TEORA

HENRY FAYOL
(1841-1925)

CONCLUSIONES

1.

Se caracteriz por el nfasis en la

estructura que una organizacin
debe tener para lograr la eficacia.
Tuvo un enfoque normativo y
prescriptivo, donde estn
involucradas todas las partes

TCNICAS.

2. COMERCIALES.
3. DE SEGURIDAD.

Se interes por la organizacin lineal basada

4. CONTABLES.

en estos principios:

5. ADMINISTRATIVAS.

FUNCIONES BSICAS DE
LA

EMPRESA

1. Unidad de mando o supervisin nica.

2. Unidad de direccin.
3. Centralizacin de la autoridad.
4. Jerarqua o cadena escalar.

1. Sentido.
2. Orientado a otros.

RELACIN SOCIAL

Sentido recproco.

ASOCIACIN

Regula un orden legtimo.

LA ASOCIACIN
POLTICA

Amenaza el uso de la fuerza.

MS QUE UN SOCILOGO

CONCLUSIONES

ACCIN SOCIAL

Alemn, abogado, profesor.

Investigaciones en mbitos de
la condicin humana.
Influencia de su madre
(Calvinista) y de su padre
(poltico).

Comunidad/Asociacin;
Que tiene el monopolio de
la fuerza fsica.

ESTADO

Orden con xito y de manera

continua.
REPRESIN

TEORA DE LA ACCIN

Motivaciones.

Causas.

Accin social.

Actitud.

MAX WEBER
(1864-1920)

1. Tradicional.
2. Carismtica.
3. Legal, racional o burocrtica.

TIPOS DE SOCIEDADES Y AUTORIDADES

TRADICI
N

Considera la burocracia como el nico medio

para maximizar la eficiencia y el rendimiento
de cualquier orden de organizaciones.

CONCLUSIONES

Mejor los sueldos de los empleados.

Los trabajadores empezaron a especializarse en algo.

Propuso la divisin del trabajo.

TEORA
Taylor desarrolla la
administracin cientfica,
observaba como los obreros

FREDERICK
TAYLOR

realizaban un trabajo, y
estudiando este proceso
disminuira el conflicto entre
capitalistas y obreros.

1. Anlisis del trabajo.

CONTROL

4 PRINCIPIOS DE
LA
ADMINISTRACIN
CIENTFICA

EJECUCIN

PREPARACIN

PLANEACIN

2. Estudio de la fatiga humana.

3. Especializacin del obrero.

(1856-1915)

4. Diseo de cargos.

5. Premios por produccin.

6. Concepto de homo-economicus.
7. Condiciones de trabajo.
8. Racionalidad de trabajo.
9. Estandarizacin.
10. Supervisin funcional.
ORGANIZACIN RACIONAL DEL

TRABAJO

CONCLUSIONES

La gerencia
debe

Influencia del entorno

preocuparse
por el

Mayor

Mayor y mejor

bienestar de

productividad.

sus

atencin por

social de los empleados.

los

empleados

El trabajo es una

supervisores

actividad grupal.

Se reduce los problemas

de baja moral, abstencin
y baja eficiencia.

Demostr que formando

ELTON MAYO
(1880-1949)

grupos y aumentando la
colaboracin, la
productividad asciende.

EFECTO
DE
HOWTHOR

APORTES
1. Demostr que el aspecto
sicolgico es de gran
importancia.
2. Demostr la importancia de
la comunicacin.
3. Demostr la importancia que
tienen los grupos informales
dentro de la empresa.

CUATRO FASES
1. Efectos de iluminacin.
2. Sala de prueba de armado.
3. Programa de entrevistas.
4. Sala de observacin de
montaje de terminales.

CONCLUSIONES

Establece la primera
sistematizacin de las
necesidades humanas.
Todo esto dio una nueva base a
los estudios de motivacin.
Cada persona es un universo
distinto
cada
uno
busca
satisfacer sus necesidades en la
medida de sus posibilidades.

Conocido como uno de los

ABRAHAM MASLOW

fundadores y principales
exponentes de la sicologa
humanstica. El desarrollo
terico ms conocido de
Maslow es la pirmide de

las necesidades.

TEORA
(1908-1970)
Autorrealizacin: Son las necesidades ms elevadas,
y a travs de su concrecin, se encuentra un sentido
a la vida mediante el desarrollo potencial de una
actividad.
La estima alta contempla la necesidad del respeto a
uno mismo, e incluye sentimientos tales como
confianza, competencia, independencia y libertad.
Estn relacionadas con el desarrollo afectivo del
individuo son las necesidades de asociacin,
participacin y aceptacin.
Esta fase surge cuando las necesidades fisiolgicas se
mantienen equilibradas. Son las necesidades de
seguridad y proteccin: salud, empleo, ingresos.
Hace referencia a las necesidades fisiolgicas de los
seres humanos; respirar beber agua, alimentarse,
dormir o tener relaciones sexuales.

CONCLUSIONES

Es la metodologa

Su principal teora es la de

MICHAEL PORTER

dominante del anlisis

industrial. Es una

Gerencia Estratgica, es

fotografa en un momento

generalmente reconocido

en el tiempo que determina

como el padre del campo

la interactividad de la

de la estrategia moderna

industria.

La definicin de una

estrategia, de un producto,
la creacin de lazos con los
clientes y el reconocimiento
de una marca resultan ser
las variables de mayor
importancia.

GERENCIA ESTRATGICA

Estrategia de liderazgo en
costos.

1. Amenaza de entrada
de nuevos clientes.
2. Poder de negociacin
de los proveedores.
3. Poder de negociacin
de los compradores.
4. Amenaza de ingreso de
MODELO DE LAS 5
FUERZAS DE PORTER

productos sustitutos
5. La rivalidad entre los

competidores.

Estrategia de diferenciacin.

Estrategia de enfoque.

Cadena de valor.

Estrategia para dominar el

internet.

PRINCIPIOS FUNADEMNTALES

1. principio de intensificacin:
Consiste en disminuir el tiempo de
produccin
mediante
el
empleo
inmediato de los equipos y de la
materia prima y la rpida colocacin
del producto en el mercado.

HENRY FORD

2. principio de economicidad.

Naci el 30 de julio de 1863 y

falleci el 7 de abril de 1947). Fue
el fundador de la compaa Ford
Motor Company y padre de las
cadenas de produccin modernas
utilizadas para la produccin en
masa.

Consiste en reducir al mnimo el

volumen de existencia de la materia
prima en transformacin.
3. principio de productividad.
Consiste en aumentar la capacidad de
produccin del hombre en el mismo
periodo (productividad), mediante la
especializacin y la lnea de montaje.
as, el obrero puede ganar ms, en un
mismo periodo, y el empresario puede
lograr mayor produccin.
APORTES:

Utilizo un sistema de integracin

vertical y horizontal en que
produca desde la materia prima
inicial hasta el producto final, y
estableci una cadena de
distribucin comercial a travs de
agencias propias.

A l se le atribuye el fordismo, sistema que se

difundi entre fines de los aos treinta y principios
de los setenta y que cre mediante la fabricacin de
un gran nmero de automviles de bajo costo
mediante la produccin en cadena. Este sistema
llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria
especializada y un nmero elevado de trabajadores
en plantilla con salarios elevados.

La introduccin del Ford T en el

mercado automovilstico
revolucion el transporte y la
industria en Estados Unidos. Fue
un inventor prolfico que obtuvo
161 patentes registradas en ese
pas. Como nico propietario de la
compaa Ford, se convirti en una
de las personas ms conocidas y
ms ricas del mundo.

DATOS:

* Estadstico estadounidense.
* Profesor universitario.
* Autor de textos
* Consultor y difusor del
concepto de calidad total.

WILLIAN EDWUARD DEMING

(14-OCTUBRE-1900 / 20-DICIEMBRE1993)

BASES DE SU FILOSOFIA:
*Descubrir mejoras: productos /
servicios.
*Reducir incertidumbre y variabilidad en
los procesos.
*Propone un ciclo para evitar
variaciones.
*A mayor calidad mayor productividad.
*La administracin es la responsable de
la mejora de la calidad.

*Su nombre est asociado al

desarrollo y crecimiento de
Japn despus de la segunda
guerra mundial.

5 HABITOS QUE DEBEN SER

APRENDIDOS PARA SER N EJECUTIVO
EFICAZ
1. Todo ejecutivo eficiente controla su tiempo.
2. Todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos
hacia resultados predeterminados.
3. El ejecutivo eficiente construye con
fuerzas: Las propias y las de sus superiores,
colegas, subordinados y la de las
circunstancias.

PETER DRUKCER
EL MANAGENMENT

A lo largo de su carrera, Drucker se

interes por las organizaciones sin
nimo de lucro y en aportar su
pensamiento a la tarea de mejorar la
manera en que se administraban
hospitales, iglesias, escuelas y
organizaciones de la sociedad civil en
general. Como cristiano devoto, uni
los valores morales de un lder a su
eficacia como gestor del desarrollo
social sostenible.

4. El ejecutivo eficaz enfoca unas pocas

reas mayores, por lo tanto, establece
prioridades,
5. El ejecutivo eficiente toma efectivas
decisiones, sabe que tiene que aplicar un
sistema para ello.

DISTINCIONES
Recibi la Medalla Presidencial de
la Libertad, uno de los mximos
galardones civiles en los Estados
Unidos, en 2002. Fue el presidente
honorario de la fundacin sin fines
de lucro Peter F. Drucker para el
Management, conocida
actualmente como el Leader to
Leader Institute desde 1990 hasta
su muerte.

Naci en Viena, 19 de noviembre de

1909 y falleci en Claremont, 11 de
noviembre de 2005, fue un abogado,
entro a bachillerato, austriaco, quien
es considerado el mayor filsofo de la
administracin en el siglo XX. Fue
autor de ms de 35 libros, y sus ideas
fueron decisivas en la creacin de la
Corporacin moderna.

Drucker era llano, sencillo, visionario,

mordaz y vital. Reconoca que su perfil
no es el de Economista, ni de ejecutivo,
su mayor inters son las personas.
Perspicaz persona inducida al desarrollo
de las relaciones humanas, sobre todo
en sociedad.

La mejor manera de garantizar la

productividad y un ambiente
adecuado de trabajo es la mutua
colaboracin entre la
administracin y los obreros.

Naci el 20 de mayo de 1861, en el

condado de Calvert Estados Unidos.
Falleci el 23 de noviembre de 1919.

RESEA
HENRY LAURENCE GANTT

Su investigacin ms importante fue:

El Diagrama de Gantt o grfica del
balance diario.
Su libro: Trabajos, salarios y
beneficios (publicado en 1913).

Frase: El elemento humano es el

ms importante de todos los
problemas administrativos.

APORTES:

Creo un sistema de premios para sus trabajadores.

Dio el concepto de bonificacin
Incentivos econmicos.
Enfoque humanista.
Poltica para construir al obrero, no solo forzarlo.
Introduccin del concepto de responsabilidad
industrial.

Fue discpulo de Frederick Taylor,

durante 14 aos aun as siempre
simpata por ayudar a los
trabajadores, por ello se consider
un hombre humanista y fue
considerado el padre de la
GESTION, por el famoso
DIAGRAMA DE GANTT.