El Sueo Del Ministro

Hebreos 11:13
QU ES UNA VISIN?

Una clara imagen de un mejor maana,

dado por Dios, que mueve a una persona
a creer no solamente que puede ser
hecho, sino que debe ser hecho.

El Nacimiento De Una Visin

INTIMIDAD
CONCEPCIN
GESTACIN
LABOR
NACIMIENTO

Qu etapa de la visin est experimentando usted

ahora?

Visin Ulterior

DIAGRAMA DE UNA VISIN

Mateo 9:35-38

El Ministro

Proceso

Visin Ulterior

DIAGRAMA DE UNA VISIN

Mateo 9:35-38

El Ministro

Proceso

1. PNGASE ACTIVO EN EL _SERVICIO_ E INICIE CON

OBEDIENCIA

Visin Ulterior

DIAGRAMA DE UNA VISIN

Mateo 9:35-38

El Ministro

Proceso

2.

COMUNIQUE LA _PALABRA_ QUE YA TIENE

Visin Ulterior

DIAGRAMA DE UNA VISIN

Mateo 9:35-38

El Ministro

Proceso

3.

OBSERVE Y ENTIENDA LA REALIDAD DE LA

CONDICIN HUMANA

Visin Ulterior

DIAGRAMA DE UNA VISIN

Mateo 9:35-38

El Ministro

Proceso

4.

PERMITA QUE DIOS LE _DE UNA CARGA_ POR UNA

NECESIDAD ESPECFICA.

Visin Ulterior

DIAGRAMA DE UNA VISIN

Mateo 9:35-38

El Ministro

Proceso

5.

BUSQUE EL DIAGNSTICO DIVINO: CUL ES EL

_ASUNTO POR RESOLVER_?

Visin Ulterior

DIAGRAMA DE UNA VISIN

Mateo 9:35-38

El Ministro

Proceso

6.

ORE PARA DETERMINAR QUE ACCIN PUEDE

SUPLIR ESA NECESIDAD

Conclusin: Cmo debemos manejar los

sueos, la visin Ministerial
Vala _CLARAMENTE_.
Mustrela _CREATIVAMENTE_.
Comunquela _CONSTANTEMENTE

Prioridades Y Toma De
Decisiones

(Haciendo Rendir El Tiempo)

Mateo 23:24
1.
2.

Planea el trabajo del siguiente da?

Realiza actividades de rutina en los lapsos de baja energa del da y
actividades creativas cuando se encuentra en la cspide?

No

No

3.
4.

Trata de acabar lo antes posible con tareas no placenteras?

Repasa mentalmente el trabajo del da conforme lo empieza?

No

No

5.

Es capaz de manejar a las personas que le hacen perder su tiempo?

No

6.

Sabe cmo tomarle el tiempo a sus tareas, esto es, ocasionalmente toma el
tiempo que le tom llevar a cabo las tareas del da?

No

7.

Cuando usted promete que llevar a cabo algo en cierto tiempo, siempre trata
de mantener su promesa?
Toma diariamente una porcin de tiempo para pensar, crear y planear?

No

No

Est su rea de trabajo ordenada? Puede hallar lo que necesita sin perder
tiempo?
10. Tiene usted un archivo efectivo o un sistema para organizarlo?

No

No

11. Sabe como escoger sus tareas ms productivas?

12. Sabe cules son exactamente sus prioridades principales?

No

No

8.
9.

Evalese

Cules son las reas

en su da, en las cuales
podra mejorar?

Respuestas Bblicas
Cul era la prioridad de Jess?
Marcos 1:35-38

Cul es la prioridad de los cristianos?

Lucas 10:39-42
Cul es la prioridad de los lderes de la
iglesia?
Hechos 6:2-4

Qu de las distracciones y obstculos?

Hebreos 12: 1

Cmo ayuda nuestro propsito con nuestras

prioridades?
1 Corintios 9: 24-27

El principio 80/20
Prioridades

Resultados

La Actividad No Equivale A Logros

Trabaje Ms Inteligentemente, No Ms Duro.

Lecciones
Aprendidas
Del Principio
80/20

Organice O Agonice

Evale O Estnquese

Pngale Horario A Sus Prioridades

Reaccionar No Es Servir

Diga No A Las Cosas Pequeas

Como lograr lo mejor de su tiempo

Calendario

Debilidades

Interrupciones

Posponer

Desorden

Tensin

Cuestione

Perfeccionismo

Que Debo Hacer

Prioridades

1 Corintios 12:4-5,12
Los grandes equipos poseen
1. UNA META COMN (VISIN).

2. DIVERSAS HABILIDADES Y CONTRIBUCIONES.

3. FUERTE ENTRENAMIENTO Y COMUNICACIN.

 SE PREOCUPA UNO POR EL OTRO.

c. El principio del anfitrin

b. El principio de la conexin

a. El principio de la segunda milla

Evaluacin: Cmo Ministerio, nos preocupamos uno por el

otro?

 SABE y PRACTICA LO QUE ES IMPORTANTE

Cules son las

tres prioridades
principales de su
equipo?
Evaluacin: Como equipo, Sabemos y actuamos conforme a
lo que es importante?

 CRECE JUNTOS.
a. El crecimiento del ministro determina el crecimiento del
ministerio.
b. La vida y la sociedad cambian constantemente.
c. No podremos llevar a un seguidor mas all de lo que
personalmente hemos crecido.
d. El equipo ministerial deber permanecer en el mismo
pensar.
e. Los ministros debern mejorar para permanecer al
frente.

Evaluacin: , estamos creciendo juntos?

 TIENE UNA BUENA QUMICA..

LAS RELACIONES son fuertes.
LOS DESEOS son similares.
LA CONFIANZA es evidente.
LOS ROLES son claros.
LAS CAPACIDADES son complementarias.
LOS JUGADORES son apreciados.
LA MORAL es alta.
GANAN frecuentemente.
LOS MOTIVOS son puros.
LOS BENEFICIOS son recibidos por todos.

Evaluacin, tenemos la qumica correcta?

 COLOCA LOS DERECHOS INDIVIDUALES DEBAJO DE LOS

MEJORES INTERESES DEL EQUIPO.

lleva su carga.
ve el cuadro completo.
respeta a otros miembros del equipo.
cede sus derechos.
entiende su valor.
representa la posicin del
equipo, no la suya.
busca maneras de aadir valor a ellos
afirma unos a otros en
privado y pblico.
se renen listos para contribuir.
acepta responsabilidad
por la posicin del equipo.

Evaluacin, Colocamos el inters del equipo sobre el

nuestro?

 SE DA CUENTA QUE CADA UNO TIENE UN PAPEL

ESPECIAL.

Evaluacin, Entendemos y apreciamos el papel de los

dems?

 TIENE UNA BANCA FUERTE

En el ministerio, LA BANCA representa

-. Ministros de apoyo
-. Un lugar de descanso
-. Ministros de posiciones especiales
-. Un lugar para animar
-. Un lugar para estrategia
-. Un lugar para ayudar
Evaluacin, estamos desarrollando una banca fuerte?

 SABE EXACTAMENTE DONDE EST PARADO EL

EQUIPO.

Evaluacin, Hemos anotado bien en estas reas?

 PAGA EL PRECIO.
No hay xito sin sacrificio. Si lo logro sin sacrificio,
entonces es porque alguien, antes que yo, hizo el
sacrificio. Si yo sacrifico y no veo el xito, entonces
alguien que me siga cosechar el xito de mi
sacrificio.
Qu bendiciones recibimos por las cuales no
pagamos? (Use el margen).
Qu sacrificio haremos para que la prxima
generacin tenga xito?
Evaluacin, Es nuestro sacrificio suficiente para proveer
xito para la siguiente generacin?

-. Respetamos y confiamos
-. Nos preocupamos
-. Se comunica
-. Se Compromete
-. Usan las capacidades.
-. Manejan el conflicto
-. Participan todos
-. Sentido de pertenencia

Ministrando cuando las

relaciones son difciles

Mateo 5: 43-48

Las fuentes ms comunes de conflictos y

dificultades con las personas son las siguientes:
Choques de personalidad y de relaciones.
Expectativas mal logradas y expectativas no
habladas.
Asuntos de identidad e inseguridad.
Conflictos sin resolver de heridas pasadas.
Actitudes independientes y perspectivas
inflexibles.

 El conflicto es NORMAL. (Va a suceder porque

somos diferentes)
El conflicto es NEUTRAL. (No es destructivo ni
constructivo en s mismo)
El conflicto es NATURAL. (Es universal; usted
no est solo en su humanidad)

Cinco opciones cuando enfrentamos

conflictos
a. YA LOS tengo!
(Represalias)
b. Yo me SALDR! (Evadir y escapar)
c. Yo me RENDIR! (Darse por vencido)
d. Yo ir a la MITAD! (Conceder)
e. Yo voy a TRATARLO! (Enfrentar el asunto)

ETAPA DEL
RETO

v. 21- 22

ETAPA DE
LA
ELECCIN

v. 15-20

ETAPA DE
CONCESIN

v. 14

ETAPA DEL
HALAGO

v. 8 13

v. 4 7

Cinco etapas: Cmo lo hizo Pablo en

el libro de Filemn.
ETAPA DE
LA
CONFIANZA

Manejando la crtica de una manera

saludable
Entienda la diferencia entre crtica constructiva y destructiva.
Tome a Dios seriamente, pero a usted, no se tome tan seriamente. Rase
de usted mismo.
Vea ms all de la crtica y vea al crtico. Qu hay detrs de su crtica?
Reconozca que la gente buena es criticada. Aun Jess fue criticado!
Mantngase en buena forma fsica y espiritualmente. Permanezca fuerte
para ese tipo de ataques.
No mire tan slo al crtico, mire a la multitud. No deje que una persona lo
derrumbe.
Espere que el tiempo demuestre lo que es correcto. Permita que Dios
traiga las cosas a la luz.
Concntrese en su misin. Cambie sus errores, pero no cambie su misin.

Componentes para la salud interior.

A. Un sentido de
VALOR.
B. Un sentido de
COMPETENCIA
C. Un sentido de
PERTENENCIA.
D. Un sentido de
PROPSITO.

Si esto se pierde, nos

sentimos inferiores.
Si esto se pierde, nos
sentimos insuficientes.
Si esto se pierde, nos
sentimos inseguros.
Si esto se pierde, nos
sentimos insignificantes