Como el producto que esta en propuesta de valor llega al segmentos de clientes:

Es a travs de los canales, hace 30 aos el nico canal era fsico, ahora hay canales virtuales, la
internet , los mviles, las nubes

4.- Relacin de clientes captacin, fidelizacin y estimulacin de ventas









5.- Ingresos
Como generamos ingresos a travs de la prestacin de nuestros servicio
6.- Recursos clave
Activo y recurso clave
La financiacin, capital, lnea de crdito.
Cadena de acondicionamiento de contenedores
Humano, mano de obra y ingeniero residente.
7.- Socios claves
Alianzas estratgicas.
Uniones temporales.
Simples proveedores de suministro.

8.- Actividades clave
9.- Costos
NO son los obvios
Personal, casetas, materiales sino los costos totales para llevar en marcha en mi modelo de
negocio
Contenedores
Mobiliario
Mano de obra
Transporte
MODULO SB 1C DESARROLLO DE CLIENTES
1.- Hipotesis y suposiciones en el lienzo solo tenemos suposiciones, la ides no estn de
manera funcional lo positivo, sobre que pensamos que tenemos como clientes y que producto
le vamos a ofrecer.
La idea es como convertir esta hiptesis en hechos
2.- Proceso de desarrollo de clientes
Crear demanda en el usuario final
3.- Desarrollo de clientes hechos por los fundadores
Si tuviramos esta funcionalidades
Si podemos hacer esto otro, poner a prueba esta funcionalidad, al hacer un pequeo cambio
podemos hacer nos dan la aporbacion me pondr en contacto contigo muy pronto, un gran
grupo de clientes dispuestos a pagar. El fundador puede cambiar la estrategia o productos mas
no el gerente de ventas.

4.- Testeando hiptesis.
Que deje de implcita y que sea explicita. No es solo buscar datos sino conocimiento.
Salir fuera de la oficina a conocer nuestros clientes son otro tipo de persona, se va
actualizando el lienzo.
5.- minimo producto viable
Hablar con los clientes, como fue el antes y como sera el despus con nuestro producto, la
idea es asegurar la inversin y no malgastar el dinero que conlleva a quebrar la startup
6.- Pivoteando
Conexion existente entre validacin de clientes
y descubrimiento de clientes, que tiene que
hacer con tus hiptesis no coinciden con la
realidad.
7.- Descubriendo a los clientes
8.- Validacin de clientes
9.- Anlisis de Oportunidad de mercado
Observar a la competencia y saber si el mercado
puede crecer.
10.- Mercado total disponible.
Cuantas personas desean este producto.
Cual es el mercado servido disponible
Cuantas personas tericamente alquilaran casetas este ao y los prximo 5 aos.
El precio se trabaja de acuerdo a la disponibilidad.
Por eso es importante salir de la oficina
Que tamao tiene le mercado.
11.- tamao del mercado.
Importante hacer anlisis.








12.- Resumen del tamao del mercado
Que magnitud tiene esto?
Cuanto podemos ganar?
Cual es la tasa d crecimiento del mercado? Empezara a prosperar.
13.- Presentacin del Equipos Jerseysquare.



















Mdulo SB.2. La propuesta de valor

1.- La propuesta de valor
Para quien lo estoy creando o desarrollando el producto y servicio
Y que soluciona exactamente.
Se trata de satisfacer las necesidades del cliente
Trabaja mano a mano con los que son mis clientes
Adaptacin del producto al mercado.
2.- el producto minimo viable
Propuesta de valor tiene 03 componentes
1. Que tipo de producto tienen
2. Que servicio prestan
3. Que beneficios se estn creando para los clientes y que problema se esta resolviendo
No se trata todo del producto, pero esto ayuda a las persona a trabajar en un ambiente mas
agradable.
Que es lo minimo que podra desarrollar.
Comprender los beneficios y problemas de los consumidores.

3.- El arquetipo de clientes.
Que debemos cumplir nosotros con los clientes.
Estamos tratando de entender los beneficios y problemas del cliente.