PETROLEOS

COLOMBIA SE ACERCA A 100.
000 VEHCULOS CONVERTIDOS A GAS

ECOPETROL S.A. I No. 113 I DICIEMBRE DE 2005-FEBRERO DE 2006
Con las nuevas perforaciones de
Chuchupa y los avances de Tayrona,
los ojos en 2006 miran al offshore.
Mar
adentro
carta_113B SHL.indd 1 16/12/2005 02:44:51 p.m.
4 Hechos
5 Editorial
MS INVERSIONES PETROLERAS
6 Portada
AZUL PROFUNDO
En Chuchupa arranca el mayor proyecto de perforacin y aumento
de produccin de gas natural en el pas. Con modernas tecnologas
se garantizan reservas remanentes por otros 25 aos.
12 Exploracin
LA APUESTA DEL OFFSHORE
Con Tayrona a punto de entrar en su segunda etapa de exploracin,
Ecopetrol y sus socios mantienen el foco estratgico en las profun-
didades del Caribe. Hablan los expertos.
16 Coyuntura
PLAN DE CONQUISTA
Gracias a las ltimas estrategias adelantadas para optimizar la
atencin y los canales de comunicacin, Ecopetrol se concentra en
mejorar la satisfaccin de sus clientes.
19 Gas
TRAS EL VEHCULO 100.000
En 2005 se convirtieron cerca de 40.000 vehculos a gas natural.
En 2006 se prev convertir otros 50.000.
CARTA PETROLERA
Edicin No. 113
Diciembre de 2005-Febrero de 2006
Ecopetrol S.A.
I Presidente Isaac Yanovich F.
I Comit Editorial Mara del Rosario Rubio
Claudia Castellanos
Patricia Aya
scar Bravo
Roberto Daz
Ricardo Lloreda
Rubn Daro Velsquez
Orlando Lamo
I Direccin Mauricio Tllez C.
I Edicin Diego Hernn Crdenas S.
I Por Ecopetrol colaboran
con este nmero Fernando Bastos
Milton Can
rika Contreras
Rosa Estrella Santos
I Fotografa Clemencia Bez
Fabio Serrano
Archivo Ecopetrol
Fotografa Portada Plataforma de Chuchupa B
donde se perforarn
los nuevos pozos
I Traduccin Rosa Tulia Baquero
I Asesora Grfica Signos Diseo Grfico
signosdg@cable.net.co
Correccin de estilo Csar Tulio Puerta
Diseo y diagramacin Jaime Giraldo Londoo
Ilustracin Miguel Martnez Riveros
I CTP e Impresin Panamericana
Formas e Impresos
Los artculos, opiniones y declaraciones que contiene esta
revista son responsabilidad de sus autores o de quien
las pronuncia. No representan necesariamente la posicin
oficial de Ecopetrol S.A. o de sus directivos.
Para cualquier reproduccin total o parcial de los artculos
aqu contenidos debe darse el correspondiente crdito a
la revista Carta Petrolera de Ecopetrol S.A.
ISSN 1657-7205
Carta Petrolera es una publicacin de la
Coordinacin de Comunicaciones Externas de Ecopetrol S.A.
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6
1
20 Entrevista
EL GAS PROVOC UNA
REVOLUCIN SOCIAL
El presidente de Gas Natural habla del boom del gas vehicular,
asegura que en menos de seis meses estar solucionado el dficit
de estaciones y pide respaldo a los sistemas de transporte masivos
con este combustible.
24 Especial
CENTENARIO PETROLERO
Hace 100 aos se inici la historia petrolera de Colombia tras la
firma de las concesiones Barco y De Mares.
26 Produccin
LA RESURRECCIN DE LA CIRA
Este campo toma un nuevo aire para recuperar su produccin.
El contrato firmado en septiembre entre Ecopetrol y Occidental le
permitir volver a ser protagonista dentro de los campos maduros.
29 Gestin
EL SEGUNDO TIEMPO DE TIB
La tierra agreste del Catatumbo ha requerido el empuje de gente
llena de coraje, tesn y gran capacidad de trabajo para lograr
extraer de sus entraas la riqueza de sus hidrocarburos.
32 Invitado
EL VECINDARIO
El ex ministro Rodolfo Segovia hace un repaso por las tendencias y
polticas petroleras que han existido en los pases del continente en
los ltimos 40 aos.
CONTENIDO
36 Pulso Mundial
PRECIO EN EL OJO DEL HURACN
La firma consultora PIRA Global analiza las fluctuaciones del precio
luego de la temporada de huracanes
38 Comunidades
LA RESISTENCIA
El caucho natural le est ganando a pulso la batalla a las
improductivas siembras de pasto. Hasta el ao pasado
750 hectreas se destinaron a su cultivo y para el 2007
se espera sumar otras 1.852.
42 Versin Ingls
44 Mapamundi
46 Estadsticas
32
26
16
HECHOS
Ecopetrol, de 35
Ecopetrol se ubic en el puesto 35 dentro
de las petroleras ms grandes del mundo,
de acuerdo con el informe de diciembre de
Petroleum Intelligence Weekly (PIW), que
evalu criterios operacionales como reservas
de petrleo y gas, capacidad de refinacin y
volmenes de ventas. Segn el reporte, la
compaa nmero uno del mundo es Saudi
Aramco, la petrolera estatal de Arabia Sau-
dita. El segundo lugar lo ocupa ExxonMobil,
de Estados Unidos; el tercero PDVSA, de
Venezuela, la cuarta NIOC, de Irn; y la quinta
BP, del Reino Unido. Ecopetrol subi un puesto
en el ranking de PIW respecto de 2004.
E C O P E T R O L 4
Shell destaca excelencia del ICP
Los laboratorios del ICP lograron la mxima calificacin que
otorga la Shell Global Solutions, al acertar ciento por ciento en
las pruebas de desempeo en la medicin de los producto Jet A
y ACPM, en competencia con otros 75 laboratorios en el mundo
adscritos a la red de Shell. La calificacin evidencia la precisin
del mtodo aplicado a la hora de realizar las pruebas, lo que
garantiza la confiabilidad en los resultados de las pruebas y
ensayos de los laboratorios.
Fabricacin de
bienes de capital
Ecopetrol, el Sena y gremios como la Andi,
Acopi y la Cmara de Comercio realizarn en
Cartagena el 16 y 17 de marzo de 2006 el
IV Congreso de servicios de confiabilidad y
fabricacin de partes de bienes de capital. El
evento, dirigido a las pequeas y medianas
empresas, a los sectores metalmecnico,
elctrico y de servicios de ingeniera, ten-
dr una jornada acadmica, una rueda de
negocios y una muestra empresarial. Mayor
informacin: www.IVcongresobc.org.co
Ms gas propano
para el campo
El programa de masificacin de gas pro-
pano, mediante el cual Ecopetrol ha venido
dotando a las familias campesinas de un
combustible para coccin que reemplaza
el uso de la lea, se extender en 2006 a
65.000 familias en 130 municipios de los
departamentos de Boyac, Crdoba y Bolvar.
Con esta segunda etapa de distribucin en el
primer semestre del nuevo ao, se comple-
tarn ms de 200.000 familias beneficiadas
con el programa GLP Rural.
Hurto en desbandada
Una estrategia bien definida, unos ope-
rativos de control eficientes por parte de
las autoridades y la aplicacin de medidas
penales y de extincin de dominio, han
contribuido a reducir el hurto de hidrocar-
buros de manera significativa. El volumen
hurtado a los poliductos se redujo a 1.630
barriles por da en 2005, mucho menor que
el valor estimado inicialmente por Ecopetrol
de 2.300 barriles diarios. Las prdidas por
este delito continuaron en descenso al llegar
a ser 60 millones de dlares menos de lo
perdido en el 2002.
Arranc bsqueda de socio
Ecopetrol abri el pasado 6 de diciembre el proceso de precalifi-
cacin con el objetivo de seleccionar posibles inversionistas para el
desarrollo del Plan Maestro de Desarrollo de la Refinera de Cartagena
(PMD), que busca ampliar de 70.000 a 140.000 barriles por da la
capacidad de refinacin de Cartagena. Los trminos y condiciones que
regirn el proceso de precalificacin, que
se cerrar el 20 de enero de 2006, pueden
ser consultados en la pgina de Internet de
Ecopetrol (www.ecopetrol.com.co), en el
botn oportunidades de inversin-refinacin.
Con este paso Ecopetrol inicia la bsqueda
del capital que espera finalizar en el primer
semestre de 2006.
Ms inversiones petroleras
Los hechos y las cifras demuestran que la actividad petrolera est con los motores
prendidos y que Colombia es cada vez ms atractiva para la inversin extranjera
dentro del panorama latinoamericano, tal y como lo han reconocido expertos in-
ternacionales, como Luis Giusti y Carlos Garibaldi, y lo confirm recientemente
un estudio realizado por Arthur D. Little y The Scotia Group.
El nuevo ambiente que muestran los anlisis y del que hablan los expertos
se puede comprobar tambin en el terreno y en las inversiones, en ms taladros
trabajando y en una mayor cantidad de dlares destinados para el desarrollo de la
industria, ya sea a travs de las actividades directas de Ecopetrol, de las efectuadas
en asocio con compaas privadas o de las que han empezado a realizar algunas
firmas en desarrollo del nuevo esquema de contratacin de la ANH.
El balance del ao 2005 muestra avances en la mayora de los indicadores
de la industria y un crecimiento significativo de las inversiones. Adems de los
incrementos de la actividad ssmica, con los que se alcanzaron las metas por ade-
lantado, la perforacin de pozos exploratorios ha repuntado y al cierre de este ao
se sobrepasar con creces la cifra de 21 reportada en 2004.
El repunte en perforacin es resultado en buena medida del liderazgo asumido
por Ecopetrol, que registrar en 2005 el mayor nmero de pozos perforados durante
los ltimos diez aos. A finales de noviembre ya haba terminado siete y se dispona
a iniciar otros dos adicionales, frente a un solo pozo perforado en 2004.
La actividad no se restringe a exploracin, sino que ha sido consecuente con la
estrategia de aumentar la produccin de los campos existentes y desarrollar nuevos
proyectos dentro de una actitud comercial ms activa por parte de Ecopetrol. Las
inversiones en produccin han permitido incrementar la extraccin de crudo en
los campos de operacin directa de la empresa, liderados por Castilla, y mitigar el
descenso de la produccin nacional.
As mismo, las inversiones en campos asociados se han incrementado luego de la
aplicacin de estrategias para aumentar el recobro de los mismos y de la extensin
de algunos contratos de asociacin. Las inversiones en Cao Limn son un buen
ejemplo de las bondades de esta estrategia, as como los trabajos de perforacin
que se iniciarn prximamente en La Guajira para aumentar la produccin de gas
y hacer realidad proyectos de exportacin a pases vecinos, que supondrn inver-
siones por ms de US$175 millones, como se describe en un informe especial en
esta edicin de Carta Petrolera.
Todas estas actividades hicieron que las cifras de inversiones en el sector pe-
trolero continuaran en crecimiento durante 2005, manteniendo la tendencia de
2004, ao en el que el sector fue uno de los principales jalonadores de la inversin
extranjera directa, como lo destac el reporte anual que realiza la Conferencia
de las Naciones Unidas sobre el Comercio y Desarrollo (Unctad), al reportar que
el sector petrolero fue el segundo mayor receptor de inversin extranjera el ao
pasado, con US$571 millones, cifra que represent 19% del total de la inversin
extranjera directa.

Adems, la tendencia de inversiones tiende a continuar en los prximos aos
a juzgar por la acogida que han tenido los proyectos que adelanta Ecopetrol en
reas clave como crudos pesados, campos maduros y la ampliacin de la refinera
en Cartagena, que permitirn mantener los motores prendidos de la industria pe-
trolera para beneficio de la economa nacional. A lo anterior se suma la inversin
de Ecopetrol en sus reas operativas, para lo que se cuenta con un presupuesto
cercano a los US$1.500 millones para 2006.
EDITORIAL
C A R T A P E T R O L E R A 5
E C O P E T R O L 6
En Chuchupa arranca el mayor
proyecto de perforacin y aumento de
produccin de gas natural en el pas.
Con modernas tecnologas, tradas del
golfo de Mxico, se garantizan reservas
remanentes por otros 25 aos.
Azul
profundo
Ms de US$175 millones para
aumentar produccin de gas del mar Caribe
POR Jennifer Crdenas
PORTADA
ENGLISH VERSION PAG. 42
E C O P E T R O L 8
E
n las profundidades del ocano
Atlntico, a 17 millas de Rio-
hacha, la capital de La Guajira,
se halla uno de los ecosistemas
marinos ms completos del
mundo. All se pueden encontrar ms
de 300 especies de animales acuticos,
desde peces exticos hasta corales que
llevan ms de treinta aos en proceso
de formacin.
Este ecosistema se ha creado en el
transcurso de los aos gracias a la pre-
sencia de las bases de las plataformas
de gas Chuchupa A y B, operadas por la
Asociacin Guajira, formada por Ecope-
trol y Chevron-Texaco desde 1974.
En ese lugar, rodeado de un mar de
color azul profundo y desde donde no
se ve tierra en el horizonte, se extrae la
mayora del gas natural que consumen
diariamente las empresas y las familias
en Colombia.
Y es all donde durante los prximos
cinco aos se adelantar un proyecto
con el que se ampliar en 250 millones
de pies cbicos diarios (MPCD) la capa-
cidad de produccin del campo y en el
que se invertirn ms de 175 millones
de dlares.
Los campos de gas de La Guajira
(Chuchupa, Ballena y Riohacha) pro-
ducen en la actualidad 72% del gas del
pas, entre 300 y 500 MPCD, y suplen
la demanda domstica e industrial de
la costa atlntica y de una parte del
interior colombiano.
De - A Dist. millas
Riohacha-Chuchupa B 19
Riohacha-Chuchupa A 17,5
Riohacha-Estacin Ballenas 16,5
Riohacha-Estacin Riohacha 5
Estacin Ballena-Plataforma Chuchupa A 7,2
Estacin Ballena-Plataforma Chuchupa B 11
Plataf. Chuchupa A-Plataf. Chuchupa B 4,5
Riohacha
Estacin Ballenas
Chuchupa B
Chuchupa A
Estacin Riohacha
1
9
m
i
l
l
a
s
1
7
,
5
m
i
l
l
a
s
1
6
,5
m
illa
s
LA GUAJIRA
MAR CARIBE
Operarios ultiman la revisin de las estructuras a travs de las cuales se perforarn tres nuevos pozos en Chuchupa.
PORTADA
El gas extrado se enva a travs de
los gasoductos de Promigas y de Centra-
gas a la costa norte y al centro del pas
respectivamente. Aunque el interior
tambin recibe gas del oriente del pas,
la costa atlntica se surte en su mayora
del gas que se produce en La Guajira.
Para mantener su produccin se
cuenta con nueve pozos en la plata-
forma Chuchupa A y tres pozos en la
plataforma Chuchupa B, estos ltimos
en produccin desde 1996.

Acciones en marcha
La produccin de este campo, que
ha suministrado gas durante 31 aos
seguidos, comenz a declinar en el
2002 cuando alcanz su pico mximo
de produccin.
Si no se aplicaran nuevas tecnologas,
a partir de 2006 la produccin no sera
suficiente para abastecer la demanda y
la posibilidad de extraer hidrocarburos
terminara alrededor del 2016. Entonces,
Colombia dependera del descubrimien-
to de nuevas reservas y de aquellas
existentes en otros campos para surtir
sus necesidades de gas natural.
Es por esto por lo que la Asociacin
Gua jira est trabajando desde el ao
2003 en el proyecto GACE (Guajira
Association Contract Extension), que
consiste en la extensin del contrato
de Asociacin Guajira firmado hace
dos aos y que tiene como compromiso
para ChevronTexaco planear y ejecutar
este proyecto en su totalidad. La idea es
sacar el gas remanente de los campos de
La Guajira con la aplicacin de nuevas
tecnologas.
Para ello, inicialmente se van a
perforar tres pozos horizontales desde
la plataforma Chuchupa B. La ventaja
de estos pozos sobre los verticales es
que abarcan una mayor extensin del
campo, logrando extraer una mayor
cantidad de hidrocarburo.

Con el desarrollo del proyecto, Co-
lombia podr extraer las reservas de gas
de este campo submarino, mnimo hasta
el ao 2030.
De acuerdo con Chevron, al proyecto
Gace, que est en su tercer ao, le quedan
Campo Pozos activos Prod.(MMPCD) Mx. cap.
Ballena 12 75 70
Chuchupa A 9 190 190
Chuchupa B 3 200 280
Riohacha 0 0 0
Total 24 465 540
Desde hace tres dcadas, Chuchupa ha sido el campo insignia de Colombia en reservas de gas.
E C O P E T R O L 10
cinco aos. Este perodo se ejecutar en
tres fases: la primera comienza en las
prximas semanas, la segunda a finales
de 2007 y la tercera a finales de 2009.
La primera fase se desplegar entre
diciembre y enero con la llegada de
un gigantesco taladro tipo Jackup que
viene desde el golfo de Mxico. El ta-
ladro, que tiene 105 metros de alto el
equivalente a un edificio de 20 pisos,
arribar a la baha de Santa Marta en
una barcaza.
Dicho barco se hundir unos seis
metros, de tal manera que el taladro se
separe de la embarcacin y flote sobre
s mismo. Posteriormente ser remolca-
do por dos barcos hasta la plataforma
Chuchupa B (ver ilustracin).
Con el mar en total calma, el Jackup
rodar desde la barcaza hasta la plata-
forma y encajar en unos orificios que
lo esperan en la estructura principal.
Esos huecos son los que marcarn la
ruta del taladro hacia el fondo del mar,
donde perforar los nuevos pozos a
escasos dos metros en superficie de los
pozos actuales.
Este proceso ser tan slo el princi-
pio de extensas jornadas de trabajo que
se prolongarn de tres a seis meses y
durante los cuales, de manera paralela,
se construir una tubera que conectar
la plataforma A con la B, para as poder
transportar el gas adicional de un lado
a otro y luego a la Estacin Ballena, en
tierra firme.

La segunda y la tercera fase consis-
tirn en aumentar la presin con la que
se saca el gas. A travs de unos compre-
sores especiales ubicados en la Estacin
Ballena, la presin se incrementar
creando un efecto de vaco que obligar
al gas a salir, tal y como sucede cuando
se utiliza una jeringa. La fase dos llevar
la compresin de 600 a 1.200 psi y la
tercera de 300 a 1.200 psi.
Este proceso es necesario ya que a
medida que el gas sale, la presin con
la que viene del yacimiento disminuye
y luego de ms de treinta aos de pro-
duccin, si no se hiciera nada, el gas
quedara atrapado.
La inversin del proyecto ser asu-
mida en su totalidad por Chevron ya
Una vez llegue el equipo, bajar sus anclas
para mantener posicin y bajar sus tres
piernas hasta el fondo del mar. Cargar
tanques especiales de agua de mar para
sentar sus piernas en el fondo y comenzar
a alzarse hasta una altura tal que las bases
del taladro queden a la altura exacta del
segundo piso de la plataforma y el taladro
ruede hasta encajar.
Procedente del golfo de Mxico, el taladro o
Jackup, arribar a la baha de Santa Marta
donde se hundir parcialmente el barco a
una profundidad de 6 metros, causando la
flotacin y separacin del taladro del barco.
El taladro ser remolcado hasta la
plataforma Chuchupa B.
Desde el golfo, paso a paso
PORTADA
que este fue el compromiso pactado
para firmar la extensin del contrato a
finales de 2003.
El proyecto Gace le traer mltiples
beneficios al pas. El principal es que
le permitir comercializar una mayor
cantidad de gas y por lo tanto, generar
mayores ingresos por este concepto, lo
que repercutir positivamente en las fi-
nanzas colombianas y en las de la regin,
gracias a las regalas e impuestos.
Perodo de ajustes
Sin embargo, durante la primera
fase que inicia a finales de este ao y
se extiende hasta el segundo trimestre
de 2006 se perforar y se producir si-
multneamente. En esta etapa es posible
que la cantidad de gas extrado dismi-
nuya por unos das, lo que significa que
los grandes consumidores de la costa
atlntica, tales como las empresas ge-
neradoras de energa y otras industrias,
La ruta del gas
En el caso del campo Chuchupa, el gas
que sale es libre. Se le llama as porque no
viene acompaado de otros hidrocarburos.
Slo gas sale del subsuelo marino, a travs
de unos pozos y hacia las facilidades de
tratamiento ubicadas en las plataformas.
El gas, una vez sale por el tubo, pasa por
unas trampas de arena en las que se captan
elementos lquidos y slidos. Se atrapa agua
por ejemplo, ya que por condensacin, esta
se produce gracias a los cambios de tempe-
ratura que se presentan en el trayecto de la
extraccin del gas.
Luego va a un separador general donde
se decantan por segunda vez, el agua y los
slidos. En este punto se mide el volumen de
agua presente, la cantidad de la produccin
y la presin a la que viene.
De ah sale a travs de unas lneas de
tubera que llegan a la Estacin Ballena donde
lo conectan con los gasoductos.
tendrn que tener listo un plan B en caso
de demandar ms gas del que consumen
en la actualidad. El objetivo, durante
esta coyuntura, es que los hogares no
se vean afectados.
Si la demanda del hidrocarburo se
mantiene en los niveles actuales, el
impacto ser mnimo, ya que gracias
al plan de contingencia diseado por
Ecopetrol, Chevron y otros agentes de
la cadena, las necesidades totales de
gas de la costa atlntica se cubrirn
con la disponibilidad de La Guajira,
mientras que la demanda del centro del
pas se atender con produccin de
otros campos ubicados en el interior
de Colombia.
Dicho plan de contingencia tambin
contempla empaquetar los gasoductos
antes de la perforacin, lo que significa
introducir ms gas en el tubo, para as
tener ms cantidad de hidrocarburo dis-
ponible. Igualmente se planea la utiliza-
cin de combustibles sustitutos.
El taladro o jackup que se va a montar en la plataforma tiene el equivalente a un edificio de 20 pisos y llegar Santa Marta en
los prximos das procedente del golfo de Mxico.
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Los ojos petroleros del pas en 2006 estarn puestos costa afuera
La apuesta
del offshore
Con Chuchupa en su nueva fase de produccin y Tayrona
a punto de entrar en su segunda etapa de exploracin,
Ecopetrol y sus socios mantienen el foco estratgico en
las profundidades del Caribe. Hablan los expertos.
POR Leyla Tovar y Diego Hernn Crdenas S.
P
or estos das en los laboratorios
especializados de Exxon Mobil,
de Petrobras y de Ecopetrol,
un grupo de geofsicos, ge-
logos y expertos estratgrafos
corren modelos estadsticos, analizan
probabilidades y someten a numerosos
anlisis los datos geofsicos y geolgicos
recogidos de un bloque que exploran en
las profundidades del mar Caribe hace
ms de dos aos.
El bloque que acapara la atencin es
Tayrona, un rea del offshore colombia-
no sobre el que estn puestas la mayora
de las miradas de la industria petrolera
por contar con la triple condicin de
ser la mayor rea explorada en territo-
rio martimo, de ser el primer contrato
suscrito con la Agencia Nacional de
Hidrocarburos bajo el nuevo esquema
de contrataci, y de haber atrado la
atencin de los dos gigantes petroleros
que se asociaron a Ecopetrol en 2004.
En los ltimos meses la informacin
ssmica obtenida del subsuelo marino
de Tayrona ha sido estudiada en detalle
en los cuarteles centrales de Houston,
de Brasilia (Cenpes) y de Bogot, toda
vez que a finales de febrero prximo las
tres compaas petroleras tendrn que
decidir si continan con la exploracin
del bloque.
Las expectativas iniciales sobre la
prospectividad de esta rea en la que
Ecopetrol ha trabajado desde hace ms
de seis aos y que se ha convertido en
uno de los pilares de la estrategia de
exploracin de la empresa, se mantie-
nen intactas.
En un reciente encuentro, que con-
voc a gelogos, geofsicos e ingenie-
ros de operaciones offshore de varias
compaas que operan en Colombia, se
concluy que el offshore es un nicho en
el que Ecopetrol debe concentrar buena
parte de sus esfuerzos exploratorios en
los prximos aos.
El encuentro, denominado Foro
Tec nolgico sobre Offshore, reuni en
Bucaramanga durante dos das a exper-
tos de petroleras como Hocol, Chevron-
Texaco, Total, Halliburton, ExxonMobil,
GeoPressure Technology y Ecopetrol,
as como representantes del Ministerio
de Minas y de la Contralora General de
la Repblica.
Los estudios preliminares en el rea
analizada de Tayrona dieron indicios de
la existencia de reservorios tanto de gas
como de hidrocarburos lquidos, lo que
mejora la expectativa, pues el rea se
consideraba prospectiva slo para gas.
Lo anterior tambin se confirma con
las pruebas de fluorescencia realizadas
al pozo Calamar-1, en donde se encon-
tr un extracto de crudo de calidades
entre 30 y 40 grados API; los anlisis de
sedimento de fondo del mar colectados
mediante el mtodo de corazn de pis-
tn que adquiri Tepma; y la presencia
de manaderos de aceite y gas en tierra
y en el lecho marino.
Adicionalmente, los datos geolgi-
cos indican que el ro Magdalena ha es-
tado aportando sedimentos a la cuenca
costa fuera desde hace varios millones
de aos, y que estos sedimentos son los
que se cree tendran acumulaciones de
hidrocarburos.
Por otra parte, los datos de resisti-
vidad elctrica colectados por Exxon-
Mobil a bordo del buque rompehielos
Polarbjorn a comienzos del 2004, son
evidencia indirecta de la presencia de
hidrocarburos en el subsuelo.
Tenemos los mejores datos que
podemos adquirir, dijo Mary Feeley,
gerente de Recursos de Geofsica de
ExxonMobil Exploration, quien no
des cart que en Tayrona las compaas
decidan iniciar en breve un programa
ssmico de tercera dimensin que dara
mayor precisin sobre el rea.
De acuerdo con los expertos, se pre-
v que se trate de una zona con sobre-
presiones que le agregaran complejidad
a las perforaciones en un futuro, como
la mayora de las operaciones que se
realizan costa afuera en el mundo. Sin
embargo, los socios en Tayrona tienen
tecnologa de punta para predecir la
ubicacin de estas zonas anmalas antes
de perforar.
En ese sentido, Jaime Buitrago,
su pervisor del grupo regional de Su-
ramrica de ExxonMobil Exploration
Company, con sede en Houston, Texas,
aadi que hay posibilidades signifi-
cativas tanto de petrleo como de gas,
al mismo tiempo que sostuvo que la
asociacin integrada por su empresa,
Tayrona,
el foco principal
Tayrona es un bloque de 4,46 millones
de hectreas, que exploran Ecopetrol, Petro-
bras y ExxonMobil y en donde se adquiri un
programa de 1.100 kilmetros cuadrados
de ssmica 3D y ms de 3.000 kilmetros
lineales de gravimetra y magnetometra.
Adicionalmente, ExxonMobil transport
a la zona el Polarbjorn, un moderno buque
rompehielos que lleva a bordo la ms alta
tecnologa desarrollada por esta compaa,
con el fin de adquirir informacin de electro-
magnetismo y magnetotelrica, para medir
las resistividades de las rocas.

Esta informacin se complement con la
ssmica 2D adquirida por compaas como
bp y Tepma, as como con estudios detalla-
dos realizados por Tepma, ChevronTexaco y
Eco petrol. Las conclusiones preliminares de
todos estos estudios son favorables y llevarn
al grupo de expertos de las tres compaas,
a seguir escudriando en el lecho marino del
Caribe, en busca de nuevas reservas.
EXPLORACIN
En la pgina anterior, foto satelital de la cuenca del Caribe,
norte de Colombia.
Petrobras y Ecopetrol ha cumplido con
las obligaciones exploratorias contem-
pladas en el contrato. Estamos adelan-
tados y el rea luce muy interesante,
manifest Carlos Guerrero, gerente de
Prospeccin de la Vicepresidencia de
Exploracin de Ecopetrol.
Mar adentro
Para la mayora de los asistentes al
foro la conclusin es que Colombia debe
hacer una apuesta por el futuro hidro-
carburfero del offshore, donde existen
las condiciones y ambientes geolgicos
propicios para nuevos hallazgos como
el que ya se hizo en la dcada de 1970
por parte de Chevron y Ecopetrol con
el campo de Chuchupa-Ballena, en La
Guajira.
Con base en su experiencia en el
principal campo de gas del pas desde
hace treinta aos, el ingeniero de perfora-
cin de Chevron Internacional, William
Pealoza, seal que el puerto de Santa
Marta es estratgico para las operaciones
de exploracin y desarrollo del Caribe,
pues su profundidad permite el acceso
de buques especializados en operaciones
marinas para la industria petrolera.
Su opinin fue ratificada por Mi-
guel Ruiz, consultor de Planeacin y
Los coqueteos
de Shell
A finales de noviembre, un grupo de diez
expertos en exploracin de aguas profundas
de la compaa Shell, provenientes de Hous-
ton, Londres y Ro de Janeiro, particip en un
segundo foro en las instalaciones del ICP, en
donde intercambiaron conceptos tcnicos
con expertos de Ecopetrol.
El lder del grupo, el gelogo Daniel
Trumpy, expres el inters que tiene Shell en
explorar reas costa afuera de Colombia.
Entre los tpicos tcnicos discutidos
en el foro con Shell estuvieron los ltimos
avances en exploracin de cinturones ple-
gados en aguas profundas, la prediccin de
sobrepresiones mediante datos ssmicos,
el anlisis cuantitativo de trampas y sellos,
estilos estructurales de trampas en aguas
profundas, los hidratos de gas en el Caribe
colombiano, la prediccin de arena neta
usando facies ssmicas, el modelamiento
de reservorios, las zonas bioestratigrficas
de las cuencas del norte de Colombia,
estudios de paleoambientes, y varios casos
especficos de exploracin en Trinidad, Brasil
y Colombia.
Desarrollo de Granherne, empresa de
consultora en produccin costa afuera,
filial de Halliburton, quien sostuvo que
Colombia est en una buena posicin
negociadora en el campo del offshore.
Al analizar la situacin de una de
las reas ms prolficas en hallazgos de
reservas de petrleo y gas como lo es el
golfo de Mxico, Ruiz expres que hoy
en da en esta cuenca se concentran
unas 125 firmas operadoras de petrleo
y la tendencia de los ltimos aos indica
que las mayores reservas se presentan
en aguas profundas y ultraprofundas,
es decir, a ms de 7.000 pies del lecho
marino. A mayor profundidad, mayor
tamao, asegur.
Incluso, para este experto Ecopetrol
no puede descartar la posibilidad de
entrar a participar, sola o asociada a una
multinacional, en una de las mltiples
licitaciones de reas para explorar en
el golfo.
As, mientras los expertos apuntan
al mar Caribe como foco de atencin
petrolera, las tres compaas asociadas
en Tayrona ultiman anlisis y detalles
para continuar en la exploracin que
a partir de marzo prximo implicara
nuevos compromisos en materia de
adquisicin ssmica y posteriormente
la perforacin de pozos.
Con modernos receptores se midieron las resistividades de las rocas del lecho marino y se adquiri informacin electromagntica y magnetotelrica.
Luz verde a gasoducto
Los trabajos de perforacin para aumentar la pro-
duccin de gas en La Guajira no slo permitirn suplir la
creciente demanda domstica de ese energtico en los
prximos aos, sino que tambin harn viable el sueo de
exportar gas natural a los pases vecinos.
La produccin adicional al norte de Colombia, como
consecuencia de los trabajos de perforacin que se inicia-
rn en los prximos das, permitir contar con la materia
prima para llevar a cabo el proyecto del gasoducto entre
los campos de La Guajira y la pennsula de Paraguan,
sede del principal complejo refinador de Venezuela, con
una estacin en el rea de Maracaibo.
La construccin del gasoducto har posible que Co-
lombia suministre cerca de 150 millones de pies cbicos
por da (mpcd) al occidente de Venezuela, una regin con
un dficit estimado de 700 mpcd. Esta labor de exportacin
se realizara desde la finalizacin del proyecto, prevista
entre 2007 y 2008, y al menos hasta el 2011.
En una segunda fase, el proyecto le permitir al pas
contar con una fuente alternativa de suministro de gas para
sus necesidades domsticas y continuar la integracin
energtica con Centroamrica, una regin con requeri-
mientos de gas natural para la generacin de electricidad
y otras necesidades industriales.

Para las autoridades colombianas resulta muy impor-
tante concebir este proyecto como parte de la integracin
energtica de Suramrica y de Colombia y Venezuela con
Centroamrica, dentro del Plan Panam-Puebla.
Por su parte, el presidente de Venezuela, Hugo Chvez,
tambin insisti en esa posibilidad al afirmar que el deseo
es continuar estudiando el proyecto para alargar esa
tubera, ese gasoducto, por la costa colombiana, buscando
a Panam, para interconectarnos con Centroamrica.
El proyecto para la construccin del gasoducto se
concret el pasado 24 de noviembre con ocasin del en-
cuentro entre los presidentes de Venezuela y Colombia en
la ciudad de Punto Fijo, en el que se defini que la empresa
petrolera del vecino pas, PDVSA, asumira la construccin
y operacin del gasoducto. Las autoridades venezolanas
estiman en US$230 millones el costo del proyecto.
El gasoducto consolida el desarrollo del gas natural
que adelanta Colombia desde hace varios aos y espec-
ficamente Ecopetrol con acciones tales como ambiciosas
actividades exploratorias y el crecimiento de la demanda
local en sectores como el vehicular.
EXPLORACIN
Por ahora el foco exploratorio ms avanzado es el bloque Tayrona, pero hay real inters por reas costa afuera
en todo el Caribe colombiano.
Ecopetrol busca mayor acercamiento con sus clientes
Plan de
conquista
Gracias a las ltimas estrategias adelantadas para optimizar
la atencin y los canales de comunicacin, la empresa se
concentra en mejorar la satisfaccin de sus clientes.
POR Anglica Moreno
COYUNTURA
C
oqueteos van y vienen. Como
buen novio dispuesto a escu-
char y a cambiar de ser necesa-
rio, Ecopetrol se ha preocupado
en los ltimos dos aos por di-
sear estrategias encaminadas a brindar
soluciones a las necesidades y asegurar
la fidelidad de los 918 clientes que tiene
en todo el pas.
Una de las acciones que ha genera-
do ms impacto en esta nueva relacin
de Ecopetrol con sus clientes es la
atencin personalizada y directa que
se brinda a travs de los ejecutivos de
cuenta y de los lderes de servicio, de
las visitas peridicas a las empresas,
de las reuniones, de la lnea telefnica
especializada y de la interaccin per-
manente en canales de comunicacin
virtuales como la pgina web y el correo
electrnico.
La disponibilidad de los funciona-
rios que interactan con nosotros cum-
ple con las expectativas y requerimien-
tos. Ecopetrol responde los mensajes
y llamadas, ya no hay problema en
conseguir una respuesta oficial en caso
de necesitarse, destaca Jaime Delga-
do, gerente de la empresa E2 Energa
Eficiente, una comercializadora de
gas natural en la costa atlntica y el
occidente del pas.
La mejora en la oferta de servi-
cios de informacin por medio de la
pgina web de Ecopetrol y la lnea
de Atencin al Cliente con funciones
especficas como el trmite de quejas
y reclamos, la toma de pedidos, con-
sulta de estados de cuenta, precios y
catlogos de productos han arrojado
sus primeros resultados.
Segn las mediciones semanales de
la Lnea de Atencin al Cliente, se reci-
ben en promedio 181 llamadas diarias
con un nivel de aceptacin de 84%.
dgar Mena, jefe de operaciones
del rea Andina de ChevronTexaco,
comenta que hay un mejoramiento de
los canales de comunicacin para la
recepcin de pedidos y solicitudes.
La lnea de atencin que dispuso
Ecopetrol es una muy buena solucin
y mi empresa se ha sentido atendida
de manera oportuna y amable.
La convencin,
punto de encuentro
La Primera Convencin de Clientes
que realiz Ecopetrol en junio pasado,
y a la que asistieron 411 clientes, sirvi
de escenario para que las empresas,
junto a reconocidos expositores inter-
nacionales, dieran un vistazo al merca-
do de los hidrocarburos en el pas.
Fue una oportunidad de mucha uti-
lidad para E2 porque permiti afianzar
las relaciones con Ecopetrol y con otras
empresas en el mercado; adicionalmen-
te, el contenido de algunas presenta-
ciones realizadas fue de gran nivel,
considera Jaime Delgado.
Pero, por supuesto, los clientes con-
sideran necesario hacer algunos ajustes.
Jairo Granados, gerente de Provegas,
destaca el evento como un buen punto
de partida para un acercamiento global
con toda la industria, pero cree que
en un futuro deben existir escenarios
particularizados para cada uno de los
productos, a fin de tratar la problem-
tica y generar un foro con cada una de
sus reas, en combustibles lquidos, con
gas propano, natural.
Otra herramienta que resaltan los
clientes es el programa de Nominacio-
nes diseado por la Vicepresidencia
de Transporte, el cual se basa en las
solicitudes mensuales que hace cada
cliente por ciclos de diez das.
Este proceso ha disminuido las
des viaciones entre los pedidos de los
clientes y lo que Ecopetrol entrega, im-
pactando directamente en la cadena de
suministro, permitiendo una programa-
cin ms ajustada en cargas de refinera,
pero sobre todo, generando transparen-
cia en las relaciones de la empresa con
sus clientes.
Igualmente, de parte de la lder de
servicio al cliente de esa Vicepresiden-
cia se estn realizando acciones para
que los clientes reciban informacin
oportuna y veraz y para ello la Vice-
presidencia est comprometida a su-
ministrar diariamente la programacin
de entregas a cada una de las plantas
de los clientes.
Creo que el principal cambio
es que Ecopetrol ha entendido
la importancia de los clientes,
dice Carolina Gonzlez, jefe de
Compras Nacionales de Pintuco,
empresa que acaba de cumplir
60 aos, la mayora de ellos
en permanente relacin con
Ecopetrol a travs de la compra
de disolventes alifticos y
aromticos para sus pinturas.
Tras la certificacin
La Vicepresidencia de Suministro
y Mercadeo adelanta simultneamente
uno de los procesos fundamentales
dentro de la estrategia de excelencia en
el servicio como es la certificacin de
calidad ISO 9000 para los procesos co-
merciales, logsticos y de suministro.
Jairo Granados, de Provegas, empre-
sa que ya cuenta con la certificacin,
cree que Ecopetrol con este paso est
ayudando a que la industria se profe-
sionalice ms. Nos est dando el ancho
para encajarnos dentro de una cadena
de responsabilidad de doble va, res-
ponsabilidad tanto del productor como
la nuestra de compradores.
Como ingrediente adicional, Eco-
petrol espera que a finales del prximo
ao se ejecute el proyecto tecnolgico
de servicio al cliente por un valor de
900.000 dlares. Consiste en la adop-
cin e implementacin del mdulo
CRM (Gerencia de Relaciones con los
Clientes) en plataforma SAP, para mejo-
rar el conocimiento de los compradores
y la competencia, incrementando el
desempeo del servicio al cliente y los
procesos comerciales de Ecopetrol.
Por su parte, en los diferentes son-
deos los clientes de la empresa destacan
como oportunidades de cambio:
Generar un contrato entre Ecopetrol
y las empresas del sector del gas
propano, para darle mayor seriedad
y ser ms eficientes con el consumi-
dor final.
Mayor agilidad en la ob tencin de
los certificados de anlisis de los
productos.
Mejor interaccin y coordinacin
entre los distintos procesos que se
desarrollan en Ecopetrol.
Reduccin de los lmites de toleran-
cias en las entregas por el poliducto.
Actualmente la tolerancia para hacer
reclamos por cantidad a Ecopetrol
en productos destilados es de 0,5% y
se propone que sea mximo 0,25%.
Estudiar el tema de los inventarios
en trnsito, con el objetivo de esta-
blecer un nivel mximo del inven-
tario en los poliductos y tanques
intermedios de almacenamiento a
cargo de los clientes mayoristas.
Estrategias internas
Capacitacin de 400 empleados en
Orientacin al Cliente (Diplomado
y Talleres), fortaleciendo las rela-
ciones entre clientes internos para
todo el Front Desk de Ecopetrol.
Campaa de Comunicacin para
ubicar al cliente en el centro de la
empresa.
Competencia de Orientacin al
Cliente, definida como competen-
cia transversal para todo Ecopetrol,
y adems objeto de evaluacin de
desempeo individual.
Producto Tipo A Tipo B Tipo C Total
Combustibles lquidos 9 12 0 21
GLP 11 14 7 32
Polietileno 5 33 100 138
Bases lubricantes 16 20 35 71
Parafinas 5 11 5 21
Asfalto 18 21 78 117
Azufre 2 4 12 18
cido sulfrico 1 1 0 2
Arotar 1 0 0 1
Disolventes aromticos 42 43 115 200
Disolventes alifticos 65 29 112 206
TOTAL 175 188 464 827
Jairo Granados, gerente de Pro-
vegas: Ecopetrol ha tratado de
tener una mayor relacin directa
con los clientes al abrir los puen-
tes de comunicacin. Antes, por
ejemplo, nos anunciaban de un
da para otro un cambio de flete
para transportar gas de Bucara-
manga a Cartagena sin darnos
tiempo de reaccionar; en cambio,
ahora ese tipo de cuestiones se
estn manejando con altura y eso
lo valoramos muchsimo.
GAS
D
e continuar la tendencia que se
ha venido presentando en los
ltimos meses, para febrero o
marzo de 2006 Colombia entra-
r en el selecto club mundial
de los pases que tienen ms de 100.000
vehculos convertidos a gas natural.
En efecto, la estrategia integral que se
ha llevado a cabo desde hace tres aos
para impulsar el consumo de este ener-
gtico entre vehculos usados, primero,
y de nuevos, ltimamente, ha dado tan
positivos resultados que los expertos in-
ternacionales no dudan en calificar como
un fenmeno el caso colombiano.
Cuando se poda pensar que nada
po da superar las cifras de conversio-
nes logradas en 2004 (casi 25.000 ve-
hculos), el ao que finaliza super los
pronsticos al cerrar con casi 40.000
vehculos, prcticamente la ambiciosa
meta que se haba fijado Ecopetrol.
Por supuesto, el pas est an muy
lejos de alcanzar los niveles obtenidos
en pases como Argentina y Brasil,
donde ruedan ms de un milln de ve-
hculos gracias al gas natural.
Para 2006 se estima convertir unos
50.000 vehculos ms, teniendo en
cuenta que ya no slo el inters princi-
pal est en los vehculos particulares,
nuevos y usados, sino que es probable
que el uso de gas se extienda a los siste-
mas de transporte masivo y colectivo de
pasajeros que se proyectan en diferentes
partes del pas.
Para ello, la empresa continuar
aportando los recursos hacia los pro-
gramas de incentivos (bonos) y bus-
En 2006 se buscar exencin de aranceles para construir nuevas estaciones
Tras el vehculo
100.000 a gas
cando extender el programa a nuevas
ciudades, dice Claudia Helena Trujillo,
profesional de Gestin de Negocios de
la Gerencia de Gas de Ecopetrol.
Adicionalmente, Ecopetrol y el Mi-
nisterio de Minas y Energa tramitarn
ante el Comit de Asuntos Aduaneros y
Arancelarios una exencin temporal de
arancel a un ao que se espera contribu-
ya a incentivar la oferta de equipos y la
construccin de nuevas estaciones.
Trujillo destaca que el crecimiento
del mercado del GNV brinda una opor-
tunidad significativa para los nuevos
inversionistas en estaciones de servicio,
talleres y dems empresas vinculadas al
desarrollo de este sector.
Para el cierre de 2005 se estimaba
el ingreso de 59 nuevas estaciones, en
tanto que para el prximo ao se tiene
previsto el desarrollo de al menos 80 de
estos proyectos.
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1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
meta
2006
Inicio poltica desmonte
de subsidios
Repotenciacin de
vehculos a GNCV
Aplicacin de incentivos
a las conversiones
Exencin IVA kit
de conversin
meta
Nmero de
vehculos acumulados
Jos Mara Almacellas habla del boom del GNV
El gas natural
provoc una
revolucin social
Con 2005 como ao rcord en conversiones, el gas vehicular dej de
ser un sueo. El presidente de Gas Natural asegura que en menos
de seis meses estar solucionado el dficit de estaciones y pide
respaldo a los sistemas de transporte masivos con este combustible.
POR Diego Hernn Crdenas S.
ENTREVISTA
Cunto vale
una conversin?
El costo de la conversin depende de tres
factores: el cilindraje del vehculo, el tipo del
carro (si es carburado o de inyeccin) y el
cilindro que se va a instalar en el vehculo.
Segn estos factores el precio de la
conversin sera:
Vehculo liviano: con un cilindro de una
capacidad hidrulica de 65 litros cuesta 2,8
millones de pesos si es carburado y 3 millo-
nes de pesos si es de inyeccin.
Vehculo mediano: con un cilindro de
una capacidad hidrulica de 100 litros, 3,3
millones si es carburado y 3,8 millones si es
de inyeccin.
Estos precios no incluyen el incentivo
que reduce en un milln de pesos el costo de
la conversin y dependen del tipo de cilindro
que se quiera instalar.
Existen dos tipos principales de opciones
para financiar las conversiones. La primera
es con una cuota inicial cero y se paga con el
tanqueo, es decir que cada vez que tanquea
el vehculo se va pagando el costo de la
conversin. La segunda es con una cuota
fija con plazos de 12, 24 y 36 meses y una
tasa de inters acordada con el intermediario
financiero.
H
ace tres aos, cuando apenas
tena unos pocos meses como
presidente de Gas Natural en
Colombia, Jos Mara Alma-
cellas Gonzlez sinti que su
empresa estaba perdiendo la batalla en
su propsito de crear conciencia sobre
un proyecto que era todo un xito en
pases como Espaa, Brasil o Argentina:
tanquear con gas en vez de gasolina.
Habamos puesto mucho dinero en
el proyecto pero no veamos la forma de
arrancar, dice este ingeniero espaol
que desde el momento en que lleg a
Bogot dio instrucciones para que todos
los vehculos utilizados en su empresa
fueran convertidos a gas natural. Hoy
en da hasta mi camioneta funciona a
gas, confiesa en esta entrevista con
Carta Petrolera.
Qu opina del desarrollo que ha
tenido el gas natural en nuestro
pas desde comienzos de la pasa-
da dcada?
Sin lugar a dudas, la expansin del
gas natural en Colombia ha sido la ms
exitosa frente a cualquier otra experien-
cia similar en el mundo. Se ha pasado de
650.000 familias que para 1993 hacan
uso de este tipo de combustible a 4,1
millones de hogares en julio de 2005,
es decir que ms de 16 millones de
colombianos disfrutan los beneficios
del gas natural.
A qu atribuye ese fenmeno?
Yo dira que el gas natural provoc
una verdadera revolucin social, pues
las familias colombianas entendieron
que los costos de su canasta energtica
se reducen en 40% al dejar de utilizar
electricidad para estufas, hornos y calen-
tadores. Como consecuencia directa de
la sustitucin, el ahorro que han hecho
las familias en el pago de los servicios
pblicos se ha podido orientar hacia
otros gastos prioritarios como la educa-
cin de los hijos o el mejoramiento en
la calidad de la alimentacin.
Y esa mejora familiar, de qu for-
ma la ha sentido la economa?
Ha habido un impresionante bene-
ficio financiero para el pas. Segn un
estudio de Naturgs el consumo de gas
natural en los ltimos diez aos le ha
ahorrado a Colombia la construccin de
dos hidroelctricas del tamao de Chivor,
con una capacidad de 2.000 megavatios.
Debemos tener en cuenta que son 380
municipios donde se presta el servicio.
Hoy en da ya casi nadie se acuerda del
peligro que representaba el cocinol que
utilizaban las familias de escasos recursos
y que provoc tantos accidentes.
Qu papel ha jugado Gas Natural
en estos desarrollos?
Cuando fue privatizada en 1997,
Gas Natural tena 340.000 clientes y
realizaba la distribucin en Bogot y en
el municipio de Soacha. Hoy en da, se
cuenta con casi 1.3 millones de familias
en Bogot, Soacha y Sibat que disfru-
tan de los beneficios del combustible.

Cul fue la participacin en el
proyecto de gas natural vehicular?
Gas Natural particip en la creacin
del propio modelo, en los sistemas de
recaudo, de financiacin, de exigir ca-
ractersticas tcnicas a los talleres para
que fuera un proyecto que pudiera es-
tructurarse como proyecto de futuro.
Es cierto que los inicios fueron
difciles?
S. Despus de varios aos en la
costa atlntica el gas comenz a posi-
cionarse como alternativa en los buses
de servicios pblicos, pero en Bogot el
proyecto empez en forma tmida. Como
ancdota, recuerdo que nadie quera jalar
decididamente el proyecto y nuestra em-
presa, que haba puesto mucho dinero,
estuvo a punto de abandonarlo.
Y qu los llev a retomar la ini-
ciativa y participar activamente?
Todo cambi cuando sentimos que
el proyecto se volvi un propsito na-
cional. Vimos las seales adecuadas y
entonces con Ecopetrol y Ecogs deci-
dimos lanzar el bono que se constituy
en el estmulo que faltaba para impulsar
la conversin de los vehculos.
MERCADEO ENTREVISTA
Gas vs. gasolina
Por qu es tan competitivo el gas
frente a la gasolina corriente?
Partamos de una frmula: de acuerdo
con su poder calorfico, un galn de gasolina
equivale a 3 metros cbicos de gas y estos
cuestan 2.580 pesos. Al hacer la equivalencia
un propietario de carro paga en promedio
2.580 pesos por gas frente a 5.650 pesos
promedio que se paga por galn de gasolina
en diciembre. La diferencia es cercana a los
3.100 pesos, cerca de 55%. Estas cifras
demuestran con creces la competitividad del
gas frente a la gasolina. La gente dice: Cada
vez me cuesta ms la gasolina y la poltica
de desmonte de subsidios sigue; entonces
me paso a gas natural.
Cmo ha sido la conversin, de
acuerdo con el tipo de vehculos?
El 50% de los vehculos convertidos
son pblicos; 30%, particulares, y 20%,
utilitarios, es decir, usados para algn tipo
de trabajo.
O sea que sin bono, el proyecto
de conversin vehicular no tendra
los resultados que muestra hoy?
No. El bono se lanz en el 2003 y a
partir de all se observ un crecimiento
significativo de las conversiones. Ese
fue, adems, el punto de quiebre para
llamar la atencin del gobierno que
lo incluy como un punto estratgico
dentro del Plan de Desarrollo en sus
objetivos del sector minero-energtico.
Adems, se comenz a ver el gas natural
como un elemento que poda ayudar a
evitar la prdida de la autosuficiencia
petrolera, pues permita monetizar el
gas de los campos de La Guajira y de
Cusiana y sustituir parte de la gasolina
por algo que es ms difcil de exportar.
En qu momento el gas natural
vehicular se vuelve la prioridad
de negocio para su empresa?
En el momento en que nos damos
cuenta del impresionante crecimiento
de este segmento dentro de la cadena.
Le pongo este ejemplo: un vehculo a gas
natural consume un promedio de 4.000
metros cbicos al ao. Si en Bogot y sus
alrededores pudiramos tener 100.000
vehculos convertidos, obtendramos
un consumo de 400 millones de metros
cbicos cada ao. Ese volumen es la
mitad de todo lo que vendemos a los 1,3
millones de clientes residenciales, de las
700 industrias y de los ms de 30.000
clientes comerciales que tenemos en la
capital y sus inmediaciones. En conclu-
sin: no hay otro mercado que pueda
conseguir un mayor aumento del gas
como el gas natural vehicular (gnv).
Del mercado de gnv en Colombia,
qu porcin atiende Gas Natural?
Debemos de tener 30.000 vehculos
de los ms de 80.000 convertidos, es de-
cir, 35 40%, localizados bsicamente
en el interior del pas y Bucaramanga.
Qu inversiones tienen previstas?
El ao que viene lo que buscamos es
efectuar de 23.000 a 25.000 conversiones
y para todo el proyecto hemos contem-
plado hacer inversiones por 25.000
millones de pesos, que se suman a los
100.000 millones de pesos que ya hemos
puesto en los aos anteriores.
Y qu etapa sigue?
Estamos tratando de conquistar el
nicho de los transportes masivos para
que funcionen con gas natural. En
Transmilenio hay un vehculo articula-
do que viene utilizando gas y funciona
normalmente.
Entonces, por qu no se masifica?
Aqu en Colombia ha habido dudas
tcnicas, de si se pierde potencia o si
los cilindros pesan demasiado. Se han
hecho pruebas y se ha demostrado que
esas dudas se pueden superar. La tec-
nologa del gas natural en transporte
masivo est probada. En las grandes
ciudades de Espaa hay ms de 1.000
vehculos que funcionan a gas y fun-
cionan bien. En otras partes del mundo
estas discusiones se han superado, por
ejemplo en Argentina ya hay marcas de
buses a gas como Mercedes y Volvo.
Es inocultable el cuello de botella
que se ha presentado en varias
ciudades por la deficitaria oferta
de estaciones
De acuerdo con las estaciones y las
acometidas que se estn construyendo,
en menos de seis meses estaremos so-
lucionando ese inconveniente. Hemos
tenido 190 peticiones de terceros para
llevar gas a estaciones y esto nunca ha-
ba pasado. Es decir, es gente preguntan-
do a nuestra empresa si podemos llevar
gas. Ese es un mensaje claro. Ahora hay
colas porque ha costado que la gente
crea en el negocio. Si el proyecto se de-
sarrolla como est previsto, muchas de
esas 190 peticiones se van a materializar
en nuevas estaciones.

Todava se oyen diferentes voces
en torno a las reservas de gas
natural. Cul es su opinin?
En Colombia existen niveles sig-
nificativos de reservas. Se calcula que
el potencial total est cercano a los 96
trillones de pies cbicos (TPC). Sola-
mente con las reservas probadas se han
encontrado 7,1 TPC, de los cuales 59%
cuentan con esquemas de comerciali-
zacin, mientras que 41% an no los
tienen definidos.
Este gas alcanza para ms de veinte
aos si el consumo se mantiene cre-
ciendo por encima de 5% anual, segn
el informe de la Unidad de Planeacin
Minero Energtica.
ESPECIAL
AOS DE HISTORIA PETROLERA
En las postrimeras de 1905 se inici la historia petrolera de
Colombia tras la firma de las concesiones Barco y De Mares. Los
campos de Tib y de La Cira-Infantas nacieron como manaderos
que afloraban naturalmente. Eran pocas en que los barriles se
transportaban en recuas de mulas y los obreros petroleros se
exponan al flechazo de los indios motilones. Recorrido por las
dos leyendas que nunca han dejado de producir y que hoy
se enfrentan a una especie de reingeniera.
Un siglo
de oro negro
S hay barril que dure 100 aos
POR Alexandra Santamara
Inversiones cercanas a US$80 millones en dos primeras fases del proyecto
La resurreccin
de La Cira
Casi cien aos despus de su descubrimiento, este campo toma
un nuevo aire para recuperar su produccin. El contrato firmado
en septiembre entre Ecopetrol y Occidental le permitir volver
a ser protagonista dentro de los campos maduros.
PRODUCCIN
L
a aparicin de manchas negras
sobre la tierra verde y espesa
atrajo a los primeros pobladores
hace ms de 500 aos, cerca de
las laderas de la montaa, justo
donde hoy late con fuerza el corazn del
Magdalena Medio.
Los hombres acudan a una fuente
clida para untarse en su cuerpo una
sustancia espesa que les quitaba el
cansancio y fortaleca las piernas. Pero
no tardaron en darle un nuevo valor al
descubrir que serva para recubrir sus
pequeas embarcaciones.
Ese lquido caliente, de fuerte
olor, comenz a formar parte de las
actividades diarias de la poblacin
asentada entre los ros La Colorada y
Oponcito.
El sitio que por primera vez se de-
nomin Latora, el lugar de la fortaleza
que domina el ro, cambi de nombre
con la llegada de los espaoles quienes
lo llamaron Infantas en honor de las
recin nacidas hijas del Rey.
Casi 400 aos despus, en los al-
bores del siglo XX, a punta de mojar
mechas de trapo con ese lquido viscoso,
Jos Joaqun Bohrquez, un coronel
nacido en Guaduas (Cundinamarca),
se percat de la inmensa riqueza que
esconda Infantas en sus entraas.
Bohrquez, quien haba instalado
una empresa fluvial con el fin de llevar
productos entre las poblaciones de Za-
patoca, Socorro y Oponcito, empez a
buscar inversionistas que le ayudaran
a desarrollar la riqueza de su nuevo
hallazgo, pues justo en ese momento
la explotacin del caucho y la tagua
pasaba por una crisis.
Motivado por aumentar sus ingresos,
recogi las primeras muestras y vendi
cinco barriles a 50 centavos.
De Mares
En sus recorridos en busca de inver-
sionistas, el coronel conoci a Roberto
de Mares, un hombre de negocios con
quien realiz una alianza que aos
ms tarde se convertira en el inicio de
la primera explotacin de petrleo en
Colombia.
Bastaron unos pocos meses para
que el nuevo socio obtuviera de manos
del entonces presidente de Colombia,
Rafael Reyes, la concesin de las tierras
para el desarrollo del proyecto a la cual
se le llam De Mares.
De Mares viaj a Estados Unidos y
logr convencer a un grupo de norte-
americanos para que invirtieran.
Tras realizar algunos estudios, los
norteamericanos decidieron comenzar
los trabajos para el montaje de la infra-
estructura.
En 1916 los inversionistas resolvie-
ron fundar la sociedad Tropical Oil Com-
pany (Troco), empresa que dio inicio a
la explotacin del petrleo en Colombia.
Dos aos ms tarde se conoci la noticia
del pozo descubridor Infantas 2 con una
produccin de 42 barriles.
El pozo uno que haba tenido pro-
blemas mecnicos se culmin el 11
de noviembre del mismo ao y tuvo
una produccin de 2.000 barriles. Ese
da la algaraba fue total entre los po-
bladores que corran bajo la lluvia del
oro negro.
Roberto de Mares decidi cederle el
contrato de concesin a la Troco. En me-
dio de las actividades de la construccin
y puesta en marcha del ferrocarril entre
Barrancabermeja y El Centro donde se
descubri la estructura de La Cira.
Los estudios de los gelogos deter-
minaron que all poda existir un po-
tencial importante y no se equivocaron.
El 9 de julio de 1926, casi ocho aos
despus del descubrimiento de Infan-
tas, se complet el primer pozo en este
campo, que parti en dos la historia del
Magdalena Medio.
Los campos tuvieron un creci-
miento vertiginoso. La conquista de
los mercados internacionales no tard
en llegar y los primeros barriles que
haba vendido el coronel Bohrquez,
se convirtieron en 87.000 barriles de
crudo de excelente calidad.
La produccin alcanz los 60.000
barriles diarios en la dcada de 1940 y
la capacidad del oleoducto fue amplia-
da de 30.000 a 58.000 barriles, lo que
hizo que Colombia figurara entre las
ochos naciones productoras de petrleo
en el mundo.
La reversin
Por ms de treinta aos los campos
suministraron 80% del crudo que se
produca en Colombia, incluso luego
de la segunda guerra mundial y hasta
los aos cincuenta cuando lleg a los
35.000 barriles diarios.
Fue entonces cuando sobrevino la re-
versin de la concesin De Mares y con
ella la creacin de la Empresa Colombia-
na de Petrleos, hoy Ecopetrol S.A.
Hacia la media noche del 25 de agosto
de 1951 sonaron las sirenas para anunciar
que la explotacin del petrleo pasaba a
ser propiedad del Estado colombiano.
Se registraron grandes esfuerzos por
mantener la operacin, se construy
una carretera a Barrancabermeja, se
renovaron algunos equipos y se sostu-
vieron las inversiones, pese al declive
natural de la produccin.
Con el paso de los aos se adelanta-
ron proyectos de inyeccin de agua que
permitieron mantener una produccin
cercana a los 15.000 barriles en la d-
cada de 1980.
Al mismo tiempo que la cada del
gigante persista, aumentaba el tamao
de la poblacin, acostumbrada al bom-
beo de los machines y al recorrido de los
tubos cargados de petrleo con destino
a Barrancabermeja.
Hoy, La Cira-Infantas produce 5.500
barriles diarios de crudo (1% de la pro-
duccin total de Colombia) y se enfrenta
al reto de convertirse de nuevo en un
jugador importante en el mercado, como
lo fue durante casi todo el siglo XX.
El nuevo reto
En septiembre de 2005, Ecopetrol y
Occidental Andina firmaron un contrato
de colaboracin empresarial con el fin
de incrementar la produccin y las
reservas del campo (oil in place) esti-
madas en 3.500 millones de barriles de
las cuales hasta ahora se han producido
aproximadamente 740 millones.
El objetivo es recuperar alrededor
de 150 millones de barriles de reservas
adicionales que ayudaran a frenar la
cada de la produccin de petrleo y
extender la fecha de la prdida de la
autosuficiencia.
Ecopetrol seguir como operador del
campo y Occidental ser el ejecutor de
las inversiones. El proyecto se llevar
a cabo en tres fases y en las dos prime-
ras se estiman inversiones cercanas a
US$80 millones.
Si estas dos resultan exitosas, las
empresas compartirn las inversiones
futuras que podran llegar a ser ms de
US$500 millones para la expansin de
proyectos pilotos que se desarrollarn
en las primeras fases del contrato.
Pero no slo eso. El resurgir del
campo ms antiguo de Colombia le da-
ra un nuevo aire al Magdalena Medio
y al corregimiento El Centro, el lugar
en el que hoy habitan cerca de 10.000
personas que forjaron su vida alrededor
del gran hallazgo.
El proyecto se enmarca dentro de
la estrategia del gobierno de recuperar
reservas de campos ya descubiertos
para garantizar la incorporacin de
nuevos barriles en el corto y mediano
plazo, pero tambin es una oportunidad
de crecimiento para los habitantes de la
zona, dice Hctor Manosalva, director
saliente de Responsabilidad Integral de
Ecopetrol.
Y es que las expectativas del proyec-
to van ms all de lo puramente tcnico.
Uno ve un futuro muy prspero, hemos
vivido aqu por ms de ochenta aos,
convivimos con el campo, por eso de-
bemos llegar a un trabajo conjunto para
que el impacto sobre la poblacin sea
mnimo, afirma Pedro Sarmiento uno
de los lderes de la comunidad.
Construyendo el futuro
Hace dos aos, antes de que se fir-
mara el contrato, se hicieron estudios
tcnicos y econmicos para confirmar
la viabilidad del proyecto, pero tambin
comenz un proceso de socializacin
con la comunidad para hacerla parte de
la nueva tarea.
Iniciamos un proceso de divulga-
cin para que la gente conozca en qu
consiste el proyecto, afirman los lderes
del proyecto quienes recuerdan que se
han hecho mltiples encuentros con la
comunidad en ms de 26 veredas del
corregimiento. En el ltimo tiempo he-
mos hablado con ms de 2.000 personas
que tienen diferentes expectativas para
conocer sus inquietudes pues nuestro
objetivo es construir un plan de entorno
conjuntamente, explican.
Un equipo interdisciplinario ha re -
corrido las diferentes veredas con el fin
de dar a conocer los detalles del proyec-
to. Se han realizado ms de veinte re-
uniones informativas con la comunidad
y aproximadamente treinta talleres para
analizar temas particulares.
Miguel Garca, quien representa a
70 Juntas de Accin Comunal, asegura
que es importante que se desarrolle el
proyecto a pesar de que algunas fami-
lias tengan que reubicarse. Si no hay
proyecto, el corregimiento no tendr
futuro, dice Garca.
En octubre de 2005 se inaugur la
oficina de atencin a la comunidad
con el fin de conocer sus inquietudes
y propuestas.
Establecimos unas mesas de tra-
bajo para darle solucin conjunta a los
temas que son crticos, como el manejo
de tierras. Nuestro principio es que se
respetarn y reconocern los derechos de
la gente porque en algunos casos vamos
a tener que hacer relocalizaciones, sos-
tienen los lderes del proyecto.
A la par con las reuniones, se ini-
ciaron unos estudios de la lnea base
ambiental y se determin dnde empe-
zarn los trabajos.
En menos de dos meses se iniciar la
perforacin de diez pozos en cinco vere-
das. Hemos informado previamente a
las comunidades de las veredas Campo
6, Campo 5, Campo 13, Campo 14 y
Campo 25 para que conozcan en qu
consiste el proceso para los casos en los
que sea necesario negociar predios; as
mismo lo hemos hecho con las autori-
dades locales pues nuestro objetivo es
cumplir la ley y adelantar el proyecto
en condiciones de respeto y armona,
explica Manosalva.
Jorge Merchn, presidente de la ve-
reda Campo Trece, indica que luego de
conocer los avances del proceso siente
que la comunidad est ms comprome-
tida con el futuro del proyecto. Al tener
mayor informacin uno se da cuenta de
que el proyecto es positivo porque pue-
de generar crecimiento para la regin,
afirma Merchn.
F A S E 1 F A S E 2 F A S E 3
6 meses 12 meses 12 meses
A B
Perforacin 10 pozos
Workover a 8 pozos
Evaluacin lnea
base ambiental
MUS $10,03
Perforacin 25 pozos
incluyendo un
exploratorio al Terciario
MUS$25,5
Perforacin 4 pozos
para inyeccin de vapor o
4 pozos de avanzada
a Infantas Alto
Expansin de proyectos
Perforacin de
aproximadamente
600 pozos
MUS$44
Hasta lmite
econmico
O
p
c
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O
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SI LA FASE 1 NO ES EXITOSA, EL PROYECTO TERMINAR
Desarrollo de Pilotos y programas preliminares de trabajo
GESTIN
La tierra agreste del Catatumbo ha requerido para su desarrollo el
empuje de gente llena de coraje, tesn y gran capacidad de trabajo,
para lograr extraer de sus entraas la riqueza de sus hidrocarburos.
Cuatro empresas aspiran a trabajar con Ecopetrol en el campo insignia del siglo XX
El renacer
de Tib
POR scar Bravo
PROFESIONAL DE LA DIRECCIN DE PLANEACIN Y RIESGOS
C
orra 1905 cuando, casi por
ca sualidad, Ramn Leandro
Peado encontr manaderos de
petrleo en la regin de Cata-
tumbo. Peado, un hombre con
vocacin agraria, estaba buscando cau-
cho en la regin, por aquellas pocas ms
apetecido y rentable que el petrleo.
Peado le cont del petrleo que
brotaba naturalmente a un gran amigo
suyo, el general Virgilio Barco Martnez,
un hombre de gran ascendiente en la re-
gin oriental del departamento de Norte
de Santander, muy cerca de donde estn
los municipios de Sardinata y Tib. Po-
cos das despus del encuentro entre
los dos empresarios, el 31 de octubre de
1905 se firmaba la concesin Barco, la
primera en la historia del pas durante
el gobierno del general Reyes.
Un ao despus de otorgada la con-
cesin, se autoriz la construccin de
una pequea refinera en la ciudad de
Ccuta, que no era otra cosa que un ba-
rril de acero que serva de alambique, y
un tubo en espiral que haca las veces de
condensador, con el cual fue posible la
produccin de la gasolina llamada Luz
de Amrica, utilizada para el alumbrado
domstico. El crudo se transportaba
mediante recuas de mulas.
En 1918, ante la falta de capital, el
general Barco traspas los derechos de
la concesin a la Compaa Colombiana
de Petrleo (Colpet). Tiempo despus,
en 1931 se firma el acuerdo Chaux-Fol-
som, y la Ley 80 del Congreso aprueba
un nuevo contrato donde se autoriza
el traspaso a la South American Gulf
Company (Sagoc).
El trabajo de geologa fue arduo de-
bido al clima, la falta de vas de acceso
y la hostilidad de los indios motilones.
Entre 1931 y 1942 murieron dos traba-
jadores; tres gelogos y nueve obreros
fue ron heridos por las flechas de los
indgenas. Para ese momento, 1936, la
sociedad Texas-Socony se hizo cargo de
la operacin del campo.
Cabe destacar que el pozo Petrlea-
1, perforado en 1933 con resultados
exitosos, se incendi durante 47 das
y tuvo que ser abandonado. En 1938,
los pozos Carbonera-1, 2 y 3 fueron
perforados, y mantienen su actividad
hasta hoy da. En 1939 se perfor el
pozo Tres Bocas-1, en el campo Tib,
con produccin en las formaciones
Mito Juan y Barco. Gracias a la crecien-
te produccin, se decidi trasladar el
campamento desde Petrlea hasta el
campo Tib. Aos ms tarde, entre 1950
y 1958, se descubrieron los campos Sar-
dinata, Puerto Barco, Or y Yuca.
Para 1952, la concesin alcanza su
mxima produccin de 29.493 barriles
por da. La forma inicial de sobreponer-
se al aislamiento y a la dificultad para
penetrar la zona fue la construccin de
una lnea frrea entre el campo Petrlea
y Ccuta. El cruce de los ros se realiza-
ba mediante transbordos en planchones
por falta de puentes. Sin embargo, ganar
espacio a la selva de esta forma era lento
y dispendioso, por lo que en los aos
cuarenta se construyeron pistas areas
en los campos de Petrlea, Tib y Ro
de Oro, y se incorporaron aviones DC-3
a las operaciones.
Como dato curioso, los historiadores
sealan que durante la etapa de desa-
rrollo de los campos, las tres pistas del
Catatumbo fueron en su conjunto las
ms activas de Latinoamrica. Pero no
fue el nico hito que obtuvo este desa-
rrollo petrolero. En octubre de 1939 se
termin la construccin del oleoducto
entre Tib y el puerto de Coveas, con
una longitud de 423 kilmetros y una
capacidad de 70.000 barriles. Este tubo
fue considerado en su momento por la
revista Time como una de las grandes
obras de ingeniera del mundo.
Para contrarrestar la declinacin en
la produccin, en 1960 se inici un pilo-
to de inyeccin de agua en la formacin
Barco en el anticlinal Tib, el cual fue
bastante exitoso. Se llegaron a inyectar
100.000 barriles de agua por da durante
tres aos y luego este procedimiento se
extendi con positivos resultados a la
formacin Catatumbo.
Debido a la heterogeneidad del ya-
cimiento el campo se dividi en cinco
reas, tres de las cuales resultaron ser
exitosas, mientras que las ubicadas en
los extremos norte y sur del campo no
lo fueron tanto debido a la baja conec-
tividad de las arenas.
La llegada de Ecopetrol
En 1975 Ecopetrol asumi la ope-
racin de los campos, con lo que se
convirti en la presencia del Estado
colombiano en la regin. Gracias a ello,
por ejemplo, los indios motilones conta-
ron con atencin mdica gratuita en el
hospital de la empresa. Las relaciones
con ellos mejoraron hasta el punto de
que algunos representantes de esta etnia
trabajaron como empleados de nmina
de la compaa. En 1982 termin la
concesin Barco.
La recuperacin por inyeccin de
agua ha permitido el recobro de 131,7
millones de barriles. Sin embargo, por
la complejidad geolgica y por la tecno-
loga empleada tan slo se ha logrado
un factor de recobro de 28% cuando los
estndares mundiales oscilan entre 38%
y 54% para este tipo de sistemas.
La importacin de petrleo por parte
del pas a comienzos de los aos ochenta
trajo como consecuencia un incremento
de la actividad petrolera, que busc el
aumento de la produccin.
El resultado de esta nueva actividad
permiti mejorar en algo la produccin
y los estndares operacionales, pero
Inventario de pozos
Campo Abandonados Activos Inactivos Total pozos Prof. (pies)
CAMPO YUCA 8 0 0 8 5.200
CARBONERA 3 0 3 6 4.800
OR 5 3 8 5.000
PETRLEA 110 1 18 129 1.200
PUERTO BARCO 2 0 2 4 7.800
RO DE ORO 34 0 18 52 3.950
SARDINATA 30 1 1 41 7.200
TIB 125 191 194 510 9.200
TOTAL 320 193 248 761
GESTIN
del yacimiento hacia el norte, lo que
combinado permitira la incorporacin
de 40 millones de barriles adicionales.
Al igual que lo ocurrido durante los
100 aos de vida de la concesin, y en
vista de la complejidad tcnica asociada
a las actividades que deben adelantarse
para incorporar esos volmenes poten-
ciales de reservas, Ecopetrol decidi
buscar un socio con experiencia en este
tipo de retos por lo que, luego de un pro-
grama muy activo de promocin, recibi
ofertas de seis compaas interesadas
en asumirlo en forma conjunta para
capitalizar la experiencia operacional
de Ecopetrol.
Hoy, existen cuatro firmas preselec-
cionadas: Burlington Resources Inc.,
Lukoil Overseas Colombia, Petrobras
Colombia Limited y Vintage Petroleum
International.
Para estas labores, Ecopetrol, que
continuar como operador del campo,
se beneficiar de la experiencia de una
El campo de los 761 pozos
Los campos de la concesin Barco se encuentran enclavados al norte de la cordillera Oriental,
y limitados por el norte con la repblica de Venezuela, a una distancia de 90 kilmetros de Ccuta.
El rea de la concesin abarc una extensin de 186.805 hectreas.
El petrleo producido en la cuenca es de tipo parafnico, muy apreciado porque permite la
fabricacin de ceras y lubricantes. La cuenca cuenta con numerosas formaciones productoras,
sello y generadoras a lo largo de la columna estratigrfica, que permiten la existencia de crudos de
diversos colores y calidades.
Oscilan desde el verde esmeralda de 52 API de la formacin Uribante, pasando por el color
mbar de la formacin Cogollo productora en el campo Petrlea, hasta crudo de 12 API, negro y de
alta viscosidad de la formacin Carbonera en el campo Tib.
Sin contar los pozos exploratorios secos, en la actualidad se han perforado en el rea de la
concesin 761 pozos, de los cuales hay 193 activos, 248 inactivos y 320 abandonados. La pro-
fundidad de perforacin vara entre 1.200 pies en el campo Petrlea y 9.200 pies en la formacin
Cretceo del campo Tib.
Para la perforacin se han utilizado diversas tecnologas, empezando por la de percusin,
caracterstica de los albores de la industria petrolera, y que se us en pozos de poca profundidad en
los campos Ro de Oro y Petrlea, gracias a lo cual es posible ver pozos con ocho diferentes tuberas
de revestimiento, para una profundidad inferior a 1.000 pies, algo que hoy se antoja completamente
inverosmil.
Posteriormente, el mtodo de perforacin con broca rotatoria permiti el descubrimiento y
desarrollo del campo Tib. En la dcada de 1990 fue posible perforar pozos en el campo Tib a
una profundidad de 800 pies en menos de tres das y sin necesidad de utilizar lodo de perforacin
convencional, puesto que la arcilla era aportada por las formaciones superiores. El ltimo pozo,
perforado por la firma Halliburton en el ao 2002, permiti utilizar la tecnologa slim hole a partir de
la profundizacin de un pozo existente.
con un fuerte aumento de los cargos por
depreciacin que elevaron los costos del
barril de forma significativa, razn por
la cual a partir de 1993 se inici una
campaa de desinversin y reduccin
de personal, que llev al cierre de la re-
finera, a la inactivacin de los campos
Ro de Oro, Puerto Barco, Carbonera y
Sardinata, a la reduccin de la inyeccin
de agua y al cierre de varias estaciones
de recoleccin.
Conscientes de la necesidad de uti-
lizar tecnologa de punta para mejorar
el factor de recobro de los campos, a
finales de los aos noventa (1998) se
firm el primer contrato de produccin
incremental con la empresa Halliburton,
la cual realiz ssmica para mejorar el
conocimiento de la formacin Uribante
con objeto de identificar los trenes de
fractura y poder llevar el factor de reco-
bro de 22% al de campos similares en el
mundo. En 2003 Mompos Construction
asume la operacin del campo Carbone-
ra, y Petrotesting, de los campos Ro de
Oro y Puerto Barco. Un ao ms tarde,
2004, Or y Campo Yuca fueron asigna-
dos en ronda de campos menores.
Apuesta al futuro
El campo Tib dispone en la actuali-
dad de una completa infraestructura de
almacenamiento, tratamiento, transpor-
te e inyeccin de agua. Lo que sumado
al petrleo parafnico que produce, y un
potencial importante de hidrocarburos
que se pueden recuperar mediante el
aumento del factor de recobro utilizan-
do las ltimas tecnologas disponibles,
lo convierte en un activo muy atractivo
para la inversin.
Para su desarrollo adicional, el cam-
po requiere una completa caracterizacin
del subsuelo que permita redisear los
patrones de inyeccin de agua, comple-
tar los pozos y perforar pozos de relleno
en las formaciones Barco y Catatumbo.
El aumento del factor de recobro hasta
38% permitir un incremento de reser-
vas de 87 millones de barriles.
La informacin ssmica obtenida en
el ao 2001 posibilita ser ms optimistas
en cuanto al petrleo original, el cual se
incrementa para la formacin Uribante.
Adicionalmente, se detectaron bloques
no drenados y la posible continuidad
compaa lder del sector y con alta
tecnologa, la cual deber adquirir el
derecho a participar en la produccin
mediante las inversiones de riesgo que
permitan confirmar las expectativas y
redisear un plan de redesarrollo del
campo.
De esta forma se siguen los pasos
de campos similares donde se han he-
cho todos los esfuerzos posibles para
mantener la produccin y se requiere
el apoyo tcnico y financiero de una
empresa con experiencia en el aumento
del factor de recobro de campos madu-
ros y con complejos modelos geolgicos
y estructurales.
Los proyectos son, adems, la mues-
tra de que Ecopetrol, al igual que las
dems empresas petroleras del mundo,
est diversificando su portafolio y diri-
giendo sus miradas a aquellos campos
en produccin con un buen potencial de
crecimiento para que sigan entregando
beneficios a la empresa y al pas por
unos aos ms.
INVITADO
El vecindario
A propsito de los cuarenta aos de Arpel, el ente que rene
las principales petroleras de Iberoamrica, el ex ministro
Rodolfo Segovia hace un repaso de la evolucin de las polticas
y tendencias petroleras de las ltimas cuatro dcadas.
POR Rodolfo Segovia
A
rpel es la Asociacin Regional
de Empresas de Petrleo y Gas
Natural en Latinoamrica y el
Caribe. Un vehculo abierto de
cooperacin que se extiende
desde Centroamrica hasta la Pata-
gonia y que cobija coordinacin de
esfuerzos, desde la produccin limpia
hasta la transparencia y la responsabi-
lidad social.
Naci hace cuarenta aos como foro
de empresas estatales (Asistencia Rec-
proca del Petrleo Estatal Latinoameri-
cana), cuyos ocho fundadores fueron:
Ancap (Uruguay), Corporacin Venezo-
lana de Petrleo (CVP, despus PDVSA),
Ecopetrol, Empresa Nacional de Petrleo
(ENAP, Chile), Empresa de Petrleo
Fiscal (EPF, hoy PetroPer), Petrobras
(Brasil), Yacimientos Petroleros Fiscales
(YPF, Argentina) y Yacimientos Petrole-
ros Fiscales de Bolivia (YPFB). Pemex no
ha sido miembro permanente.
Con el correr del tiempo, algunas de
las compaas fundadoras han cambia-
do de carcter: a YPF la adquiri Repsol,
y Petrobras, parcialmente privatizada,
se ha convertido en una activsima
trasnacional. Ms an, muchas de las
empresas fundadoras que han permane-
cido en manos del Estado han modifica-
do su misin para ir adaptndose a las
exigencias de la industria y los vientos
de apertura.
Siguen, sin embargo, en una evolu-
cin que en toda Iberoamrica ha ido
transitando, casi invariablemente, por
etapas de descubrimiento de hidrocar-
buros, concesiones, compaas naciona-
les (como en la poca de la fundacin
de Arpel), la exploracin a riesgo con la
produccin compartida, la apertura y
la internacionalizacin. Maana sern
quiz otros los horizontes.
Cada etapa del recorrido ha sido
profundamente influida por el diablillo
de la poltica. En Iberoamrica ese brujo
ha estado siempre presente y ha hecho
perder a veces el norte de la racionalidad
econmica. Era inevitable. Los recursos
no renovables inflaman pasiones nacio-
nalistas, por lo difcil de arbitrar entre
la parte de la renta que le corresponde
al Estado y la que obtiene el explotador
del recurso, con frecuencia un ente se-
parado. Mxime cuando lo intensivo del
capital y las dificultades tcnicas cons-
piraban para que compaas extranjeras
se ocuparan de la extraccin.
En la inmensidad de un continente, la
historia del petrleo no ha sido igual en
todos los pases, aunque han compartido
tendencias. Es muy distinta la geologa
de la masa central con 4.500 millones de
aos, que la de los accidentes de la perife-
ria, donde se concentran los hidrocarbu-
ros. Se pasa de la abundancia venezolana
y mexicana a no tener un solo barril como
en Uruguay. Despus del descubrimiento
del petrleo aprovechable en Titusville,
1859, se iniciaron en cada pas bsquedas
intensas por pioneros locales y extranje-
ros, pero mediaron muchos aos entre
pozos descubridores de acumulaciones
comerciales en cada sitio.
La reaccin al descubrimiento de
hidrocarburos fue uniformemente de
jbilo. Todos los descubrimientos tem-
pranos se hicieron bajo el rgimen de
las concesiones a empresas locales o
extranjeras. Esa modalidad de contra-
tacin era la norma aceptada en todo
aquellos lugares del mundo donde el
Estado era el propietario del subsuelo.
En Iberoamrica, con la notable
ex cepcin de Mxico, en todas partes
se encontr petrleo bajo la bien esta-
blecida tradicin heredada del Derecho
Indiano, segn la cual todo lo que se en-
contrase debajo de la superficie del terre-
no era propiedad de la nacin. Inclusive
Argentina con YPF en 1922 y Uruguay
con ANCAP en 1931 se adelantaron a
crear, adems, compaas nacionales de
petrleo de propiedad estatal.
Pasada la euforia surgieron los con-
flictos por el reparto de la renta petrole-
ra. De una manera u otra, Iberoamrica
se debati entre el miedo y la limitacin
de recursos: miedo a verse expoliada y la
incapacidad para acceder eficientemen-
te al recurso por sus propios medios.
A este dilema se sumaron elementos
ms profundos de soberana nacional,
sesgos ideolgicos por la irrupcin de
vertientes del socialismo como fuerza
poltica y, ms tarde, los coletazos de
la guerra fra.
Mxico se puede tomar como el ejem-
plo temprano del choque por preservar
la soberana nacional, al que se aada la
doctrina de inspiracin socialista de con-
centrar en manos del Estado los medios
de produccin. En el siglo XIX la consti-
tucin liberal en Mxico haba eliminado
la propiedad estatal del subsuelo.
Los descubrimientos, liderados por
ingleses por decisin poltica de Porfirio
Daz, quien trataba de contrapesar la
abrumadora sombra de su vecino del
norte, se hicieron bajo ese rgimen. Para
1921, en plena Revolucin Mexicana,
cuando ya la Constitucin de 1917 le
haba recuperado para la nacin los tra-
dicionales derechos sobre el subsuelo,
Mxico era el segundo mayor exporta-
dor del mundo.
Siguen 15 aos de olla de presin
sin vlvula de escape en un dilogo de
sordos que envuelve inapropiada ex-
traccin de los hidrocarburos, agitacin
sindical, chantajes y desmanes de fuer-
zas revolucionarias, desacuerdos sobre
la distribucin de la renta, respeto a los
contratos, socialismo militante, presin
gringa para, dentro de la poltica del
Buen Vecino, forzar concesiones de los
petroleros y sobre todo, incomprensin y
contrapuestas percepciones culturales.
Lzaro Crdenas nacionaliza la in-
dustria y funda a Pemex en 1936. Poco
antes, en ese mismo ao, inspirada por
circunstancias similares, ms otros
elementos del coctel local, Bolivia haba
hecho lo propio, y constituye YPFB.
Otros sacudones nacionalistas ocurren
en Brasil con el lema El petrleo es
nuestro, de Getulio Vargas, 1953, cuan-
do se funda Petrobras. Per esperar
hasta 1969 para expropiar a la IPC en
medio de un conflicto por impuestos y
establecer a PetroPer.
En Venezuela la lucha por la equidad
en la divisin de la renta petrolera toma
otros rumbos. Con el descubrimiento de
petrleo en Mene Grande, Zulia (Barro-
sos-2) en 1922 y el auge en inversiones,
que los eventos mexicanos reorientaban
hacia el sur, pas a ser en 1938 el tercer
productor mundial y el primer expor-
tador. Las concesiones otorgadas bajo
los auspicios de Juan Vicente Gmez,
dictador como don Porfirio, no fueron
siempre transparentes.
Al llegar la democracia a Venezuela,
y aprovechando los afanes energticos
de la segunda guerra mundial, el pas
obtuvo, por primera vez en la historia
de la industria, la divisin de la renta
por mitades. De paso, acab con un
tab al recibir las regalas en especie
y mercadear su propio petrleo (CPV).
Adems, convencida del poder de la
accin coordinada de los productores,
Venezuela lidera la constitucin de
la OPEP. Al darse la nacionalizacin,
casi consentida, en 1976, ya el Estado
Etapa de concesiones
Duracin
Mxico 1900-1936
Venezuela 1914-1976
Bolivia 1920-1936, 1952-1969
Colombia 1921-1974
Per 1924-1969
Brasil Hasta 1938
INVITADO
reciba 94% de la renta petrolera. Esa senda gradualista, no exenta
de conflictos puntuales, es tambin la colombiana, donde por pri-
mera vez en la historia de la industria revirti pacficamente una
concesin en 1951.
Los avatares de la guerra fra, los episodios nacionalistas y los
shocks petroleros se constituyeron en los catalizadores para que cada
nacin iberoamericana fuese encontrando, dentro de sus propias con-
cepciones de equidad, el equilibrio entre el usufructo y la posesin
de la renta, al mismo tiempo que se abrieron nuevas fronteras.
Las posibilidades geolgicas, tan marcadamente diferentes en
el continente, han influido en el rumbo de cada pas. El descubri-
miento, por ejemplo, de Cantarell (1974) en el golfo de Mxico y
de Guaraupa (1975) en la cuenca de Campos (Brasil), ambos costa
afuera, significaron la entrada a las grandes ligas de dos gigantes.
Pases como Colombia o Argentina, marginales como exportadores,
buscaron formas de mejorar la eficacia en la monetizacin del recurso,
mientras maximizaban dentro de sus urgencias y prospectividad, la
participacin en la renta petrolera. Ecuador y Bolivia an exploran
cmo llegar a un deseable trmino medio.
La tendencia ms reciente se ha orientado, a ms de la eficacia en
la ex plotacin, hacia la ms rpida monetizacin de los hidrocarbu-
ros y ha estado detrs de la apertura hacia el capital y la tecnologa
internacional, e influenciada naturalmente por la cada del muro
de Berln.
Lo que an se debate en la bsqueda de formulaciones innova-
doras es el nivel de independencia de las compaas nacionales de
petrleo frente al Estado as como la conveniencia de su internacio-
nalizacin. Esa formulacin empuja hacia roces entre los tcnicos y
administradores que manejan las empresas y los dirigentes polticos
que definen la utilizacin social de la renta. Sin olvidar que la fuerza
laboral de la industria ha sido, y es, un actor que aspira a derivar
beneficios del recurso.
Arpel ha abierto sus puertas a empresas privadas que operan
en la regin y a empresas estatales que, como las de Costa Rica o
Trinidad, no formaron parte del grupo fundador. Es el signo de los
tiempos. En un continente donde la diversidad es la norma y cada
pas va encontrando senderos segn su vocacin y posibilidades, la
asociacin aglutina y encauza las mltiples iniciativas e intereses
que los siguen uniendo.
Evolucin de los descubrimientos
Pozo descubridor Lugar
PER Zorrillos 1883 Tumbes (norte del Per)
ARGENTINA Comodoro
Rivadavia 1907 Patagonia
MXICO Potrero
Llano-4 1910 Poza Rica, Edo. de Veracruz
VENEZUELA Zumaque-1 1914 Lago de Maracaibo
COLOMBIA La Cira-Infantas 1921 El Centro, Santander
BOLIVIA Bermejo-2 1924 Tarija (oriente de Bolivia)
BRASIL Candeis 1939 Reconcavo (noreste del Brasil)
CHILE Springhill 1945 Magallanes (sur de Chile)
Colombia retoma el camino
Hace apenas cinco aos Colombia se diriga hacia una
hecatombe petrolera: la prdida de la autosuficiencia estaba
cantada. Todas las cifras apuntaban en la direccin de un severo
impacto sobre la balanza de pagos y el descuadre fiscal del
erario petrolizado.
La declinacin anual de la produccin era de 12% y de
haber continuado a ese ritmo, el ao que viene Ecopetrol se
hubiese visto obligada a comprar internamente petrleo de
los asociados de la empresa para completar la carga de sus
refineras y abastecer de combustibles al pas. Aunque todava
no se ha conjurado el peligro, se ha evitado lo peor.
La fecha fatdica se ha pospuesto hasta el 2009. Tres aos
de gracia podran parecer poco de no mediar la coherente polti-
ca de exploracin que se inici hace cinco aos y se profundiz
con la creacin de la ANH.
Al restablecerle a Colombia la competitividad internacional
para atraer capital de riesgo petrolero, se ha intensificado la
bsqueda de crudo y gas en acumulaciones vrgenes.
Con el cudruplo de la actividad de hace seis aos, estn
apareciendo ya pequeos yacimientos. Nada espectacular,
pero todo suma. La ley de las probabilidades predice que se
encontrar ms.
Empero, mientras la exploracin madura, el peso del
repunte ha recado sobre Ecopetrol. Lo bombeado en el 2005
ser esencialmente igual a lo del 2004: 524.000 barriles por
da, o sea cero por ciento de cada. Ecopetrol ha sido previsiva al
estimular la explotacin de campos marginales, entregndolos
a nacientes firmas nacionales, que maana se convertirn
tal vez en multinacionales colombianas. Ha sido avisada al
prorrogar contratos de asociacin a cambio de explotacin
ms eficiente de reservas existentes y de compromisos de
exploracin adicionales.
La empresa ha sido diligente al acelerar, tanto sola como
acompaada, la extraccin de crudos pesados, con lo que ha
incrementado la produccin logro nada despreciable de
30.000 a 70.000 barriles diarios en los ltimos tres aos. Ha
demostrado iniciativas al buscar ayuda tcnica para recuperar
los crudos residuales de viejos yacimientos como La Cira-
Infantas, y para arriesgar mesuradamente, sacudindose del
complejo de explorar por su cuenta. La suma de esas acciones
inteligentes le ha otorgado al pas un genuino respiro.
La recuperacin va despacio porque los daos de los huracanes
a la infraestructura petrolera en el golfo de Mxico
fueron superiores a los de Ivn en 2004.
En el ojo
del huracn
Produccin de crudo en EE.UU. se recupera lentamente
ENGLISH VERSION PAG. 43
PULSO MUNDIAL
S
e estima que la produccin de
crudo en Estados Unidos para
diciembre 2005, se incremen-
tar en aproximadamente 0,8
millones de barriles/da (mmbd)
hasta alcanzar 5,1 millones de barriles/
da. En los meses de septiembre y octu-
bre, cuando el impacto de los huracanes
tuvo su mayor efecto, la produccin se
encontraba alrededor de los 4,3 millo-
nes de barriles/da. El mejoramiento
refleja una lenta recuperacin de los
barriles retenidos en el golfo de Mxico,
desde el huracn.
Los barriles retenidos totalizaron
cerca de 1,3 mmbd en octubre, los cuales
incluan 1,1 mmbd de aguas federales
del golfo de Mxico y aproximadamente
0,2 mmbd de la produccin estatal (espe-
cialmente de Louisiana). El volumen de
barriles retenidos disminuy en noviem-
bre hasta un promedio de aproximada-
mente 0,8 mmbd, 0,7 mmbd del golfo de
Mxico y 0,1 mmbd del Estado.
Contribuyeron a la recuperacin
de las prdidas del golfo de Mxico el
incremento de la produccin de crudo
Heavy Louisiana Sweet (HLS), la reanu-
dacin de las operaciones en el terminal
Empire de Chevron en los primeros das
de noviembre y el incremento de la
produccin del crudo Mars Blend, luego
de que se reabriera el campo Ursa que
alimenta dicho crudo.
Recientemente se volvieron a obte ner
35.000 barriles/da del campo Medusa. A
corte del 7 de diciembre, la produccin
del golfo de Mxico permaneca retenida
por debajo de los 0,5 mmbd. Se estima
que el progreso lento pero continuo
reducir la retencin de barriles a un
promedio de 0,4 mmbd para el mes de
diciembre. El regreso a la normalidad
de la produccin del Estado ha sido
lento y se espera para diciembre una
retencin promedio de 80 mbd, lo que
equivale a la mitad de su pico mensual
de suministro.
Luego de tres meses, desde cuando
el huracn Katrina golpe el golfo de
Mxico, la retencin acumulada de cru-
do a causa de Katrina, Rita y Wilma, ya
completa los 100 millones de barriles,
excediendo el total de 50 millones de
barriles acumulados debidos al huracn
Ivn del ao pasado. Para mediados del
ao entrante, el acumulado de reten-
cin del golfo de Mxico debido a los
huracanes podra totalizar ms de 160
millones de barriles.
El factor ms significativo para esta
retencin es la plataforma Mars de
Shell, la cual fue considerablemente
averiada por Katrina y de la cual no se
espera su puesta en marcha antes del
segundo semestre de julio de 2006. Los
barriles de crudo retenidos en la plata-
forma Mars probablemente excedan los
50 millones de barriles.
La lenta recuperacin se debe al in-
tenso dao que sufri la infraestructura
petrolera. Los daos ocasionados por
los huracanes del 2005 fueron mayores
a los que el ao pasado caus el hura-
cn Ivn.
La principal razn de la baja tasa
de recuperacin (por los estndares
pasados) del huracn Ivn fue el gran
nmero de oleoductos averiados. Los
huracanes que se presentaron este
ao daaron casi el mismo nmero
de oleoductos que el ao pasado, pero
adicionalmente averiaron o destruye-
ron muchas ms plataformas, adems
de las torres de perforacin que fueron
afectadas en forma similar. De las ms
de 800 plataformas que existen en el
golfo de Mxico, ocupadas por equipos
de trabajo, cerca de 130 permanecen
evacuadas hasta la fecha. Tres meses
despus de Ivn, slo nueve platafor-
mas continuaban evacuadas.
Teniendo en cuenta el anterior pa-
trn de recuperacin lenta de la produc-
cin en el Golfo de Mxico, se espera que
la produccin de crudo estadounidense
se incremente en aproximadamente
300.000 barriles/da sobre la produc-
cin de noviembre. Sin embargo, con
los prolongados daos este nivel ms
alto de diciembre de 2005 an sera
casi 400.000 barriles/da por debajo de
diciembre del ao 2004.
Al comparar las prdidas en la pro-
duccin de crudo del golfo de Mxico
con los aos anteriores, se evidencia
que las prdidas del 2005 exceden
drsticamente las cifras de los ltimos
diez aos.
Perjuicios
segn huracn
Los huracanes Wilma y Rita interrum-
pieron las reparaciones de los daos oca-
sionados por Katrina
Mayores daos
- 113 plataformas destruidas (Ivn, 7)
- 52 plataformas extensamente daa-
das (Ivn, 20)
- 46 torres de perforacin daadas/
destruidas (Ivn, 10)
- 98 oleoductos daados (Ivn, 102)
Factores que impactaron la produccin
de crudo
- Las reparaciones de los daos a las
plataformas tomaron mucho tiempo
- Dao a los oleoductos
- Escasez del material para arreglar los
oleoductos
- El dao a los gasoductos afecta la
produccin de crudo debido a los
l mites de flaring
- Dao a la planta de gas
- Intervencin de la EPA (Environmental
Protection Agency)
- Operacin restringida de las barcazas
y de los remolcadores debido al gas
flaring
- Dao a la produccin de crudo off-
shore (Mars, Ursa, Medusa)
- Dao a la infraestructura de los
terminales (Empire, crudo HLS)
- Extensas paradas de las refineras
- Problemas en el suministro de energa
(los trabajadores no se reportaron a
trabajar).
(*) PIRA Energy Group es una firma consultora internacional
de energa, con base en Nueva York, que ofrece a ms de
400 clientes, datos, anlisis y pronsticos sobre mercados
de crudo internacional, gas natural y electricidad. (www.
pira.com)
GLOBAL OIL
COMUNIDADES
Un cultivo que les cambi la vida a 400 familias
La resistencia
El caucho natural le est ganando a pulso la batalla
a las improductivas siembras de pasto. Hasta el ao
pasado 750 hectreas se destinaron a su cultivo y
para el 2007 se espera sumar otras 1.852.
TEXTO Y FOTOS: Anglica Moreno
S
i las tierras del Magdalena Me-
dio santandereano hablaran,
agradeceran a los campesinos
su regreso con machete y aza-
dn a cultivarlas. Luego de va-
rios aos de permanecer abandonadas
o dedicadas a alimentar con sus pastos
a ganado extrao, vuelven a resurgir y
a tomar el papel protagnico en esta
historia.
La Hevea brasiliensis, nombre cien-
tfico de la semilla de caucho natural,
es la responsable. Desde hace ms de
una dcada y gracias a la iniciativa de la
Asociacin de Caucheros de Santander
(Asohesan) y con el apoyo de Procaucho
(Promotora de Caucho en el Magdalena
Medio), naci el proyecto de caucho
para Santander.
El programa se convirti en una
alternativa para sustituir los cultivos
ilcitos en la regin. Fue acogido dentro
del componente social del Plan Colom-
bia, cofinanciado por la Agencia de los
Estados Unidos para el Desarrollo In-
ternacional y apoyado por la Fundacin
Panamericana para el Desarrollo.
Se aprob el establecimiento de
1.652 hectreas de caucho con cultivos
asociados en los municipios de Cimi-
tarra, Landzuri, San Vicente, Carmen
del Chucur, Puerto Wilches y Barran-
cabermeja.
El convenio contempla que 413 fami-
lias con bienes inferiores a $62 millones
sean propietarias y vivan de sus tierras.
Ellos reciben apoyo para sembrar cuatro
hectreas de caucho que les aseguran
ingresos permanentes y rentables.
Las familias
El hecho de volver a sus fincas y
trabajar para s mismos, de ver de nuevo
grandes plantaciones en sus tierras, se
ha convertido en el mejor premio que
han recibido los beneficiarios de este
programa.
Para muchos, los 2.500 stumps o
rboles de caucho injertado que les
en tregan al vincularse al proyecto,
no slo sirven para iniciar su cultivo,
sino tambin para impulsar sus ganas
de trabajar, de sembrar, de convertirse
en empresarios capaces de asegurar el
sustento de sus familias.
La Asociacin Asohesan es la que se
encarga de acompaarlos durante este
proceso. Les presta asesora dndoles
capacitacin tcnica, socio-empresarial
y llevndolos a conocer cultivos exito-
sos. En todos los casos, la entidad les
inculca la importancia de que formen
asociaciones de caucheros que les per-
mitan aumentar el nmero de hectreas
y garantizar su comercializacin.
Para brindar las diferentes capacita-
ciones, Asohesan cuenta con tcnicos
especializados que hacen visitas pe-
ridicas individuales y colectivas, que
incluyen demostraciones de mtodos de
siembra, poda y prcticas agronmicas
que necesitan los cultivos.
Adems de los stumps, los benefi-
ciarios reciben un equipo de herramien-
tas con machetes, fumigadora, rollos
de alambre, fertilizantes, fungicidas y
pesticidas.
A las 413 familias que ya hacen parte
del proyecto se sumaron en este ao 50
ms, principalmente del municipio de
Puerto Parra. Gracias a un convenio fir-
mado por Ecopetrol, Fupad, Asohesan y
la Alcalda del municipio se financiarn
200 hectreas ms buscando que estos
beneficiarios mejoren su nivel de vida
y no cometan actos ilcitos como hurto
de gasolina.

El costo total del acuerdo fue de $612
millones, de los cuales Ecopetrol aport
47% destinado a cubrir lo correspon-
diente al valor de insumos, monocultivo,
agroforestera, equipos y capacitacin.
Janeth Bulla, habitante de Puerto
Parra, dice tener puestas todas sus es-
peranzas en este proyecto. Ella, al igual
que muchos en su municipio, se dedica
a sembrar pasto para alimentar el ganado
de otros. Me pagan por el arriendo del
terreno unos $10.000 por cabeza, pero el
pasto dura dos meses y quedo sin nada
otros seis. Yo estoy muy ilusionada con
el caucho, pues es una alternativa.
Las necesidades de estas familias
no dan espera, pero en este caso deban
revestirse de una paciencia especial
toda vez que el rbol de caucho es una
especie forestal de tarda produccin y
demora entre cinco y seis aos para dar
rendimientos.
En parte por ese hecho es que el pro-
yecto contempla la siembra simultnea
de otros productos como maz o pltano,
Durante este proceso, el caucho se pasa por
una laminadora para extraerle toda el agua.
COMUNIDADES
Sumas y restas
Aunque las plantaciones de caucho
brindan beneficios ambientales como la
reforestacin, la produccin de oxgeno y la
retencin de agua, las ventajas ms tangibles
se evidencian en los ingresos que a largo
plazo obtienen los beneficiarios.
Una familia que tenga sembradas
cuatro hectreas de caucho iniciar con
una produccin al sexto ao de 350 kilos
por hectrea, y aumentar progresivamente
hasta el ao 12 a 1.800 kilos con los que
obtendr ingresos anuales de $25 millones.
Estas positivas cifras se mantendrn hasta
el ao 35 de produccin.
Por ejemplo, la familia Ayala posee 900
rboles de caucho, su cultivo tiene doce
aos y de l viven Mara Rosala Torres y
su esposo, sus hijas Yuranid y Areli, quien
tiene cinco hijos. Mara, que al comienzo no
apostaba ni un peso por el caucho, y que
prefera dejar sus tierras a la siembra de
pasto, afirma que antes vivamos muy mal,
con el caucho arreglamos la casa e hicimos
un ranchito.
Segn Gustavo Bedoya Garca, ingeniero
agrnomo y asesor del proyecto, aunque
el caucho producido en la regin no est
aprobado como un caucho tcnicamente
especificado, generalmente utilizado por la
industria llantera, s cuenta con un mercado
potencial importante, pues la produccin en
Colombia es tan baja que la industria debe
importar casi la totalidad de caucho natural
de pases como Guatemala, Ecuador, Mala-
sia, entre otros.
Sin embargo, Gustavo afirma que el
objetivo final del proyecto es que a travs de
las asociaciones municipales de caucheros
que se vayan creando, el proceso industrial
del caucho se tecnifique a fin de mejorar los
estndares de calidad y comercializacin.
lo que les permite generar ingresos adicionales
en la etapa improductiva.
La mata de la paciencia
Todo cultivo de caucho natural atraviesa varias
etapas. Se inicia con la produccin de material
vegetativo realizada en un jardn clonal, donde
se reproducen los clones de caucho que han sido
seleccionados por su adaptacin a la zona y resis-
tencia a las enfermedades.

De all se saca el patrn, que es el rbol en el
que se injerta la yema del clon seleccionado y se
lleva a un vivero en tierra. Para este procedimiento
el proyecto cuenta con tres viveros en Cimitarra,
San Vicente y Puerto Parra.
Hecho el injerto se dejan pasar tres o cuatro
meses, luego se saca el stump en una bolsa
donde permanece unos seis meses en pro-
medio y se lleva a tierra definitiva.
El caucho empieza a producir cuando el
rbol posea 1,5 metros de altura y una circunfe-
rencia de 45 centmetros, pero el proceso slo ser
rentable cuando se tengan en promedio de 200 a 250
rboles. Hasta este punto han transcurrido alrededor
de cinco o seis aos.
A partir de aqu se inicia tal vez la etapa ms im-
portante del cultivo, la sangra o aprovechamiento, que
consiste en que mediante unos trazos en la corteza del
rbol se extrae el ltex. Luego de un proceso artesanal
se convierte en lminas de caucho que se enrollan para
formar bloques de 35 kilos en promedio, y luego se venden en Bucaramanga como
materia prima de suelas y pegantes.
Las lminas de caucho se secan al aire
durante 8 10 das antes de ser empacadas.
I
n the depth of the Atlantic Ocean, 17
miles away from Riohacha, the capital
of the Colombian department called La
Guajira, there is one of the most complete
marine ecosystems in the world. There, it
is easy to find more than 300 different kind
of aquatic animals, from exotic fishes until
corals that has been more than 30 years in
formation process.
This ecosystem has been created through
the years thanks to the gas Chuchupa A
and B platforms bases, operated by the
Asociacin Guajira, conformed by Ecopetrol
and ChevronTexaco since 1974.
In that place, surrounded by a deep blue
ocean and from where there is no earth
seen in the horizon, it is extracted more
than half of the natural gas that companies
and families consume daily in Colombia.
And it is the place where a project will
be carried out during the next five years
which will enlarge the field production
capacity to 250 million cubic feet per day
(MMscf/d) and in which more than 175
million dollars will be invested.
At the present time, the fields Chuchupa,
Ballena and Riohacha located at La
Guajira, produce 72% of the countrys gas,
between 300 and 500 MMscf/d, covering
the domiciliary and industrial demand of
the Costa Atlntica and a good portion
of the so called interior of the country.
The extracted gas is sent through
the Promigas and Centragas gas line to
the north coast and to the center of the
country, respectively. Although the interior
also receives gas from the east of the
country, the Costa Atlntica is provided in
its majority from the gas produced in La
Guajira. To ensure its production there are
nine wells in the platform Chuchupa A,
and three wells in the platform Chuchupa
B. The last ones are in production
since 1996.
Running Actions
The production of this field that has
produced gas during 31 years in a row,
began to decline in the year 2002 when it
reached its maximum pick of production.
If new technologies were not applied,
starting from 2006 the production would
not be enough to supply the demand and
the possibility of extracting hydrocarbons
would finish around the year 2016. Then,
Colombia would depend on the discovery
of new reserves and on those that already
exist in other fields to cover natural gas
necessities of the country.
For the above reason, the Asociacin
Guajira is working since the year 2003
in the project GACE (Guajira Association
Contract Extension) that consist of the
extension of the Asociacin Guajiras
contract, signed two years ago, and that
has the commitment of ChevronTexaco
for planning and executing this project
entirely. The idea, is to take out the
remnant gas of La Guajiras fields with
the application of new technologies.
For that purpose, in its first step, three
horizontal wells will be drilled from the
platform Chuchupa B. The advantage of
these wells compared with the vertical
ones is that they embrace a bigger
extension of the field, being able to
extract a bigger quantity of hydrocarbon.
With the development of the Project,
Colombia will be able to produce the gas
reserves coming from this submarine field,
at least until the year 2030.
From the Gulf, step to step
In accordance with the agenda, the
project GACE will take five years for being
completed and it will be executed in three
phases reckoned as follows: the first phase
beginning this year, the second one at the
end of 2007 and the third one at the end
of 2010.
The first phase will be expanded by
December and January with the arrival of
an enormous drill Jackup type brought in
a barge from the Gulf of Mexico. The drill
that has 105 meters height -the equivalent
to a twenty-floor building- will arrive to
Santa Martas Bay and will be towed by
two ships until the platform Chuchupa B.
Once the equipment arrives to the
platform, the barge will sink about six
meters, in such a way that the drill bases
reach the precise height of the second floor
of the platform where it will be installed.
(see illustration)
The Jackup will roll from the barge to the
platform when the sea remain totally calm
down, and it will fit in some vents waiting
for it, like a great LEGOs piece that fits in
the main structure. These vents mark the
route of the drill toward the bottom of the
sea, drilling the new wells with a scarse
distance of two meters in the surface from
the current wells.
This process will be just the begining
of extensive work journals that will be
extended from three to six months, besides,
a pipe that will connect the platform A
with the B will be simultaneously built for
transporting the additional gas from one
side to another and then to the Estacin
Ballena, in steady land.
The second and the third phase will
consist on increasing the pressure for
taken the gas out. Through some special
compressors located in the Estacin
Ballena, the pressure will be increased
creating an emptiness effect that will force
the gas to leave, like it happens when a
syringe is used. The phase two will take
the compression from 600 to 1.200 psi
and the third, from 300 to 1.200 psi.
This process is necessary because
at the same time as the gas comes out,
the pressure coming from the reservoir
diminishes; thus, after the production
for more than 30 years, if no actions has
been taken, the gas would be trapped.
The project investment will be
assumed completely by Chevron as a
result of the commitment agreed upon
to sign the extension of the contract at
the end of the year 2003.
The project GACE will bring plenty of
benefits to the country. The main one, is
From US$175 millions up to extract more gas from the Caribbean sea
New drillings
at Chuchupa
The biggest drilling project and increase of natural gas production in the country
starts in Chuchupa. With new technological advances brought from the
Gulf of Mexico, remnant reservations are guaranteed by other 25 years.
ENGLISH VERSION
that it will allow Colombia to trade a bigger
gas volume; consequently, bigger revenues
will be obtained for this concept, that
will reflect in a positive way not only in
the Colombian finances but in those of
the latinamerican region, thanks to the
royalties and taxes.
Adjustments Period
However, during the first phase
beginning at the end of this year until
the second quarter of 2006 will be carried
out both drilling and production tasks,
simultaneously. In this stage it is possible
that the extracted gas quantity diminishes
for some days, what means that the big
consumers from the Costa Atlntica, such
as the energy generating companies and
other industries, will be forced to have an
alternative plan if a gas volume superior
than the one they consume at the present
time would be demanded. The objective,
during this event, is that homes are
not affected.
There wont be any problem If the
hydrocarbon demand holds its current
levels due to, thanks to the contingency
plan designed by Ecopetrol, Chevron
and other agents of the chain will cover
the total gas requirements of the Costa
Atlntica with the Guajiras availability,
while the demand of the center of the
country will be assisted with the other
production fields located in the interior
of Colombia.
This contingency plan is also
considering to pack the gas lines before
the drilling, which means to introduce
more gas into the line, thus a major volume
of hydrocarbon will be available. In the
same way, substitute fuels are planned
to be used.
The route of the gas
In the case of the Chuchupa Field,
the gas that comes out is free. It is
so called free because it does not come
accompanied by another hydrocarbons.
The gas is the only thing leaving from
the marine underground through some
wells and toward the treatment facilities
located in the platforms.
Once the gas comes out from the line,
it goes through some sand traps which
retain liquid and solid elements. For
instance, water is trapped, due to the
condensation that takes place because
of the temperature changes ocurred in
the gas extraction route.
Then, it goes to a general separator
where the water and the solids are
poured off one more time. In this point
the water volume, the quantity of the
production and the coming pressure are
measured. Finally, it is conducted through
some pipelines arriving to the Estacin
Ballena where it is connected to the
gas lines.
By PIRA GLOBAL OIL*
D
ecember 2005 U.S. crude production is estimated to rise to 5.1 MMB/D, up
about 0.8 MMB/D from 4.3 MMB/D in September and October when the impact
of this years hurricanes had its maximum effect on production. The improvement
reflects slow recovery from hurricane related shut-ins in the Gulf of Mexico.
Octobers crude shut-ins totaled nearly 1.3 MMB/D, which included 1.1 MMB/D
from federal waters in the Gulf of Mexico and nearly 0.2 MMB/D of state production
(mainly Louisiana). November shut-in volume declined to an average of about
0.8 MMB/D, 0.7 MMB/D in the GOM and 0.1 MMB/D state. Contributing to the
improvement in GOM losses are increases in Heavy Louisiana Sweet (HLS) crude
production following the resumption of operations at Chevrons Empire terminal
early in November and also increases in Mars Blend output following restart of
the Ursa field that feeds into Mars Blend. Most recently, the 35 MB/D Medusa field
returned. As of yesterday, under 0.5 MMB/D of GOM production remains shut-in.
Slow but continuing progress is expected to reduce the shut-in to an average of 0.4
MMB/D for December. Return of state production has been slow, and its shut-in
for December is expected to average 80 MB/D, half of its peak month outage.
Over three months after hurricane Katrina hit the GOM, cumulative shut-in from
Katrina, Rita, and Wilma are already 100 MMBbls, exceeding the total shut-in of
50 MMBbls from hurricane Ivan last year. By mid next year, the cumulative GOM
shut-in from this years hurricanes could total over 160 MMBbls. The largest single
factor in this shut-in is Shells Mars platform, which was significantly damaged by
Katrina and is not expected to resume until second half 2006. Cumulative shut-in
from the Mars platform alone looks likely to exceed 50 MMBbls.
Slow recovery is the result of the extensive damage to oil infrastructure. Damage
from this years hurricanes was more extensive than from hurricane Ivan last year.
The principal reason behind the relatively slow rate (by past standards) for recovery
from Ivan was the large number of pipelines damaged. This years hurricanes
damaged about the same number of pipelines, but in addition many more platforms
were destroyed or damaged, and many more rigs were similarly affected. Of the
over 800 manned GOM platforms, about 130 remain evacuated as of today. Three
months after Ivan, only 9 platforms remained evacuated.
With the above pattern of slow recovery of GOM production, December 2005 U.S.
production is expected to rise about 3000 MB/D over November. But, with lingering
hurricane damage, this higher December 2005 level will still be almost 400 MMB/D
below December 2004.
Comparison of this years GOM crude production losses to past years shows the
2005 loss far exceeds any other year over the last 10 years.
U.S. Crude
Oil Production
Recovery Very Slow
After Hurricanes
(*) PIRA Energy Group is an international energy-consulting firm offering its more than 400 clients data, analysis,
and forecasting on international oil, natural gas, and electricity markets (www.pira.com).
Translations by Rosa Tulia Baquero
VENEZUELA
3,1
77,2
ARGELIA
0,87
11,8
NIGERIA
2,2
35,3
2004
890,3
1994
777,4
1984
510
OPEP
27,5%
Resto del mundo
72,5%
Produccin OPEP
Las resrvas de la OPEP*
* Excluye Irak
La OPEP tiene el 74,9% de las reservas probadas de
petrleo del mundo.
MAPAMUNDI
Los once de la OPEP
Radiografa de los miembros de la Organizacin
de Pases Exportadores de Petrleo.
LIBIA
1,4
39,1
INDONESIA
1,4
4,7
EMIRATOS
RABES
UNIDOS
2,4
97,8
QATAR
0,71
15,2
IRN
4,0
132,5
IRAK
ND
115
KUWAIT
2,2
99,0
Cuota de produccin: Millones de barriles
Reservas: Miles de millones de barriles
ESTADSTICAS
APIAY BARRANCABERMEJA CARTAGENA ORITO
2.088
231.229
70.845
968
Carga de Crudo a las Refineras
Enero a Octubre de 2005
B.P.D.C.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
5
1
8
.
1
5
7
5
1
2
.
9
2
0
5
2
9
.
8
1
8
5
2
6
.
2
5
8
5
2
7
.
6
2
8
5
3
0
.
1
0
1
5
1
6
.
0
0
1
5
2
7
.
7
8
6
5
3
5
.
8
3
3
AGOSTO SEPT.
OTROS CDND CONCESIN ASOCIACIN DIRECTA
Produccin Total de Crudo
B.P.D.C.
GASOLINA
EXTRA
BENCINA
Y COCINOL
DISEL QUEROSENO JP-A AVIGAS GLP COMBUSTLEO GASOLINA
REGULAR
91.689
9.813
182
74.236
323
20.346
1.496
20.241
56.866
Produccin de Derivados
Enero a Octubre de 2005
B.P.D.C.
Fuente: Direccin de Planeacin y Riesgos Ecopetrol S.A.
GASOLINA
EXTRA
BENCINA
Y COCINOL
DISEL QUEROSENO JP-A AVIGAS GLP COMBUSTLEO GASOLINA
REGULAR
77.406
5.718
141
77.705
614
14.920
276
21.235
2.000
Consumo de Derivados
Enero a Septiembre de 2005
B.P.D.C.
El barril en la montaa rusa de los grandes acontecimientos
Dlares/barril
JUN94
Cada tigres asiticos Falta cohesin OPEP
Crecimiento tigres asiticos
Unidad de OPEP, Recortes
Falla oferta nueva gasolina
Ataque a Irak
Ataque torres NY
Violencia M. Oriente
Ataque a Irak - Escasez de gasolina
Fuerte invierno
Mayor demanda China
Inestabilidad Irak
Katrina - Rita
Dlar dbil
Huracanes - fondos inversin
Limitada capacidad OPEP
DIC JUN95 DIC JUN96 DIC JUN97 DIC JUN98 DIC JUN99 DIC JUN00 DIC JUN01 DIC JUN02 DIC JUN03 DIC JUN04 DIC JUN05 DIC
12
20
30
40
50
60
70

PETROLEOS

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