Universidad de Guanajuato

DICIS
Raymundo Zamora, Sergio Eijach
Fayol, uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin,
dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos.
1. Divisin del
trabajo
2. Autoridad 3. Disciplina
4. Unin de
direccin
5. Unidad de
mando
6.
Subordinacin
7.
Remuneracin
Personal
8. Jerarqua 9. Orden 10. Equidad
11. Estabilidad
del personal
12. Iniciativa
13. Unin
Personal
14.
Centralizacin
Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su
oficio.
Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de
su gestin y tener autoridad personal (Liderazgo).
Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles,
de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior)
y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los
mismos objetivos.
Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego los personales.
La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justa para
los empleados como para los patronos.
Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que
respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo
o posicin ms adecuados para l.

Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos; trato igualitario para con todos los empleados.
Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y
asimilar las tareas encomendadas.
Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea
agradable.
Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin
necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralizacin en cada caso.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. Mc Graw
Hill.
Cursos de Administracin de Empresas y Negocios El Prisma,
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14fayol/default.asp.
ltima Actualizacin 6/1/2014.