Integrantes:

* Candela Rendn July Aneli.

* Garca Gmez Emilio Said.
* Moreno Nez Aline.
* Provisor Martnez Mirelle.
Grupo 6
Bhopal es la capital de Mardya Pradesh
situada en el centro de la India.







Empresa qumica importante en el mundo por
produccin de plaguicidas, herbicidas y pesticidas.

Llego a Bhopal en la dcada de los 70s
- aceptada por poblacin y autoridades del pas.
- implicara un avance en el desarrollo econmico del pas.
- Nuevas ofertas de trabajo.

Produccin de pesticida


SEVIN

Union Carbide.
Planteamiento del problema
Hasta los aos 50, uno de los pocos mecanismos
con los que se contaba contra las plagas en la
agricultura era el DDT, potente pero altamente txico
para el humano.
A mediados de siglo, Union Carbide comienza a
fabricar herbicidas, pesticidas y otros productos para
la agricultura.
La empresa Union Carbide crea SEVIN en 1957, un
sustituto igualmente eficaz y adems barato e
inocuo.

En los 60s, India era un mercado potencial
de campesinos. El gobierno de este pas
tenia la intencin de aumentar el rendimiento
de la produccin agrcola, para lo cual era
necesario el empleo de plaguicidas.
Establecer una fabrica de pesticidas ofreca
una doble ventaja: abastecer rpidamente la
demanda y contribuir al desarrollo
tecnolgico y econmico de la nacin.


(imag. avances)El desarrollo cientfico, artstico y
tecnolgico es uno de llos factores ms influyentes en la
sociedad.
* 1982: Lanzamiento del disco compacto (CD) por Phillips Corporation y
Sony.

* 1983: Lanzamiento del mouse por Apple

* 1984: Enero. Se lanza nuevo ordenador de Apple Macintosh

Abril. Descubrimiento de un virus que puede ser causante del SIDA, una
variante del virus HTLV-3

Junio. Ernesto Sbato recibe el premio Miguel de Cervantes.; muere Trman
Capote (periodista y escritor estadounidense).

Diciembre. La URSS lanza Vega-1 y Vega-2 para que orbitaran cerca de Venus
y se encontrase con el cometa Halley; Premio Nobel de Qumica (Robert
Bruce Marrifield, por su desarrollo en la sntesis qumica de una matriz
slida).


Se fabrica mediante la mezcla de dos sustancias
altamente txicas. La Metilamina anhidra y el gas
fosgeno, la reaccin de estos gases entre s forman
la base para formar el SEVIN, isocianato de metilo.
Isocianato de Metilo MIC C
4
H
3
NO.
* Lquido incoloro con bajo punto de ebullicin.
* Olor penetrante y muy reactivo.
* Su combustin puede generar gases txicos: HCN, CO, y xidos
de nitrgeno.
* Inactiva funcin de biomolculas.
* tos, lagrimeo de ojos
*dificultad para respirar y dolor al inhalar.

SEVIN
Eficaz contra plagas.
Econmico
Reemplazo del DDT
Qu sucedi?
En la madrugada del 3 de
Dicembre hubo una fuga
de isocianato de metilo,
que en cuestin de das
provocaron la muerte de
miles de residentes de
los asentamietos
marginales que
rodeaban la fbrica de
Union Carbide.
Qu riesgos no fueron
reconocidos?

Edward A. Muoz, director ejecutivo de la empresa
haba expuesto ya los riesgos de almacenar grandes
cantidades de MIC y de construir una fbrica
excesivamente grande, desafortunadamente nadie le
hizo caso.
Las autoridades civiles no tienen la valenta poltica
de reubicar a la poblacin donde se coloco la fbrica,
as que conceden a la comunidad cercana las
escrituras de propiedad de los terrenos donde se
asentaban.

La toxicidad del MIC fue probado sobre cobayas, y se descubri
que dosis mnimas destruan por completo el aparato
respiratorio de estos animales.
Teniendo en cuenta las caractersticas climatolgicas de India,
2 mil toneladas de SEVIN seran suficientes. Sin embargo, el
ministro de agricultura les otorga permiso para fabricar hasta 5
mil toneladas de pesticida, la fbrica aprovecha esto para evitar
futura competencia(como Bayer o FMC Corporation).


Algunos accidentes importantes
Entre 1976 y 1982 se producen varios accidentes importantes:
-1976: Las aguas residuales de la fbrica contaminan las aguas
de unos pozos cercanos provocando la muerte de varios
animales.
-1978: Un incendio calcina la unidad de alfa-naftol provocando
la alarma de la poblacin.
-1981: Fallece un obrero por inhalacin de gas fosgeno por una
fuga en una vlvula, ademas de haber ignorado las medidas de
seguridad.
-1982: En plena crisis de venta, 25 obreros resulta intoxicados
al inhalar gas fosgeno, tras una avera de una vlvula por no
utilizar equipo de seguridad.

Cmo ocurri?
* La demanda de la fbica fue
menor de la esperada.

Reduccin de costos
en seguridad y tecnologa.
Accidentes de trabajadores.
Contaminacin pozos de agua.
FUGA DE MIC
Poblacin alertada horas
Despus (1:00 am) y los
encargados
An no se enteraban
Tanques de almacenamiento de MIC:
610, 611, 619. La presin del tanque 610
Aumento a ms de la normal. NO SE
CONSIDERO PREOCUPANTE !!!
3:00 am autoridades enteradas
De una fuga de MIC
MILES DE VCTIMAS
NUBE DE GAS TXICA
SOBRE TODO BHOPAL
CONSECUENCIAS
Nube txica
Vctimas inmediatas por intoxicacin: nios y adultos mayores.
2500 muertes
200,000 personas huyeron de sus casas.
Prdida de animales de valor econmico.
Alteracin de la economa de la ciudad.
Contaminacin medioambiental: agua, suelo, aire, VIDA.
Actualmente la poblacin sobreviviente a la fuga ha quedado
ciega, tienen problemas pulmonares, neurolgicos,
inmunolgicos, cancergenos
. . .

La tragedia sucedi principalmente por la
avaricia de Union Carbide sacrificando
seguridad y menospreciando la vida de la
poblacin de Bhopal a cambio de reducir
costos.
Las autoridades civiles no tienen la valenta
poltica de reubicar a la poblacin que viva
cerca de las instalaciones de la fbrica.
Vulnerabilidad social, poltica y econmica en
pases en vas de desarrollo, si ocurre un
accidente qumico.
Principio precautorio
1.-Incertidumbre:
La fbrica dara empleo a la poblacin y la
produccin cubrira las demandas de la
poblacin agricultora. Desde un principio la
planta no contaba con las medidas de
seguridad previstas en el proyecto inicial. Se
conocen los riesgos pero no la probabilidad
de ellos.

2.-Se requiere investigacin
Se saba que almacenar grandes cantidades de MIC
presentaba un gran riesgo, por ser una sustancia
altamente txica.



La toxicidad del MIC fue probado sobre cobayas, y
se descubri que dosis mnimas destruan por
completo el aparato respiratorio de estos animales.

3.- No se conoce la posibilidad del
riesgo
Se saba que se tenia una fbrica excesivamente
grande.


Se conocen los riesgos pero no la posibilidad, sin
embargo ya se haban presentado varios accidentes
importantes, y se saba que existan motivos para
preocuparse por la seguridad de la planta, los
trabajadores y las comunidades vecinas.
4.-Posibles consecuencias
inaceptables


Conocan la reactividad de los productos con los que
se est trabajando y por consiguiente podan estimar
las consecuencias en caso de alguna fuga de gases
o derramamiento de sustancias que daaran al
medio ambiente y a la salud de los habitantes que
vivan cerca de la fbrica.

5.- Descarta permanecer a la
expectativa

Durante los primeros aos de funcionamiento de la
fbrica en Bhopal, ya se haban presentado varios
accidentes relevantes, suficientes para intervenir
aplicando nuevos mtodos, sin embargo un periodo
seco arruina las cosechas, la produccin de SEVIN
se reduce a la mitad, y la empresa deja de vender
menos de la mitad de su capacidad de produccin.

Una de las medidas tomadas para superar la
crisis es la regulacin del empleo: mas de la
mitad de los empleados son despedidos, con
mayor proporcin los que contaban con
contratos elevados (tcnicos y obreros
especializados), por lo que sus funciones son
asignadas a obreros no especializados para
disminuir los costos.

Se redujeron los costes de mantenimiento de
las instalaciones (recorte del presupuesto
para la compra de material), lo cual
disminuye la calidad de los elementos. Se
unen tres factores que desencadenaron la
tragedia de 1984: 1)Carencia de personal
tcnico especializado, 2)Corrosin de los
materiales y equipo y 3)Desactivacin e
inutilizacin de las medidas de seguridad.

6.- Proporcionalidad
Balance riesgo costo-beneficio

En lugar de reubicar a la poblacin donde se acento
la fbrica, el gobierno concede las escrituras de
propiedad de los terrenos en los que se asentaban

Durante la crisis la fbrica disminuyo sus ganancias
considerablemente, as que disminuyo el capital
destinado a la fbrica, la cual a su vez destino muy
poco presupuesto para mantenimiento.
7.- Medidas inmediatas y mediatas
Se tard en activar la alarma, por lo que gran
parte de la poblacin resulto afectada. Se
desmantelo totalmente la fbrica.

Se hizo una indemnizacin mediocre a los
afectados por la fbrica de bhopal.
El accidente liber a la atmsfera 42
toneladas de MIC, pero an haba 11
toneladas almacenadas en las otras 2
cisternas, esta cantidad continuaba siendo un
peligro. Despus de estudiar varias formas
se llega a la conclusin de que la nica
manera segura de deshacerse de el es
transformndolo en otra sustancia inocua, es
decir, produciendo SEVIN.

Sera la ltima vez que la fbrica de Bhopal
fabricara pesticidas y para ello hubo que
someter a la instalacin a profundas
reparaciones que durara 5 das.
La Operacin Fe genera alarma social, por
lo que mas de 250 mil personas abandonan
la ciudad. El 16 de Diciembre comienza la
operacin.

El 19 de Diciembre se da por concluida la
operacin y los habitantes comienzan a
regresar a sus hogares. La fbrica queda
lista para su desmantelamiento total.

8.- Medidas precautorias de nuevo
conocimiento

Los pases desarrollados, en su intento por
transferir tecnologa a los pases en
desarrollo, deben implementar (y hacerlas
cumplir) regulaciones de seguridad y
reconocer la importancia de los parmetros
adicionales que impondr el ambiente
socioeconmico local de ese pas de
radicacin.
Decisiones sobre la tecnologa
utilizada y localizacin de la planta
Entidad Decisin Qu hacer?
Estado Eleccin de tecnologa Evaluacin correcta de
tecnologas alternativas
Estado Planeamiento del uso de
la tierra
Planes a largo plazo, con
especial nfasis en la
localizacin industrial.
Estado Desarrollo urbano y
localizacin industrial
Localizacin apropiada de
industrias peligrosas.
Control del crecimiento
urbano y de
asentamientos
Clandestinos
Empresas que venden
tecnologa
Venta de tecnooga Asegurar que las medidas
de seguridad estn
adaptadas al pas
comprador. Revisiones
peridicas
de los sistemas de
seguridad.
Decisiones a nivel de las empresas
Responsable Decisin Que hacer?
Diseo de planta Anlisis de sistemas de
seguridad
Tener en cuenta posibles
fallas para reforzar
controles
Higiene y seguridad Seguridad industrial,
proteccin de los
operarios.
Regulacin apropiada e
inspecciones. Medidas
especiales para control de
sustancias peligrosas.
Nivel gerencial Seguridad Inspecciones regulares y
respeto estricto de la
legislacin. Respetar
programas de
mantenimiento.
Nivel gerencial
.
Relaciones pblicas

Difundir informacin sobre
toxicidad, medidas de
precaucin, etc.
Referencias:
http://web.ua.es/es/giecryal/documentos/aumnos/hipocresia-
ecologica.pdf?noCache1310065707113

www.bvsde.paho.org/bvstox/e/fulltext/bhopal/bhopal.pdf

http://www.amnestry.org/en/library/as-
set/ASA20/015/2004/en/17187c1f-d585-11dd-bb24-
1fb85fe8fa05/asa200152004.pdf

Santamara R., Braa A.,1994, Anlisis y reduccin de riesgos
en la industria qumica, primera edicin, Espaa, edit: MAPFRE,
p.p. 521-526.