EL EMPRENDEDURISMO EN MXICO Y ESPAA:

UN ACERCAMIENTO A LOS ASPECTOS GENERALES

DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DE CADA PAS



Equipo investigador:


Jaime Moreno Nichols Profesor de la Unidad Acadmica de
Negocios
Universidad Autnoma de Sinaloa

Rafael lvarez Avello Profesor de la Facultad de Comercio
y Turismo
Universidad Complutense de Madrid





Madrid, Espaa.
Noviembre de 2013.

El presente trabajo es el resultado de una investigacin en colaboracin por parte de
personal docente de la Unidad Acadmica de Negocios de la Universidad Autnoma de
Sinaloa (UAS), y del personal docente la Facultad de Comercio y Turismo de la Universidad
Complutense de Madrid (UCM), que ha sido posible gracias a la firma de convenios de
colaboracin entre ambas instituciones educativas, para la realizacin de proyectos de
investigacin y para llevar a cabo estancias acadmicas docentes.

La realizacin de esta investigacin es pertinente, puesto que ambas facultades
cuentan con una oferta educativa orientada al rea de los negocios, de tal forma que sta
servir como un referente de consulta bibliogrfica para la comunidad estudiantil y
docente, o bien, para estudios posteriores que se realicen sobre el tema.

Tiene como objetivo conocer cul es la situacin del emprededurismo en Mxico y en
Espaa, para identificar semejanzas y diferencias, y encontrar reas de oportunidad para
ambas naciones, sabedores de la importancia que tiene este tema para el bienestar
econmico de la sociedad en general.














Jaime Moreno Nichols
Resumen Curricular
Cuenta con Maestra en Administracin con Especialidad en Negocios
Internacionales por la Universidad de Occidente. Ha tomado cursos de capacitacin en
reas relacionadas con el comercio exterior, as como de actualizacin docente.
Ha impartido conferencias en diferentes universidades referentes al proceso de
importacin y exportacin en Mxico, y ha sido expositor en varias ocasiones dentro del
marco de La Semana Nacional de Ciencia y Tecnologa.
Se desempe profesionalmente como promotor de servicios al comercio exterior
en el Centro de Asesora en Negocios Internacionales Bancomext-UdeO. Fue Gerente de la
Agencia Aduanal Mayer y Asoc., S.C., oficina Los Mochis, Sinaloa.
Fue docente de la Universidad de Los Mochis en la Licenciatura en Comercio
Exterior y Aduanas del ao 2006 a 2010. Desde el ao 2001 a la fecha, es maestro de la
Licenciatura en Relaciones Comerciales Internacionales de la Unidad Acadmica de
Negocios de la Universidad Autnoma de Sinaloa, Unidad Regional Norte.








Rafael lvarez Avello
Resumen Curricular
Es Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Ha cursado
distintas diplomaturas y cursos para especializarse en derecho mercantil y comercio
internacional, entre los que destacan el Curso de Comercio Exterior de la Conferencia
Espaola de Organizaciones Empresariales (C.E.O.E.) y La Diplomatura en Asesoras de
Empresas de la Escuela de Prctica Jurdica de la Universidad Complutense de Madrid.
Es profesor Asociado de la Universidad Complutense de Madrid desde el ao 1994,
en la que ha impartido distintas asignaturas como son: Comercio Exterior y Mecanismos
de Proteccin de la Propiedad Industrial en la Diplomatura de Ciencias Empresariales,
Estrategias de Distribucin en el Grado de Administracin y Direccin de Empresas y
Comercio Internacional en el Grado de Comercio.
Su desempeo profesional, compatibilizado siempre con la docencia universitaria,
se ha centrado en el ejercicio de la abogaca por cuenta propia, en la especialidad de
derecho mercantil, siendo muchos de sus clientes empresas con negocio internacional.
Tambin, durante un periodo de tiempo, fue Jefe de Estudios de la Escuela Jurdica
Federico de Castro.






NDICE

INTRODUCCIN

CAPTULO 1. ASPECTOS GENERALES DEL EMPRENDEDURISMO
1.1 Qu es el emprendedurismo?
1.2 Concepto de emprendedor
1.3 Cadena de cualidades emprendedoras
1.4 Empresarios y otros actores
1.5 La empresa familiar
1.6 Los emprendedores y la geografa
1.7 Los emprendedores y la raza

CAPTULO 2. SITUACIN DEL EMPRENDEDURISMO EN ESPAA
2.1 Hace una dcada
2.1.1 Que emprendan otros. Los inmigrantes cambian el paso
2.2 En fechas recientes
2.3 El emprendedurismo de la poblacin extranjera en Espaa
2.3.1 Afiliacin por cuenta propia a la seguridad social
2.3.2 Emprendedores extranjeros y espaoles
2.3.3 Caractersticas de los emprendedores
2.3.4 Nacionalidad y sector de los emprendedores

CAPTULO 3. MONITOR GLOBAL DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
(INFORME GEM ESPAA 2012)
3.1 Qu es el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
3.2 Principales caractersticas del emprendimiento espaol en 2012
3.2.1 Perfiles emprendedores
3.2.2 Financiacin del emprendimiento naciente
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3.2.3 Condiciones del entorno para emprender
3.2.4 Actividad emprendedora regional (de 2011 a 2012)

CAPTULO 4. ORGANISMOS DE PROMOCIN Y APOYO AL EMPRENDEDURISMO
EN ESPAA
4.1 Ministerio de Industria, Energa y Turismo
4.1.1 Direccin General de Industria y de la Pequea y Mediana Empresa
4.1.2 Portal PYME y Portal Crea tu Empresa
4.2 Consejo Superior de Cmaras de Comercio
4.3 Instituto de la Empresa Familiar
4.4 Comisin Europea
4.4.1 Portal Europeo para las PYMES
4.5 Ley de Apoyo a Emprendedores y su Internacionalizacin

CAPTULO 5. SITUACIN DEL EMPRENDEDURISMO EN MXICO
5.1 Breve historia de la cultura emprendedora en Mxico

CAPTULO 6. MONITOR GLOBAL DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
(INFORME GEM MXICO 2011)
6.1 Algunos datos previos del emprendimiento en Mxico
6.2 El entorno de emprendimiento en Mxico
6.3 Actitudes y percepciones
6.4 Actividad emprendedora
6.5 Razones para emprender
6.6 El perfil del emprendedor en Mxico
6.7 Actividad emprendedora por sector de actividad
6.8 Impacto de la actividad emprendedora


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CAPTULO 7. ORGANISMOS DE PROMOCIN Y APOYO AL EMPRENDEDURISMO
EN MXICO
7.1 Secretara de Economa
7.1.1 Fondo PYME
7.2 Instituto Nacional del Emprendedor
7.2.1 Fondo Emprendedor
7.3 Secretara de Educacin Pblica
7.4 Instituto PYME
7.4.1 Portal Emprendedor
7.5 Fondo Emprendedores CONACYT-NAFINSA
7.6 Premio Santander a la Innovacin Empresarial
7.7 Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin
7.8 Premio Banamex a la Microempresa
7.9 Premio Miguel Alemn Valds a la Innovacin para la Productividad
Agroalimentaria

CONCLUSIONES

FUENTES DE INFORMACIN

ANEXOS







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TABLAS

Tabla 1. Empresas inscritas en la seguridad social y nmero de trabajadores por tamao
de empresa. 2012.
Tabla 2. Entorno e infraestructura para emprender en Espaa: fortalezas y debilidades
segn la percepcin del panel de expertos. 2012.
Tabla 3. Entorno de emprendimiento de la poblacin adulta, 2011.
Tabla 4. Actitudes frente al emprendimiento, 2011.
Tabla 5. Tasa de Actividad Emprendedora, 2011.
Tabla 6. Razones para abandonar un negocio, 2011.
Tabla 7. Tasa de Actividad Emprendedora segn motivo de la poblacin adulta, 2011
(porcentajes).
Tabla 8. Tasa de Actividad Emprendedora segn motivos para emprender, 2011.
Tabla 9. Emprendedores en etapa temprana y establecidos por rango de edad, 2011.
Tabla 10. Emprendimiento segn la actividad principal del emprendedor, 2011.
Tabla 11. Emprendimiento segn el nivel de educacin del emprendedor, 2011.
Tabla 12. Emprendimiento segn grupo de ingreso, 2011.
Tabla 13. Actividad emprendedora temprana y empresas establecidas segn sector de
actividad, 2011.
Tabla 14. Impacto de la actividad emprendedora por grado de internacionalizacin, 2011.
Tabla 15. Impacto de la actividad emprendedora por grado de innovacin, 2011.









GRFICAS

Grfica 1. Afiliados a la Seguridad Social por cuenta propia. 2002 marzo de 2012.
Grfica 2. Evolucin de los afiliados a la Seguridad Social por cuenta propia. 2002 marzo
de 2012.
Grfica 3. Composicin de la afiliacin a la Seguridad Social de trabajadores extranjeros
por sector de actividad. Febrero de 2009 marzo de 2012.
Grfica 4. Evolucin de los emprendedores extranjeros y nacionales por tipologa. 2000
2011.
Grfica 5. Estructura porcentual de los emprendedores. 2000 2011.
Grfica 6. Emprendedores respecto al total de ocupados. 2000 2011.
Grfica 7. Mujeres emprendedoras extranjeras y espaolas. 2000 2011.
Grfica 8. Nivel de estudios de los emprendedores extranjeros y espaoles. 2000 2011.
Grfica 9. Pirmide de poblacin de los emprendedores extranjeros y espaoles por
tipologa. 2011.
Grfica 10. Emprendedores extranjeros por nacionalidad. 2007 y 2011.
Grfica 11. Emprendedores extranjeros respecto a los espaoles por sector de actividad
(CNAE-09). 2008 2011.
Grfica 12. Emprendedores extranjeros por aos de residencia en Espaa. 2005 2011.













INTRODUCCIN
El emprendedurismo es un tema que ha ido cobrando importancia en trminos de
poltica pblica, y como gua para el diseo de programas de extensin y de currculo en el
mbito acadmico (Monitor Global de la Actividad Emprendedora en Mxico 2011).
El emprendedurismo puede definirse como la accin de generar valor mediante la
identificacin y explotacin de nuevos productos, procesos o mercados (OCDE, 2010). Este
comportamiento, puede ocurrir dentro de una empresa pequea, mediana o grande, as
como en una de reciente creacin.
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM, Global Report, 2012), referente
internacional en el tema, seala que el emprendimiento es un proceso dinmico, que
incluye no solo a las ideas que se transforman en negocios, o las nuevas empresas, sino
tambin a las que hacen cosas nuevas, aun teniendo muchos aos en el mercado.
La empresarialidad, entrepreneurship o emprendedurismo es un factor clave
para imprimir dinamismo en una economa y capacitarla para ajustarse a los cambios
estructurales, convirtiendo retos en oportunidades. Los empresarios son los agentes del
cambio de una economa de mercado, favorecen el uso eficiente de los recursos,
introducen nuevos productos, procesos, formas de organizacin del trabajo y, en general
contribuyen a adaptar el tejido econmico a las condiciones cambiantes del entorno
econmico. El comportamiento empresarial es, por lo tanto, un factor clave para acelerar
la generacin de nuevas ideas, su extensin y aplicacin a diferentes contextos y reas de
actividad econmica (Cmaras de Comercio, Industria y Navegacin de Espaa, 2001).
Hoy sabemos, ciudadanos y autoridades, que una parte importante del bienestar
econmico de una sociedad se debe al esfuerzo de cientos de miles de emprendedores
que asumen una tasa ms o menos elevada de riesgo personal y financiero en el
desarrollo de sus proyectos empresariales. Conocemos que una parte significativa del PIB
de cualquier sociedad (cuanto ms desarrollada, mayor ser este porcentaje) es aportado
por nuevos proyectos empresariales o por el crecimiento de empresas de reciente
creacin. Igualmente, conocemos que estas ltimas empresas son las responsables de la
generacin de un porcentaje muy elevado de empleos, especialmente en entornos como
el actual en los que la globalizacin de la economa ha supuesto un imparable avance de la
deslocalizacin, o mejor, de la relocalizacin de actividades empresariales en entornos de
menor coste salarial. Finalmente, tambin conocemos, gracias a mltiples esfuerzos de
investigacin, que un porcentaje elevado de las grandes innovaciones de las ltimas
dcadas son fruto de actividades emprendedoras. (Garca y Bria, 2005).
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Muchos lderes polticos estn de acuerdo en que los empresarios y el
establecimiento de nuevas empresas, desempean un papel fundamental en el desarrollo
y el bienestar de sus sociedades.
Los anlisis tradicionales de desarrollo y crecimiento econmico se han centrado
histricamente en las grandes empresas, sobre la base de que estas empresas son los
principales impulsores del crecimiento econmico en las economas modernas. Sin
embargo, acadmicos y autoridades polticas estn cada vez ms convencidos del
importante papel que desempean en la economa las nuevas pequeas y medianas
empresas (Global Entrepreneurship Monitor 2012. Global Report).














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CAPTULO 1. ASPECTOS GENERALES DEL EMPRENDEDURISMO.

1.1 Qu es el emprendedurismo?
El trmino emprendedurismo se deriva de la palabra de origen francesa
entrepreneur, utilizada por primera vez por el economista Richard Cantillon en su
trabajo Essai sur la nature du commerce en gnral para referirse bsicamente a un
empleador o a una persona de negocios, que opera bajo condiciones donde los gastos son
conocidos y ciertos y los ingresos desconocidos e inciertos por cuanto existe un alto grado
de incertidumbre en la demanda (Cantillon, 1755).
Una de las definiciones de mayor impacto es la propuesta por Schumpeter (1934) en
su libro Teora del desenvolvimiento econmico, en el que define emprendedurismo
como el tomar un riesgo y responsabilidad en el diseo e implementacin de una
estrategia de negocio o de empezar un negocio. Asimismo plantea la creacin de
empresas innovadoras como factor de desarrollo econmico donde el entrepreneur o
emprendedor es todo aquel que realiza nuevas combinaciones de medios de produccin
y, por lo tanto, incluye no slo a aquellos hombres de negocios independientes, sino a
todos los que realicen dicha funcin, bien sean dependientes o empleados de una
compaa.
Aunque muchos acadmicos han seguido la lnea de Schumpeter, especialmente
cuando se estudia la creacin de empresas innovadoras, otros han planteado un concepto
ms amplio de emprendedurismo.
Es en esta misma lnea que Gartner (1985), propone una definicin muy sencilla de
emprendedurismo. Para este autor el emprendedurismo es la creacin de organizaciones
o, en otras palabras, es la organizacin de nuevas organizaciones (p. 697). Estas nuevas
organizaciones pueden ser entidades independientes o nuevos centros de generacin de
utilidades para una compaa que tenga otros negocios establecidos.
Otros planteamientos importantes son el realizado por Timmons (1994), para quien
el emprendedurismo es el proceso de creacin o aprovechamiento de una oportunidad, a
pesar de los recursos actualmente controlados (p.7).
Igualmente, Reynolds (1999), en el marco del proyecto Global Entrepreneurship
Monitor, definen el emprendedurismo como: cualquier intento de crear un nuevo
negocio, incluyendo el autoempleo, una nueva empresa o la expansin de una empresa ya
existente, proceso que puede ser puesto en marcha por una o varias personas, de forma
independiente o dentro de una empresa en funcionamiento (p. 4).
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Las nuevas empresas o proyectos innovadores creados como producto de la
actividad emprendedora pueden tener un carcter innovador, tal como lo plantea
Schumpeter, o pueden estar orientados a llenar vacos existentes en el mercado, al
ofrecer bienes y servicios que los consumidores potenciales estn dispuestos a adquirir sin
involucrar necesariamente algn tipo de innovacin tecnolgica. Los individuos, grupos
y/o empresas establecidas que asumen esta funcin son los emprendedores.
1.2 Concepto de emprendedor.
Previo a repasar las definiciones de emprendedor de diversos autores, es
importante establecer la diferencia que existe entre los conceptos de emprendedor y
empresario, dos trminos que tienen la misma raz etimolgica, pero que son diferentes.
Furnham (1995), caracteriza al emprendedor principalmente por mostrar
comportamientos innovadores y por el deseo de emplear estrategias de gestin prcticas;
mientras que al empresario lo define como un individuo que establece y maneja los
negocios con el propsito principal de obtener ganancias y de crecer.
A partir de estas definiciones se entiende que no todos los empresarios son o han
sido emprendedores, aunque pueden llegar a serlo, y adems que no todos los
emprendedores terminan siendo empresarios.
En la literatura econmica, diferentes autores han estudiado al emprendedor y su
papel en la economa. Hbert y Link (1988), en su estudio sobre el surgimiento y evolucin
de la figura del emprendedor en las ciencias econmicas, sealan que fue Cantillon (1975)
quien por primera vez se centra en el anlisis del emprendedor, quien lo defini como un
agente econmico que compra medios de produccin a determinado precio, a fin de
combinarlos y crear un nuevo producto.
Posteriormente muchos economistas han intentado explicar el papel del empresario
en el sistema econmico en donde es posible sealar casos ampliamente conocidos como
el planteamiento de J. B. Say, quien aadi a la definicin de Cantillon que el
emprendedor era tambin un lder que atraa a otras personas, con el objetivo
fundamental de constituir grandes organizaciones productivas.
El economista Joseph Schumpeter pone en un lugar central al emprendedor cuando
habla del empresario innovador, que es quien al innovar en cualquiera de los aspectos
empresariales, introduce una nueva dinmica al desarrollo econmico de la sociedad.
Podramos decir que a partir del pensamiento de Schumpeter el concepto de
emprendedor toma mayor auge y aplicacin.
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Peter Drucker (1995), enfoca el concepto de emprendedor basndose en la prctica
de la innovacin. Segn l la innovacin es la herramienta bsica de los emprendedores, el
medio por el cual ellos explotan el cambio como una oportunidad para un negocio o
servicio diferente.
Por su parte, Comeche (2004), explica que el emprendedor es visto como aquel que
percibe una oportunidad y que crea una organizacin para conseguir dicha oportunidad.
Es importante tambin sealar algunas otras definiciones especficas que se han
generado en torno a la cultura emprendedora, las cuales fueron citadas por Anzola (2003):
Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una zona de bajo
rendimiento a una de alta productividad.
Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su propio negocio
nuevo y pequeo.
Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador para iniciar
su propia empresa o engrandecer una ya existente.
Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.
A su vez, Anzola tambin seala que existen dos tipos de emprendedor:
Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la
organizacin.
Entrepreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio emprendimiento.
No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca est el emprendedor que lo
hizo posible.
Como se puede observar de lo expuesto anteriormente, segn ha transcurrido el
tiempo, los economistas han quitado o aumentado atributos que a su criterio caracterizan
a los emprendedores, sin ponerse de acuerdo en ello. Pero en lo que s hay una gran
coincidencia es en que los emprendedores son un elemento necesario para el crecimiento
econmico, y que son grandes tomadores de riesgos, cuando consideran que hay una
buena oportunidad para obtener utilidades. Adicionalmente a los que enfatizan la toma
de riesgos como principal caracterstica de los emprendedores, hay otra corriente que
destaca su carcter innovador (Drinfeld y Rubinstein, 2012).



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1.3 Cadena de cualidades emprendedoras.
Segn Uribe y de Pablo (2011), aunque algunos autores sealan acertadamente
factores como la edad, el sexo, el estatus social, la educacin, los ingresos y el acceso a
financiacin como determinantes de la decisin de crear una empresa (Minniti et al.,
2006) y otras corrientes se orientan hacia la bsqueda del componente individualista del
emprendedor (Robinson, 1987) como organizacin econmica y no como conjunto de
cualidades personales (Valcarce y Sequera, 2006), la mayora destaca algn rasgo como
caracterstico del carcter emprendedor.
Existe cierta polmica sobre si estos atributos o cualidades esenciales pueden ser
adquiridos y desarrollados por cualquiera o, por el contrario, los emprendedores tienen
una serie de caractersticas innatas que facilitan su desarrollo y por lo tanto nos podemos
preguntar si el emprendedor nace o se hace. Podemos afirmar que el emprendedor nace,
pero no estaramos en lo cierto ya que existen ciertas capacidades empresariales (Filella,
1997): habilidades que el emprendedor posee o debe adquirir y que se relacionan
directamente con la capacidad de gestin de la futura empresa y que a diferencia de las
cualidades intrnsecas, pueden ser estudiadas y aprendidas a travs de una formacin
empresarial adecuada.
Junto con poseer cualidades psicolgicas adecuadas para ser emprendedor y
ambicioso se ha de estar preparado para el trabajo y el sacrificio (Lpez-Amo, 2005). En
los negocios se pueden aprender comportamientos especficos (Prez-Orive, 2004)
derivados de la cercana al cliente y a la experiencia. Est claro que en el emprendedor se
combinarn las influencias del entorno y de sus propias caractersticas individuales.
Quizs el emprendedor no nace, se hace, pero al igual que un aprendiz de pianista
necesita agilizar su destreza digital, su vista y, sobre todo, su odo, un emprendedor
necesitar potenciar sus capacidades, tanto personales como empresariales. Algunas
caractersticas son adquiribles (Garca y Bria, 2005), pero el aprendizaje de otras
resultar inviable.
A continuacin se analizarn las principales caractersticas o aptitudes que, segn los
autores mencionados, definen al emprendedor:
Ambicin. Suele estar en vinculacin con el llamado espritu competitivo, pero no se
trata necesariamente de vencer a la competencia con un sentimiento de derrotarla, sino
simplemente de ser superior a ella (Ayerbe y Larrea, 1995).

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Aptitud mental positiva. De esta manera se asumen las cargas laborales y las inclemencias
del mercado y se toman medidas meditadas sin dejarse influir por los estados de nimo
(Timmons, 1994).
Creatividad. Esta caracterstica puede ser clave, como hemos visto, para diferenciar al
emprendedor del empresario. La creacin de una nueva empresa constituye el nacimiento
de un nuevo sistema (Hawkins y Turla, 1987).
Esfuerzo. El emprendedor desarrolla una actividad instrumental enrgica y/o original y no
le interesan las tareas fciles y rutinarias, ya que stas, al exigirle muy poco esfuerzo e
implicacin personal, no le permiten experimentar sentimientos de logro (Irizar, 2003).
Iniciativa. La proactividad se relaciona con tomar la iniciativa anticipando y llevando a
cabo nuevas oportunidades, y crear o participar en mercados emergentes (Gibb, 1993).
Tenacidad. Para lograr el xito hay que desear poder desarrollar las ideas y ponerlas en
prctica, hay que creer tan decididamente en esa idea que todo lo dems carezca de
sentido comparado con ella (Rock, 1987).
Visin de futuro. Es la capacidad de analizar los datos actuales para, haciendo una
proyeccin en el tiempo, predecir los prximos movimientos del mercado y saber
adelantarse adoptando las medidas que sean oportunas (Filella, 1997; Maqueda et al.,
2003).
Actitud negociadora y comercial. El objetivo ltimo de un verdadero proceso de
negociacin no es hundir a nadie, sino intentar que cada parte logre los objetivos que
se haba definido previamente, o aquellos que va considerando posibles o convenientes
(Douglas y Judge, 2001).
Decisin. Es una capacidad especfica de la labor gerencial, que conformar el modelo de
mando ejercido (Arents 2004).
Liderazgo. Consistente en expresar claramente ideas y conceptos, de manera explcita y
convincente, haciendo partcipe a los que te rodean, y logrando que estos los asuman
como objetivos propios (Anzola, 2005; Bueno, 2007).


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Planificacin. Segn Dolabela (2003), el deseo es algo pasivo e inactivo, es algo ocioso que
no est impulsado por un esfuerzo mental. Sin embargo, el soar est siempre respaldado
por un plan de accin, que tiene como objetivo obtener unos resultados. Se requiere la
elaboracin de estrategias y planeamientos a futuro, no importando el tamao de la
futura empresa o la simplicidad de la estrategia (Steward y Roth, 2001; Sandberg et al.,
2001).
Dotes sociales. Los emprendedores se diferencian del resto por su sentido de la bsqueda
y necesidad de conocimiento, pero sobre todo, por unas mayores competencias
sociales (Barn, 2000; Sainz de Vicua, 2006; Smith, 2005).
1.4 Empresarios y otros actores.

Segn Nueno (2009), en el mundo de la empresa conviven varios actores con
funciones ms o menos diferenciadas y no siempre queda claro quin de ellos es el
empresario. A veces, llamamos empresarios a personas que ejercen como directivos o a
quienes ocupan el puesto ms alto de responsabilidad de una empresa. Tambin
llamamos, en ocasiones, empresarios a quienes representan a empresarios en
organizaciones sectoriales o patronales, a nivel local, regional, nacional o supranacional.

Podemos llamar tambin empresarios a quienes han sido colocados por el gobierno
al frente de una empresa pblica. En estos casos, la calidad empresarial suele
correlacionarse inversamente con la satisfaccin que derivan estos personajes cuando se
les llama empresarios. Hay quienes ocupan la gerencia de una empresa que han
concebido y creado, mientras otros son gerentes de la empresa que han heredado.

Hay gerentes sin iniciativa y empleados con enormes dosis de ella que crean negocio
all donde se encuentran; o sea, crean empresa dentro de la empresa.

Emprendedor es el que crea empresas, el verdadero empresario, con frecuencia el
patrn, el propietario. El emprendedor es capaz de detectar oportunidades y
transformarlas en empresa. Ejecutivo es el que resuelve los problemas que se presentan
en la vida de las empresas. El ejecutivo destaca por su capacidad para planear,
presupuestar, organizar y controlar. El ejecutivo suele trabajar a sueldo en empresas que
no ha fundado y que no son suyas. Lder es el que es capaz de generar una imagen futura
de la situacin de la empresa y arrastrar con l a todas las partes implicadas (trabajadores,
directivos, accionistas, clientes, proveedores, banqueros, sindicatos, etc.), para hacer
realidad la imagen.
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A esta imagen que crea el lder se llama visin. El lder es capaz de obtener un
resultado extraordinario a travs de una motivacin superior.

Es sorprendente la dedicacin con la que destacados autores en el campo de la
direccin de empresas insisten en separar emprendedores, ejecutivos y lderes, en un
esfuerzo por convencernos de que los personajes que nos encontraremos por la vida o
son una cosa o la otra, pero no dos o las tres simultneamente. Entre los estudios del
liderazgo existe un debate sobre qu diferencia a los personajes de estas tres categoras
(John Kotter, 1988, 1999).

Un lder sabe combinar los intereses de un conjunto de personas con una
determinada tarea u objetivo de forma que el conjunto se mueva hacia el objetivo comn;
pero los emprendedores, afirman estos autores, tienen dificultades para extender este
efecto de liderazgo ms all de unos, muy pocos colaboradores e incluso, en muchos
casos, operan en solitario o sin preocuparse de esa congruencia entre los objetivos de las
personas y los de la organizacin que lideran.

El directivo, gestor o gerente, suele ser ms reactivo que proactivo. No se le puede
pedir, como al emprendedor, que imagine un concepto nuevo de negocio o que descubra
una oportunidad, ni que arrastre grandes contingentes humanos hacia un objetivo muy
ambicioso. El directivo suele actuar en un horizonte temporal relativamente corto y
rgido, con cada elemento de su trabajo claramente encajado en un calendario.

El lder puede funcionar con otro sentido del tiempo, utilizndolo como uno de los
elementos de su trabajo: ahora puede convenir la urgencia o casi la emergencia, luego
puede convenir un ritmo lento.

El emprendedor subordina el tiempo a la oportunidad. Nadie es emprendedor
porque sea el momento temporal de serlo. Uno es emprendedor porque quiere serlo y
empieza a serlo cuando le parece que ha encontrado la oportunidad idnea,
independientemente del calendario.

Yo creo que una persona puede ser simultneamente ejecutivo, emprendedor y
lder, y que no tiene sentido prctico empearse en buscar las fronteras. La razn del
inters en separar a los actores empresariales en categoras excluyentes puede ser una
motivacin de poltica acadmica.

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La primera dcada del siglo XXI no pasar a la historia como una poca fcil. Algunos
sectores lo pasaron muy mal, como el del automvil, el de la banca o el de la construccin.
Errores estratgicos y operativos y tambin, en algunos casos, problemas derivados de
faltas a la tica, acabaron con la carrera de algunos personajes que haban acumulado
cierto prestigio.

Pero el seguimiento de los rankings de Fortune, Forbes y Business Week a lo largo
de los aos demuestra que a finales de 2008, personajes como Lee Scott de Wal-Mart
Stores, Jeffrey Immelt de General Electric, Waffen Buffet de Berkshire Hathaway, Samuel
Palmisano de IBM, Fujio Cho de Toyota, Carlos Ghosn de Renault-Nissan, Henri de Castries
de Axa, Werner Wenning de Bayer, Martin Sorrel de WPP, Peter Brabeck de Nestl, Daniel
Vasella de Novartis o Emilio Botn de Banco Santander, entre muchos otros, haban
mantenido tanto el prestigio de los buenos gestores, como el crecimiento saludable de sus
empresas. Alguno, como Bill Gates, decida retirarse para dedicarse a sus fundaciones,
pero dejando una slida empresa como Microsoft.

Si uno reflexiona sobre estos personajes y trata de encajarlos en las categoras de
emprendedor, lder o ejecutivo, se enfrenta a un serio problema. No cabe duda de que
Buffet, Gates, Sorrell y muchos otros jugaron un papel importante en la creacin de su
empresa en los primeros momentos de la misma. Brabeck, Immelt, Scott, Ghosn, Cho y
otros no tuvieron nada que ver con la creacin de su compaa. Si el legendario Jack
Welch en sus aos al frente de General Electric inspir a muchos a calificarle de lder
incuestionable, su sucesor Jeff Immelt parece seguir ms la figura de un ejecutivo y, sin
embargo, sus resultados son muy buenos en un perodo econmico difcil.

Zhang Ruimin accedi en 1984 en China al primer puesto de un fabricante de
electrodomsticos con serios problemas. Su gestin como estratega y ejecutivo se
considera excelente, pero en muchos aspectos, en China se le considera tambin un lder
comunicando su visin de lo que deba ser un competidor global en electrodomsticos a
los miles de empleados de una empresa dormida. Algo parecido a lo que se piensa de
Carlos Ghosn.

Muy probablemente, cada uno de estos directivos posee capacidades de emprender,
renovando su empresa, gestionndola con creatividad, refundndola un poco cada da,
capacidades ejecutiva y estratgicas para priorizar, repartir el trabajo, controlar la
actividad, mejorar los equipos humanos, motivarlos, y capacidades para concretar su
proyecto estratgico en una visin comunicable y con la que se puede entusiasmar.
10

Podamos decir que cualquier decisin que se toma en la empresa lleva en los
propios ingredientes con los que se configura elementos de iniciativa empresarial, de
gestin y de liderazgo prximamente entretejidos, prcticamente inseparables. En
definitiva, que no hablamos de tres cosas, sino de una sola.

A principios de la dcada de 1980, cuando el mundo se quera recuperar de la dura
recesin internacional provocada por la crisis energtica, la popularidad del emprendedor
lleg a tales extremos que se acu el concepto de intraemprendedor, para que uno
pudiese ser un poco empresario sin dejar de ser empleado. En la euforia de finales de la
dcada de 1990, el concepto de intraemprender vuelve a ponerse de moda. Las grandes
empresas disean esquemas para fomentar en su interior, por lo menos, una muestra de
la orga de la accin emprendedora que tiene lugar en la sociedad. Y en el aplanamiento
econmico del final de la dcada de 2000 vuelve a producirse el fenmeno.

Un intraemprendedor es un directivo que crea un negocio nuevo dentro de su
empresa. Para que esto pueda ocurrir, evidentemente, las polticas de la empresa deben
estar diseadas con los suficientes mrgenes de flexibilidad. Para que los tcnicos de
mantenimiento de una empresa, por ejemplo, se dediquen a vender sus servicios a otras
empresas es preciso que, primero, al responsable de mantenimiento se le autorice, pero
seguramente tambin se le estimule y que se le premie con una parte de los resultados de
la actividad; adems, habr de tolerar que las cosas no salgan bien a la primera.

Si un emprendedor es quien descubre una oportunidad y la transforma en negocio,
aunque generalmente tenga que pasar grandes apuros para encontrar los recursos
necesarios para pasar de idea a empresa, un intraemprendedor, tericamente lo tendra
ms fcil, pues encuentra en el seno de su propia empresa los recursos que necesita para
lanzar la nueva actividad.

Entre los pioneros del estudio intrapreneurship nadie ha destacado tanto como
Howard Pinchot III (H. Pincht, 1985). De los muchos ejemplos que presenta en su obra hay
uno que habremos de recoger como un clsico. Es el caso del seor Art Fry, el
intraemprendedor que promocion el negocio de las pegatinas adhesivas, inicialmente de
color amarillo, dentro de la empresa 3M. Explica Pinchot que si el seor Fry hubiese
pretendido crear una empresa para lanzar el producto, seguramente se hubiese
enfrentado a enormes dificultades. Sin embargo, utilizando los recursos internos de 3M,
pudo en poco tiempo obtener un extraordinario xito empresarial.

11

Las pegatinas se basan en una capacidad adhesiva que las mantiene firmemente
unidas a un documento durante largo tiempo, pero que permite separarlas sin deterioro
para el documento. 3M tiene una capacidad inigualable para el desarrollo de adhesivos
especiales; adems, tiene un canal de distribucin disponible a nivel mundial; y una marca
prestigiada en todo el mundo, y la capacidad financiera para lanzar un producto en todo el
mundo con el lujo de publicidad y promocin necesarios. Orquestar todos estos recursos
hubiese resultado imposible fuera de 3M.

En el verano de 2008 Kirk Kerkorian apareca como un posible jugador fuerte
invirtiendo en acciones de Ford de la que ya posea una participacin prxima al 5 por
ciento. Aos antes fue noticia especulando con acciones de Chrysler. Kerkorian, como
Buffett, podan presumir de una exitosa trayectoria de inversiones en operaciones
arriesgadas y en empresas con problemas. Esto nos da pie a presentar a otro actor en el
plateau empresarial: el especulador.

El especulador practica el arte de detectar diferencias en los precios de las cosas:
diferencias entre lugares, diferencias en el tiempo, diferencias entre distintos propietarios
potenciales, diferencia entre el valor de un todo y sus partes. En general, el especulador
aade poco valor tangible, el nico valor aadido est en la aplicacin de su informacin.
El 9 de noviembre de 1400, el rey Martn compr el castillo de Mura, cerca de Manresa,
en Catalua, por 7,000 sueldos barceloneses, para venderlo al da siguiente a Ramn de
Comes por 9,750 sueldos barceloneses. Sera esta especulacin inmobiliaria la que llev a
llamar al rey Martn el Humano? Quizs haya en eso algn reconocimiento simblico del
hecho de que todos llevamos un especulador dentro.

George Soros empez en los primeros aos de 1990 como un especulador modlico.
Sus movimientos especulativos contra divisas dbiles, apostando fuerte y a plena luz,
anuncindolo incluso previamente, constituyeron un emocionante espectculo para los
miles de aprendices de especulador que viven con sus ojos pegados a las pantallas que
constituyen el elemento tangible del mercado internacional de capitales. Soros se lleg a
sentir como un instrumento de justicia social al canalizar parte de sus beneficios hacia
labores de beneficencia a travs de la Soros Foundation.

No siempre ganan los especuladores. El propio Soros describe minuciosamente
(Soros, 1998) la crisis econmica de Rusia en 1997. Reconoce all sus cuantiosas prdidas.


12

Los hermanos Reichmann pasaron a la historia por su fracaso con el proyecto
inmobiliario del Canary Warf, en Londres, aunque otros ganaran dinero con l ms tarde.

George Soros en divisas, los Reichmann en el campo inmobiliario, Kerkorian en el
juego o Buffett con carteras de valores, han sido capaces de ganar o perder miles de
millones de dlares en poco tiempo y lo han hecho con organizaciones humanas muy
reducidas.
1.5 La empresa familiar.
Muchas nuevas empresas son familiares. Lo son porque el emprendedor es un padre
de familia o porque los emprendedores son un matrimonio o por cualquier otra
combinacin de vnculos familiares en los puestos de mxima responsabilidad o de
propiedad de la empresa en los momentos prximos a su nacimiento. La interseccin de lo
empresarial con lo familiar ha dado lugar a todo un campo de conocimientos en direccin
de empresas (Nueno, 2009).
Las empresas familiares en todo el mundo, son el elemento fundamental de la
actividad econmica, como lo demuestra su importantsima participacin en trminos de
creacin de riqueza y empleo (Instituto de la Empresa Familiar, 2013).1 Su creciente
importancia se ve reflejada en su papel como impulsoras de la actividad empresarial, en
su capacidad para emprender y en su aportacin a la innovacin.




En la actualidad, y dadas sus
caractersticas, las empresas
familiares se enfrentan
fundamentalmente a
cinco retos:


La empresa familiar, en su identidad como empresa, presenta las mismas
caractersticas que cualquier otra compaa. La diferencia esencial reside en su ntima
conexin con un grupo familiar que posee una influencia directa en su gobierno y gestin.

13
1 Vase en: www.iefamiliar.com/web/es/

A continuacin se describen las condiciones para que una empresa pueda ser
considerada como familiar:
I Propiedad accionarial: La mayora de las acciones con derecho a voto son propiedad de la
persona o personas de la familia que fund o fundaron la compaa; o son propiedad de la
persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus
esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s).
II Control: La mayora de los votos puede ser directa o indirecta.
III Gobierno: Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestin o
gobierno de la compaa.
IV Derecho de voto: A las compaas cotizadas se les aplica la definicin de empresa
familiar si la persona que fund o adquiri la compaa (su capital social), o sus familiares
o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital
social.2
Sin embargo, es preciso aadir a estas variables cuantificables un argumento
cualitativo, que dota a la empresa de un carcter verdaderamente familiar. Dicha variable
reside en tener a la continuidad generacional como objetivo estratgico de la empresa,
basada en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la
propiedad, el gobierno y la gestin de la empresa en manos de la familia.














2 Una caracterstica tpica de las compaas cotizadas es la fragmentacin de su
propiedad. El mayor accionista (o bloque de accionistas) en muchas ocasiones tiene
menos del 50%de los derechos de voto. En dichas compaas un accionista (o bloque de
accionistas) puede ejercer influencia decisiva sobre aspectos fundamentales de gobierno
corporativo sin tener la mayora de los votos. El punto cuarto de la definicin se refiere a
empresas en las que la familia no cuenta con la mayora de los votos pero que, a travs de
su participacin accionarial, puede ejercer influencia decisiva.

14


Para alcanzar sus retos,
las empresas familiares deben ser
capaces de explotar adecuadamente
sus factores de xito, que pueden
sintetizarse en:





Las condiciones para preservar
el carcter familiar de las
empresas, son:

1.6 Los emprendedores y la geografa.

Qu diferencia a un japons de un sueco a la hora de emprender? Se emprende de
forma distinta en Montreal y Ro de Janeiro? (Nueno, 2009). A parte de diferencias obvias
en estatura en el emprendedor y de climatologa en el ambiente, es evidente que el
contexto influye en la forma de emprender.

Aunque el fenmeno de emprender tiene aspectos fundamentales que son ajenos al
entorno en que se desarrolla, con el nfasis en la globalizacin de los negocios a veces
caemos en una excesiva simplificacin. Hay cuestiones en la direccin de empresas que
son globales y susceptibles de un tratamiento desde esta perspectiva. Pero hay infinidad
de aspectos en el nivel nacional, regional e incluso local, que inciden sobre los procesos
del negocio y pueden llegar a ser vitales en la diferenciacin estratgica.


15

Si se aborda el fenmeno de emprender desde una perspectiva internacional, se da
mayor nfasis en lo que es comn que en lo que es distinto en funcin del entorno
concreto donde se emprende, pero considero que las circunstancias del entorno
inmediato del emprendedor son relevantes.

1.7 Los emprendedores y la raza.
En la Back Street de Saint Maarten, en las Islas Vrgenes, en la calle Florida de
Buenos Aires, en las Ramblas de Barcelona y en la Quinta Avenida de Nueva York es
normal encontrar empresarios de origen hind. En la costa del Pacfico en Estados Unidos
abundan los empresarios de origen chino. En Florida hay prsperas empresas regentadas
por cubanos. En California hay miles de empresarios vietnamitas, norcoreanos y
mexicanos que se las arreglaron para llegar all y establecer actividades de distribucin,
confeccin, reparaciones o pequeas transformaciones que no requieren gran capital.
Hay algo ligado a la raza en la iniciativa empresarial? No parece que los pases que
hemos elegido como ejemplo destaquen precisamente por la agresividad empresarial de
su gente. Precisamente por su entorno, durante tantos aos tan poco propicio para
quienes deseaban emprender negocios, podra pensarse que los ciudadanos ms
inquietos en este sentido habran votado con sus pies buscando lugares en los que
pudiesen sacar adelante sus ideas empresariales.
Cuando uno piensa en las dificultades asociadas a crear una empresa en un entorno
en el que no se domina ni la cultura, ni las leyes, ni tan siquiera el idioma, se comprende la
potencia que puede llegar a tener el empuje de un emprendedor.
Tambin podra pensarse que en condiciones extremas de desamparo el riesgo es
prximo al cero y, como algunos de estos empresarios dicen aos ms tarde: Crear mi
propia empresa era lo ms fcil que poda hacer.
En Alemania haba en 2004 unos 60,000 empresarios de origen turco, con una
facturacin prxima a los 30,000 millones de euros y un empleo total de unos 400,000
trabajadores. El nmero de habitantes de origen turco en Alemania ascenda a dos
millones y medio. Probablemente, habida cuenta de las dificultades de estos emigrantes
para salir adelante en Alemania, estas cifras reflejan un empuje emprendedor en la
poblacin emigrada superior al de sus excompatriotas que permanecieron en Turqua.

16

Este suele ser el caso de las poblaciones emigradas. El porcentaje de emprendedores
entre los emigrantes es ms alto que entre la poblacin de los pases de origen. De todos
modos, nadie ha demostrado que una raza sea ms emprendedora que otra.

















17

CAPTULO 2. SITUACIN DEL EMPRENDEDURISMO EN ESPAA.
2.1 Hace una dcada.
Garca y Bria (2005), sealan que el 59% de los europeos no han considerado nunca
crear una empresa, un porcentaje que en Espaa se eleva al 70%.

Espaa es uno de los pases con un ndice menor de creacin de empresas con alto
potencial de desarrollo. Un tipo de compaa esencial por su contribucin a la creacin de
empleo y a la expansin. Empresarios y expertos coinciden en su diagnstico general:
Espaa carece de cultura emprendedora suficiente para estar junto a los pases ms
desarrollados. Que inventen ellos. Un siglo despus de que Miguel de Unamuno
escribiera aquella sentencia sealando al pragmatismo europeo, Espaa contina
doblegada al que emprendan ellos. No siempre ha sido as y dcadas atrs, la economa
espaola disfrut de una clase empresarial con iniciativa emprendedora. Sin embargo, hoy
en da son pocos los que recibirn el apoyo o el aliento de su familia cuando anuncien que
van a montar una empresa.

Ser empresario no est de moda en Espaa, consideran varios expertos consultados
y lo corroboran las estadsticas. En la mentalidad espaola encaja mejor una plaza vitalicia
en la Administracin o un puesto indefinido en cualquier empresa antes que embarcarse
en la travesa de montar una compaa propia.

El estudio GEM (Monitor Global de la Actividad Emprendedora en sus siglas en
ingls), elaborado por el Instituto de Empresa y que se publica en 32 pases, indica que
Espaa est a la cola en la creacin de empresas con alto potencial de crecimiento, un tipo
de compaa que se identifica por su rpido aumento de plantilla y expansin, y que ser
clave en los prximos aos para la creacin de empleo y la mejora de la competitividad. La
mayora de las empresas que se han creado en Espaa durante los ltimos aos son por lo
general de un empleado, bsicamente trabajadores por cuenta propia, seala Alicia
Coduras, profesora del Instituto de Empresa y directora del GEM en Espaa.

En Espaa todava no nos creemos que ser un emprendedor sea realmente una
opcin como carrera profesional, seala Coduras: si seguimos manteniendo esa actitud
y no nos arriesgamos, si no fomentamos el espritu emprendedor, ser muy difcil que los
jvenes se lancen.

18

Los datos del informe GEM Espaa 2004, indican que la actividad emprendedora
disminuy en Espaa un 24% con respecto al ao anterior. Los expertos coinciden en sus
valoraciones. Espaa carece de cultura emprendedora. Hemos sufrido especie de
retroceso, hubo una clase empresarial notable, pero se ha perdido, dice Coduras.

El panorama actual para la creacin de empresas es bueno, no faltan oportunidades
ni apoyo de la Administracin, opina Juan Roure, profesor de la escuela de negocios IESE,
pero existe un dficit de aceptacin social del empresario, que en cambio est mucho
mejor visto en otros pases, en algunos donde incluso montar una empresa es un
deporte nacional, apunta Coduras.

Esta situacin es clave en la orientacin de la investigacin. La La I+D en Espaa est
muy orientada a la investigacin, y la universidad est muy lejos de la empresa, opina
Thibaud Durand, socio fundador del Grupo Najeti, desde el que impulsa una sociedad de
capital riesgo que en los ltimos tres aos ha invertido en una decena de proyectos de
emprendedores espaoles, la mitad de ellos biotecnolgicos, un sector con potencial en
Espaa, pero con poca experiencia para transferir a la empresa la tecnologa.

Una reciente encuesta del Eurobarmetro pona en evidencia el escaso inters de los
espaoles por montar una empresa. El 70% de los espaoles consultados no haba
considerado nunca montar una empresa, mientras que la media para los 15 pases que
formaban la Unin Europea antes de la ltima ampliacin era del 59%. La encuesta
mostraba que Espaa era el pas con menos actividad emprendedora.

Aunque lo importante a la hora de emprender es sin duda la oportunidad, opina
Roure. Y esto es lo que aprovech Mara Del Pino cuando en 1999 mont su empresa,
UNISONO, dedicada a la Gestin de centros de atencin telefnica. Era el momento
propicio, cuando el sector se estaba formando. Lo que arranc como una aventura con 40
empleados se ha convertido en una empresa de ms de 3,200 trabajadores repartidos en
seis centros, ejemplo paradigmtico de una empresa con alto potencial de crecimiento.
Emprender tiene sus satisfacciones, pero tambin conlleva una pesada carga, reconoce
Del Pino.

El cambio de la situacin actual exige reformas educativas. La gente no est
sensibilizada de que ser empresario puede ser una opcin profesional ms, seala Roure,
y no slo para aquellos que estudien econmicas o empresariales. Del Pino, que estudi
matemticas, no tuvo clara su intencin de montar una empresa hasta que encontr la
19

oportunidad para ello. Falla completamente la educacin en los colegios, institutos,
apunta Alicia Coduras.
2.1.1 Que emprendan otros. Los inmigrantes cambian el paso.
A decir de Garca y Bria (2005), la incorporacin de los inmigrantes al mercado
laboral es imparable. El 49,7% de los afiliados a la Seguridad Social este ao corresponden
a este colectivo, en parte consecuencia del proceso extraordinario de regularizacin. No
slo son asalariados. Uno de cada cuatro nuevos trabajadores por cuenta propia ha nacido
fuera de Espaa. Los inmigrantes emprenden ms.

Qiu Gang Miao se ha acostumbrado a que en Espaa le llamen Oscar. Ciudadano
chino de 28 aos, lleg a Valladolid en 1987. Su padre, que se dedica a la hostelera, ya es
ciudadano espaol, pero l ha preferido mantener la nacionalidad china porque es ms
fcil para trabajar. Hoy es dueo de una empresa de importaciones y exportaciones y
uno de los autnomos extranjeros que trabajan en Espaa, un colectivo que crece a gran
ritmo en los ltimos aos.

Basta con darse una vuelta por el centro de algunas grandes ciudades como Madrid,
para que el fenmeno salte ante los ojos. Tiendas de todo a un euro regenteadas por
ciudadanos chinos, suramericanas que hacen arreglos de ropa a pie de calle, restaurantes,
locutorios, establecimientos de envo de dinero al extranjeroEs slo una parte del
fenmeno, pero sirve para romper el tpico de que los inmigrantes slo trabajan en
puestos poco cualificados y mal remunerados y en sectores de actividad muy especficos:
construccin, agricultura y hogar.

En los siete primeros meses del ao 2004, se han dado de alta 71.558 nuevos
autnomos, de los cuales el 25,35% han nacido fuera de Espaa. Los extranjeros suman ya
casi 1,6 millones y 140.882 de ellos son empresarios, aunque sea slo de s mismos. Se
trata de un grupo minoritario (el 7% de los afiliados a la Seguridad Social y tan slo el
2,27% de los que cotizan en el rgimen especial de autnomos), si bien ste crece a un
ritmo mayor que el de los cotizantes espaoles. En el caso de los autnomos, en los siete
meses del ao 2004, el colectivo inmigrante creci un 14,8%, lo que supone multiplicar
por seis el crecimiento de esta afiliaciones, concluyen los tcnicos de ATA (Asociacin de
Trabajadores Autnomos).



20

2.2 En fechas recientes.
Para el Centro de Estudios del Cambio Social, CECS (2012), la demografa de
empresas de un pas ejerce un papel determinante en el crecimiento econmico, la
generacin de empleo y, en definitiva, en la productividad. El examen de la demografa de
empresas incluye analizar el nmero total de empresas, la tasa de nacimiento de nuevas
empresas y la tasa de mortalidad de las mismas. Tambin exige observar la creacin de
empleo asociada a las empresas de cada segmento de tamao.
En relacin con el nmero total de empresas en Espaa, el Directorio central de
empresas (DIRCE) del INE (Instituto Nacional de Estadstica), registra un total de 3.199.617
en 2012. Las empresas sin asalariados suponen el 55,2% (1.764.987) y las microempresas
(de 1 a 9 asalariados) suman un 40,3% (1.288.390). Es decir, las empresas con menos de
10 personas ocupadas representan el 95,5% del sistema productivo. Las pequeas
empresas (entre 10 y 49 asalariados) son 122.183 firmas, equivalentes al 3,8% del total.
Los porcentajes de las medianas (de 50 a 499) y grandes compaas (500 o ms) son casi
insignificantes: las primeras suponen un 0,7% (22.348) y las segundas apenas suman
1.709, un 0,05%.
Estos datos evidencian que las empresas cuyo nico ocupado es el propietario y las
que tienen una plantilla que no alcanza la decena de asalariados suponen una fuerza
decisiva para la economa espaola, sin cuyo concurso la salida de la crisis se antoja
complicada.
En la fase de crisis, el mayor espritu emprendedor en Espaa se observa en los dos
grupos ms diferenciados: empresas sin asalariados y grandes compaas. Las primeras
porque incluso han aumentado en nmero y las segundas porque su ritmo destructivo ha
sido menor al del resto. Esta tendencia es an ms visible en 2011. En este ejercicio, el
mejor comportamiento emprendedor se visualiza en la gran empresa, especialmente en
las que alcanzan o superan los 1.000 empleados, que han aumentado un 4,5% en trminos
interanuales; el autoempleo mantiene su crecimiento (1,2%); el resto de estratos sigue en
contraccin. Sin embargo, en 2012 dicha pulsin se ha roto y el nmero de empresas sin
asalariados ha disminuido de manera significativa (30.334, un descenso del 1,69%), lo que
revela que la persistencia de la recesin ha yugulado finalmente las posibilidades de
autoempleo.
La dinmica de la poblacin empresarial espaola sigue un patrn bien definido. En
general, el comportamiento emprendedor espaol descansa en trminos absolutos en las
empresas de autoempleo y microempresa, pero en trminos relativos el crecimiento ms
rpido se produce en las grandes compaas con una plantilla de 1.000 o ms asalariados.
21

En sentido contrario, el colectivo que parece encontrar ms barreras para crecer son
las pequeas empresas entre 10 y 49 asalariados.
Esta pauta en la demografa empresarial de Espaa se ve alterada cuando se
introduce en el anlisis el ciclo econmico. As, cuando la economa crece y hay
oportunidades de empleo ajeno, el aumento del autoempleo es menor y el crecimiento
relativo se incrementa con la dimensin, siendo ms acentuado en las medianas y grandes
empresas. Al declinar la demanda laboral por la recesin, los incentivos para crear nuevos
negocios sin plantilla asalariada vuelven a significarse por sus efectos en el aumento de
este tipo de organizaciones, hasta el punto de ser las nicas que desde el inicio de la crisis
han visto su presencia absoluta acrecentada, si bien el comportamiento de las
microempresas y sobre todo de las grandes empresas vuelve a ser interesante,
manifestando una capacidad de resistir los problemas de la crisis muy superior a la de las
pequeas y medianas compaas.
Todas las empresas, sea cual sea su dimensin, han perdido plantilla de modo
significativo, pero la conducta ha diferido de modo sensible en cuanto a la fecha de inicio
del drenaje de empleados y a su magnitud. Mientras las microempresas y pequeas
empresas empezaron a perder empleo en junio-julio de 2007, las medianas y las grandes
empresas con ms de 500 asalariados mantuvieron la ocupacin hasta noviembre de ese
ao. Las compaas de mayor tamao lograron mantener sustancialmente su fuerza
laboral hasta agosto de 2008. Adems, la prdida de trabajadores ha sido
significativamente menor en trminos relativos en este ltimo grupo. Entre 2008 y 2012,
las grandes empresas slo han destruido 266.639 puestos de trabajo (un 4,9% del empleo
que absorban), frente a 509.366 de las microempresas (16,2%), 954.829 de las pequeas
(27,6%) y de 483.005 de las medianas (18,3%).
Una ltima cuestin que interesa analizar para calibrar la difusin del concepto
ampliado de las funciones empresariales es la contribucin a la creacin de empleo. Un
argumento fundamental para cimentar la funcin social del emprendedor descansa en su
contribucin a la concesin de oportunidades de vida y de progreso de los trabajadores a
los que brindan un empleo.
En el caso de la economa espaola, en enero de 2012, 1.194.400 empresas daban
empleo a 12.442.220 personas, excluyendo el autoempleo (tabla 1).
22


Suponiendo que cada empresa fuese un empresario, significara que el 3% de los
espaoles de 16 y ms aos que han asumido el reto de sacar adelante un negocio
garantizan las posibilidades laborales del resto del pas. Si se eliminan las empresas con
menos de tres asalariados, poco ms de medio milln de organizaciones absorben el
92,8% de las personas ocupadas, exceptuando a los funcionarios pblicos y a los propios
empresarios.
Las pymes emplean a una gran cantidad de trabajadores, por ello se ha insistido
tradicionalmente en su rol vital para la generacin de empleo. Las pymes contratan a una
masa laboral importante con menores costes salariales unitarios. Tericamente, esto
aportara una mayor estabilidad al mercado laboral que la alcanzada con la concentracin
del empleo en unas pocas grandes compaas. Sin embargo, la distribucin de la fuerza
laboral ocupada segn el tamao de la empresa arroja algunas evidencias que hay que
ponderar. Mientras que las microempresas suponen ms del 87% del total de las firmas,
slo absorben al 21,1% de los asalariados. La situacin es ms pareja en las pequeas y
medianas empresas, que suponiendo el 10,7% y 1,8%, respectivamente, de las empresas
son capaces de emplear al 20,1% y 17,3% de los trabajadores. Finalmente, las grandes
empresas dan trabajo al 41,4% de los ocupados, pese a significar slo el 0,4% del tejido
productivo.
23
Tabla 1
Tabla 1

Siendo incontestable el valor de las pymes, ya que absorben casi el 60% de los
asalariados del sector privado en Espaa, no es menos cierto que la evolucin del empleo
ocupado segn la dimensin apunta a una creciente concentracin del trabajo en la gran
empresa, que es el nico estrato cuyo peso relativo en la mano de obra ocupada en
Espaa ha crecido.
Invocar la creacin de medio milln de nuevas empresas como estrategia para
recuperar el crecimiento y el empleo tiene varios problemas. El primero de ellos alude a
los obstculos que frenan el espritu emprendedor en Espaa. La funcin del empresario
como generador de riqueza y de empleo ha tenido en nuestro pas una mala valoracin
social histrica. El clima de progresivo deterioro del concepto y de la visin de empresa y
de empresario que marc el proceso de cambio poltico espaol durante los aos setenta
y principios de los ochenta no facilitaba precisamente el inters por estos tpicos ni haca
fcil el camino al acadmico interesado por cuestiones tan burguesas y capitalistas.
Este hecho condujo a que las nuevas generaciones estimasen poco atractivo el oficio de
empresario, sobre el cual persista un cierto estigma.
En los ltimos aos se ha invertido esta negativa tendencia de opinin en Espaa.
Afortunadamente, el ltimo decenio del pasado siglo ha presenciado un enderezamiento
de este complicado panorama, tanto en el mbito del pensamiento como en el de la
informacin (Camisn, C., 2005). En primer lugar, la cordura poltica y social empez a
aceptar la necesidad de la iniciativa privada como pieza insoslayable para articular un
sistema econmico eficaz.
Por otro lado, no cabe duda de que la informacin es el mejor modo de promocionar
el papel (esencial) que la empresa debe desempear en una sociedad abierta y moderna.
El ahnco con que los empresarios espaoles se han esforzado en redefinir el concepto de
empresa desde los aos setenta, revitalizando la funcin social que pareci perder con el
cambio poltico, tuvo como su mejor aliado una estrategia de proyeccin social de la
contribucin empresarial, imposible de sostener si el ambiente de dilogo con los agentes
sociales no hubiese ido acompaado de transparencia y comunicacin. Como repetidas
veces se ha dicho, el apoyo social a una organizacin est en proporcin directa con la
cantidad y la calidad de la informacin que sta sea capaz de canalizar hacia la sociedad. El
control social de la actividad de las empresas espaolas las ha revalorizado durante los
aos noventa, redescubriendo su papel en la creacin de riqueza (Camisn, C., 2006).
El resultado de este cambio social es que, ya desde finales de los aos ochenta, un
significativo porcentaje de espaoles parece dispuesto a abrir sus propios negocios o se
les ha cruzado la idea por la cabeza. Sin embargo, de cara al futuro, la vitalidad de este
espritu emprendedor est en entredicho. Un estudio de prospectiva constata la opinin
mayoritaria del panel de expertos sobre la debilidad de este nimo emprendedor y de la
infraestructura y del entorno que deberan alimentarlo en Espaa (tabla 2).
24


Los problemas para emprender no se refieren nicamente a los clsicos trmites
administrativos y a la escasez de flujos de capital, sino que tambin a la falta de eficacia de
las redes de transferencia de informacin y conocimiento a los emprendedores (va
asesora o formacin), junto al peso inhibidor de una cultura que sigue dudando del
empresario y de la libre empresa, con poco apego a la asuncin de riesgos y a enfrentarse
a nuevas ideas, poco innovadora y, por tanto, escasamente competitiva. Las nicas
fortalezas que el anlisis refleja se refieren a la disponibilidad de estructuras fsicas
(viveros e incubadoras), a la porosidad hacia las nuevas ideas y a una creciente movilidad
social vertical que facilite oportunidades para progresar a todos los ciudadanos con
independencia de su origen.
Las diferencias de mentalidad entre Estados Unidos y Europa han desempeado un
rol importante a la hora de crear un margen de confianza y un terreno frtil para que las
personas decidan emprender.
Ta bla 2
25

En Estados Unidos no existe un castigo social por fracasar en un negocio propio, por
el contrario, se anima a la gente a que haga cosas nuevas, a que innove, y si se equivoca,
aceptarlo con actitud comprensiva y probar algo distinto.
En Europa, al coste de la decepcin hay que sumar las crticas de una opinin social
que aconseja hacerse funcionario y dejarse de tonteras. El emprendedor britnico Freddie
Laker no tuvo dudas cuando un periodista, tras el tercer fracaso consecutivo del
empresario, le pregunt qu pensaba hacer: Irme a Norteamrica, naturalmente; all se
permiten hasta siete fracasos.
El antagonismo llega al punto de que en Europa a un ex empresario se le considera
un fracasado, mientras que en Estados Unidos la quiebra de un negocio propio no
comporta que al empresario se le cierren todas las puertas para volver a emprender. Al
contrario, muchos representantes empresariales consideran la quiebra como algo
positivo, pues concede una oportunidad nica para aprender de los errores. William C.
Carey, profesor de psicologa de la Manchester Business School, comenta: Es absurdo
que una economa basada en la libre empresa y en el riesgo tenga una mentalidad tan
estrecha frente al fracaso y mire al emprendedor frustrado con conmiseracin. Despus
de todo, asumir riesgos no significa otra cosa que aceptar la posibilidad del fracaso. Eso es
lo que Europa tiene que aprender y Norteamrica da por supuesto (Financial Times,
1990).
2.3 El emprendedurismo de la poblacin extranjera en Espaa.
Hablar de emprendedores es considerar variables que determinan su actividad, as
como las caractersticas que los identifican.
Este tema cobra ms importancia debido a la realidad econmica en la que se
encuentran sumergidos los pases europeos y en especial Espaa y su mercado de trabajo.
Observar la evolucin de este tipo de ocupacin entre los ciudadanos extranjeros
puede dar una idea de la respuesta que ha tenido este colectivo frente a la elevada
destruccin de puestos de trabajo que se ha producido.
Analizar dichos aspectos dentro de Espaa es sin duda necesario, pero igual
relevante es situar al pas en un contexto internacional con los pases del entorno
(Instituto Valenciano de Investigaciones Econmicas, IVIE, 2012).
2.3.1 Afiliacin por cuenta propia a la seguridad social.
La contribucin econmica de las personas extranjeras al pas en el cual residen no
es nicamente la de aportar habilidades, conocimientos y mano de obra al mercado de
26

trabajo, sino tambin en la creacin directa de nuevos negocios y por tanto de empleo.
Este ltimo aspecto, en la literatura sobre migraciones, ha recibido una atencin ms
reducida.
Si observamos las afiliaciones de trabajadores a la Seguridad Social por cuenta
propia, vemos que son los espaoles quienes se afilian en mayor porcentaje que los
extranjeros, de media un 19% frente al 13%. Sin embargo, en el perodo de crisis
econmica, en especial a partir de 2009, se ha producido una ligera tendencia al alza de
este porcentaje en el caso de los extranjeros (grfica 1).

Es un hecho que las afiliaciones de trabajadores extranjeros a la Seguridad Social han
disminuido a partir de 2007, en mayor medida debido a la cada en las afiliaciones por
cuenta ajena (4% de media entre 2007 y 2011) que a la producida por cuenta propia (2%).
La evolucin de las afiliaciones de extranjeros por cuenta propia est muy por encima de
la experimentada por los espaoles, siendo 2005 el ao de inicio de esta tendencia de
manera ms intensa. A pesar de que la crisis ha ralentizado esta evolucin, a partir de
2009 se estabiliza e incluso asciende en 2011 (grfica 2).
Por sectores de actividad, el grueso de las afiliaciones extranjeras por cuenta propia
se concentra en los servicios al igual que ocurre por cuenta ajena, aunque con un
porcentaje superior. En ambos regmenes, la construccin ha jugado un papel importante
que va disminuyendo en el tiempo. Un dato que salta a la vista es la elevada afiliacin por
cuenta ajena en agricultura (grfica 3).
Grfica 1
Grfica 2
27


2.3.2 Emprendedores extranjeros y espaoles.
El IVIE (2012), define como emprendedores a aquellas personas ocupadas
consideradas como empresarios con y sin asalariados. La literatura sobre
emprendedurismo nos dice que la presencia de emprendedores extranjeros en un
determinado pas depende de variables como el clima empresarial, las barreras que
pueden encontrar debido a las diferencias sociales y demogrficas respecto a la poblacin
nacional, as como los flujos inmigratorios y los programas de apoyo que ofrezca el pas.
Por la grfica 4, se puede deducir que ciertas variables determinantes del
emprendedurismo extranjero les han sido favorables, pues su evolucin es sin duda
notable en el perodo precrisis, en especial para los empresarios con asalariados. A partir
de 2007, esta tendencia se ha ralentizado e incluso los empresarios con asalariados han
cado en 2011 cediendo el protagonismo a aquellos empresarios que no cuentan con
empleados. Por su parte, la evolucin del empresariado espaol ha sido ms estable,
aunque presenta una contraccin a partir de 2008.

Grfica 3
Grfica 4
Grfica 5
28

Dentro de los emprendedores tanto extranjeros como espaoles, los empresarios
con asalariados suponen de media alrededor del 35% del total. En el caso de los
empresarios extranjeros con asalariados, este peso, que era relativamente constante
hasta 2006, se ha reducido a partir del ao siguiente a favor de los empresarios sin
asalariados (73% en 2011). Esta caracterstica que se acaba de mencionar no se produce
en los empresarios espaoles con asalariados (grfica 5).
Los emprendedores como porcentaje del total de ocupados estn representados en
la grfica 6. En el 2000, ao de inicio del intenso flujo migratorio a Espaa, presentaban el
mismo porcentaje que los espaoles, aunque despus se redujo paulatinamente hasta
2006. Esta reduccin se debe a que del considerable volumen de poblacin extranjera que
lleg en esos aos, el grueso de estas personas y en edad de trabajar entraron a formar
parte del mercado de trabajo espaol bajo el rgimen general ms que el autnomo, pues
era una inmigracin de trabajo, joven y de pocos aos de residencia, lo que implica una
precaria red social y mayores barreras en el momento de emprender un negocio propio.
A partir de 2007, el peso de los emprendedores en el total de ocupados extranjeros
se recupera como respuesta o salida a la crisis del mercado laboral. An as, se considera
que Espaa es uno de los pases que se caracteriza por una baja tasa de emprendedores
extranjeros.
2.3.3 Caractersticas de los emprendedores.
En general, la presencia de mujeres emprendedoras es menor que la de los
hombres. Esto es cierto tanto para las mujeres extranjeras como para las espaolas.
Entrando en ms detalle, en el perodo 2002-2011, existe una leve diferencia a favor de las
mujeres extranjeras emprendedoras respecto a las espaolas. En ambos casos, el peso de
las emprendedoras sin asalariados es mayor que las emprendedoras que cuentan con
asalariados (grfica 7).

29



Otra de las variables que se suele estudiar cuando se analiza el emprendedurismo es
el nivel educativo de los emprendedores. El primer hecho que salta a la vista es el mayor
nivel educativo medio que tienen los emprendedores extranjeros con respecto a los
espaoles. Este rasgo es una caracterstica comn en varios pases del entorno. Los
emprendedores extranjeros cuentan con estudios universitarios en un porcentaje (19%)
que, en promedio, ms que duplica al de los emprendedores espaoles (7%) (grfica 8).



A pesar de esta diferencia, los emprendedores espaoles con estudios universitarios
han ido aumentando su presencia en este colectivo llegando a niveles del 10% en los
ltimos aos. En el otro extremo, los extranjeros emprendedores sin estudios son
relativamente menos que su contrapartida espaola aunque esta diferencia se ha ido
mitigando a lo largo del tiempo para terminar en 2011 con porcentajes casi iguales. El
grueso de los emprendedores extranjeros tiene estudios postobligatorios (33% de media)
y en el caso de los espaoles es el de los emprendedores con estudios obligatorios el
grupo mayoritario (35% de media).

Grfica 6
Grfica 7
Grfica 8
Grfica 9
30

Los ltimos estudios sobre el tema sostienen que los emprendedores, en general,
tienen una mayor edad que los trabajadores asalariados y que, entre emprendedores
extranjeros y nacionales son los primeros quienes cuentan con edades ms jvenes. En la
grfica 9, se puede observar la pirmide de poblacin de los emprendedores extranjeros y
espaoles diferenciados por tipologa, es decir segn sean empresarios con o sin
asalariados, para el 2011. Los empresarios extranjeros con asalariados son ms jvenes
que los espaoles, pues entre los 16 y 44 aos de edad se encuentra el 51% de ellos,
frente a un 42% en el caso espaol. Si centramos la atencin en los empresarios sin
asalariados, esta caracterstica es ms acusada, pues el 60% de los empresarios
extranjeros tienen entre 25 y 44 aos de edad mientras que en el caso de los espaoles
este porcentaje es del 42%.
2.3.4 Nacionalidad y sector de los emprendedores.
El peso de los emprendedores extranjeros vara segn la nacionalidad de los mismos.
Existen muchas variables que condicionan y explican este hecho, entre ellas el diferente
bagaje de conocimientos que cada nacionalidad trae consigo. Algunos estudios sugieren
que las diferencias educativas y de salud entre las nacionalidades son variables que
condicionan el comportamiento emprendedor entre los diferentes colectivos.
En 2011, las principales nacionalidades de los extranjeros emprendedores estn
listadas en la grfica 10. El colectivo emprendedor chino ha ido ganado espacio en
diferentes sectores empresariales hasta consolidarse como la nacionalidad mayoritaria
dentro de los empresarios extranjeros con un 10,2% del total. Comparando su posicin
con la que tena en 2007 vemos una progresin en este perodo de aos. Dentro de las
seis nacionalidades ms destacadas que suponen el 48% de los empresarios extranjeros
(China, Marruecos, Alemania, Reino Unido, Rumana e Italia) sobresale, aparte de la china,
la marroqu que si bien agrupa al 9% de los emprendedores, en comparacin con 2007, ha
visto disminuida su presencia.

Grfica 10
Grfica 11
31

Un aspecto importante a observar de cara a la elaboracin de polticas que
incentiven la actividad empresarial es el sector en el que se desarrollan estos empresarios.
As, la ratio que se muestra en la grfica 11, da cuenta de una mayor especializacin de los
emprendedores extranjeros en el sector servicios y de la construccin. Tambin queda
claro que el sector de la construccin ha perdido importancia a lo largo del periodo
considerado. Por otra parte, en los sectores de la agricultura y la industria los empresarios
espaoles tienen una mayor importancia relativa en comparacin con sus colegas
extranjeros.
Cuando se habla de emprendedurismo y personas extranjeras, un factor destacado
en el anlisis es el de los aos de residencia de los ciudadanos extranjeros. Cabe esperar
que los extranjeros con ms aos de residencia tengan una mayor disponibilidad para
emprender negocios por cuenta propia, pues aquellos con una residencia ms corta
cuentan con un bajo capital social y dificultades financieras que se convierten en barreras
para iniciar este tipo de actividades.

En la grfica 12, se aprecia que la mayor parte de emprendedores extranjeros, en
general, tiene una residencia mayor a 5 aos. A ms detalle, se puede apreciar que una
residencia entre los 5 y 10 aos es la ptima para emprender desde el punto de vista del
empresario extranjero.











Grfica 12

32

CAPTULO 3. MONITOR GLOBAL DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA (INFORME GEM
ESPAA 2012).
3.1 Qu es el Global Entrepreneurship Monitor (GEM).
GEM es un observatorio con carcter anual, desde 1999, de la actividad
emprendedora. Su principal misin es la de proporcionar datos acerca de la medicin de la
tasa de actividad emprendedora de las naciones, regiones y ciudades participantes, as
como una amplia descripcin de sus caractersticas, su relacin con el desarrollo
econmico y un diagnostico acerca del estado de las principales condiciones
institucionales o de su entorno para emprender (Informe GEM Espaa, 2012).
Las instituciones y agentes relacionados con el emprendimiento de todos los pases y
regiones participantes han dispuesto de informacin de calidad e indicadores que han
permitido avanzar en materia de apoyo a la creacin empresarial. Las series temporales y
las comparaciones entre distintos tipos de economas y trasfondos culturales son,
asimismo de gran valor para la comprensin y aprendizaje de los mecanismos que
articulan el emprendimiento.
La concepcin del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) como herramienta
integral de informacin, proporciona datos de las ramas fundamentales que nutren la
investigacin relacionada con el emprendimiento, como son:
1. Los valores, percepciones y aptitudes emprendedoras de la poblacin adulta.
2. La actividad emprendedora y empresarial, sus fases y sus caractersticas.
3. El contexto en el que se desarrolla el proceso emprendedor.
Las fuentes de informacin que nutren el Observatorio GEM son: 1) Encuesta a la
poblacin de 18-64 aos de edad; 2) Encuesta a los expertos en el entorno para
emprender. Asimismo se complementan sus datos con los de otras fuentes prestigiosas
como es el Informe de Competitividad Mundial, Easy of Doing Business, entre otros.
GEM Espaa est formado por la Red Espaola de Equipos Regionales GEM,
constituida por investigadores de 19 universidades. Cuenta con el apoyo de 90
instituciones, empresas y organizaciones, con el respaldo de la Fundacin Rafael del Pino y
el patrocinio principal de Banco Santander, a travs de su Divisin Global Santander
Universidades.

33

La institucin lder de GEM Espaa en este momento es la Fundacin de la
Universidad de Cantabria para el Estudio e Investigacin del Sector Financiero (UCEIF), por
medio del Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE). GEM Espaa fue
reconocido en enero de 2012 como el mejor equipo GEM nacional del mundo.
3.2 Principales caractersticas del emprendimiento espaol en 2012.
La Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) en Espaa se ha mantenido relativamente
estable en el ltimo ao. La TEA (tasa de iniciativa de entre 0 y 3,5 aos en el mercado
sobre poblacin de 18-64 aos residente en Espaa) en 2012 ha alcanzado en 2012 un
5,7% (en 2011 fue del 5,8%). Esta disminucin est compensada, en el proceso
empresarial de Espaa, por la intencin emprendedora de los espaoles, que no ha
cesado de aumentar desde el ao 2009, situndose la tasa de Emprendedores Potenciales
en un 12,05% de la poblacin adulta en el 2012. Como resultado, en este ao ha habido
una mayor proporcin de adultos involucrados en el proceso empresarial en comparacin
con el ao anterior.
Por gnero la TEA Femenina (sobre total de poblacin femenina de 18-64 aos) en
2012 fue de un 4%, disminuyendo ligeramente con respecto al dato del ao anterior (en
2011 fue del 4,5%). Por su parte, la TEA Masculina (sobre total de poblacin masculina de
18-64 aos) en 2012 alcanz el 7,4% (en 2011 fue del 7%). En este caso los datos
nuevamente estn bastante igualados con respecto al ao anterior.
Dentro de la Tasa de Actividad Emprendedora nos encontramos con un
emprendimiento por necesidad y un emprendimiento por oportunidad. En el caso del
primero (iniciativas creadas por falta de alternativas de empleo) en 2012 el porcentaje
alcanz el 25,6% (en 2011 25,8%). Por otra parte, en relacin a la TEA por oportunidad
(iniciativas que aprovechan un negocio detectado) el porcentaje se elev hasta un 72,3%
(en 2011 71,6%).
Esto es, un 72,3% de la actividad emprendedora ha venido motivada por la
oportunidad. Mientras que una cuarta parte de la actividad sigue estando motivada por la
necesidad y el elevado nivel de desempleo que afecta a Espaa.
La posicin relativa de Espaa en cuanto a la calidad del emprendimiento
comparada con el resto de pases de la Eurozona, debe avanzar especialmente en la
disminucin del emprendimiento por necesidad, la generacin de actividades con
expectativas de creacin de empleo, la innovacin y la intensificacin de la
internacionalizacin.

34

El miedo al fracaso es otro dato a tener en cuenta, puesto que un 53% de los
encuestados afirma que el miedo al fracaso es un obstculo a la hora de emprender. Dato
ste que se ha visto incrementado sensiblemente con respecto al ao 2011, donde
alcanzaba un 51,8%.
3.2.1 Perfiles emprendedores.
En Espaa en 2012 el perfil medio del emprendedor corresponde a un hombre de
origen espaol de alrededor de 38 aos de edad, con estudios secundarios y formacin
especfica para emprender.
El proceso emprendedor espaol contina con una mayor implicacin masculina
mientras que sufre un pequeo retroceso en cuanto a la femenina. La mujer aparece
como ms afectada por el contexto hostil derivado de la crisis y su tasa de actividad
emprendedora, como se ha comentado anteriormente, se sita en un 4% de la poblacin
femenina. En cambio, la tasa masculina se sita en un 7,36%.
3.2.2 Financiacin del emprendimiento naciente.
En 2012 el capital que ha invertido un emprendedor para poner en marcha una
iniciativa es de18.000. Esta cifra se reduce con respecto a la obtenida en el 2011, donde
alcanz los 30.000. La cifra ms frecuente es de 5.000, indicador que tambin sufre una
importante disminucin puesto que en el 2011 fue de 20.000.
Respecto al capital medio aportado por el propio emprendedor, en 2012 estn
poniendo por trmino medio el 61,3% del capital necesario, ms que en el ao 2011
donde aportaban el 57,5%. Ahora bien, hay que tener en cuenta que aportan un
porcentaje mayor pero de cantidades inferiores. En el 2012, slo un 30% de los
emprendedores nacientes ha aportado todo el capital semilla necesario, indicador que se
mantiene estable respecto al obtenido en 2011. Esto significa que el 70% restante
necesita fondos ajenos para poner en marcha su iniciativa. La dificultad de acceso al
crdito bancario ha seguido propiciando el aumento de la participacin de la poblacin
como inversora informal privada cuya tasa se ha situado en un 3,8%, la ms alta de la
dcada.
3.2.3 Condiciones del entorno para emprender.
En cuanto a las condiciones especficas del entorno el contexto sigue siendo poco
favorable para los emprendedores. En 2012 han mejorado las valoraciones de factores
como las polticas gubernamentales que otorgan prioridad y apoyo al emprendimiento, el
35

acceso y disponibilidad de infraestructuras fsica y de servicios, el acceso a infraestructuras
comercial y profesional, las polticas fiscales y sobre eliminacin de trabas burocrticas, las
barreras del mercado interno y el apoyo al crecimiento (no todos ellos han logrado
alcanzar una calificacin de aprobado, pero su progreso configura un contexto ms
esperanzador para la recuperacin de la dinmica emprendedora).
Por otro lado, entre los factores a mejorar, sigue destacando la financiacin para
emprendedores y, la educacin y formacin emprendedora en la etapa escolar.
3.2.4 Actividad emprendedora regional (de 2011 a 2012).
La TEA por regiones recoge distintas evoluciones entre los aos 2011 y 2012, con
nueve regiones que muestran descensos de actividad y otras ocho que experimentan
incrementos de la misma. En concreto, el TEA aumenta en Andaluca, Asturias, Baleares,
Cantabria, Catalua, Galicia, Pas Vasco y La Rioja, destacando el caso de Baleares, donde
se presenta un incremento mayor; y disminuye en Aragn, Canarias, Castilla y Len,
Castilla La Mancha, Comunidades de Madrid y Valencia, Extremadura, Murcia y Navarra.






















36

CAPTULO 4. ORGANISMOS DE PROMOCIN Y APOYO AL EMPRENDEDURISMO EN
ESPAA.

4.1 Ministerio de Industria, Energa y Turismo.

En Espaa, el Ministerio de Industria, Energa y Turismo es el Departamento de la
Administracin General del Estado encargado de la propuesta y ejecucin de la poltica del
Gobierno en materia de energa, de telecomunicaciones y de la Sociedad de la
Informacin, de turismo y de desarrollo industrial y de la pequea y mediana empresa
(Boletn Oficial de Estado, No. 36, sbado 11 de febrero de 2012).

4.1.1 Direccin General de Industria y de la Pequea y Mediana Empresa.

De manera ms concreta, corresponde a la Direccin General de Industria y de la
Pequea y Mediana Empresa, dependiente de la Secretara General de Industria y de la
Pequea y Mediana Empresa, bajo la superior direccin del Ministro de Industria, Energa
y Turismo, el ejercicio de las siguientes funciones:

a) La propuesta, ejecucin, seguimiento y evaluacin de la poltica industrial y de las
polticas de apoyo y promocin de la actividad de la pequea y mediana empresa
encaminada a la mejora de su competitividad, as como las propuestas de incorporacin
de las iniciativas industriales y de pequea y mediana empresa internacionales y de la
Unin Europea al mbito nacional.

b) La elaboracin, gestin y seguimiento de actuaciones dirigidas a mejorar la
competitividad y eficiencia de los sectores productivos o que generen valor para las
actividades industriales, sin perjuicio de las competencias que correspondan a otros
Departamentos ministeriales.

c) El anlisis y la evaluacin del impacto de las actuaciones derivadas de la aplicacin,
entre otras, de normativa tcnica y medioambiental sobre la competitividad de los
sectores industriales, as como la elaboracin de planes de adaptacin a las mismas.

d) La elaboracin, gestin y seguimiento de planes de apoyo especfico a los sectores
industriales afectados por circunstancias especiales. Ostentar la representacin del
Ministerio de Industria, Energa y Turismo en instituciones y grupos de trabajo que
aborden aspectos que afecten a la competitividad de los sectores industriales.

37

e) La coordinacin, en el marco del Consejo de Coordinacin de la Seguridad Industrial, de
los planes de seguridad industrial.

f) La elaboracin, seguimiento y desarrollo de programas y actuaciones en materia de
calidad y seguridad industrial y el desarrollo de infraestructuras tcnicas asociadas a stas,
as como la normalizacin, acreditacin y certificacin de las empresas y productos
industriales.

g) La elaboracin y seguimiento de disposiciones reglamentarias en el mbito de la calidad
y seguridad industrial sobre productos e instalaciones industriales previstos en la Ley
21/1992, de 16 de julio, de Industria, as como la elaboracin, seguimiento y ejecucin de
las disposiciones reglamentarias sobre homologacin de vehculos, sistemas y
componentes previstas en la Ley de Seguridad Vial.

h) La gestin del Registro Integrado Industrial en el marco de lo establecido en la Ley de
Industria, as como las nuevas secciones que se vayan creando derivadas del desarrollo
reglamentario.

i) La elaboracin, gestin y seguimiento de programas de reindustrializacin destinados a
impulsar el desarrollo econmico de determinadas regiones menos favorecidas
industrialmente as como la coordinacin de programas y actuaciones destinadas a
promover la modernizacin tecnolgica de las empresas.

j) La colaboracin con otros Departamentos ministeriales en la ejecucin de la poltica
estatal en materia de incentivos econmicos regionales en sus aspectos industriales.

k) La elaboracin, gestin y seguimiento de los siguientes programas: programas dirigidos
a la industria aeronutica y espacial; programas estratgicos y programas de alto
contenido tecnolgico e industrial; programas y actuaciones dirigidos a incrementar la
competitividad de los sectores industriales; programas dirigidos a potenciar la
implantacin de sistemas de gestin e infraestructuras destinadas a incrementar la
competitividad industrial; y programas de cooperacin pblico-privada en reas de
importancia estratgica para los sectores industriales.

l) El apoyo a la constitucin y consolidacin de plataformas tecnolgicas lideradas por la
industria, en coordinacin con otros departamentos.

38

m) Anlisis y propuestas de simplificacin normativa y de reduccin de cargas
administrativas para las PYME. La cooperacin con otros Departamentos ministeriales, con
las Comunidades Autnomas y Entidades Locales en la identificacin y propuesta de
actuaciones destinadas a simplificar y mejorar las relaciones de la PYME con la
Administracin.

n) El anlisis, las propuestas de mejora, desarrollo y la divulgacin de las fuentes de
financiacin para las pequeas y medianas empresas. As como el desarrollo de
actuaciones y programas dirigidos a facilitar el acceso a la financiacin de la PYME, bien
directamente, o instrumentados a travs de las sociedades CERSA y ENISA.

) La presidencia y la participacin en la comisin de evaluacin por la que se establecen
los requisitos a los que debern ajustarse los Convenios de Promocin de Fondos de
Titulizacin de Activos para favorecer la Financiacin Empresarial, as como el resto de las
que se le atribuyen en la normativa vigente a dichos Fondos (FTPYME).

o) El impulso y coordinacin de programas y actuaciones acordadas en la Conferencia
Sectorial de la PYME. La asistencia tcnica y administrativa a la Conferencia Sectorial y a la
Mesa de Directores Generales de dicha Conferencia Sectorial.

p) La propuesta, diseo, gestin de ayudas y ejecucin de actuaciones y programas
cogestionados con las Comunidades Autnomas orientados al apoyo de la competitividad
de las PYME mediante la realizacin de proyectos en los mbitos tecnolgico, organizativo
y de gestin empresarial.

q) La ejecucin de programas dirigidos a fortalecer los distritos industriales y las redes de
cooperacin entre pequeas y medianas empresas y la gestin del Registro Especial de
Agrupaciones Empresariales Innovadoras del Ministerio de Industria, Energa y Turismo.

r) La ejecucin y seguimiento de las polticas del Gobierno orientadas a facilitar la creacin
de empresas, gestin del Centro de Informacin y Red de Creacin de Empresas (CIRCE)
regulado por el Real Decreto 682/2003, de 7 de junio, y asesoramiento a los
emprendedores y a pequeas y medianas empresas.

s) La participacin en las actividades derivadas de la pertenencia de Espaa a organismos
internacionales y en general de las relaciones bilaterales y multilaterales en poltica de
pequea y mediana empresa, as como el impulso y desarrollo de las actividades
necesarias para dar cumplimiento a los compromisos y programas europeos e
39

internacionales de apoyo a la pequea y mediana empresa, especialmente los que derivan
de la Ley de la Pequea Empresa europea, del Consejo Europeo y de la OCDE.

t) Las relativas a las actuaciones a desarrollar en el marco del Observatorio de la PYME
regulado por el Real Decreto 943/2005, de 29 de julio.

u) El anlisis y desarrollo de actuaciones dirigidas a promover la promocin y
reconocimiento de las PYME artesanas con el fin de fomentar su competitividad, bien en
colaboracin con las Comunidades Autnomas o instrumentadas a travs de la Fundacin
Espaola para la Innovacin de la Artesana.

v) El desarrollo de actuaciones del emprendimiento as como la difusin de informacin de
inters directo para las pequeas y medianas empresas, la gestin del portal PYME as
como de otras pginas web de la Direccin General relativas a emprendedores y PYME.

w) La elaboracin y seguimiento de los convenios suscritos con entidades que desarrollen
actividades de apoyo a la PYME financiadas a travs de los presupuestos de la Direccin
General.

x) La gestin administrativa y econmico-financiera de los programas de ayudas pblicas
que sean competencia de la Direccin General de Industria y de la Pequea y Mediana
Empresa, as como el seguimiento y control del cumplimiento de las obligaciones
contradas por los beneficiarios de las ayudas.

y) La realizacin de estudios, estadsticas, bases de datos, informes y anlisis de la
industria de mbito sectorial, regional y agregado y para el seguimiento y evaluacin de
las polticas realizadas por la Direccin General en materia de pequea y mediana
empresa.

z) Cualesquiera otras actuaciones que le sean encomendadas por el titular de la Secretara
General en el mbito industrial y de la pequea y mediana empresa.

4.1.2 Portal PYME y Portal Crea tu Empresa.

El Ministerio de Industria, Energa y Turismo, a travs de la Direccin General de
Industria y de la Pequea y Mediana Empresa, dispone de una oferta importante de
servicios de apoyo a la persona emprendedora que quiere iniciar un proyecto empresarial
mediante estos sitios web.3
40
3 Portal PYME http://www.ipyme.org Portal Crea tu Empresa http://www.creatuempresa.org

Adems, cuenta con unas lneas de financiacin convocadas y gestionadas por
distintos organismos que dependen de este departamento ministerial. Estas lneas
intentan atender las necesidades del colectivo de emprendedores.
Objetivos del Portal PYME y Portal Crea tu Empresa:
Proporcionar a los emprendedores las herramientas necesarias para la puesta en
marcha de empresas de manera ms rpida, sencilla y econmica.
Ofrecer un entorno guiado para la eleccin de la forma jurdica y proporcionar toda
la informacin necesaria para la creacin de la empresa.
Impulsar el uso de la Administracin electrnica en las relaciones entre la
Administracin y la empresa, como medio para crear un marco favorable a la
creacin de empresas.
4.2 Consejo Superior de Cmaras de Comercio.
En Espaa existen otros organismos de apoyo al emprendedor, como el Consejo
Superior de Cmaras de Comercio,4 que son rganos de asesoramiento de las
Administraciones Pblicas y que entre sus funciones est la de "proponer al Gobierno (...)
cuantas reformas o medidas crean necesarias o convenientes para el fomento del
comercio, industria y la navegacin".
Las Cmaras de Comercio disponen de un amplio y profundo conocimiento en
aspectos clave para la mejora de la competitividad, a travs de la ejecucin de programas,
la prestacin de servicios y su cercana a las empresas.
El objetivo fundamental de las Cmaras es realizar una labor consultiva pasiva (a
peticin de las Administraciones Pblicas) y activa, dirigidas a lograr: Ser la voz de las
empresas ante la opinin pblica, y ser defensa de los intereses generales de las
empresas ante las Administraciones Pblicas.
4.3 Instituto de la Empresa Familiar.
Otro organismo espaol de apoyo a la actividad emprendedora, es el Instituto de
Empresa Familiar (IEF), que es una organizacin sin nimo de lucro y mbito estatal, que
agrupa a un centenar de empresas lderes en sus sectores de actividad, con una
facturacin media por compaa de 2.100 millones de euros, lo que representa de forma
41
4 Vase en: www.camaras.org/publicado/

agregada el equivalente al 17% del Producto Interior Bruto de Espaa y hasta el 27% si se
incluyen las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas a esta institucin,
que engloban a un millar de compaas.
Todos sus socios son Presidentes, Consejeros Delegados o miembros del Consejo de
Administracin de las empresas de las que son propietarios.
El IEF se fund en 1992, y durante estos cerca de veinte aos se ha consolidado
como el interlocutor de referencia sobre la empresa familiar ante las Administraciones,
instituciones, medios de comunicacin y la sociedad en general.
El Instituto transmite, a travs de sus actividades, la importancia de este tipo de
compaas como fuente generadora de riqueza y empleo, como pone de manifiesto el que
las compaas asociadas cuenten en conjunto con ms de 1.100.000 trabajadores o que el
33% de ellas tengan presencia en los cinco continentes.
Algunas de las empresas que integran el Instituto son Inditex,
Ferrovial, Acciona, Puig, Planeta, Mercadona, Mango, Almirall, Barcel o Catalana
Occidente.
4.4 Comisin Europea.
Adems de los anteriores organismos e instituciones de apoyo al emprendedor,
Espaa cuenta con el respaldo de la Comisin Europea,5 que representa los intereses de
la Unin en su conjunto. Propone nueva legislacin al Parlamento Europeo y el Consejo de
la Unin Europea, y garantiza la correcta aplicacin del Derecho de la UE por parte de los
pases miembros.
4.4.1 Portal Europeo para las PYMES.
La Comisin Europea cuenta con un programa de apoyo a la industria y a la empresa,
y de manera muy concreta, de apoyo a las PYMES. La Comisin trabaja en cuestiones de
poltica general que afectan a la iniciativa empresarial y las PYMES en toda Europa, las
ayuda a travs de redes y medidas de apoyo a las empresas. Se ayuda a los empresarios
actuales y potenciales para hacer crecer sus empresas, prestando especial atencin a las
mujeres empresarias, la artesana y las empresas de economa social.


42
5 http://ec.europa.eu/index_es.htm

La Comisin Europea cuenta con el Portal Europeo para las PYMES,6 donde el
emprendedor puede encontrar servicios e informacin, tales como: Ley de la pequea
empresa para Europa, obtencin de financiacin, fomento del espritu empresarial, el
acceso a los mercados, datos y cifras, eventos, publicaciones, etc.
4.5 Ley de Apoyo a Emprendedores y su Internacionalizacin.
Lo ms reciente acontecido en Espaa y que tiene que ver directamente con la
actividad emprendedora, es la aprobacin de la Ley de Apoyo a Emprendedores y su
Internacionalizacin (Boletn Oficial de Estado, No. 233, sbado 28 de septiembre de
2013).
A continuacin se presenta un breve resumen de la Ley de Emprendedores:
El Ttulo preliminar -Disposiciones generales- establece el objeto, mbito de aplicacin y
la definicin de emprendedor.
El Ttulo I -Apoyo a la iniciativa emprendedora- contiene una serie de medidas en
diversos mbitos para incentivar la cultura emprendedora y facilitar el inicio de
actividades empresariales.
En el Captulo I -Educacin en emprendimiento- se incorporan medidas para que los
jvenes adquieran, a travs del sistema educativo, las competencias y habilidades
requeridas para emprender.
En el Captulo II -El Emprendedor de Responsabilidad Limitada- se crea una nueva figura,
el Emprendedor de Responsabilidad Limitada, gracias a la cual las personas fsicas podrn
evitar que la responsabilidad derivada de sus deudas empresariales afecte su vivienda
habitual bajo determinadas condiciones.
El Captulo III -Sociedad Limitada de Formacin Sucesiva- prev la creacin de una nueva
figura de sociedad, la Sociedad Limitada de Formacin Sucesiva (SLFS), sin capital mnimo,
cuyo rgimen ser idntico al de las Sociedades de Responsabilidad Limitada, excepto
ciertas obligaciones especficas tendentes a garantizar una adecuada proteccin de
terceros. Esta figura se inspira en las reformas adoptadas por otros pases de nuestro
entorno (Alemania, Blgica) y su objetivo es abaratar el coste inicial de constituir una
sociedad. Para garantizar una adecuada proteccin de terceros, se prev un rgimen
especial para este subtipo societario, hasta que la sociedad no alcance voluntariamente el
capital social mnimo para la constitucin de una Sociedad de Responsabilidad Limitada.
43
6 http://ec.europa.eu/small-business/index_es.htm

Estas sociedades estarn sometidas a lmites y obligaciones para reforzar sus
recursos propios y para impulsar que estas empresas crezcan a travs de la
autofinanciacin (inversin de los resultados de la actividad empresarial). En particular, se
endurece el deber de dotacin de reserva legal (siempre deber dotarse por un veinte por
ciento del beneficio) y se prohbe la distribucin de dividendos hasta que el patrimonio
neto alcance el capital mnimo requerido para las sociedades de responsabilidad limitada.
Asimismo, se limita la retribucin anual de los socios y administradores, que no podr
exceder del veinte por ciento del beneficio del patrimonio neto. Adems, en caso de
liquidacin, los socios y administradores de las Sociedades Limitadas de Formacin
Sucesiva respondern solidariamente del desembolso del capital mnimo requerido para
las sociedades de responsabilidad limitada, si el patrimonio fuera insuficiente para
atender el pago de las obligaciones.
El Captulo IV -Inicio de la actividad emprendedora- introduce de medidas para agilizar
el inicio de la actividad de los emprendedores.
El Captulo V -Acuerdo extrajudicial de pagos- prev un mecanismo de negociacin
extrajudicial de deudas de empresarios, ya sean personas fsicas o jurdicas, similar a los
existentes en los pases prximos.
El Ttulo II -Apoyos fiscales y en materia de Seguridad Social a los emprendedores-
contiene diversas medidas fiscales y en materia de Seguridad Social de apoyo al
emprendedor.
El Ttulo III -Apoyo a la financiacin de los emprendedores- contempla medidas para
apoyar la financiacin de los emprendedores.
El Ttulo IV -Apoyo al crecimiento y desarrollo de los proyectos empresariales- se dedica
a medidas para fomentar el crecimiento empresarial.
El Captulo I -Simplificacin de cargas administrativas- prev diversas medidas de
reduccin de cargas administrativas.
El Captulo II -Medidas para impulsar la contratacin pblica con emprendedores-
contempla medidas para eliminar obstculos al acceso de los emprendedores a la
contratacin pblica, de forma que sta pueda actuar como una autntica palanca a la
expansin y consolidacin de empresas.

44

En el Captulo III -Simplificacin de los requisitos de informacin econmica financiera-
se flexibilizan las exigencias de contabilidad de las empresas de menor dimensin, en
cumplimiento del principio de proporcionalidad.
El Ttulo V -Internacionalizacin de la economa espaola- se compone de dos secciones.
La Seccin 1. -Fomento de la internacionalizacin-, refuerza el marco institucional de
fomento a la internacionalizacin, as como algunos de los principales instrumentos
financieros de apoyo a la misma.
El Captulo I -Estrategia de fomento de la internacionalizacin- introduce un proceso
transparente de definicin conjunta entre el sector pblico y privado de una estrategia
espaola de internacionalizacin, que se plasmar en el Plan Estratgico de
Internacionalizacin de la Economa Espaola, con una periodicidad definida y dirigido por
el Ministerio de Economa y Competitividad.
El Captulo II -Instrumentos y Organismos Comerciales y de Apoyo a la Empresa- se
dirige al fortalecimiento del Servicio Exterior del Estado y de los organismos de apoyo a la
internacionalizacin, potenciando, por un lado, la actuacin de la Red Exterior y Territorial
del Ministerio de Economa y Competitividad, compuesta por las Oficinas Econmicas y
Comerciales de Espaa en el Exterior integradas en las Misiones Diplomticas o las
Representaciones Permanentes, y las Direcciones Territoriales y Provinciales de Economa
y Comercio y reforzando, por otro lado, el papel de ICEX Espaa Exportacin e Inversiones
como organismo de impulso de la internacionalizacin y competitividad de las empresas
espaolas en todas sus fases del proceso de internacionalizacin.
El Captulo III -Instrumentos y Organismos de Apoyo Financiero- afronta la dificultad de
acceso al crdito de las empresas espaolas. Para ello, se sistematizan los organismos
financieros de la accin del Gobierno en materia de internacionalizacin de la economa
espaola y las empresas (el Instituto de Crdito Oficial, la Compaa Espaola de
Financiacin del Desarrollo y la Compaa Espaola de Seguro de Crdito a la Exportacin,
S. A.), as como los instrumentos de apoyo financiero, lo que requiere el refuerzo de los
instrumentos disponibles por los distintos actores del sector pblico en el mbito de la
internacionalizacin, en especial aquellos en manos del Instituto de Crdito Oficial (ICO),
la Compaa Espaola de Financiacin del Desarrollo COFIDES, S. A. (COFIDES), el Fondo
para la Internacionalizacin de la Empresa (FIEM) y la Compaa Espaola de Seguro de
Crdito a la Exportacin, S. A. (CESCE).


45

Adicionalmente, se refuerzan algunos de estos instrumentos de apoyo financiero (el
Fondo para Inversiones en el Exterior, FIEX; el Fondo para la Internacionalizacin de la
Empresa, FIEM; y el Convenio de Ajuste Recproco de Intereses), mediante la
incorporacin de diferentes modificaciones dirigidas a mejorar su gestin, eliminar
determinadas restricciones y ampliar su mbito de actuacin.
En el Captulo IV -Otros Instrumentos y Organismos de Apoyo a la Internacionalizacin-
se desarrollan los mecanismos necesarios para fomentar que las empresas espaolas
tengan un mayor acceso a los proyectos abiertos a concurso por las instituciones
financieras internacionales en otros pases.
La Seccin 2. -Movilidad internacional- regula determinados supuestos en los que, por
razones de inters econmico, se facilita y agiliza la concesin de visados y autorizaciones
de residencia, al objeto de atraer inversin y talento a Espaa. La medida se dirige a los
inversores, emprendedores, trabajadores que efecten movimientos intraempresariales,
profesionales altamente cualificados e investigadores, as como a los cnyuges e hijos
mayores, a travs de un procedimiento gil y rpido ante una nica autoridad, y por un
plazo variable en funcin de los distintos casos contemplados. Estas autorizaciones de
residencia tendrn validez en todo el territorio nacional.
En cuanto al contenido de las disposiciones finales se especifica el ttulo competencial por
el que se modifica cada norma y se prev, a travs de la modificacin del Estatuto del
Trabajador Autnomo, una medida adicional destinada a facilitar una segunda
oportunidad a los autnomos afectados por un procedimiento administrativo de ejecucin
de deudas, consistente en la ampliacin, de uno a dos aos, del plazo que debe mediar
entre la notificacin de la primera diligencia de embargo y la realizacin material de la
subasta, el concurso o cualquier otro medio administrativo de enajenacin, cuando afecte
a la residencia habitual de un autnomo.
Asimismo, se modifica la Ley 12/2012, de 26 de diciembre, de medidas urgentes de
liberalizacin del comercio y de determinados servicios, para ampliar, de 300 a 500 metros
cuadrados, el umbral de superficie mxima de los establecimientos que estarn exentos
de licencia municipal, as como para ampliar, a cuarenta y tres actividades adicionales, el
anexo de la citada Ley, que contiene la lista de actividades exentas de solicitar una licencia
municipal.


46

Por ltimo, se habilita al Gobierno a dictar las disposiciones necesarias para el desarrollo
de la Ley y se prev su entrada en vigor, que en general se produce al da siguiente de su
publicacin, salvo para el Captulo V del Ttulo I, relativo al acuerdo extrajudicial de pagos,
las medidas tributarias y el artculo 32, relativo a la cifra mnima del capital social de las
sociedades de garanta recproca, para los cuales se establecen distintas fechas para su
entrada en vigor.


















47

CAPTULO 5. SITUACIN DEL EMPRENDEDURISMO EN MXICO.
5.1 Breve historia de la cultura emprendedora en Mxico.
A decir de Buelna y vila (2008), desde viejos tiempos se ha establecido en el pas
una creencia acendrada de que nuestro sistema econmico carece de una clase
empresarial fuerte, es decir, somos un pas capitalista, sin capitalistas, y tenemos un
sistema econmico en donde prevalece una aversin al riesgo y un amor a la ganancia de
corto plazo, o a la ganancia segura en el largo plazo.
La historia de nuestro pas explica por qu carecemos de una clase empresarial. En el
periodo Colonial fue el comercio y la tierra la fuente de riqueza e ingreso, y en el siglo XIX
casi no vari esta concepcin. La historia, dependiendo del periodo y el dominio de las
visiones historiogrficas, interpret esta situacin como persistencia de un sistema feudal
porque faltaba el espritu emprendedor; las haciendas en el siglo XIX eran una muestra de
las relaciones atrasadas del pasado intrincadas por valores medievales. Algo haba de eso.
Los espritus emprendedores de los conquistadores como Hernn de Corts no
prevalecieron entre los espaoles, sino que dominaron sus valores relativos a la riqueza
comercial.7
La introduccin de valores liberales en la economa y poltica fue largusima, y sus
resultados, muy pobres. El Banco de Avo nos trajo los primeros intentos explcitos de
industrializacin, pero la idea de un mercado industrial libre nunca se consolid; los
empresarios subsistieron como dios les dio a entender en un pas caracterizado por la
inestabilidad. Jurez y Porfirio comprendieron la necesidad de transformar la
infraestructura de comunicacin para hacer crecer el mercado, liberaron la riqueza en
manos muertas, pero slo para pasarla a manos muy vivas, sin un sentido de riesgo
asociado al mercado. No haba en s un mercado urbano pujante basado en trabajo
asalariado, entonces las haciendas se organizaron para s mismas. A finales del siglo XIX, el
mercado urbano apenas emerga, la vida rural era an el fundamento de la vida
econmica. A inicios del siglo XX todo se desgarr en el movimiento revolucionario.
Nuestros emprendedores nuevamente recurrieron a las armas.
Durante el siglo XX las cosas cambiaron. Los marcos institucionales ligados al
crecimiento demarcaron mbitos nacionales para la accin del empresario, se
introdujeron valores sociales en la prctica del gobierno, se expandi la creencia de que
un mercado protegido dara pauta al desarrollo de espritus emprendedores en la
industria y a la creacin de un sistema social de servicios. En parte as sucedi, la
economa se moderniz, las clases empresariales y el gobierno haban formado un nicho
de mercado que propiciaba dinmica social y cambio en las condiciones de bienestar.

48
7 Vase P. Galeana (Coord.). Los siglos de Mxico. Mxico, Nueva Imagen, 1991.

Sin embargo, en este periodo los emprendedores regresaron a sus costumbres de
ganancia y seguridad, el sistema les protega, por lo tanto no introdujeron valores
competitivos a sus actividades, actuaron en sistemas monoplicos: la proteccin, no la
competencia, garantiz su presencia en el mercado. El empleo no fue resultado de la
expansin de la demanda, en su conjuncin fue la permanencia en el empleo, no el
crecimiento de la productividad, lo que predomin como valor de las empresas; la
estabilidad del negocio, no el cambio de tecnologa y conocimiento, era la base de
permanencia en el mercado.
Por otra parte, el sistema educativo se enfoc ms a estudiar y comprender la
justicia social que la economa, ms a la poltica como carrera que a la teora econmica,
ms a analizar la desigualdad que al compromiso de vincular el conocimiento con la
produccin y la innovacin de los bienes de capital para la competencia internacional.
Los aos setenta no promovieron un espritu empresarial, sino uno corporativo de
viejo cuo, con un Estado interventor a la cabeza. El entorno es fundamental, los valores
tambin. En Mxico la estabilidad es un valor porque se busca, pero no es una constante,
al menos desde los aos setentas. La incertidumbre prevaleci en muchos aspectos y
condujo a una toma de decisiones orientada de manera defensiva del patrimonio, un
conjunto de crisis y de inestabilidades acompaaron las transformaciones estructurales, y
stas mismas han sido siempre insuficientes en profundidad.
En los aos ochenta la crisis financiera y la inflacin exacerbada llev a un cambio de
ruta en la vida institucional, el Estado no debera aumentar su actividad econmica
directa, sino establecer las reglas para que sta se desenvolviera en contextos de mayor
competencia y orientados a la satisfaccin del consumidor.
Desde entonces, vivimos un proceso de transicin en materia de valores
empresariales. A partir de ese tiempo se habla de la necesidad de una nueva cultura
emprendedora orientada a cambiar nuestra aversin al riesgo, eliminar el individualismo
voraz, que tome decisiones econmicas en donde prevalezcan los valores asociados al
bien comn. Se trata de la construccin de un sistema institucional nuevo orientado por
condiciones de largo plazo en todos los aspectos que afecten el comportamiento de los
agentes econmicos y del propio Estado para lograr el bienestar en lo general.

49

Segn Ludlow (2010), la historia de Mxico es mucho ms que caudillos y polticos.
Tambin han participado los empresarios en el ms amplio sentido de la palabra.
Personajes esenciales de la industria, la banca y la cultura de Mxico, nacidos entre
los XIX y XX, introdujeron mejoras en el campo de la editorial, la minera, la industria y el
comercio.
Emprendedores que con su esfuerzo, con sus iniciativas, introdujeron innovaciones a
partir del periodo independiente.
O como aseguran Jaramillo y Fabre (2008) y Clavijo (2013), en el Mxico de los ltimos
aos existen muchos casos de emprendedores exitosos que han servido de inspiracin
para aquellos que desean iniciarse en la actividad emprendedora.













50

CAPTULO 6. MONITOR GLOBAL DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA (INFORME GEM
MXICO 2011).
El GEM es un proyecto global iniciado de manera conjunta en 1999 por la London
Business School y Babson College, en el que Mxico a travs del Tecnolgico de
Monterrey ha formado parte desde 2001; hasta ahora casi un centenar de pases han
participado con el objetivo de conocer la actividad emprendedora, las actitudes y las
aspiraciones de emprendedurismo de su poblacin (Informe GEM Mxico, 2011).
De acuerdo con el modelo GEM, la actividad emprendedora es un proceso que da
inicio desde el momento en que los emprendedores potenciales aquellos con las
habilidades, capacidades y motivacin para serlo llevan a cabo acciones para poner en
marcha un negocio. Durante los primeros tres meses de realizar dichas actividades son
considerados como emprendedores nacientes; posteriormente y hasta los 3.5 aos de
creada, la empresa se considera como nueva, despus de lo cual se cataloga como un
negocio establecido.
El indicador principal del modelo es la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA), la cual
incluye a las personas involucradas en actividades relacionadas con empresas nacientes y
empresas nuevas.
6.1 Algunos datos previos del emprendimiento en Mxico.
En Mxico, de acuerdo a la Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo (ENOE),
existan en el ltimo trimestre de 2011 una fuerza laboral de 50 273 465 personas (INEGI,
2011) con un ingreso promedio de 31 pesos diarios.
En el ao de referencia de este reporte 2011 la ENOE report una tasa de
desocupacin de 4.9%; si bien dicha tasa no alcanza los extremos de desempleo existente
en pases como Espaa o Grecia, lo relevante en nuestro pas es el fenmeno de la
subocupacin y, an ms crtico, el de la informalidad.
De acuerdo con la misma encuesta, 8.9% de la poblacin ocupada manifest tener la
necesidad de trabajar ms horas para obtener mayores ingresos, adems de contar con
horas laborales disponibles para hacerlo.
Segn la ENOE, en el segundo trimestre de 2012, la poblacin ocupada entre 20 a 29
aos era de 11.5 millones de personas. Sin embargo, solo 1.5% de estos jvenes eran
empleadores. As, de los poco menos de 2.3 millones de empleadores en Mxico durante
ese periodo, solamente 7.7% tena entre 20 y 29 aos.
51

Respecto del sector informal, los datos que recab el INEGI mostraron que en 2011,
29.1% de la PEA reuna las caractersticas para clasificarla dentro de este segmento.
Dado lo anterior, el hecho de que una persona dentro de la PEA tome la decisin de
emprender su propio negocio conlleva implicaciones de efecto positivo, tanto en el
mbito econmico, como social y personal.
En Mxico mayoritariamente los emprendimientos se dan en la escala de micro y
pequeas empresas, as como en aquellas clasificadas como actividades empresariales.
6.2 El entorno de emprendimiento en Mxico.
En gran medida, la decisin de emprender depende de factores relacionados con el
entorno en el que el individuo se desenvuelve, sus percepciones y actitudes. Esta seccin
pretende describir el medio ambiente que los individuos en Mxico perciben con relacin
al emprendimiento y la manera en que ste puede ser un detonador o inhibidor de la
actividad emprendedora.
De acuerdo con la Encuesta a Poblacin Adulta (APS), la cual aplic el Proyecto GEM
en Mxico en 2011 a ms de 2,500 adultos, las personas conocen experiencias de xito
tanto por sus propias redes como a travs de los medios de comunicacin; sin embargo, la
percepcin del emprendimiento como carrera deseable y con estatus no es tan favorable
comparada con otros pases.
De la poblacin adulta en el pas, 47.3% conoce al menos a alguien que ha iniciado
un negocio en los ltimos dos aos; esta proporcin es de las ms altas entre todos los
pases participantes, slo superado por Nigeria (85%), China (68%) y Per (52%). Un
porcentaje similar (47.6%) piensa que los medios de comunicacin ponen atencin en las
historias de emprendimiento exitosas.
Sin embargo, a pesar de que ms de la mitad de la poblacin (56.6%) piensa que
iniciar un negocio es una buena opcin de carrera, cuando se compara con otros pases,
Mxico se encuentra por debajo de la media en este indicador, ya que en muchos pases
este porcentaje est incluso por arriba de 80% de la poblacin, como es el caso de Brasil,
Per, Colombia, Venezuela, Trinidad y Tobago y Jamaica, en Latinoamrica.
Adems, Mxico es uno de los pases con ms baja proporcin entre los que piensan
que ser emprendedor proporciona un estatus social alto (58%); nicamente Malasia,
Croacia, Blgica, Japn y la Repblica Checa tienen un indicador ms bajo que el de
nuestro pas. En este indicador destaca Bangladesh donde 100% de la poblacin piensa
que los emprendedores gozan de un estatus alto.
52



6.3 Actitudes y percepciones.
En lo que se refiere a las actitudes, percepciones e inters por iniciar una empresa,
se tiene que 43.5% de la poblacin adulta percibi buenas condiciones para empezar un
negocio en los siguientes seis meses posteriores a la APS. Un porcentaje ligeramente
mayor (60.6%) pensaba contar con las habilidades y el conocimiento requerido para
hacerlo, con una diferencia entre hombres y mujeres donde las percepciones fueron de
62.8% y 58.7% respectivamente. Sin embargo, solamente 25.8% tena planes de iniciar un
negocio en los siguientes tres aos.
Una de las razones probablemente sea el miedo al fracaso, ya que 1 de cada 3
adultos reconoce que esto le impedira iniciar una empresa; sin embargo, entre los que
ven oportunidades slo 1 de cada 4 le tiene miedo a fracasar, por lo que contar con una
idea de negocio le da a las personas cierto grado de seguridad para iniciar un negocio.
Tabla 3
53


6.4 Actividad emprendedora.
Como se detallaba al inicio, la actividad emprendedora incluye diferentes fases y
etapas, desde la intencin de comenzar una empresa, cuando inician las operaciones,
cuando ya se considera establecida y finalmente cuando por alguna circunstancia la
empresa cierra.
En el modelo GEM se considera: a) emprendimiento naciente cuando se han
empezado a realizar acciones encaminadas a iniciar una empresa pero todava no se
pagan salarios, b) las empresas nuevas incluyen las empresas que tienen menos 3.5 aos
de operar y c) se consideran empresas establecidas cuando tienen ms de 3.5 aos de
pagar salarios.
La TEA temprana incluye los dos primeros conceptos: empresas nacientes y
empresas nuevas. De acuerdo a estas definiciones, en Mxico 5.7% de la poblacin entre
18 y 64 aos realiz actividades para iniciar un negocio del cual ser dueo, pero que
todava no paga salarios (emprendimiento naciente), mientras que 4% tiene y administra
un negocio nuevo (con menos de 3.5 aos operando). Con estos datos, se conforma la TEA
que es de 9.6%.8 La diferencia es la siguiente: mujeres 8.5% y hombres 10.9%.

Tabla 4
54
8 La TEA no es igual a la suma de las tasas de emprendedores nacientes y nuevos debido a
que hay individuos que se encuentran en las dos categoras y slo se contabilizan una vez.


En la categora de empresas establecidas 3% de la poblacin tiene y administra un
negocio con ms de 3.5 aos operando (2.9% de las mujeres y 3.2% de los hombres); esto
quiere decir que en total 12.6% de la poblacin adulta se encuentra realizando alguna
actividad emprendedora, ya sea con un negocio naciente, nuevo o establecido.
Finalmente, en lo que se refiere al cierre de empresas, se encontr que 5% de la
poblacin adulta en Mxico ha abandonado un negocio, mismo que en 62% de los casos
cerr y en 38% sigui operando pero con otros dueos. En la tabla 7 se presentan las
principales razones por las cuales se abandon un negocio.
Destacan en primer lugar las razones negativas como la poca rentabilidad del
negocio y la dificultad para encontrar fuentes de financiamiento; ambos motivos
representan 41.3% de los casos de abandono de negocio. Despus tenemos razones que
podran considerarse positivas como el surgimiento de otra oportunidad de negocio o la
oportunidad de vender, lo cual ocurre en 21.2% de los casos, mientras que razones que
tienden a ser ms neutrales como que la salida haya sido planeada con anticipacin,
motivos personales o algn otro evento representan 30.7% de los casos; en ninguna
ocasin el motivo para abandonar el negocio fue el retiro de su dueo.

Tabla 5
55


6.5 Razones para emprender.
Cuando se comparan los niveles de emprendimiento de diferentes economas se
deben tener en consideracin los motivos por los cuales las personas emprenden, ya que
las implicaciones son muy diferentes si lo hacen porque han visto una oportunidad de
negocio o por el contrario, si lo hacen porque no tienen otra alternativa para obtener o
mantener su ingreso.
En el caso de Mxico, el porcentaje de poblacin adulta involucrado en la TEA por
oportunidad es de 7.5% mientras que por necesidad es de 1.9%. Las diferencias por
gnero muestran que ms hombres que mujeres se involucran en la actividad
emprendedora por oportunidad, y ms mujeres que hombres lo hacen por necesidad.
La distribucin de los motivos para emprender cuando se considera a la TEA total se
muestran en la tabla 9, donde puede apreciarse que en 56% de los casos lo hacen por
oportunidad, ya sea para incrementar los ingresos o para tener mayor independencia,
mientras que 25% lo hace por necesidad o para mantener el ingreso; 19% adicional
declara motivos mezclados.
Tabla 6
56






6.6 El perfil del emprendedor en Mxico.
Adems de las percepciones, actitudes y la motivacin de los emprendedores, es
importante identificar el perfil del emprendedor en Mxico. De acuerdo a la informacin
obtenida, en 2011 el perfil del emprendedor en trminos de la edad, el ingreso, el nivel
educativo y la condicin de actividad econmica presenta las siguientes caractersticas:
en primer lugar, en lo que se refiere a la edad, se tiene que al igual que en la mayora de
los pases son los jvenes los que ms participan de la actividad emprendedora.
Las primeras dos columnas de la tabla 10 muestran la proporcin de emprendedores
en cada rango de edad como porcentaje de la poblacin adulta en ese mismo rango, tanto
Tabla 7
Tabla 8
57

para empresas de la TEA (nacientes o con menos de 3.5 aos de operar), como para
empresas establecidas. De esta forma 6.3% de los jvenes entre 18 y 24 aos son dueos
de una empresa nueva pero slo 0.7% tiene una empresa establecida, lo cual resulta
lgico por su reciente incorporacin al mercado productivo.
El rango de edad con los porcentajes ms altos de participacin en la actividad
emprendedora es de 35 a 44 aos para la actividad emprendedora temprana y de 45 a 54
aos para los establecidos. Por otro lado, cuando se considera nicamente a los
emprendedores en cada etapa (comunas 4 y 5) se tiene que 62% de las empresas de
actividad temprana son de adultos entre 25 y 44 aos, mientras que para las empresas
establecidas, 69% pertenecen a adultos entre 35 y 54 aos.


Adicionalmente a la participacin de los adultos jvenes en la actividad
emprendedora llama la atencin la integracin en el ltimo rango de edad donde 6.4% de
las personas entre 55 y 64 aos se encuentra iniciando una empresa o tiene una de
reciente creacin; adicionalmente 3% tiene una empresa establecida.

En cuanto a la condicin de actividad principal la APS muestra que 14% de la
poblacin que en ese momento tena un trabajo forma parte de la TEA; curiosamente el

Tabla 9
58

porcentaje entre los que no tienen un trabajo slo es de 3%. La proporcin de estudiantes
y personas retiradas que son parte de la TEA temprana es muy bajo; slo 1.3% entre los
dos grupos.


Por nivel educativo se encuentra que los mayores grados de participacin en
actividad emprendedora temprana (9.3%) son los que cuentan con educacin media
superior (preparatoria terminada); aquellos que tienen educacin superior profesional (o
una carrera tcnica cursada despus del bachillerato) se encuentran participando en 8.1%.
Para el caso de los empresarios establecidos los porcentajes son mayores en el nivel de
educacin bsica, lo que quiere decir que 3.8% de la poblacin adulta con este nivel
educativo tiene una empresa establecida.
La informacin respecto del ingreso se presenta de acuerdo a tres grupos de ingreso
en los cuales se agrup a la poblacin de acuerdo al percentil en que se encuentran; de
esta manera se tiene que 3.1% de la poblacin en el grupo de ingreso ms bajo forma
parte de la actividad emprendedora temprana y de los empresarios establecidos,
solamente 0.7%.



Tabla 10
Tabla 11
59



En el grupo de ingreso medio es donde se encuentra la mayor parte de los
emprendedores: 4.1% de los que forman parte de la actividad temprana y 1.6% de los
establecidos, mientras que en el grupo de ingreso alto 3.8% son emprendedores en etapa
temprana y 1.6% son empresarios establecidos.

A lo largo de todos los indicadores revisados, las tasas de empresarios establecidos
son consistentemente ms bajas que la de los emprendedores en etapa temprana porque
hay un mayor dinamismo en la creacin de empresas y un nivel de mortandad
relativamente alto comparado con los pases ms desarrollados donde el porcentaje de
empresas establecidas es mayor al de empresas de reciente creacin.

6.7 Actividad emprendedora por sector de actividad.

La orientacin de las nuevas empresas que surgen en una economa nos puede decir
mucho del desarrollo de las economas, por lo general se espera que en las ms avanzadas
la creacin de empresas nuevas se centre en la categora de servicios de negocios y mucho
menos en la venta de productos y servicios orientados al consumidor. En el caso de
Mxico con 7.5% de la actividad emprendedora temprana y 10.2% de las empresas
establecidas en el sector de servicios a negocios es de los pases ms bajos. En el grupo de
economas basadas en factores, la proporcin de empresas en este sector se encuentra
por debajo de 10%; los ms bajos (Bangladesh y Guatemala) se ubican alrededor de 3%.
En el segundo grupo economas basadas en eficiencia donde Mxico se
encuentra, el promedio es de 15% (el doble que en nuestro pas). Los pases con el
promedio ms alto de empresas en etapa reciente en servicios de negocio son en su
mayora asiticos, con tasas por encima de 20%; de los pases latinoamericanos Uruguay
(20%), Chile (18%) y Argentina (16%) son los ms altos.
Tabla 12
60

En el grupo de pases basados en innovacin, las proporciones de empresas en este
sector se encuentran por arriba de 30% como es el caso de pases como Suecia (38%),
Francia (36%), Dinamarca (33%), Estados Unidos (31%), Australia (30%), y el ms alto,
Reino Unido con 42% de las empresas en actividad emprendedora temprana en el sector
de servicios de negocios.



6.8 Impacto de la actividad emprendedora.
El proyecto GEM permite medir el nivel de impacto de la actividad emprendedora en
el desarrollo de los pases a travs de tres indicadores: el crecimiento esperado, el grado
de internacionalizacin y la innovacin. A continuacin se presentan los resultados en
estos tres rubros para Mxico.
En lo que se refiere a internacionalizacin, la cual se mide por el porcentaje de
clientes que la empresa tiene fuera de su pas, lo ms frecuente es que las empresas no
tengan ninguno de sus clientes fuera del pas; en promedio 3 de cada 4 empresas
nicamente tienen clientes nacionales. En las empresas establecidas, 68.8% no tiene
clientes fuera del pas, mientras que en las empresas ms nuevas esta proporcin es
mayor, llegando a ser de 77.8%. En el rango de 1% a 25% de los clientes en el extranjero la
mayor proporcin la tienen las empresas establecidas con 31.2% contra 21.2% de las
empresas que son parte de la TEA; sin embargo, de las empresas nacientes y nuevas existe
una proporcin, aunque pequea, de empresas con un alto grado de internacionalizacin,
con ms de 75% de clientes extranjeros.

Tabla 13
61



El grado de innovacin se mide con tres indicadores cualitativos, el emprendedor
responde si: a) el producto o servicio que ofrece es nuevo para todos, algunos o ninguno
de sus clientes, b) si muchas, algunas o ninguna empresa ofrece el mismo producto o
servicio y c) por cunto tiempo la tecnologa que utiliza ha estado disponible en el
mercado. En la tabla 16 se muestran los resultados para las empresas en etapa temprana
y para las empresas establecidas.
De las empresas establecidas, solamente 3.8% ofrece un producto nuevo, lo que nos
habla del bajo grado de innovacin que existe; en las empresas ms nuevas el porcentaje
es de ms del doble (9.8%). Sin embargo, es muy bajo en comparacin con otros pases;
por ejemplo en Chile 48% de las empresas declaran ofrecer productos nuevos a sus
clientes; Per y Colombia tambin se encuentran por encima de 30% y el promedio para
los pases del mismo nivel de desarrollo es de 17%. Inclusive en los pases ms
desarrollados el porcentaje sobrepasa 15%. En Estados Unidos es de 16%.
De acuerdo con los datos de la APS, de las empresas establecidas solamente 27%
ofrece un producto o servicio que es nuevo por lo menos para algunos de sus clientes,
mientras que para las empresas en etapa reciente este porcentaje es mayor, ubicndose
en 43%.

Tabla 14
62


En cuanto al grado de competencia que enfrentan las empresas el cual se mide de
manera cualitativa preguntando si son muchas, algunas o ninguna empresa la que ofrece
el mismo producto o servicio se tiene que son las empresas establecidas las que
responden en mayor proporcin no enfrentar competencia, un 9.7% comparado con 5.2%
de las que forman parte de la TEA. Por ltimo, en lo que se refiere al uso de nuevas
tecnologas, 1.4% de las empresas establecidas declara utilizar tecnologa que estuvo
disponible nicamente en el ltimo ao; 4.2% tecnologa que ha estado disponible entre 1
y 5 aos anteriores, y la gran mayora usa tecnologa que ya no es nueva por tener ms de
5 aos disponible. En el caso de las empresas de actividad temprana un mayor porcentaje
(4.9%) utiliza tecnologa que estuvo disponible en el mercado durante el ltimo ao.
El ltimo indicador de impacto de la actividad emprendedora se refiere a las
expectativas de crecimiento en cuanto a la generacin de empleos. En Mxico 21.3% de
Tabla 15
63

las empresas de la TEA espera generar ms de 5 empleos en el siguiente lustro, mientras
que 7.8% espera generar ms de 10 empleos; un promedio bajo si consideramos que la
media de los pases de su mismo grupo de desarrollo es de 20%.
Con estos resultados vemos la importancia que tiene para la economa la actividad
emprendedora, ya que son las empresas nuevas que se crean constantemente las que al
buscar diferenciarse de las existentes promueven continuamente innovacin al introducir
nuevos productos o procesos, hacen uso de nuevas tecnologas o generan ms empleos.































64

CAPTULO 7. ORGANISMOS DE PROMOCIN Y APOYO AL EMPRENDEDURISMO
EN MXICO.

7.1 Secretara de Economa.

En Mxico, la Secretara de Economa es el organismo de Estado directamente
encargado de los asuntos de empresa e industria (Secretara de Economa, 2013). Algunas
de sus funciones segn la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal en su Artculo
34, son las siguientes:

1. Formular y conducir las polticas generales de industria, comercio exterior, interior,
abasto y precios del pas; con excepcin de los precios de bienes y servicios de la
Administracin Pblica Federal.

2. Fomentar, en coordinacin con la Secretara de Relaciones Exteriores, el comercio
exterior del pas.

3. Estudiar, proyectar y determinar los aranceles y fijar los precios oficiales,
escuchando la opinin de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico; estudiar y
determinar las restricciones para los artculos de importacin y exportacin, y
participar con la mencionada Secretara en la fijacin de los criterios generales
para el establecimiento de los estmulos al comercio exterior.

4. Estudiar y determinar, mediante reglas generales, conforme a los montos globales
establecidos por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, los estmulos fiscales
necesarios para el fomento industrial, el comercio interior y exterior y el abasto,
incluyendo los subsidios sobre impuestos de importacin, y administrar su
aplicacin, as como vigilar y evaluar sus resultados.

5. Normar y registrar la propiedad industrial y mercantil, as como regular y orientar
la inversin extranjera y la transferencia de tecnologa (fraccin XII).

6. Promover, orientar, fomentar y estimular el desarrollo de la industria pequea y
mediana y regular la organizacin de productores industriales.




65

Segn Prez Hernndez, Oliver Espinoza, et al. (2006), la poltica de fomento al
emprendedor en Mxico surge de manera ms explcita a partir de 2001, con la Ley para el
Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequea y Mediana empresas (DOF, 2002), el
Programa Sectorial de Desarrollo Empresarial 2001-2006 (SE, 2001) y el Fondo PYME (DOF,
2004).
7.1.1 Fondo PYME.
El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequea y Mediana Empresa (Fondo PYME)9 es un
instrumento que busca apoyar a las empresas, en particular a las de menor tamao y a los
emprendedores, con el propsito de promover el desarrollo econmico nacional, a travs
del otorgamiento de apoyos de carcter temporal a programas y proyectos que fomenten
la creacin, desarrollo, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las
micro, pequeas y medianas empresas (Secretara de Economa, 2013).
El Fondo PYME tiene por objeto fomentar el desarrollo econmico nacional, regional
y sectorial, mediante el fortalecimiento ordenado, planificado y sistemtico del
emprendimiento y del desarrollo empresarial en todo el territorio nacional, as como
impulsar la consolidacin de una economa innovadora, dinmica y competitiva.
Son objetivos del Fondo PYME:
- Lograr que la entrega de los APOYOS del Fondo PYME sea resultado de una poltica
incluyente de apoyo al emprendimiento y a las MIPYMES del pas, con objetivos
cuidadosamente establecidos y compartidos por los diferentes sectores y regiones de
la economa mexicana, garantizando la transparencia tanto de procesos como en la
toma de decisiones;

- Lograr que los APOYOS del Fondo PYME al ser aplicados, tengan resultados medibles y
cuantificables en los BENEFICIARIOS, los cuales son: el incremento en ventas, el
incremento en empleo, la mejora de la productividad, el aumento de la
competitividad, un mejor posicionamiento en el mercado, el acceso a nuevos
mercados, el incremento de la calidad de los productos y/o servicios, una mayor
cobertura, mayor facilidad para hacer negocios o cualquier otro que sea definido por
el Instituto Nacional de Emprendedor (INADEM) en las respectivas CONVOCATORIAS
y/o CONVENIOS, y que contribuya al fortalecimiento de la economa nacional;

- Generar mediante la colocacin eficaz y la seleccin, por parte del CONSEJO
DIRECTIVO, los mejores PROYECTOS presentados al Fondo PYME a travs de un

66
9 Vase en: http://www.sistemaemprendedor.gob.mx/

proceso de evaluacin slido y transparente, una gradual y firme transformacin de
los emprendedores y de las MIPYMES del pas, para que las micro empresas se
transformen en pequeas empresas, las pequeas en medianas y las medianas en
grandes, favoreciendo as el crecimiento sostenido de la economa mexicana, y

- Crear mecanismos eficientes de generacin y distribucin de los APOYOS que
garanticen el ejercicio de los recursos del Fondo PYME y la llegada de los mismos a los
BENEFICIARIOS.
El Fondo PYME tiene una cobertura nacional y su poblacin objetivo consta de cuatro
categoras:
- Emprendedores;

- Micro, pequeas y medianas empresas;

- Grandes empresas, cuando sus PROYECTOS generen impactos econmicos,
regionales o sectoriales, que fortalezcan la posicin competitiva de dichos sectores
o regiones, generen empleos o beneficien de manera directa o indirecta a
emprendedores y/o MIPYMES, siempre y cuando se cuente con la autorizacin
expresa del Secretario de Economa, y

- Las instituciones y organizaciones del sector pblico y privado que operen
programas de la SE en apoyo a emprendedores y MIPYMES.

7.2 Instituto Nacional del Emprendedor.
De manera muy concreta, el organismo de promocin y apoyo a la actividad
emprendedora en Mxico, el cual es de muy reciente creacin (Decreto publicado en el
Diario Oficial de la Federacin el 14 de enero de 2013), es el Instituto Nacional del
Emprendedor (INADEM),10 que sustituye a la Subsecretara para la Pequea y Mediana
Empresa (INADEM, 2013).
El INADEM es un rgano administrativo desconcentrado de la Secretara de
Economa, que tiene por objeto instrumentar, ejecutar y coordinar la poltica nacional de
apoyo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeas y medianas empresas,
impulsando su innovacin, competitividad y proyeccin en los mercados nacional e
internacional para aumentar su contribucin al desarrollo econmico y bienestar social,
as como coadyuvar al desarrollo de polticas que fomenten la cultura y productividad
empresarial.
67
10 https://www.inadem.gob.mx/

Como organismo pblico especializado de vanguardia, fomenta e impulsa la cultura
emprendedora; apoya la creacin y consolidacin de ms micro, pequeas y medianas
empresas; facilita que ms empresas crezcan de micro a pequeas, de pequeas a
medianas y de medianas a grandes; y potencia su insercin exitosa y competitiva en los
mercados internacionales. Sobre todo, acerca los esquemas de financiamiento a la
actividad productiva para que verdaderamente llegue a quienes lo requieran.
7.2.1 Fondo Emprendedor.
El Fondo Emprendedor,11 administrado por el INADEM, es un programa federal que
otorga subsidios para: Apoyar la incorporacin de Tecnologas de la Informacin y
Comunicaciones en las Micro, Pequeas y Medianas Empresas, para fortalecer sus
capacidades administrativas, productivas y comerciales, favorecer la gestin del
conocimiento, la innovacin y el desarrollo tecnolgico, as como la vinculacin y
oportunidades de negocio en los mercados nacional e internacional. Para el logro de
dicho objetivo, se otorgan apoyos para inversiones en: conectividad; capacitacin,
consultora y asistencia tcnica; equipamiento, y/o software, tanto de manera directa a las
empresas como por conducto de Organismos Intermedios (INADEM, 2013).
El Fondo se cre en enero de 2013 y tiene programado iniciar operaciones en el
segundo semestre de este ao, con cobertura nacional. Con un presupuesto de 500
millones de pesos para 2013, se prev otorgar apoyos a 65,000 beneficiarios. Los apoyos
podrn ser complementados con la aportacin de recursos por parte de los sectores
pblico y privado.
El Fondo Emprendedor se crea para resolver la falta de y/o limitado acceso y
aprovechamiento a las tecnologas de informacin y comunicacin por parte de micro,
pequeas y medianas empresas (MIPYMES). Si bien se cuenta con un Diagnstico de este
problema, no se profundiza en las causas que lo provocan. Dado que el rbol de
problemas no se desprende directamente del Diagnstico, las vinculaciones entre sus
diferentes componentes no se sustentan terica o empricamente.
El Fondo beneficia a cualquier tipo de MIPYME, sin importar su tamao. En el diseo
de la intervencin no se reconoce que los montos de apoyo previstos son relativamente
reducidos para las pequeas empresas, que pueden tener ventas anuales hasta de 100
millones de pesos. En cambio, en las microempresas, que tienen menores ingresos, el
monto de los apoyos es ms relevante. Por ello, es de esperarse que su efecto sobre el
desempeo y resultados de las empresas sea mayor en el caso de las microempresas.
El Fondo se enmarca en el Eje IV Mxico Prspero del Plan Nacional de Desarrollo
(PND) 2013-2018, que buscar elevar la productividad del pas como medio para
incrementar el crecimiento potencial de la economa y as el bienestar de las familias.
68
11 Vase en: http://www.economia.gob.mx/eventos-noticias/informacion-relevante/9673-boletin087-13

En particular, el Fondo contribuye al Objetivo 4.8, Desarrollar los sectores
estratgicos del pas, especficamente en la Estrategia 4.8.4, Impulsar a los
emprendedores y fortalecer a las micro, pequeas y medianas empresas. Dentro de esta
estrategia las lneas de accin ms pertinentes seran impulsar programas que
desarrollen capacidades inten sivas en tecnologa de la informacin y comunicacin, as
como la innovacin para promover la creacin de ecosistemas de alto valor agregado de
las micro, pequea y medianas empresas y facilitar el acceso a financiamiento y capital
para emprendedores y micro, pequeas y medianas empresas.
7.3 Secretara de Educacin Pblica.

La Secretara de Educacin Pblica (SEP) ha creado estructuras para impulsar la
vinculacin-academia-sociedad-gobierno en todo el pas. Para lograrlo, la SEP opt por
privilegiar el fortalecimiento de las incubadoras de empresa.12 La dependencia indic en
2012, que 385 instituciones de educacin superior tenan consejos de vinculacin con el
sector productivo, 225 ms que en 2006. Adicionalmente, 196 de las incubadoras se
encontraban dentro de las universidades. Por medio de estas instancias, se crearon 907
empresas y se generaron 7,316 empleos. (Garca Fuentes, 2013).
El Gobierno Federal, a travs de los organismos antes mencionados, ha generado
varios programas a favor de los emprendedores y de las PYMES. Pero tambin el sector
privado y la sociedad civil hacen su parte, sobre todo en los ltimos aos, y ahora tienen
ms participacin tanto en iniciativas como en inversin.
A continuacin se mencionan algunos organismos del sector privado y de la sociedad
civil que ofrecen apoyos a la actividad emprendedora en Mxico.
7.4 Instituto PYME.
El Instituto PYME13 es una organizacin sin fines de lucro, fundado en 2005, con el
fin de apoyar el desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES) mismas
que constituyen la columna vertebral de la economa de la regin por su alto impacto en
la generacin de empleos y en la produccin.
El Instituto PYME inici sus operaciones en Mxico y actualmente opera en 12 pases
de Amrica Latina, Espaa y atiende a la comunidad empresarial Hispana en los Estados
Unidos.

69
12 Vase en: http://www.vinculacion.ses.sep.gob.mx/
13 http://www.institutopyme.org/

Tiene como finalidad contribuir al desarrollo de las micro, pequeas y medianas
empresas mediante acciones tendientes mejorar el entorno econmico y tambin
brindando servicios a las empresas, con el propsito de mejorar las condiciones que
contribuyan a su establecimiento, desarrollo y consolidacin.
Objetivos del Instituto PYME:
- Impulsar el desarrollo y el fortalecimiento de capacidades de las PYMES que les permita
competir exitosamente en la economa global.
- Promover la innovacin tecnolgica y ponemos al alcance de las PYMES tecnologas de
informacin y comunicaciones tradicionalmente disponibles para las grandes empresas.
- Gestionar las asociaciones entre PYMES con grandes empresas y gobiernos con el fin de
fortalecer la competitividad del sistema productivo, apoyando la integracin de las PYMES
proveedoras a cadenas de valor y cadenas productivas.
- Fomentar el dialogo en todo lo relacionado con el acceso de las PYMES al financiamiento
y a los mercados de capital, mediante foros para el intercambio de ideas acerca de la
problemtica del sector y apoyamos en la implementacin de acciones conjuntas..
- Producir Informacin actualizada sobre pequeas y medianas empresas y elaboramos
propuestas de polticas pblicas.
- Apoyar a las grandes empresas en la implementacin de iniciativas dirigidas a micro,
pequeas y medianas empresas.
7.4.1 Portal Emprendedor.
Mxico Digital y el Instituto del Emprendedor lanzaron El Portal del
Emprendedor,14 el cual es un sitio gratuito que permite a los emprendedores y a
empresas de reciente creacin, aprender cmo implementar las mejores prcticas en
administracin de empresas necesarias para crecer y tener xito en las reas de:
Planeacin, crdito, legal, contabilidad, finanzas, recursos humanos, publicidad, ventas y
servicio al cliente, comercio electrnico, comercio exterior, operaciones y tecnologa
(Instituto del Emprendedor, 2013).


70
14 http://www.portaldelemprendedor.com/

Funcionalidades principales del nuevo Portal:
1. Software gratuito y herramientas para la creacin de planes de negocios.
2. Guas prcticas en video para la apertura de negocios en mltiples giros y ramas
industriales.
3. Cursos en lnea sobre Propiedad Intelectual, Marcas y Patentes.
4. Herramientas y software libre de productividad.
5. Informacin sobre fuentes de financiamiento y programas pblicos y privados en
apoyo a Emprendedores.
6. Formularios gratuitos para la administracin financiera y de recursos humanos.
7. Herramientas para establecer conferencias en lnea, hacer uso de blogs, redes
sociales, calendarios, grupos, etc.
8. Herramientas para la creacin de encuestas y cuestionarios que faciliten la toma de
decisiones de las empresas.
9. Directorio internacional de empresas que facilita la vinculacin entre pequeos
empresarios, participar en cadenas productivas y generar nuevas oportunidades de
negocios.
10. Base de datos de oportunidades comerciales a nivel internacional.
El Portal del Emprendedor est disponible 24 horas al da los 365 das del ao y esta
accesible desde cualquier computadora con conexin a Internet sin necesidad de
instalacin de software adicional.
7.5 Fondo Emprendedores CONACYT-NAFINSA.
El Fondo Emprendedores CONACYT-NAFINSA,15 es un programa que est diseado
para consolidar y desarrollar negocios innovadores de alto valor agregado basados en
desarrollos cientficos y/o tecnolgicos, con claras ventajas competitivas en el mercado
global.

El Fondo Emprendedores naci con la visin de apoyar a las empresas en etapas de
escalamiento comercial hasta con el 20% del capital requerido y/o 7 mdp. Como valor
71
15 http://www.fondoemprendedores.com.mx/portal/

agregado, se desarrolla a las empresas con asesora y acompaamiento empresarial,
tecnolgico, financiero y legal, para lograr su competitividad en el largo plazo.
Actualmente se encuentra en etapa de recuperacin de las inversiones que realiz
durante 6 aos. Pronto se darn noticias de siguientes pasos para ste
programa. Mientras tanto, el portal del Fondo Emprendedores CONACYT-NAFINSA ofrece
una gran cantidad de herramientas tiles para aquellos que desean desarrollar una
empresa.
Logros del Fondo 2011:
43 empresas apoyadas.
$230 mdp en recursos invertidos.
Efecto Multiplicador de la inversin 3.5 a 1.
Ms de 1,200 empleos apoyados.
Registros de 51 patentes, 38 marcas y 78 derechos de autor.
35 empresas con inversin complementaria.
2 salidas previas al plazo mximo de 5 aos.
Salidas 1.4 veces la inversin.
15 empresas en "Los 10 emprendedores del ao" de la Revista Expansin en 7 aos.
7.6 Premio Santander a la Innovacin Empresarial.
El Premio Santander a la Innovacin Empresarial16 surge como una iniciativa de
Banco Santander en colaboracin con la Secretara de Educacin Pblica, la Asociacin
Nacional de Universidades e Instituciones de Educacin Superior y el Consejo Coordinador
Empresarial para reconocer a los mejores proyectos de negocios creados por estudiantes
de licenciatura, recin egresados o estudiantes de posgrado de todas las universidades del
pas.

72
16 Vase en: http://www.premiosantander.com/premio2013/

El Premio Santander a la Innovacin Empresarial se lanz por primera vez en Mxico
en el ao 2005 y al da de hoy se promueve en 6 pases ms: Argentina, Brasil, Chile, Reino
Unido y Uruguay.
El objetivo del Premio Santander es estimular en los jvenes universitarios una
cultura emprendedora que promueva la generacin y el desarrollo de empresas
innovadoras con alto potencial de crecimiento y valor agregado para el pas, originadas en
las universidades o centros de emprendimiento de Mxico.
Categoras y Premios:

Categora A: Proyectos de innovacin empresarial:
1er lugar 500 mil pesos
2do lugar 200 mil pesos
3er lugar 100 mil pesos
Categora B: Proyectos de negocio con impacto social:
1er lugar 500 mil pesos
2do lugar 200 mil pesos
3er lugar 100 mil pesos
Adems, los proyectos ganadores tendrn la oportunidad de asistir a un Programa de
Emprendedores en Babson College, una de las universidades ms importantes del mundo
en materia de emprendimiento.

Jurados y Colaboradores:
El Premio Santander cuenta con el respaldo de destacadas instituciones de educacin
superior y aliados estratgicos que brindan su respaldo a tan importante iniciativa.
1. ANUIES
2. Consejo Coordinador Empresarial
3. Secretara de Educacin Pblica
4. Universidad Nacional Autnoma de Mxico

73

5. Instituto Politcnico Nacional
6. Universidad Autnoma Metropolitana
7. CONACYT
8. Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica
9. Universidades Politcnicas
10. Universidades Tecnolgicas
11. Universidad de Guadalajara
12. Universidad Autnoma de Baja California
13. Universidad de Colima
14. Tecnolgico de Monterrey
15. Universidad Panamericana
16. Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico
17. Universidad Anahuac
18. Universidad Iberoamericana
19. Universidad La Salle
20. CENTRO Diseo Cine TV
21. Nacional Financiera (NAFIN)
22. Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI)
23. Fundacin Ashoka
24. Revista Entrepreneur Mxico
25. Endeavor Mxico
26. Fundacin E
27. Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social (CLARES)
28. Fundacin Educacin Superior Empresa (FESE)
29. Venture Institute

7.7 Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin.
El Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin (PNTi),17 es el mximo
reconocimiento que, en cada edicin anual, reciben las organizaciones ganadoras de
manos del Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, o por el servidor
pblico que se designe al efecto quien, en ceremonia solemne, hace entrega a cada una
de ellas de una presea y un reconocimiento al esfuerzo de los trabajadores.
74
17 http://www.fpnt.org.mx/

As, cada organizacin ganadora, en su categora se constituye en un modelo de
gestin de tecnologa e innovacin a seguir, gracias a que mediante el mismo genera
productos y procesos innovadores que le proporcionan ventajas competitivas.
La misin del Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin se orienta a apoyar el
desarrollo empresarial y de otras organizaciones, mediante el reconocimiento, promocin
y estmulo de procesos exitosos de gestin de tecnologa e innovacin.
Entre sus objetivos se cuentan los siguientes:
Promover que las organizaciones se sirvan mejor de la tecnologa para ser
competitivos, generando valor de forma socialmente responsable.
Reconocer organizaciones que, apoyadas en sus modelos y procesos de gestin de
tecnologa, desarrollen e innoven tecnologa.
Identificar modelos y procesos de gestin de tecnologa exitosos en Mxico para su
difusin.
Ofrecer un Modelo de Gestin de Tecnologa que sirva de referencia para que las
organizaciones se comparen y mejoren sus procesos.
Atraer organizaciones que no hacen tecnologa hoy, para que incorporen procesos de
gestin de tecnologa e innovacin.
Requisitos de Participacin:
Podrn participar en el PNTi, todas las organizaciones mexicanas, pblicas y privadas, que
cumplan:
1. Con sistemas o procesos implantados de gestin de tecnologa e innovacin, por lo
menos durante el ao inmediato anterior, para el desarrollo, produccin y distribucin
de sus bienes o servicios, o en la prestacin de servicios y que, gracias a ello hayan
logrado mejorar su posicin competitiva, su participacin en el mercado o utilidad de
operacin.
2. Que no hayan obtenido el Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin en las tres
ltimas ediciones; o bien podrn participar en categoras distintas a aquella en la cual
ya fueron reconocidas.
75

3. Que no hayan sido objeto de sancin en materia laboral, fiscal y ambiental en el ao
inmediato anterior al de la publicacin de la convocatoria y durante el transcurso de
su participacin.
4. Que presenten la documentacin e informacin requerida para cada etapa de la
evaluacin.
5. Que estn dispuestas a que un grupo de expertos, designado por la Fundacin Premio
Nacional de Tecnologa, A.C. (FPNT), evale la informacin que proporcionen.
6. Que estn dispuestas a presentar evidencias en sus instalaciones de la informacin
presentada al grupo de expertos.
7. Que en caso de ser distinguidas con el reconocimiento, estn dispuestas a difundir su
modelo y mejores prcticas de gestin de tecnologa e innovacin, y a cumplir con los
compromisos de las organizaciones ganadoras, de manera que puedan servir de
ejemplo y referente; esto sin afectar su posicionamiento ni su situacin de mercado
frente a sus competidores.
Beneficios:
Entre los beneficios generales que reciben las organizaciones participantes se encuentran
los siguientes:
Recibir retroalimentacin sobre sus procesos de gestin de tecnologa o de sus
proyectos de innovacin;
Realizar un autodiagnstico de sus procesos y sistemas;
Compararse con organizaciones de clase mundial;
Documentar sus procesos y sistemas para crear un modelo de gestin de tecnologa
propio con base en las necesidades de la organizacin;
Generar ventajas competitivas a travs de la gestin de tecnologa e innovacin
mediante el aprovechamiento ptimo de sus recursos tecnolgicos; y
La Secretara de Economa y el CONACYT, en el mbito de sus respectivas
competencias, instrumentarn las medidas necesarias para que las ganadoras del
76

Premio tengan prioridad en el otorgamiento de apoyos para el fomento al desarrollo
tecnolgico y la innovacin.
Las organizaciones que resulten ganadoras tendrn los siguientes beneficios adicionales:
Ostentar en su comunicacin, empaques y productos, el logotipo del PNTi, de manera
permanente, siempre y cuando se indique la edicin en la cual se obtuvo el
reconocimiento;
Representar a la FPNT en eventos nacionales e internacionales relacionados con la
gestin de tecnologa o la innovacin;
Incorporarse al Club de Organizaciones Ganadoras para compartir experiencias;
Posicionarse en el mbito internacional; y
Aumentar la certidumbre de sus clientes e inversionistas sobre la solidez de su
organizacin.
7.8 Premio Banamex a la Microempresa.

El Premio Banamex a la Microempresa,18 un reconocimiento que distingue
trayectorias exitosas y experiencias ejemplares cuya actividad destaque por su innovacin,
calidad de gestin, consolidacin y responsabilidad social.

Objetivos:

- Celebrar trayectorias exitosas y experiencias ejemplares de microempresarios
mexicanos.

- Reconocer las trayectorias exitosas y experiencias ejemplares de instituciones que
sirven a sus socios y clientes a travs de productos y servicios que apoyan a las
microempresa.

- Fortalecer a microempresarios ganadores y con mencin a partir de las necesidades de
crecimiento de su negocio.



77
18 http://www.banamex.com/es/conoce_banamex/eventos.htm

Finalidad:
- Promover el uso de productos o servicios microfinancieros como una herramienta de
desarrollo que permita reducir la pobreza.
Participantes:
Las Instituciones inscribirn como candidatos (en adelante Participantes) a aquellos
microempresarios(as) mexicanos(as) que cumplan con los siguientes requisitos:
1. Ser mexicanos, mayores de 18 aos.
2. Tener actualmente un crdito para desarrollar una actividad productiva, igual o menor a
$30,000.00 (treinta mil pesos) recibido por parte de alguna de las Instituciones y estar al
corriente en los pagos, o bien, haberlo obtenido dentro del ao anterior a ser propuesto
como candidato para el Premio.
3. Utilizar el o los crditos recibidos nicamente para el negocio.
4. Contar con un historial positivo en las sociedades de informacin crediticia.
5. Tener mximo 10 colaboradores permanentes remunerados.
6. Contar con ms de 18 meses dedicndose a la misma actividad.

Las Instituciones podrn presentar hasta 10 candidatos, mismos que debern cumplir con
los requisitos antes sealados para ser propuestos como Participantes.

No podrn participar los microempresarios o las microempresas que cuenten con crditos
subsidiados.

Podr participar:

- Cualquier persona dentro del territorio nacional que sea inscrito a travs de alguna de
las Instituciones y cumpla con los requisitos anteriormente citados.

- Microempresarios propuestos por las Instituciones que hayan participado en aos
anteriores en ste concurso, siempre y cuando no sea en la misma categora en la cual
haya participado o ganado previamente.

- Microempresarios propuestos por las Instituciones que hayan participado y/o ganado
concursos organizados por terceros diferentes a Banamex y Prodesarrollo.



78

Categoras en las que podrn participar:

- Microempresa rural con nivel inicial de desarrollo empresarial.
- Microempresa rural con nivel avanzado de desarrollo empresarial.
- Microempresa urbana con nivel inicial de desarrollo empresarial.
- Microempresa urbana con nivel avanzado de desarrollo empresarial.

Premios:

- Habr un ganador por cada categora. Cada ganador se har acreedor a un premio por
el equivalente a $35,000.00 (Treinta y cinco mil pesos 00/100 M.N.) y a una
capacitacin impartida por la Direccin de Educacin Financiera Banamex con la
finalidad de fortalecer a partir de las necesidades de crecimiento de su negocio a los
microempresarios ganadores.

- Habr una mencin especial por categora, siendo acreedores a $5,000.00 (Cinco mil
pesos 00/100 M.N.) y a un capacitacin impartido por la Direccin de Educacin
Financiera Banamex con la finalidad de fortalecer a partir de las necesidades de
crecimiento de su negocio a los microempresarios ganadores.

- Se otorgarn reconocimientos no monetarios y materiales educativos de la Direccin
de Educacin Financiera Banamex a los asesores de crdito de las Instituciones que
hayan postulado a los ganadores, que sern entregados en la ceremonia de
premiacin.

- Se otorgar un reconocimiento especial no monetario y una propuesta de oferta
educativa sobre Educacin Financiera para sus empresas a las Instituciones
microfinancieras que hayan inscrito a ms microempresarios ganadores, y que podr
consistir en alguna capacitacin o en la entrega de material didctico, dependiendo las
necesidades e intereses de cada Institucin en particular.

- Tanto los ganadores como las menciones tendrn acceso a la segunda etapa del
premio, en la que sern asesorados por expertos en administracin, a fin de contar
con conocimientos ms profundos para administrar su microempresa. Incluso tendrn
la oportunidad de trabajar en el desarrollo de conocimientos y habilidades
identificados a partir de un diagnstico.

79

7.9 Premio Miguel Alemn Valds a la Innovacin para la Productividad
Agroalimentaria.

Este Premio19 se instituy en memoria del Lic. Miguel Alemn Valds para continuar
su legado de compromiso social por Mxico y con l se reconocen y estimulan casos de
xito en la produccin a travs de la innovacin de modelos tecnolgicos, de procesos y
de organizacin de productores que as hayan contribuido al bienestar de los propios
productores sin que se haya descuidado la conservacin de los recursos naturales y la
sustentabilidad.

Con este Premio, adems de incentivar al sector agrcola, pecuario, forestal y
acucola que con sus acciones contribuyen al bienestar de los propios productores, se
apoya en forma directa o indirecta, la cruzada contra el hambre en nuestro pas.

Bases del Premio:

1. Podrn participar aquellos pequeos productores cuya actividad principal deber ser la
agrcola, pecuaria, forestal o acucola, la cual se puede complementar con la
diversificacin de actividades econmicas en la unidad de produccin.

2. Se premiar al pequeo productor o a la unidad de produccin que evidencie de
manera individual o grupal la adopcin de una(s) innovacin(es) tecnolgica(s), de
procesos u organizacional, la(s) cual(es) haya(n) logrado incrementar en forma
significativa su productividad de manera sustentable.

3. El modelo de proyecto deber servir de base para replicarse o adaptarse a otras
unidades de produccin agrcola, pecuaria, forestal o acucola, en la Repblica Mexicana, o
ya haber sido replicado.
4. La propuesta podr ser ingresada o avalada por una institucin u organizacin de
productores o bien por un experto en temas agroalimentarios, con testimoniales donde se
explique el impacto de la innovacin.

5. El premio consistir en reconocimiento pblico, diploma y un estmulo econmico de
$100,000.00 (Cien mil pesos 00/100 MN).

6. El Jurado Calificador ser designado por los Consejeros del Comit del Programa de
Innovacin para la Productividad Agroalimentaria de la Fundacin Miguel Alemn.

80
19 http://www.miguelaleman.org/noticias/216-productividad-agroalimentaria

CONCLUSIONES

Conclusiones sobre el emprendedurismo en Espaa.
Despus de haber hecho una bsqueda intensiva en diferentes fuentes de
informacin y de haber hecho el anlisis correspondiente de la misma, se puede concluir
que Espaa viene atravesando una grave y larga crisis econmica con agudas
consecuencias sociales.
Entre 2008 y 2012 se han destruido casi 1,9 millones de empresas en Espaa, ms
del 99,5 % de ellas con menos de 20 asalariados, frente a la creacin de 1,7 millones de
empresas, a pesar de la grave situacin del desempleo en Espaa.
Teniendo nicamente en cuenta a los jvenes empresarios, la situacin de Espaa se
vuelve especialmente dramtica durante la crisis, habiendo el nmero de empresarios de
15 a 39 aos registrado una cada de ms del 30 % desde 2007 a 2012.
De tal manera que, como se plantea en el Boletn Oficial de Estado (BOE) No. 233 del
sbado 28 de septiembre de 2013, esta situacin obliga a emprender reformas favorables
al crecimiento y la reactivacin econmica. Las reformas no slo deben aspirar a impulsar
la actividad de manera coyuntural, sino que deben tambin abordar los problemas
estructurales del entorno empresarial en Espaa, buscando fortalecer el tejido
empresarial de forma duradera.
Por ello, se hace imprescindible proceder a un anlisis sobre las caractersticas del
tejido empresarial espaol que resulte en la identificacin de sus principales problemas.
En primer lugar, uno de los graves problemas de la economa y sociedad espaola es la
alta tasa de desempleo juvenil, que para el caso de los menores de 25 aos duplica la
media de la UE-27.
Las causas de ello hay que buscarlas, pero se sabe que algunas de ellas, son la
existencia de algunas deficiencias que han venido caracterizando al modelo de relaciones
laborales espaol y la ausencia de una mayor iniciativa emprendedora entre los ms
jvenes.
Para invertir esta ltima situacin por ejemplo, es necesario un cambio de
mentalidad en el que la sociedad valore ms la actividad emprendedora y la asuncin de
riesgos, como asegura el Centro de Estudios del Cambio Social (CECS, 2012).

81

La piedra angular para que este cambio tenga lugar es, sin duda, el sistema
educativo, como se recomienda en el Monitor Global de la Actividad Emprendedora en
Espaa, 2012.
Acerca del entorno normativo e institucional en el que se desenvuelven las
actividades empresariales, se han hecho en Espaa durante los ltimos, algunas reformas
que reflejan una mejora del posicionamiento de Espaa dentro de los indicadores
internacionales ms relevantes sobre la facilidad de hacer negocios. No obstante, la
posicin relativa de Espaa en este mbito contina siendo insuficiente en muchos
aspectos.
El acceso a las actividades econmicas y su ejercicio, por ejemplo, estn sometidos al
cumplimiento de un complejo marco jurdico formado por normativa mercantil, sectorial y
local, dispersa en normativa europea, Leyes y reglamentos nacionales, autonmicos y
locales.
El cumplimiento del marco jurdico vigente exige frecuentemente, no slo la
contratacin de servicios de asesoramiento, sino tambin la dedicacin de recursos
humanos a este fin, lo que resulta especialmente gravoso para las empresas de menor
dimensin.
Adems, los regmenes de autorizacin y los requisitos de obligado cumplimiento
para los operadores suponen en muchas ocasiones verdaderas barreras de entrada en
determinados mercados.
Por otro lado, en Espaa es necesario mejorar la eficacia de las polticas de apoyo
institucional al emprendimiento, que abarquen a todas aquellas iniciativas pblicas que
ofrezcan servicios de asistencia, informacin, asesoramiento y fomento de la cultura
emprendedora e impulsen la prestacin de estos servicios con carcter privado a travs de
esquemas de colaboracin o de la concesin de ayudas o financiacin.
Existen dificultades por ejemplo, para acceder a financiacin. Este es uno de los
mayores problemas a los que se enfrentan estructuralmente las empresas, por ello resulta
esencial impulsar canales de financiacin, tanto bancarios como no bancarios, que
contribuyan a suavizar los efectos sobre las empresas de la restriccin en el crdito.
Y aunque el gobierno espaol ha empezado a hacer su tarea, creando de manera
muy reciente la Ley de Apoyo a Emprendedores y su Internacionalizacin, que contempla
diversos apoyos a la iniciativa emprendedora, el acceso al financiamiento sigue siendo una
asignatura pendiente, segn la Federacin Nacional de Asociaciones de Trabajadores
Autnomos (ATA).
82

Otro aspecto a destacar, es lo relacionado con la internacionalizacin de las
empresas. Los mercados internacionales son una fuente esencial de crecimiento en un
contexto de globalizacin caracterizado por una integracin de los mercados cada vez
mayor.
La crisis econmica ha puesto de manifiesto el mejor comportamiento de las
empresas internacionalizadas y la importancia de la internacionalizacin como factor de
crecimiento y diversificacin del riesgo.
Las empresas internacionalizadas experimentan ganancias de productividad, mejoras
en la gestin, mejor capacidad de acceso a la financiacin y son, en definitiva, las que
tienen mayor capacidad para crecer y crear empleo. La internacionalizacin se revela
entonces ms que nunca como un motor clave del crecimiento econmico a largo plazo
no slo de la economa espaola, sino de cualquier pas, por su relacin con la
competitividad y los incrementos de productividad.
Las empresas tienen que desarrollar polticas y prcticas especficas para apoyar su
expansin en otros pases y la Administracin espaola debe ajustar sus procesos para
apoyar estos movimientos a escala global, como sugiere el Club de Exportadores e
Inversores Espaoles en voz de su Vicepresidente, Antonio Bonet.
En este sentido, el nmero de profesionales y directivos que tiene Espaa con las
capacidades necesarias para gestionar la internacionalizacin empresarial es, en algunos
supuestos, insuficiente y resulta necesario que profesionales extranjeros en mbitos muy
especficos vengan a formar a espaoles o a formarse ellos en Espaa.
Por todo lo anteriormente sealado, se puede concluir en trminos generales que
Espaa tiene an grandes retos por cumplir, pero tambin hay que reconocer que, ante la
nueva realidad que vive actualmente Espaa, empieza a haber un mayor y mejor
involucramiento de instancias de gobierno, sociedad civil, universidades y empresas que
estn haciendo su parte para favorecer la actividad emprendedora en este pas.









83

Conclusiones sobre el emprendedurismo en Mxico.
Si bien la actividad emprendedora se dispar con los changarros, que impuls el
Presidente Vicente Fox (2000-2006), no fue sino hasta los aos ms recientes cuando se
observ el verdadero cambio.
Mxico vive una de las pocas ms favorables para quienes quieren emprender.
Factores como la estabilidad macroeconmica, el mayor nmero de programas de
capacitacin y apoyos disponibles, la mayor difusin sobre oportunidades y herramientas
de negocios, etc. Todo eso hace que abrir una empresa sea hoy una opcin de vida ms
viable que hace 20 aos, asegura Adriana Tortajada, directora general de Programas a
Emprendedores y Financiamiento del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM).
Definitivamente que la estabilidad macroeconmica por la que atraviesa el pas
ayuda a que se generen mayor nmero de emprendimientos, que las personas se
arriesguen y que piensen en proyectos a largo plazo.
An con todo, existen muchas reas en las que hay que trabajar. Por ejemplo, el
emprendedor debe de tener en cuenta que por condicin natural las circunstancias
cambian y que por eso debe superarse continuamente y asumir los nuevos roles y retos.
En primera instancia, las nuevas generaciones deben ver al emprendimiento como parte
de su cultura desde las primeras etapas de su vida.

Para lograrlo, la escuela es un primer paso que si bien est dando frutos en
educacin media y superior, debera incorporarse desde los niveles bsicos, como
considera Mario Adrin Flores Castro, lder del equipo GEM (Global Entrepreneurship
Monitor) en Mxico.
Es materia pendiente tambin crear empresas ms globales y aquellas que resuelvan
problemas sociales y que sean autosostenibles.
Igualmente, an son pocos los financiamientos para emprendedores por parte de la
banca comercial. Y aunque cada da hay ms acceso al venture capital o capital de riesgo
(que proporcionan, a cambio de una participacin, capital de crecimiento a empresas que
van comenzando y que estn dirigidas a mercados de alto crecimiento), falta la creacin
de un mayor nmero de fondos y que los inversionistas reconozcan que no se trata slo
de aportar dinero, sino de darle acompaamiento o mentora al negocio por el que
apuestan.
84

Otro de los grandes retos por alcanzar en Mxico, como coinciden expertos,
inversionistas, acadmicos y autoridades gubernamentales, es desarrollar empresas
innovadoras y de alto impacto, que impulsen la economa y la generacin de empleos.
Como sostiene Jorge Peralta, director y fundador de Innovacin Disruptiva, una
consultora especializada en la aplicacin de modelos innovadores para empresas e
instituciones: La gran apuesta a futuro debe ser hacia la generacin de empresas
innovadoras que resuelvan necesidades especficas del mercado, y que adems sean
escalables.
La razn: cuando las nuevas empresas no tienen un modelo de negocio con una
ventaja competitiva sostenible y escalable, se convierten en negocios de autoempleo sin
repercusiones importantes en la generacin de empleo, ni del PIB.
Un emprendimiento de alto impacto no se conseguir sin innovacin, y no se refiere
a lograr muchas patentes, hacer grandes inventos o a temas de alta tecnologa. La
innovacin en los negocios se trata de lograr un diferenciador a travs de una propuesta
de valor que genere una ventaja competitiva.
Para lograr la creacin de estas empresas de alto impacto (aquellas que poseen un
modelo de negocios con una ventaja sostenible y escalable, generadoras de empleos de
calidad, y con aportaciones importantes al Producto Interno Bruto), se necesita de un
ambiente propicio para la actividad empresarial y el desarrollo de talento. Es decir, de
un ecosistema emprendedor slido.

Se trata del entorno en el que colaboran e interactan emprendedores, instancias de
gobierno, universidades, centros de investigacin, organismos de apoyo como lo son
incubadoras y aceleradoras, empresas ya constituidas con cadenas de valor funcionando y
capital emprendedor.
En este sentido, hay que decir que el Gobierno Federal ha hecho parte de la tarea.
Recientemente se cre en Mxico el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), que
ha generado varios programas a favor de los emprendedores y de las PYMES.
Pero tambin la sociedad civil y la iniciativa privada ya hacen su parte, sobre todo, en
los ltimos dos aos. Y ahora tiene ms participacin tanto en iniciativas como en
inversin.
85

Con la implementacin en el pas de metodologas como el Lean Startup, los
espacios de Co-Working, iniciativas como la aceleradora de negocios Wayra y actividades
como Startup Weekend, entre otras, en las que participa ms el sector privado, y un
mayor acceso a las nuevas frmulas para la creacin de empresas, sobre todo
provenientes de Estados Unidos y de la regin de Silicon Valley, el emprendedor mexicano
evoluciona, asegura Gustavo lvarez, gerente de operaciones Mxico y Centroamrica de
Startup Weekend.
Es menester decir entonces, que estamos en una de las etapas de mayor cambio
visto en la historia del emprendedurismo en Mxico, y que en la actualidad hay ms
programas a nivel federal, estatal y municipal de apoyo a la actividad emprendedora; que
se cuenta con ms capital en etapas tempranas e incentivos para la innovacin, y que hay
un mayor conocimiento y conciencia de que el corazn de toda la industria es el
emprendedor, y que ahora el reto para los actores involucrados en el emprendimiento en
Mxico, es incentivar la generacin de emprendimiento de mayor impacto.
Si bien existen estos desafos, sin duda es un momento muy oportuno para
emprender en Mxico, que cada vez est teniendo un nivel ms relevante en la economa
a nivel global.









86

FUENTES DE INFORMACIN

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Boletn Oficial de Estado (BOE), No. 36, sbado 11 de febrero de 2012, Real Decreto
344/2012, de 10 de febrero, por el que se desarrolla la estructura orgnica bsica del
Ministerio de Industria, Energa y Turismo.
Boletn Oficial de Estado (BOE), No. 233, sbado 28 de septiembre 2013. Ley de apoyo a
los emprendedores y su internacionalizacin.

Buelna, M.E. y vila, S. (2008). Cultura emprendedora. Tradicin y actualidad. Recuperado
de: http://www.azc.uam.mx/publicaciones/tye/tye15/art_hist_08.html (Acceso en
septiembre de 2013).

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estudios, 2001.

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y Empresa, 1, p. 19.

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transmisin del espritu emprendedor al equipo de trabajo. Valencia: Universidad de
Valencia.

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http://www.clubexportadores.org/

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monogrfico para obtener el ttulo de Licenciado en Administracin Contador,
UDELAR.

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88

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http://www.revistasice.com/CachePDF/BICE_3021_53-
62_E596526B3F4F228C856BBD7657107DD8.pdf









89

ANEXOS

Seis libros que todo emprendedor debera leer.






















1. The Four-Hour
Workweek
2. The E-Myth
3. The $100 Startup
4. The Lean Start-up
5. Trust Agents
6. Think and
Grow Rich
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1. The Four-Hour Workweek
Este no es un libro sobre cmo trabajar solo 4 horas a la semana como mucha gente cree.
Es un libro que te ensea una nueva manera de replantear tu vida totalmente. En vez de
enfocarnos en trabajar como una bestia para conseguir mucho dinero y dedicar el poco
tiempo que te queda a tus aficiones, le da la vuelta, hace que te plantees qu es lo que
quieres ser, tener, conseguir, hacer, calcular cunto te costara eso, y despus disear un
negocio cuyo nico objetivo es financiar ese coste (la mayora de las veces muchsimo
menos de lo que uno piensa).
2. The E-Myth
Este es otro libro que toda persona que est montando una empresa o que ya la tiene
debera leer. Este libro habla de por qu el ratio de pequeas empresas que no llega a los
5 aos de vida es alto (casi un 85%). Michael Gerber se basa en el espectacular modelo de
negocio de Mc Donlads y lo descompone de tal modo que cualquier empresa pueda
aplicar los principios que hacen de esta una de las mejores empresas del mundo. Te
ensea la importancia de sistematizar tu empresa de modo que el emprendedor se centre
en trabajar y hacer crecer la empresa y no en ser una pieza dentro de la empresa.
3. The $100 Start-up
En este libro Chris Guillebeau habla de cmo es posible hoy en da crear un negocio
basado en tus pasiones y las cosas que te gustan sin necesidad de tener un gran
presupuesto. El libro te ensea los pasos fundamentales para conseguirlo y cientos de
ejemplos de emprendedores de todo el mundo que ya lo han hecho y que lo estn
haciendo en este momento.
4. The Lean Start-up
Este es uno de los libros que ms xito est teniendo entre fundadores de Start-ups de
internet, pero la metodologa que ensea se puede aplicar a cualquier empresa. Este libro
nos ensea un nuevo enfoque a la hora de crear productos y servicios en el que es
fundamental la interaccin con el cliente o potencial cliente y en el que se realiza un
proceso de aprendizaje y cambio constante en ciclos muy cortos de tiempo que evita que
se desperdicie trabajo y que nuestro producto sea algo que el cliente realmente quiera.

91

5. Trust Agents
Este es probablemente el mejor libro que puedas leer para entender el cambio que
supone internet para las empresas y de la importancia de entender al nuevo
consumidor que utiliza los social media para contar sus experiencia, recomendar o
criticar un producto o servicio.
6. Think and Grow Rich
Este es un clsico escrito originalmente en 1937, pero cuyos conceptos son inmortales.
Napoleon Hill se dedic durante aos a estudiar y entrevistar a los empresarios ms
exitosos del mundo para entender cules eran las cualidades que tenan todos y cada uno
de ellos en comn y que eran la base fundamental que les haba llevado al xito. El libro
recopila estas 13 cualidades que debes adquirir para conseguir tener xito en cualquier
cosa que ests haciendo.












92

Pginas en lnea sobre emprendedurismo.

En Espaa:
http://www.leydeemprendedores.es
http://www.minetur.gob.es
http://www.ipyme.org
https://subsede.pyme.minetur.gob.es
http://www.ico.es/web/contenidos/home/home.html
https://www.planavanza.es
http://www.mineco.gob.es
http://www.agendadigital.gob.es/Paginas/Index.aspx
www.emprendedores.es
http://www.emprenemjunts.es
http://es.forumimpulsa.org
http://www.1000ideasdenegocios.com
http://www.revistatodopyme.es
http://www.emprendedores.gva.es
http://www.conectatunegocio.es
http://ceeivalencia.emprenemjunts.es
http://innocova.wordpress.com
http://family-business.blogs.ie.edu
http://www.idea-alzira.com
http://www.revista-eea.net
http://cargos.axesor.es
93

http://www.todostartups.com
http://www.autonomos-pymes.com
http://www.compromisoempresarial.com
http://www.portaldelcomerciante.com
http://www.ayudaempresarial.es
http://www.circuloweb.es
http://www.granpyme.com
www.avalmadrid.es
www.emprendelo.es
www.mbaemprendedores.es
www.misolucionfinanciera.es














94

Pginas en lnea sobre emprendedurismo.

En Mxico:
http://www.inadem.gob.mx
http://portaldelemprendedor.com
http://www.endeavor.org.mx
http://www.conectamx.com.mx
http://www.soyentrepreneur.com
http://www.revistapyme.mx
http://www.ideasparapymes.com
http://www.institutodelemprendedor.com
http://elempresario.mx
http://www.promexico.gob.mx
http://www.pymempresario.com
http://www.portalcie.mx
http://www.conectatunegocio.com.mx
http://www.institutopyme.org
http://www.yosoypyme.net/directorio-de-pymes
http://www.pepeytono.com.mx
www.negociosreforma.com
http://universopyme.mx
http://semanadelemprendedor.gob.mx


95

www.mexicoconectado.gob.mx
www.bancomext.com.mx
www.semanapyme.gob.mx
www.tuempresa.gob.mx
www.suempresa.com
www.expopyme.com.mx
www.siem.gob.mx
www.inaes.gob.mx
www.fuerzapymes.com.mx


96