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Resumen de Proyecto 14-08-2014
Resumen de Proyecto 14-08-2014
VICERRECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POST GRADO
INTRODUCCIN
motivacin a la
organizacin.
Siendo as, hay que destacar que toda gerencia desempea un papel
fundamental y tiene responsabilidad de lograr el aumento en la productividad
laboral. Las actividades desarrolladas por el gerente y su estilo para
ejecutarlas, tiene un profundo impacto en la organizacin, la forma como
dirigen determinan la conducta del talento humano en el desempeo de sus
funciones.
Por su parte el desempeo laboral est constituido por las actividades
tangibles, observables, medibles. En este sentido, es importante que cada
gerente identifique el nivel del desempeo de los trabajadores en la
organizacin, ya que siempre dentro de su seno existen colaboradores
excelentes, y una de las maneras de explicar el comportamiento del
desempeo de estos colaboradores es dndole una apreciacin cuantitativa
y cualitativa del grado de eficacia con que los mismos llevan a cabo sus
actividades, metas y compromisos. As la empresa adquiere informacin para
la toma de decisin sobre el trabajo que realiza.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
por
esto
que,
es
necesario
planear
actividades,
asignar
recursos
Objetivos de la Investigacin
Justificacin e Importancia
lograr la
motivador
CAPITULO II
MARCO TERICO
Antecedentes de la Investigacin
Bases Tericas
Lder
Segn Hann (2011), El lder es la persona capaz de ejercer influencias en
otros para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de los objetivos y
metas sean estas personales, organizacionales, de cualquier ndoles.
Tener carisma.
Demostrar tener verdadera capacidad de lder.
Aceptar responsabilidad por su xito.
Aprender a desarrollar sus potencialidades y talentos.
Son personas de accin. Entre otras
Liderazgo Gerencial
Barnes y Tony (2011), sealan que el Liderazgo Gerencial en las
Organizaciones:), es el arte o proceso de influ en las personas para que se
esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las metas
grupales.
lderes
internos.
Bass
(1999),
define
el
Liderazgo
Estilos de Liderazgos
Segn Bondi (2011), el estilo de Liderazgo es la suma total del
comportamiento de un directivo en relacin directa con los trabajadores
Clasificacin de Estilos de Liderazgos
se
caracteriza
por
excesiva
orientacin
de
las
tareas,
Desempeo Laboral
Allen, (2011), el desempeo laboral es la manera como los miembros de
la organizacin trabajan eficazmente, para alcanzar metas comunes, sujeto a
las reglas bsicas establecidas con anterioridad (p. 148).
el
desempeo
del
talento
humano
es
motivndolos
son
CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
REFERENCIAS