LIDERAZGO

El liderazgo es uno de los temas que, en el mbito de los negocios, es

ampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artculos y expertos
continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado
con la naturaleza y comportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y
caractersticas de las organizaciones en las que estos se desempean y
desarrollan.
Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos
entendidos.
Como definicin, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la
direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y
comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su
desempeo.
El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los
tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de
comportamiento y personalidad de los lderes y la formacin de los lderes (los
lderes nacen o se hacen?), entre otros.
Uno de los aspectos que ms da de qu hablar es la necesidad que tienen las
organizaciones de contar con lderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson
indica que "la funcin de gerencia trata con lo que la organizacin debera
hacer, la de liderazgo con la motivacin de la organizacin para hacer los que
debera hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas
bien, los lderes hacen lo correcto".

LIDERAZGO PERSONAL
En un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se oye en
gobiernos, negocios y profesiones expresa la necesidad de un liderazgo
personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas puede poner sus
propias condiciones. Ante esta escasez, se podra suponer que se requerira un
especial optimismo para afirmar que cada hombre es un lder, y, sin embargo,
as es: todos son lderes sin importar edad, inteligencia las cosas bien, los
lderes hacen lo correcto".

LIDERAZGO PERSONAL
En un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se oye en
gobiernos, negocios y profesiones expresa la necesidad de un liderazgo
personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas puede poner sus
propias condiciones. Ante esta escasez, se podra suponer que se requerira un
especial optimismo para afirmar que cada hombre es un lder, y, sin embargo,
as es: todos son lderes sin importar edad, inteligencia, clase social,
educacin, experiencia o personalidad. Cada persona tiene no slo la
capacidad de ser lder, sino que ejerce esta capacidad ms de lo que cree.
El liderazgo personal no debe confundirse con el liderazgo formal. En la familia,
en los grupos sociales, en los colegios y en las instituciones siempre resalta
algn lder. La vida misma es un constante ejercicio que nos ensea que
podemos ser lderes. Se puede poner el ejemplo de un hogar: Quin decide
que abarrotes se compran? Quin que automvil se prefiere? Quin qu ruta
se va a usar en el viaje de vacaciones? Quin qu programas se van a ver en
la televisin?
Entre las personas que no son lderes por temperamento hay algunas razones
de por qu no hacen uso de su liderazgo personal: La falta de instruccin:
muchas veces en la vida se ha enseado lo que no se debe hacer, en lugar de
ensearnos a hacer cosas.
La falta de experiencia: otras veces, sabiendo lo que hay que hacer se rehye
practicar lo que se conoce por miedo de cometer errores.
La falta de motivacin: se ha extendido mucho una imagen negativa del lder.
El hombre de la calle dir que todos los polticos estn corrompidos, que todos
los policas son brutales y que todos los hombres de negocio son deshonestos.
Aunque mucho de ello pueda ser verdad, estas debilidades humanas no
encajan para nada con las cualidades del liderazgo personal.
Partimos, pues, de un hecho: cada personaje es un lder; aunque sin
entrenamiento adecuado, su liderazgo tiene tantas probabilidades de ser bueno
como malo. Cada quien debe trabajar para mejorar su liderazgo personal.

EL HOMBRE NACIO PARA SER LIDER
El liderazgo personal es un proceso que se aprende. El hombre naci para ser
lder: es su naturaleza. Pero eso no significa que naci lder. Significa que
naci con todos los talentos, capacidades y atributos necesarios para
desarrollar el liderazgo y que naci con un deseo muy ntimo de dirigir, de
construir y de superarlos problemas de la vida.
El aprendizaje comienza pronto en la vida. Basta observar a un grupo de nios
para comprenderlo. Uno de ellos dirige las actividades del grupo un tiempo.
Despus otro lo sustituye. El que no puedo, se separa del grupo y trata de
atraerse seguidores mediante el seuelo de algo diferente.
A travs de la vida toda persona es lder de algo o de alguien o en algunas
circunstancias. El liderazgo personal es una cualidad comn a todos los
hombres. Cada uno tiene en s el potencial para su liderazgo personal.
Aquellos que descubren las riquezas que la vida les ofrece, aquellos que
perciben las oportunidades que les rodean, son quienes han osado utilizar su
potencial de liderazgo personal. El liderazgo no es creado por las situaciones,
sino por la respuesta del hombre a las situaciones.

LAS RECOMPENSAS DEL LIDERAZGO
Desarrollar el liderazgo personal es avanzar por el camino del xito. Es una
motivacin personal para emplear mejor las capacidades que Dios ha dado. El
ser humano en sus propias bsquedas encuentra una gran alegra en vivir, en
trabajar, en relacionarse con las personas, cuando siente que su vida vale para
algo. El liderazgo es una habilidad para sacarle jugo a la vida; consiste en
saber lo que uno quiere realizar y tener la suficiente confianza en uno mismo
para llevarlo a cabo. Es comprender que la esencia de la vida se encuentra
tanto en dar como en recibir. Nuestra vida es como una orquesta sinfnica y
Dios nos ha entregado la batuta de director. Quien no desarrolla su liderazgo
en la vida, en cierta forma fracasa.

UNA CUALIDAD INTERNA
El liderazgo personal es una cualidad del hombre, entretejida en la trama de t
vivir cotidiano, sin importar profesin, vocacin o campo de trabajo. Por ello sea
podido de alguna manera definir lo que es el liderazgo: la voluntad personal
detener significacin". Esta voluntad est ntimamente relacionada con las
metas y los valores distintivos de cada hombre. Se empieza a tener una visin
interior de lo que es el liderazgo personal, cuando hablamos del significado de
la vida. El hombre no solamente necesita descubrir algn propsito para vivir;
necesita expresarle. Si no lo hace, la voluntad de vivir se hace vaga y
nebulosa. Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad de
significacin. Por ello, el liderazgo personal emplea los talentos y habilidades
que cada uno tiene. 'As una persona se prepara para el liderazgo personal
mediante:
Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas.
Entenderse y desarrollar una buena opinin de s mismo.
Aprender a generar un amplio suministro de auto motivacin.

CAPACIDADES DE LIDERAZGO PERSONAL
1. Estar presente. Estar presente significa estar totalmente consciente y
despierto en el momento presente fsicamente, mentalmente,
emocionalmente y espiritualmente. Incluye conectar con los dems, el
entorno y las circunstancias.
2. Suspender el pensamiento y dejar ir. Es la habilidad de experimentar
activamente y observar un pensamiento, suposicin, juicio, patrn habitual,
emocin o sensacin como el miedo, la confusin, el conflicto o el deseo, y
entonces refrenarse de reaccionar inmediatamente o responder a la
situacin.
3. Intencin alineada con un propsito superior. Es el alineamiento de la
naturaleza autntica personal con el orden natural en el mundo o en la vida.
4. Compasin. Tener aceptacin incondicional y amabilidad hacia todas las
dimensiones de uno mismo y de los dems, con independencia de la
circunstancia. Incluye la habilidad de reflexionar sobre uno mismo y los
dems sin juicio, pero con el reconocimiento y confianza de que los otros
estn haciendo lo mejor que pueden en una situacin dada.
5. Consciencia sistmica total. La capacidad de cambiar rpidamente entre
diferentes perspectivas, escalas puntos de vista, para ver la imagen global
(big picture), las interconexiones dentro del sistema, y ser capaz de
descender hasta los pequeos detalles.
6. Auto-consciencia total. El proceso continuado, que dura toda la vida, de
prestar atencin a conocerse a uno mismo; implica la observacin
consciente e intencional de las diversas dimensiones del ser (fsica, mental,
las sombras, emocional, espiritual).Es la capacidad de observar como uno
piensa, se relaciona, siente, nota y juzga. Incluye percepciones ms all de
la mente racional, incluida la intuicin.
7. Poder personal. La habilidad de usar energa y empuje en manifestar
acciones sabias en el mundo para el bien comn, al tiempo que siendo
consciente de la propia influencia en una situacin.
8. Sentido del humor. La experimentacin universal de simultanear diversin,
risa y alegra, a partir de una experiencia, pensamiento o sensacin.
9. Gestionar dualidades y paradojas. Es la capacidad de sentarse con la
ambigedad cuando se est facilitando una sesin, de gestionar
polaridades, y sostener mltiples perspectivas