PROCESO ADMINISTRATIVO SEGN AUTORES

AUTORES PREVISIN PLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN EJECUCIN DIRECCIN CORRDINACIN CONTROL

AGUSTIN
REYES
PONCE
Elemento de la
administracin
en el que con
base en las
condiciones
futura en que
habr de
encontrarse,
reveladas por
una
investigacin
tcnica que
determinan los
principales
cursos de
accin que
permitirn
realizar los
objetivo de la
empresa.
Fijar cursos de
accin a
seguirse,
estableciendo
principios que
los orienten.
Fijar la secuela
de operaciones
para realizarlos,
determinar
tiempos y
nmeros
necesarios para
ello.
Estructuracin
tcnica de las
relaciones que
deben existir entre
las funciones, los
niveles y
actividades de los
recursos de una
empresa.
Obtener y
articular los
elementos
materiales y
humanos de la
organizacin y la
planeacin.
Lograr la
realizacin
efectiva de
todo lo
planeado, por
medio de la
autoridad del
administrador,
ejercida a
base de
decisiones
directamente o
delegando
dicha
autoridad,
vigilar
simultneamen
te que se
cumplan en
forma
adecuada las
rdenes
emitidas.
Es la
comparacin
de lo obtenido
con lo
esperado
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DAVID R.
HAMPTON
Reflexionar
sobre la
naturaleza
fundamental de
la organizacin
y decidir cmo
situarla o
posicionarla en
el ambiente.
Determinar
ambiciones a
corto y largo
plazo. Definir
mtodos de
realizacin
Divisin de la
empresa en
unidades o
departamentos.
Divisin de
funciones.
Actividades
mediante las
cuales el
administrador
establece el
carcter y
tono de su
organizacin.
Valores,
estilo,
liderazgo,
comunicacin
, motivacin.
Vigilar los
procesos
basndose en
los objetivos y
las normas
obtenidos en la
planeacin.
Comparacin,
evaluacin,
ajustes.
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HAROLD
KOONTZ
Seleccin de
misin y
objetivos,
acciones
necesarias para
cumplirlos.
Toma de
decisiones.
Ejecucin de
cursos futuros
de accin
Establecer
estructuras de los
papeles que los
individuos deben
desempear en la
empresa. Asignar
tareas necesarias
para el
cumplimiento
Comprobar si
todo ocurre
conforme a los
programas
adoptados, a las
ordenes dadas y
a los principios
emitidos. Se
realizan controles
administrativos,
financieros,
tcnicos,
comerciales, de
seguridad.
Influir en los
individuos
para que
contribuyan
en favor del
cumplimiento
de las metas
organizaciona
les y
grupales.
Liderazgo.
Comunicaci
n
Medir y corregir
el desempeo
individual y
colectivo en la
organizacin.
Garantizar que
los hechos se
apeguen a los
planes.
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JAMES F.
STONER
Proceso para
establecer
metas y un
curso de accin
adecuados para
alcanzarlas
Proceso para
comprender a dos
o ms personas
para que trabajen
de manera
estructurada, con
el propsito de
alcanzar una meta
o una serie de
metas especificas.
Proceso para
dirigir e influir
en las
actividades
de los grupos
o de una
organizacin
entera con
respecto a
una tarea.
Proceso para
asegurar que
las actividades
reales se
ajusten a las
actividades
planificadas.
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HENRI
FAYOL
Gobernar es
prever. Calcular
el porvenir y
programarlo.
Articular los
programas de
accin,
instrumento de
la previsisn
Proveer la
empresa de todo
lo til para su
funcionamiento:
herramientas,
capital y personal.
Organizar es
saber construir el
cuerpo social
Arte de
manejar a los
hombres.
Hacer
funcionar el
cuerpo social
constituido.
Conocer los
recursos de la
empresa.
Inspecciones
peridicas del
cuerpo social
Armonizar los
actos, hacer que
converjan los
esfuerzos. Adaptar
los medios al
objeto. Dar a las
cosas y los hechos
las proporciones
convenientes.
Comprobar si
todo ocurre
conforme a los
programas
adaptados a
las rdenes
dadas y los
principios
emitidos. Se
realizan
controles
administrativos,
financieros,
tcnicos,
comerciales, de
seguridad.
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GEORGE R.
TERRY
Determinar los
objetivos y los
cursos de
accin que
deben tomarse.
Qu se
necesita? Qu
cursos de
accin deben
adoptarse?
Cmo y
cundo
realizarlos?
Terry incluye la
previsin aqu.
Distribuir el trabajo
entre el grupo.
Establecer y
reconocer la
autoridad
necesaria. Quin
y cundo realizar
el trabajo?
Es el anlisis
del porqu y el
cmo se
ejecutan las
tareas por los
miembros del
grupo para
que se
realicen con
entusiasmo.
Controlar las
actividades
para
conformarlas
con los planes.