Cultura Organizacional y Estilos de Direccin de

la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera

de Sistemas y Computacin
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE
SISTEMAS Y COMPUTACIN










PROYECTO DE INVESTIGACIN:






PRESENTADO POR:
Ing. Fidel CASTRO CAYLLAHUA

HUANCAYO - PER

2014












CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES.
1.1 DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN
La Universidad Peruana Los Andes es una institucin universitaria sin fines de lucro a
beneficio de sus mismos estudiantes, docentes, graduados y trabajadores, guiados y
conducidos por sus autoridades universitarias elegidas cada cinco aos de acuerdo a su
estatuto y ley universitaria vigente.
Ms adelante, el 23 de junio de 1987 se promulga la Ley Complementaria N 24697 que
oficializa el funcionamiento de la carrera profesional de Ingeniera Civil, convirtindose
en la pionera en esta parte del pas, reforzndose posteriormente con la Resolucin 446-
ANR-93. Subsiguientemente se crean nuevas facultades; as como nuevas carreras
profesionales y se modifica la denominacin de algunas ya existentes de acuerdo al
avance de la ciencia, tecnologa y requerimientos sociales e institucionales.
La escuela acadmico profesional de Ingeniera de Sistemas y Computacin, se crea en
el ao 1993, para atender las necesidades de la regin en el rea de Tecnologas de
informacin, sistmica, informtica y computacin
El 30 de abril de 1996, el Congreso de la Repblica, segn Ley N 26608, modifica la
denominacin de Universidad Privada Los Andes, por el de Universidad Peruana Los
Andes, constituyndose desde entonces el nombre oficial y el reconocimiento de la
comunidad acadmica dentro y fuera del territorio peruano.
Rumbo a la acreditacin internacional:
Actualmente la Escuela Acadmico Profesin al de Ingeniera de Sistemas y
Computacin (E.A.P.I.S.C.) tienen soporte internacional en mrito a convenios suscritos
con universidades e instituciones extranjeras, roces y mritos que obliga a caminar
rumbo a la acreditacin internacional, con miras a competir acadmicamente y
cientficamente entre las principales universidades de Latinoamrica. Entonces, nuestro
gran reto; es acreditar las escuelas acadmicos profesionales de: Arquitectura,
Ingeniera Civil, Ingeniera Industrial e Ingeniera de Sistemas y Computacin.
Aqu poner datos (nro de lum nos matriculados, prpomociones, etc. ubicacin),

1.2 Objetivo
1.2.1 Objetivo General.
Diagnosticar la cultura organizacional de la E.A.P.I.S.C. FI UPLA, mediante la
metodologa Sthepens Robbins, para internalizar dicha cultura en los estudiantes.
1.2.2 Objetivos especficos.
a) Elaborar un instrumento de recoleccin de datos (encuesta), mediante la escala de
Likert, para el diagnstico de los rasgos y caractersticas de la cultura
organizacional de la E.A.P.I.S.C. FI UPLA.
b) Adecuar e interpretar el tipo de cultura organizacional mediante la clasificacin de
Sthepens Robbins a fin de conocer dicha manifestacin cultural.
1.3 Limitaciones
La presente investigacin se llevar cabo en los ambientes de la Facultad de Ingeniera
especficamente en la Escuela Acadmico Profesional de Sistemas y Computacin, en el
periodo acadmico 2014 II, tendr una duracin de 04 meses (setiembre - diciembre
2014).
Existen limitaciones de tiempo: puesto que el trabajo se llevar a cabo en un periodo corto.
Existen limitaciones de bibliografa: puesto que no se cuenta con material bibliogrfico
adecuado.
Existen limitaciones de tipo econmico: puesto que no se cuenta con material bibliogrfico
adecuado.

1.5 Factibilidad.
Decisin de acometer el proyecto. Posibilidad o conveniencia de una idea, que busca la
solucin de un problema o el aprovechamiento de una oportunidad, puede ser descrita en
una o ms de las circunstancias siguientes: (De los tems 1.5.1 al 1.5.4 de acuerdo al tema
elegir las adecuadas).
1.5.1 Factibilidad Tcnica
Estimar los recursos tecnolgicos necesarios.
Evaluar el riesgo de desarrollo.
Estudio de funcionalidad, rendimiento y restricciones que pueden afectar a la
posibilidad de realizacin de un sistema aceptable.
1.5.3 Factibilidad Social
Estimar los beneficios que aportara el proyecto a la sociedad en general como, nuevas
oportunidades de trabajo, impacto en el medio ambiente, mejora de las condiciones de
vida de una poblacin y otros aspectos posibles de medir o cuantificar.
1.5.4 Factibilidad Operativa
Restricciones a la puesta en marcha.
Funcionamiento y rendimientos requeridos.
Requisitos de mercado y competencia.
Ampliaciones futuras.