Trabajo en equipo

Compaerismo y trabajo en equipo.

Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye
en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar muy
buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las
tareas recomendadas.
que fomentan entre los trabajadores en un ambiente de armona y obtienen resultados
beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo.
Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los
dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para
interactuar con los dems. La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como
unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el sentido de
pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms cohesin existe, ms
probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo
involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a
respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra
ayuda.
ndice
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1 Ventajas del trabajo en equipo
2 Desventajas de la solucin de problemas en equipo
3 Proyeccin educativa
4 Vase tambin
5 Referencias
6 Enlaces externos
Ventajas del trabajo en equipo[editar]
Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en equipo, tanto
para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
Para los individuos
Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.
Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cada individuo
tenga.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho.
Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor
aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin. Esto
enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:
Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las aptitudes de los
integrantes.
Para las empresas y organizaciones y personas
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las
soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.
Desventajas de la solucin de problemas en equipo[editar]
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-psicolgicas y
de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas
concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces
necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos
ejemplos de participacin disfuncional son:
La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso laboral, la
hostilidad y la indiferencia.
El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el desacuerdo
constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la obstruccin para impedir la
feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin hacia temas menos significativos.
La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse sin
razones.
La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer simpata y
de exhibir los xitos.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que
realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos
sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.
1

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habra
que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su
puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que
utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las caractersticas del trabajo en equipo son:
Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. El trabajo en equipo no
es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la
complementariedad, la coordinacin, la comunicacin, la confianza y el compromiso
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo comn. El trabajo
en equipo significa que las personas que integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y
metas, han de orientar su trabajo a la consecucin de los fines del grupo.
Las personas que integran los equipos de trabajo deben de estar predispuestas a anteponer los
intereses del grupo a los personales, a valorar y aceptar las competencias de los dems, a ser
capaces de poder expresar las propias opiniones a pesar de las trabas que se encuentre por parte del
resto de componentes del grupo.
Para trabajar en equipo es fundamental promover canales de comunicacin, tanto formales como
informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una
adecuada retroalimentacin. Debe existir un ambiente de trabajo armnico, que permita y
promueva la participacin de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo
para buscar una mejora en el desempeo.
Las competencias que las personas que trabajan en equipo tienen que tener desarrolladas son las de
ser capaces de gestionar bien el tiempo, la responsabilidad y compromiso Es necesario adems,
contar con capacidades como facilidad para la comunicacin y de establecimiento de relaciones
interpersonales.
NIVEL DE CONSECUCIN DE
COMPETENCIA
CONDUCTAS ESPECFICAS








(NIVEL MEDIO)
Capacidad de centrarse en los objetivos e
incitar al grupo a realizar sus actividades,
invitndolos a opinar, valorando sus
ideas y experiencias y atendiendo y
escuchando activamente a los dems.
Capacidad de colaborar con sus
compaeros, apoyando el desarrollo de
sus tareas y compartiendo la
informacin.
Tener los objetivos del equipo claro y aportar lo
mejor de su trabajo para lograrlos.
Escuchar con respeto las opiniones y
experiencias de otras personas y construir
soluciones a partir de ellas.
Escuchar activamente aportando
retroalimentacin y analizando las ideas de los
dems.
Estimular la comunicacin.
Desarrollar y mantener relaciones productivas y
respetuosas con los dems.
Trabajar con los dems sin crear conflictos.
Facilitar copia de los resultados obtenidos con
el trabajo propio y que pueden ser
importantes para el logro de objetivos del
equipo.
Intercambiar informacin con los miembros de
equipo.
Integrar a los nuevos compaeros para que se
pongan al tanto de las actividades.
Campo minado
"Campo minado" es un ejercicio en equipo que
construye comunicacin y relaciones a travs de la confianza. Se
esparcen objetos cerca del centro de una HABITACIN . El rea es
marcada con cinta adhesiva para formar un cuadro. Los empleados son
emparejados, con uno de ellos vendado mientras el otro es el gua. El
reto es que el empleado vendado atraviese todo el espacio minado,
siendo guiado verbalmente por el otro.
Campo minado
Este es un juego con mucha actividad, y se colocan obstculos dentro
de la arena. El juego requiere grupos de dos personas, una de las cuales
debe tener los ojos vendados y el otro debe funcionar como portavoz. El
objetivo de ste es guiar a su compaero y cruzar el campo minado por
medio de instrucciones verbales para no tropezar con los obstculos.
Esto mismo se repite al invertir los papeles. Este juego refuerza las
tcnicas de comunicacin eficaces, como la claridad y el escucha
activos, ya que los integrantes del grupo dependern de instrucciones
verbales nicamente.

Ejercicio de los das y colores
El ejercicio de los "das y colores" es un ejercicio que ilustra cmo la
gente ve las mismas cosas de una manera diferente. Esto ayuda a
construir empata, para ayudar en la resolucin de conflictos. Entender
el punto de vista de otra persona ayuda a reducir la confusin que
puede generar conflicto debido a un malentendido. Cada empleado
necesitar un lapicero y una hoja de papel. Todos deben cerrar los ojos
y se les pide que se imaginen los das de la semana. Luego se les
pregunta qu color ven para cada da, y deben anotarlo. Luego de esto,
se tiene una discusin donde cada uno compara sus elecciones para
cada da de la semana.
La vara de helio
Este juego en equipo se considera un clsico entre los expertos que
favorecen estas actividades. El equipo debe alinearse formando una
lnea recta y balancear un palo largo entre los dedos ndices. El objetivo
es bajar el palo hasta que toque el suelo sin dejar que caiga. Los
participantes empiezan de pie y poco a poco deben inclinarse hasta
lograr su objetivo. Lo que suele suceder es que el palo termina a lo alto,
a un nivel ms arriba del que originalmente se encontraba, debido a
que los integrantes no se comunican de manera efectiva. Esta situacin
se debe a problemas de liderazgo, ya que los miembros del equipo se
ven obligados a escuchar activamente a aquellos que intentan llevar al
equipo a cumplir con sus objetivos.
Presntate frente al grupo
Este es un juego que puede utilizarse para nuevos equipos como una
herramienta de auto presentacin. A cada persona en el equipo se le
pide que se presente a s misma, que adjunte un adjetivo que describa
una caracterstica dominante que empiece con la primera letra de su
nombre. Un ejemplo de esto sera "Susana seria", en este momento, se
le puede preguntar a Susana por qu ella se considera a s misma ser
una persona seria. Con esta actividad podrs identificar a tus
colaboradores y los problemas potenciales que se susciten en este
ambiente informal.
Dos verdades y una mentira
Este juego requiere que los miembros del equipo escriban en una hoja
de papel dos verdades y una mentira. Estas declaraciones deben
referirse a la forma en que el equipo o un individuo funciona. Un
rbitro recoge las declaraciones y al azar lee las tres. Entonces, todos
los integrantes del equipo deben determinar quin creen que escribi
esas declaraciones, y tambin deben adivinar cul de las tres es la
mentira. Esto no slo permitir que los integrantes del equipo se
conozcan mejor, sino que tambin los acercar y generar un mayor
nivel de confianza entre todos.






Ventajas:

- Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo.
Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros le darn un mayor uso a
su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el
enriquecimiento mutuo.
- Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar a individuos que
discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando
obtener mayor creatividad en la solucin de problemas.
- Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn.
- Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems.
- Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se
motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
- Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en un lugar que
les resulta grato.

Desventajas:

- Es difcil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de
pensar, capacidades, disposicin para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y
luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
- Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al
grupo.
- Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es
posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.


Ventajas y Desventajas
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Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el
trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las
organizaciones, se encuentran:

Para los individuos


Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y
difciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista.
Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos
profesionales.
Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que
cada individuo tenga.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien
hecho.
Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo
tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo
individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en
forma separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar
una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:
Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las
aptitudes de los integrantes.


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Para las empresas y organizaciones

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en
grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.



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Desventajas


Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de
desventajas que habra que tener en consideracin. Entre ellas, pueden
referirse las siguientes:


Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y
acciones, retrasando su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar
soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.