PJPS 124 Da 2

Dimensiones estratgicas en la Seguridad Pblica

Introduccin: Concepto polidrico de estrategia.
Ocho dimensiones de la estrategia:
1. La estrategia como anticipacin.
Hablar de estrategia es hablar de futuro, porque la anticipacin ante la
incertidumbre del futuro es el fundamento del pensamiento estratgico.
Este enfoque pone de relieve la capacidad del hombre como intrprete de
su presente, relacionado con su entorno cambiante en un sistema abierto, y
hacedor de su propio futuro porque liderar es conducir y por ello tenemos que
plantearnos adnde vamos.
2. La estrategia como decisin.
Porque no toda decisin es estratgica, diferenciamos entre intenciones
estratgicas y estrategias realizada/deliberada y emergentes.
3. La estrategia como mtodo.
Desde este enfoque metodolgico, la estrategia debe responder a la pregunta:
Cmo alcanzo los objetivos asignados? Qu pasos tengo que dar?
4. La estrategia como posicin y como ventaja.
Todo camino (mtodo) nos lleva a ocupar una posicin (escenario).
5. La estrategia como marco de referencia.
Pone el nfasis en la capacidad de la estrategia para acotar territorios de
actuacin (marco), indicando el camino que se desea recorrer y desautorizando
otros campos de actividad, para favorecer la coherencia y unidad de doctrina.
La estrategia como marco unitario de referencia ante la existencia de una
pluralidad de voces, pblicos y mbitos de comunicacin (espaciales y mediticos)
que hacen peligrar la coherencia de los discursos y los mensajes.
6. La estrategia como perspectiva y visin.
La fuerza de una visin consiste en desencadenar todos los procesos
subsiguientes de tcticas, planes, programas acciones y revisiones (estrategia
dinmica).
7. La estrategia como discurso y lgica de accin.
Si la estrategia es capaz de enmarcar conductas es porque su discurso
(interno y externo) conlleva una lgica de la accin (uno es lo que hace, no lo que
dice ser) que no slo compromete la conducta presente, sino tambin, y sobre
todo, las acciones venideras que de esa lgica se derivan (designio). La moderna
narrativa tiene el mrito de haber recuperado esta dimensin discursiva de la
estrategia al sealar que el objeto de toda estrategia radica en decir un hacer en
forma de designio.
8. La estrategia como relacin con el entorno.
En esencia, la formulacin de una estrategia consiste en relacionar una empresa
con su entorno, Porter (1985).
Qu no es estrategia: Misin, Metas y Objetivos. Diferencias entre misin y
visin (ejemplos La Caixa, Endesa, Segpolis).
Tcticas y Estrategias. Diferencias: niveles de actuacin, la parte y el todo, corto
y largo plazo, mejorar o transformar, concrecin o abstraccin, toma de decisiones
(tcticas y estratgicas).
Planes y programas.
Plan estratgico de Seguridad Ciudadana
Todo Puerto Rico vive intranquilo ante la criminalidad que nos circunda y el
temor de en cualquier momento ser directa y seriamente afectado por el crimen.
Impacta negativamente nuestra capacidad para realizar los deberes cotidianos y
coarta nuestra bsqueda de felicidad individual y como pueblo.
http://www.oocities.org/fuerzapositiva/04.htm
http://www2.pr.gov/agencias/assmca/Documents/BibliotecaVirtual/ModeloSalubrist
a/La%20Seguridad%20Ciudadana.pdf
http://www2.pr.gov/agencias/ogp/Planes_Estrategico/Polic%C3%ADa%20de%20P
uerto%20Rico/POLICIA%20DE%20PUERTO%20RICO%20Plan%20Estrat%C3%
A9gico%202012.pdf