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Metodoscuantitativosii Trabajofinal 110312093540 Phpapp02
Metodoscuantitativosii Trabajofinal 110312093540 Phpapp02
CORTE (hrs)
MONTAJE (hrs)
PINTURA (hrs)
A
B
C
C sin pintar
Capacidad
3
1
4
4
150
4
2
5
5
200
5
5
4
0
300
GANANCIAS POR
CADA MES ($)
25
20
30
30
Pgina 1
RESULTADO
Global optimal solution found.
Objective value:
Infeasibilities:
Total solver iterations:
Variable
Value
X1
0.000000
X2
60.00000
X3
0.000000
X4
16.00000
Row
1
CORTE
MONTAJE
PINTURA
Slack or Surplus
1680.000
26.00000
0.000000
0.000000
INTERPRETACION
1680.000
0.000000
3
Reduced Cost
7.000000
0.000000
6.400000
0.000000
Dual Price
1.000000
0.000000
6.000000
1.600000
VALOR OPTIMO
MAXIMA UTILIDAD $ 1,680.00
SOLUCION OPTIMA (Value)
Tenemos que fabricar:
60 mesas tipo B
16 mesas tipo C sin pintar.
REDUCED COST (Costo reducido u oportunidad)
El costo de oportunidad por producir es:
Por cada mesa tipo A su costo de oportunidad
es $ 7.00
Como las mesas tipo B se estn produciendo su
costo de oportunidad es CERO.
Por cada mesa tipo C pintada, su costo de
oportunidad es $ 6.400000
Como las mesas tipo C sin pintar se estn
produciendo su costo de oportunidad es CERO.
RESTRICCIONES:
Corte (hrs):
o Holgura o excedente es igual a 26.00000 (No
se est consumiendo todas las horas
disponibles para cortar las partes que
constituyen las mesas) por tanto es una
Restriccin Inactiva.
o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn
cambio porque no se est utilizando al 100%
ese recurso ya que tiene un excedente o una
holgura)
Montaje (hrs):
o Holgura o excedente es igual a cero (se
est consumiendo todas las Horas
disponibles para el montaje de las mesas)
Pgina 2
25.00000
20.00000
30.00000
30.00000
7.000000
INFINITY
6.400000
20.00000
Allowable
Increase
Decrease
INFINITY
7.000000
INFINITY
9.411765
Row
CORTE
MONTAJE
PINTURA
Allowable
Decrease
26.00000
80.00000
216.6667
Pgina 3
Pgina 4
4. Planificacin Financiera.
Willie Hanes es presidente de una microempresa de inversiones que se dedica a
administrar las carteras de acciones de varios clientes. Un nuevo cliente ha solicitado
que la compaa se haga cargo de administrar para l una cartera de $100.000. A ese
cliente le agradara restringir la cartera a una mezcla de tres tipos de acciones
nicamente, como podemos apreciar en la siguiente tabla. Formule usted un PL para
mostrar cuantas acciones de cada tipo tendra que Willie con el fn de maximizar el
rendimiento anual total estimado de esa cartera.
ACCIONES
Gofer Crude
Can Oil
Sloth Petroleum
RENDIMIENTO
PRECIO POR ACCION ANUAL POR ACCION
($)
($)
60
7
25
3
20
3
INVERSIN MXIMA
POSIBLE ($)
60.000
25.000
30.000
Pgina 5
RESULTADO
Global optimal solution found.
Objective value:
Infeasibilities:
Total solver iterations:
Variable
Value
X1
750.0000
X2
1000.000
X3
1500.000
Row
1
INVERSION
GOFER_CRUDE
CAN_OIL
SLOTH_PETROLEUM
Slack or Surplus
12750.00
0.000000
15000.00
0.000000
0.000000
INTERPRETACION
12750.00
0.000000
1
Reduced Cost
0.000000
0.000000
0.000000
Dual Price
1.000000
0.1166667
0.000000
0.3333333E-02
0.3333333E-01
VALOR OPTIMO
MAXIMA UTILIDAD $ 12,750.00
SOLUCION OPTIMA (Value)
Tenemos que comprar:
750.00 acciones Gofer Crude
1,000.00 acciones Can Oil
1,500.00 acciones Sloth Pretroleum
REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad)
El costo de oportunidad por producir es:
Como compraremos acciones Gofer Crude X1 su
costo de oportunidad es CERO.
Como compraremos acciones Can Oil X2 su
costo de oportunidad es CERO.
Como compraremos acciones Sloth Petroleum
X3 su costo de oportunidad es CERO.
RESTRICCIONES:
Inversin de cartera:
o Holgura o excedente es igual a cero (se
est invirtiendo toda la cartera disponible
que asciende a $100,000.00) por tanto es
una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.1166667 (por cada 01
dlar adicional de inversin en la cartera
la utilidad se incrementa en $ 0.1166667).
Pgina 6
7.000000
3.000000
3.000000
Pgina 7
Row
CAN_OIL
60000.00
25000.00
SLOTH_PETROLEUM
45000.00
30000.00
Allowable
Decrease
15000.00
45000.00
INFINITY
15000.00
15000.00
45000.00
15000.00
Inversin de cartera:
Se encuentra en el rango 100,000 + 15,000 y
100,000 45.0000; [115,000.00, 55,000.00] es
el rango de inversin de cartera, que no
afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Gofer Crude:
Se encuentra en el rango 60,000 + y 60,000
15,000; [, 45,000.00] es el rango de
inversin en acciones Gofer Crude, que no
afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Can Oil:
Se encuentra en el rango 25,000 + 45,000 y
25,000 15,000; [60,000.00, 10,000.00] es el
rango de inversin en acciones Can Oil, que
no afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Sloth Petroleum:
Se encuentra en el rango 30,000 + 45,000 y
30,000 15,000; [75,000.00, 15,000.00] es el
rango de inversin de acciones Sloth
Petroleum, que no afectara los Precios
Duales.
Pgina 8
Pgina 9
RESULTADO
Global optimal solution found.
Objective value:
Infeasibilities:
Total solver iterations:
Variable
Value
X1
5.000000
X2
1.000000
X3
2.000000
X4
2.000000
Row
1
IM
IM_BONOS_ACCIONES
IM_FONDOS_TITULOS
IM_BONOS
IM_ACCIONES
IM_MERCADO
IM_TITULOS
Slack or Surplus
0.8800000
0.000000
3.000000
0.000000
0.000000
6.000000
0.000000
2.000000
INTERPRETACION
0.8800000
0.000000
3
Reduced Cost
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
Dual Price
1.000000
0.6000000E-01
0.000000
0.3000000E-01
0.2000000E-01
0.000000
0.3000000E-01
0.000000
VALOR OPTIMO
MAXIMA UTILIDAD 0.88 millones de dlares
SOLUCION OPTIMA (Value)
Tenemos que invertir:
Inversin:
o Holgura o excedente es igual a cero (se est
invirtiendo totalmente los $ 10 millones) por
tanto es una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $0.06 (por cada $ 1.00
invertido adicional la utilidad se incrementa
en $0.06)
Pgina 10
ttulos municipales:
o Holgura o excedente es igual a cero (Si se est
invirtiendo totalmente la proporcin de
inversin entre mercado de dinero y ttulos
municipales) por tanto es una Restriccin
Activa.
o Precio Dual es de $ 0.03 (por cada $ 1.00
invertido adicional la utilidad se incrementa
en $0.03)
Inversin Bonos de la Tesorera:
o Holgura o excedente es igual a cero (Si se est
invirtiendo totalmente en Bonos de la
Tesorera) por tanto es una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.02 (por cada $ 1.00
invertido adicional en bonos de la tesorera la
utilidad se incrementa en $0.02)
Inversin Acciones Ordinarias:
o Holgura o excedente es igual a 6.00000 (No se
est invirtiendo totalmente en Acciones
Ordinarias) por tanto es una Restriccin
Inactiva.
o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn
cambio porque no se est invirtiendo al 100% en
Acciones Ordinarias)
Inversin Mercado de dinero:
o Holgura o excedente es igual a cero (Si se est
invirtiendo totalmente en Mercado de dinero)
por tanto es una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.03 (por cada $ 1.00
invertido adicional en mercado de dinero la
utilidad se incrementa en $0.03)
Inversin proporcional Ttulos municipales:
o Holgura o excedente es igual a 2.00000 (No se
est invirtiendo totalmente en Ttulos
municipales) por tanto es una Restriccin
Inactiva.
o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn
cambio porque no se est invirtiendo al 100% en
Ttulos municipales)
Pgina 11
X1
X2
X3
X4
Current
Variable
Allowable
Coefficient
0.8000000E-01
0.6000000E-01
0.1200000
0.9000000E-01
INFINITY
0.2000000E-01
INFINITY
0.3000000E-01
Allowable
Increase
Decrease
0.2000000E-01
0.6000000E-01
0.3000000E-01
0.3000000E-01
Row
IM
IM_BONOS_ACCIONES
IM_FONDOS_TITULOS
IM_BONOS
IM_ACCIONES
IM_MERCADO
IM_TITULOS
Current
RHS
10.00000
3.000000
4.000000
5.000000
7.000000
2.000000
4.000000
Pgina 12
Pgina 13
Pgina 14
Pgina 15
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
10
11
12
13
Solucin ptima:
A=
B=
$
MAX= 5,172.00
Valor Optimo:
Restricciones:
A <= 10
B <= 14
A 4B <= 12
9A + 4B >= 36
B - 4A <= 12
15A + 23B <= 345
20A + 14B <= 280
6.44
10.8
Tipo
Demanda Total producto A
Demanda Total producto B
Proporcin de produccin del
producto A respecto a B
Horas mano de Obra
Proporcin de produccin del
producto B respecto a A
Materia prima (unidades)
Horas Maquina
Holgur
a:
inactiva
3.56
inactiva
3.2
Estado:
inactiva
inactiva
inactiva
activa
activa
48.76
21.24
26.96
0
0
Pgina 16
14
15
16
Pgina 17
TEORIA DE DECISIONES:
2. A continuacin se muestra la distribucin de ventas de cintas para impresoras para la
tienda Mega Print S.A.:
Cantidad comprada por
los clientes
200 unidades
250 unidades
400 unidades
600 unidades
Mega Print S.A. compra estas cintas a $6 cada una y las vende a $10.
a. Elabore una matriz de pagos que muestre las retribuciones, donde las
alternativas de decisin son la cantidad de cintas a comprar.
DECISIN
(COMPRAR)
200
250
400
600
PROBABILIDAD
$
$
$
$
30
50
25
ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
800.00 $
800.00 $
800.00
$ 1,000.00 $
500.00 $
900.00
$ 1,600.00 $
-400.00 $
1,200.00
$ 2,400.00 $ -1,600.00 $
1,600.00
$ 2,400.00 $
800.00 $
1,600.00
DECISIN
(COMPRAR)
Compra =
Venta =
600
$
$
200
600
6.00
10.00
Pgina 18
Pgina 19
1
1 / 15
2
2 / 15
3
3 / 15
4
4 / 15
5
3 / 15
6
2 / 15
El administrador paga S/. 2,50 por cada ejemplar y lo vende a S/. 10. De mantenerse
las condiciones bajo las que se registraron los datos y si las revistas que quedan no
tienen valor de recuperacin, cuntos ejemplares de revista debera solicitar el
administrador?
DECISIN
(COMPRAR)
1
2
3
4
5
6
PROBABILIDAD
ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
7.50 $
7.50 $
7.50
$
15.00 $
5.00 $
13.00
$
22.50 $
2.50 $
18.50
$
30.00 $
$
24.00
$
37.50 $
-2.50 $
29.50
$
45.00 $
-5.00 $
35.00
$
45.00 $
7.50 $
35.00
$
$
$
$
$
$
DECISIN
(COMPRAR)
ESCENARIO BAJO RIESGO
E(1)= $
4.00
E(2)= $
7.33
E(3)= $
9.33
E(4)= $ 11.33
E(5)= $ 13.33
E(6)= $ 13.33
$ 13.33
DECISIN
5
(COMPRAR)
Compra =
Venta =
6
$
$
2.50
10.00
Pgina 20
$
$
$
$
0
0,1
1
0,2
2
0,4
3
0,3
ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA PESIMISTA
HURW. =0.8
$
$
$
$
500.00 $
-200.00 $
360.00
$ 1,000.00 $
-400.00 $
720.00
$ 1,500.00 $
-600.00 $
1,080.00
$ 1,500.00 $
$
1,080.00
DECISIN
(COMPRAR)
Compra = $
Venta = $
Devolucion= $
500.00
1,000.00
300.00
Pgina 21
6. El administrador de Antonios Pizza tiene que tomar una decisin respecto a la orden
de preparacin de la pizza especial. Cada noche vende entre 1 y 4 de estas pizzas, las
cuales son muy laboriosas de preparar por lo que deben tenerlas listas y almacenadas
en el congelador para cuando sean solicitadas. El costo de cada pizza es de S/. 20 y el
precio de venta es de S/. 36. Adems, por cada pizza especial solicitada por un cliente
pero que no es vendida por no tenerla lista, Antonios Pizza ofrece al cliente gratis un
postre cuyo costo es de S/. 4. Tambin se sabe que las pizzas especiales preparadas
pero no vendidas durante la jornada deben ser desechadas. Cuntas pizzas especiales
recomendara preparar con antelacin, sabiendo que su demanda tiene la siguiente
probabilidad?
Nmero de pizzas demandadas
Probabilidad
DECISIN
(PREPARAR)
0
1
2
3
4
PROBABILIDAD
0
0,10
1
0,35
2
0,25
4
0,10
ESTADO INCERTIDUMBRE
OPTIMISTA
PESIMISTA HURW. =0.8
$
$
-16.00 $
-3.20
$
16.00 $
-20.00 $
8.80
$
32.00 $
-40.00 $
17.60
$
48.00 $
-60.00 $
26.40
$
64.00 $
-80.00 $
35.20
$
64.00 $
-16.00 $
35.20
DECISIN
(PREPARAR)
3
0,20
Costo = $
Venta = $
Cortesa = $
20.00
36.00
4.00
Pgina 22
2
X + 200,000
1
X - 100,000
mantendra X
0.3
X + 175,000
Pgina 23
Pgina 24
9. Hoy da, la cotizacin en bolsa de las acciones de Enigma Instruments cerr en S/. 10
por accin. Para maana se espera que al cierre de las operaciones de bolsa la accin
se cotice a S/. 9, 10 u 11, con probabilidades de 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente. Para
pasado maana se espera que la accin cierre a 10% menos , sin cambio 10% ms
del precio al cierre de las operaciones de maana con las probabilidades mostradas en
la siguiente tabla:
Cierre del martes
9
10
11
10 % menos
0,4
0,2
0,1
Sin cambio
0,3
0,2
0,2
10 % ms
0,3
0,6
0,7
Usted recibe instrucciones de comprar 100 acciones. Todas las compras se hacen al
cierre de las operaciones del da, al precio conocido para ese da, de manera que sus
nicas opciones son comprar al final de las operaciones de maana o al final de las
operaciones de pasado maana. Usted quiere determinar la estrategia ptima para
hacer la compra maana o aplazar la compra hasta pasado maana dado el precio de
maana, con el fin de minimizar el precio esperado de la compra. Determine
claramente la estrategia ptima de decisin.
S/. 9.00
S/. 11.00
S/. 8.10
sin cambio
S/. 9.00
0.3
S/. 9.90
1
S/. 9.00
sin cambio
S/. 10.00
0.2
S/. 11.00
S/. 9.90
sin cambio
S/. 11.00
0.2
S/. 12.10
Pgina 25
Seleccionamos el mayor que es S/. 11.66, la cual pertenece a comprar las 100 acciones
pasado maana si la cotizacin de maana es de S/. 11.00.
Se recomienda:
Aplazar la compra hasta pasado maana, si precio de la accin maana es de S/. 11.00.
Pgina 26
PROGRAMACION DE PROYECTOS:
2. Office Automation S.A. ha desarrollado una propuesta para la introduccin de un nuevo
sistema computarizado de oficinas que mejorar el procesamiento de palabras y las
comunicaciones entre oficinas para la empresa en particular. Dentro de la propuesta
aparece una lista de actividades que deben realizarse para determinar el nuevo sistema
de oficinas. Utilice la siguiente informacin relevante en relacin con las actividades:
Actv.
Descripcin
A
B
C
D
E
F
Actv.
Descripcin
A
B
C
D
E
F
Predecesor Optimist
Inmediato
a
7
A
4
B
6
A
3
D
8
C,E
1
Tiempo
apresurado
8
6
7
6
8
3
Tiempo
Ms
probable
9
7
10
6
9
3
Costo
Normal
30
120
100
40
50
60
Pesimista
17
16
14
15
16
5
Costo
apresurado
70
150
160
50
75
-
b. Elabore una tabla donde indique el tiempo esperado de las actividades, el tiempo
esperado del proyecto, las actividades que componen la ruta crtica as como las
holguras de cada actividad.,
Pgina 27
Tiempo
Actv.
Predecesor
Inmediato
Descripcin
Optimista
Ms
Probable
Pesimista
Te
A
B
7
4
9
7
17
16
10
8
1.67
2.00
2.78
4.00
Instalar el equipo
10
14
10
1.33
1.78
15
2.00
4.00
16
10
1.33
1.78
0.67
0.44
Instalar el laboratorio de
capacitacin
Llevara a cabo el curso de
capacitacin
Probar el sistema
D
E
F
C,E
Ut=
=
=
31.00
9.00
3.00
Prob(X>32)= 36.94%
Descripcin
Predecesor
Inmediato
Tiempo
Normal
Tiempo
Tiempo de
Costo
Costo
Diferencia Costo
apresurado aceleracion Normal apresurado de costos Unitario
10
30
70
40
20
Ordenar el equipamiento
120
150
30
15
Instalar el equipo
10
100
160
60
20
40
50
10
10
10
50
75
25
12.5
C,E
60
D
E
F
Instalar el laboratorio de
capacitacin
Llevara a cabo el curso de
capacitacin
Probar el sistema
Pgina 28
Pgina 29
3. La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, las
cuales comprenden las actividades necesarias para la elaboracin de trabajo de fin de
curso (los tiempos estn en horas).
Act
Descripcin
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Investigacin literaria
Formulacin de temas
Seleccin de comit
Propuesta formal
Seleccin de empresa,
contacto
Informe de avances
Investigacin formal
Recopilacin de datos
Anlisis de datos
Conclusiones
Borrador (sin conclusiones)
Versin final
Examen oral
3
1
4
2
2
2
3
1
4
2
5
3
3
3
4
2
Tiempo Costo
Costo
pesimist normal acelerad
a
(US$)
o
(US$)
4
12
20
5
40
50
3
30
40
4
14
20
4
45
60
5
3
6
4
4
4
5
3
20
30
10
15
10
12
40
30
35
30
25
30
12
20
50
40
Pgina 30
a. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas indicando en l los tiempos de inicio y de finalizacin ms temprano y
ms tarde, las holguras y la ruta crtica.
9
15
0
Inicio
0
0
3
A
6
4
B
0
2
C
0
3
D
0
9
9
3
G
6
12
12
18
18
3
E
0
12
12
12
12
3
K
6
15
21
21
21
3
H
0
15
15
15
15
3
I
0
18
18
18
18
3
J
0
4
L
0
25
25
25
4 29
M
25 0 29
21
21
Fin
4 13
F
25 16 29
b. Elabore un cuadro en el que se indique el mximo de horas de compresin y el costo por hora de compresin para cada actividad.
Considere para cada actividad al tiempo esperado como el tiempo normal y al tiempo optimista como el tiempo acelerado.
Actv.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Descripcin
Investigacin literaria
Formulacin de temas
Seleccin de comit
Propuesta formal
Seleccin de empresa, contacto
Informe de avances
Investigacin formal
Recopilacin de datos
Anlisis de datos
Conclusiones
Borrador (sin conclusiones)
Versin final
Examen oral
Predecesor
Inmediato
Tiempo
Normal
Tiempo
apresurado
Tiempo de
aceleracion
Costo Normal
Costo
apresurado
Diferencia de
costos
Costo Unitario
Ninguna
Ninguna
B
C
A, D
D
A, D
E
G, H
I
G
J, K
L
3
4
2
3
3
4
2
5
3
3
3
4
2
2
3
1
2
2
3
1
4
2
2
2
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
40
30
14
45
20
30
10
15
10
12
40
30
20
50
40
20
60
35
30
25
30
12
20
50
40
8
10
10
6
15
15
0
15
15
2
8
10
10
8
10
10
6
15
15
0
15
15
2
8
10
10
Pgina 31
Respuesta: Existe un 13.59% de probabilidad que el proyecto concluya entre las 28 y 31 semanas.
d. Cul sera el costo del trabajo si tuviese que acabar en 27 horas?
Si deseamos que el trabajo concluya en 27 horas, debemos de tener tiempos acelerados en las actividades:
D Propuesta formal
J Conclusiones.
8
13
0
Inicio
0
0
3
A
5
4
B
0
2
C
0
2
D
0
8
8
3
G
5
11
11
16
16
3
E
0
11
11
11
11
3
K
5
14
19
19
19
3
H
0
14
14
14
14
3
I
0
17
17
17
17
2
J
0
4
L
0
23
23
23
4 27
M
23 0 27
19
19
Fin
4 12
F
23 15 27
Seleccionamos estas actividades por tener costo unitario menores respecto a las otras actividades (6 y 2 US$ respectivamente).
Pgina 32
Descripcin
Predecesor
Inmediato
Tiempo
Normal
Tiempo
apresurado
Tiempo
Modificado
Costo
Normal
Costo
apresurado
Costo
Modificado
Costo
Unitario
Investigacin literaria
Ninguna
12
20
12
Formulacin de temas
Ninguna
40
50
40
10
Seleccin de comit
30
40
30
10
Propuesta formal
14
20
20
A, D
45
60
45
15
Seleccin de empresa,
contacto
Informe de avances
20
35
20
15
Investigacin formal
A, D
30
30
30
Recopilacin de datos
10
25
10
15
Anlisis de datos
G, H
15
30
15
15
Conclusiones
10
12
12
12
20
12
Borrador (sin
conclusiones)
Versin final
J, K
40
50
40
10
Examen oral
30
40
30
10
27
$ 316.00
Respuesta: Para realizar el trabajo en 27 horas el costo del trabajo ser de $ 316.00
Pgina 33