Contenido del Tema: 3.1. Introduccin 3.2. Reclutamiento 3.3. Seleccin de personal 3.4. La eleccin de los instrumentos de seleccin y la gestin estratgica de recursos humanos Bonache y Cabrera (2002) capitulo 4 Mster en Direccin y Gerstin Socio-Laboral Asignatura: Recursos Humanos OBJETIVOS Proporcionar respuesta a las siguientes preguntas: Qu es el reclutamiento y qu finalidad persigue? Qu mtodos de reclutamiento existen? Se utilizan Qu mtodos de reclutamiento existen? Se utilizan adecuadamente? Qu modelos de seleccin existen? C l l i t t l ti tili d ? Cules son los instrumentos evaluativos ms utilizados? De qu depende el grado de acierto en la decisin de seleccin? De qu depende el grado de acierto en la decisin de seleccin? Cmo influye la estrategia competitiva en la eleccin de los instrumentos? Introduccin Seleccin de personal, proceso crtico en la gestin de RRHH. Si la seleccin es acertada, se favorecer el xito de la organizacin organizacin Existen distintas prcticas y herramientas disponibles para el reclutamiento y seleccin del personal y su adecuado uso de acuerdo con los objetivos y estrategias de la empresa facilitar la dotacin de un buen equipo humano Reclutamiento Proceso del que se sirven las organizaciones para atraer Proceso del que se sirven las organizaciones para atraer candidatos y cubrir las vacantes de puestos Puede ser: - Interno - Externo La utilizacin de una u otra fuente de reclutamiento est relacionada con: a) el grado en que las habilidades se adquieren dentro de la organizacin o en el mercado de trabajo, y b) la estrategia de negocios de la compaa (Miles y Snow, 1984) - estrategias defensoras: reclutamiento interno - estrategias prospectoras: reclutamiento externo Mtodos de reclutamiento 1. Reclutamiento informal a travs de los propios empleados o conocidos 2. Anuncios en prensa local, regional o nacional 3. Agencias de trabajo 4. Internet Internet Es relativamente nuevo y todava se conoce poco acerca de su Es relativamente nuevo y todava se conoce poco acerca de su efectividad -falta de estudios-, que depende de popularidad de la pgina, nivel de puesto ofertado (medio, alto o base)... Ventajas: 1 Accesibilidad 1. Accesibilidad 2. Incorporacin de curricula procedentes zonas geogrficas distantes y en un breve perodo de tiemp Limitaciones: 1 Impersonal 1. Impersonal 2. Accesibilidad no generalizada a todo el mundo (sobre todo en los profesionales de nivel ms basico) Internet I En general podemos afirmar que el reclutamiento va Internet f ti i t t es efectivo si tenemos en cuenta que: 1 Cantidad y calidad de curricula:Permite la recepcin de 1. Cantidad y calidad de curricula:Permite la recepcin de curricula en un nmero similar o superior al de los medios clsico as como en calidad 2. Tiempo: Reduce el tiempo para la recepcin de curricula, reduciendo as los costes de proceso p 3. Informacin estructurada: Facilita el procesamiento de la i misma 4. Accesibilidad: Instrumento al alcance de la mayora de las y personas Seleccin de personal Proceso utilizado en las organizaciones para tomar una decisin sobre la adecuacin de los candidatos para los decisin sobre la adecuacin de los candidatos para los puestos ofertados, amparndose tal decisin en la informacin obtenida mediante instrumentos evaluativos Tipologa de instrumentos evaluativos: - hojas de socilitud curriculum - curriculum - historiales profesionales - entrevistas - test de habilidades (HMG, habilidades cognitivas, habilidades fsicas, perceptuales y psicomotoras) f i - refererencias - etc... La utilizacin de uno u otro instrumento depende del modelo de La utilizacin de uno u otro instrumento depende del modelo de seleccin que se est utilizando y de la estrategia de negocios que siga la empresa Modelos de seleccin de personal I t t d I t t d P i d d Instrumentos de seleccin Instrumentos de seleccin Propiedades psicomtricas IS (fiabilidad y validez de criterio) criterio) TRADICIONAL ESTRATGICO Modelo de Seleccin Vinculado con las estrategias defensoras Vinculado con las estrategias prospectoras Modelos de seleccin tradicional Carctersticas: - Estabilidad (mercado econmico y laboral) - Repetitividad de las tareas En general la toma de decisiones de contratacin bajo el modelo de seleccin clsico o tradicional reside en que las personas posea buenos conocimientos y elevada experiencia en el puesto que va a desarrollar Seleccin en base a curriculum vitae, entrevistas y Seleccin en base a curriculum vitae, entrevistas y referencias Modelos de seleccin estratgica Caractersticas - Volatilidad (ej. Ciclo de vida de los productos) - Cambio continuo tareas - Cambio continuo tareas De acuerdo con el modelo de seleccin estratgica, las caractersticas que se demandarn a los empleados en el futuro sern la capacidad de aprendizaje, la innovacin y creatividad, la capacidad de trabajar en equipo, su capacidad de adaptacin y flexibilidad, automotivacin, orientacin de su trabajo al servicio del cliente actual y potencial de la empresa, orientacin hacia la calidad, destrezas para trabajar en equipos virtuales, destreza para el uso de las TICs, e equ pos tua es, dest e a pa a e uso de as C s, estabilidad emocional, habilidades de comunicacin, idiomas Seleccin en base a test de habilidad mental general, i t i d lid d b d l Bi Fi inventarios de personalidad basados en los Big Five, entrevistas de conducta estructuradas Instrumental utilizado en seleccin de personal personal Por grado de utilizacin (para Espaa): 1 Entrevista no estructurada (convencional) 2 Curriculum o historial profesional, test de habilidades cognitivas y psicomotoras 3 Cuestionarios y test de personalidad Fiabilidad y validez del instrumental influyen en el grado de acierto de la decisin Fiabilidad: Hasta que punto una medida est libre de error Validez: Grado en que las inferencias que hacemos estn apoyadas por datos empricos p - validez de criterio: Hasta que punto nuestro instrumento nos permite predecir un determinado criterio laboral (desempeo en el trabajo, xito en la formacin) j ) - validez aadida: Cantidad de validez de criterio que un instrumento aade a la lograda por otro instrumento El mtodo ms empleado para determinar la validez de un instrumento es el meta- p p anlisis (Hunter y Schmidt, 1990: Methods of meta-analysis. Correcting error and bias in research findings, Newbury Park, CA:sage) Test de habilidad mental general y habilidades cognitivas habilidades cognitivas La HMG se puede definir como la capacidad de un individuo para aprender de La HMG se puede definir como la capacidad de un individuo para aprender de forma precisa y rpida una tarea, una materia o una destreza, en condiciones de instruccin ptima. La HMG tambin se llama habilidad cognitiva general, factor g o inteligencia general Existen otras habilidades mentales ms especficas que suelen clasificarse como habilidades cognitivas. Por HC se entiende aptitudes, destrezas o capacidades t l i t i d ti fl id b l id d i t i tales como razonamiento inductivo, fluidez verbal, capacidad numrica, atencin, percepcin o memoria. Un estudio sobre los tests de habilidades en 12 pases de la CE mostraba que en Un estudio sobre los tests de habilidades en 12 pases de la CE, mostraba que en Espaa el 72% de las compaas utilizan este tipo de tests en los procesos de seleccin, siendo el promedio de uso en los 12 pases del 34% (Dany y Torchy, 1994*)) Schmitdt y Hunter (1998) en una revisin sobre 85 aos de investigacin en seleccin de personal han mostrado que la HMG es el predictor ms vlido de los utilizados en seleccin de personal * Dany, F. Y Torchy, V. (1994): Recruitment and selection in Europe: Policies, practices and methods, In C. Test de habilidades fsicas, perceptuales y psicomotoras perceptuales y psicomotoras Fl i h * d ll t l l l Fleishman* desarrollo una taxonoma en la cual agrupa las diferentes habilidades en cuatro categoras: 1) Cognitivas ) g 2) Psicomotoras (tiempo de reaccin, la coordinacin de los miembros, destreza manual, etc.) 3) F i (f tti f l i f di i ) 3) Fsicas (fuerza esttica, fuerza explosiva, fuerza dinmica) 4) Perceptuales (atencin auditiva, localizacin sensorial, percepcin de profundidad, visin perifrica) p p p , p ) El empleo de este tipo de test est limitado a un nmero reducido d t d b b li l d de puestos como pueden ser bomberos o policas, personal de seguridad..) * Fleishman, E.A. Y Reilly, M.E. (1992): Handbook of Human Habilities, Palo Alto, Ca: Consulting Psychologists Press Entrevista Se trata del instrumento ms utilizado para la seleccin de personal As Se trata del instrumento ms utilizado para la seleccin de personal. As en Espaa se ha encontrado que es el factor determinante en la toma de decisin para cualquier nivel de empleo. Su validez depende de su formato (grado de estructuracin). Entrevista conductual estructurada (ECS): EEAP: Entrevista estructurada de anlisis de puesto ES: Entrevista situacional ES: Entrevista situacional EEDC: Entrevista estructurada de decisin de conducta Entrevista multimodal La ECS posee una validez similar a la de los mejores instrumentos empleados en seleccin de personal (tests de habilidades cognitivas) o incluso superior a algunos instrumentos (medidas de personalidad) Entrevista conductual estructurada C t i ti Caracteristicas: 1) Las preguntas que componen la entrevista se desarrollan a partir de un anlisis de puestos, empleando la tcnica de los p p , p incidentes crticos 2) Se desarrollan cuestiones cuyo contenido se refiere exclusivamente a conductas en el puesto exclusivamente a conductas en el puesto 3) Se formulan a cada candidato todas las cuestiones desarrolladas 4) Se repite todo el proceso de entrevista con todos los entrevistados 5) Las respuestas de los sujetos se evalan mediante escalas de 5) Las respuestas de los sujetos se evalan mediante escalas de observacin conductual o usando escalas de valoracin con anclajes conductuales tambin desarrolladas a travs de anlisis d t (EVAS) de puestos (EVAS) Medidas de personalidad M d l d l i d f t di i d l Modelo de los cinco grandes factores o dimensiones de la personalidad (Big Five Personality Dimensions) 1) Estabilidad emocional (frente a neuroticismo) ) ( ) 2) Extroversin (frente a introversin) 3) Apertura a la experiencia (frente a cierre a la experiencia) 4) Amigabilidad (frente a antagonismo) 5) Conciencia (frente a falta de escrupulosidad) Se trata del modelo que permite una explicacin ms amplia de las facetas de la personalidad En general tiene una escasa validez predictiva del rendimiento en el puesto de trabajo Otros instrumentos evaluativos 1) C i l 1) Curriculum 2) Referencias 2) Referencias 3) Assessment Centers 4) Test de muestras de trabajo La eleccin de los instrumentos de seleccin y la gestin estratgica de seleccin y la gestin estratgica de los RRHH La eleccin de los instrumentos de seleccin y su combinacin en sistemas integrados debe estar basada en la alineacin con los bj ti t t i d l i i d d objetivos estratgicos de la organizacin, adems de fundamentarse en sus caracteristicas psicomtricas (fiabilidad y validez) y en otras caractersticas no psicomtricas relevantes, como por ejemplo, su apariencia (mayor o menor fidelidad a las tareas del puesto de trabajo), su formato (grupal o individual) o el tiempo requeridas para aplicarlas, o su coste de utilizacin p q p p De este modo diferentes estrategias competitivas (liderazgo, diferenciacin segmentacin resp esta rpida) hacen ms o diferenciacin, segmentacin, respuesta rpida) hacen ms o menos aconsejable la utilizacin de distintos instrumentos de reclutamiento y seleccin Tipos de estrategias de negocio e instrumentos de reclutamiento y seleccin asociados a cada una reclutamiento y seleccin asociados a cada una Estrategia Obj etivos Reclutamiento Instrumentos de seleccin Liderazgo de costes reducidos Prediccin de rotacin, Prediccin del desempeo de la tarea, Evitacin de Referencias de empleados, Va Internet, Web propia, Agencias de HMG, Inventarios de personalidad basados en BIG FIVE, Escalas de Integridad y honestidad, Referencias conductas contra-productivas, Instrumentos de bajo coste y alta utilidad econmica empleo, Organizaciones profesionales, Asociados de negocios personales, Entrevista convencional Diferenciacin Prediccin del desempeo Anuncios en prensa Va HMG Test de orientacin de servicio al Diferenciacin Prediccin del desempeo contextual, Prediccin de la capacidad de aprendizaje, Prediccin del aprovechamiento, Prediccin de avances de carrera Anuncios en prensa, Va Internet, Web Propia, Consultores externos, Convenciones de carrera HMG, Test de orientacin de servicio al cliente, Test de orientacin hacia la calidad de la formacin, Assessment centers, Test de conocimiento del puesto, Inventarios de personalidad basados en los BIG FIVE, Entrevista conductual estructurada, Referencias personales Respuesta rpida Reduccin del tiempo de toma de decisiones de seleccin, Prediccin del desempeo Va internet, Anuncios en prensa, Web propia, Consultores externos Sistemas evaluativos basados en internet, HMG, Test de orientacin de servicio al cliente Inventarios de Prediccin del desempeo contextual, Prediccin del potencial de promocin, Prediccin del desempeo de tarea Consultores externos servicio al cliente, Inventarios de personalidad basados en los BIG FIVE, Entrevista conductual estructurada