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PASOS PARA EL
PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO
Lic. Elizabeth Huisa Veria.
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PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO
1. Formulacin del Plan Estratgico
2. Anlisis FODA
3. Visin- Misin
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo
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PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO
CONCEPTOS BASI COS
El Planeamiento Estratgico se viene aplicando desde los aos
80, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es la HOJA DE RUTA,la carta de navegacin bsica en
todo tipo de empresa.

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PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO
1. Formulacin del Plan Estratgico
2. Anlisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control
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CMO COMI ENZA EL PLANEAMI ENTO
ESTRATEGI CO?
Dando respuestas a las preguntas:

1. Dnde estamos?
2. Dnde queremos ir?
3. Cmo llegamos a donde queremos ir?
4. Cmo lo hacemos?
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EL PROCESO DEL PLANEAMI ENTO
ESTRATEGI CO
1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?
MISION
VISION
2 DNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
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DIAGNOSTICO INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
4 CMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
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DNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
a) Un diagnstico de la situacin actual
b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia
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DNDE QUEREMOS I R?
Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.
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COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Disear estrategias apropiadas.
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VI SI ON
Son las aspiraciones metas por alcanzar, al interior de las
instancias de la organizacin. La Visin, debe ser compartida
por todos los miembros de la empresa.
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VISION ESTRATEGICA
Es el diseo de la estrategia empresarial. Es aquella que se
encuentra en la mente de los directivos y los dueos del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema
metodolgico de alto nivel. Dichos resultados se conocen
como:
* Visin, Misin, Objetivos Estrategias, Metas , Factores
crticos de xito, Anlisis de Fortalezas/Debilidades y Anlisis
del entorno competitivo.
La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin
empresarial.
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MISION
Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulacin de la
Misin, es determinante, para el futuro del Proceso del
Planeamiento Estratgico.
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QUE DEBE CONTENER LA MI SI ON?
La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignacin de recursos.
* La capacitacin permanente, entre otros.

La Misin, ser el factor condicionante para luego analizar las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
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ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
LOS
OBJETIVOS
Y
METAS
PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y
COHERENTE
GENERAN
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PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO
1. Formulacin del Plan Estratgico
2. Anlisis FODA
3. Visin- Misin
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo
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FODA
ETAPA ANALI TI CA
El anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y
Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera
clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.
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ANALI SI S DEL MERCADO: FODA
Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus caractersticas tcticas
* Sus estrategias comerciales.
Anlisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores polticos etc.
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PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO
COMPONENTES
VISION
CONCEPCION
NEGOCIO
MISION
PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS

PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA

DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA
LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,
COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
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EL ENTORNO
(ANALI SI S EXTERNO)
Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera
de la Organizacin y que no son controlables por la Gerencia.

Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) ,
negativos (Amenazas)
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ANALI SI S RELEVANTES
El anlisis del entorno nos permite conocer reas como:

* Aspectos econmicos del Pas.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demogrficos y culturales que alteran los niveles
de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.
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I DENTI FI CACI ON DE
AMENAZAS
El anlisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos
principalmente hacia la identificacin de las AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES.
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EL ENTORNO
(ANALI SI S I NTERNO)
En este caso, todos los elementos estn bajo control de la
Gerencia en el da a da de la gestin.
De su anlisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y
Debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir la
MISION.
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RELEVANCI A DEL ANALI SI S
I NTERNO
En este anlisis veremos:
La tecnologa a nuestro alcance.
Redes de Comunicacin.
Capacidad Financiera.
El clima laboral
Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
Los cambios en nuestra organizacin.
El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias,
entre otros.
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2. Anlisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control
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Estrategia DA -DO
La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs- Amenazas), es
el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una institucin
que estuviera enfrentada slo con amenazas externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en una situacin totalmente precaria. De
hecho, tal institucin tendra que luchar por su supervivencia o llegar hasta
su liquidacin.

La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades), intenta
minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institucin
podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del
mercado

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Estrategia FA -FO
La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de
la institucin que pueden copar con las amenazas del medio ambiente
externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las
segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una
institucin fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio
ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una
institucin deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin donde
pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vs- Oportunidades) Tales
instituciones podran echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.

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Matriz de la estrategia
.



FORTALEZAS
APROVECHAR FO MAXI-MAXI
=OFENSIVOS


DEBILIDADES
OPONER DO MAXI-MINI
=DEFENSIVOS
OPORTUNI
DADES
-Estrategia para fortalecer tanto
las fortalezas como las
oportunidades

-Estrategia para minimizar las
debilidades y maximizar las
oportunidades.
AMENAZAS TRANSFORMAR FA MAXI MINI =
REORENTACINTRA

-Estrategia para fortalecer la
organizacin y minimizar las
amenazas.
EVITAR DA MINI-
MINI=SUPERVIVENCIA

-Estrategia para minimizar tanto
las debilidades como las amenazas
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PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO
1. Formulacin del Plan Estratgico
2. Anlisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control
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Planes estratgicos y planes operativos
Planificacin Estratgica
Es Largo plazo Que hacer y
como hacer en el plazo
largo.
nfasis en la bsqueda de
permanencia de la institucin
en el tiempo
Grandes lineamientos
(general)
Incluye: misin, visin de
futuro, valores corporativos,
objetivos, estrategias y
polticas
Planificacin Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando,
quin, dnde y con qu?
nfasis en los aspectos
del "da a da"
Desagregacin del plan
estratgico en programas
o proyectos especifico)
Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y
responsables

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Plan Operativo
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
RESPONSABLE
INDICADOR
DE
GESTIN
5.
1.
2.
3.
4.
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Abr May Mar Feb Ene
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PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO
1. Formulacin del Plan Estratgico
2. Anlisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control
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mbito de actuacin del control
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN /
EJECUCIN
CONTROL
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(Visin - Misin)


Objetivos estratgicos


Indicadores Clave


Iniciativas & Metas





La Medicin


Difusin -Comunicacin - Compensacin
Consenso
Consenso
Consenso
Proceso que integra la planificacin y el control
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BENEFI CI OS DEL PLAN ESTRATEGI CO
La Visin y Misin de la Empresa, la orienta a
crecer,desarrollar a sus trabajadores y a la empresa.
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CONCLUSI ONES
Todo es posible cuando existe un Plan Estratgico coherente y
factible