Seminario Lean

Construction
Lean Construction
Construction
4 de julio de 2013
Agenda
Antecedentes
Introduccin a Lean Construction
1
2
Lean Construction
Introduccin a Lean Construction
Ejemplos Lean Construction
Preguntas y respuestas
2
3
4
Objetivos
Reflexin sobre los problemas que se presentan
en la forma tradicional de administrar los
proyectos de construccin.
Conocer la metodologa Lean Construction
Lean Construction
Introduccin
Aplicaciones de Lean en el mundo
Aplicaciones de Lean en Mxico
Principios sobre los que se fundamenta la
metodologa Lean Construction
Valor de la construccin
1
:
$21,000,000 de millones de pesos
Mxico
Lean Construction
Antecedentes
Da empleo al 4% de la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA)
1
INEGI
Valor de la construccin:
$1,260,128 billones de dlares (8% del PIB)
EUA
Lean Construction
Antecedentes
Da empleo al 8% de la poblacin
Econmicamente Activa (PEA)
Productividad en EUA
Lean Construction
Antecedentes
PhD Paul Teicholz, Stanford University
Productividad en EUA
Lean Construction
Antecedentes
PhD Paul Teicholz, Stanford University
Resultados obtenidos en proyectos de
infraestructura en Mxico
1
.
Factores analizados:
Costo de los proyectos.
Lean Construction
Antecedentes
Costo de los proyectos.
Tiempos de ejecucin.
Calidad de construccin
1
Fundacin ICA
Menor al
presupuestado
variacin < 10%
2
8
26 10% < variacin <25%
Costo de los proyectos
Lean Construction
Antecedentes
26
45
19
90% de los
proyectos se
excedieron en su
presupuesto
Fundacin ICA. Proyectos de infraestructura.
10% < variacin <25%
25% < variacin <50%
variacin >50%
Tiempo de los proyectos
Antes de lo
planeado
En el tiempo
planeado
Entre cero y 2
meses despus de
1
4
12
A tiempo
Antes de lo
planeado
0 - 2 meses tarde
1
4
12
Lean Construction
Antecedentes
meses despus de
lo planeado
Entre 2 y 6 meses
despus de lo
planeado
Ms de 6 meses
despus de lo
planeado
12
33
48
95% fuera
de tiempo
Fundacin ICA. Proyectos de infraestructura.
0 - 2 meses tarde
2 - 6 meses tarde
+ 6 meses tarde
12
35
48
Aseguramiento de Calidad
En los ltimos 20 aos
ninguna empresa del
Lean Construction
Antecedentes
Premio MalcomBaldrige
ramo de la construccin
ha ganado el premio.
Tringulo Suma Cero
Costo
Tiempo
Calidad
Lean Construction
Antecedentes
Introduccin Lean Construction
Tringulo suma cero
Tiempo
Lean Construction
Costo
Calidad
Locura
Hacer lo mismo una y otra vez,
y esperar obtener resultados
diferentes
Albert Einstein
El Reporte
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
Nuestra industria de la construccin es
excelente y tiene la misma capacidad y
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
excelente y tiene la misma capacidad y
experiencia al nivel de las mejores del mundo.
Grandes Faltantes
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
Estamos convencidos que los avances obtenidos
en otras industrias se pueden adoptar
por nuestra industria de la construccin,
en beneficio de todos sus clientes.
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
en beneficio de todos sus clientes.
5 motores del cambio:
Integracin
procesos
Liderazgo en
el Cambio
Orientacin
Compromiso
con el
personal
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
calidad
procesos
Orientacin
al cliente
Proyectos integrados: 4 elementos clave
1. Desarrollo del producto.
2. Implementacin del proyecto.
3. Promover asociaciones con la cadena de
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
suministro.
4. Produccin de componentes (prefabricacin).
Mejora Continua> Objetivo
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
Si la industria quiere alcanzar su mximo potencial,
debe adoptar cambios sustanciales en su
cultura y en su estructura para poder
soportar este proceso de mejora.
La industria deber disear sus proyectos de
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
La industria deber disear sus proyectos de
manera de facilitar su construccin y utilizar
componentes y procesos estndar.
La industria debe reemplazar los procesos de
licitacin por relaciones de largo plazo
basadas en la medicin clara del
desempeo y mejora continua de eficiencia
y calidad.
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
y calidad.
En resumen, proponemos iniciar un movimiento de
cambio en la industria de la construccin.
Este movimiento ser la forma de alcanzar
las mejoras y el aprendizaje compartido.
Invitamos a que el gobierno convierta a su
institucin en un Centro del Conocimiento
para la construccin, que le ofrezca a la
industria y a todos sus clientes acceso a la
informacin y aprendizaje de los proyectos
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
informacin y aprendizaje de los proyectos
demostrativos.
Los sectores, pblico y privados, tienen un rol muy
importante que desempear para
convertirse en clientes ms sofisticados y
demandantes en sus obras.
Los invitamos a comprometerse y alcanzar la meta
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
Los invitamos a comprometerse y alcanzar la meta
de convertirse en clientes con las mejores
prcticas, buscando siempre la eficiencia y
calidad, mediante la aplicacin de las
metodologas aqu propuestas.
The Egan Report
Reporte preparado por Sir John Egan
Para el Primer Ministro Britnico
1998
Lean Construction
Antecedentes El Reporte
Department of Trade and Industry
1 Victoria Street
London
SW1H 0ET
Lean Construction Lean Construction
Lean Construction
Antecedentes
. . una una propuesta propuesta de de cambio cambio
Definiciones
Lean Project
Lean Design
Lean Construction
Lean Construction
Introduccin
Lean Construction
Lean Project Delivery - LPD
Integrated Project Delivery LPD
Qu es Lean Construction?
Es una propuesta de administracin de
proyectos bajo un esquema colaborativo.
Lean Construction
Introduccin
Un proceso gerencial que busca maximizar
el valor desde el punto de vista del cliente y
minimizar el desperdicio.
un esquema colaborativo
Contratos con el compromiso de compartir
riesgos y beneficios.
Diseo concurrente.
Lean Construction
Introduccin
Diseo concurrente.
Planeacin participativa.
Solucin de problemas en forma interactiva con
los miembros del equipo.
Orgenes de Lean Construction
Universidad de California, Berkeley
(1990 1993)
Lean Construction
Introduccin
(1990 1993)
Lauri Koskela
Luis Alarcn
Glen Ballard
Greg Howell
Lean = esbelto, sin grasa
Lean Manufacturing
Lean Construction
Introduccin
Lean Manufacturing
..de donde viene la filosofa
lean?
Toyota Production
Lean Construction
Introduccin
Toyota Production
System - TPS
Toyota Production
System - TPS
JIT
META: Mxima calidad, mnimo costo, duracin de proceso
ms corta
JIDOKA
Lean Construction
Introduccin
ESTABILIDAD CONTROL DEL PROCESO
FLUJO CONTINUO
JALAR
PRODUCCCIN
Parar produccin
y reportar
defectos
y condiciones
anormales en la
produccin
HEIJUNKA
ESTANDARIZAR
EL TRABAJO
KAIZEN
De dnde vienen las
metodologas
Lean?
LEAN MANUFACTURING
Lean Construction
Introduccin
INGENIERA INDUSTRIAL
L
E
A
N
..antecedentes de la Ingeniera Industrial
Lean Construction
Introduccin
En BethlehemSteel Works, triplic la
produccin y mejor los salarios.
(De 500 trabajadores para la carga de carbn,
se redujo a 140)
Frederick W. Taylor
1856-1915
..antecedentes de la Ingeniera Industrial
Lean Construction
Introduccin
Frank Gilbreth
1868-1924
Lillian Gilbreth
1878-1972
Lean Construction
Introduccin
Frank Gilbreth
Diseo de andamios y equipo auxiliar
Incremento de produccin del
270%, al pasar de 1,000 a
2,700 tabiques por jornal
Lean Construction
Introduccin
Lean Manufacturing
JIT
META: Mxima calidad, mnimo costo, duracin de proceso
ms corta
JIDOKA
META: Mxima calidad, mnimo costo, duracin del
proyecto ms corta
PARO DE
Lean Construction
Lean Construction
Introduccin
ESTABILIDAD CONTROL DEL PROCESO
FLUJO CONTINUO
JALAR
PRODUCCCIN
JIT
Parar produccin
y reportar
defectos
y condiciones
anormales en la
produccin
JIDOKA
HEIJUNKA
ESTANDARIZAR
EL TRABAJO
KAIZEN
ESTABILIDAD CONTROL DEL PROYECTO
LAST PLANNER
FLUJO CONTINUO
JALAR
PRODUCCCIN
JUSTO A TIEMPO
Parar produccin
y reportar
defectos
y condiciones
anormales en la
produccin
PRODUCCION
x DEFECTOS
NIVELAR
PRODUCCIN
ESTANDARIZAR
EL TRABAJO
MEJORA
CONTINUA
Lean Construction
.es un cambio
Un reto para los entusiastas
Una oportunidad para los emprendedores
Lean Construction
Antecedentes
Una oportunidad para los emprendedores
Una amenaza para los inseguros
Lean Lean
Construction Construction
Eliminacin Eliminacin de de
desperdicios desperdicios
==
Lean Construction
Construction Construction desperdicios desperdicios
Presencia Presencia de de desperdicio desperdicio en en diseo diseo y y
en en costruccin costruccin
Desperdicio Desperdicio: : Cualquier Cualquier actividad actividad que que consume consume recursos recursos sin sin
crear crear valor valor para para el el cliente cliente. .
30% de los 30% de los costos costos en la en la construccin construccin se se deben deben a a errores errores, ,
demoras demoras y y falta falta de de comunicacin comunicacin (the Economist, 2000) (the Economist, 2000)
Lean Construction
Antecedentes
El mercado acepta que las infeciencias se
repercutan en los costos.
10% del valor de los 10% del valor de los proyectos proyectos son retrabajos (Construction son retrabajos (Construction
Industry Institute Industry Institute CII) CII)
4. Inventarios excesivos
5. Mtodos de trabajo
inadecuados
6. Mala calidad / Defectos
7. Sobre- produccin
Lean Construction
1. Esperas / Demoras
2. Transporte / Manejo de
Materiales
3. Procesos deficientes
Los 7 desperdicios en
construccin
7. Sobre- produccin
Lean Construction
Introduccin
4. Inventarios
excesivos
5. Mtodos de
trabajo inade-
cuados
6. Mala calidad
7. Sobre-
produccin
4. Sistemas Justo a Tiempo/
Administracin de Inventarios
5. Estudios de tiempos y
movimientos
6. Sistemas de Asegura-
miento de Calidad
7. Sistema Jalar
Produccin Unitaria
Los 7 desperdicios en construccin
- Herramientas para eliminarlos -
Lean Construction
Introduccin
1. Esperas /
demoras
2. Transporte / Ma-
nejo de Materiales
3. Procesos
deficientes
excesivos
1. Coordinacin en obra /
capacitacin de contratistas
2. Layout de obra /
Organizacin de almacenes
3. Anlisis y diseo de
procesos constructivos
Administracin de Inventarios
Lean Construction
Herramientas
Juntas de arranque (KICKOFF Meetings)
Layout de obra (Plant layout)
Pre-fabricacin
Justo a tiempo (Just in time JIT)
Lean Construction
Antecedentes
Justo a tiempo (Just in time JIT)
Administracin visual
Mapeo de procesos (Value Stream Mapping VSM)
Reduccin de variabilidad (CEP grficas de control)
Mejora contnua (Kaisen meetings)
Lean Construction
Herramientas
5 Ss
Last Planner
Balanceo de produccin
Estandarizacin de procesos
Lean Construction
Antecedentes
Estandarizacin de procesos
Produccin unitaria
Concepto Jalar Produccin vs Empujar Produccin
Mtodos de anlisis y solucin de problemas
Desarrollo de proveedores
Lean Construction
Pre-requisitos para implementar Lean Design y Lean
Construction
Deseo de cambio. Decisin y perseverancia
Compromiso para capacitacin y aprendizaje.
Cultura orientada a la calidad
Lean Construction
Antecedentes
Cultura orientada a la calidad
Compromiso para reducir y eliminar desperdicio
Respeto. Trabajo participativo. En colaboracin
Compromiso por medir costos, rendimientos y resultados.
Deseo y compromiso por utilizar Lean en diseo.
Uso de sistemas de informacin. BIM
Aseguramiento Aseguramiento de de Calidad Calidad
Barreras Barreras para para la la implementacin implementacin del TQM del TQM
1. 1. Dificultad Dificultad para para cambiar cambiar actitudes actitudes
2. 2. Falta Falta de de experiencia experiencia en en aseguramiento aseguramiento de de calidad calidad. .
3. 3. Falta Falta de de entendimiento entendimiento y y compromiso compromiso de los de los empleados empleados
4. 4. Falta Falta de de capacitacin capacitacin y y educacin educacin para para impulsar impulsar el el proceso proceso de de mejora mejora. .
Lean Construction
Antecedentes
4. 4. Falta Falta de de capacitacin capacitacin y y educacin educacin para para impulsar impulsar el el proceso proceso de de mejora mejora. .
5. 5. Tiempo Tiempo y y costo costo como como la principal la principal prioridad prioridad. .
6. 6. nfasis nfasis en en resultados resultados de de corto corto plazo plazo. .
7. 7. Tendencia Tendencia a a curar curar los los sntomas sntomas y no a y no a tratar tratar las las causas causas raz raz de los de los
problemas problemas
8. 8. Demasiada Demasiada burocracia burocracia. .
Confiabilidad Confiabilidad
Una Una de de las las principales principales caractersticas caractersticas en en
los los proyectos proyectos de de construccin construccin es es la la baja baja
Lean Construction
Antecedentes
los los proyectos proyectos de de construccin construccin es es la la baja baja
confiabilidad confiabilidad y y alta alta variabilidad variabilidad en los en los
procesos procesos que que se se siguen siguen en un en un proyecto proyecto. .
Confiabilidad Confiabilidad (antes de LC) (antes de LC)
Lean Construction
Antecedentes
Promedio Promedio 46% 46%
Confiabilidad Confiabilidad ((despus despus de LC) de LC)
Lean Construction
Antecedentes
Promedio Promedio 72% 72%
Variabilidad Variabilidad de los de los procesos procesos
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OLLAS/HR
17
18
Revenimiento
Lean Construction
Antecedentes
15
11
16
17 17 17 17
16
13
16
15
17
13
16
13 13
14
13 13
16
15
13
16
10
11
12
13
14
15
16
17
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Variabilidad Variabilidad de los de los procesos procesos
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Series1
4
6
8
10
12
14
16
18
Series1
14
16
Planta # 1
Planta # 2
Planta # 3
Desv std = 0.98
Lean Construction
Antecedentes
0
2
4
1 2 3 4 5 6 7 8
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4
Series1
Desv std = 0.98
Desv std = 1.83
Desv std = 1.7
Variabilidad Variabilidad de los de los procesos procesos
Resultado obtenido:
Tiempo de colado inicial: 5 horas 20
minutos
Lean Construction
Antecedentes
Tiempo de colado al final del proceso: 2 horas
45 minutos
Organigrama tradicional
Lean Construction
Organigrama inverso
Lean Construction
Qu es Lean Construction?
Es una propuesta de administracin de
proyectos bajo un esquema colaborativo.
Un proceso gerencial que busca maximizar el
Lean Construction
Introduccin
Un proceso gerencial que busca maximizar el
valor desde el punto de vista del cliente y
minimizar el desperdicio.
un esquema colaborativo
Contratos con el compromiso de compartir
riesgos y beneficios.
Diseo concurrente.
Lean Construction
Introduccin
Diseo concurrente.
Planeacin participativa.
Solucin de problemas en forma interactiva con
los miembros del equipo.
Diseo Concurrente
Lean Construction
Last Planner System Last Planner System

Planeacin colaborativa.
Lean Construction
Introduccin
Last Planner System Last Planner System

Prxima a la ejecucin.
Lean Construction
Introduccin
Prxima a la ejecucin.
Descentralizada.
Integral.
Last Planner System Last Planner System

Identificar hitos y
disparadores
Lean Construction
Introduccin

Programa
Semanal
PPC
disparadores
Entre
especialidades
Programa de 6-8
semanas
Programa
Maestro
Qu es Lean Construction?
Es una propuesta de administracin de
proyectos bajo un esquema colaborativo.
Un proceso gerencial que busca maximizar el
Lean Construction
Introduccin
Un proceso gerencial que busca maximizar el
valor desde el punto de vista del cliente y
minimizar el desperdicio.
A A A A
BIM & Lean
Existen varios puntos de contacto de la metodologa BIM
(Building Information Modelling o Modelado de la
Informacin para la Construccin) con la de Lean.
Algunas aplicaciones de BIM son las siguientes:
case studies
Lean Construction
Algunas aplicaciones de BIM son las siguientes:
- Visualizacin.
- Generacin de dibujos de taller.
- Elaboracin de generadores.
- Deteccin de colisiones.
BIM & Lean
A A A A
Correlacin BIM & Lean
BIM & Lean tienen como uno de sus propsitos
fundamentales eliminar desperdicios.
Principio BIM Lean
Reducir variabilidad
case studies
Lean Construction
Reducir variabilidad
Administracin
Visual

Estandarizar
Colaboracin
Incrementar
flexibilidad

BIM & Lean
Aplicaciones Lean Construction
Planeacin y control de produccin
Aseguramiento de calidad
Pre-fabricacin.
Lean Construction
Ejemplos
Pre-fabricacin.
Justo a tiempo.
Superficie del terreno: 11, 119 m 11, 119 m 11, 119 m 11, 119 m
2 2 2 2
/ / / /
119,683 sq ft 119,683 sq ft 119,683 sq ft 119,683 sq ft
Area construida: 102,193 m : 102,193 m : 102,193 m : 102,193 m
2 22 2
/ 1.1 million / 1.1 million / 1.1 million / 1.1 million
Caso de estudio Centro Comercial
Lean Construction
Ejemplos
sq ft sq ft sq ft sq ft
Tiempo (Estructura): 10 10 10 10 meses meses meses meses
A A A A
Muro Miln
1 Excavacin
2 Inyeccin de mezcla
3 Insercin de parrilla de
Etapas
Caso de estudio Centro Comercial
Lean Construction
Ejemplos
3 Insercin de parrilla de
acero
4 Inyeccin de concreto
- colado/ Bombeo y
extraccin de la
mezcla
5 Pared terminada
Procedimiento constructivo
Problema :
Demoras Demoras Demoras Demoras en en en en cimentacin cimentacin cimentacin cimentacin
A A A A
Caso de estudio Centro Comercial
Lean Construction
Ejemplos
Causa aparente:
Dureza Dureza Dureza Dureza del del del del suelo suelo suelo suelo / / / / falta falta falta falta de de de de maquinaria maquinaria maquinaria maquinaria
Causa real:
????? ????? ????? ?????
Estudio de las variables (2 semanas)
Tiempo de cada operacin.
Tiempo efectivo de trabajo.
Tiempos muertos por descomposturas.
Caso de estudio Centro Comercial
Lean Construction
Ejemplos
Tiempos muertos por descomposturas.
Produccin obtenida.
Velocidad de excavacin (metros por hora)
Resultados de los estudios:
42%
6%
8%
6%
In operation
Breakdown
Moving from site
Idle time - Avoidable
Actividad %
En operacin 42%
Descomposturas 38%
Traslados 6%
Caso de estudio Centro Comercial
Lean Construction
Ejemplos
38%
Idle time - Unavoidable
Tiempo muerto
Evitable
Inevitable
8%
6%
Resultados de los estudios
3
3.5
4
4.5
5
Metros / hora
Tipo de
terreno
Velocidad de
excavacin
(metros / hr)
Duro 1.2
Caso de estudio Centro Comercial
Lean Construction
Ejemplos
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
Hard soil Soft soil
Suave 4.6
1. Tiempos muertos por mal mantenimiento
2. Falta de planeacin - provoca tiempos de espera.
Resultados de los estudios
Caso de estudio Centro Comercial
Lean Construction
Ejemplos
2. Falta de planeacin - provoca tiempos de espera.
3. Deficiente asignacin de equipos transportes innecesarios
La solucin: tener socios
Lean Construction
Ejemplos
0
2
4
6
8
Produccin por semana Resultados
Caso de estudio Centro Comercial
Lean Construction
Ejemplos
Colado
Semanas
7 al 12 de
noviembre
14 al 19 de
noviembre
21 al 26 de
noviembre
28 de nov. al
3 de dic.
5 al 10 de
diciembre
12 al 17 de
diciembre
19 al 24 de
diciembre
26 al 31 de
diciembre
2 al 7 de
enero
9 al 14 de
enero
Colado 2 3 4 4 5 2 5 3 6 7
Proyecto Habitacional
Proyecto Habitacional: 290 departmentos
Lean Construction
Ejemplos
Cantidad de defectos por departamento:
64
Proyecto Habitacional
Lean Construction
Ejemplos
64
La meta:
Reducir 50% los defectos por
Proyecto Habitacional
Lean Construction
Ejemplos
Reducir 50% los defectos por
departmento
Cmo cumplir la meta?
Trabajar con el subcontratista.
Proyecto Habitacional
Lean Construction
Ejemplos
Revisar el proceso productivo.
Proyecto Habitacional
Lean Construction
Ejemplos
Defectos encontrados
Resultados
Defectos por
departamento
Objetivo: Reduccin de defectos al 50%
Proyecto Habitacional
Lean Construction
Ejemplos
departamento
Antes 64
Despus 8
87% de reduccin
Se mejor la meta inicial
8 defectos por
Proyecto Habitacional
Lean Construction
Ejemplos
8 defectos por
departamento
La opinin del cliente despus del proyecto:
La mejor calidad que hemos obtenido
Proyecto Habitacional
Lean Construction
Ejemplos
en un proyecto.
Pre-fabricacin
Lean Construction
Ejemplos
Pre-habilitado en talleres
Montaje en obra
Pre-fabricacin
Lean Construction
Ejemplos
Pre-ensamble en taller
Montaje en obra
Justo a tiempo
Lean Construction
Ejemplos
Recibo de partes conforme secuencia
Justo a Tiempo
Lean Construction
Ejemplos Sistema tradicional de montaje de fachadas
Justo a Tiempo
Lean Construction
Ejemplos Sistema integrado de montaje de fachadas
Referencia consulta sobre Lean Construction
Lean Construction