Henry Fayol (1841-1925) fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la

administracin. Naci en Estambul,

en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de
la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de
minas a los 19 aos, en el ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde
desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la
gerencia general de la Compagine Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se
hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su
sucesor, en una situacin de notable estabilidad.
Toledo, Castellanos, Miguel ngel(2006) Introduccin a la teora general de la administracin
8va Edicin)
Editorial punta santa Fe, Mxico DF(MEXICO)


Henry o Henri Fayol; Estambul 1841 Paris 1925)
Ingeniero y Terico de la administracin de empresas. Graduado como ingeniero civil de minas
en 1860.
Henry Fayol conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Fayol
utilizo la metodologa positivista, consistente en observar hechos, realizar experiencias y extraer
reglas.
El modelo de Fayol se basa en tres principios fundamentales: divisin del trabajo, la aplicacin
de un proceso administrativo.
Claude S. George, JR. Historia del pensamiento Administrativo
Editorial Pretice Hally, Mxico 1992.

A l se debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia
separada y as poder aplicar la ciencia sobre ella para mejorara de resultados, por eso
es tambin conocido como el "Padre de la Administracin Cientfica".


Entre sus obras ms importantes destacan:
Administracin Industrial y General publicado en 1920.
Principios de Administracin General publicado en 1916.
Teora General del Estado publicado en 1888
Toledo, Castellanos, Miguel ngel(2006) Introduccin a la teora general de la
administracin 8va Edicin)
Editorial punta santa Fe, Mxico DF(MEXICO)

Padre de la Administracin Cientfica
Dividi las actividades industriales en seis grupos: tcnicas, comerciales, financieras, de
seguridad, contables y administrativas. Advirti la necesidad de la enseanza de la
administracin.
Administration Industrialle et Generale (1916)

Claude S. George, JR. Historia del pensamiento Administrativo
Editorial Pretice Hally, Mxico 1992.






Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana
(universalidad).supona que era aplicable a toda actividad en el hogar, negocio y gobierno por lo
cual la consideraba universal
La definicin de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestin distingue entre cinco
elementos:

a. Planificar. (Pronstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la accin.
Los elementos de la estrategia.

b. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.

c. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.

d. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.

e. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a la regla establecida y a las rdenes
impartidas.
Toledo, Castellanos, Miguel ngel(2006) Introduccin a la teora general de la administracin
8va Edicin)
Editorial punta santa Fe, Mxico DF(MEXICO)



Fayol resume principios que toda empresa deba aplicar : divisin de trabajo, disciplina,
autoridad, unidad y jerarqua de mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc

Claude S. George, JR. Historia del pensamiento Administrativo
Editorial Pretice Hally, Mxico 1992.

Fayol nos aport tambin el proceso administrativo. Sostuvo que la
Administraciones una unidad abstracta dirigida
Fayol tambin dio 6 reas Funcionales:
1. Funciones Tcnicas. Produccin, transformacin, fabricacin
2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios
3. Funciones Financieras. Captacin y administracin de capitales
4. Funciones de Seguridad. Proteccin de los bienes de las personas
5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsin, organizacin, mando,
coordinacin y control

Fayol tambin nos dio 14 principios administrativos que son:
1. Divisin del trabajo. sta es la especializacin que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este
principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como tcnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontr que autoridad y responsabilidad estn relacionadas, siendo esta ltima la consecuencia de la primera. Concibe la
autoridad como una combinacin -que se deriva de la posicin del administrador y de sus caractersticas personales- compuesta de inteligencia, experiencia,
valores morales, etc..
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicacin energa y dems
signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberan recibir rdenes de un supervisor.
5. unidad de direccin. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto
principio, se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal.
6. Subordinacin del inters individual al general. Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos y propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el
empresario.
8. Centralizacin. Sin emplear el trmino centralizacin de autoridad, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad
se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de centralizacin el
mejor rendimiento general.
9. Jerarqua de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los
menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debera hacerse en tramos ms bien
cortos.
10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrn de un lugar para cada cosa (cada uno), y
cada cosa (cada uno) en su lugar. Este es esencialmente un principio de organizacin para el arreglamiento y ordenamiento
de cosas e individuos.
11. Equidad. Lealtad y dedicacin deberan inculcarse al personal mediante una combinacin de benevolencia y justicia por
parte de los administradores al tratar con los subordinados.
12. Estabilidad en la tenencia de un cargo o puesto. Encontrando innecesaria la rotacin, por ser tanto la causa como el
efecto de una mala administracin, Fayol seal sus peligros y sus costos.
13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseo y ejecucin de un plan. Precisamente por ser una de las ms sutiles
satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad
personal para permitir a los subordinados que la ejerzan.
14. Espritu de grupo. Este es el principio de la unin hace la fuerza, y tambin una extensin del de unidad de mando, y
subraya la necesidad del trabajo de equipo, as como la importancia de la comunicacin para obtenerlo.

Toledo,Castellanos,Miguel Angel(2006)Introduccion a la teora general de la administracin 8va Edicin)
Editorial punta santa fe,Mexico DF(MEXICO)