Anexo PDF

Haga clic para cambiar el estilo de ttulo
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
1
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
1
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
Anexo - Herramientas
1
Material para clases del libro: Seleccin por competencias, Martha Alles, 2007.
Autora: Martha Alicia Alles

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
Ediciones Granica 2006
Seleccin por competencias
Material para clases del libro:
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
2
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
2

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
2
Seor Profesor:
La obra Seleccin por competencias est ntimamente relacionada
con varias obras de la Dra. Alles: Gestin por Competencias el
Diccionario (o Diccionario de Competencias. La Triloga. TOMO I),
Diccionario de comportamientos. Gestin por competencias (o
Diccionario de comportamientos. La Triloga. TOMO II) y Diccionario
de preguntas. Gestin por competencias (o Diccionario de
preguntas. La Triloga. TOMO III), slo por mencionar algunos.
Le sugerimos tomar en cuenta -para los distintos temas tratados en
Seleccin por competencias- los siguientes materiales:
La Triloga. Las Clases y Casos relacionados los encontrar en la
Seccin Sala de Profesores del sitio Web:
www.xcompetencias.com
Las Herramientas de la metodologa Martha Alles Capital
Humano.
Usted encontrar un detalle de las mismas tanto en el Anexo de
la obra Comportamiento organizacional como en la seccin
Herramientas del sitio Web: www.xcompetencias.com
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
3
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
3

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
3
Seleccin por
competencias
Seleccin y
desempleo
Inicio del
proceso
Planificacin
Preseleccin y
seleccin
Evaluaciones
especficas
Negociacin, oferta e
incorporacin
Comunicacin y
tica
ndices de Control
de Gestin
Definicin del
perfil
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
4
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
4

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
4
Material para clases del libro: Seleccin por competencias, Martha Alles, 2007. Autora: Martha Alicia Alles

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
Herramientas en la Metodologa Martha Alles
Capital humano para el Cambio Organizacional
Anexo
Ediciones Granica 2007
+
Ingrese en nuestra
revista tcnica virtual
y conozca las
Herramientas
MACH
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos
reservados
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
5
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
5

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
5
En este Anexo usted ver los siguientes temas:
El rol del profesional de RRHH
Indicadores de gestin para el rea de Recursos Humanos
Revisin misin, visin y planes estratgicos. Cultura organizacional
Sistema de valores
Armado del modelo de competencias
Anlisis y descripcin de puestos
Seleccin e incorporacin de personas
Evaluacin de competencias para diferentes momentos de la organizacin
Evaluacin del desempeo
Compensaciones
Desarrollo de personas
Programas especficos en relacin con el gerenciamiento de personas
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
6
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
6

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
6
Para estudiar la direccin estratgica de los recursos humanos
hemos estructurado esta obra en una serie de subsistemas:
Las Herramientas tienen relacin con todos los temas
tratados en la obra Direccin estratgica de Recursos Humanos
Formacin
Evaluacin
de desempeo
Desarrollo
y planes de
sucesin
Remuneraciones
y
beneficios
Anlisis y
descripcin
de puestos
Atraccin,
seleccin e
incorporacin
DIRECCIN
ESTRATGICA
DE RECURSOS
HUMANOS
GESTIN
INTEGRAL POR
COMPETENCIAS
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
7
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
7

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
7
Para estudiar la direccin estratgica de los recursos humanos
hemos estructurado esta obra en una serie de subsistemas:
Seleccin por competencias tienen relacin con temas
tratados en la obra Direccin estratgica de Recursos Humanos
Formacin
Evaluacin
de desempeo
Desarrollo
y planes de
sucesin
Remuneraciones
y
beneficios
Anlisis y
descripcin
de puestos
Atraccin,
seleccin e
incorporacin
DIRECCIN
ESTRATGICA
DE RECURSOS
HUMANOS
GESTIN
INTEGRAL POR
COMPETENCIAS
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
8
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
8

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
8
Para estudiar el comportamiento organizacional hemos
estructurado esta obra en los siguientes captulos:
El cambio en
las
organizaciones
Qu es
Comportamiento
Organizacional
(C.O.)
El poder
en las
organizaciones
El
comportamiento
de los individuos
en las
organizaciones
Nuevas
tendencias
Relacin
entre
C. O.
y los
subsistemas
de Recursos
Humanos
Cmo
lograr un
cambio
cultural
Captulo 1 Captulo 2
Captulo 3
Captulo 4
Captulo 5
Captulo 6
Captulo 7
tratados en la obra Comportamiento organizacional
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
9
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
9

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
9
Atraer, seleccionar, evaluar y, luego, incorporar
personas, la obra presenta siguientes captulos:
Seleccin por
competencias
Seleccin y
desempleo
Inicio del
proceso
Planificacin
Preseleccin y
seleccin
Evaluaciones
especficas
Negociacin, oferta e
incorporacin
Comunicacin y
tica
ndices de Control
de Gestin
Definicin del
perfil
tratados en la obra Seleccin por competencias
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
10

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
10
Comentarios previos sobre la Metodologa Martha Alles
Capital Humano
Si bien la metodologa de Gestin por competencias posee una fuerte
base terica, lo que se expondr en este Diplomado est abalado, adems,
en las buenas prcticas profesionales y en el trabajo de campo de nuestra
firma consultora.
Martha Alles Capital Humano (MACH) es una firma creada a fines de
1999, que comienza a operar en los primeros das del ao 2000. Sin
embargo, su presidenta posee aproximadamente 15 aos de experiencia
en competencias y ha dirigido firmas consultoras desde hace ms de 20.
En estos aos, la metodologa empleada ha sufrido algunos cambios, hasta
el formato que se presenta en esta actividad.
La amplia experiencia de todo el equipo -tanto en Argentina como en otros
pases de Latinoamrica-, ha permitido conocer un sinnmero de modelos,
tanto propios como diseados por otras firmas. Esto nos lleva a afirmar que
la metodologa que se expondr a continuacin es la ms aconsejable para
organizaciones de todo tipo y tamao.
Martha Alles
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
11
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
11

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
11
Formacin
Evaluacin
de desempeo
Desarrollo
y planes de
sucesin
Remuneraciones
y
beneficios
Anlisis y
descripcin
de puestos
Atraccin,
seleccin e
incorporacin
DIRECCIN
ESTRATGICA
DE RECURSOS
HUMANOS
Gestin de recursos humanos por competencias
GESTIN
INTEGRAL POR
COMPETENCIAS
Direccin estratgica de
Recursos Humanos:
Gestin por competencias,
Alles Martha, Ediciones
Granica.
Nueva edicin 2006
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
12
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
12

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
12
Comentarios previos sobre las Herramientas MACH
La aplicacin de los distintos mtodos de trabajo, tanto en Recursos
Humanos como en otras disciplinas se basa en la mezcla y sabia
combinacin de dos elementos: la teora, que se nutre y apoya en
las buenas prcticas y el diseo de herramientas prcticas, de fcil
uso que permitan una correcta aplicacin tanto de los fundamentos
tericos como de las ya mencionadas- buenas prcticas.
En lo atinente a Recursos Humanos se da otro elemento de suma
importancia a tener en cuenta. Por la naturaleza del tema, muchas
de estas herramientas debern ser utilizadas por personas sin
conocimientos especficos en la materia o, al menos, sin contar con
conocimientos profundos sobre RRHH.
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
13
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
13

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
13
Comentarios previos sobre las Herramientas MACH (continuacin)
En la concepcin moderna de los Recursos Humanos todos los jefes
deben cumplir una serie de funciones en relacin con las personas a
su cargo para lo cual, las herramientas que veremos a continuacin,
le sern de suma utilidad y, adems, les ayudarn a desempear su
rol de jefe con mayor eficacia utilizando menor tiempo (dedicado a
estas cuestiones).
Nuestra firma consultora trabaja muy intensamente, desde hace
muchos aos, bajo esta ptica y cuenta, al presente, con una
amplia gama de herramientas pensadas -al mismo tiempo- para el
especialista de Recursos Humanos y para sus clientes internos. Es
decir, Gerentes y Jefes de otras reas que deben utilizarlas en su rol
de conductores de otras personas.
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
14
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
14

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
14
Comentarios previos sobre las Herramientas MACH (continuacin)
La inclusin de esta informacin se hace con un propsito
informativo, pero tambin, muy especialmente, tiene el objetivo de
enfatizar que una metodologa como la planteada debe ser llevada
a su mnimo detalle prctico, ya que debe ser utilizada por
personas no especialistas en el tema que adems y usualmente
estn sumamente ocupadas en sus propias tareas y
responsabilidades. Producto de esta preocupacin constante es que
se ha desarrollado la gua que se expone a continuacin.
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
15
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
15

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
15
5 Pasos para transformar una oficina de personal en un rea
de Recursos Humanos
Comportamiento Organizacional. Captulo 6
Programas ejecutivos:
o Cmo agregar valor desde el rea de RRHH
o Recursos Humanos para Gerencia General
El rol del profesional de RRHH. Desafos. Cmo agregar valor
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 530
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
16
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
16

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
16
Seleccin por competencias. Captulo 10
Comportamiento Organizacional. Captulo 6
Programas ejecutivos:
o Cmo agregar valor desde el rea de RRHH
o Recursos Humanos para Gerencia General
Indicadores de gestin para el rea de RRHH
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 530
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
17
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
17

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
17
Direccin de Recursos Humanos. Gestin por competencias
Direccin de Recursos Humanos. Gestin por competencias.
CASOS
Comportamiento Organizacional. Captulo 6 y 7
Juegos didcticos
Encuesta de satisfaccin laboral o clima
Medicin de cultura en base a cuestionarios personalizados
Encuesta sobre valores y proyectos personales
Revisin de misin, visin y planes estratgicos
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 530
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
18
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
18

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
18
Comportamiento Organizacional. Captulo 5, 6 y 7
Gestin por competencias. El Diccionario
Diccionario de Competencias. La Triloga. TOMO I
Diccionario de comportamientos. Gestin por competencias
Indicadores para la medicin de valores
Assessment Center Method (ACM) para medir valores
Fichas de evaluacin para medir valores
Diccionario de preguntas. Gestin por competencias
Diccionario de preguntas. La Triloga. TOMO III
Codesarrollo
Sistema de Valores
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 531
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
19
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
19

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
19
CASOS
Comportamiento Organizacional. Captulo 5, 6 y 7
Diccionarios a medida
Diplomado en Gestin por competencias
Assessment Center Method (ACM)
Fichas de evaluacin en dos formatos (completa y reducida)
Armado del modelo de competencias
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 531
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
20
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
20

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
20
CASOS
Comportamiento Organizacional. Captulo 6 y 7
Instructivos especficos
Assessment Center Method (ACM)
Anlisis y descripcin de puestos
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 531 y 532
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
21
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
21

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
21
Elija al mejor. Cmo entrevistar por competencias
Diccionario de comportamientos . La Triloga. TOMO II
Juegos didcticos
Codesarrollo sobre Seleccin
Formador de formadores sobre Seleccin
Herramienta de seleccin (formularios e instructivos)
Entrevista B.E.I.
Assessment Center Method (ACM), diseados a medida
Seleccin e incorporacin de personas
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 532
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
22
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
22

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
22
Elija al mejor. Cmo entrevistar por competencias
Assessment Center Method (ACM), diseados a medida
Fichas de evaluacin (completa). Especialmente utilizadas
para mediciones al inicio del modelo de competencias, Planes
de sucesin y Planes de carrera, apoyo para Evaluaciones de
360, diagnsticos de formacin, etc.
Fichas de evaluacin (reducida). Se utiliza para evaluaciones
de 360 , 180 y diagnsticos mltiples circulares, diagnsti-
cos de formacin, etc.
Evaluaciones de competencias para momentos especficos
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 533
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
23
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
23

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
23
Desempeo por competencias. Evaluacin de 360
Juegos didcticos
Codesarrollo sobre Desempeo
Formador de formadores sobre Desempeo
Herramienta de evaluacin de desempeo (formularios e
instructivos)
Fichas de evaluacin (completa). Especialmente utilizadas
como apoyo para Evaluaciones de 360, diagnsticos de
formacin, etc.
Fichas de evaluacin (reducida). Se utiliza para evaluaciones
de 360 , 180 y diagnsticos mltiples circulares, diagnsti-
cos de formacin, etc.
Evaluacin del desempeo
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 534
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
24
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
24

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
24
CASOS
5 pasos para transformar una oficina de personal en un rea
de Recursos Humanos
Los mencionados en relacin con la evaluacin del desempeo:
Codesarrollo sobre desempeo
Formador de formadores sobre Desempeo
Herramienta de evaluacin del desempeo (formularios e
instructivos)
Compensaciones
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 534
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
25
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
25

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
25
Desarrollo del talento humano. Basado en competencias
Construyendo talento
Codesarrollo. Una nueva forma de aprendizaje
Rol del jefe
Codesarrollo sobre Desarrollo
Formador de formadores sobre Desarrollo
Manual de desarrollo (guas e instructivos):
o Fuera del trabajo
o Dentro del trabajo
Codesarrollos especficos para todas las competencias del
modelo
Formador de formadores sobre todas las competencias
Mentoring. Diseo de programas especficos
Programas para jefes: Rol del jefe, Jefe entrenador, etc.
Desarrollo de personas
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 535
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
26
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
26

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
26
Desarrollo del talento humano. Basado en competencias
Construyendo talento
Codesarrollo. Una nueva forma de aprendizaje
Rol del jefe
Comportamiento organizacional. Captulo 3
Programas para jefes: Rol del jefe, Jefe entrenador,
Conduccin de personas, etc.
Codesarrollos especficos para todas las competencias del
modelo relacionadas: Liderazgo, Liderazgo para el cambio,
Empowerment, Direccin de equipos de trabajo, etc.
Formador de formadores sobre todas las competencias
mencionadas y otras
Programas especficos en relacin con el gerenciamiento
OBRAS
RELACIONADAS
PRODUCTOS
MACH
MS INFO
PGINA 536
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
27
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
27

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
27
HERRAMIENTAS!
Ingrese en nuestra
y conozca las
Herramientas
MACH
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
28
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
28

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
28
VALORES!
Ingrese en nuestra
y conozca la
seccin
VALORES
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
29
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
29

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
29
Productos Martha Alles capital humano
PRODUCTOS!
Ingrese en nuestra
y conozca los
productos
relacionados.
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
30
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
30

c
o
p
y
r
i
g
h
t

M
A
R
T
H
A

A
L
L
E
S

S
.
A
.

T
o
d
o
s

l
o
s

d
e
r
e
c
h
o
s

r
e
s
e
r
v
a
d
o
s
30
Contctenos
DEPARTAMENTO DE CONSULTORA
Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2 Piso E (C1013AAQ)
Buenos Aires Argentina
TEL: (54 11) 48.15.48.52
DEPARTAMENTO DE SELECCIN
Talcahuano 758, 4 Piso B (C1013AAQ)
Buenos Aires Argentina
TEL: (54 11) 43.71.64.17
profesores@marthaalles.com
VISITE NUESTROS SITES
www.marthaalles.com www.xcompetencias.com
Podr encontrar ms material para el dictado de clases en:
www.xcompetencias.com / sala de profesores

Anexo PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Anexo PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Haga clic para cambiar el estilo de ttulo

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

También podría gustarte