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Universidad Metropolitana
Decanato de Postgrado
Gerencia de Proyectos
Prof.: Luis Gutirrez














Caso III
CONTROL DE PROYECTOS
3t 2013 2014













Equipo:

Pedro Cabrera CI.:11.669.155
Hellen Del Gallego CI.:24.435.268
Jessica Garca C.I.: 11.563.682
Nnive Reinoso CI.:12.749.190
Andreina Serafn CI.:13.456.312




Junio 2014
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Estudio de Caso: Control de Proyectos

La construccin de un pequeo edificio, con fachadas de vidrio, destinado al alojamiento de oficinas abiertas
tipo modular, fue planificada como se indica en la siguiente tabla:
Tiempo (meses) Costo Prela
Definicin de Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Plan a
A) Excavacin 10 10 20 C
B) Cimientos de concreto 5 20 25 D
C) Losa de planta baja 5 5 10 E
D) Columnas para el primer piso 20 5 25 F
E) Losa del primer piso 20 5 25 G
F) Columnas para el segundo piso 20 5 25 H;J
G) Losa del segundo piso 20 5 25 I;K
H) Columnas para el techo 10 10 20 L
I) Losa del techo e impermeabilizacin 10 5 15 L
J) Revestimiento de vidrio para las
fachadas 35 10 5 1 51
K) Instalacin de servicios 20 5 1 26
L) Acabados 3 5 8
Flujo de Efectivo mensual en (MM Bs.) 10 15 25 25 25 25 25 50 50 15 5 5 275

Al cabo de siete (7) meses de actividades la situacin del proyecto es la que se indica en la siguiente tabla:
Tiempo (meses) Costo Avance
Definicin de Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
(% del
Plan)
A) Excavacin 10 10 23 100
B) Cimientos de concreto 5 20 22 100
C) Losa de planta baja 5 5 9 100
D) Columnas para el primer piso 20 5 27 100
E) Losa del primer piso 20 5 21 85
F) Columnas para el segundo piso 20 5 25 75
G) Losa del segundo piso 20 5 0 0
H) Columnas para el techo 10 10 0 0
I) Losa del techo e impermeabilizacin 10 5 0 0
J) Revestimiento de vidrio para las
fachadas 35 10 5 1 0 0
K) Instalacin de servicios 20 5 1 0 0
L) Acabados 3 5 0 0
Flujo de Efectivo mensual en (MM
Bs.) 10 15 25 25 25 25 25 50 50 15 5 5

Analice la informacin y prepare un reporte sobre el proyecto indicando % de progreso a la fecha
considerada, pronsticos de costo y fecha de terminacin en la situacin actual, as como sus
recomendaciones, con los correspondientes escenarios modificados.
Indicaciones:
o La tabla Tiempo (meses), correspondiente a costos/actividades distribuidos por
duracin/actividades (Presupuesto Base por actividades), es igual en ambas matrices.
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o La columna Costo Plan en la primera matriz es el estimado de costos (presupuesto base)
por actividad.
o La columna Prela a en la primera matriz es para desarrollar un CPM. Se recomienda el uso
de alguna aplicacin informtica (WinQSB; M.S. Project)
o La columna Costo Total, en la segunda matriz, corresponde a costo real de cada
actividad (insumo base para determinar la curva de costo real del trabajo realizado
ACWP).
o La columna Avance (% del Plan), en la segunda matriz, corresponde a valor ganado por
cada actividad (insumo base para determinar la curva de valor ganado BCWP).
o Crear la fila Presupuesto Base BCWS en la primera matriz, para los doce meses.
o Crear las filas Presupuesto Base BCWS, Valor Ganado BCWP y Costo Real ACWP, en la
segunda matriz, hasta el mes siete, momento de corte de la evaluacin
o Una vez que las curvas estn completas, y con ayuda del CPM, realizar el diagnstico de la
situacin actual del proyecto.
o Analizar escenarios de tratamiento: (1) proyecciones de tiempo y costo a la terminacin si
el proyecto sigue-como-va; (2) considerando al tiempo como variable independiente
(fecha fija, inflexible, de terminacin, debe cumplirse); (3) considerando al costo como
variable independiente; y (4) mejor recomendacin luego del diagnstico.
o Hacer recomendaciones para el control de proyecto en lo sucesivo.















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