.
7.
Dar seguimiento al sistema nico de expedicin de credenciales a las

funcionarias y funcionarios del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
8.
Recopilar y procesar la informacin relacionada con los ndices de

criminalidad, actuaciones policiales y cualquier otra en materia relacionada
con el Cuerpo de Polica del Estado Lara.
9.
Desarrollar y supervisar, previa delegacin de la Directora o Director

General del Cuerpo de Polica del Estado Lara, los planes operativos
especiales en circunstancias extraordinarias o de desastres, dentro del
mbito de competencia del Cuerpo de Polica, con el fin de enfrentar de
forma efectiva situaciones que comprometan el ejercicio de los derechos
fundamentales, la paz social y convivencia.
10.
Las dems atribuciones que le confieran las leyes, reglamentos,

resoluciones y otros actos normativos.
Sala Situacional
Articulo 19. La Sala Situacional es un ente auxiliar de la Direccin del cuerpo

policial, encargado de recibir, registrar y analizar en tiempo real la informacin
de carcter relevante suministrada a travs de fuentes internas y externas al
cuerpo de polica (Servicios Policiales y Redes de Informacin), para mantener
el seguimiento ininterrumpido del comportamiento de la situacin de seguridad
ciudadana y establecer acciones de coordinacin y cooperacin con otros
entes de seguridad del Estado durante situaciones extraordinarias. Depende de
la subdireccin del cuerpo policial.
Funciones
Artculo 20. Le corresponde a la Sala Situacional:
1. Mantener informados oportuna y permanentemente al Director o la Directora
y al Subdirector o la Subdirectora del Cuerpo de Polica sobre las principales
incidencias de carcter pblico y privado ocurridas en el mbito territorial de
competencia del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
2. Recibir, registrar y analizar la informacin de competencia de los Cuerpos de

Polica en su mbito poltico territorial.
3. Dar seguimiento a las informaciones ms importantes, garantizando su
adecuado flujo y registro.
4. Responder a requerimientos de informacin de la direccin del cuerpo de
polica y/o de cualquiera de las instancias que componen el Sistema Integrado
de Informacin y Direccin de las Operaciones Policiales.
5. Interactuar con los puestos de comunicacin de las distintas instalaciones
policiales y garantizar la calidad y oportunidad del flujo de informacin.
6. Fortalecer las relaciones de coordinacin y cooperacin y el intercambio
informativo con salas situacionales y centros de comunicacin de los rganos
desconcentrados del MPPRIJ, Policas Estadales y Municipales, Centros de
Seguridad y Atencin de Emergencias, Proteccin Civil, Bomberos, Guardia
Nacional, DAEX y otros entes que intervienen en el mantenimiento de la
seguridad ciudadana.
7. Coordinar la actuacin de los cuerpos de polica y dems rganos de
seguridad del Estado ante incidencias de carcter extraordinario.
8. Monitorear situaciones de desastres, catstrofes, calamidades pblicas o
circunstancias extraordinarias.
9. Elaborar partes diarios, notas, resmenes y otros informes que resulten
pertinentes.
10. Consultar y alimentar las bases de datos del cuerpo de polica a las que
tiene acceso.
11. Proponer ajustes y modificaciones a los requerimientos informativos
establecidos.
12. Contribuir a la observacin del cumplimiento de los principios generales de
actuacin de las funcionarias y funcionarios de los Cuerpos de Polica, en su
mbito poltico territorial en cuanto a celeridad, eficiencia, informacin,
cooperacin, universalidad e igualdad.
13. Evaluar peridicamente el funcionamiento de los centros de operaciones
policiales y puestos de comunicacin del cuerpo de polica, el cumplimento de
los
requerimientos
establecidos.
informativos
de
los
procedimientos
de
trabajo
Estructura
Artculo 21. La Sala Situacional debe estar compuesta por las cuatro unidades
que se mencionan a continuacin:
Coordinacin: corresponder al nivel de coordinacin la responsabilidad de
dirigir y supervisar las informaciones y el procesamiento de las mismas, as
como, mantener informado oportuna y permanentemente al Director o la
Directora del Cuerpo de Polica del Estado Lara, sobre las principales
incidencias de carcter pblico y privado.
rea de Informacin y anlisis: Procesa la informacin recibida, la analiza y
emite recomendaciones sobre los temas de mayor importancia. Aunado a esto,
tiene la responsabilidad de monitorear las tendencias de opinin relacionada
con el Cuerpo de Polica del Estado Lara manejadas por los medios de
comunicacin.
rea de Servicio: Entre las principales responsabilidades de esta unidad se
encuentra la de recibir, registrar y monitorear la informacin proveniente de
llamadas y reportes de entes internos y externos al cuerpo de polica
rea Tcnica: Corresponder a la Coordinacin de Soporte Tcnico garantizar
el ptimo funcionamiento de la dotacin de infraestructura tecnolgica e
informtica, solucionando los problemas de forma oportuna y eficiente.
Consejo Disciplinario
Artculo 22. El Consejo Disciplinario es un rgano colegiado, de apoyo a la
Direccin General del Cuerpo de Polica del Estado Lara, encargado de
conocer y decidir sobre las infracciones mas graves sujetas a sancin de
destitucin, cometidas por las funcionarias o funcionarios policiales del Cuerpo
de Polica del Estado Lara. Las decisiones que tome el Consejo Disciplinario
sern vinculantes para la Directora o Director General del Cuerpo de Polica del
Estado Lara.
Funciones
Artculo 23. Corresponde al Consejo Disciplinario:
1. Decidir los procedimientos disciplinarios que se sigan a los funcionarios y
funcionarias policiales del Cuerpo de Polica del estado Lara, en los casos de
faltas sujetas a la sancin de destitucin aplicables de conformidad con la Ley
del Estatuto de la Funcin Policial.
2. Mantener informado o informada permanentemente al Director o Directora
del Cuerpo de Polica del estado Lara, del resultado de los procedimientos y, de
manera peridica, preparar informes a ser remitidos al Ministerio del Poder
Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana, sobre las faltas
ms conocidas y otros elementos de inters que posibiliten evaluar las causas
y condiciones que las favorecen.
3. Las dems atribuciones que le confieren las leyes, reglamentos,
Auditoria Interna
(En caso de que el Cuerpo de Polica sea un Instituto Autnomo)
Articulo 24. La auditoria interna del Cuerpo de Polica del Estado Lara,
inspecciona, fiscaliza, examina, estudia, analiza e investiga de todo tipo y de
cualquier naturaleza en el ente sujeto a su control para verificar la legalidad,
exactitud, sinceridad y correccin de sus operaciones, as como para evaluar el
cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas, la
eficacia, eficiencia, economa, calidad e impacto de la Direccin General del
Cuerpo de Polica del Estado Lara.
Artculo 25. Le corresponde a la Auditoria Interna:
1. Ejercer la funcin de auditora interna de conformidad con las disposiciones
consagradas en la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y
del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento, en las "Normas
Generales de Auditora de Estado" y "Normas Generales de Control Interno",
emanadas de la Contralora General de la Repblica y de la Superintendencia
Nacional de Auditora Interna, as como en las disposiciones prescritas en
Reglamento Orgnico.
2. Evaluar el sistema de control interno del Cuerpo de Polica del estado Lara,
con la finalidad de proponer recomendaciones para mejorar la gestin y
verificar "a posterior", dentro del mbito de su competencia, la legalidad,
exactitud, sinceridad y correccin de las operaciones relacionadas con las
Cuentas de Ingresos, Gastos y Bienes Pblicos.
3. Atender y procesar las denuncias interpuestas por funcionarios policiales o
particulares de acuerdo con la normativa vigente.
4. Elaborar y remitir a los funcionarios responsables de las unidades auditadas
los informes definitivos de las auditorias practicadas, para su conocimiento y
fines consiguientes.
5. Crear y mantener un Centro de Documentacin y archivo, que contenga la
documentacin generada por la Unidad de Auditora Interna y la derivada de
sus actividades de auditora, fiscalizacin, exmenes, estudios, anlisis e
investigaciones
de
todo
tipo,
el
cual
debe
mantenerse
actualizado.
6. Fomentar la participacin ciudadana en el ejercicio del control sobre la

gestin pblica de acuerdo a lo prescrito en las "Normas para Fomentar la
Participacin Ciudadana", dictadas por la Contralora General de la Repblica.
7. Los dems que le sealen las leyes, reglamentos, y otros actos
administrativos.
Capitulo II
Del Nivel de Apoyo
Oficina de Recursos Humanos
Artculo 26. La Oficina de Recursos Humanos asiste a la Direccin General del
Cuerpo de Polica del estado Lara en la ejecucin de la gestin de la funcin de
administracin de personal del Cuerpo de Polica del estado Lara.
Funciones
Artculo 27. Le corresponde a la Oficina de Recursos Humanos:
1. Asesorar y asistir a la Directora o Director General, en la formulacin y
aplicacin de polticas en materia de personal, con la finalidad de integrar,
controlar y hacer seguimiento de la gestin de recursos humanos.
2. Elaborar, dirigir, coordinar, evaluar y controlar la ejecucin del plan de

personal, de conformidad con las leyes que rigen la materia.
3. Remitir a la Directora o Director General en la oportunidad que se
establezca, los informes relacionados con la ejecucin del Plan de Personal y
cualquier otra informacin que le fuere solicitada, con la finalidad de ser
evaluada y validada por este organismo.
4. Velar por la correcta aplicacin de las normas y procedimientos relativos a
los servicios de la administracin del personal del Cuerpo de Polica del estado
Lara, en procura de una gestin eficiente y eficaz.
5. Desarrollar e instrumentar los valores ticos y culturales que reflejen la
misin y visn institucional del Cuerpo de Polica del estado Lara.
6. Planificar y disear polticas de seleccin, clasificacin, remuneracin,
induccin, adiestramiento, desarrollo y egreso del personal del Cuerpo de
Polica del estado Lara, de conformidad con los lineamientos dictados por el
Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia.
7. Dirigir y coordinar los programas de desarrollo y capacitacin del personal de
conformidad con las polticas que establezca el Ministerio del Poder Popular
para Relaciones Interiores y Justicia, que permitan la ptima utilizacin del
talento humano, con la finalidad de garantizarle continuidad y desarrollo dentro
de la organizacin.
8. Dirigir y coordinar programas de evaluacin de desempeo, rendimiento y
actuacin del personal.
9. Asesorar en materia de transferencias, comisiones de servicio y promociones
con miras a fortalecer la motivacin y el desarrollo de talento humano.
10. Definir los lineamientos para la organizacin de los concursos que se
requieran para el ingreso o ascenso del personal de carrera y uniformado del
Cuerpo de Polica del estado Lara, de acuerdo a las bases establecidas por la
Junta Evaluadora o el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y
Desarrollo, segn sea el caso.
11. Tramitar ante el Director General los movimientos de personal a que
hubiere lugar.
12. Promover el mejoramiento, bienestar y desarrollo del personal activo y
pasivo del Cuerpo de Polica del estado Lara, con la finalidad de garantizar los
beneficios legales y contractuales.
13. Proponer, coordinar y supervisar el desarrollo, mantenimiento y

mejoramiento del sistema de informacin de la gestin del talento humano, en
funcin de los requerimientos estratgicos del Cuerpo de Polica del estado
Lara.
14. Definir los lineamientos para la conformacin de los expedientes del
personal administrativo y obrero, conservando actualizados los expedientes,
segn el Estatuto de la Funcin Pblica y ley del Trabajo.
15. Controlar y coordinar las actividades inherentes a la seguridad laboral en el
Cuerpo de Polica del estado Lara, con la finalidad de garantizar las
condiciones y medio ambiente de trabajo al personal y usuarios de la
organizacin.
Estructura
Artculo 28. La Oficina de Recursos Humanos esta estructurada por: Bienestar
Social y Relaciones Laborales, Gestin y Medio Ambiente Laboral, Archivo y
Registro,
Beneficios
Socioeconmicos,
Evaluacin
del
Desempeo
Captacin, Seleccin y Desarrollo.

Bienestar Social y Relaciones Laborales
Artculo 29. Tiene por objeto contribuir mediante las actividades y programas
sociales al mejoramiento y condiciones de vida tanto para los funcionarios y
funcionarias policiales como para el personal civil no policial, as mismo asesor
al Jefe de la oficina de Recursos Humanos en materia de Bienestar Social
contemplado en la Ley.
Funciones
Artculo 30. Le corresponde a la Seccin de Bienestar Social y Relaciones
Laborales:
1. Promover el desarrollo y propuesta de polticas tendientes a incrementar
nuevos programas y perfeccin de los servicios de Bienestar Social a los
funcionarios y funcionarias Policiales del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
2. Formular los lineamientos de los planes operativos y de desarrollo en

concordancia con los objetivos de la Oficina de Recursos Humanos.
3.
Recibir,
reclasificar,
sistematizar,
registrar, distribuir
archivar
la
documentacin de la Oficina.
4. Organizar el control y seguimiento de los documentos y/o expedientes,
preparando peridicamente los informes de situacin actual.
5. Atender y proporcionar informacin necesaria a los funcionarios y
funcionarias en materia de Bienestar Social.
6. Practicar pruebas Psicolgicas en coordinacin con la Oficina de Evaluacin
y Desempeo a los funcionarios y funcionarias policiales que presentan bajo
rendimiento policial, a fin de determinar cuales fueron las causas que
generaron la falta de inters a sus funciones policiales.
7. Asesorar en la formulacin y aplicacin de programas en el campo de la
Psicologa especializada para los funcionarios y funcionarias policiales as
como para el personal civil no policial.
8. Realizar el diagnostico de las causas que originan la inactividad laboral de
los funcionarios y funcionarias policiales as como al personal civil no policial y
aplicar las posibles soluciones de acuerdo a los recursos disponibles.
9. Coordinar con los diferentes entes pblicos y privados, la aplicacin de
mtodos y sistemas de reserva social.
10. Realizar estudios socioeconmicos de los funcionarios y funcionarias
policiales as como tambin para el personal civil no policial.
11. Garantizar las tramitaciones de la documentacin y coordinacin necesaria
para las jubilaciones y pensiones tanto de los funcionarios y funcionarias
policiales como para el personal civil no policial, bajo los lineamientos del Jefe
de la Oficina de Recursos Humanos.
12. Coordinar las actividades relativas a los planes de retiro, jubilaciones y
pensiones de los funcionarios y funcionarias policiales, as como tambin para
el personal civil no policial.
13. Mantener el flujo de informacin necesaria en las diferentes oficinas de
Recursos Humanos referente a las actividades realizadas importantes y de
inters con las mismas.
14. Garantizar que se realice eficientemente las actividades relacionadas con el
IVSS, en cuanto a ingreso y egreso.
15. Garantizar los servicios del Medico Laboral para atender tanto a los
funcionarios y funcionarias policiales como tambin al personal civil no policial
en el proceso de incorporacin o desincorporacin del servicio.
16. Recibir los reposos mdicos de los funcionarios y funcionarias policiales as
como tambin del personal civil no policial convalidado por el IVSS y realizar el
seguimiento del mismo.
17. Realizar las entrevistas individuales a funcionarios policiales y personal civil
no policial, en caso de tramitacin de permiso especial, enfermedades
laborales, entre otros.
18. Llevar un registro controlado de todas las actividades realizadas y una
planificacin estadstica para evaluar al personal tanto policial como al personal
civil no policial, en materia de Bienestar Social.
19. Rendir cuenta al Jefe de la Oficina de Recursos Humanos de las
actividades del servicio, por medio de informe detallado.
Gestin y Medio Ambiente Laboral
Artculo 31.
Tiene por objeto desarrollar un sistema de gestin dirigido a
garantizar la seguridad y salud laborales de los funcionarios y funcionarias

policiales, atendiendo a la especificidad y singularidad del carcter esencial del
servicio de polica, as como a la naturaleza estatutaria que rige la funcin
policial.
Funciones
Artculo 32. Le corresponde a la Seccin de Gestin y Medio Ambiente Laboral
lo siguiente:
1. Regular los derechos y deberes de los funcionarios y funcionarias policiales
en relacin con la seguridad y ambiente de trabajo.
2. Establecer normativas internas que garanticen el cumplimiento del medio
ambiente laboral.
3. Regular la responsabilidad del funcionario o funcionaria y sus representantes
ante la ocurrencia de un accidente de trabajo
o enfermedad ocupacional
cuando existiere dolo o negligencia de su parte.

4. Velar y garantizar que todos los funcionarios y funcionarias del Cuerpo de
Polica del Estado Lara estn registrados en el Sistema de Seguridad Social.
5. Inspeccionar y supervisar las condiciones y medio ambiente de trabajo del

6. Garantizar la igualdad de oportunidades que impidan una discriminacin al
funcionario o funcionaria.
7. Participar en los procedimientos de elaboracin del Programa de Seguridad
y Salud en el Trabajo que corresponde a su cuerpo de polica.

8. Supervisar, evaluar y controlar la adecuada organizacin y funcionamiento
del Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo bajo su adscripcin.
9. Llevar el registro actualizado de los funcionarios pblicos y funcionarias
Pblicas que integran los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo.
10. Participar en la elaboracin de los informes mensuales sobre accidentes de
trabajo y enfermedades ocupacionales a cargo del Servicio de Seguridad y
Salud en el Trabajo, para su entrega al director o directora al respectivo cuerpo
de polica.
11. Facilitar las condiciones para la formacin y capacitacin de los
funcionarios pblicos y funcionarias pblicas en materia de seguridad y salud
laborales conforme a lo establecido en el Plan Nacional de Seguridad y Salud
laborales de la Funcin Policial.
12. Las dems establecidas en las leyes, reglamentos y resoluciones.
Archivos y Registros
Artculo 33. La oficina de Archivos y Registros es una unidad administrativa
encargada de registrar de forma ordenada la gestin documental de la
institucin policial y promover la conservacin adecuada de los archivos para
facilitar y agilizar el uso oportuno de los mismos, en cumplimiento de la Ley que
rige esta materia.
Funciones
Artculo 34. Le corresponde a la Seccin de Archivos y Registros lo siguiente:
1. Dirigir las polticas, normas y procedimientos que en materia de archivo y
registro conforma las directrices fijadas por el Cuerpo de Polica del Estado
Lara.
2. Actualizar de manera eficiente los registros de todos los funcionarios y

funcionarias policiales as como tambin del personal civil no policial
perteneciente al Cuerpo de Polica del estado Lara.
3. Ordenar, clasificar, registrar y conservar todo lo referente a los recaudos e
historiales y dems efecto relativo de los funcionarios y funcionarias policiales y
del personal civil no policial, tanto activo como pasivo.
4. Destinar un rea para la conservacin de los historiales policiales activos y
pasivos de todo el personal policial y civil no policial.
5. Destinar un rea para la conservacin de todos los documentos
institucionales pasivos, llevado por las diferentes dependencias policiales.
6. Recibir, organizar, custodiar y conservar toda la documentacin activa y
pasiva de la gestin policial.
7. Elaborar instrumentos para el tratamiento de la documentacin a archivar.
8. Promover planes en materia de archivo y registro, para difundir a las
diferentes dependencias policiales en aras de estandarizar todos los sistemas
de archivo y registros del Cuerpo de Polica del estado Lara.
9. Facilitar el acceso y difusin al patrimonio documental institucional,
cumpliendo las normativas establecidas por el Jefe de la Oficina de Recursos
Humanos.
10. Llevar libros donde se registre un sistema de control y garanta externa e
interna de los documentos para archivar.
11. Crear un Sistema Integrado de Informacin automatizado que permita a la
oficina de Recursos Humanos, mantener el acceso inmediato a los registros,
con las polticas de seguridad necesaria para evitar la vulnerabilidad del mismo.
12. Llevar un control estadstico de todas las actividades realizadas.
13. Realizar auditorias peridicas al sistema automatizado, para evitar fallas y
posibles errores de registros.
14. Elaborar polticas de recoleccin de informacin para el almacenamiento de
toda la informacin necesaria faltante en el sistema automatizado de los
funcionarios y funcionarias policiales.
15. Verificar la autenticidad de los documentos recibidos, que pudieren causar
perjuicio a la institucin, a travs de las coordinaciones interinstitucionales con
organismo pblico y privados.
16. Participar en los todos los planes e informes ejecutado por el Jefe de la
Oficina de Recursos Humanos.
17. Rendir cuenta de todas las actividades realizadas al Jefe de oficina de
Recursos Humanos.
Beneficios Socioeconmicos
Articulo 35. El objeto de la seccin de Beneficios Socioeconmicos es
reconocer y garantizar los beneficios econmicos y sociales a los funcionarios
policiales, de acuerdo a la normativa legal vigente.
Funciones
Artculo 36. Le corresponde a la Seccin de Beneficios Socioeconmicos:
1. Desarrollar la elaboracin, actualizacin, mantenimiento y movilizacin
interna y externa de la nomina del personal de la institucin.
2. Asistir y asesorar en todo los aspectos relativos a los beneficios
socioeconmicos, as como la formulacin de los planes y programas del
talento humano.
3. Gestionar y coordinar las rdenes de pago del personal del Cuerpo de
Polica del Estado Lara, en cuanto a sueldo, salarios, Cesta Ticket y dems
asignaciones laborales
4. Mantener las coordinaciones constantes con las diferentes oficinas de
RRHH, con referencia a lineamientos, normas, procedimientos y dems efectos
para la optimizacin del sistema integrado de informacin de Recursos
Humano.
5. Supervisar y verificar la nomina del personal, con la finalidad de velar por el
pago correcto de las asignaciones y deducciones.
6. Establecer el tipo de registro que sea requerido para mantener actualizada y
automatizada la informacin contenida en la nomina.
7. Realizar el clculo correspondiente para incluir el pago de todas las
compensaciones, asignaciones y primas.
8. Programar, planear y elaborar todo lo referente a las bonificaciones,
compensaciones, asignaciones, deducciones y primas prevista para el personal
de la institucin.
9. Gestionar y tramitar todo lo referente a constancia de trabajo, constancia de

ingreso y dems certificaciones de trabajo que requieran el personal de la
institucin.
10. Tramitar y gestionar las renuncias, reingresos y reincorporacin al Cuerpo
de Polica del estado Lara.
11. Tramitar y gestionar todo lo relacionado a vacaciones, permisos y licencias
de l personal de Cuerpo de Polica del Estado Lara apegado a lo establecido en
la normativa legal vigente.
12. Tramitar y gestionar todo lo relacionado con Prestaciones Sociales,
Fideicomiso y dems beneficios laborales adquirido.
13. Disear y planificar programas en virtud de lo establecido en el Articulo 65
de la Ley del Estatuto de la funcin policial
14. Tramitar y gestionar todo lo referente al control y supervisin de Cesta
Ticket del personal de la institucin.
15. Rendir cuentas de las actividades realizadas al Jefe de la Oficina de RRHH.
Automatizar los registros y llevar un control estadstico de sus actividades.
Evaluacin del Desempeo
Articulo 37. El objeto de esta seccin es garantizar un proceso de evaluacin y
desempeo de forma objetiva, proporcionando una descripcin exacta y
confiable del rendimiento laboral.
Funciones
Artculo 38. Le corresponde a la seccin de Evaluacin del Desempeo:
1. Elaborar estndares y procedimientos para la aplicacin de la evaluacin y
desempeo de los funcionarios y funcionarias del Cuerpo de Polica del Estado
Lara.
2. Instrumentar la medicin del desempeo en criterios de eficiencia y eficacia,
y que puedan ser verificables.
3. Establecer indicadores y metas por medio de objetivos generales y
especficos, teniendo presente un indicador para cada objetivo.
4. Elaborar formato de evaluacin y desempeo que permitan dar
transparencia y objetividad al evaluado.
5. Dar seguimiento y control a las evaluaciones por medio de un sistema

automatizado que permita registrar las actividades de los funcionarios y
funcionarias del Cuerpo de Polica del Estado Lara en forma objetiva imparcial
e integral.
6. Analizar y evaluar los resultados obtenido de los procesos de evaluacin
para comprobar los objetivos y metas.
7. Planificar y ejecutar todo lo concerniente a las actividades de ascenso de
funcionarios y funcionarias del Cuerpo de Polica del Estado Lara, apegado a la
normativa legal vigente.
8. Disear un sistema nico de evaluacin que permita registrar todas las
actividades de los funcionarios y funcionarias que permita llevar un registro a
diario de su rendimiento labora, bajo lineamientos, estndares y formatos
establecidos por el rgano Rector.
9. Participar en los planes, programas y proyecto de la Oficina de Recursos
Humanos.
10. Llevar un control estadstico de las actividades realizadas.
11. Rendir cuenta al Jefe de la Oficina de RRHH.
Captacin, Seleccin y Desarrollo
Articulo 39 La seccin de captacin, seleccin y desarrollo tiene por objeto
garantizar que los procesos de captacin, seleccin y desarrollo del personal,
sean eficientes, oportunos y as apegado a la normativa legal vigente.
Funciones
Artculo 40. Le corresponde a la Seccin de Captacin, Seleccin y Desarrollo:
1. Desarrollar e instrumentar los valores ticos y culturales que reflejan la
misin y visin institucional del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
2. Planificar y disear polticas de seleccin, clasificacin, induccin y
adiestramiento, desarrollo e ingreso del personal policial.
3. Promover y difundir programas de captacin del Cuerpo de Polica del
Estado Lara en coordinacin con la Oficina de Relaciones interinstitucionales.
4. Anlisis de cargos y postular los funcionarios de acuerdo al perfil requerido y
tomando en cuenta los resultados del desempeo policial.
5. Asesorar y elaborar en materia de transferencia resuelto, y comisiones de

servicio, con miras a fortalecer la motivacin y el desarrollo del talento humano.
6. Aplicar entrevistas y evaluaciones al personal de nuevo ingreso, para
determinar sus tabuladores y destrezas de acuerdo a los establecidos por el
rgano rector en materia policial.
7. Planificar, coordinar y controlar el ingreso del personal policial.
8. Mantener actualizado y automatizado el registro elegible del nuevo ingreso.
9. Recibir, clasificar y tramitar las solicitudes de ingreso de personal.
10. Evaluar y controlar el cumplimiento de los requisitos para el ingreso del
personal policial de acuerdo a lo establecido por el rgano rector en materia
policial.
11. Tramitar las credenciales del nuevo ingreso del personal policial, bajo los
lineamientos dictado por el rgano rector.
12. Automatizar las actividades realizadas.
13. Rendir cuenta al Jefe del la Oficina de Recursos Humano.
14. Elaborar el historial del Personal ingresado y enviarlo a la Oficina de
Archivo y registro.
15. Participar en la elaboracin de los informes relacionados con la ejecucin
del plan de personal.
Oficina de Control de la Actuacin Policial
Articulo 41. La Oficina de Control de la Actuacin Policial coopera con la
Direccin General en el mejor desempeo del Cuerpo de Polica del estado
Lara mediante la implementacin de las medidas y dar seguimiento a
procesos a fin de asegurar la correcta actuacin de los funcionarios y
funcionarias policiales, fomentando los mecanismos de alerta temprana de
faltas e infracciones y el desarrollo de buenas practicas policiales.
Funciones
Artculo 42. Le corresponde a la Oficina de Control de la Actuacin Policial:
1. Recibir denuncias de supuestas irregularidades efectuadas por funcionarias
y funcionarios del Cuerpo de Polica del estado Lara e identificar el tipo de
responsabilidad a que diera lugar la accin.
2. Desarrollar acciones que permitan prevenir las posibles desviaciones de la

tica y de las buenas prcticas policiales.
3. Sustanciar los expedientes disciplinarios de las funcionarias y funcionarios
policiales del Cuerpo de Polica del estado Lara, para esclarecer los hechos
denunciados o investigados y relacionados con las actuaciones que impliquen
la presunta comisin de faltas por accin u omisin.
4. Proponer recomendaciones para mejorar los procesos de supervisin y el
desempeo de las funcionarias y funcionarios policiales.
Estructura
Artculo 43. La Oficina de Control de la Actuacin Policial esta estructurada
por: Recepcin de Denuncias, Asistencia Voluntaria y Obligatoria, Prevencin y
Supervisin de la Practica Policial.
Recepcin de Denuncias
Articulo 44. El objeto de la seccin de Recepcin de Denuncias es registrar,
analizar y distribuir las diferentes entrevistas, oficios y denuncias que se
reciban en la oficina de Control de Actuacin Policial para su procesamiento y
canalizacin a otras dependencias o instituciones.
Funciones
Artculo 45. Le corresponde a la Seccin de Recepcin de denuncias:
1. Recibir denuncias de supuestas irregularidades efectuadas por funcionarias
y funcionarios del Cuerpo de Polica del estado Lara e identificar el tipo de
responsabilidad a que diera lugar la accin.
2. Distribuir segn sea el caso las denuncias recibidas para su procesamiento.
3. Coordinar con las dems unidades de la oficina de Control de la Actuacin
Policial, el procesamiento de las denuncias recibidas.
4. Llevar el control de las denuncias recibidas para los registros estadsticos
5. Todas aquellas otras funciones que por su competencia le sean asignadas.
Asistencia Voluntaria y Obligatoria
Articulo 46. El objeto de la seccin de Asistencia Voluntaria y Obligatoria

consiste en el sometimiento voluntario u obligatorio del funcionario policial a un
programa de supervisin intensiva y reentrenamiento en el rea que le
corresponda segn la falta detectada.
Funciones
Artculo 47. Le corresponde a la Seccin de Asistencia Voluntaria y Obligatoria
1. Darle cumplimiento al procedimiento en caso de Asistencias.
2. Permitir el acceso al expediente del administrado previa autorizacin del
director de la oficina
3. Asesorar a la Direccin de la oficina en todo lo relacionado con la instruccin
y elaboracin de procedimientos disciplinarios donde resulten involucrados
funcionarios policiales.
4. Elaborar resumen mensual de las actividades desarrolladas en la Oficina.
5. Coordinar la conduccin de cursos de orientacin para el personal que
labora en materia de Asistencia voluntaria y Obligatoria.
6. Coordinar con la Unidad de Asesora Legal en los casos que sean
necesarios.
7. Estructurar los expedientes de manera cronolgica.
8. Registrar la entrada y salida de los expedientes
9. Todas las dems que en el rea de su responsabilidad, le sean asignadas.
Prevencin y Supervisin de la Prctica Policial
Articulo 48. El objeto de la seccin de Prevencin y Supervisin de la Practica
Policial es desarrollar el sistema de inspecciones e investigaciones, con el fin
de conocer y constatar la veracidad de las denuncias o participaciones
recibidas en la OCAP, utilizando las operaciones de bsqueda y obtencin de
informacin. Esto con la finalidad de desarrollar acciones que permitan prevenir
las posibles desviaciones de la tica y de las buenas practicas policiales.
Funciones
Artculo 49. Le corresponde a la Seccin de Prevencin y Supervisin de la
Prctica Policial:
1. Ejecutar investigaciones ordenadas por la Direccin de la Oficina a
dependencias, funcionarios o funcionarias policiales, ciudadanos o ciudadanas
que
se
hagan
referencias
en
las
averiguaciones
administrativas
procedimientos disciplinarios.
2. Llevar a consideracin del rgano competente las conclusiones y
recomendaciones obtenidas durante las investigaciones realizadas.
3. Coordinar reunin peridica con las unidades de Asesora Legal y Registro,
Control y Secuencia a los fines de mantener criterios de las investigaciones.
4. Tramitar y coordinar ante la Direccin de Inteligencia o cualquier otra
dependencia policial, previa autorizacin del Jefe de la Oficina, el apoyo en la
conduccin de cualquier investigacin.
5. Llevar a cabo las investigaciones especiales o imprevistas que ordene la
superioridad
6. Todas las dems que en el rea de responsabilidad le sean asignadas.
Oficina de Respuestas a las Desviaciones Policiales
Articulo 50. La Oficina de Respuesta a las Desviaciones Policiales apoya a la
Direccin General en la labor de cumplir y hacer cumplir cabalmente las
funciones policiales, en el compromiso del respeto y obediencia a la
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, las leyes y dems
instrumentos normativos.
Funciones
Artculo 51. Le corresponde a la Oficina de Respuestas a las Desviaciones
Policiales:
1. Detectar casos de indicios sobre la comisin de hechos constitutivos de
faltas graves o delitos cometidos por funcionarias o funcionarios del Cuerpo de
2. Establecer, levantar, procesar y sistematizar informacin que permita
detectar, contener y responder a las desviaciones policiales en el Cuerpo de
3. Coordinar las acciones de inteligencia con las distintas unidades del Cuerpo
de Polica del estado Lara a fin de detectar los casos a los que se refiere el
artculo 75 del Decreto con rango y Fuerza de Ley Orgnica del Servicio de
Polica y del Cuerpo Nacional Bolivariana y otras formas graves de desviacin
policial en los que estn involucrados las funcionarias y los funcionarios
policiales, que comprometan su desempeo y credibilidad, e iniciar las

acciones que fueren procedentes.
Estructura
Artculo 52. La Oficina de Respuestas a las Desviaciones Policiales esta
estructurada por la Seccin de Investigacin de Faltas Graves y Delitos y la
Seccin de Procesos de Informacin.
Seccin Investigacin de Faltas Graves y Delitos
Articulo 53. La Seccin de Investigacin de Faltas Graves y Delitos tiene por
objeto detectar casos de indicios sobre la comisin de hechos constitutivos de
faltas graves o delitos cometidos por funcionarias o funcionarios del Cuerpo de
Funciones
Artculo 54. Le corresponde a la Seccin de Investigacin de Faltas Graves y
Delitos:
1. Realizar las investigaciones de los hechos para determinar los indicios sobre
la comisin de hechos constitutivos de faltas graves o delitos cometidos por
funcionarias o funcionarios del Cuerpo de Polica del estado Lara.
2. Coordinar acciones de inteligencia con las distintas unidades del Cuerpo de
Polica del estado Lara a fin de contener y responder a faltas de desviacin
policial que comprometan el desempeo y credibilidad del Cuerpo de Polica
del Estado Lara.
3. Realizar seguimiento a las informaciones recibidas de violacin a los
Derechos Humanos por parte de funcionarios o funcionarias del Cuerpo de
4. Garantizar y resguardar las informaciones suministradas, procurando
siempre proteger la fuente de informacin.
5. Coordinar acciones conjunta con las dems oficina de control interno con el
propsito de contribuir con el buen desempeo policial.
6. Automatizar las actividades del servicio
7. Rendir cuenta al Director de la Oficina de Desviaciones Policiales, de todas

las actividades del servicio.
Seccin de Procesos de Informacin
Articulo 55. La Seccin de Procesos de Informacin tiene por objeto
establecer, levantar, procesar y sistematizar informacin que permita detectar,
contener y responder a las desviaciones policiales en el Cuerpo de Polica del
estado Lara.
Funciones
Artculo 56. Le corresponde a la Seccin de Procesos de Informacin:
1. Procesar y sistematizar la informacin detectada
sobre las desviaciones
policiales en el Cuerpo de Polica del estado Lara.

2. Mantener actualizada, ordenada y clasificada la informacin procesada.
3. Llevar un control automatizado de las actividades del servicio.
4. Realizar anlisis y evaluacin de las informaciones procesadas, para la toma
de decisiones del Director de la Oficina.
5. Proponer planes, programas, talleres o charlas en virtud de incentivar los
valores institucionales y las buenas prcticas policiales.
6. Participar en la elaboracin de los planes de gestin.
7. Rendir cuenta al Director de la oficina de las actividades realizadas del
servicio.
Oficina de Asesora Legal
Articulo 57. La oficina de Asesora Legal del Cuerpo de Polica del Estado Lara
es la encargad de velar que las actividades legales de la institucin policial se
cumplan a cabalidad y dentro de los requisitos establecidos en la ley, adems
brinda apoyo jurdico a las distintas Direcciones y Oficinas que conforman el
Cuerpo de Polica del Estado Lara, encargndose adems de la defensa de los
derechos y garantas de los funcionarios y funcionarias policiales.
Funciones
Artculo 58. Le corresponde a la Oficina de Asesora Legal:
1. Asesorar y asistir jurdicamente a la Directora o Director del Cuerpo de
Polica, y emitir dictmenes sobre los asuntos sometidos a sus consideraciones
por la Directora o Director del Cuerpo de Polica y las Directoras o Directores

de Lnea.
2. Coordinar y asesorar, en materia jurdica a la Directora o Director del Cuerpo
de Polica del Estado Lara y a las Directoras o Directores de Lneas, bajo su
adscripcin o tutela en las reclamaciones laborales y funcionariales que se
susciten.
3. Emitir opinin legal sobre los recursos que se interpongan contra los actos
administrativos emanados del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
4. Clasificar, preparar y mantener actualizado el resumen de los dictmenes,
doctrinas, jurisprudencia y dems documentos de carcter legal del Cuerpo de
Polica del Estado Lara.
5. Procurar la unificacin de los criterios jurdicos y administrativos en las
diversas materias que son competencia del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
6. Elaborar y revisar los contratos y dems actos jurdicos en los cuales debe
intervenir el Cuerpo de Polica del Estado Lara, as como la documentacin que
se relacione con los mismos.
7. Evacuar las consultas que se le formulen y elaborar los estudios jurdicos
sobre materias que sometan a su consideracin la Gobernacin y cualquier
otro rgano o ente pblico o privado, relacionadas con las competencias del
8. Asesorar, dar soporte y representar jurdicamente a los funcionarios y
funcionarias policiales con ocasin de la ejecucin de actos de servicio.
Estructura
Artculo 59. La Oficina de Asesora Legal esta estructurada por: Seccin de
Atencin al Funcionario y la Seccin de Expedientes.
Seccin Atencin al Funcionario
Articulo 60. La Seccin de Atencin al Funcionario tiene como objeto asesorar,

dar soporte y representar jurdicamente a los funcionarios y funcionarias
policiales con ocasin de la ejecucin de actos de servicio.
Funciones
Artculo 61. Le corresponde a la Seccin de Atencin al Funcionario
1. Asesorar, dar soporte y representar jurdicamente a los funcionarios y
funcionarias policiales con ocasin de la ejecucin de actos de servicio.
Seccin Expedientes
Articulo 62. La Seccin de Expedientes tiene como objeto asesorar y asistir
jurdicamente a la Directora o Director del Cuerpo de Polica, emitir dictmenes
sobre los asuntos sometidos a sus consideraciones por la Directora o Director
del Cuerpo de Polica y las Directoras o Directores de Lnea.
Funciones
Artculo 63. Le corresponde a la Seccin de Expedientes
1. Asesorar y asistir jurdicamente a la Directora o Director del Cuerpo de
Polica, y emitir dictmenes sobre los asuntos sometidos a sus consideraciones
por la Directora o Director del Cuerpo de Polica y las Directoras o Directores
de Lnea.
2. Coordinar y asesorar, en materia jurdica a la Directora o Director del Cuerpo
de Polica del Estado Lara y a las Directoras o Directores de Lneas, bajo su
adscripcin o tutela en las reclamaciones laborales y funcionariales que se
susciten.
3. Emitir opinin legal sobre los recursos que se interpongan contra los actos
administrativos emanados del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
4. Clasificar, preparar y mantener actualizado el resumen de los dictmenes,
doctrinas, jurisprudencia y dems documentos de carcter legal del Cuerpo de
5. Procurar la unificacin de los criterios jurdicos y administrativos en las
diversas materias que son competencia del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
6. Elaborar y revisar los contratos y dems actos jurdicos en los cuales debe
intervenir el Cuerpo de Polica del Estado Lara, as como la documentacin que
se relacione con los mismos.
7. Evacuar las consultas que se le formulen y elaborar los estudios jurdicos
sobre materias que sometan a su consideracin la Gobernacin y cualquier
otro rgano o ente pblico o privado, relacionadas con las competencias del
Oficina de Gestin Tecnolgica, Informacin y Comunicaciones
Articulo 64. El objeto de la Oficina de Gestin Tecnolgica, Informacin y
Comunicaciones es asesorar al Director o Directora del Cuerpo de Polica del
Estado Lara, agrupando un conjunto de sistemas necesarios para administrar
la informacin, y especialmente los computadores y programas necesarios para
convertirla, almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla, utilizando
para ello: el telfono fijo, la radiotelefona, la televisin, Internet, la
telecomunicacin mvil y el GPS.
Funciones
Artculo 65. Le corresponde a la Oficina de Gestin Tecnolgica, Informacin y
Comunicaciones:
1. Planificar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la adecuacin de
la infraestructura informtica (hardware y software) que soporte
las
operaciones del Cuerpo de Polica del estado Lara, a fin de asegurar el logro
de sus objetivos y metas.
2. Planificar, dirigir y controlar el soporte tcnico a todas las unidades
organizativas, que permita apoyar el manejo de los diferentes sistemas
implantados o equipos utilizados en el Cuerpo de Polica del estado Lara.
3. Planificar, dirigir y controlar el desarrollo, instalacin e implementacin de
sistemas y aplicaciones contratadas o adquiridas a operadores de los
programas de computacin, exigiendo su adecuacin a los estndares de
diseo y operacin establecidos por el Ministerio del Poder Popular para
Relaciones Interiores y Justicia.
4. Coordinar conjuntamente con la Oficina de Planificacin, Presupuesto,

Organizacin y Sistemas, la planeacin, direccin, control y evaluacin
peridica de la organizacin funcional y estructural, ajustndola a la dinmica
del entorno y el funcionamiento del Cuerpo de Polica del estado Lara.
5. Administrar y controlar el uso de la central telefnica, garantizando un ptimo
servicio a todas las dependencias del Cuerpo de Polica del estado Lara; as
como lo relativo a la atencin tcnica, asignacin y administracin de la
telefona mvil, fija y televisin operativa.
6. Dirigir y formular estrategias de seguridad de informacin y datos a fin de
garantizar la fidelidad y confiabilidad de los sistemas automatizados del Cuerpo
de Polica del estado Lara.
7. Dirigir el proceso de implementacin y entrenamiento a los usuarios de los
sistemas desarrollados en el Cuerpo de Polica del estado Lara o de aquellos
adquiridos a terceros.
8. Evaluar, dirigir y controlar el desarrollo de aplicaciones de intranet e internet.
Dirigir y controlar el mantenimiento de los equipos de computacin, equipos
audiovisuales y salones multimedia.
9. Adecuar las necesidades tcnicas de la organizacin al Manual Tcnico de
Normas y Procedimientos de Seguridad Informtica del Ministerio del Poder
Popular para Ciencia y Tecnologa e Industrias Intermedias, a fin de elaborar
las normativas internas en materia de seguridad de la informacin, as como
cualquier otro instrumento emanado del rgano rector.
Estructura
Artculo 66. La Oficina de Gestin de Tecnologa, Informacin y Comunicacin
esta estructurada por: Coordinacin de Sistemas y Tecnologas de la
Informacin y la Coordinacin de Comunicacin y Relaciones Institucionales.
Coordinacin de Sistemas y Tecnologas de la Informacin
Articulo 67. La Coordinacin de Sistemas y Tecnologas de la Informacin
sirve de apoyo a la Direccin General y tiene por objeto el estudio, diseo,
desarrollo, implementacin, soporte o direccin de los sistemas de informacin
computarizados del Cuerpo de Polica del Estado Lara, en particular de

software de aplicacin y hardware de computadoras. Se ocupa del uso de las
computadoras y su software para convertir, almacenar, proteger, procesar,
transmitir y recuperar la informacin. Para ello utiliza cualquier tecnologa que
ayuda a producir, manipular, almacenar, comunicar, y/o esparcir informacin.
Funciones
Artculo 68. Le corresponde a la Coordinacin de Sistemas y Tecnologas de la
Informacin:
1. Planificar y controlar los recursos de informacin del Cuerpo de Polica del
Estado Lara.
2. Coordinar la recopilacin de los datos y las necesidades de almacenamiento
de los usuarios de los sistemas del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
3. Proyectar e implantar el sistema de seguridad de la base de datos para
Protegerla contra el uso no autorizado.
4. Establecer el mejor sistema para adecuar las cargas de los datos con la
recoleccin de los mismos.
5. Velar para que la informacin de los sistemas de la institucin sea bien
procesada, se entregue en tiempo y forma prevista.
6. Relevar hechos y analizar los mtodos y procedimientos bsicos de los
sistemas actuales de informacin.
7. Disear nuevos sistemas, integrar los procedimientos existentes en las
especificaciones del nuevo sistema, segn se requiera, y ayudar en la
implantacin de nuevos diseos.
8. Evaluar nuevas tecnologas de software y hardware, y estudiar su aplicacin
ante los requerimientos del Cuerpo de Polica del estado Lara.
9. Gestionar la capacitacin y asistencia permanente del personal de la oficina
para la utilizacin de los programas informticos Software.
10. Verificar permanentemente el funcionamiento ptimo de los equipos
Informticos del Cuerpo de Polica del estado Lara.
11. Realizar el control de la carga y el procesamiento de datos necesarios, para
el desarrollo de las actividades que se sirven de la utilizacin de Variables
econmicas generados el Cuerpo de Polica del estado Lara.
Estructura
Artculo 69. La Coordinacin de Sistemas y Tecnologas de la Informacin esta
estructurada por: la Seccin Sistemas Informticos, Seccin Soporte Tcnico y
Seccin Telecomunicaciones.
Seccin de Sistemas y Tecnologas de la Informacin
Articulo 70. La Seccin de Sistemas y Tecnologas de la Informacin es una
unidad de servicio cuyo objetivo fundamental es servir de apoyo al Cuerpo de
Polica en la actividad administrativa y operativa. Teniendo como meta el
fortalecimiento y desarrollo de soluciones tecnolgicas en los tres niveles de la
estructura de organizativa policial.
Funciones
Artculo 71. Le corresponde a la Seccin de Sistemas y Tecnologas de la
Informacin:
1. Ofrecer apoyo tcnico de la ms alta calidad con prontitud y eficacia.
2. Practicar el mantenimiento preventivo de nuestros recursos informticos.
3. Ofrecer un programa de adiestramientos de alta calidad didctica, pertinente
y dinmica en reas de tecnologas de informacin para los integrantes del
Cuerpo de Polica.
4. Mantener accesible y en condiciones ptimas el flujo y almacenaje de
informacin
en
nuestra
red
de
telecomunicaciones
interna.
5. Facilitar acceso continuo, estable y ptimo a fuentes externas de informacin

a travs de la Internet.
6. Mantener segura la informacin transferida y almacenada en nuestra red de
datos de manera que slo los usuarios autorizados tengan acceso a la misma.
7. Mantener un programa de desarrollo profesional continuo y de temtica
dinmica y corriente para nuestros especialistas en tecnologa de informacin.
8. Realizar avalo formativo continuo de los servicios y recursos informticos y
usar los resultados para mejorarlos.
9. Ajustar las metas y objetivos de los servicios de tecnologa de informacin de
acuerdo a los cambios en las necesidades informticas del Cuerpo de Polica.
10. Realizar proyectos de tecnologas de informacin con la finalidad de
mejorar la plataforma de los sistemas informticos y comunicacionales.
11. Mantener comunicacin abierta y continua con los Centros de Coordinacin

policial acerca de eventos y decisiones dentro del rea de tecnologas de
informacin que afectan sus labores o experiencias en la institucin policial.
12. Colaborar en el desarrollo de polticas de seguridad, privacidad y buen uso
de recursos informticos del Cuerpo de Polica.
Seccin de Soporte Tcnico
Articulo 72. La Seccin de Soporte Tcnico tiene por objeto brindar apoyo
tecnolgico e informtico a las oficinas y a los Centros de Coordinacin Policial
con los que cuenta el Cuerpo de Polica del Estado Lara.
Funciones
Artculo 73. Le corresponde a la Seccin Soporte Tcnico:
1. Mantenimiento y Reparacin de computadoras/ laptops usando diversos
tipos de Sistemas Operativos.
2. Mantenimiento y Reparacin de impresoras y equipos de telefona.
3. Implementacin de redes cableadas e inalmbricas (WI-FI) con seguridad.
4. Instalacin,
configuracin
mantenimiento
de
servidores.
5. Cursos y talleres de actualizacin orientados a todos los funcionarios

policiales.
6. Cualquier otra funcin en el rea de telecomunicaciones que se le asigne
Seccin de Telecomunicaciones
Articulo 74. La Seccin de Telecomunicaciones tiene por objeto la
comunicacin a distancia de las oficinas y Centros de Coordinacin Policial que
conforman el Cuerpo de Polica; especficamente transferencia de informacin
por medios electromagnticos, tales como: radio, telefona, computadoras,
microondas y cualquier otro medio necesario para la comunicacin a distancia.
Funciones
Artculo 75. Le corresponde a la Seccin Telecomunicaciones:
1. Planear, analizar y difundir los procedimientos y las normativas, para la
asignacin de los diferentes servicios de telefona (analgica, digital, pblica y
celular), de las dependencias del Cuerpo de Polica del estado Lara.
2. Planear y analizar el crecimiento de la infraestructura telefnica y de datos

para
satisfacer
las
demandas
del
Cuerpo
de
Polica.
3. Planear y analizar la migracin o actualizacin de los sistemas de

conmutacin digital y cmputos del Cuerpo de Polica con colaboracin de
otros entes especializados en la materia.
4. Planear, analizar y difundir los procedimientos y las normativas para las
instalaciones de cableado estructurado en las construcciones policiales
presentes y nuevas.
5. Planear, analizar y difundir los procedimientos y las normativas para las
instalaciones telefnicas en las instalaciones policiales existentes.
6. Recibir, analizar y solicitar autorizacin del Director o Directora del Cuerpo
de Polica, las solicitudes de las oficinas y Centros de Coordinacin Policial,
relacionadas con servicios de redes de datos, telefona analgica, digital,
nuevos servicios, mantenimiento menores y mayores de la infraestructura
telefnica y de datos y reubicaciones.
7. Coordinar actividades administrativas relacionadas con los servicios de
telefona y de datos.
8. Coordinar las actividades de las reas operativas de telefona.
9. Coordinar las actividades de las reas operativas de la Red de Datos.
10.
Mantener
diagnsticos
actualizados
del
uso
necesidades
de
comunicaciones.
11. Factura y controla los servicios de telefona utilizados por las oficinas y
Centros de Coordinacin Policial.
Coordinacin de Comunicaciones y Relaciones Institucionales
Articulo 76. El objeto de la Coordinacin de Comunicaciones y Relaciones
Institucionales es impulsar la integracin del Cuerpo de Polica del Estado Lara
en el entorno econmico y social en el que se desarrolla. Entre sus cometidos
est el potenciar y facilitar las relaciones con otros Cuerpos de Polica e
instituciones publicas y privadas; dirigir y coordinar la comunicacin interna y
externa del Cuerpo de Polica, as como consolidar la imagen corporativa de la
propia institucin.
Funciones
Artculo 77. Le corresponde a la Coordinacin de Comunicaciones y

Relaciones Institucionales:
1. Disear la estrategia comunicacional e informativa del Cuerpo de Polica,
siguiendo los lineamientos del Director o Directora del Cuerpo de Polica y del
Ministerio del Poder Popular para la Comunicacin y la Informacin, como
rgano rector en la materia.
2. Coordinar la implementacin y ejecucin del Sistema Integral de
Comunicacin e Informacin de los rganos y entes de la Administracin
Pblica Nacional, con la finalidad de desarrollar, fomentar y promover las
polticas integrales de comunicacin e informacin del Cuerpo de Polica, en
concordancia con el rgano rector de la materia.
3. Actuar como rgano comunicacional y de enlace del Cuerpo de Polica del
estado Lara con los dems rganos y entes del Poder Pblico Nacional,
Estadal o Regional, los representantes del sector privado y con el pblico en
general.
4. Asesorar y coordinar la accin informativa del Cuerpo de Polica, de sus
oficinas administrativas y del despliegue policial, conforme a los lineamientos
establecidos al efecto por el Despacho del Director o Directora del Cuerpo de
Polica y por el rgano nacional competente en la materia.
5. Garantizar la difusin de las informaciones generadas por el Despacho del
Director o Directora del Cuerpo de Polica y dems dependencias del Cuerpo
Policial.
6. Analizar el entorno de la opinin pblica estadal, nacional e internacional, as
como la informacin emitida por cualquier medio de comunicacin social, e
informar sobre el impacto de sus propuestas en al opinin pblica regional,
estadal y nacional y en los factores polticos del pas.
7. Coordinar y dirigir el diseo y elaboracin de documentales, micros y
reportajes de carcter divulgativo, escrito o audiovisual de la labor que ejecuta
el Cuerpo de Polica del Estado Lara a nivel nacional.
8. Coordinar la elaboracin y difusin de avisos, notas de prensa,
comunicados, notificaciones, documentales, micros y otros servicios escritos y
audiovisuales, dirigidos al pblico en general.
9. Organizar, coordinar y ejecutar el protocolo a seguir en los actos y

ceremonias que cuenten con la participacin del Director o Directora del
Cuerpo de Polica.
10. Coordinar conjuntamente con las dependencias del Cuerpo de Polica la
informacin sobre los servicios que preste el rgano y los trmites que deba
realizar el ciudadano para acceder a los mismos.
11. Participar en reuniones, seminarios y otros eventos del Cuerpo de Polica y
de sus dependencias, donde se traten temas de inters para el sector
seguridad.
12. Participar en el control de gestin.
13. Las dems que establezcan las leyes y reglamentos, o que se le asigne al
Cuerpo policial.
Estructura
Artculo 78. La Coordinacin de Comunicaciones y Relaciones Institucionales
esta estructurada por: la Seccin de Prensa, Seccin de Protocolo y la Seccin
de Relaciones Institucionales.
Seccin de Prensa
Articulo 79. El objeto de la Seccin de Prensa es difundir las actividades del
Cuerpo de Polica del Estado Lara a travs de los medios impresos,
audiovisuales y digitales de la institucin y establecer, mantener y gestionar la
comunicacin constante con los diferentes medios de comunicacin externos.
Funciones
Artculo 80. Le corresponde a la Seccin de Prensa:
1. Disear y realizar documentales, micros y reportajes de carcter divulgativo
del material escrito audiovisual que se produzca a nivel regional y nacional de
la labor que ejecuta el Cuerpo de Polica del Estado Lara.
2. Analizar el entorno de la opinin pblica regional, nacional e internacional y
las matrices de informacin generadas por los medios de comunicacin social
sobre la gestin del Cuerpo de Polica del Estado Lara, a fin de informar lo
acontecido a las autoridades.
3. Elaborar, publicar y difundir avisos, notas de prensa, comunicados,

notificaciones, documentales, micros y otros escritos o audiovisuales, dirigido
al publico en general sobre la gestin del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
4. Disear y aplicar campaa informativa y de prevencin en los medios
televisivos, radiales, impresos y publicitarios de la regin cuando la situacin lo
amerite, siempre que sea para promover eventos de cualquier naturaleza que
organice la institucin y que sea extensivo a la comunidad en general.
5. Suministrar las informaciones y material comunicacional que deber ser
divulgada en la pgina Web del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
6. Asistir y documentar todos los actos, eventos y dems actividades
protocolares del Cuerpo de Polica.
7. Rendir cuenta de las actividades realizadas al jefe de la Coordinacin de
Comunicacin y Relaciones Institucionales.
8. Las dems que le sean asignadas
Seccin de Protocolo
Articulo 81. La Seccin de Protocolo planifica y coordina las ceremonias
oficiales del Cuerpo de Polica del Estado Lara de acuerdo al manual de
Ceremonial y Protocolo
Funciones
Artculo 82. Le corresponde a la Seccin de Protocolo:
1. Elaborar la agenda de actividades protocolares.
2. Mantener las relaciones interdependencias e interinstitucionales para el
suministro de informacin, de aquellos actos donde se requiera la presencia del
Director o Directora del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
3. Coordinar con la Seccin de Prensa todas las actividades referentes a las
actividades del Director o Directora del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
4. Preparar actos y discursos, de acuerdo a lo establecido en el manual de
Ceremonial y Protocolo.
5. Coordinar con la Coordinacin de Administracin y Servicio todo lo
concerniente a los insumos requeridos para dar cumplimiento a las actividades
del programa.
6. Coordinar todo lo concerniente a las actividades protocolares del Cuerpo de
7. Rendir cuenta de las actividades realizadas.

8. Las dems que le sean asignadas
Seccin de Relaciones Institucionales
Articulo 83. La Seccin de Relaciones Institucionales tiene la responsabilidad
de promover la imagen del Cuerpo de Polica y sus relaciones con otras
instituciones pblicas y privadas.
Funciones
Artculo 84. Le corresponde a la Seccin de Relaciones Institucionales:
1. Disear estrategias comunicacional e informativa del Cuerpo de Polica del
Estado Lara, siguiendo los lineamientos del Director o Directora del Cuerpo
Policial y del rgano Rector.
2. Implementar y ejecutar un sistema integral de informacin y comunicacin
con los rganos de la administracin pblica estadal.
3. Actuar como unidad organizativa comunicacional de enlace entre el Cuerpo
de Polica del Estado Lara, dems rganos y entes de la administracin Pblica
Nacional, Estadal y Municipal.
4. Disear y promover programas integrales de comunicacin corporativa y
organizacional.
5. Analizar la imagen organizacional en los medios de difusin.
6. Promover y realizar, eventos, congresos, conferencias entre otros, en aras
de reflejar la buena imagen de la institucin policial.
7. Mantener relaciones constantes con los medios de comunicacin,
comunidad organizada, asociaciones civiles y otras fuerzas pblicas del estado,
en aras de establecer una alianza estratgica de informacin para alcanzar los
objetivos organizacionales.
8. Automatizar las actividades del servicio.
9. Rendir cuenta de las actividades al jefe de la coordinacin
Seccin de Atencin Ciudadana
Articulo 85. El objeto de la Seccin de Atencin Ciudadana es atender al
pblico en general, en relacin a solicitudes y planteamientos que los
ciudadanos deseen hacer del conocimiento al Director o Directora del Cuerpo
Policial y que sern canalizadas directamente por esta oficina, a los fines de
mejorar las relaciones entre los particulares y el Cuerpo de Polica del estado
Lara, evitando la concentracin en la toma de decisiones, fomentando la
transparencia,
celeridad
eficacia
en
los
procesos
administrativos.
Adems de mantener un control y seguimiento de todas las solicitudes, dando

respuestas oportunas y generando estadsticas del desempeo de dicha
seccin.
Funciones
Artculo 86. Le corresponde a la Seccin de atencin ciudadana:
1. Atender, orientar, apoyar y asesorar a los ciudadanos que acudan a solicitar
informacin, requerir documentos o interponer denuncias, quejas, reclamos,
sugerencias o peticiones.
2. Informar a la ciudadana sobre la utilizacin de los recursos que integran el
patrimonio pblico del ente u organismo, a travs de un informe, de fcil
manejo y compresin, que se publicar trimestralmente y se pondr a
disposicin de cualquier persona.
3. Poner a la disposicin de la ciudadana la informacin relativa a la estructura
organizativa y funciones del respectivo ente u organismo y de sus rganos
adscritos, y sobre los procedimientos administrativos y servicios que presta, a
travs de medios impresos, audiovisuales, informticos, entre otros.
4. Recibir, tramitar, valorar, decidir o resolver, denuncias, quejas, reclamos,
sugerencias o peticiones y remitirlas a la dependencia de la organizacin o al
ente u organismo que tenga competencias para conocerlas, segn el caso.
5. Llevar un registro automatizado de las denuncias, quejas, reclamos,
sugerencias y peticiones.
6. Comunicar a los ciudadanos la decisin o respuesta de las denuncias,
quejas,
reclamos,
sugerencias
peticiones
formuladas
por
ellos.
7. Promover la participacin ciudadana.

8. Llevar el registro de las comunidades organizadas y de las organizaciones
pblicas no estatales a que hace mencin el Decreto con Rango, Valor y
Fuerza de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica.
9. Formar y capacitar a la comunidad en los aspectos vinculados con el

ejercicio del derecho a la participacin ciudadana en el control de la gestin
pblica mediante talleres, foros o seminarios, entre otros.
10. Atender las iniciativas de la comunidad vinculadas con el ejercicio de la
participacin ciudadana en el control de la gestin pblica.
11. Las dems competencias que le sean asignadas.
Oficina de Gestin Administrativa

Articulo 87. La oficina de Gestin Administrativa tiene como misin Planificar,
Organizar, Dirigir y Controlar el manejo de los recursos Fsicos y Financieros, y
materiales del Cuerpo de Polica del Estado Lara, tomando decisiones que
conduzcan a incrementar la racionalidad en el uso de los recursos.
Coadyuvando en la estructuracin y ordenacin de los sistemas de gestin
administrativa, asegurndose de que estas decisiones estn en funcin de los
objetivos de la institucin y enmarcados en las normas de la legislacin vigente.
Funciones
Artculo 88. Le corresponde a la Oficina de Gestin Administrativa:
1. Planificar, coordinar y supervisar todas las funciones de administracin del
Cuerpo de Polica del Estado Lara, controlando la realizacin de funciones de
contabilidad, servicios generales, fiscalizacin y crdito, entre otros.
2. Dirigir, coordinar y supervisar la realizacin de los estudios, implantacin y
evaluacin de los diferentes sistemas contables, administrativos y/o financieros.
3. Supervisar las operaciones financieras y las inversiones autorizadas que se
producen en todas las dependencias del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
4. Supervisar la contabilidad gubernamental, fiscal y presupuestaria, mediante
la revisin de los controles establecidos para comprobar las normas y
procedimientos del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
5. Dirigir y controlar la preparacin del presupuesto anual.
6. Intervenir en los actos de licitacin, en el control y apertura de cotizaciones.
7. Autorizar solicitudes relativas a movimientos y asignaciones para gastos de
personal.
8. Representar al Cuerpo de Polica del Estado Lara en eventos, seminarios,

simposios y congresos a nivel estadal y nacional en materia de su
competencia.
9. Presentar informe anual de: ejecucin financiera, desarrollo institucional,
memoria y cuenta del Cuerpo de Polica del Estado Lara y cualquier otro que
requiera la Directora o Director del Cuerpo de Polica del Estado Lara, as como
los que solicite el rgano Rector.
Estructura
Artculo 89. La Oficina de Gestin Administrativa esta estructurada por: la
Coordinacin de Administracin y Servicios, la Coordinacin de Planificacin,
Presupuesto, Organizacin y Sistemas, y la Coordinacin de Atencin al
Pblico
Coordinacin de Administracin y Servicios
Articulo 90. La Coordinacin de Administracin y Servicios es la responsable
de garantizar la utilizacin racional de los recursos materiales y financieros
asignados al Cuerpo de Polica del Estado Lara, tanto de los bienes e
instalaciones como de las personas, de igual manera mantener las
instalaciones y equipos en ptimas condiciones. Cumpliendo adems ante los
organismos competentes con la rendicin de las cuentas de los ingresos y
gastos.
Funciones
Artculo 91. Le corresponde a la Coordinacin de Administracin y Servicios:
1. Asesorar, proponer y coordinar la planificacin en materia de administracin
financiera del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
2. Velar por el cumplimiento de los lineamientos en materia de administracin y
servicios para todos los niveles de la organizacin.
3. Programar, dirigir y supervisar los servicios generales del Cuerpo de Polica
del Estado Lara.
4. Administrar, supervisar, dirigir y controlar las actividades en materia de
bienes inmuebles, muebles y servicios para todas dependencias del Cuerpo de
Polica del Estado Lara en coordinacin con la gobernacin del Estado Lara.
5. Proponer y ejecutar las normas y determinar los mecanismos de

coordinacin y control del sistema de administracin y servicios.
6. Ejecutar las actividades en materia de administracin financiera, a fin de
garantizar la ejecucin eficiente de los recursos financieros asignados al
7. Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que requieran las distintas
unidades del Cuerpo de Polica del Estado Lara, por su monto y naturaleza, a
travs de los procesos de contrataciones conforme la ley que rige la materia.
8. Ejecutar y controlar el presupuesto asignado por la Gobernacin del Estado
Lara, a travs del Sistema de Gestin y Control Financiero (SIGECOF), en la
materia de su competencia.
Estructura
Artculo 92. La Coordinacin de Administracin y Servicios esta estructurada
por: Seccin de Tesorera y Finanzas, Seccin de Compras, Seccin de
Contabilidad Fiscal, Seccin de Servicios Generales y Seccin de Bienes
Muebles.
Seccin de Tesorera y Finanzas
Articulo 93. La Seccin de Tesorera y Finanzas es la encargada de
programar, controlar y coordinar con la Oficina de Gestin Administrativa todo
lo relativo a los pagos de y hacia la institucin policial, de conformidad con la
normatividad vigente, adems, de controlar y coordinar la adecuada
formulacin, ejecucin y rendicin de los recursos financieros asignados al
Cuerpo de Polica del Estado Lara, y asesorar a la
Coordinacin de
Administracin y Servicios en materia financiera.

Funciones
Artculo 94. Le corresponde a la Seccin de Tesorera y Finanzas:
1. Supervisar, coordinar, controlar y establecer directrices en las funciones y
actividades financieras en materia de Tesorera, Contabilidad y rendiciones de
cuenta
2. Preparar y presentar el resumen de actividades cumplidas, al Jefe de la

coordinacin de Administracin y Servicios para su incorporacin en el informe
de Gestin.
3. Manejar las cuentas bancarias de la institucin.
4. Administrar y controlar las rendiciones de fondos para pagos en efectivo.
5. Velar porque se cumplan las normativas legales vigentes que regule la
administracin de recursos financieros asignados por el Ejecutivo Regional al
6. Revisar y supervisar los estados financieros de la organizacin.
7. Mantener actualizada una compilacin de leyes y resoluciones que regulen
el manejo de recursos financieros de la Institucin Policial.
8. Supervisar el cumplimiento de las retenciones de ley y su remisin a la
Gobernacin del Estado.
9. Realizar la Coordinacin para que la Gobernacin del Estado Lara asigne
los Fondos presupuestados para los Gastos de Funcionamiento.
10. Mantener informado al Jefe inmediato, de todas y cada una de las
actividades realizadas o por realizar que necesite aprobacin.
11. Coordinar la reposicin de los Fondos de las Cuentas Rendidas de cuerdo
al presupuesto.
12. Realizar el pago de las obligaciones con cargo al presupuesto del Cuerpo
de Polica del Estado Lara y elaborar los reportes de gestin correspondientes.
13. Coordinar que a los proveedores se les pague lo ms pronto posible y
administrar los comprobantes de haber cancelado las Retenciones
14. Coordinar con la oficina de compras la distribucin presupuestaria para
cumplir con la ejecucin del gasto de las diferentes partidas especficas
equitativamente.
15. Procesar y controlar el pago de viticos que requieran los funcionarios
autorizados en comisin de servicios.
16. Elaborar y evaluar los flujos de caja.
17. Controlar, registrar y efectuar el cumplimiento de las obligaciones tributarias
y de pago en general.
18. Coordinar y controlar la ejecucin de los calendarios de compromiso
mensuales.
19. Las dems que le sean asignadas.
Compras
Articulo 95. La Seccin de Compras tiene por objeto ejecutar las polticas y
procedimientos de adquisiciones nacionales de bienes y servicios, as como
planificar, coordinar y administrar los materiales y tiles de oficina de acuerdo a
los requerimientos de las distintas dependencias policiales.
Funciones
Artculo 96. Le corresponde a la Seccin de Compras:
1. Ejecutar polticas y prcticas que se formulen en esta rea, necesarias para
lograr la utilizacin nacional de los recursos financieros.
2. Velar por el mantenimiento de los registros y controles de inventario de
mercanca.
3. Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que requieran las distintas
dependencias, por su monto y naturaleza a travs de los procesos de
contrataciones conforme a la ley que rige la materia.
4. Mantener informacin actualizada sobre la situacin de las partidas
presupuestarias.
5. Mantener actualizada una compilacin de leyes y resoluciones que regulen
la realizacin del procedimiento de Compras o Adquisicin de Bienes o
Servicios.
6. Realizar lo conducente a mantener actualizado los Manuales de la seccin
de Compras.
7. Establecer lineamientos de trabajo al personal adscrito a la seccin de
Compras para el efectivo y eficiente cumplimiento de las funciones asignadas.
Seccin de Contabilidad Fiscal
Articulo 97. El objeto de la Seccin de Contabilidad Fiscal esta orientado a dar
cumplimiento a las obligaciones tributarias de la organizacin policial.
Funciones
Artculo 98. Le corresponde a la Seccin de Contabilidad Fiscal:
1. Informar a la oficina de tesorera y Finanzas sobre los fondos, la situacin

financiera y presupuestaria.
2. Coordinara ante la Gobernacin del Estado Lara y a ante la Contralora
General del Estado lo relacionado a materia contable.
3. Elaborar la solicitud de la creacin de los fondos en avance.
4. Informar a la oficina de compras de la situacin financiera de los fondos
5. Inspeccionar y verificar los libros e informes contables. Verificar que los
registros contables se realicen adecuadamente de acuerdo con los principios
contables, tomando en consideracin la normativa legal vigente.
6. Supervisar que los libros y documentos contables se mantengan en buen
estado de presentacin.
7. Verificar constantemente los movimientos bancarios y el
cobro de los
cheques en transito.
8. Supervisar y asesorar en todo lo concerniente el movimiento y ejecucin del
gasto por partidas presupuestarias.
Seccin de Servicios Generales
Articulo 99. La Seccin de Servicios Generales tiene por objeto prestar al
Cuerpo de Polica del Estado Lara los servicios bsicos y especficos con el fin
de contribuir al normal funcionamiento de las actividades mediante la
planificacin, coordinacin, control y ejecucin de las polticas y lineamientos
en materia de servicios.
Funciones
Artculo 100. Le corresponde a la Seccin de Servicios Generales:
1. Programar, dirigir y supervisar los servicios generales del Cuerpo de Polica
del Estado Lara.
2. Planificar y ejecutar un mantenimiento preventivo a los bienes del Cuerpo de
3. Realizar los pedidos de materiales de limpieza, equipos de oficina y bienes
de consumo que se adquieran para los servicios generales del Cuerpo de
4. Planificar y coordinar las actividades de suministro de materiales y equipos
de trabajo.
5. Distribuir el material de limpieza, equipo de trabajo y dems bienes de

consumo de las dependencias policiales.
6. Solicitar el presupuesto para la construccin de trabajo de albailera,
electricidad, plomera y herrera que requiera las diferentes dependencias
policiales.
7. Supervisar y Controlar la administracin del comedor.
8. Supervisar y Controlar los diversos trabajos y obras de las diferentes
dependencias policiales.
9. Elaborar las rdenes de servicios de mantenimiento de las diferentes
dependencias policiales.
10. Realizar los inventarios de equipos y materiales de limpiezas.
11. Supervisar y custodiar el depsito de materiales y equipos (almacn).
12. Ejecutar las polticas y lineamientos enmarcada del Cuerpo de Polica del
Estado Lara en materia de bienes y servicios.
13. Asesorar al jefe de Coordinacin de Administracin y Servicio en materia de
servicios bsicos y especiales proponiendo soluciones viables que sirvan de
soporte a la toma de decisiones.
14. Formular el plan operativo anual de la Oficina de los Servicios Generales.
15. Rendir cuenta de las actividades del servicio al Jefe de Coordinacin de
Administracin y Servicio.
16. Supervisar, evaluar y controlar la ejecucin de los contratos y servicios de
la institucin.
17. Establecer mecanismo orientado a la programacin de la adquisicin y el
mantenimiento de los niveles adecuados de la existencia.
18. Automatizar las actividades del servicio.
Seccin de Transporte y Mantenimiento
Articulo 101. Esta seccin tiene por objeto planificar, coordinar, evaluar y
controlar la prestacin del servicio del parque automotor del Cuerpo de Polica
del Estado Lara.
Funciones
Artculo 102. Le corresponde a la Seccin de Transporte y Mantenimiento:
1. Coordinar y supervisar los requerimientos emanados de las distintas

dependencias policiales en cuanto a solicitudes con el parque automotor.
2. Coordinar, supervisar, evaluar y controlar el mantenimiento preventivo
correctivo de las unidades policiales asignadas a las diferentes dependencias.
3. Llevar y registrar el control de las fechas de la reparacin y mantenimiento
de los vehculos.
4. Evaluar las condiciones del Parque automotor y presentar propuesta a la
Direccin del Cuerpo de policia
Seccin de Almacn
Articulo 103. La Seccin de Almacn tiene por objeto administrar el sistema de
almacenamiento, inventario de materiales terminados y suministros, con el fin
de conocer y constatar la capacidad, efectividad y eficiencia operativa y
administrativa de todos aquellos materiales adquiridos por el Cuerpo de Polica
del Estado Lara; adems de asesorar al Jefe de la Coordinacin
de
Administracin y Servicios en la formulacin de inventarios para la adquisicin

de materiales; con la finalidad de mejorar la eficacia y eficiencia de la institucin
policial con la entrega oportuna de materiales a las diferentes dependencias
que as lo requieran.
Funciones
Artculo 104. Le corresponde a la Seccin de Almacn:
1. Planificar, coordinar, evaluar y controlar el desempeo de los materiales y
tiles de oficina a las diferentes dependencias.
2. Recibir artculos para la existencia en almacn o para su transferencia
inmediata.
3. Inspeccionar la cantidad, calidad y estado de los materiales y equipos
recibidos.
4. Mantener un registro actualizado para el almacenamiento y la salida de
materiales.
5. Supervisar y velar por los materiales existentes en el almacn general.
6. Mantener informado al Coordinador de Administracin y Servicios de las
actividades que realice en la Seccin de Almacn.
Seccin de Bienes Muebles

Articulo 105. La Seccin de Bienes Muebles tiene por objeto definir las
responsabilidades y actividades necesarias para el control y registro de los
bienes adquiridos por el Cuerpo de Polica del Estado Lara.
Funciones
Artculo 106. Le corresponde a la Seccin de Bienes Muebles:
1. Administrar, supervisar,
dirigir y controlar las actividades en materia de
inmuebles, muebles y servicio, para todas las dependencias del Cuerpo de

Polica del estado Lara
2. Asesorar al Jefe de la Coordinacin de Administracin y Servicio, sobre
todos los movimientos efectuados con los bienes muebles.
3. Establecer normas y procedimientos, para el uso y control de los bienes
asignados, de acuerdo a los parmetros establecidos en la ley que rige esta
materia.
4. Promover y difundir a las diferentes dependencias policiales las normativas
legales que regula el uso y control de los bienes del Cuerpo de Polica del
estado Lara.
5. Automatizar y clasificar los bienes muebles e inmuebles para mejor
supervisin y control de los mismos.
6. Realizar auditorias e inspecciones constantes para el control y supervisin
de los bienes.
7. Rendir la cuenta contable a la Hacienda Publica a travs de la elaboracin
mensual de la planilla BM-4.
8. Atender las solicitudes realizadas por las diferentes dependencias para
inspeccionar y registrar los bienes muebles en calidad de donacin y
transferencias internas.
9. Coordinar en conjunto con la Comisin de Enajenacin del Ejecutivo
Regional, los procesos de enajenacin de los bienes Automotores y enseres
de oficina.
10. Rendir cuenta de todas las actividades del servicio al Jefe de la
Coordinacin de administracin y Servicios.
Coordinacin de Planificacin, Presupuesto, Organizacin y Sistema

Articulo 107. La Coordinacin de Planificacin, Presupuesto, Organizacin y
Sistema es la encargada de formular e instrumentar los planes de gestin del
Cuerpo Policial, evaluar su ejecucin y formular las reconducciones que los
casos ameriten. Tiene como misin asesorar, dirigir, coordinar, ejecutar y
evaluar las acciones en materia de Formulacin y Control Presupuestario as
como Desarrollar normas, procedimientos y estructuras organizacionales, del
Funciones
Artculo 108. Le corresponde a la Coordinacin de Planificacin y
Presupuesto:
1. Dictar los lineamientos y participar en la formulacin de las polticas, planes
institucionales y operativos del Cuerpo de Polica del Estado Lara, as como
asegurar su articulacin con los planes de desarrollo estadal y nacional.
2. Asistir y asesorar al Director o Directora, dependencias del Cuerpo de Polica
del Estado Lara y a los entes adscritos en materia de planificacin,
presupuesto, evaluacin de la gestin institucional de planes y proyectos y de
organizacin y sistemas.
3. Coordinar la elaboracin del proyecto de presupuesto de gastos del Cuerpo
de Polica del Estado Lara.
4. Coordinar y dirigir el proceso de seguimiento, control y evaluacin fsica de
los planes operativos y del presupuesto ordinario y extraordinario de las
dependencias del Cuerpo de Polica del Estado Lara, as como aquellos que
sean desarrollados en forma conjunta o complementaria con otros organismos
de la Administracin Pblica.
5. Coordinar y dirigir el proceso de asistencia tcnica en materia de ejecucin
presupuestaria a las dependencias del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
6. Participar en el control de gestin mediante el suministr de informacin
permanente a la Oficina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas
Pblicas, sobre los resultados de la gestin del Cuerpo de Polica del Estado
Lara.
7. Servir de enlace entre el Cuerpo de Polica del Estado Lara y los rganos
rectores de los sistemas estadales y nacionales de planificacin, presupuesto y
organizacin y sistemas.
8. Coordinar y dirigir la evaluacin de la estructura organizativa y los procesos
del Cuerpo de Polica del estado Lara, as como realizar los ajustes pertinentes
para fortalecerlos oportunamente.
9. Coordinar, dirigir y supervisar el diseo, anlisis e instrumentacin de
sistemas, manuales de normas, y procedimientos, formularios, flujogramas,
organigramas y velar por su debida actualizacin.
10. Coordinar la elaboracin e implementacin del Plan de simplificacin de
Trmites Administrativos del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
11. Elaborar informe de Ejecucin Financiera
12. Elaborar informe de Desarrollo Institucional
13. Elaborar informe de Proyeccin de Crecimiento
14. Elaboracin de la memoria y cuenta del Cuerpo de Polica del Estado Lara
y suministrar la informacin requerida a la direccin del Cuerpo de Polica del
Estado Lara.
15. Participar en el control de gestin.
16. Las dems atribuciones que le confieren las leyes, reglamentos y
resoluciones.
Estructura
Artculo
109.
La
Coordinacin de Planificacin y Presupuesto
esta
estructurada por la Seccin de Planificacin y la Seccin de Presupuesto.

Seccin de Planificacin
Articulo 110. Corresponder a la Seccin de Planificacin asesorar a las
diferentes unidades y niveles administrativos del cuerpo de polica, en la
formulacin y ejecucin de polticas y estrategias institucionales, traducidas
stas en planes, programas, proyectos y acciones con el propsito de generar
la informacin necesaria para el anlisis y la evaluacin de los diversos
procesos que conforman la gestin tcnico administrativa del Cuerpo de Polica
del Estado Lara.
Funciones
Artculo 111. Sern funciones de la Seccin de Planificacin:
1. Asesorar en la definicin de la poltica institucional y sus lneas estratgicas
garantizando la armona con los planes del rgano Rector y del Ejecutivo
Regional.
2. Sistematizar, dirigir y consolidar el proceso de formulacin y seguimiento de
los planes estratgicos y operativos del Cuerpo de Polica.
3. Efectuar el seguimiento del Plan Operativo e informar oportunamente al
Coordinador o la
Coordinadora de Planificacin y Presupuesto, sus
desviaciones a los fines de proponer e implementar los correctivos necesarios.

4. Participar en el Diseo y hacer seguimiento al Sistema de Indicadores que
permita monitorear la gestin de todas las reas del Cuerpo Policial.
5. Realizar estudios y anlisis de viabilidad, diseo de escenarios, tendencias y
cualquier otro instrumento de planificacin.
6. Proponer cambios organizativos y de procesos con base en nuevas
normativas legales, dinmica interna o del entorno nacional e internacional del
Cuerpo Policial.
7. Asesorar y participar en la definicin, implantacin y documentacin de
polticas, normas y procedimientos que apoyen la ejecucin de los procesos del
Cuerpo Policial.
8. Elaborar informe de Ejecucin Financiera
9. Elaborar informe de Desarrollo Institucional
10. Elaborar informe de Proyeccin de Crecimiento
11. Participar en la elaboracin y consolidacin del Informe de Gestin del
Cuerpo Policial.
12. Participar en la elaboracin y consolidacin de la Memoria y Cuenta del
Cuerpo de Polica.
13. Apoyar a la Coordinacin de Tecnologa de Informacin y Comunicaciones
en la investigacin y evaluacin de las nuevas tecnologas emergentes para su
futura incorporacin y migracin al Cuerpo Policial.
14. Coordinar y participar en los Comits de Planificacin y Presupuesto.
15. Participar en la elaboracin del Plan Operativo Anual y del Presupuesto de
su unidad.
16. Supervisar al personal adscrito a su unidad.
17. Salvaguardar los bienes, muebles y equipos a su cargo y administrar

racionalmente los recursos asignados a su unidad, de acuerdo a los
lineamientos administrativos del Cuerpo Policial.
18. Las dems funciones que le atribuyan las Leyes, Reglamentos y las que le
asigne el Jefe o la Jefa del Departamento.
Estructura
Artculo 112. La Seccin de Planificacin esta conformada por las unidades
de: Planes, Programas y Proyectos, Evaluacin y Control de Gestin y
Organizacin y Mtodos.
Unidad de Planes, Programas y Proyectos
Articulo 113. La Unidad de Planes, Programas y Proyectos tiene por objeto, el
ordenamiento de prioridades, lneas de accin, estrategias, objetivos y metas
que se establezcan a partir del diagnstico global de una entidad determinada,
para abocar la intervencin sobre un rea especfica, con unos sujetos
especficos, organizando
la accin concreta en torno a problemas u
oportunidades concretas, segn objetivos, actividades, metodologas y metas.

Funciones
Artculo 114. Le corresponde a la Unidad de Planes, Programas y Proyectos:
1. Asesorar a la Direccin General en la formulacin estratgica de los planes,
programas y proyectos del Cuerpo de Polica del Estado Lara.
2. Asesorar y preparar en coordinacin con las dems dependencias el Plan de
Desarrollo Institucional y los Planes de Accin de los Centros de Coordinacin
Policial, desarrollar los instrumentos que garanticen su ejecucin de manera
articulada con los Planes de Desarrollo Nacional y Estadal, realizar su
seguimiento y evaluacin y asesorar las reorientaciones que deban efectuarse.
3. Asesorar y consolidar con las dems dependencias la programacin,
seguimiento y evaluacin peridica del Plan de Inversiones del Cuerpo Policial,
de conformidad con el Plan de Desarrollo Institucional y los Planes de Accin
de la Unidad.
4. Asesorar a la Direccin General en la definicin de la poltica de riesgos que

conduzca a la implementacin de controles efectivos para su prevencin y
mitigacin.
5. Asesorar y coordinar la elaboracin del presupuesto de Inversin de las
dependencias que lo manejen, para ser incorporado en el Anteproyecto y
Proyecto de Presupuesto Anual del Cuerpo Policial, realizando el respectivo
seguimiento.
6. Asesorar y desarrollar las acciones para la coordinacin, implementacin y
mejoramiento continuo del Sistema de Gestin de Calidad, del Modelo
Estndar de Control Interno y del Plan Institucional.
7. Coordinar con las dems dependencias de la Coordinacin de Planificacin
y Presupuesto, la elaboracin del Anteproyecto de Presupuesto de Inversin,
adelantar las acciones requeridas para su incorporacin en el proyecto de
Presupuesto Anual de Gastos e Inversin del Cuerpo Policial, aplicar la
metodologa de Presupuesto Orientado a Resultados, y realizar su seguimiento
y evaluacin.
8. Asesorar, disear y aplicar indicadores de gestin, estndares de
desempeo y mecanismos de evaluacin y control, en concordancia con la
implementacin del Sistema de Gestin de Calidad, del Modelo Estndar de
Control Interno con el fin de generar acciones para la toma de decisiones y
mejoramiento continuo de los procesos.
9. Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.
Unidad de Evaluacin y Control de Gestin
Articulo 115. La Unidad de Evaluacin y Control de Gestin tiene por objeto
evaluar la ejecucin de los distintos planes, programas y proyectos de
seguridad ciudadana que ejecute el Cuerpo de Polica.
Funciones
Artculo 116. Le corresponde a la Unidad de Evaluacin y Control de Gestin:
1. Evaluar la ejecucin de los distintos planes, programas y proyectos de
seguridad ciudadana que ejecute el Cuerpo de Polica.
2. Coordinar la elaboracin de planes de evaluacin para los distintos
programas y proyectos que ejecutan las dependencias del Cuerpo de Polica.
3.
Aplicar en los Centros de Coordinacin Policial adscritos al Cuerpo de
Polica los indicadores de la gestin definidos por el rgano rector.

4. Instrumentar mecanismos que permitan la evaluacin consolidada y global
de los planes, programas y proyectos de seguridad en el Estado Lara.
5. Evaluar la informacin que suministren los Centros de Coordinacin Policial
y las direcciones sobre la ejecucin de los planes, programas y proyectos
desarrollados.
6. Analizar y evaluar el cumplimiento de las metas previstas para la ejecucin
de la poltica de seguridad ciudadana.
7. Producir informes de avances y gestin de los distintos planes y proyectos
que ejecuta el Cuerpo de Polica del Estado Lara.
8. Suministrar informacin para la produccin de indicadores de gestin de la
funcin policial.
Unidad de Organizacin y Mtodos

Articulo 117. La funcin de la Unidad de Organizacin y Mtodos es un
servicio eminentemente de asistencia y asesora al nivel gerencial del
cuerpo policial, cuyo objetivo primordial es incrementar la eficiencia
administrativa mediante la elaboracin de estudios tcnico-administrativos
que buscan el mejoramiento de los procedimientos, mtodos y sistemas
de trabajo.
Funciones
Artculo 118. Le corresponde a la Unidad de Organizacin y Mtodos:
1. Elaborar normas, reglamentos, manuales de organizacin, de funciones y de
procedimientos.
2. Realizar diagnsticos generales de la estructura orgnica de las distintas
dependencias del Cuerpo de Polica del estado Lara.
3. Sugerir modificaciones en las reglamentaciones, formas de operacin y otros
procedimientos que tiendan a mejorar los procesos administrativos.
4. Estudiar y recomendar procedimientos de simplificacin del trabajo en el

diseo de formularios y flujogramas que tiendan a mejorar la eficiencia y
calidad entre las dependencias policiales.
5. Proporcionar asesoramiento a todas las dependencias policiales en materia
de mtodos y procedimientos administrativos.
6. Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos que permitan
desarrollar con mayor eficiencia y productividad las actividades de los
funcionarios y empleados.
7. Hacer un estudio de todo el trabajo realizado en la organizacin, donde se
verifiquen todas las actividades realizadas como un anlisis integral de
finalidad, de organizacin, sistemas y procedimientos, a fin de considerar
posibles mejoramientos en los mtodos.
8. Adecuar la organizacin y las funciones del cuerpo policial de acuerdo a las
bases jurdicas que le otorgan legitimidad a la administracin del mismo.
9. Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento
de la dependencia.
Unidad de Presupuesto
Articulo 119. Corresponder a la Seccin de Presupuesto asesorar y participar
en la formulacin y consolidacin del presupuesto por programas del Cuerpo
de Polica del Estado Lara, llevar los registros oficiales de la ejecucin y
presentar los informes contentivos de los resultados.
Funciones
Artculo 120. Le corresponde a la Seccin de Presupuesto:
1. Participar, asesorar y consolidar, siguiendo los lineamientos emanados de la
Direccin del Cuerpo de Polica, del Ministerio del Poder Popular de
Planificacin y Finanzas y en coherencia con el Plan Operativo, la formulacin
del Presupuesto por Programas para cada ejercicio fiscal.
2. Llevar los registros oficiales de la ejecucin presupuestaria, consolidar los
resultados y presentar los informes trimestrales de ejecucin fsica y financiera
para ser presentados al Director o Directora del Cuerpo Policial.
3. Evaluar la ejecucin presupuestaria del Cuerpo Policial, determinar las

desviaciones y proponer los ajustes y modificaciones a que haya lugar.
4. Asesorar a la alta gerencia y al resto de las unidades del Cuerpo Policial en
materia presupuestaria.
5. Presentar al Jefe o a la Jefa de la Coordinacin de Planificacin y
Presupuesto el proyecto de presupuesto y/o la situacin presupuestaria, para
la consideracin y aprobacin del Director o Directora del Cuerpo Policial.
6. Participar en la elaboracin de las normas y procedimientos para la
formulacin, ejecucin, evaluacin y control del presupuesto.
7. Coordinar y participar en los Comits de Planificacin y Presupuesto.
8. Coordinar la elaboracin del Plan Operativo Anual y del Presupuesto de su
unidad.
9. Supervisar al personal adscrito a su unidad.
10. Salvaguardar los bienes, muebles y equipos a su cargo y administrar
racionalmente los recursos asignados a su unidad, de acuerdo a los
lineamientos administrativos del Cuerpo de Polica.
11. Las dems funciones que le atribuyan las Leyes, Reglamentos y las que le
asigne el Jefe o la Jefa de la Coordinacin de Planificacin y Presupuesto.
Estructura
Artculo 121. La Seccin de Presupuesto esta conformada por la unidad de
Programacin y la unidad de Seguimiento y Evaluacin Presupuestaria.
Unidad de Programacin
Articulo 122. La unidad de Programacin tiene por objeto garantizar la
programacin financiera para la ejecucin del gasto, conforme los recursos
disponibles para el ao fiscal y de acuerdo a las normas y procedimientos
presupuestarios emitidos por el Ministerio del Poder Popular para la
Planificacin y Finanzas y la Contralora General del Estado Lara.
Funciones
Artculo 123. Le corresponde a la Unidad de Programacin:
1. Apoyar al personal que se capacita para la elaboracin del Anteproyecto de
Presupuesto de cada ao en el uso y manejo del sistema a utilizar.
2. Supervisar el proceso de digitacin del Anteproyecto de Presupuesto de las

unidades ejecutoras de acuerdo a la estructura programtica.
3. Realizar ajustes de conformidad al techo presupuestario informado por la
Gobernacin del Estado Lara.
4. Registrar el Presupuesto autorizado por la Gobernacin del Estado Lara
conforme cada Programa, indicando las afectaciones del Gasto (Rengln) y
monto para el control y anlisis de Programacin y Ejecucin Presupuestaria.
5. Revisar y consolidar la informacin recibida en concepto de solicitudes de
requerimiento de cada una de las Direcciones del Cuerpo de Polica del Estado
Lara.
6. Elaborar la programacin trimestral financiera de Servicios Personales, No
Personales, Materiales y Suministros y Transferencias Corrientes para
garantizar la ejecucin y de acuerdo a las normas presupuestarias.
7. Recibir Programacin Trimestral autorizada por el jefe de la Seccin de
Presupuesto y proceder a preparar la informacin por Programas
para la
ejecucin del gasto.

8. Preparar la Programacin Mensual de Servicios Personales, No Personales,
Materiales y Suministros y Transferencias Corrientes para control de la
ejecucin y movimientos presupuestarios y determinar saldos en programacin.
9. Elaborar Reprogramaciones Presupuestarias conforme requerimientos
solicitados y de acuerdo a la programacin autorizada.
10. Realizar Informes de Anlisis y de Proyecciones del Gasto de acuerdo al
presupuesto asignado para la toma de decisiones y determinar su afectacin.
11.
Elaborar
Modificaciones
por
readecuaciones,
disminuciones
y/o
ampliaciones presupuestarias por partidas, conforme anlisis y requerimientos

solicitados dando respuesta a las demandas del Cuerpo de Polica del Estado
Lara.
12. Archivar documentos relacionados al presupuesto.
Unidad de Seguimiento y Evaluacin Presupuestaria
Articulo 124. La unidad de Seguimiento y Evaluacin Presupuestaria tiene por
objeto dar seguimiento al proceso de Ejecucin y Evaluacin Presupuestaria de
acuerdo a las normas y procedimientos emitidos por el Ministerio del Poder
Popular para la Planificacin y Finanzas y la Contralora General del Estado

Lara.
Funciones
Artculo 125. Le corresponde a la unidad de Seguimiento y Evaluacin
Presupuestaria:
1. Apoyar en la elaboracin del ante proyecto del Presupuesto Anual al
personal seleccionado en las diferentes reas del Cuerpo de Polica del Estado
Lara.
2. Participar en la digitacin del anteproyecto del Presupuesto de las unidades
ejecutoras, de acuerdo a la estructura programtica bajo las orientaciones del
responsable del Presupuesto.
3. Registrar, una vez autorizado el presupuesto por la Gobernacin del Estado
Lara, conforme cada Programa indicando las afectaciones del gasto (Rengln)
y monto para el proceso de evaluacin y seguimiento de la ejecucin
presupuestaria con base al monto aprobado.
4. Recibir de la Oficina de Contabilidad los crditos anuales y del mes y
proceder a la revisin y codificacin de las solicitudes de emisin de cheque
por los diferentes conceptos del gasto para la elaboracin del comprobante
respectivo.
5. Evaluar y dar seguimiento a la ejecucin del gasto conforme el presupuesto
asignado y de programacin presupuestaria, de acuerdo a las indicaciones que
se detalla en cada solicitud de emisin de cheques.
6. Elaborar informe diario de ejecucin de acuerdo a la estructura programtica,
conforme orientaciones del responsable de la Seccin de Presupuesto.
7. Elaborar informe de ejecucin presupuestaria mensual y de cierre donde se
indica cada programa, Rengln Presupuestario y consolidacin del mismo y
remitir al responsable de la Seccin de Presupuesto.
8. Revisar y conciliar los trmites efectuados durante el mes, para la
elaboracin del Informe de Ejecucin Presupuestaria.
9. Elaborar el Informe de Ejecucin Presupuestaria para el nivel institucional,
consolidando la informacin de todo el Cuerpo de Polica de los pagos
ejecutados en cada mes conforme programacin asignada, de acuerdo al
presupuesto aprobado.
10. Remitir Informe de Ejecucin Presupuestaria al Responsable de la Seccin

de Presupuesto.
11. Remitir el Informe de Ejecucin Presupuestaria una vez aprobado por el
jefe de la Coordinacin de Planificacin y Presupuesto al Director de la Oficina
de Gestin Administrativa.
Capitulo III
Del nivel sustantivo
Direccin de Inteligencia y Estrategias Preventiva
Articulo 126. La Direccin de Inteligencia y Estrategias Preventiva del Cuerpo
de Polica del estado Lara persigue, obtiene, procesa y suministra a la
Direccin, informacin de naturaleza estratgica, en tiempo oportuno y con
carcter proactivo, con el objetivo de establecer las medidas necesarias para
garantizar la seguridad ciudadana, tiene por misin apoyar las operaciones
policiales, investigando los delitos conocidos en el Estado, para suministrar
patrones de conducta delictuales, que permitan establecer y desarrollar
estrategias para reducir y controlar la criminalidad. Es ejercida por la Directora
y Director de Inteligencia y Estrategias Preventivas.
Funciones
Artculo 127. Le corresponde a la Direccin de Inteligencia y Estrategias
Preventiva:
1. Planificar, coordinar, ejecutar y controlar los sistemas de bsqueda de
informacin criminal, fundamentalmente dirigido a los focos y ambientes
delictivos, para procesar dicha informacin en el marco de la operatividad
necesaria a fin de disminuir el ndice delictivo.
2. Procesar, analizar y elaborar informacin estadstica sobre la criminalidad y
el desempeo policial a fin de articular con eficiencia y eficacia las labores del
Cuerpo de Polica Estadal.
3. Recolectar, evaluar, organizar, analizar, tramitar y reportar informacin sobre
las acciones desplegadas en el mbito de sus competencias a la Directora o
Director del Cuerpo de Polica Estadal.
4. Supervisar las acciones de inteligencia en todo el mbito territorial del

Estado.
5. Supervisar y coordinar las operaciones que involucren agentes encubierto y
que impliquen el uso de tecnologa especializada para recolectar informacin.
Estructura
Articulo 128. La Direccin de Inteligencia y Estrategias Preventiva esta
conformada por la oficina de Procesamiento de Informacin y la Oficina de
Promocin de Estrategias Preventiva.
Oficina de Procesamiento de Informacin
Articulo 129. Consiste en la bsqueda, procesamiento y anlisis de la
informacin obtenida a travs de los medios y tcnicas utilizadas por los
funcionarios o funcionarias policiales, para planificar las acciones a desarrollar.
Funciones
Artculo 130. Le corresponde a la Oficina de Procesamiento de Informacin:
1. Procesar, analizar y elaborar informacin estadstica sobre criminalidad y el
desempeo policial a fin de articular con eficiencia y eficacia las labores del
Cuerpo de Polica del estado Lara.
2. Automatizar los procesos de la informacin que permitan llevar un registro
ordenado por medios de equipos informticos.
Recolectar, evaluar y tramitar la informacin sobre acciones desplegadas en el
mbito de su competencia.
3. Coordinar las operaciones de los funcionarios o funcionarias en cubierto y
que implique el uso de tecnologa especializada para la recoleccin de
informacin
4. Establecer coordinaciones necesarias con los rganos de seguridad
ciudadana y dems agencia de informacin para el suministro oportuno de los
datos de inters al procesamiento de bsqueda de informacin.
5. Establecer redes de informacin, a travs de ciudadanos y aplicando para

ello los principios de inteligencia.
6. Trazar lineamientos informativos que permitan la conformacin de redes
encubiertas, considerando una objetiva planificacin y ejecucin en el
desarrollo de su implementacin a nivel regional.
7. Cumplir con las tareas de inteligencia y seguimiento a determinados
objetivos y registrar los resultados obtenidos
8. Coordinar con el Jefe de la Direccin el apoyo a los diferente Centro de
Coordinacin para la bsqueda de informacin en materia de inteligencia
policial.
9. Velar por la seguridad y permanente reserva de la informacin recolectada,
equipos y sistemas existente para evitar la vulnerabilidad de los mismos.
10. Determinar los objetivos hacia los cuales deben orientarse el esfuerzo de la
bsqueda de informacin, realizando un mapa situacional delincuencial, que
sirva de referencia, para actividades futuras.
11. Clasificar informacin de acuerdo al contenido.
12. Remitir informacin por medio de informe a la oficina de de Promocin de
Estrategias Preventiva.
Oficina de Promocin de Estrategias Preventiva
Articulo 131. La Oficina de Promocin de Estrategias Preventiva tiene por
objeto promover, difundir y tramitar la informacin procesada a los diferentes
centros de coordinacin policial y dems organismos del estado, previa
coordinacin con la direccin general.
Funciones
Artculo 132. Le corresponde a la Oficina de Promocin de Estrategias
Preventivas:
1. Promover estrategias de acuerdo a la informacin obtenida por la oficina de
Procesamiento de Informacin.
2. Clasificar, analizar, interpretar y evaluar los informes presentados por la
oficina de procesamiento de informacin y dems fuentes, a los efectos del
planeamiento policial preventivo.
3. Difundir la informacin procesada y convertirla en inteligencia a lugares de

inters para su utilizacin y consulta.
4. Crear y mantener actualizadas la Base de Datos de la Informacin.
5. Analiza la Informacin para prevenir el delito sobre la base de la informacin
procesada, orientada a elaborar un cuadro de situacin a la identificacin de
tendencia y modalidades criminales, as como la elaboracin de estudios
estratgicos sobre los problemas y actividades especfica.
Direccin de Operaciones Policiales
Articulo 133. La Direccin de Operaciones procura planificar y organizar las
acciones que contribuyan con las operaciones policiales del Cuerpo de Polica
del estado Lara, atacando por medio de planes operativos y anlisis de las
estadsticas policiales las situaciones que constituyan amenaza, vulnerabilidad,
riesgo o dao para la integridad fsica de las personas, sus propiedades y el
ejercicio de sus derechos.
Es ejercida por la Directora o Director de
Operaciones.
Funciones
Artculo 134. Le corresponde a la Direccin de Operaciones Policiales:
1. Planificar y organizar las actividades operativas propias del Cuerpo de
Polica del estado Lara por medio de la Direccin General.
2. Registrar, analizar y llevar un control estadstico de las actividades
operativas del Cuerpo de Polica, que permita ser utilizadas para la toma de
decisiones.
3. Asesorar a la Direccin General y a los Centros de Coordinacin Policial en
materia de planes operativos, estadsticas y todo lo concerniente a las
operaciones policiales.
4. Participar y proponer estndares para las estadsticas policiales y bsqueda
de informacin que permitan una mayor eficiencia para el registro y
automatizacin de la misma.
5. Asistir a la Direccin General en reuniones, charlas, talleres y procedimientos

en materia de Operaciones Policiales, planes y estadsticas.
6. Mantener las coordinaciones constantes con el Sistema Integrado de
comunicaciones del Cuerpo de Polica del estado Lara, Organismos de
Seguridad del estado y Ministerio del Poder Popular con competencia en
materia de Seguridad ciudadana,
para efecto de establecer estrategias
conjuntas y una objetiva informacin que sirva de utilidad para los planes
operativos y procesos estadsticos.
7. Presentar ante la Direccin General, los planes de seguridad necesarios con
el fin de cumplir con mayor eficiencia y eficacia el Servicio de Polica.
Estructura
Articulo 135. La Direccin de Operaciones Policiales esta conformada por la
Oficina de Estadsticas y la Oficina de Planificacin.
Oficina de Estadsticas
Articulo 136. Es la oficina encargada de recolectar, revisar, elaborar y publicar
informacin estadstica de seguridad ciudadana y proveer el soporte
informtico, mecanizacin e integracin de los sistemas de informacin
requeridos para los procesos organizacionales y toma de decisin en el rea
operativa.
Funciones
Artculo 137. Le corresponde a la Oficina de Estadsticas:
1. Registrar, analizar y procesar las estadsticas del Cuerpo de Polica del
estado Lara.
2. Clasificar, ordenar y resguardar los registros estadsticos por medio de
sistemas informticos.
3. Procesar la informacin y anlisis estadsticos para los planes operativos.
4. Mantener constantemente el flujo de informacin con el Sistema Integrado
de Comunicacin del Cuerpo de polica del estado Lara y el rgano Rector.
5. Preparar los mapas de criminalidad de acuerdo a las estadsticas policiales.
6. Participar y proponer estndares para las estadsticas policiales y bsqueda

de informacin, que permitan una mayor eficiencia y control de las mismas.
7. Asesorar al director o directora de Operaciones Policiales en todo lo
concerniente a las estadsticas policiales.
8. Rendir cuenta de todas las actividades realizadas al Director de Operaciones
Policiales.
Oficina de Planificacin
Articulo 138. La Oficina de Planificacin tiene por objeto identificar a travs de
un diagnstico previo, las incidencias delictivas en la jurisdiccin del Estado
Lara, con la finalidad de definir los objetivos y estrategias que se desarrollaran
en las diferentes reas de despliegue policial.
Funciones
Artculo 139. Le corresponde a la Oficina de Planificacin:
1. Planificar y organizar las actividades operativas del Cuerpo de Polica del
estado Lara.
2. Elaborar los planes, programas, instructivos y directivas de las operaciones
policiales de acuerdo a los lineamientos y estndares del rgano rector.
3. Analizar y evaluar los resultados de los planes para los logros de las metas
institucionales.
4. Redisear los planes cuando el resultado no sea el esperado.
5. Proponer estrategias en el mbito de las operaciones policiales en funcin
de impulsar las buenas prcticas policiales.
6. Establecer coordinaciones necesarias con la oficina de estadstica a fin de
disear planes, programas, instructivos o directivas que permitan el buen
manejo de la informacin de las operaciones policiales.
7. Rendir cuenta de todas las actividades realizadas al Director de operaciones.
Direccin de Vigilancia y Transporte Terrestre
Articulo 140. La Direccin de Vigilancia y Transporte Terrestre del Cuerpo de
Polica del estado Lara tiene por objeto Gestionar la poltica, las estrategias y
los procesos relacionados con las actividades de seguridad, vigilancia y control
del trnsito terrestre en cumplimiento de la Ley de Transporte Terrestre y de la

Funcin Policial en el territorio de su competencia.
Funciones
Artculo 141. Le corresponde a la Direccin de Vigilancia y Transporte
Terrestre:
1.
Ejercer los controles necesarios conforme a la Ley de Transporte Terrestre

sobre las condiciones de higiene, confort y seguridad en la circulacin de
vehculos de transporte de carga nacional e internacional, estudiantil,
particular y privado.
2.
Asesorar en la definicin de las polticas que rigen la actuacin policial en

materia de vigilancia y control del transporte pblico.
3.
Disear normas y criterios tcnicos para vigilar, controlar y dirigir

la circulacin vehicular y peatonal.
4.
Elaborar estrategias para la prevencin y atencin de actos

delictivos cometidos en las vas de comunicacin terrestre.
5.
Verificar el cumplimiento efectivo y oportuno de la normativa

vigente, instructivos y reglamentacin en materia de vigilancia y
control de trnsito terrestre.
6.
Apoyar al Ministerio Pblico en las diligencias conducentes a la

determinacin de los hechos y la identificacin de autores y
partcipes en los casos de accidentes o hechos de trnsito con
daos materiales, personas lesionadas o fallecidas (en los casos
en los que legalmente puedan ser ejercidas estas competencias).
7.
Coordinar en la elaboracin de normas y criterios para la

coordinacin, control e inspeccin de retenes y estacionamientos
de trnsito de la competencia del cuerpo de polica.
8.
Coordinar la accin de otros cuerpos policiales que cumplan

labores de vigilancia y control de trnsito terrestre.
9.
Definir las pautas de formacin en materia de vigilancia, control,

pericia tcnica e investigacin en trnsito terrestre para los
integrantes del cuerpo de polica.
10. Gestionar conjuntamente con las autoridades de proyeccin civil

y administracin de desastres las acciones de vigilancia y control
del trnsito terrestre en caso de desastre y contingencias
nacionales.
11. Aplicar las sanciones por infraccin a la Ley de Transporte
Terrestre y cualquier medida de regulacin y control en materia
de vigilancia y control.
12. Definir las estrategias para la prevencin y actuacin en el hurto
y robo de vehculos.
13. Disear las polticas de educacin vial dirigidas a la ciudadana,
consejos comunales, comunidad organizada e instituciones
educativas.
14. Definir las polticas de gestin de los laboratorios y equipos necesarios
para el cabal desempeo de la investigacin tcnica, cientfica y
criminalstica relacionada a los accidentes o hechos de trnsito de su
competencia.
15. Coordinar acciones con el Ministerio con competencia en materia de
seguridad, vigilancia y control del transporte terrestre.
16. Proveer informacin oportuna y confiable a la sala situacional del cuerpo
de polica.
17. Llevar la base de datos de la tipologa de los accidentes o hechos de
trnsito e informar a las instancias superiores, al Cuerpo de Polica
Nacional Bolivariana (Direccin de Vigilancia y Transporte Terrestre) y a
los Ministerios con competencia en materia de Salud, Ministerio Pblico,
Proteccin Civil y otras autoridades o instituciones afines con la materia.
Estructura
Articulo 142. La Direccin de Vigilancia y Transporte Terrestre esta
conformada por la Coordinacin de Control de Sistema Vial, Coordinacin de
Control de investigacin tcnica de accidentes y vehculos y la Coordinacin de
Educacin Vial.
Coordinacin de Control de Sistema Vial
Artculo 143: La Coordinacin de Control de Sistema Vial tiene por objeto

disear y controlar las estrategias que garanticen el uso de las Vas y
carreteras en forma segura dentro del mbito poltico-territorial correspondiente
al cuerpo de polica, influyendo en el adecuado estado de las condiciones de
sealizacin y dando seguimiento al procedimiento administrativo en materia
de infracciones
Funciones
Artculo 144. Le corresponde a la Coordinacin de Control de Sistema Vial:
1. Evaluar y analizar de forma continua las necesidades que se originan con el
crecimiento del parque vehicular, en coordinacin con los institutos estadales y
municipales de su localidad y entes similares en el resto del territorio nacional.
2. Elaborar planes operativos ordinarios, especiales y de contingencia a nivel
estadal y municipal (operativos de asueto de Carnaval, Semana Santa,
vacacional y navideo, o de catstrofes naturales), en coordinacin con los
dems organismos de seguridad ciudadana.
3. Evaluar y analizar diariamente los ndices de accidentalidad en las
vas de circulacin estadal y municipal para generar planes y
estrategias que permitan
lograr niveles aceptables de seguridad.
4. Supervisar la ejecucin de los planes, proponer las actividades para
mejorar la funcin operativa y recomendar acciones que impulsen la
efectividad del servicio.
5.
Coordinar
logstica
de
mantenimiento
incorporacin
de
sealizacin adecuada y permanente a nivel nacional, estadal y

municipal.
6. Realizar labores de inspeccin o control para velar por el buen
mantenimiento de la sealizacin vial de sus respectivas localidades.
7. Reportar, a travs de informes de gestin, el deterioro, ausencia,
mal ubicacin o necesidad de la sealizacin en una determinada
localidad o arteria vial (sealizacin luminosa, vertical y horizontal) en
cada una de sus jurisdicciones.
8. Adelantar las acciones legales pertinentes para asegurar la

reparacin de daos al patrimonio nacional, estadal o municipal
causados por usuarios del sistema vial.
9. Practicar citaciones a infractores de la Ley de Transporte Terrestre y
su Reglamento.
10. Operar la plataforma tecnolgica atinente al registro vigente de
infractores y de vehculos existentes en el parque automotor de su
jurisdiccin.
11. Procesar a nivel estadal y municipal la informacin relacionada
con la operatividad (accidentes o hechos de trnsito, elementos del
sistema
vial,
resumen
de
actividades
operativas)
para
llevar
estadsticas de las causas de accidentalidad, personas lesionadas o

muertas, sexo, edad, vehculos involucrados, lugar, tiempo, entre
otras variables, haciendo del conocimiento, mensualmente, de esta
informacin, a la Direccin de Vigilancia de Transporte
Terrestre del Cuerpo de Polica Nacional Bolivariana.
12. Ejercer los controles necesarios conforme a la Ley de Transporte Terrestre
vehculos de transporte pblico de su localidad.
Coordinacin de Control de Investigacin Tcnica de Accidentes y

vehculos
Artculo 145: La Coordinacin de Control de Investigacin Tcnica de
Accidentes y vehculos tiene por objeto Realizar la investigacin tcnica de
los accidentes o hechos de trnsito, vehculos de transporte terrestre
y sustanciacin de expedientes.
Funciones
Artculo 146. Le corresponde a la Coordinacin de Control de Investigacin
Tcnica de Accidentes y vehculos:
1. Actuar en el levantamiento de accidentes o hechos de trnsito con
daos materiales.
2. Actuar como rganos de apoyo en materia de investigacin penal,
cientfica y criminalstica, en lo que compete a faltas y delitos en
accidentes o hechos de trnsito.
3. Garantizar el resguardo de objetos y bienes de conductores,

pasajeros y peatones involucrados en accidentes o hechos de
trnsito.
4. Realizar las operaciones para proceder a controlar, investigar y
elaborar expedientes tcnicos por concepto de accidentes o hechos
de trnsito.
5. Realizar inspecciones tcnicas, mecnicas y fsicas (vehculo, va),
levantamiento planimtrico y reconstruccin de accidentes o hechos
de trnsito
(convencional y virtual).
6. Mantener el registro y control de los vehculos robados, hurtados y
con placas extraviadas en su jurisdiccin.
7. Reportar ante el rgano competente la retencin de un vehculo
presuntamente hurtado o robado.
Coordinacin de Educacin Vial

Artculo 147: La Coordinacin de educacin vial tiene por objeto, Desarrollar
en el territorio de su competencia las actividades educativas en materia de
seguridad vial y prevencin a usuarios y usuarias de las vas pblicas y
comunidad en general
Funciones
Artculo 148. Le corresponde a la Coordinacin de Educacin Vial:
1. Coordinar y planificar la educacin y seguridad vial en el territorio de su
competencia.
2. Difundir la informacin a los usuarios y usuarias del sistema vial para hacer
de su conocimiento la naturaleza e importancia que reviste la sealizacin vial.
3. Orientar a los usuarios y usuarias del sistema vial acerca del correcto uso de
la infraestructura vial para garantizar un desplazamiento seguro y conveniente.
4. Contribuir en la difusin del contenido de la materia de trnsito y transporte
terrestre en el sistema educativo formal, conforme a lo establecido en los
currculos que para cada nivel se establecen (bsica, media, diversificada,
tcnica y universitaria), en correspondencia con las directrices emanadas de
las autoridades competentes.
5. Difundir el contenido de la educacin y seguridad vial a entes pblicos y
privados, usuarios de la va pblica y ciudadana en general.
6. Planificar, organizar y ejecutar programas permanentes en el mbito de la
educacin vial (patrullas escolares, brigadas juveniles, brigadas universitarias,
parques viales, aulas viales).
7. Facilitar las herramientas necesarias que permitan un trabajo mancomunado

entre la institucin y los consejos comunales.
8. Promover el anlisis del entorno social para establecer planes de
prevencin, campaas, intercambios con entes gubernamentales, alianzas,
convenios y acuerdos institucionales, pblicos, privados e internacionales
(Ministerio del Poder Popular para la Educacin, Comisin Interministerial para
la Atencin, Prevencin y Educacin Vial, Ministerio del Poder Popular para la
Salud, organizaciones no gubernamentales, UNICEF, entre otros).
Direccin de Control de Reuniones y Manifestaciones
Articulo 149. La Direccin de Control de Reuniones y Manifestaciones del
Cuerpo de Polica del estado Lara procura la coordinacin de acciones que
contribuyan a
garantizar el Orden Publico, la paz social y la convivencia
ciudadana en reuniones pblicas y manifestaciones, dentro del desarrollo del

estado democrtico y social de derecho y de justicia y la proteccin de los
derechos humanos. Es ejercida por la Directora o Director de Orden Publico.
Funciones
Artculo 150. Le corresponde a la Direccin de Control de Reuniones y
Manifestaciones:
1. Garantizar el Orden Publico la paz social y la convivencia ciudadana a las
personas, en ejercicio de sus derechos constitucionales de reunirse
pblicamente a manifestar.
2. Mantener grupos de funcionarios y funcionarias formados, capacitado y
entrenado de manera continua y especializada con carcter profesional y
civil, organizado y disciplinado en el uso del equipamiento especializado.
3. Adoptar medidas para conservar y restablecer el orden publico, la paz
social y la convivencia ciudadana, en caso de reuniones publicas y
manifestaciones cuando estas hayan dejado de ser pacifica.
4. Vigilar la adopcin de estndares y manuales en cuanto se aplique la
escala del Uso Progresivo y Diferenciado de la Fuerza.
5. Proteger y resguardar los bienes que constituyen el patrimonio pblico y
privado.
6.
Asegurar la actuacin de los efectivos policiales de forma profesional e

imparcial sin incurrir en discriminacin alguna.
7. Desarrollar y cumplir protocolo de mediacin y solucin pacifica de

conflictos.
8. Coordinar con otros cuerpos de polica de su jurisdiccin conforme a los
niveles y criterios de actuacin policial contemplados en la Ley Orgnica
del Servicio de Polica y del Cuerpo de polica Nacional Bolivariana.
9. Cooperar en coordinacin con otros organismos de seguridad ciudadana,
en la proteccin y auxilio de las personas ante la ocurrencia de hechos y
eventos que constituyan situaciones de crisis y emergencia, causadas por
calamidades.
10. Cumplir con las labores de orden, seguridad y apoyo en eventos
deportivos, culturales, as como otros especiales, en los que se presentan
autoridades pblicas regionales, nacionales y extranjera.
11. Proteger a las ciudadanas, ciudadanos y habitantes de las comunidades,
de hechos o acciones que afecten el orden y la tranquilidad ciudadana,
cuando sobrepasen la capacidad de respuesta de los Centros de
Coordinacin Policial
Estructura
Articulo 151. La Direccin de Control de Reuniones y Manifestaciones esta
conformada por la Oficina de Planes, Programas y Entrenamiento y la Oficina
de Control de Reuniones y Manifestaciones.
Oficina de Planes, Programas y Entrenamiento
Articulo 152. Tiene por objeto disear los planes y programas para el
mantenimiento y restablecimiento del orden publico, as como, entrenar y
capacitar al personal policial en el control de reuniones y manifestaciones,
haciendo nfasis en el uso progresivo y diferenciado de la fuerza.
Funciones
Artculo 153. Le corresponde a la Oficina de Planes, Programas y
Entrenamiento:
1. Planificar, organizar y coordinar, todo el concerniente a las actividades

administrativas del Control de Reuniones y Manifestaciones.
2. Orientar y dictar programas dirigidos a los procedimientos para el
mantenimiento y restablecimiento del orden publico.
3. Capacitar y entrenar al personal policial, en los aspectos fsicos y sicolgico,
haciendo nfasis en el control de emociones y el uso progresivo y diferenciado
de la fuerza.
4. Desarrollar tcnicas y prcticas relacionadas a formaciones de control de
control de multitudes, empleo del equipo, uso de armas especiales y agentes
qumico.
5. Planificar, coordinar, integrar y orientar las informaciones y recursos para el
desarrollo de las operaciones.
6. Realizar los estudios previos a las zonas de conflicto que permita establecer
el nivel de riesgo y puntos crticos, a fin de disponer la asignacin de
funcionarios o funcionarias necesarias.
7. Desarrollar cartillas de actuacin policial, para el personal que participa en el
control de reuniones y manifestaciones.
8. Desarrollar directivas que permitan regular y establecer los procedimientos
para el uso de los recursos logsticos.
9. Automatizar todas las actividades realizadas del servicio para el mejor
control y evaluacin de las mismas.
10. Rendir cuenta de todas las actividades realizadas al Director de Control de
Reuniones y Manifestaciones.
11. Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente
Oficina de Control de Reuniones y Manifestaciones
Articulo 154. Tiene como objeto garantizar el orden pblico, la paz social y la
convivencia ciudadana en las reuniones pblicas y manifestaciones en la
jurisdiccin del Estado Lara, apegndose en todo momento a los principios y
garantas constitucionales y la proteccin de los derechos humanos.
Funciones
Artculo 155. Le corresponde a la Oficina de Control de Reuniones y
Manifestaciones:
1. Asegurar que los operativos policiales de mantenimiento y restablecimiento

del orden pblico, se ejecuten con efectividad dentro de los parmetros
establecidos en la ley y respeto a los derechos humanos.
2. Unificar criterios y procedimientos para guiar las intervenciones policiales en
caso de alteraciones del orden pblico.
3. Velar por la aplicacin del uso progresivo y diferenciado de la fuerza.
4. Supervisar y controlar todas las actividades referentes al servicio
5. Garantizar la seguridad de las personas y sus propiedades.
6. Prestar los servicios, especiales, ordinarios y extraordinarios, que le sean
asignados por el director general, apegado a la normativa legal vigente.
7. Proteger a las personas que participen en concentraciones publicas y
manifestaciones pacificas.
8. Cooperar y coordinar con los organismos competentes en caso de desastre
y calamidades publica.
9. Apoyar a los diferentes Centro de Coordinacin Policial, en situaciones de
control de reuniones y manifestaciones, donde sobrepase la capacidad
operativa de dichos centros.
10. Garantizar el Orden Publico en todo el mbito poltico territorial del estado
Lara.
11. Facilitar la resolucin de conflicto, mediante el dialogo, mediacin y
conciliacin, a fin de garantizar la paz social.
12. Supervisar y constatar que los establecimientos o sitios destinados para
eventos de de gran magnitud, tengan las medidas de seguridad necesaria y
permisologia correspondiente otorgadas por los organismo competente, a fin de
prevenir cualquier hecho lamentable o alteraciones del orden publico.
13. Coordinar todo lo correspondiente a medidas judiciales de su competencia
que pueda generar el quebrantamiento del orden pblico.
14. Automatizar todas las actividades realizadas del servicio para el mejor
control y evaluacin de las mismas.
15. Rendir cuenta de todas las actividades realizadas al Director de Control de
Reuniones y Manifestaciones.
Capitulo IV
De la Gestin del Centro de Coordinacin Policial
Centros de Coordinacin Policial (CCP)
Articulo 156. Los Centros de Coordinacin Policial concentran y coordinan los
servicios policiales disponibles en el territorio correspondiente a un rea de
despliegue policial. Un rea de despliegue policial es una unidad territorial que,
por su densidad poblacional, requiere de la coordinacin y despliegue de
varios servicios policiales. Dependiendo entonces de la densidad poblacional,
un Centro de Coordinacin Policial puede servir a varios municipios, un
municipio o una parroquia.
Los Centros de Coordinacin policial tienen por objeto asegurar el despliegue y
operatividad de forma efectiva del Cuerpo de Polica del estado Lara en todo el
territorio,
considerando
las
particularidades
geogrficas,
demogrficas,
ambientales y de delincuencia en los entornos del mismo.
Funciones
Artculo 157. Le corresponde a los Centros de Coordinacin Policial:
1. Ejecutar y supervisar las polticas y dems directrices emanadas del nivel
central del Cuerpo de Polica del estado Lara.
2. Planificar, Organizar, supervisar y controlar la prestacin de los servicios
policiales que se despliegan de las Coordinaciones de servicios.
3. Coadyuvar a la Investigacin de los casos denunciados por las
Comunidades, el Ministerio Pblico y otros rganos del Sistema de Polica,
sobre casos que se denuncien por la presunta comisin de delitos.
4. Asistir a las Estaciones de Polica, en casos de ser sobrepasada su
capacidad operativa.
5. Coordinar polticas integrales en lo que respecta a procedimientos y
actuaciones del las Estaciones de Polica del Cuerpo de Polica del estado
Lara.
6. Coordinar, intervenir, supervisar y controlar la prestacin de los servicios
que presta el Cuerpo de Polica del estado Lara, tanto en las Estaciones de
Polica, as como los ncleos de Polica Comunal que existan en su

jurisdiccin.
7. Coordinar reuniones semanales con los diferentes jefes de Estaciones
Policiales de su jurisdiccin.
8. Coordinar con las distintas Direcciones policiales, la asistencia policial que
requiera en el rea de despliegue policial.
9. Apoyar a las autoridades competentes para la ejecucin de las decisiones
legtimamente adoptadas.
10. Mantener informado al Director o Directora del Cuerpo de Polica sobre las
actividades realizadas en su jurisdiccin.
11. Preparar y presentar el resumen de actividades cumplidas, para su
incorporacin al
informe de gestin, en los planes y en el lapso
establecido.
12. Supervisar la ejecucin de los planes emanados por la Direccin de
Operaciones Policiales y Transito Terrestre, as como, planificar y coordinar
operativos policiales en el rea de su jurisdiccin.
13. Evaluar a los jefes de las Estaciones Policiales con la finalidad de analizar
las estrategias planteadas.
Estructura
Articulo 158. Los Centros de Coordinacin Policial estn conformados por el
Centro de Operaciones Policiales, Coordinacin del Servicio de Polica
Comunal, Coordinacin de Investigacin, Estaciones Policiales, Coordinacin
de Vigilancia y Patrullaje, Coordinacin del Servicio de Transito y Transporte
Terrestre, Oficina de Atencin a la Victima y la Oficina de Recepcin de
Denuncias.
Centro de Operaciones Policiales (COP)
Articulo 159. El Centro de Operaciones Policiales (COP) es la unidad
fundamental de recepcin y gestin de la informacin relacionada con las
operaciones dentro del cuerpo de polica. Esta unidad facilita el conocimiento
de
las novedades ms relevantes a la sala situacional y a su vez recibe
insumos de esta instancia, de los puestos de comunicacin en las estaciones
policiales y otros COP para ser distribuida entre las instancias operativas
correspondientes.
Funciones
Artculo 160. Le corresponde al Centro de Operaciones Policiales:
1. Llevar el control de las comunicaciones policiales en su mbito territorial.
2. Trasmitir indicaciones que emita la direccin del cuerpo de polica y
comprobar su cumplimiento.
3. Mantener informado oportuna y permanentemente al Director o Directora y al
Subdirector o Subdirectora sobre los servicios policiales.
4. Dar seguimiento a los procedimientos policiales garantizando las
ampliaciones que resulten necesarias.
5. Coordinar y cooperar el intercambio informativo con la sala situacional y
Puestos de Comunicacin.
6. Interactuar con los puestos de comunicacin de las distintas estaciones
policiales del cuerpo y garantizar la calidad de la informacin emitida por los
mismos.
7. Recibir, registrar y dar adecuado tratamiento a las informaciones pblicas y a
los procedimientos policiales.
8. Conformar anlisis primarios sobre las temticas ms importantes que sirvan
de apoyo a la toma de decisiones.
9. Distribuir las informaciones que requieran los entes competentes.
10. Elaborar partes diarios, notas, resmenes y otros informes que
resulten pertinentes.
Estructura
Articulo 161. El Centro de Operaciones Policiales debe estar compuesto por
una coordinacin y tres (3) unidades funcionales: Coordinacin del Centro de
Operaciones Policiales, rea de informacin y anlisis, rea de servicio y
Archivo.
Coordinacin del Centro de Operaciones Policial
Articulo 162. La Coordinacin del Centro de Operaciones Policiales tiene la
responsabilidad de dirigir y supervisar las informaciones y el procesamiento de
las mismas, as como mantener informados oportuna y permanentemente a las

autoridades policiales correspondientes.
rea de Informacin y Anlisis
Artculo 163. El rea de informacin y anlisis es el rea responsable de
monitorear ininterrumpidamente el comportamiento de la situacin delictiva, de
integrar la informacin producida por los diferentes servicios policiales
que operan en la zona policial y las sedes operativas que dependen de ella y
garantizar el adecuado tratamiento de dicha informacin. Todo ello en funcin
de auxiliar las labores de direccin de las operaciones policiales y elevar la
efectividad del desempeo de los cuerpos de polica.
rea de Servicio
Artculo 164. El rea de servicio es la unidad responsable de recibir, registrar,
comunicar y monitorear la informacin proveniente de fuentes internas y
externas al cuerpo de polica. Es la encargada de la gestin y uso del sistema
de comunicaciones.
rea de Archivo
Artculo 165. El rea de archivo es la responsable de organizar y almacenar la
informacin
recibida
por
el
Centro
de
Operaciones
Policiales
independientemente del formato de la misma: impreso, digital, audio, video u

otro. El rea de archivo gua de archivo por temticas de inters para facilitar la
localizacin de las informaciones, sta se actualizar siempre que resulte
necesario y como mnimo al iniciar cada ao se revisar su pertinencia. Se
habilitarn los registros a emplear en base a formato preestablecido, ya sea de
forma manual o automatizada. El local destinado a esta actividad contar
con medidas de seguridad y condiciones
fsicas para garantizar
la
conservacin y proteccin de la informacin almacenada.

Coordinacin del Servicio de Polica Comunal
Artculo 166. El objeto de la Coordinacin del Servicio de Polica Comunal es
disear estrategia organizacional que proporcione una asociacin entre
comunidad y la polica. Se basa en la premisa de que tanto la polica como la

comunidad deben trabajar juntas para identificar, priorizar y resolver problemas
tales como: delitos, drogas, inseguridad, desrdenes pblicos y morales, y en
general la decadencia de la comunidad con el objetivo de mejorar la calidad de
vida de esa rea.
Funciones
Artculo 167. Le corresponde a la Coordinacin del Servicio de Polica
Comunal:
1. Organizar, dirigir, evaluar y controlar la efectividad en la prestacin de este
Servicio en su rea de responsabilidad.
2. Controlar el cumplimiento de los estndares, normas y procedimientos y
polticas aprobadas por el rgano Rector.
3. Aprobar los planes operativos de prevencin basados en los resultados del
diagnstico realizado con las comunidades y las diversas formas organizativas
existentes en el territorio circunscrito, especialmente los Comits Ciudadanos
de Control Policial previstos en el artculo 84 de la LEFP.
4. Controlar el cumplimiento de dichos planes y evaluar sus resultados de
acuerdo con la evolucin de los aspectos diagnosticados.
5. Representar al cuerpo policial en las reuniones organizadas por los actores
sociales y comunitarios que as lo requieran.
6. Hacer seguimiento a los planteamientos realizados por la poblacin y a los
niveles de satisfaccin que expresen en relacin con las respuestas ofrecidas a
estos.
7. Estimular el cumplimiento de la Constitucin y el funcionamiento de los
Comits de Prevencin y Seguridad en todos los Consejos Comunales.
8. Establecer protocolos de carcter interinstitucional con los actores sociales y
comunitarios presentes en su sector de trabajo.
9. Garantizar la adecuada interaccin y los enlaces con las misiones y
programas sociales que se desarrollan en su mbito.
10. Garantizar las relaciones de coordinacin y el intercambio informativo con
los servicios de Investigaciones, Patrullaje y Antinarcticos.
11. Aprobar el plan de objetivos y tareas del Servicio y de los supervisores.
12. Fortalecer valores ticos y morales de las funcionarias y funcionarios

subordinados y velar por su formacin.
13. Realizar la evaluacin de las supervisoras y los supervisores.
14. Aprobar la informacin que se enva al nivel superior.
Estructura
Artculo 168. Desde el nivel superior a la base, el Servicio de Polica Comunal
se estructura en cuatro niveles:
1. Coordinacin de ncleos.
2. Supervisores generales, quienes coordinan y supervisan el trabajo del
servicio en cada ncleo de polica comunal.
3. Supervisores de primera lnea, quienes dirigen varios funcionarios y
funcionarias del Servicio de Polica Comunal.
4. Funcionarios y funcionarias del Servicio de Polica Comunal, que se
organizan en la base a nivel de los sectores.
Ncleo de Polica Comunal
Artculo 169. El Ncleo de Polica Comunal tiene por objeto mantener contacto
directo con los vecinos prximos a los ncleos, a travs de los consejos
comunales, comunidad organizada, entre otros para atacar los delitos del
sector. Prestar un servicio predominantemente preventivo, proactivo y de
proximidad, comprometido con el respeto de los valores, la identidad y la
cultura propios de cada comunidad.
Funciones
Artculo 170. Le corresponde al Ncleo de Polica Comunal:
1. Actuar preventivamente sobre las causas del delito, de la violencia y la
inseguridad para garantizar a ciudadanas y ciudadanos una mejor calidad de
vida.
2. Actuar sobre las consecuencias del delito, de la violencia y la inseguridad,
especialmente en la atencin a las vctimas y los mecanismos que permitan
contribuir a la restauracin de la paz social y la convivencia ciudadana.
3. Conocer de la mejor manera los lugares, los actores sociales y las realidades
sociales y culturales de la comunidad (art. 48 LOSPCPNB), con la finalidad de
obtener los elementos necesarios para la elaboracin de diagnsticos

participativos y la ejecucin de planes y proyectos de seguridad.
4. Promover y fortalecer los vnculos entre los Cuerpos de Polica y las
comunidades con la finalidad de garantizar y asegurar la paz social, la
convivencia, el ejercicio de los derechos y el cumplimiento de la ley.
5. Obtener informacin de otros servicios del cuerpo de polica y aportarles
datos de inters operativo para garantizar la seguridad ciudadana en las
localidades donde opera este servicio.
6. Estimular y contribuir a la autorregulacin de la comunidad, para controlar y
prevenir situaciones que generen inseguridad y violencia o que constituyan
amenazas, vulnerabilidad y riesgo para la integridad fsica de las personas,
sus propiedades, el disfrute de sus derechos y el cumplimiento
Coordinacin de Investigacin y Procedimientos Policiales
Artculo 171. La Coordinacin de Investigaciones y Procedimientos Policiales
se encarga de administrar el rea de seguridad coordinando y supervisando la
ejecucin de los procesos de detenidos, toma de denuncias, sustanciacin de
expedientes, ejecucin de visitas domiciliarias para inspecciones a viviendas
garantizando el cumplimiento de las normas y procedimientos que rigen la
institucin y su funcionamiento externo. Investiga los delitos conocidos en el
rea de despliegue policial, para suministrar patrones de conducta delictuales,
informar al Director o Directora del Centro de Coordinacin Policial para que
este se le permita establecer y desarrollar estrategias para reducir y controlar la
criminalidad.
En cada Centro de Coordinacin Policial y Estacin Policial
donde funcione el servicio, se contar con un nmero determinado de

investigadores encargados de desarrollar las acciones solicitadas por la
Fiscala del Ministerio Publico y se recibirn las denuncias de la poblacin.
Funciones
Artculo 172. Le corresponde a la Coordinacin de Investigaciones y
Procedimientos Policiales:
1. Recibir las denuncias de la poblacin.
2. Coordinar y ejecutar los sistemas de informacin criminal, fundamentalmente

dirigido a los entornos y ocasiones en los que se manifiestan las conductas
delictivas, para disminuir el ndice delictivo y esclarecer los hechos.
3. Informar sobre la criminalidad y el desempeo policial, a fin de articular con
eficiencia y eficacia las labores del Centro de Coordinacin Policial.
4. Recolectar, tramitar y reportar informacin sobre las acciones desplegadas
en el mbito de sus competencias a la Directora o Director del Centro de
Coordinacin Policial.
5. Supervisar las operaciones que Involucren agentes encubiertos y que
impliquen la utilizacin de tecnologa especializada para recolectar informacin,
en coordinacin con otros rganos de seguridad.
6. Sustanciar los expedientes por flagrancia y por transicin.
7. Asesorar a los funcionarios y funcionarias policiales en el Procedimiento y
elaboracin de las Actas Policiales.
8. Resear a detenidos o retenidos con la respectiva afiliacin de datos.
9. Inspeccionar el sitio de sucesos por hecho de flagrancia y por solicitud del
Ministerio Publico.
10. Asesorar al director del Centro de Coordinacin Policial y a los jefes de las
Estaciones Policiales en todo lo relacionado con inteligencia, investigaciones y
situacin delictiva.
Estacin Policial
Artculo 173. Las Estaciones de Polica de los Centros de Coordinacin
Policial tienen por objeto coordinar y apoyar el despliegue y operatividad del
Cuerpo de Polica del estado Lara. Es ejercida por la o el jefe de la Estacin
Policial y constituyen las unidades mnimas de despliegue de las operaciones
policiales. Las Estaciones Policiales atienden un rea territorial puntual; por
ejemplo, un municipio o parroquia.
Estructura
Artculo 174. Las Estaciones Policiales estn conformadas por el Puesto de
Comunicaciones, Recepcin de Denuncias y los servicios de control de
instalaciones policiales.
Puesto de Comunicaciones
Artculo 175. Es la unidad de menor escala en el cuerpo de polica para la
recepcin y gestin de la informacin recibida de fuentes internas y externas al
cuerpo de polica.
Funciones
Artculo 176. Le corresponde al Puesto de Comunicaciones:
1. Llevar el control de las comunicaciones policiales en su mbito territorial.
2. Trasmitir indicaciones que emita la direccin del cuerpo de polica a travs
del Centro de Operaciones Policiales y comprobar su cumplimiento.
3. Mantener informado oportuna y permanentemente al Director o Directora y/o
al jefe o jefa de la Estacin Policial sobre los servicios policiales.
4. Dar seguimiento a los procedimientos policiales garantizando las
ampliaciones que resulten necesarias.
5. Recibir, registrar y dar adecuado tratamiento a las informaciones de carcter
policial.
6. Elaborar partes diarios, notas, resmenes y otros informes que resulten
pertinentes.
7. Facilitar el conocimiento de las novedades ms relevantes a la superioridad.
Estructura
Artculo 177. El puesto de comunicaciones de la Estacin Policial slo est
compuesto por un rea de servicio, la cual tiene bajo su responsabilidad recibir,
registrar y monitorear la informacin proveniente de llamadas y reportes de
entes internos y externos al cuerpo policial.
El puesto de comunicaciones es una unidad auxiliar adscrita al jefe de la
Estacin Policial donde funcione.
Coordinacin de Vigilancia y Patrullaje

Artculo 178. La Coordinacin de Vigilancia y Patrullaje tiene por objeto
desarrollar estrategias preventivas a travs de medidas policacas de carcter
pblico que durante el recorrido de patrullaje realizan los funcionarios y
funcionarias de los cuerpos de polica, destinadas a garantizar la seguridad a
las entidades e instituciones, jurdicas y fsicas, el buen orden de convivencia y
obstaculizar la ocurrencia de hechos delictivos.
Funciones
Artculo 179. Le corresponde a la Coordinacin de Vigilancia y Patrullaje:
1. Atender de manera inmediata y oportuna los requerimientos de la
ciudadana.
2. Evitar la ocurrencia de hechos delictivos.
3. Detener delincuentes en flagrancia, as como a personas objeto de
bsqueda.
4. Descubrir indicios de actividad delictiva.
5. Brindar una adecuada atencin y orientacin a la ciudadana ante sus
demandas.
6. Preservar la paz y la tranquilidad social.
7. Prestar auxilio inmediato a las personas que lo requieran.
8. Regular la conducta de la ciudadana.
9. Ejecutar los planes de vigilancia y patrullaje, atendiendo a la situacin
operativa y a las caractersticas geogrficas, fsicas, poblacionales y
vulnerabilidades de la comunidad.
10. Verificar la aplicacin de medidas de seguridad y proteccin en los objetivos
socioeconmicos de las respectivas reas de vigilancia.
11. Ejecutar la inspeccin de los lugares proclives para la comisin de hechos
delictivos o para ocultar sus evidencias.
12. Observacin, anlisis e identificacin discrecional de las personas, objetos
y circunstancias en los lugares que se protegen, para descubrir indicios de
actividad delictiva, antisocial u otras ilegalidades.
13. Preservar los lugares donde se cometan hechos delictivos y adoptar las
medidas necesarias para identificar a los autores, vctimas y testigos.
14. Participar en la localizacin y captura de personas objeto de bsqueda.

15. Verificar y exigir el cumplimiento de las regulaciones para el trnsito
y transporte terrestre.
16. Prestar ayuda a la ciudadana cuando lo requiera, y brindar orientaciones
ante el reclamo de sta.
17. Evaluar los resultados de la ejecucin de la vigilancia y patrullaje.
Coordinacin del Servicio de Transporte Terrestre
Artculo 180. La Coordinacin del Servicio de Transporte Terrestre tiene por
objeto, disear, dirigir y controlar las funciones, planes y operativos ordinarios y
especiales relacionados a las actividades de vigilancia, educacin y seguridad
vial.
Funciones
Artculo 181. Le corresponde a la Coordinacin del Servicio de Transporte
Terrestre:
1. Elaborar el plan mensual de las funciones asignadas a la Coordinacin de
Vigilancia y Transporte Terrestre, ejerciendo el mando directo del personal a su
cargo.
2. Establecer los controles necesarios conforme a la Ley de Transporte
Terrestre y las polticas de la Direccin de Vigilancia y Transporte Terrestre
vehculos de pasajeros y de carga nacional e internacional, estudiantil,
particular y privado.
3. Promover la articulacin con los servicios de transporte terrestre de los
Centros de Coordinacin Policial adyacentes, as como de otros cuerpos
policiales estadales, municipales y otras instituciones del Estado que
intervengan directa o indirectamente en la funcionalidad de las vas de
circulacin dentro del rea de despliegue asignada.
4. Disear y supervisar las estrategias para la prevencin y atencin de actos
delictivos cometidos en las vas de comunicacin terrestre.
5. Velar por el cumplimiento efectivo y oportuno de la normativa vigente,
instructivos y reglamentacin en materia de vigilancia y control de trnsito
terrestre por parte de la ciudadana.
6. Articular con las dems coordinaciones del Centro de Coordinacin Policial
para garantizar la correcta y eficiente prestacin del servicio policial.
7. Atender las recomendaciones y solicitudes de las comunidades en funcin

del mejoramiento del servicio policial, con especial atencin en materia de
vigilancia y transporte terrestre.
8. Supervisar las condiciones de los establecimientos destinados a la guarda y
custodia de los vehculos retenidos.
9. Generar los reportes de solicitud y dotacin de todo aquel material necesario
para el correcto funcionamiento de la unidad.
10. Rendir cuentas al jefe o jefa del centro de coordinacin policial de todos los
procedimientos y actividades ejecutadas.
Estructura
Artculo 182: La Coordinacin de Servicio de Transporte Terrestres es
conformada por, la Oficina de Control del sistema vial, Oficina de Control de
investigacin tcnica de accidentes y vehculos y la Oficina Educacin vial.
Oficina de Control del Sistema Vial
Artculo 183: La Oficina de Control del Sistema Vial tiene por objeto Controlar
las estrategias que garanticen el uso de las vas y carreteras de forma segura,
influyendo en el adecuado estado de las condiciones de sealizacin y dando
seguimiento y cumplimiento al procedimiento administrativo de infracciones
sealado en las leyes nacionales afines a la materia.
Funciones
Artculo 184. Le corresponde a la Oficina de Control del Sistema Vial:
1. Proponer y elaborar planes ordinarios, especiales y de contingencia en
materia de transporte terrestre.
2. Proponer estrategias para mejorar la funcin operativa y recomendar
acciones que conduzcan a la efectividad del sistema vial.
3. Generar reportes y alertas sobre las condiciones, pertinencia y necesidad de
incorporacin de sealizacin, as como del estado de la vialidad en el rea de
despliegue asignada.
4. Garantizar el cumplimiento del procedimiento administrativo y recursos
atinentes a la imposicin de infracciones de acuerdo a lo establecido en la
legislacin vigente.
5. Disear y supervisar los controles necesarios conforme a la Ley de
Transporte Terrestre sobre las condiciones de higiene, confort y seguridad en la
circulacin de vehculos de transporte pblico en el rea de despliegue
asignada.
6. Llevar el registro vigente de conductores infractores y vehculos implicados,

generando reportes y anlisis estadsticos, as como valoraciones temticas de
inters.
7. Supervisar el cumplimiento de las normas y procedimientos en la operacin y
administracin de los terminales pblicos y privados de transporte de pasajeros
y carga existentes en el rea de despliegue.
8. Generar estudios referentes a la operatividad del sistema vial en el rea de
despliegue asignada que permitan canalizar propuestas en materia de
seguridad del trnsito.
9. Controlar el proceso de retencin y entrega material de vehculos y bienes
relacionados, a sus legtimos propietarios una vez haya sido subsanada la
causa de retencin.
10. Controlar el cuido y mantenimiento de los medios materiales e instalaciones
asignados a la coordinacin de vigilancia y patrullaje para el cumplimiento de
las funciones policiales.
11. Generar los reportes de solicitud y dotacin de todo aquel material
necesario para el correcto funcionamiento de la unidad.
12. Rendir cuentas al coordinador o coordinadora de vigilancia y transporte
terrestre de todos los procedimientos y actividades ejecutadas.
Oficina de Control de investigacin tcnica de accidentes y vehculos
Artculo 185: La Oficina de Control de investigacin tcnica de accidentes y
vehculos tiene por objeto, realizar la investigacin tcnica de los accidentes o
hechos de trnsito; las acciones de revisin tcnica, mecnica, fsica y
serializacin de vehculos, supervisin de servicios conexos y sustanciacin de
expedientes segn su competencia.
Funciones
Artculo 186. Le corresponde a la Control de investigacin tcnica:
1. Controlar, ejecutar e instruir -en los casos que corresponda- los
procedimientos referentes al levantamiento de accidentes o hechos de trnsito
con daos materiales, con lesionados y fallecidos.
2. Articular con la Coordinacin de Control de Instalaciones u otras instancias
segn sea el caso el almacenaje y resguardo de las evidencias que resulten
de las faltas y accidentes o hechos de trnsito, as como de objetos y bienes de
conductores, pasajeros y peatones involucrados.
3. Elaborar informes tcnicos por concepto de accidentes de trnsito y otros
hechos viales cuando sean requeridos por instancias legalmente establecidas.
4. Controlar, registrar y ordenar inspecciones tcnicas, mecnicas y fsicas

(vehculo, va), as como el levantamiento planimtrico y reconstruccin de
accidentes o hechos de trnsito.
5. Llevar un registro y control de los vehculos robados, hurtados y con placas
extraviadas en el rea de despliegue asignada, informando oportunamente a la
comunidad y a las instancias competentes de las novedades al respecto.
6. Llevar un registro actualizado sobre los ndices de accidentalidad de las vas
de circulacin.
7. Generar informes peridicos sobre la tipologa de los accidentes o hechos de
trnsito.
8. Sistematizar y reportar a la Direccin de Vigilancia de Transporte Terrestre
del CPNB la informacin relacionada con la operatividad del rea de despliegue
(accidentes o hechos de trnsito, elementos del sistema vial, resumen de
actividades operativas) para llevar estadsticas de las causas de
accidentalidad, personas lesionadas o fallecidas, sexo, edad, vehculos
involucrados, lugar, tiempo, entre otras variables.
9. Informar al ente competente los daos al patrimonio nacional, estadal o
municipal causados por usuarios del sistema vial.
10. Auxiliar al Ministerio Pblico en la determinacin de los hechos y la
identificacin de autores y partcipes en los casos de accidentes o hechos de
trnsito con daos materiales, personas lesionadas o fallecidas segn la
competencia del funcionario policial.
11. Generar y controlar los procedimientos a seguir para la realizacin de las
experticias requeridas en el levantamiento de accidentes o hechos de trnsito
terrestre.
12. Garantizar la correcta ejecucin de las operaciones propias del proceso de
investigacin y la sustanciacin de los expedientes para comprobar la
responsabilidad penal por concepto de accidentes o hechos de trnsito, en
coordinacin con los entes judiciales.
13. Coordinar y controlar las operaciones requeridas en los centros de
inspeccin o lugares destinados para realizar las experticias de verificacin de
seriales y comprobacin de las caractersticas fsicas de vehculos, segn la
Competencia del cuerpo policial correspondiente.
14. Controlar y registrar, en articulacin con la Coordinacin de Control de
Instalaciones, el proceso de retencin y entrega material de vehculos y bienes
involucrados en accidentes o hechos de trnsito con lesionados o fallecidos,
previa autorizacin de las instancias judiciales competentes.
15. Coordinar y notificar a la unidad de Control del Sistema Vial los
procedimientos por infraccin que se deriven de los accidentes o hechos de
trnsito atendidos.
16. Llevar el registro vigente de accidentes o hechos de trnsito con lesionados
y fallecidos segn tipologa y causas, generando reportes y anlisis
estadsticos, as como valoraciones temticas de inters, a la Direccin de
Vigilancia y Transporte Terrestre del CPEL.
17. Generar los reportes de solicitud y dotacin de todo aquel material

necesario para la correcta prestacin del servicio.
18. Controlar el cuido y mantenimiento de los medios materiales e instalaciones
asignados para el cumplimiento de las funciones policiales.
Oficina de Educacin vial
Artculo 187: La Oficina de Educacin Vial tiene por objeto, desarrollar en el
rea de despliegue las actividades educativas en materia de seguridad vial y
prevencin a usuarios y usuarias de las vas Pblicas y comunidad en general
Funciones
Artculo 188. Le corresponde a la Oficina de Educacin Vial:
1. Desarrollar las polticas y planes de educacin vial dirigidas a la ciudadana,
comunidad organizada e instituciones educativas, as como entes pblicos y
privados.
2. Generar acciones de orientacin a usuarios y usuarias del sistema vial
acerca del correcto uso de la infraestructura vial para garantizar un
desplazamiento seguro y conveniente.
3. Facilitar, en coordinacin con el servicio de Polica Comunal, las
herramientas necesarias que permitan un trabajo mancomunado entre la
institucin y los consejos comunales referente a seguridad vial y prevencin.
4. Disear e impartir cursos de orientacin en materia de educacin y
seguridad vial para los conductores y funcionarios y funcionarias policiales que
pongan en peligro la circulacin del trnsito y la seguridad, o necesiten una
preparacin o fortalecimiento al respecto.
5. Disear e impartir cursos orientados a quienes aspiren a obtener licencia de
conducir en los diferentes grados o categoras establecidos en la legislacin
vigente.
6. Supervisar las escuelas de transporte, pblicas o privadas, en su rea de
despliegue.
7. Generar los reportes de solicitud y dotacin de todo aquel material necesario
para el correcto funcionamiento da la unidad.
Oficina de Atencin a la Victima

Artculo 189. La Oficina de Atencin a las Vctimas del delito o del abuso
de
poder, constituida
por
un
equipo interdisciplinario, la cual funcionar
conforme a mecanismos que aseguren a las vctimas un
tratamiento con
dignidad y respeto, reciban la asistencia material, legal, mdica, psicolgica

y social necesaria, conozcan las implicaciones que para ellas tienen los
procedimientos
policiales
judiciales
recibiendo informacin oportuna
sobre las actuaciones, as como la decisin de sus causas, protegiendo su

intimidad y garantizando su seguridad, la de sus familiares, de los y las testigos
en su favor, contra todo acto de intimidacin y represalia.
Tiene como objeto garantizar una atencin adecuada a todas las vctimas del
delito y del abuso policial, sin distingo de su situacin econmica y social,
gnero, religin, etnia, orientacin sexual u otra condicin.
Funciones
Artculo 190. Le corresponde a la Oficina de Atencin a la Victima:
1. Recibir, tramitar, registrar, evaluar, asistir y proteger a la vctima en
los casos de delitos y/o abuso policial; asimismo, desempear sus
funciones conforme a mecanismos que garanticen un tratamiento
digno y respetuoso, protegiendo la intimidad y seguridad de las
vctimas, sus familiares, testigos y dems sujetos procesales, contra
todo acto de intimidacin y/o represalia.
2. Preparar los informes sobre recomendaciones de apoyo y reparacin,
cuando los funcionarios y funcionarias del Cuerpo de Polica del Estado Lara
transgredan las leyes y tratado de abuso de poder.
3. Remitir mensualmente a la Direccin del Cuerpo de Polica del Estado Lara y
Oficina de la OCAP, un informe detallado y tipologa de delito, falta cometida
por los funcionarios o funcionarias policiales con la finalidad de adoptar
medidas necesarias.
4. Garantizar la confiabilidad y reserva de la informacin obtenida por las
victimas.
5. Planificar, coordinar e impulsar programas de orientacin y asistencia en

materia de atencin a la victima dirigido a la comunidad.
6. Coordinar con el Ministerio Pblico y la Defensora del Pueblo, as como
diversos ministerios del poder popular para canalizar las necesidades de
proteccin requerida por las victimas.
7. Llevar un registro adecuado, clasificado y automatizado de las denuncias as
como las dems actividades del servicio.
8. Rendir cuenta de las actividades al Director del CCP, a la OCAP y al Director
del CPEL.
9. Trabajar de manera coordinada y eficiente con las oficinas de la OCAP y
Desviaciones Policiales, para efecto de remitir los casos procesados por la
oficina.
10. Proponer alternativas de solucin de conflictos mediante al ejecucin de
mediacin, conciliacin, el arbitraje y negociacin.
11. Garantizar atencin inmediata a la victima dndole un trato justo con
respeto y equidad y sin discriminacin alguna.
12. Garantizar el acceso a los mecanismos de justicia informando de manera
inmediata a los interesados sobre el procedimiento a seguir para acceder a los
mismos segn sea el caso.
13. Brindar la asistencia necesaria a la victima, segn cada caso en particular,
atendiendo a las recomendaciones del equipo interdisciplinario procurando un
diagnostico victimolgico en cada una de las reas establecidas.
14. Ejecutar acciones planificadas y organizadas que prevengan posibles
riesgo a la integridad fsica de la victima.
15. Velar por la celeridad y agilizacin de los procesos y asignatura integral de
la vctima.
16. Proporcionar a las victimas la informacin necesaria sobre la aplicacin de
los procedimientos respecto a la decisin que se haya tomado.
Oficina de Recepcin de Denuncias
Artculo 191: Tiene como objeto registrar y procesar todas las denuncias y
solicitudes que la ciudadana realizan en el cuerpo de polica, sin distingo de su
situacin econmica y social, gnero, religin, etnia, orientacin sexual u otra
condicin. En cada Centro de Coordinacin Policial y Estacin Policial, se

contar con este servicio.
Funciones
Artculo 192. Le corresponde a la Oficina de Recepcin de Denuncias:
1. Informar al ciudadano o victima del delito, del procedimiento a seguir para la
denuncia o participacin.
2. Evitar en lo posible la doble victimizacin, procurando agilizar el
procedimiento y garantizando el principio de celeridad.
3. Verificar antes de dar entrada a la denuncia los datos filiatorios de la victima.
Realizar los registros en los libros destinados para la denuncia y participacin,
bajo un formato establecido que permita la transparencia y autenticidad de la
denuncia, evitando en lo posible las enmiendas.
4. Registrar las denuncias o participacin de forma ordenada y manteniendo
una buena redaccin.
5. Asignar un nmero a la denuncia o participacin, el cual se realizara de
forma consecutiva, separado para la denuncia o participacin con una letra D o
P, identificando despus el centro de coordinacin o estacin policial donde se
recibe el registro, agregando dos dgitos para el da, dos dgitos para el mes y
dos para el ao.
6. Recibir y custodiar la denuncia hasta su remisin al organismo
correspondiente.
7. Procesar y dar seguimiento toda la informacin derivada de la denuncia, a fin
de garantizar y dar respuesta oportuna a la victima.
8. Registrar y automatizar todas las denuncias, participaciones y los resultados
obtenidos producto del proceso.
9. Crear archivos de forma clasificada.
10. Apertura de los libros necesarios
para los resultados producto de la
denuncias (citaciones, cauciones, entre otros)

11. Rendir cuenta a los ciudadanos de todas las diligencias realizadas producto
de su denuncia.
12. Advertir a los ciudadanos en casos especficos de las consecuencias
legales y penales de una denuncia falsa.
13. Asegurar la confiabilidad de la identidad del denunciante.
14. Todas las denuncias y participaciones se registraran lo siguiente: nombre y

apellido, cedula de identidad, dems datos filia torios del denunciante, resumen
especifico de la denuncia, descripcin de las evidencia que presenta, hora, da,
mes, ao, nombre del receptor de la denuncia, firma y sello de la estacin
policial o centro de coordinacin, as como tambin la firma y huellas del
denunciante. (Disear formato nico).
15. Mantener informado al Jefe del Centro de Coordinacin o Estacin policial
de todas y cada una de las actividades realizadas o por realizar que necesita
de su aprobacin.
16. Rendir cuenta diariamente de las actividades realizadas a su jefe o
supervisor inmediato.
17. Recibir y tramitar las diligencias en caso de violencia de gnero, con todas
las exigencias establecidas en los Artculos 72, 73 y 74 de la Ley Orgnica
sobre el derecho de las mujeres a una vida libre de violencia.

Reglamento Interno Del Cuerpo de Policia Del Estado Lara Propuesta

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

GOBERNACIN DEL ESTADO LARA

La Directora del Cuerpo de Polica del Estado Lara, en ejercicio de la atribucin

Unidades Administrativas y operativas, a fin de establecer las relaciones entre

Oficinas de Recursos Humanos del Cuerpo de Polica del Estado Lara, de

planificar, coordinar, evaluar, supervisar y dirigir las actividades que stas

director estadal y le corresponde, adems de las atribuciones dispuestas en el

Representar al Cuerpo de polica Estadal frente a todos los organismos

trabajadoras o trabajadores del Cuerpo de Polica del estado Lara a

Supervisar y evaluar las actividades realizadas y solicitar y recibir de las

Ejercer la suprema direccin de los servicios y dependencias del Cuerpo

Delegar en funcionarias funcionarios, trabajadoras o trabajadores del

Celebrar los convenios y contratos de cualquier naturaleza que sean

Cualquier otra que le sea encomendada por el rgano Rector en materia

Artculo 13. La Secretaria realiza la gestin de secretaria, seguridad y

1. Velar por el cumplimiento de las instrucciones que imparta la Directora o

correspondencia enviada al Cuerpo de Polica del estado Lara, con la

neutralizar toda accin insegura hacia los recursos humanos, materiales,

De la composicin de la Secretaria de igualdad y Equidad de Genero

equipamiento individual adecuado para el desempeo de las funciones de

7. Supervisar el correcto, oportuno y satisfactorio desarrollo y culminacin de la

resoluciones y otros actos normativos vigentes.

Suplir las faltas temporales de la Directora o Director del cuerpo de

Coordinar polticas integrales en lo que respecta a procedimientos y

Coordinar, supervisar y controlar, en concordancia con la Directora o

Definir y Ejecutar en concordancia con la Directora o Director del cuerpo

los lineamientos administrativos, funcionales y operativos,

conforme a los cuales se organiza el Cuerpo de Polica.

Adoptar las medidas que considere necesarias, en atencin a las

polica, para el control, evaluacin y mejoramiento del desempeo policial,

Dar seguimiento al sistema nico de expedicin de credenciales a las

Recopilar y procesar la informacin relacionada con los ndices de

Desarrollar y supervisar, previa delegacin de la Directora o Director

Las dems atribuciones que le confieran las leyes, reglamentos,

Articulo 19. La Sala Situacional es un ente auxiliar de la Direccin del cuerpo

2. Recibir, registrar y analizar la informacin de competencia de los Cuerpos de

6. Fomentar la participacin ciudadana en el ejercicio del control sobre la

2. Elaborar, dirigir, coordinar, evaluar y controlar la ejecucin del plan de

13. Proponer, coordinar y supervisar el desarrollo, mantenimiento y

Captacin, Seleccin y Desarrollo.

2. Formular los lineamientos de los planes operativos y de desarrollo en

Tiene por objeto desarrollar un sistema de gestin dirigido a

garantizar la seguridad y salud laborales de los funcionarios y funcionarias

cuando existiere dolo o negligencia de su parte.

5. Inspeccionar y supervisar las condiciones y medio ambiente de trabajo del

y Salud en el Trabajo que corresponde a su cuerpo de polica.

2. Actualizar de manera eficiente los registros de todos los funcionarios y

9. Gestionar y tramitar todo lo referente a constancia de trabajo, constancia de

5. Dar seguimiento y control a las evaluaciones por medio de un sistema

5. Asesorar y elaborar en materia de transferencia resuelto, y comisiones de

2. Desarrollar acciones que permitan prevenir las posibles desviaciones de la

Articulo 46. El objeto de la seccin de Asistencia Voluntaria y Obligatoria

policiales, que comprometan su desempeo y credibilidad, e iniciar las

7. Rendir cuenta al Director de la Oficina de Desviaciones Policiales, de todas

sobre las desviaciones

policiales en el Cuerpo de Polica del estado Lara.

por la Directora o Director del Cuerpo de Polica y las Directoras o Directores

Articulo 60. La Seccin de Atencin al Funcionario tiene como objeto asesorar,

4. Coordinar conjuntamente con la Oficina de Planificacin, Presupuesto,

computarizados del Cuerpo de Polica del Estado Lara, en particular de

5. Facilitar acceso continuo, estable y ptimo a fuentes externas de informacin

11. Mantener comunicacin abierta y continua con los Centros de Coordinacin

5. Cursos y talleres de actualizacin orientados a todos los funcionarios