EMPRESA: JUAN COSIO. TEMA: DIAGRAMA P - Q INFORME N: 09
CURSO: DISEO DEL TRABAJO I (GP-112V) PROFESORA: DRA. ING. MARA EGZQUIZA FIGUEROA ALUMNOS: CORONADO GONZALES, MAYTE IDALIS CRISTBAL RAMOS, HERNN MARTN. FECHA DE PRESENTACIN: 23/06/14
2014-I
NDICE 1.- HISTORIA, DIRECCIN Y DATOS DE LA EMPRESA. 2.- PRODUCTOS QUE FABRICA. 3.- DIAGRAMA DE OPERACIONES DE UN PRODUCTO. 4.- QU SE REQUIERE PARA ELABORAR EL DIAGRAMA P-Q? 5.- CUL ES EL LISTADO DE PRODUCTOS DE LA EMPRESA Y LA CANTIDAD DE LA DEMANDA? 6.- ELABORE EL DIAGRAMA P-Q, RELACIONADOS CON LOS PRODUCTOS QUE FABRICA LA EMPRESA. 7.- QU PROBLEMAS PRESENTA LA EMPRESA? 8.- CON QU EMPRESAS COMPITEN? 9.- OTROS TEMAS QUE QUIERA COMENTAR.
1.- HISTORIA, DIRECCIN Y DATOS DE LA EMPRESA.
Juan Cosio EIRL fue fundada en el ao 1992 por el Ing. Juan Cosio Luna. Esta empresa est encargada en la construccin de piezas de mototaxi para la empresa Honda que es su principal cliente. El ingeniero tiene el respaldo de 30 aos de experiencia en la construccin de piezas para mototaxi. Se encuentra ubicada en el cruce de la avenida naranjal con la avenida Gerardo Unger, por el paradero 50. 2.- PRODUCTOS QUE FABRICA. Cuenta con la fabricacin de los siguientes productos: En un 80% la fabricacin de partes de mototaxi. Cobertores. Chasis. Estructura de techo. Espaldar asiento piloto. Asiento piloto. Toldos. Contraejes. Tapas laterales. Guardafangos. Parachoque posterior. Carenado metlico. Varilla central de freno. Kit de asiento espaldar. Kit de pisos. Kit ramal auxiliar. Kits de chacareros.
3.- DIAGRAMA DE OPERACIONES DE UN PRODUCTO CARENADO
Pestaas Soldadura Estructura Armado de la estructura Inspeccionar el armado Carenado Remaches Se realiza el soldado Remachar Colocar las pestaas Esmerilar Inspeccionar Soldar por el mtodo punto Soldar con la plancha metlica Controlar los detalles Plancha metlica Soldadura por punto. 1 2 2 1 3 3 4 6 5 8 4 7 Inspeccin final Esmerilar 4.- QU SE REQUIERE PARA ELABORAR EL DIAGRAMA P-Q? Se requiere del listado de los productos as como la cantidad demandada correspondiente. Tambin se deben realizar los siguientes pasos: Determinar la variedad de productos Clasificarlos por caractersticas semejantes Estudiar las tendencias de los productos Estudiar las cantidades que se van a producir anualmente Clasificar lo productos por orden decreciente de cantidades producidas (primero el producto que se produce en mayor cantidad) Construir un grfico de productos con estos datos
5.- CUL ES EL LISTADO DE PRODUCTOS DE LA EMPRESA Y LA CANTIDAD DE DEMANDA?
PRODUCTOS CANTIDAD Cajas accesorio NLP 125 1100 Estructura puertas 830 Cajas de NL150 640 Carenado 490 Kit accesorios NLP 365 Parrilla porta-documento 360 Kit chacarero 200 Kit cosechero 2 100 6.- ELABORE EL DIAGRAMA P-Q, RELACIONADOS CON LOS PRODUCTOS QUE FABRICA LA EMPRESA
Donde: ZONA M: Representa a los productos de mayor demanda, y que para su produccin se requiere el uso de maquinarias (automatizadas o semiautomatizadas).Esta zona posee muy poca variedad.
ZONA I: Representa a los productos de regular demanda, y que para su produccin se hace uso del trabajo manual como de las maquinarias. Esta zona posee la mayor variedad de los productos producidos.
ZONA J: Representa a los productos de baja demanda, es por ello que para su produccin solo se requiere el trabajo manual. 0 200 400 600 800 1000 1200 ZONA M ZONA I ZONA J P(Productos) DIAGRAMA P-Q Q(Cantidad Demandada) 7.- QU PROBLEMAS PRESENTA LA EMPRESA? Actualmente uno de los principales problemas por los que est atravesando la empresa Cosio es que la demanda de parte de su principal cliente Honda est muy baja o ha decado. Por lo que en la actualidad tiene maquinas paradas en su local de produccin y eso genera un costo y menos ingresos para la empresa. Puesto que la duda que hay que resolver es como sostener la mano de obra por esta baja demanda. 8.- CON QU EMPRESAS COMPITEN? Principal Cliente: HONDA DEL PERU. Empresas Competidoras: CISMETAL EIRL NASURO EIRL KAMIRAMA FLEX SAC EL TURBO EIRL REPARACIONES MULTIPLES PRC EIRL OAKES DEL PERU SA JASHAWK AVENGER PX SAC 9.- OTROS TEMAS QUE QUIERA COMENTAR. Que entre los puntos crticos que tiene la mayora de sus procesos son: - Control de calidad: Puesto que tienen un cliente muy meticuloso y tienen que cumplir con las norma de seguridad establecidas para la construccin de partes de motocicletas. - Fabricacin de matrices: Aprovechar el mximo espacio en las planchas para cortar, as poder ahorrar el material y disminuir desperdicio.