INTEGRANTES:

CHACN CARPIO, TATIANA

COPA BOBADILLA GABRIELA
CRUZ MIRANDA, PERCY
CUNO VICENTE, KATHERINE
DEUTZ GMEZ, DIANA
TUTORA: MARA LUZ VIZA BUTRN

SEMINARIO:
LIDERAZGO

DOS
VERSIONES
DEL
LIDERAZGO
MDICO

LA DIRECCIN EXITOSA.

LA DIRECCIN FALLIDA.

DIRECCIN FALLIDA

La visita de supervisin
reciente haba encontrado
en el Departamento de
Ciruga del Hospital General
de Zona un diferimiento de
290 pacientes quirrgicos
citados a ms de cuatro
meses.

DIRECCIN FALLIDA

 El

director del hospital presionado y sin

informacin estadstica convoc al cuerpo de
gobierno de la unidad, pero la reunin fue un
verdadero desastre: la mayora favoreca el
cambio, pero algunos jefes veteranos se oponan
vigorosamente, los mdicos acusaban a los
administradores y stos a su vez, expresaron que
los mayores culpables eran los cirujanos y su jefe
inmediato a quienes calificaban de ineptos,
perezosos, y desordenados.

El Director prometi encontrar a los culpables y

aplicarles las sanciones correspondientes, sealando
que su administracin no se haba fortalecido por falta
de apoyo del delegado estatal.
Nadie se preocup de analizar los datos, ni se fij
compromiso concreto para abordar el problema.
Las juntas de gobierno kilomtricas sin agenda ni
resultados claros se mantuvieron por meses.
Algunos de los cirujanos excelentes y experimentados
presentaron la renuncia, disgustados por el conflicto
crnico y el psimo ambiente del rea laboral. Se
reclutaron nuevos candidatos para ocupar las plazas
vacantes, pero el conflicto persistente los orill a buscar
empleo en otro lado. Los usuarios se quejaron de mal
trato, incumplimiento de las citas y solicitaron ser
atendidos en otro hospital.

EL LIDERAZGO SE MANIFIESTA EN :

CONCLUSIN
Este

directivo no supo evitar el conflicto

interno, no pudo integrar al grupo de trabajo,
ni se preocup por colectar y usar los datos
del problema, por tanto, no hubo ningn
avance ni mejora de la situacin existente. Es
un ejemplo de liderazgo pasivo, no se interesa
por las personas ni le preocupa la
productividad.

DEFINICION

Existe alguna definicin

consensuada sobre el
liderazgo?

Stogdill hay tantas definiciones de liderazgo como personas han

intentado definir el concepto (1974).
Gua
Estrella

xito

BUENO

Es
Caos

MALO
Que
tien
e

Depend
e de

Valores

La habilidad de
influir, motivar y
conseguir que
otras personas
contribuyan a
conseguir los
resultados y el
xito de la
organizacin de
la cual forman
parte
Iniciativa Globe patrocinada
por la Universidad de Calgary

LOS COMPROMETE!

Determinante circunstancial
Contenido de valores

Compromiso

 Qu

es ms
importante el lder o
los seguidores?

El liderazgo siempre es el resultado de las interacciones entre el lder y sus

seguidores.
SIN SEGUIDORES, NO HAY LIDERAZGO.

HABILIDADES ESENCIALES DE
UN LDER

LIDER

H. TECNICA

METODOS,
PROCESOS Y
PROCEDIMIEN
TOS

H. HUMANA

TRABAJO
CON
PERSONAS

H.
CONCEPTUAL

IMAGEN EN
CONJUNTO

H. DE DISEO

SOLUCIONAR
PROBLEMAS A
BENEFICIO DE
LA
INSTITUCION

VALORES DE UN LIDER
Atencin, audacia,
autoestima,
Aprender,
autoaprendizaje,
Aprecio
Talento, proactivo,
positivo, receptivo,
vision

Pensamiento critico,
perseverancia,
Pasion,
Responsabilidad,
sentido de
pertenencia

Labor en equipo,
Lealtad, Metas,
Originalidad

Compromiso,
creatividad,
curiosidad,
comunicador,
congruente

Eficiencia, Energia,
Emprendedor,
Etica, Estratega,
flexibilidad

Honestidad, ingenio,
Iniciativa, Innovacion,
integridad,
inteligencia, interes

TRADICIONAL

NUEVOS ROLES DEL LDER

Vision a corto plazo

Orientado a la mision
Orientado hacia el sistema
Control de las personas
Administracion de personas
Culpan a los trabajadores
Aceptan el estatus quo
Orientados hacia el
mantenimiento
Centrados en reparar y
corregir
Orientado hacia la imitacion

Hacer las cosas correctamente

TRANSFORMACION

DISEADOR
GERENCIAL
INSTRUCTOR
SERVIDOR

PROACTIVOS

Perspectiva a largo
plazo, Orientado a la
mision y vision,
Orientado hacia la
persona, Inspiran a la
persona, Innovan a las
personas, Comparten
responsabilidad, Retan
al status quo, orientados
hacia el desarrollo,
prevencion,
originalidad, hacen las
cosas correctas

PODER
Dominio que el lder ejerce en sus seguidores

Fuentes de poder

Modalidades

Poder por posicin

Poder legtimo

Poder personal

Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder de referencia
Poder experto
Poder por informacin
Poder por conexin

COMPOSICIN DE LAS FUENTES DE

PODER
Poder legtimo

Derecho o autoridad para

decir a los dems que hacer

Poder de recompensa

Facultad para entregar

compensaciones

Poder de coercin

Capacidad para ejercer presin

Poder referente

Caractersticas que atenten contra

los dems

Poder de pericia

Experiencia o conocimiento

PERCEPCIN

REALIDAD

TIPOS DE LIDERAZGO
AUTOCRTICO
BUROCRTICO
MODELOS
CLSICOS

C
DEMOCRTICO

DE PRESTIGIO

TIPOS DE LIDERAZGO

TRANSACCIONAL
MODELOS
COTEMPORNEOS

TRANSFORMACIONAL

GRACIAS