PLANEACIN A LARGO PLAZO

Proceso mediante el cual una empresa define cul es la posicin deseada para el futuro y de
qu manera la alcanzar. Constituye un proceso vital para la organizacin debido a que
permite orientar las acciones de la empresa hacia la
sostenibilidad en el largo plazo.

OBJETIVOS

Los objetivos de la planeacin a largo plazo son principalmente los siguientes:

a) Proporcionar una imagen de lo que ser la empresa. Es por lo tanto una gua para las
personas encargadas de la direccin.

b) Mantener un curso de accin. Seala las acciones que deben llevarse a cabo paso a paso
para lograr los objetivos, pudiendo los directores de la empresa administrar con decisin y
evitar errores as como la duplicacin de esfuerzos.

c) Permitir la toma de decisiones alternas. Las oportunidades a largo plazo pueden ser varias;
por tanto, pueden seleccionarse las ms atractivas para emplear los recursos disponibles.

d) Evaluar el factor humano clave. Requiere valorar al personal clave, con el fin de contar en el
futuro con personal calificado, para ello promueve al personal competente y da la pauta para
reclutar y formar al personal que se requerir mas adelante.

e) Facilitar los financiamientos futuros. Al conocerse la estructura financiera futura es posible,
con la debida anticipacin, gestionar y obtener los recursos de necesidades futuras,
proporcionando informacin de cuando y cuanto se requiere, para que propsito y el tiempo en
que puede ser liquidado.

f) Guiar a los directores a mejorar y desarrollar tcnicos en todos los campos, ya que teniendo
metas definidas a largo plazo se cuenta con la informacin de lo que se requiere para hacer
frente a las necesidades o demandas futuras. De esta manera se hace conciencia para que los
directores estn preparados para cuando sea necesario.

g) Evaluar el futuro de la empresa: toma como punto de partida lo que es ahora la empresa y
hace resaltar sus puntos fuertes.



Los objetivos de la Planeacion a Largo Plazo (PLP) pueden ser muchos y muy variados, pero entre los
mas comunes podemos encontrar los siguientes:

a) Proporcionar una imagen clara de lo que desea la empresa. Es decir, la misma PLP sirve como
una amplia guia, ya que proporciona el cuadro grande para que lo comperendan todos los gerentes de la
empresa.

b) Mantener solida a la empresa. El curso de accin queda prescrito, se formula la accin paso por
paso. Los gerentes pueden administrar con decisin, evitando errores costosos y la disipacin de
esfuerzos.

c) Enfocar sobre las oportunidades a largo plazo.La PLP elige los futuros cursos de accin mas
atractivos y ayuda a decir cuando y donde emplear los recursos disponibles.

d) Evaluar al personal administrativo. Se identifica a los gerentes enrgicos descubriendo a los
gerentes dbiles mediante la aplicacin de la PLP. Se puede ejercer una vigilancia efectiva para
promover al gerente competente y para proporcionar la ayuda necesaria para el desarrollo de los
gerentes dbiles.

e) Facilitar nuevos financiamientos. Se requiere saber para qu propsito y cual es la devolucin
esperada. Lo mismo al hacer adquisiciones de otra empresa o en fusiones, los requerimientos financieros
son proporcionados en forma adecuada por la PLP.

f) Poner atencin a las nuevas tcnicas. Se hace que los gerentes estn conscientes de los
desarrollos en todos los campos, tales como mercadotecnia, ingeniera y produccin. La PLP tambin
fomenta el intercambio de ideas respecto a las mejores tcnicas tanto en el campo propio como en los
campos afines.
Una buena planeacion a largo plazo siempre ser una excelente herramienta para evitar las
improvisaciones y las distracciones por las eventualidades. Aun y cuando los objetivos cambien o la
planeacion no de los resultados esperados, siempre habra un tiempo razonable para hacer las
correcciones necesarias

En este nivel se realiza la llamada Planeacin Estratgica, por que los lineamientos son diseados y
asumidos por los dirigentes o altos mandos de la organizacin, para toda la organizacin. Por ello, cumplen
con la tarea de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente, determinando las amenazas y
oportunidades y diseando estrategias para enfrentar estos dos anteriores.
La proyeccin se debe realizar a largo plazo, y se debe tomar a toda la empresa, diseando
una Misin (Actual), Visin (futuro) y Metas (Proyecciones). Bsicamente no solo se preocupa por
anticiparse al futuro, sino por visualizar implicaciones futuras en decisiones actuales. Est proyectada al
logro de los objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad bsica el establecimiento de
guas generales de accin de la misma.
Es verdaderamente difcil distinguir entre el plan estratgico de la organizacin y las estrategias para
realizar ste, lo cual sucede porque ambos estn referidos al "plan general", enfocados para realizar los
objetivos.
Las estrategias son a menudo referidas a la competencia. Por ejemplo, el plan estratgico de
un peridico nacional puede tener como objetivoincrementarla renta de anuncios en "X" porcentaje. La
estrategia escogida para realizar este objetivo puede ser la publicacin por separado de ediciones
geogrficas con anuncio regionales.
El propsito de la planeacin estratgica es entonces determinar la forma d crecimiento de las
organizaciones, sealando los productos y servicios a desarrollar para el logro de sus objetivos.
Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una
organizacin, sobre los recursos que sern utilizados y las polticas generales que orientaran la adquisicin
y la administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. Las
caractersticas de esta planeacin son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin.
Establece un marco de referencia general para toda organizacin. 1, Se maneja informacin
fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de planeacin.
Normalmente cubre amplios periodos.
No define lineamientos detallados.
Su parmetro principal es la eficiencia.
La planeacin del crecimiento de la empresa puede considerarse como representativa de la planeacin a
largo plazo.
Los planes estratgicos de la direccin ejecutiva superior de la compaa determinan factores
como velocidad, cantidad y cualidad de los resultados obtenidos con planes especficos de operacin. La
incapacidad o falta de deseo de la direccin superior para decidir problemas de planes estratgicos como,
por ejemplo, la suma de dinero que estar disponible para algn nuevo proyecto, conduce inevitablemente
a indecisin e irresolucin en el cumplimiento de los planes formulados.
La actitud estratgica del consejo de directores, el presidente y los funcionarios principales hacia los
competidores de la compaa influir fuertemente en todos los planes de venta. Si la direccin superior
tiene temor de sus competidores, por ejemplo, es difcil que el departamento de ventas formule planes
departamentales de venta que tengan por objeto, hacer frente y luchar contra una competencia fuerte.