Proceso de Software y Metricas de Proyectos

ndice 4.
Proceso de software y mtricas de proyectos

Introduccin Medidas, mtricas e indicadores Mtricas en el proceso y del proyecto
Introduccin Mtricas del proceso y mejoras en el proceso de software. Mtricas del proyecto. Mtricas del software. Clasificacin.
Ingeniera del Software Antonio Navarro 1 Ingeniera del Software Antonio Navarro 2
ndice
Mtricas de productividad
Orientadas al tamao. Orientadas a la funcin. Otras mtricas Factores que inciden en la productividad.
ndice
Introduccin. Errores. Medida de la calidad. Eficacia de la eliminacin de defectos. Fiabilidad del software.
Relacin entre lneas de cdigo y puntos de funcin Mtricas de calidad

Ingeniera del Software Antonio Navarro 3
Lnea base de Mtricas Conclusiones

Introduccin
La existencia de medidas numricas facilita el conocimiento de un fenmeno Las mtricas del software miden el software de computadora Estas mtricas sirven para:
- Utilizarlas en el proyecto para ayudar en la estimacin, control de calidad, evaluacin de la productividad y control de proyectos.
Ingeniera del Software Antonio Navarro 5 Ingeniera del Software Antonio Navarro
Introduccin
- El desarrollador de software evale la calidad de los productos y trabajos tcnicos. - Ayudar en la toma de decisiones tcticas segn avanza el proyecto. - Aplicarlas al proceso con la idea de mejorarlo.
Introduccin
Hay cuatro razones para medir:
Caracterizar. Evaluar. Predecir. Mejorar.
Medidas, mtricas e indicadores

Una medida proporciona una indicacin cuantitativa de la extensin, cantidad, dimensiones, capacidad o tamao de algunos atributos de un proceso o producto.
- E.g., un programa tiene 10.000 LDC (lneas de cdigo).
Ingeniera del Software Antonio Navarro

La medicin es el acto de determinar una medida
- E.g., Ana ser la encargada de medir las LDC de cada mdulo del sistema.

Una mtrica es una medida cuantitativa del grado en que un sistema, componente o proceso posee un atributo dado
- E.g., la productividad de este proyecto fue de 500 (LDC/persona-mes)
10

Las medidas no sirven para comparar, necesitamos mtricas
- E.g., en el pas A ganan 1000 (/pm), y en el pas B ganan
1500 (/pm) viven mejor en el pas B que en el pas A? Una Big Mac cuesta 3 en el pas A, y en el pas B cuesta 5. Echemos cuentas. Pas A: 1000(/pm)/3(/BM) = 333,33 (BM/pm) Pas B: 1500(/pm)/5(/BM) = 250 (BM/pm) Conclusin: no sabemos donde se vive mejor, pero en el pas A una persona durante un mes puede comer un 33% ms de Big Macs que en el pas B

Es decir,
La medida captura una caracterstica individual. La medicin permite capturar dicha caracterstica. La mtrica permite relacionar y comparar mediciones.
12

Las mtricas son el fundamento de los indicadores Un indicador es una mtrica o combinacin de mtricas que proporcionan una visin profunda del proceso del software, del proyecto de software o del producto en si.

E.g., en el pas A, no han aumentado los sueldos en los ltimos tres aos, pero el ndice Big Mac se ha duplicado en ese periodo E.g., la productividad media de nuestra empresa es de 500(LDC/pm) y en el ltimo proyecto ha sido de 250(LDC/pm)
13
14
Mtricas en el proceso y del ... Introduccin

Nuestros objetivos son establecer:
- Mtricas del proyecto indicadores del proyecto. - Mtricas del proceso indicadores del proceso.

- Detectar reas problemticas antes de que se conviertan en crticas. - Ajustar el flujo y las tareas de trabajo. - Evaluar la habilidad del equipo del proyecto en controlar la calidad de los productos de trabajo de la IS.
Los indicadores del proyecto permiten al gestor:

- Evaluar el estado del proyecto en curso. - Seguir la pista de riesgos potenciales.
Los indicadores del proceso permiten:

- Al gestor, evaluar lo que funciona y lo que no.

- A la organizacin, tener una visin profunda de la eficacia de un proceso ya existente.
Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Mtricas del proceso indicadores del proceso mejora en el proceso Si la gestin se basa en el personal, problema y proceso, por qu nos centramos en mejorar el proceso? Por qu el proceso es un factor clave y controlable para mejorar la calidad del software y el rendimiento de la organizacin
Tcnicamente no existe gran diferencia entre las mtricas del proyecto y del proceso Podemos concebir las mtricas del proceso como recopilaciones de mtricas del proyecto

Cmo vamos a medir el proceso? Como ya hemos comentado, las mtricas del proceso se extraen de las mtricas del proyecto En cualquier caso hay mtricas privadas y otras pblicas
El proceso y diversos factores de un proyecto


Mtricas privadas:
ndices de defectos. Errores de desarrollo.

Las mtricas del proceso pueden ser muy tiles, pero hay que saber interpretarlas Unas normas bsicas de interpretacin son
- Utilizar el sentido comn al interpretar los datos. - Proporcionar una realimentacin regular a particulares y equipos. - No utilizar mtricas para evaluar a particulares. - Establecer mtricas claras y objetivos para alcanzarlas.
Pblicas para el equipo:

ndices de defectos. Errores de desarrollo. LDC. PF.
21
22

- No utilizar mtricas para amenazar a particulares o equipos. - Si una mtrica identifica un rea problemtica no se debera considerar como negativa. - Hay que interpretar todas las mtricas en su conjunto, y no primar una en particular.

La utilizacin de mtricas e indicadores fiables da lugar a una mejora estadstica del proceso del software Esta mejora se basa en un anlisis de fallos que identifica la causa y origen de errores y defectos para varios proyectos de software
- Error: fallo en un producto generado durante el proceso de IS que es detectado antes de la entrega al cliente.
23
24

- Defecto: fallo detectado despus de la entrega al cliente.

4. Se computa el coste global de errores y defectos de cada categora. 5. Los datos resultantes se analizan para detectar las categoras que producen el coste ms alto para la organizacin. 6. Se desarrollan planes para modificar el proceso con el intento de eliminar (o reducir la frecuencia de apariciones de) la clase de errores y defectos que sean ms costosos.
El anlisis de fallos funciona:
1. Se categorizan por origen todos los errores y defectos de varios proyectos. 2. Se registra el coste de corregir cada error o defecto. 3. El nmero de errores y de defectos de cada categora se cuentan y se ordenan decrecientemente

Aplicando los pasos 1 y 2 se puede desarrollar una distribucin de fallos

Tambin podemos optar por desarrollar un diagrama de espina para ayudar a diagnosticar los datos presentados en el diagrama de frecuencias. Las lneas horizontales identifican problemas, y las verticales posibles causas Damos diagramas para cada origen de defecto y los estudiamos para mejorar el proceso
Causas de fallos y su origen para varios proyectos
27
28
Mtricas del proceso y del... Mtricas del proyecto

Las mtricas del proceso son estratgicas: determinan el curso del proceso de produccin de software Las mtricas del proyecto son tcticas: determinan el curso del proyecto actual La primera aplicacin de las mtricas del proyecto ocurre durante la estimacin (datos histricos).
Diagrama de espina

A medida que avanza el proyecto, las medidas del esfuerzo y el tiempo se comparan con las planificacin. El gestor utiliza estos datos para supervisar y controlar el avance. Adems, para medidas en las tcnicas de diseo y programacin existen mtricas tcnicas

La utilizacin fundamental de las mtricas del proyecto son dos:
- Minimizar la planificacin de desarrollo, guiando los ajustes necesarios que eviten retrasos y mitiguen problemas y riesgos potenciales. - Evaluar la calidad de los productos en el momento actual, modificando el enfoque tcnico para mejorar la calidad, si es necesario.
Mtricas del proceso y del... Mtricas del software

Como el contexto de uso identifica al tipo de mtrica, nos referiremos a las mtricas del producto y del proceso como mtricas del software
Mtricas del proceso y del... Mtricas del software

MTRICAS DEL SOFTWARE Tamao Productividad euros pgDoc LDC KLDC Calidad errores defectos KLDC KLDC errores defectos PF PF errores/per-mes TMC, desperdicios, integridad, EED, PFBD, FDF, TMF, disponibilidad
PF euros pgDoc PF (PF, PC, PF3D) PF Otras PF euros LDC per-mes per-mes pgDoc
Mtricas del software. Clasificacin
33
34
Mtricas de productividad Orientadas al tamao

Se obtiene considerando las medidas de productividad y normalizndolas por el tamao del cdigo, es decir las Lneas De Cdigo (LDC) Se basan en la utilizacin de registros sencillos para las medidas ms relevantes para nuestro proyecto

Esfuerzo* Coste* Paginas Errores Defectos Personas (000) Doc. P1 12.100 24 120 365 134 29 3 P2 27.200 62 314 1224 321 86 5 P3 20.200 43 224 1050 256 64 6 ............................................................................................................................ *Incluye todas las actividades de IS (anlisis, diseo, codificacin y prueba) Proyecto LDC
Medidas relevantes para el establecimiento de mtricas
36

Qu es el esfuerzo? esfuerzo = #personas * #tiempo Es una medida que indica que da igual tener dos personas trabajando tres meses, que tres personas trabajando dos meses e = 3(p) * 2(m) = 6(pm) e = 2(p) * 3(m) = 6(pm)

Mtricas orientadas al tamao
- Coste: #euros/#LDC pmejor e.g. P1: 120000()/12100(LDC) = 9,92 (/LDC) - Documentacin: #pgDoc/#KLDC nmejor e.g. P2: 1224(pgDoc)/27,2(KLDC) = 45(pgDoc/KLDC)

Cmo calcular las LDC?
Debe contabilizarse cada lnea nueva o modificada. Las lneas para la instrumentacin de cdigo (e.g. para las pruebas) no deben incluirse en el tamao total, salvo que tengan un carcter definitivo. Las lneas de cdigo de programas de prueba tan solo se contabilizan si se desarrollan con el nivel de calidad exigido al entregar el producto.

Se contabilizan las lneas correspondientes a las llamadas al sistema operativo. No se consideran los comentarios. No se contabiliza el pseudocdigo. Cada ocurrencia de macro o include se considera como una lnea. El cdigo generado por macros o includes solo se considera una vez.

Las LDC no estn comnmente aceptadas Ventajas:
- Fcil de calcular. - Existen muchos modelos de estimacin basados en LDC. - Existen muchas medidas de LDC

Inconvenientes:
- Dependientes de los lenguajes de programacin. - Perjudican a los programas cortos, pero bien diseados. - Difcil uso en estimacin debido al nivel de detalle.
41
42
Mtricas de productividad Orientadas a la funcin

Se obtienen considerando las medidas de productividad y normalizndolas por una medida de la funcionalidad entregada por la aplicacin Como la funcionalidad no se puede medir directamente, se debe derivar indirectamente de otras medidas directas

La funcionalidad de un programa viene representada por el Punto de Funcin (PF), que se deriva de las mediciones del software Se calcula en base a la expresin PF = cuenta-total * (0,65 + 0,01* 6i=1..14Fi) donde
44

Parmetros de medicin:
- Entradas de usuario. Entradas de usuario que proporcionan diferentes datos orientados a la aplicacin. - Salidas de usuario. Salidas que proporcionan al usuario informacin orientada a la aplicacin (e.g. informes, pantallas, mensajes de error, etc.).
Clculo de de cuenta-total

- Peticiones de usuario. Entradas interactivas que producen la generacin de alguna respuesta del software inmediata en forma de de salida interactiva. - Archivos. Se cuenta cada archivo maestro lgico, i.e., cada grupo de datos que puede ser una parte de una gran base de datos o sistema de archivos.

- Interfaces externas. Interfaces legibles por la mquina que se utilizan para transmitir informacin a otro sistema (e.g. cinta, red, etc.).
Los valores de ajuste complejidad (Fi) se calculan respondiendo a las siguientes preguntas en una escala desde 0 (no importante o aplicable) hasta 5 (absolutamente esencial):
47

1. Requiere el sistema copias de seguridad y de recuperacin fiables? 2. Se requiere comunicacin de datos? 3. Existen funciones de procesamiento distribuido? 4. Es crtico el rendimiento? 5. Se ejecutar el sistema en un entorno operativo existente y fuertemente utilizado?

6. Requiere el sistema entrada de datos interactiva? 7. Requiere la entrada de datos interactiva que las transacciones de entrada se lleven a cabo sobre mltiples pantallas u operaciones? 8. Se actualizan los archivos maestros de forma interactiva? 9. Son complejas las entradas, las salidas, los archivos o las peticiones?

10. Es complejo el procesamiento interno? 11. Se ha diseado el cdigo para ser reutilizable? 12. Estn incluidas en el diseo la conversin e instalacin? 13. Se ha diseado el sistema para soportar mltiples instalaciones en diferentes organizaciones? 14. Se ha diseado la aplicacin para facilitar los cambios y ser fcilmente utilizada por el usuario?

Una vez calculado el valor PF, las mtricas son anlogas a las orientadas al tamao
- Coste: #euros/#PF pmejor - Documentacin: #pgDoc/#PF nmejor
52

La medida de Punto de Caracterstica (PC) es una ampliacin de la medida de PF La medida de PF tiene su origen en aplicaciones de gestin Prima por tanto la dimensin de datos, obviando cuestiones de complejidad funcional

Esto hace a la medida de PF inadecuada para sistemas de ingeniera o empotrados Solucin: ampliar los parmetros de medicin para tener en cuenta a los algoritmos El PC es una ampliacin de la medida de PF aplicable a sistemas con una fuerte componente funcional (e.g. tiempo real)

Consiste en ampliar la tabla de cuenta-total de PF con el parmetro de medicin algoritmos Un algoritmo es un problema de clculo limitado que se incluye dentro de un programa El factor de ponderacin depende de la importancia que se quiera dar a este parmetro (e.g. 10, 15, 20)

Los PF tampoco estn comnmente aceptados Ventajas
- Independientes del lenguaje de programacin. - Permiten hacer estimaciones ms fcilmente.
Inconvenientes
- Basadas en clculos subjetivos. - Parmetros y factores no evidentes. - No tienen un significado fsico directo.
Mtricas de productividad Otras mtricas

Son cruciales pero no estn normalizadas por LDC ni por PF
- Productividad: #LDC/#persona-mes nmejor e.g. P3: 20200(LDC)/43(pm) = 469,77 (LDC/pm) - Productividad: #PF/#persona-mes nmejor
Mtricas de productividad Otras mtricas

- Coste documentacin: #euros/#pginas doc. pmejor P1: 120000()/365(pgDoc) = 328,77(/pgDoc)
58
Mtricas de productividad Factores que inciden en ...

Los gestores no deben utilizar directamente las mtricas de productividad para evaluar a la gente La razn reside en que no todos los proyectos son iguales Hay una serie de factores que afectan a la productividad:
- Factores humanos. Tamao y experiencia de la organizacin de desarrollo.

- Factores del problema. La complejidad del problema que se debe resolver y el nmero de cambios en las restricciones o los requisitos de diseo. - Factores del proceso. Tcnicas de anlisis y diseo que utilizan, lenguajes y herramientas CASE y tcnicas de revisin. - Factores del producto. Fiabilidad y rendimiento del sistema.

- Factores del recurso. Disponibilidad de herramientas CASE y recursos de hardware y software.

Factor Humano Problema Proceso Producto Recurso Variacin aproximada (%) 90 40 50 140 40
Si uno de los factores es favorable (desfavorable) la productividad ser significativamente ms alta (ms baja)
Variacin de la productividad en funcin del factor segn Jones
Discusin: no es contradictoria esta tabla con las tres pes de gestin?

Relacin entre LDC y PF

Las LDC y los PF son medidas en principio independientes No es razonable suponer que la funcionalidad de un sistema y su tamao estn relacionadas? (e.g. MS-DOS vs. Windows XP) Se puede hacer una estimacin informal del nmero de LDC necesarios para construir un PF

Lenguaje de programacin Ensamblador C COBOL FORTRAN Pascal C++ Ada95 Visual Basic Smalltalk Powerbuilder (generador cod.) SQL
LDC/PF (media) 320 128 106 106 90 64 53 32 22 16 12
64

Conclusiones:
- Cuanto ms avanzado es un lenguaje, ms expresivas son sus sentencias. - Jones no curs Sistemas Operativos con COBOL como lenguaje de implementacin. - Jones no curs Investigacin Operativa con SQL como lenguaje de implementacin.

Aunque podramos aplicar directamente la relacin anterior para calcular los PF en base a las LDC (backfiring), refinaremos un poco ms esta tcnica. PF = LDCaplicacin/ ((LDC/PFmedia)*FAB) FAB es el Factor de Ajuste de Backfiring
65
66

Complejidad Muy simple Simple Media Moderadamente compleja Compleja FAB 0,7 0,85 1 1,2 1,3

E.g. consideremos un sistema con 45.000 LDC C y una mejora de la IGU posterior de 10.000 LDC C++. Supongamos que la parte C es compleja, y la parte C++ simple PFC = 45000/(128*1,3) = 270 PF PFC++ = 10000/(30*0,85) = 392 PF PFaplicacin = 270(PF) + 392(PF) = 662 (PF)
Factor de ajuste de backfiring
Es decir, compensamos la funcionalidad con la falta (exceso) de tamao

Mtricas de calidad Introduccin

Base de IS: calidad Calidad de anlisis, diseo, codificacin, prueba: mtricas tcnicas Efectividad de las actividades de control y garanta de calidad: mtricas de calidad
Mtricas de calidad Errores

Tenemos:
- #errores/#KLDC pmejor e.g. P2: 321(e)/12,1(KLDC) = 26,53 (e/KDLC) - #errores/#PF pmejor - #errores/#persona-mes pmejor e.g. P3: 256(e)/43(pm) = 5,95 (e/pm)
69 Ingeniera del Software Antonio Navarro 70
Mtricas de calidad Medida de la calidad

Vamos a ver una serie de factores que afectan a la calidad y como medirlos Correccin
- Grado en que el software lleva a cabo su funcin requerida. - #defectos/#KLDC pmejor e.g. P1: 29(d)/12,1(KLDC) = 2,4 (d/KLDC)

- #defectos/#PF pmejor - Un defecto es una falta verificada de conformidad con los requisitos.
Facilidad de mantenimiento
- Facilidad con la que se puede corregir un programa si se encuentra un error, se puede adaptar a su entorno si cambia, o mejorar si el cliente desea un cambio de requisitos

- Una mtrica orientada al tiempo es el Tiempo Medio de Cambio (TMC): tiempo que se tarda en analizar la peticin de cambio, en disear una modificacin adecuada, implementar el cambio, en probarlo y en distribuir el cambio a todos los usuarios. - Cuanto ms fcil sea de mantener un programa, ms bajo tendr su TMC.

- Una mtrica orientada al coste son los desperdicios: coste en corregir defectos encontrados despus de haber distribuido el software a los usuarios finales.
Integridad
- Mide la habilidad de un sistema para resistir ataques (tanto accidentales como intencionados) contra su seguridad.

- El ataque puede producirse en cualquier componente del software (programas, datos o documentos). - Para medir la integridad debemos medir la seguridad y la amenaza, las cuales se estiman o deducen de la evidencia emprica

amenaza: probabilidad de que se produzca un ataque de tipo determinado en un momento determinado. seguridad: probabilidad de que se pueda repeler el ataque de un tipo determinado en un momento determinado integridad = 6ataques[1-amenaza*(1-seguridad)]
75
76

- e.g.
a

Facilidad de uso
- Intento por medir lo amigable que puede ser un programa con el usuario. - Se puede medir en funcin de cuatro caractersticas:
- Habilidad intelectual y/o fsica para aprender el sistema. - Tiempo requerido para llegar a ser moderadamente eficiente en el uso del sistema.
P1 no oculta ficheros no hace backup

Amenaza Seguridad 0
P2 oculta ficheros hace backup

Amenaza 0,2 Seguridad 0,8
....................
borrado BD aplicacin 0,7
....................
a
integridadP1borrado = 1 0,7 * (1 0) = 0,3 integridadP2borrado = 1 0,2 * (1 0,8= 0,96


- Aumento neto de la productividad (sobre el sistema que reemplaza) medida cuando alguien utiliza el sistema de manera moderadamente eficiente. - Valoracin subjetiva (a veces obtenida mediante un cuestionario) de la disposicin de los usuarios hacia el sistema.
Mtricas de calidad EED

La Eficacia de la Eliminacin de Defectos (EED) es una medida de la habilidad de filtrar de las actividades de la garanta de calidad y de control, al aplicarse a todas las actividades del marco de trabajo del proceso.
79
80

Considerada globalmente para el proyecto: EED = E/(E+D) donde E: nmero de errores encontrados antes de la entrega D: nmero de defectos Objetivo: EED = 1

Ntese que si E es muy grande, EED estar prxima a 1 cuanto ms errores encontremos antes de la entrega, mejor funcionarn las tcnicas de garanta de calidad La EED tambin puede utilizarse para medir la habilidad de un equipo para encontrar errores antes de pasar a la siguiente AE

EEDi = Ei/(Ei+Ei+1) donde Ei: errores detectados en la actividad i de IS Ei+1: errores detectados en la actividad i+1 de IS que no se detectaron y provienen de la actividad i Objetivo EEDi = 1
Mtricas de calidad Fiabilidad del software

Fiabilidad del software: ausencia de fallos Probabilidad de Fallo Bajo Demanda (PFBD)
- Mide la probabilidad de que un sistema falle cuando se le hace una peticin de servicio. - PFBD = #fallos/#peticiones - pmejor.

- e.g. una PFBD de 0,001 significa que el sistema tiene un fallo cada mil peticiones.

Discusin: es una probabilidad la FDF? Tiempo medio de fallo (TMF)
- Mide el tiempo transcurrido entre fallos del sistema. - TMF = #unidades de tiempo/#fallos - nmejor. - e.g. un TMF de 166,66 indica en 500 unidades de tiempo transcurridas se han producido 3 fallos. - Si no hay cambios, TMF = 1/FDF
Frecuencia de fallo
- Mide la frecuencia de aparicin de fallo de funcionamiento. - FDF = #fallos/#unidad tiempo - pmejor - e.g. una FDF de 0,006 indica que se producen 3 fallos cada 500 unidades de tiempo

Disponibilidad
- Mide la disponibilidad de un sistema para ser usado. - dispon. = #tiempo disponible/# tiempo funcionando - nmejor. - e.g. Una disponibilidad de 0,95 indica que el sistema est disponible 950 unidades de cada 1000 unidades de tiempo.
Lnea base de mtricas

Una lnea base de mtricas es una recopilacin de mtricas que sirve para establecer indicadores Un ejemplo sencillo es la tabla de la t36 No tiene nada que ver con el concepto de lnea base que veremos en GCS
Unidad de tiempo (CPU, das, etc.)

Lnea base de mtricas

Para ser til debe tener los siguientes atributos:
- Los datos deben ser razonablemente exactos. - Los datos deben extraerse del mayor nmero de proyectos que sea posible. - Las medidas deben ser consistentes. - Las aplicaciones deben ser semejantes para hacer la estimacin.
Conclusiones
Medir: conocer Medida, mtrica e indicador Mtricas del proceso, proyecto y software Mtricas proceso: estratgicas Mtricas proyecto: tcticas Mejoramos el proceso porque es controlable
90
Conclusiones
Mejora estadstica del proceso Normas de interpretacin de mtricas Mtricas tcnicas Mtricas de productividad y calidad Mtricas orientadas al tamao y a la funcin Relacin entre LDC y PF Sentido comn
91

Proceso de Software y Metricas de Proyectos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proceso de Software y Metricas de Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ndice 4.

Proceso de software y mtricas de proyectos

Relacin entre lneas de cdigo y puntos de funcin Mtricas de calidad

Lnea base de Mtricas Conclusiones

Medidas, mtricas e indicadores

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Medidas, mtricas e indicadores

Medidas, mtricas e indicadores

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Medidas, mtricas e indicadores

Medidas, mtricas e indicadores

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Medidas, mtricas e indicadores

Medidas, mtricas e indicadores

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Mtricas en el proceso y del ... Introduccin

Mtricas en el proceso y del ... Introduccin

Los indicadores del proyecto permiten al gestor:

Los indicadores del proceso permiten:

Mtricas en el proceso y del ... Introduccin

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

El proceso y diversos factores de un proyecto

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Pblicas para el equipo:

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

El anlisis de fallos funciona:

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Causas de fallos y su origen para varios proyectos

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proceso y mejora...

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proyecto

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proyecto

Mtricas del proceso y del... Mtricas del proyecto

Mtricas del proceso y del... Mtricas del software

Mtricas del proceso y del... Mtricas del software

Mtricas del software. Clasificacin

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Mtricas de productividad Orientadas al tamao

Mtricas de productividad Orientadas al tamao

Medidas relevantes para el establecimiento de mtricas

Ingeniera del Software Antonio Navarro

Mtricas de productividad Orientadas al tamao

Mtricas de productividad Orientadas al tamao

Mtricas de productividad Orientadas al tamao

Mtricas de productividad Orientadas al tamao

Mtricas de productividad Orientadas al tamao