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-Hay un tipo de poder subjetivo y otro objetivo, cmo definira cada uno de
ellos. Ejemplifique con el caso.
El poder subjetivo es aquel donde solamente se toma en cuenta una sola opinin,
en cambio el poder objetivo es aquel donde se agrupan diferentes opiniones. Un
ejemplo del poder subjetivo es donde un jefe da una orden sin tomar en cuenta la
opinin de sus empleados, y el ejemplo del poder objetivo sera donde el jefe si
toma en cuenta las necesidades de los empleados.
-El poder es un medio o es un fin en s mismo?
El poder es un medio, mediante el cual una sociedad o una persona ejerce poder
sobre los dems, este poder se ejerce por el pueblo o de igual forma una persona
puede tener el fin de ser superior a otra persona ya sea econmica o social.
-UD cree que el Subgerente operativo goza de la legitimidad del poder, del
conocimiento o del compromiso? De alguno de ellos? De todos? De
ninguno?
Creemos que si goza de la legitimidad del poder, solo que no sabe aplicar el poder
que se le otorgo, ya que no sabe organizar a su personal.
-Qu tipo de estilo de negociacin debera llevar a cabo el gerente con los
empleados para acordar nuevas metodologas de trabajo que permitan un
buen clima laboral?
Se tomara la estrategia de "ganar-ganar" donde se intenta llegar a un acuerdo
que sea mutuamente beneficioso.
En este tipo de negociacin se defienden los intereses propios pero tambin se
tienen en cuenta los del oponente. Adems de que no se percibe a la otra parte
como un contrincante sino como un colaborador con el que hay que trabajar
estrechamente con el fin de encontrar una solucin satisfactoria para todos. Este
tipo de negociacin genera un clima de confianza. Donde Ambas partes asuman
que tienen que realizar concesiones, que no se pueden atrincherar en sus
posiciones.
Probablemente ninguna de las partes obtenga un resultado ptimo pero si un
acuerdo suficientemente bueno. Ambas partes se sentirn satisfechas con el
resultado obtenido lo que garantiza que cada una trate de cumplir su parte del
acuerdo. Este clima de entendimiento hace posible que en el transcurso de la
negociacin se pueda ampliar el rea de colaboracin con lo que al final la "tarta"
a repartir puede ser mayor que la inicial.
mensajes
deben
ser claros,
fcilmente
decodificados