Cmo Ser Un Gran Lder (Y

Cmo No Serlo)
Autor: Juan Sebastin Celis Maya - Experto en Liderazgo

Cmo Ser Un Lder (Y Cmo No Serlo)
Uno de los autores de Desarrollo Personal y Autoayuda ms
famosos de la historia, ha sido Napolen Hill, cuyo ms
rotundoxito fue su libro Piense y Hgase Rico.
Si bien, muchos con escuchar el ttulo pensaran que se trata de una
estupidez (Ya he escuchado comentarios por el estilo de parte de
quienes no lo han ledo an), lo cierto es que ms que un libro sobre
cmo ganar dinero, o estrategias para crear ingresos, es un libro
sobre autotransformacin.
Es decir, que muchas de sus ideas van orientadas a crear en sus
lectores un sentido de automejoramiento que les permita ser las
personas adecuadas, detectar las oportunidades adecuadas y
actuar correctamente.
De cierta forma, una de las caractersticas, o rasgos en los que
Napolen se enfoca mucho, es en el del liderazgo, por lo que hoy
quisiera mencionar un poco su filosofa respecto a Cules son los
secretos para ser un lder y cules son los secretos (o errores)
para no serlo.
Empecemos por indicar que existen bsicamente 2 tipos de
personas en el mundo. Los Lderes, y los Seguidores. Bsicamente
somos Seguidores y tenemos lderes que nos dirigen, o somos los
lderes y dirigimos a nuestros seguidores.
Ciertamente, y para efectos de lograr nuestras metas de manera
mucho ms concreta, rpida, precisa y con impacto, debemos estar
del lado de los lderes. Aunque de cierta forma sabemos que si los
Seguidores los superan por mayora, es porque realmente no es
cosa sencilla liderar.
Los 11 secretos para ser un buen lder entonces son:
1 Valor y Autoconfianza:
Un gran lder, debe conocerse a s mismo y al rubro en el que se
desempea, de manera que pueda imprimir en otros su experticia,
brindar confianza y tomar naturalmente una posicin de autoridad
con empata.
Realmente no existe ninguna persona dispuesta a seguir a alguien
que considere en peores condiciones que l mismo. Y contar
con autoconfianza y valor, es una manera de destacarse del resto
de las personas, pues hoy en da, muchos sufren de conflictos con
s mismos y carecen deautoestima.
Creo que no hace falta mencionar un ejemplo de este caso, pues
simplemente las personas sabemos cuando alguien no confa en s
mismo, lo atacan los nervios y teme proceder. A ese tipo de
personas, en vez de seguirlas, les huimos.
2 Autocontrol:
A la nica persona que uno debe aprender a controlar, es a uno
mismo. El verdadero lder deber contar con la capacidad de
dominarse a s mismo en situaciones difciles, de controlar su
carcter y de actuar a pesar de la incertidumbre, la duda o las
adversidades.
El autodominio es justamente un gran ejemplo a seguir para las
personas; quienes idealmente se identificarn (para eso sirve un
lder en gran medida) y tratarn de emularlo. Un lder
sin autocontroles justamente un mal ejemplo a seguir.
Como ejemplo de esto, podramos mencionar a un instructor
personal de gimnasio que tuviese algunos kilos de ms. Si no tiene
suficiente autocontrol como para adelgazar l mismo, difcilmente
podr influir en sus estudiantes para que ellos lo logren.
3 Gran Sentido de Justicia:
En esencia, sin sentido de nobleza y de justicia ningn lder puede
influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos.
Lo ideal es que el verdadero lder sepa dar a cada persona lo que
se merece, que pueda discernir lo bueno de lo malo de manera
objetiva y sin dejarse llevar por emocionalismos ni sobornos
figuradamente hablando.
El ejemplo tpico es el jefe que no reconoce los logros de sus
empleados y que incluso llega a atriburselos como suyos.
4 Decisin:
Un hombre que no es decidido, muestra su falta de autoconfianza
y seguridad en s mismo; nadie sigue a alguien que no cuente con
una excelente habilidad para tomar buenas decisiones.
Un buen ejemplo, podra ser el de un lder militar en medio de una
guerra. En un momento crucial de la batalla se le puede preguntar a
dicho lder si se procede o no con el ataque; si esta persona no es
suficientemente decidida como para responder con templanza S o
No (y brindar sus argumentos en caso de ser necesario),
simplemente no es un lder.
5 Planeamiento y Accin:
No se debe uno dejar llevar slo por la intuicin, la intuicin es
buena, seguir al corazn es bueno, pero definir concretamente
nuestras metas, objetivos y sueos, y convertirlas en planes
estratgicos que nosotros mismos y los dems puedan seguir, es de
lderes.
Como en el ejemplo anterior, en una guerra, actuar por intuicin, no
slo no es una buena idea, sino que adems nos puede costar la
vida.
6 Trabajo Duro:
Un lder normalmente trabaja y se esfuerza mucho ms que los
dems. Mucho ms que sus seguidores. Si un lder espera ser
seguido haciendo poco por el mundo, realmente puede llegar a
encontrarse con una que otra sorpresa en el camino.
El lder de hoy no necesariamente tiene que vivir todo el tiempo
trabajando o dedicndose a sus proyectos, pero s deber actuar de
cierta forma, de modo que sea mucho ms eficiente y eficaz que los
dems.
7 Simpata:
No hay mucho que mencionar sobre este aspecto, las personas
carismticas y genuinas, que cuentan con una personalidad
agradable, tienden a ser escuchadas y seguidas mucho ms
fcilmente.
El carisma, diferencia a un buen lder de los dems. En muchas
ocasiones me ha ocurrido que me he encontrado en posiciones de
liderazgo sin siquiera pretenderlo, debido a que mi actitud hacia los
dems ha sido de simpata. Las personas tendemos a acercarnos a
quienes son simpticos, de una manera completamente natural.
8 Comprensin:
Un gran lder debe comprender a sus seguidores, tanto a ellos como
a sus situaciones y problemas.
Los lderes que tienen a su cargo decenas, cientos o miles de
personas, muchas veces se olvidan de que tratan con sus
semejantes y pasan a considerarlos como simples nmeros o
recursos.
La deshumanizacin de las personas es algo que hace que un lder
fracase. Quien lidera, deber comprender a cabalidad a quienes
lidera.
9 Ser Detallista:
Un gran lder, se ocupa de los detalles, difcilmente deja algo al azar
y garantiza en todo momento que todo funcione perfectamente.
Dependiendo de las actividades que desempee un lder, habrn
posibilidades de ser o no detallista. No se trata de llegar al
perfeccionismo, sino de bsicamente tomar control de todo cuanto
nos sea posible para garantizar el xito.
10 Voluntad y Responsabilidad:
Un gran lder exitoso debe asumir (no la culpa, sino) la
responsabilidad por sus acciones. Incluso por las de sus seguidores.
Y no slo debe estar dispuesto a aceptar la responsabilidad del
trabajo que se le confiere por ejemplo sino que tambin a las
negligencias y errores que vayan en contra del mismo.
Los buenos jefes de hoy en da, aprenden a conocer y a entender
los errores de sus empleados, y en ocasiones a tomar
responsabilidad por ellos, pues precisamente, por algo estn a la
cabeza.
11 Cooperacin:
El lder exitoso entiende y aplica el principio de cooperacin y se
encuentra en capacidad de influir en sus seguidores para que hagan
lo mismo.
Dominar el trabajo en equipo es indispensable para un lder que
quiera trascender. Si no se sabe dirigir y orientar a un grupo de
personas Se puede ser un lder? Claro que no.
Estas son las caractersticas ms bsicas de un gran lder. O los
pasos necesarios para llegar a serlo.
Por supuesto, existen decenas e incluso cientos de caractersticas
ms que un lder podra tener y que le podran ser indispensables
en determinado instante, pero podemos decir que todas de alguna
manera u otra se derivan de las mencionadas.
Ahora, si bien nos debemos acercar a las caractersticas del gran
lder para tener xito en la vida, tambin deberamos alejarnos de
aquellos rasgos de quienes nunca podran llegar a liderar.
Estos rasgos, son mencionados a continuacin:
1 Falta de Organizacin:
Todo buen lder debe saber organizar y organizarse; precisamente
es el rasgo del lder detallista. Quien simplemente no sepa al menos
lo bsico en cuanto a organizacin, tendr problemas a la hora de
liderar. La organizacin es algo que se requiere tanto en el trabajo,
con los recursos, con las personas y con uno mismo.
Cuando un lder se presenta como demasiado ocupado para
atender a planes o emergencias est admitiendo tambin su falta de
eficiencia. Por supuesto que todo esto significa tambin tener la
capacidad de delegar eventualmente si llega a ser necesario o
preferible.
2 Falta de Humildad:
Los lderes curiosamente deben ser quienes estn en capacidad de
realizar el trabajo de sus seguidores mejor que nadie. No por estar
en una posicin de autoridad son superiores ni mejores que los
dems.
El lder debe ser humilde con su cargo y saberse identificar con
todos.
3 Espera Algo a Cambio:
Un lder que espera algo a cambio, tiene sus das contados.
Realmente las personas seguimos naturalmente a quien
consideramos que nos puede brindar ciertos beneficios a nuestras
vidas. Un lder que haga esto esperando a cambio, es realmente un
vendedor.
Los lderes pueden contar con conocimientos, influencia,
persuasin, recursos etc, pero si no realizan sus labores de
manera tal que los resultados formen parte de su plan, sin esperar
reconocimiento o halagos por el mismo, no llegarn muy lejos con
dichos elementos.
4 Temor a la Competencia:
Eventualmente un lder podra sentir temor a ser reemplazado por
uno de sus seguidores.
Un buen lder de hecho, debe saber aumentar la eficiencia y la
eficacia de los dems que estos puedan rendir ms; sin que esto se
convierta en un riesgo para s. De otra manera no estara realizando
bien su funcin de lder.
5 Falta de Creatividad:
Sin creatividad, ningn lder es capaz de generar planes de accin o
hacer frente a incontingencias que puedan guiar de manera eficaz a
otros.
Es precisamente en momentos difciles en los que las expectativas
de los seguidores se encuentran fijas en la creatividad e
imaginacin de los lderes para tomar accin.
6 Egosmo:
Si un lder reclama como suyos, el honor de los resultados de sus
seguidores, eventualmente sentir resentimiento hacia ellos y hacia
sus logros.
Cuando seguimos a un lder lo hace porque se siente identificado
con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar
egostamente significa romper ese eslabn importante en la cadena
de cualquier liderazgo.
7 Intemperancia:
La intemperancia consiste en mantenernos firmes y constantes con
nuestro temperamento ante las situaciones. No hacerlo generar
discordia y descontento en los dems. No queremos seguir a
quienes pierden de un momento a otro el temperamento o que
sofocan a las personas. Simplemente para ser un buen lder hay
que controlar demasiado bien nuestra actitud y tener una gran
estabilidad.
8 Deslealtad:
Normalmente, los seguidores de un lder depositan su confianza en
l, si esta confianza se rompe, hasta ah llega su liderazgo.
Un lder desleal no es un lder digno de seguir, recuerda que las
personas siguen modelos o ejemplos. Ser desleal y en general
contar con caractersticas de desventaja hacia los dems no brinda
motivo alguno para ser seguido.
9 Autoritarismo:
Muchos lderes de hoy abusan de sus posiciones de liderazgo. Se
les sube el poder a la cabeza y se sobrepasan con sus seguidores.
El gran lder en vez de ser visto como un dirigente, una autoridad, o
una carga, es visto con ojos de admiracin. Quien abuse de dicha
admiracin para luego aprovecharse, tendr severos problemas en
su vida.
10 nfasis en el ttulo:
Un lder competente no requiere ningn ttulo que le gane el respeto
de sus seguidores. Realmente un lder tiene muchas cosas ms
importantes que decir, que jactarse de su posicin. Las puertas de
un buen lder estn siempre abiertas a todos sin necesidad exigir
que las personas se pongan a su altura.
Estas son bsicamente las maneras de ser un gran lder, y las
maneras de no serlo, con esto espero te quede un poco ms claro el
concepto de liderazgo y que efectivamente puedas llevarlo a cabo
en tu vida.