JOEL LVAREZ

DE LA BORDA
Archivo Histrico de Petrleos Mexicanos
DE 1863 A NUESTROS DAS
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De 1863 a nuestros das
JOEL LVAREZ DE LA BORDA
Texto e iconografa
Cnxica nri
vrrniro
rx Mfxico
Un De 1863 a nuestros das
PETRLEOS MEXICANOS
Presentacin
PETRLEOS MEXICANOS
Ing. Luis Ramrez Corzo
DIRECTOR GENERAL DE PEMEX
Ing. Rosendo Villarreal Dvila
DIRECTOR CORPORATIVO DE ADMINISTRACIN
Sal Lpez de la Torre
GERENTE CORPORATIVO DE DESARROLLO SOCIAL
Mtro. Eduardo Clav Almeida
TITULAR DEL ARCHIVO HISTRICO
Primera edicin, 2006
Diseo: Eduardo A. Snchez G.
Se prohbe la reproduccin total o parcial de esta obra
incluido el diseo tipogrco y de portada,
sea cual fuere el medio, electrnico o mecnico,
sin el consentimiento por escrito del editor.
D. R. 2006, Piriiios Mixicaxos
Av. Marina Nacional, 329; Col. Huasteca, 11311 Mxico, D. F.
Archivo Histrico de PEMEX
Impreso en Mxico Printed in Mexico
La riqueza iconogrca de los archivos de iixix invita a su divulgacin.
En los primeros aos, unos pioneros observan con cierto azoro una cha-
popotera, una torre sencilla de maderos propicia la irrupcin a cielo
abierto del petrleo; se ven all las obras que hicieron para transportar el
aceite y para almacenarlo. En otras fotografas aparecen los empresarios
y los aventureros, los trabajadores, los funcionarios, los directores de las
primeras compaas. Entre 1863 y nuestros das uno puede recorrer la
moda cambiante de los trajes, los sombreros revolucionarios y los de
eltro, las botas reglamentarias de trabajo o los zapatos con polainas
de los ms elegantes; pero tambin puede apreciar el paso de los inge-
nios de perforacin, desde la primitiva construccin de madera, con sus
grandes ruedas y balancines, hasta las modernas plataformas martimas
de acero, que desafan el ujo de los ocanos y compendian toda la tec-
nologa mecnica y electrnica de nuestros das.
El Archivo Histrico de iixix inicia con este libro, de crnica
e imgenes, una serie de publicaciones para poner al alcance del gran
pblico la historia del petrleo, tan relevante para la historia toda de
Mxico. Se trata de libros de esparcimiento que pueden llegar a ser,
tambin, libros de conocimiento. Y se trata de mantener viva la gesta de
muchos hombres que han dado cuerpo y sustento a nuestra industria
petrolera, la ms valiosa del pas.
Luis Raxiiz Coizo
Prefacio
Este libro quiere ofrecer al lector una visin de conjunto sobre el desa-
rrollo histrico de la industria petrolera en Mxico. En l encontrar un
relato breve, pero que rene aspectos signicativos sobre el desarrollo y
destino de uno de los sectores econmicos ms importantes para el pas.
La primera parte de esta crnica se dedica a narrar la historia de
los individuos y pequeas compaas que intentaron, durante la segunda
mitad del siglo xix y los primeros aos del xx, explotar por primera vez
el petrleo de manera redituable, los obstculos a los que se enfrentaron
y las causas de su fracaso. En la segunda parte, se revisan las caracters-
ticas de la evolucin de la industria petrolera bajo el control del Estado,
considerando las sucesivas etapas administrativas de iixix, desde sus
inicios hasta el presente.
Esta crnica recopila informacin proveniente tanto de estudios
histricos y econmicos como de fuentes institucionales. Asimismo, se
encuentra ilustrada con imgenes fotogrcas de los fondos del Archivo
Histrico de iixix, de la Gerencia Corporativa de Comunicacin So-
cial y de colecciones particulares.
El autor desea agradecer la ayuda y colaboracin de las si-
guientes personas: Iliana Valderrama, Maricruz Maya Castillo, Araceli
Gonzlez, Edy Sierra, Leonor Camargo, Claudia Gabriela Salmern,
Mara Antonieta Zrate, Francisco Snchez Len, Juan N. Gmez
Bilbao, Carlos Humberto Lomeln, Armando Salgado, Gustavo Ruiz
Muoz, Erick Rodrguez Solares, Irasema Infante y Eduardo Snchez.
Adems manifestar un reconocimiento al Dr. Carlos Marichal por su
permanente apoyo.
EL PETRLEO
MEXICANO Y EL
CAPITAL PRIVADO
1863-1938
Primera Parte
13
Los iiicuisoiis
L
os antecedentes ms lejanos del petrleo en Mxico se
encuentran en los usos prcticos que tanto las culturas
mesoamericanas como los colonizadores espaoles dieron
a los depsitos superciales de chapopotli. El petrleo
acumulado naturalmente por las ltraciones subterrneas fue utiliza-
do, entre otras cosas, en la elaboracin de gurillas de arcilla, ungen-
tos medicinales, dentfricos, adhesivos y en el calafateo de barcos.
1
Sin
embargo, fue hasta mediados del siglo XIX cuando el petrleo se con-
virti en una sustancia con alcances comerciales debido al desarrollo
de sus propiedades como iluminante, lubricante y combustible. Esta
nueva era del petrleo comenz en Estados Unidos, donde la comer-
cializacin del crudo y sus derivados creci rpida y notablemente a
partir de la explotacin de los depsitos superciales, pero sobre todo
de la produccin obtenida a travs de la perforacin sistemtica de
pozos. De este modo, hacia 1850, Samuel Kier, un antiguo explotador
de minas de sal, dej de vender crudo embotellado, ofrecido como
1
Vase Celis (1988), Meyer y Morales (1990), Lavn (1979), Brown (1998) y Pea (1928). Todas
las cifras estadsticas sobre produccin, exportacin, distribucin y reservas de petrolferos a
las que se hace referencia a lo largo de esta obra, provienen de fuentes secundarias y no deben
ser consideradas como cifras ociales de iixix, salvo en los casos que se indique.
Buque tanque
cargando petrleo,
Tampico, ca. 1920,
AHP.
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medicina, y comenz a producir modestas cantidades de aceite rena-
do para lmparas. Otro norteamericano, Lewis Peterson, por la misma
poca venda crudo (dos barriles por semana) a los propietarios de f-
bricas de tejidos, quienes lo utilizaron exitosamente como lubricante
mezclndolo con aceite de ballena. El petrleo procesado en aceites de
alumbrado y que provena de las charcas y ras tuvo, no obstante, un
alcance limitado en los nichos comerciales dominados todava por los
aceites de origen animal. Esta situacin cambi radicalmente en 1859
cuando el coronel Edwin L. Drake perfor el primer pozo dedica-
do exclusivamente a la extraccin de crudo en Titusville, Pensilvania,
adoptando la experiencia y tecnologa de los perforadores de pozos
artesianos. El pozo de Drake result un descubrimiento revolucio-
nario, pues demostr que el petrleo poda explotarse en cantidades
comerciales al perforar profundo bajo el suelo. A partir de entonces
la produccin de petrleo se increment constantemente. Tan slo
en Titusville se produjeron 2 mil barriles durante el primer ao de
operaciones y para 1874 la produccin total de Estados Unidos sobre-
pasaba los 10 millones de barriles. Muy pronto el mercado de aceites
iluminantes y lubricantes, que hasta 1900 fueron los principales pro-
ductos derivados, qued saturado. Las actividades de Drake marcaron
el inicio de una nueva industria destinada a transformar la economa
mundial, pues la extraccin de petrleo, las actividades encadenadas
a sta y los efectos causados en los sistemas de transporte cambiaron
por completo las necesidades energticas tanto humanas como indus-
triales. Asimismo, el surgimiento de la industria petrolera llev a la
conformacin de las primeras grandes compaas como la Standard
Oil Company, organizada en 1870 por John D. Rockefeller, que ha-
cia nales del siglo xix controlaba el 90% del renado, transporte y
exportacin de petrleo en Estados Unidos.
En Mxico, la historia comercial del petrleo se remonta a 1863
cuando un cura de nombre Manuel Gil y Senz descubri un yacimien-
to supercial, que llam Mina de Petrleo de San Fernando, cerca de
Tepetitln, Tabasco. Gil pensaba comercializar crudo en Estados Unidos
y envi diez barriles a Nueva York, donde se comprob su buena calidad;
sin embargo, el auge productivo norteamericano haba hecho descen-
der los precios a tal punto que le fue imposible competir dentro de ese
mercado.
2
En 1864 el Emperador Maximiliano intent promover las
actividades petroleras otorgando la primera de una serie de concesiones
2
Para mayores detalles relacionados con esta primera etapa de la industria petrolera en
Mxico, el lector puede consultar, adems de las obras anteriormente citadas, los trabajos
de Bustamante (1918), Mndez (1958), Ocasio (1998), Mancke (1979) y Archivo Histrico
de Pemex (AHP), Fondo Expropiacin (FE), Exp.: 77745, E. DeGolyer, History of the
Petroleum Industry in Mexico, 1914.
La explotacin de un
yacimiento comenzaba
por la localizacin de
chapopoteras. Una de ellas
situada probablemente en
la Faja de Oro. Vanse los
sombreros de paja sobre el
petrleo, ca.1920, AHP.
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para la explotacin de depsitos naturales. Las concesiones se otorgaron
previo denuncio por parte de los solicitantes, tal como lo establecan las
ordenanzas de minera de la poca colonial, y abarcaron diversas zonas
localizadas en Tabasco, norte de Veracruz, sur de Tamaulipas, Estado de
Mxico, Istmo de Tehuantepec y Puebla. Ninguna de ellas prosper.
Realmente la primera compaa que extrajo petrleo de pozos
perforados y produjo destilados aunque rudimentariamente y en escala
pequea fue la Compaa Explotadora de Petrleo del Golfo de Mxi-
co, organizada en 1868 por Adolfo Autrey, un mdico norteamericano
de origen irlands. Autrey import maquinaria (una barrena y un par
de alambiques) y la llev hasta la regin conocida como El Cuguas, cer-
ca de la poblacin de Papantla, Veracruz. All, junto a las chapopoteras,
taladr hasta una profundidad de 125 pies sin ningn resultado, pero
en otro pozo de 50 pies consigui un ujo de unos cuatro o cinco ba-
rriles diarios, de los cuales pudo renar unas 200 latas de queroseno. La
compaa fracas y las operaciones fueron abandonadas. Aos despus
Autrey retom los trabajos, ms interesado en fabricar y vender desti-
lados que en producir crudo. Hacia principios de la dcada de 1880
rehabilit uno de los viejos alambiques e instal una pequea renera
en Papantla que surta con el crudo de los criaderos de El Cuguas. Las
crnicas mencionan que logr producir unos 4 mil galones de querose-
no que vendi en los mercados locales. Su mayor e insalvable problema
fue el transporte, pues tanto el crudo como el queroseno eran transpor-
tados a lomo de mula. Finalmente, Autrey dej el negocio del petrleo
para dedicarse a su profesin y establecer una farmacia en Tampico.
Simn Sarlat Nova, mdico y gobernador de Tabasco, denunci
la mina de petrleo de Manuel Gil y reinici su explotacin. El petr-
leo encontrado por Sarlat era de buena calidad, compuesto por un 50%
de aceite iluminante. En 1883 form una compaa cuyo capital de un
milln de pesos se reuni con los comerciantes de San Juan Bautista, su
pueblo natal, y adquiri equipo norteamericano para las perforaciones.
Sarlat termin por dejar el negocio ante la escasa produccin de los
pozos y la falta de transportes y mercados.
Las historias de individuos o pequeas corporaciones que pre-
tendieron hacer del petrleo un negocio redituable continuaron a lo
largo de las ltimas dcadas del siglo xix. En 1876, un capitn naval de
Boston consigui recursos nancieros en su pas y comenz a perforar
en terrenos de Cerro Viejo y Chapopote, en el norte de Veracruz. Los
pozos, de unos 500 pies de profundidad, arrojaron pequeas cantida-
des de petrleo que destil en una renera instalada en una isla del ro
Sealizacin de los lmites
de las propiedades de la
Compaa El guila, ca.
1920, AHP.
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Tuxpan. La escasa produccin logr venderse como aceite iluminante a
los pobladores de la zona. Sin embargo, lo elevado de los costos impidi
obtener ganancias y sus socios dejaron de suministrarle fondos. Depri-
mido y cansado, el capitn se suicid.
Pero los problemas nancieros no fueron los nicos obstculos
para estos primeros empresarios. En 1884 Cecil Rhodes, un britni-
co acaudalado que haba amasado su fortuna con los diamantes suda-
fricanos, organiz la compaa London Oil Trust para adquirir varias
empresas ya establecidas en la regin de Papantla y form con ellas
la Mexican Oil Coporation. Rhodes no posea ninguna experiencia
para enfrentar las complicaciones tcnicas propias del desarrollo de
campos petroleros y aunque invirti fuertes sumas, el negocio fue un
rotundo fracaso.
Ciertamente, hasta antes de 1900, la produccin de petrleo
crudo en Mxico fue insignicante y se caracteriz, entre otras cosas,
por la estrechez de recursos nancieros por parte de quienes se involu-
craron en este negocio, mexicanos o extranjeros. La adquisicin e ins-
talacin del equipo necesario, sin contar los costos que representaban
las exploraciones geolgicas, fueron sin duda los mayores gastos que
no pudieron enfrentar con tan solo la magnitud de sus fortunas per-
sonales. Adems, sin el apoyo formal de mecanismos de nanciamien-
to, sus pequeas empresas nunca pudieron prosperar. Por lo mismo, la
tecnologa empleada para perforar a grandes profundidades, donde se
hallan los depsitos ms ricos, y renar a gran escala, nunca lleg a sus
manos. Su experiencia en los campos petroleros se reduca nicamente
al reconocimiento supercial de los criaderos de tal forma que actuaron
ms por intuicin que por estrategias cuidadosamente planeadas. Estos
precursores eran ante todo comerciantes, abogados, mdicos, aventure-
ros, sacerdotes o polticos, pero no petroleros experimentados. A todo
esto habra que sumar las com-
plicaciones causadas por el aisla-
miento geogrco de las zonas de
explotacin, la mayora insertas
en la selva ms agreste y sin cami-
nos para llegar a ellas; la ausencia
de trabajadores capacitados y de
mercados amplios y seguros para
su produccin. Si bien la explota-
cin de crudo en estos aos puede
considerarse una experiencia fra-
casada, su contribucin consisti
en la localizacin de lo que a la
postre seran las zonas ms impor-
tantes de yacimientos, base de los
auges petroleros del siglo xx: la
denominada Faja de Oro, en el
norte veracruzano, y los campos
de Reforma en Tabasco.
El xito comercial, no
obstante, lleg con anterioridad
para las actividades dirigidas a la
renacin y a la distribucin de
productos derivados. La primera
organizacin que tuvo resultados
econmicos positivos en Mxico
fue la compaa norteamericana
Waters-Pierce Oil Company. For-
mada en 1873 por Henry Clay
Pginas. anteriores:
buque-tanque
norteamericano cargando
petroleo, Tampico, ca.
1920
Autos-tanque para
distribucin de
combustibles de la
compaa Waters-Pierce,
ca. 1910, AHP.
Autos-tanque para
distribucin de
combustibles de la
compaa Waters-Pierce,
ca. 1910, AHP.
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Pierce y William H. Waters para comercializar renados en el suroes-
te de Estados Unidos, esta rma, subsidiaria de la poderosa Standard
Oil, comenz por exportar sus productos enlatados hacia los mercados
mexicanos, pero a partir de 1887 instal reneras en la ciudades de
Mxico, Tampico, Veracruz y Monterrey. Con buques tanque de su
propiedad, Pierce traa el crudo desde Pensilvania para abastecer a sus
reneras en Mxico, las cuales sumaban una capacidad de 900 barriles
diarios y en las que se produca queroseno, gasolina, parana, aceites y
grasas lubricantes.
Por un tiempo la Waters-Pierce oper bajo condiciones ventajo-
sas en el mercado mexicano, pues gozaba de tarifas ms bajas por impor-
tar crudo que las pagadas por los productos renados importados, con
lo cual pudo ofrecer sus productos al pblico a un menor precio. Hacia
principios del siglo xx su fuerza de ventas consista en 20 estaciones
distribuidoras y otras tantas agencias comerciales esparcidas por toda la
Repblica apoyadas por un sistema de transporte de 350 carros-tanque.
Asimismo, surta con lubricantes al Ferrocarril Central Mexicano y al
Ferrocarril Nacional, las empresas de transporte ms importantes de esa
poca. Aunque nunca se interes verdaderamente por explotar crudo
en Mxico, la Waters-Pierce hizo de la comercializacin de renados
un negocio muy rentable. Para 1903 sus ganancias netas llegaron a 1.4
millones de dlares. Los problemas para la Waters-Pierce surgieron, sin
embargo, cuando aparecieron en escena, a partir de 1901, las primeras
compaas que produjeron petrleo a gran escala y que en poco tiempo
rompieron su monopolio. Si bien la Waters-Pierce no pudo resistir los
embates de la nueva competencia, sus actividades fueron fundamenta-
les para ampliar el mercado de hidrocarburos, objetivo de la industria
petrolera moderna en un primer momento.
3
Las ciaxois ixiiisas ixoiviouaiis
Con la llegada del general Porrio Daz al poder en 1876, Mxico entr
en una etapa de estabilidad poltica luego de vivir una serie de conictos
internos e internacionales que se haban iniciado a partir de la Indepen-
dencia. La administracin de Daz (1876-1880, 1884-1911) implant,
3
Brown (1998), pp 21-37; AHP, FE, Exp.:10369, Prots of Te Waters-Pierce Oil Co. in
Mexico, 3 de abril de 1909.
Informe anual de la
Mexican Petroleum
Company, 1915, AHP.
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adems, una serie de medidas exitosas encaminadas a sacar al pas de un
largo periodo de estancamiento econmico, entre las cuales guraba el
fomento a la modernizacin industrial a travs de la apertura a la inver-
sin extranjera. Para atraer capitales del exterior, Daz, continuando el
programa liberal iniciado desde tiempos de Jurez, ampli los derechos
privados de propiedad reformando el marco jurdico. A partir de me-
diados de la dcada de 1880 llegaron a Mxico ujos extraordinarios
de recursos nancieros que venan principalmente de Estados Unidos y
Europa. Las reas donde estos capitales se invirtieron fueron los ferro-
carriles, la minera, las manufacturas industriales, los servicios pblicos
y el petrleo, entre otras.
4
El gobierno tambin promovi el orecimiento de nuevas in-
dustrias, mexicanas o extranjeras, por medio de una poltica de exencio-
nes scales y legislando para abaratar los costos de los combustibles. En
este sentido, en 1884 se dio el primer paso para impulsar la produccin
local de petrleo y carbn a travs de una nueva ley minera que revoc
el derecho exclusivo de la nacin sobre los recursos del subsuelo y lo
traspas al dueo de la supercie. De la misma manera, en 1901 se
decret la primera ley petrolera que autorizaba al ejecutivo a otorgar
directamente concesiones de explotacin a particulares en terrenos de
propiedad federal.
5

No fue extrao, por lo tanto, que bajo estas nuevas condiciones
empresarios extranjeros con capacidad nanciera, tecnologa avanzada y
administracin experimentada se sintieran atrados por la potencialidad
de las reservas petroleras y organizaran las primeras grandes empresas
4
Para un panorama ms amplio sobre las inversiones extranjeras en nuestro pas entre
mediados del siglo xix y las primeras dcadas del xx, se recomiendan los siguientes trabajos:
Marichal (1995), Bulmer-Tomas (1998) y Carmagnani (2004).
5
Baeatty (2001), pp. 187-206; Collado (1987), pp. 53-69.
integradas verticalmente. Estas empresas individuales e independientes
centralizaron la produccin, transporte, renacin y venta de petr-
leo por medio de una estructura corporativa de unidades especializadas
Edward L. Doheny,
petrolero norteamericano
y propietario de la
Mexican Petroleum
Company, AHP.
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(divisiones, departamentos y compaas subsidiarias).
6
Los pioneros de
la historia industrial del petrleo en Mxico dentro del esquema de
la integracin vertical fueron el petrolero norteamericano Edward L.
Doheny y el constructor britnico Weetman D. Pearson, quienes con
sus compaas respectivas, Mexican Petroleum Company y Compaa
Mexicana de Petrleo El guila, dominaron la industria petrolera du-
rante el primer cuarto del siglo xx.
En mayo de 1900 Doheny viaj a Mxico atendiendo una
invitacin de Albert A. Robinson, presidente del Ferrocarril Central
Mexicano, y explor ciertos terrenos con emanaciones de petrleo lo-
calizados muy cerca de las vas que unan a San Luis Potos con Tam-
pico. Robinson estaba interesado en sustituir el carbn importado que
usaban las locomotoras por petrleo producido localmente y ofreci a
Doheny un trato de compra si le garantizaba producirlo en cantidades
sucientes. Doheny, quien desde la dcada de 1890 se haba dedicado
a desarrollar campos petroleros en California, se convenci de las po-
tencialidades de la zona y regres a Estados Unidos a reunir el capital
necesario para la aventura.
7

De regreso en Mxico, Doheny y Charles A. Caneld, uno de
sus socios ms cercanos, compraron 162 mil hectreas de terrenos que
pertenecan a las haciendas del Tulillo y Chapacao, localizadas a 25 kil-
6
Chandler (1987), p. 399, argumenta que, a partir de 1880, la integracin vertical permiti
a los fabricantes industriales norteamericanos reducir costos y aumentar la productividad por
medio de una administracin ms efectiva de los procesos de produccin y de distribucin.
En el caso de las empresas petroleras, McLean y Haigh (1954), pp. 55-81, arman que la
integracin vertical hizo posible a varias compaas petroleras independientes desarrollarse y
competir exitosamente en un mercado dominado por la Standard Oil. Entre estas empresas se
encontraban la American Petroleum Co. y la American Oilelds Co., compaas organizadas
en California por Edward L. Doheny, uno de los protagonistas de la historia industrial del
petrleo en Mxico del siglo xx.
7
El mejor trabajo sobre las actividades de Doheny en Mxico es el de Ansell (1998). Para
aspectos importantes complementarios vase Brown (1998), Doheny (1922) y La Botz
(1991).
Las propiedades petroleras de la Pan American Petroleum & Transport Company, AHP.
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metros de Tampico. Cuando el ao llegaba a su n, Doheny y Caneld
incorporaron la Mexican Petroleum Company of California para desa-
rrollar estas propiedades. Entre los directores de la nueva compaa se
encontraban varios funcionarios del Ferrocarril de Santa Fe y empresa-
rios de Los ngeles. En 1906 la Mexican Petrolum ya tena asegurados
los derechos de propiedad de varios terrenos del norte de Veracruz y
para 1911 controlaba un total de 212 mil 467 hectreas.
8
Pero Doheny no fue el nico empresario interesado en el pe-
trleo mexicano. Cuando lleg a Mxico por primera vez, en 1889,
Weetman D. Pearson era un exitoso contratista de nivel internacional.
Su rma de ingeniera, S. Pearson & Son, tena en su historial nume-
rosas obras portuarias, hidrulicas y ferrocarrileras que construy para
gobiernos y particulares en distintas partes del mundo. Daz lo contra-
t para llevar a cabo trabajos de gran importancia como el Gran Ca-
nal del Desage de la ciudad de Mxico (1889-1898), la construccin
de los puertos de Veracruz (1895-1902), Coatzacoalcos (1896-1909)
y Salina Cruz (1899-1907) y el Ferrocarril Nacional de Tehuantepec
(1896-1906). Como empresario inquieto y ambicioso, Pearson diver-
sic sus actividades y cre una extensa red de intereses en Mxico que
abarc compaas mineras, agrcolas, generadoras de energa elctrica
y de transporte. Pero fue el petrleo, con creces, el ms importante y
rentable de todos sus negocios en Mxico.
9
En 1901, cuando se realizaban las obras del Ferrocarril de Te-
huantepec, Manuel Fernndez Guerra, uno de los ingenieros a cargo,
dio la noticia de la existencia de varios depsitos de alquitrn en las cer-
8
Ansell, (1998), pp. 55-56; White (1911), p. 15.
9
La vida y actividades de Pearson en Mxico han despertado un enorme inters que se reeja
en una abundante produccin biogrca e historiogrca: Spender (1930), Young (1966),
Meyer (1991), Connolly (1997), Brown (1998) y Garner (1995).
canas de San Cristbal, una poblacin al sur del estado de Veracruz. De
acuerdo con uno de sus bigrafos, John B. Body, ingeniero en jefe y co-
laborador cercano de Pearson, comunic a su jefe el hallazgo. Pearson,
que se encontraba de viaje en Estados Unidos y haba visto los campos
Weetman Pearson, Lord
Cowdray, organiz en 1908
la Compaa Mexicana de
Petrleo El Aguila, AHP.
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petroleros en Texas, le orden que adquiriera rpidamente grandes ex-
tensiones de tierra en la regin del Istmo de Tehuantepec. Para 1906 la
S. Pearson & Son era duea en la regin de 600 mil acres (242 mil 820
hectreas) y arrendaba entre 200 mil y 300 mil acres.
10

La etapa de la produccin petrolera a gran escala se inici en
Mxico a principios de 1901, cuando la Mexican Petroleum comenz
sus operaciones en El bano, San Luis Potos. Todo el equipo necesario
fue importado de Estados Unidos y desembarcado en Tampico. Para
10
Spender (1930), pp. 149-152.
trasladarlo a los campos, la compaa construy un ferrocarril conecta-
do a la va troncal del Ferrocarril Central Mexicano. En poco tiempo se
levant un campamento moderno acondicionado con ocinas, talleres,
almacenes y plantas elctricas. Los primeros pozos arrojaron una pro-
duccin escasa, con grandes proporciones de asfalto y, por lo tanto, di-
fcil de renar. Doheny y Caneld no se desanimaron y continuaron las
perforaciones, aunque para 1903 haban gastado 3 millones de dlares
sin lograr todava una produccin redituable.
La falta de resultados positivos a corto plazo oblig a Doheny a
buscar mercados para su crudo espeso. A mediados de 1902 organiz
una compaa de pavimentado asfltico, la Mexican Asphalt Paving &
Construction Company, que le permiti mantenerse dentro del negocio
petrolero mientras lograba una produccin redituable. sta por n se
consigui en abril de 1904, cuando las cuadrillas de la Mexican Petro-
leum dieron con un yacimiento a ms de 500 metros de profundidad.
Del pozo que perforaron, llamado Pez Nmero 1, salieron 1 500 barri-
les diarios, produccin abundante, pero no suciente. La bsqueda de
petrleo continu en el valle de Casiano, al norte de Veracruz. Doheny
vena explorando esta regin de tiempo atrs y estaba seguro de loca-
lizar grandes depsitos, razn por la cual mand construir all, hacia
1906, 16 tanques de almacenamiento de 55 mil barriles cada uno y un
oleoducto de 112 kilmetros equipado con diez estaciones de bombeo
y la estacin terminal de Mata Redonda, situada a las orillas del ro
Pnuco, entre la Barra y la ciudad de Tampico. Toda la infraestructura
estaba calculada para manejar una produccin mnima de 3 mil barriles
por da. Doheny y sus socios conaban verdaderamente en localizar
grandes depsitos en Casiano, apuesta que se reej en un incremento
notable de los activos jos de la Mexican Petroleum, pues en el trans-
curso de 1907 su capital se haba incrementado notablemente de 6.3 a
Planta de absorcin
en la renera de la
Huasteca Petroleum
Company, Tampico,
1926, AHP.
Pozo Cerro Azul Nm. 4
en plena actividad, 1916,
AHP.
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15.2 millones de dlares. En ese ao Doheny comenz la integracin de
sus negocios en Mxico: organiz una nueva compaa tipo holding, la
Mexican Petroleum Company Limited of Delaware, para controlar a la
Mexican Petroleum Company of California junto con una nueva com-
paa productora, la Huasteca Petroleum Company, que se encargara
de explotar las propiedades en Veracruz.
En 1910 la Huasteca Petroleum Company perfor el pozo Ca-
siano Nmero 7, que brot con una fuerza impresionante de 60 mil
barriles diarios. Inmediatamente la Mexican Petroleum se prepar para
la produccin a gran escala expandiendo sus capacidades de almacena-
miento y transporte. A mediados de 1911 instal un segundo oleoduc-
to entre el campamento de Casiano y la terminal de Mata Redonda,
que para entonces tena 35 tanques de 55 mil barriles y una represa
de concreto para otros 750 mil; un muelle que poda dar servicio a
tres buques cisterna y varios talleres y almacenes. Ro abajo de la ter-
minal de Mata Redonda, a unos dos kilmetros, se levant adems
Tankville, rea de almacenamiento que alberg otros 30 tanques de 55
mil barriles. Para nanciar los gastos de las nuevas instalaciones, Do-
heny y los otros directores emitieron ttulos de la Huasteca Petroleum
y consiguieron prstamos hipotecando las propiedades de la Mexico
Petroleum Company, las cuales representaban un valor total de 73.6
millones de dlares.
El repentino incremento de la produccin, sin embargo, puso
en aprietos de un momento a otro a la Mexican Petroleum, pues no
Buque-tanque de la
Huasteca Petroleum
Company, Tampico,
1926, AHP.
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contaba con un mercado tan vasto para colocarla. Sus principales clien-
tes en Mxico eran nicamente su compaa de asfaltado, los Ferro-
carriles Nacionales y la Waters-Pierce. Doheny encontr la salida en
el extenso mercado norteamericano, donde asegur contratos de venta
con distintas compaas como la Standard Oil de Nueva Jersey (6 mil
barriles diarios), la Gulf Oil Company (2 mil barriles diarios) y el Santa
Fe Railroad (2 mil 500 barriles diarios). En mayo de 1911 parti de
Mxico el primer embarque de 30 mil 262 barriles que la Huasteca
vendi a la Magnolia Petroleum Company de Texas.
11
Por su parte, Pearson se ocup en desarrollar las propiedades del
Istmo contratando un equipo experimentado de perforadores y admi-
nistradores que haban trabajado anteriormente para distintas compa-
as norteamericanas. De este modo supli su falta de experiencia en
el negocio petrolero. Los trabajadores comenzaron a perforar en San
Cristbal y Chapacao, donde en 1904 encontraron petrleo suciente
como para que Pearson se animara a construir una renera en Minati-
tln, un oleoducto que la conectaba con los campos de San Cristbal y
varios tanques de almacenamiento. Entre 1906 y 1908 Pearson obtuvo
concesiones federales y estatales muy ventajosas que le permitieron ex-
plorar y explotar petrleo en los estados de Veracruz, Tamaulipas, San
11
Mexican Petroleum Company, Annual Report, 1914-1915; Pan American Petroleum (1922),
pp. 29-31, 50; Brown, (1998), p. 56, Ansell (1998), p. 108-110, White (1911), Ordez (1932),
p. 72; AHP, FE, Exps.: 24596, 56157 y 56185, diversos informes sobre los estados nancieros
de la Mexican Petroleum Company of California, 1907- 1915.
Centro de ventas para los
productos de la Compaa
El guila, ca. 1910,
AHP.
Empaque y lata para
productos renados, ca.
1905, AHP.
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Luis Potos, Tabasco, Chiapas y Oaxaca, sin embargo, durante estos
aos, fuera de San Cristbal ningn pozo produjo petrleo en cantida-
des comerciales. En realidad los pozos de San Cristbal no eran muy
productivos, de ellos se extraa solamente 3 mil barriles diarios como
mximo y se esperaba su agotamiento en un par de aos. Para enfrentar
este problema, El guila tuvo que complementar sus reservas impor-
tando crudo texano y el que compraba a una pequea compaa local,
Te Mexican Oil Fields, que a la postre llegara a controlar.
No obstante su produccin reducida, Pearson plane comercia-
lizar renados en el extranjero. Hacia 1908 contaba con 37 millones de
litros de crudo almacenado y una planta renadora en Minatitln que
comenz a operar con una capacidad de 300 mil litros diarios. Espe-
rando encontrar depsitos ms grandes en el Istmo, abri una divisin
petrolera en las ocinas centrales de la S. Pearson & Son de Londres y
contrat una rma comercializadora, Bowring and Company, para la
distribucin de sus productos en el mercado ingls. En agosto salieron
los primeros cargamentos hacia la Gran Bretaa. El poco xito de la S.
Pearson & Son en la exportacin oblig a Pearson a expandirse dentro
del mercado interno de productos renados.
12
Hasta entonces, Pearson haba invertido considerables sumas
en desarrollar la infraestructura necesaria para sus negocios. Sin duda,
el factor clave que obstaculizaba sus planes era la ausencia de una pro-
duccin suciente. Las grandes reservas marcaban la diferencia entre
el camino de la expansin independiente y el del desarrollo corpo-
rativo con base en la renacin y la distribucin, como era el caso
de la Waters-Pierce. Convencido de las potencialidades de los campos
mexicanos, continu la bsqueda de yacimientos ms ricos trasladan-
12
AHP, FE, Exp.:48120, Informe sobre los trabajos de la S. Pearson & Son, Ltd. en el estado
de Veracruz durante el ao scal que termin el 30 de junio de 1908; Brown (1998), p. 66.
do sus operaciones al norte de Veracruz. En mayo de 1908, el pozo de
Dos Bocas, en San Diego de la Mar, brot intempestivamente con una
fuerza sin precedente de 100 mil barriles diarios. Aunque un incendio
acab con toda su produccin y lo dej completamente seco, el pozo
de Dos Bocas convenci a Pearson de intensicar y expandir sus opera-
ciones. En agosto organiz una compaa distribuidora independiente
de la S. Pearson & Son, la Compaa de Petrleo El guila, con la cual
entr rme y decididamente al negocio de la distribucin al menudeo
de productos renados en el mercado mexicano. Para cuando termi-
Buque-tanque San
Cristbal de la Compaa
El guila, 1906, AHP.
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naba el ao, El guila contaba con 77 agencias de venta y comenz a
construir varios tanques de almacenamiento en las ciudades de Mxi-
co, Puebla, Orizaba y Veracruz y proyectaba poner otros en Celaya,
Pachuca y San Luis Potos. En sus primeros meses de operaciones, El
guila report ventas totales por ms de 263 mil pesos y de acuerdo
con los informes del consejo de administracin, el negocio marchaba
satisfactoriamente.
El creciente xito de El guila como comercializadora le llev a
un enfrentamiento directo con la Waters-Pierce, entonces la mayor distri-
buidora en el pas. La contienda comercial entre las dos compaas con-
sisti en una dramtica guerra de precios, que por momentos tuvo tintes
de competencia ruinosa, complementada con numerosos ataques publi-
citarios. En pocos aos El guila termin por vencer a su competidora,
pues contaba con produccin propia, pero adems, el gobierno de Daz la
apoy incrementando los impuestos de importacin a la Waters-Pierce.
En 1909 Pearson hizo los primeros cambios corporativos para
fortalecer a su compaa petrolera. Por principio de cuentas traspas
todas las propiedades que la S. Pearson & Son posea en el norte de
Veracruz y conserv la renera de Minatitln. De esta manera, El
guila sumara a sus actividades comerciales las de producir su propio
crudo y la rma de ingeniera continuara controlando las de rena-
cin y exportacin de productos derivados. Las propiedades traspa-
sadas a El guila sumaban 23.1 millones de pesos, con lo cual sta
aument su capital a 30 millones de pesos. Asimismo, reorganiz los
cuadros directivos de El guila incluyendo en su consejo de adminis-
tracin a miembros inuyentes de la lite poltica porrista. Persona-
Vista panoramica de la
renera de Tampico,
Compaa Mexicana de
Petroleo El guila, 1918,
AHP.
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41
jes como Guillermo de Landa y Escandn, gobernador del Distrito
Federal o Enrique C. Creel, gobernador de Chihuahua, utilizaron sus
buenas relaciones en los crculos comerciales e industriales para con-
seguir contratos de venta con varias compaas textiles, elctricas, fe-
rrocarrileras, metalrgicas, entre otras. Los buenos resultados de esta
estrategia fueron notables. Cuando el ao llegaba a su n, El guila
realiz ms de 54 mil barriles de productos renados, 11 mil 700 de
gasolina, 3 mil 200 de aceites lubricantes y 530 toneladas de asfalto;
tena 153 agencias de venta distribuidas por todo el pas en tres zonas
geogrcas comerciales (Norte, Central y Sur). Segn los informes de
los administradores, la compaa dominaba para entonces 50% del
mercado nacional.
No obstante su xito comercial, El guila segua dependiendo
del poco petrleo que la S. Pearson & Son produca y del que im-
Vista general de la
planta de absorcin de
la Huasteca Petroleum
Company, Campo de
Tierra Blanca, 1926,
AHP.
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portaba de Estados Unidos, situacin que no dur mucho tiempo. El
pozo ms productivo que la compaa pudo localizar en toda su historia
brot a nales de diciembre de 1910 en el campamento de Potrero del
Llano, al noroeste de Tuxpan. Identicado con el nmero 4, este pozo
alcanz una profundidad de 1 856 pies (557 metros) y uy sin control
por algn tiempo con una fuerza de 100 mil barriles diarios.
Los descubrimientos de grandes yacimientos en la regin norte
de Veracruz dieron pie a la expansin de las compaas de Doheny
y Pearson. La escala de sus operaciones creci extraordinariamente y
pronto pudieron competir en los mercados de Estados Unidos, Eu-
ropa o Amrica Latina. Del
mismo modo, la produc-
cin general de la industria
petrolera dio un salto con-
siderable pasando de 3.6
millones de barriles anua-
les en 1910 a 12.5 millo-
nes en 1911, y de ah en
adelante se incrementara
ao con ao, sin parar,
hasta 1921, cuando al-
canz el nivel mximo y
Mxico ocup el segun-
do lugar como produc-
tor mundial.
El auge pro-
ductivo de 1911-1921
fue la base de la inte-
gracin vertical de
las compaas petroleras en los mbitos nacional e internacional. En
esos aos, la expansin de la Mexican Petroleum Company se efectu
a travs de la creacin de nuevas compaas subsidiarias. En 1912 se
organizaron dos compaas productoras ms controladas por la Huas-
teca Petroleum (Tuxpan Petroleum Company y Tamiahua Petroleum
Company), una compaa de transportes con operaciones en Mxico,
Compaa Naviera Transportadora de Petrleo, S.A., y otra que se hizo
Volante publicitario, ca.
1920, AHP.
Una seccin de la
renera de la Compaa
El guila, Tampico,
1918, AHP.
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cargo de los grandes embarques internacionales, Petroleum Transport
Company, duea de una ota de buques tanque. La enorme demanda
generada por los nuevos medios de transporte que utilizaban motores
de combustin interna y por los nuevos requerimientos industriales y
blicos de la Primera Guerra Mundial constituyeron factores decisivos
para que Doheny extendiera tambin sus operaciones al extranjero. A
partir de 1915 inaugur operaciones de renacin y distribucin en la
costa este de Estados Unidos, la zona del Canal de Panam, Uruguay
y Argentina a travs de la Mexican Petroleum Corporation. Otra sub-
sidiaria, la Caloric Compay, ampli la distribucin de productos pe-
troleros a Brasil. Con el descubrimiento del pozo Cerro Azul Nmero
4, que brot en febrero de 1916 con una fuerza de 260 mil barriles
Seccin de agitadores en
la renera de la Huasteca
Petroleum Company,
Tampico, 1926, AHP.
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diarios, la produccin de la Mexican Petroleum pas de 8.2 a 12.1
millones de barriles entre 1915 y 1916. Conando en una produccin
creciente, Doheny llev sus operaciones ms all del Atlntico orga-
nizando la British Mexican Petroleum Company para distribuir sus
productos en el mercado britnico. La culminacin de la integracin
corporativa lleg en ese ultimo ao, cuando organiz la Pan American
Petroleum & Transport Company, una gran compaa tipo holding
en la que reuni todos sus intereses en Mxico y sus ramicaciones en
el extranjero. Para 1921 las compaas de la Pan American produjeron
31.2 millones de barriles, de los cuales 27.2 millones se llevaron fuera
de Mxico. Su ota naviera contaba con 31 buques tanque de distin-
tos tonelajes y alquilaba otros siete para uso exclusivo de la Huasteca
Petroleum Company. Dispona adems de 1 220 carros tanque, la ma-
yora con capacidad para 10 mil galones, y 69 camiones para hacer la
distribucin de todas las subsidiarias. Efectivamente, la Pan American
se estaba convirtiendo en una multinacional exitosa: en 1923 su pro-
duccin rebas los 34 millones de barriles. El 91% de este volumen
se realiz en el exterior. Durante el periodo 1916-1922 sus utilidades
netas crecieron de 7.1 a 25.2 millones de dlares.
13
13
Pan American Petroleum (1922), pp. 123-125, 267-270; Brown (1998), p. 146.
Seccin de agitadores en la
renera de la Compaa
El guila, Tampico,
1918, AHP.
Renera de la Compaa
El guila, Tampico,
1918, AHP.
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La integracin de las compaas de Pearson, por otro lado, con-
sisti bsicamente en el aumento de las capacidades productivas de El
guila. En 1911 la S. Pearson & Son le traspas los campos petroleros
que posea en el Istmo y el sureste de Mxico junto con la renera
de Minatitln, con lo cual la convirti en una compaa totalmente
completa. Respaldada principalmente en la produccin de los pozos
de Potrero, El guila construy una nueva renera en Tampico que
comenz a operar en 1914 con una produccin diaria de casi 8 mil ba-
rriles. Al igual que Doheny, Pearson surti los mercados extranjeros. En
1912 organiz la Anglo-Mexican Petroleum Products Company, rma
con la que distribuy crudo y derivados en el Reino Unido, Canad
y Latinoamrica, y al ao siguiente adquiri tambin el control de la
Bowring and Company. Para manejar la produccin de los campos y
del comercio internacional, Pearson orden la compra de 19 vapores
tanque y organiz en 1912 la Eagle Oil Transport Company. La expan-
sin de El guila rindi resultados muy positivos. Entre 1912 y 1919
su produccin anual se increment de 5.2 a 18.7 millones de barriles,
62% de los cuales se destinaron a la exportacin. De la misma manera,
entre 1914 y 1919, las utilidades netas pasaron de 5 a ms de 29 millo-
nes de pesos oro que le permitieron pagar dividendos de 40% sobre sus
acciones preferentes y comunes.
14
El agotamiento de los depsitos ms ricos en la Faja de Oro
marc el inicio del declive de la industria petrolera en Mxico. El pozo
Potrero 4 comenz arrojar agua salada a nales de 1918 y lo mismo
sucedi con Cerro Azul 4 a partir de 1923. La produccin no se inte-
rrumpi violentamente debido a que tanto El guila como la Mexican
Petroleum siguieron explotando otros pozos, pero sin tanto xito. No
14
AHP, FE, Exp.: 52148, Aportacin de S. Pearson & Son Limited a la Compaa El guila,
26 de junio de 1912 y Exp.: 56101, Te Mexican Eagle Oil Co., Ltd. s/f.
Ocinas generales de la S.
Pearson & Son, matriz de
la compaa El guila,
en la ciudad de Londres,
ca.1915.
Siguiente pgina: buque-
tanque de la compaa El
guila cargando petrleo,
Tampico, ca. 1920, AHP.
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obstante, a partir de 1921, la produccin petrolera en Mxico fue en
franco descenso. El panorama para las empresas de los petroleros extran-
jeros se complic con la cada de los precios internacionales. El barril de
petrleo disminuy su valor prcticamente en 50%, llegndose a cotizar
a 1.17 dlares en 1928. Si bien la agitacin e inestabilidad poltica que
se vivi en Mxico a partir de 1910 no haban afectado gravemente sus
actividades, s les produjo numerosas complicaciones scales y legales.
Los gobiernos revolucionarios, a partir de Francisco I. Madero, intenta-
ron en varias ocasiones elevar los impuestos con el n de que el Estado
tuviera mayor participacin en la riqueza generada por la industria y
promovieron reformas legislativas para su regulacin, entre las que des-
tacaba la nueva Constitucin de 1917, especcamente el artculo 27,
que devolvi a la nacin el dominio sobre los recursos del subsuelo y,
aunque sus efectos no fueron retroactivos, marc el inicio de innume-
rables conictos que se extendieron prcticamente hasta poco antes de
la expropiacin petrolera de 1938. La herencia revolucionaria tambin
se dej sentir en una acentuada actividad sindical, pues los trabajadores
contaron con mayores recursos legales para defender sus derechos la-
borales, principalmente a travs de movimientos huelgusticos. Todos
estos elementos dieron forma al contexto en el que Pearson y Doheny
traspasaron el control de sus empresas a las dos ms grandes corpora-
ciones multinacionales de la poca, la Royal Dutch-Shell y la Standard
Oil de Nueva Jersey, grupos que ya venan operando de tiempo atrs en
Carros-tanque en la
renera de Tampico,
Compaa El guila,
1918, AHP.
Instalaciones de la
compaa El guila
tomadas por las fuerzas
militares del gobierno, ca.
1918, AHP.
52
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Mxico a travs de varias subsidiarias, pero que nunca haban alcanzado
los niveles productivos de las rmas independientes.
15

De acuerdo con Brown, Pearson se decidi a vender El guila
porque saba que su empresa, no obstante su deslumbrante xito eco-
nmico, no haba logrado una integracin equilibrada entre su produc-
cin y sus capacidades renadora, transportadora y comercializadora.
15
Brown (1997), p. 320; Los mejores estudios sobre las relaciones entre el gobierno mexicano
y las compaas petroleras extranjeras son los de Meyer (1972) y (1991).
Es decir, durante el gran auge petrolero, El guila produca mucho
ms petrleo del que poda procesar. Para resolver el problema, Pearson
poda incrementar la capacidad de renado y de comercializacin, pero
esto implicaba enfrentarse a ms complicaciones derivadas de la guerra
internacional y los conictos polticos internos. La solucin fue senci-
lla: otra empresa con mayores capacidades poda hacerse cargo de El
Planta reductora de
viscosidad en la renera
de la Huasteca Petroleum
Company, Tampico,
1926, AHP.
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guila. Los planes de expansin de la Royal Dutch-Shell coincidieron
con los de Pearson en 1919, cuando aqulla le pag 10 millones de
libras por el control de su compaa mexicana.
16
Doheny, por su parte, saba que con una produccin menguante
no podra sobrevivir mucho tiempo teniendo como principales compe-
tidoras a dos multinacionales tan poderosas y pujantes como la Royal
Dutch-Shell y la Standard Oil. Decidi entonces adelantarse y vender
sus propiedades. En 1925 dividi a la Pan-American en otras dos com-
paas: la Pan-American Western Petroleum Company, a la que fueron
todos sus intereses petroleros en California, y la Pan-American Eastern
Petroleum Company, que control los intereses en Mxico y Venezuela.
Doheny vendi esta ltima a la Standard Oil Company de Indiana por
125 millones de dlares. En 1928 la Richeld Oil Company de Cali-
fornia le pag 25 millones por la Pan-American Western. Con la salida
16
Brown (1998), pp. 163-164.
de Doheny del negocio llegaba a su n la era de las grandes empresas
independientes de la industria petrolera en Mxico.
17

Los ciuios xuirixacioxaiis
La presencia de los grandes grupos multinacionales en la escena petrole-
ra mexicana obedeci bsicamente a razones estratgicas. Como seala
Brown, las compaas independientes representaban un peligro para
la Standard Oil de Nueva Jersey y la Royal Dutch-Shell, pues podran
hacer disminuir sus ventas sustituyendo importaciones o, incluso, arre-
batarles los mercados de los pases vecinos. Si no queran verse rebasadas
por la competencia, estos grupos tenan que expandirse hacia la produc-
cin extranjera.
18
17
AHP, FE, Exp.: 57964, varias crnicas periodsticas.
18
Brown (1998), p. 168.
Planta de absorcin en la
renera de la Huasteca
Petroleum Company,
Tampico, 1926, AHP.
Vista interior del taller
mecnico de la terminal
Las Matillas, Compaa
Transcontinental de
Petrleo, S. A., 1926, AHP.
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La Standard Oil de Nueva Jersey haba entrado al mercado mexi-
cano a travs de la Waters-Pierce Oil Company, la compaa comercia-
lizadora ms importante hasta la llegada de El guila. En 1911 las leyes
antimonopolio norteamericanas disolvieron a la Standard Oil y de un
momento a otro se qued sin produccin que respaldara su ventas, con-
servando solamente sus compaas comercializadoras. Pero tambin se
qued sin el mercado mexicano porque en el mismo ao Henry Clay
Pierce se separ del grupo para intentar desarrollar una produccin pro-
pia. Toc el turno a la Standard entrar sola a Mxico atrada por el auge
petrolero. En 1914 instal cerca de Tampico una planta para desnatar
crudo, el cual compraba a la Huasteca y a El guila y arrend propie-
dades en la Faja de Oro en busca de petrleo. Luego de intentar, sin
xito, comprar a El guila, adquiri, en 1917, la Compaa Petrolera
Transcontinental, una pequea rma productora que logr expandir
invirtiendo sumas considerables de dinero. La produccin combinada
de sus pozos situados en Pnuco y la Faja de Oro alcanz la estimable
cantidad de 136 mil barriles diarios. De inmediato se dio a la tarea de
ampliar sus capacidades de transportacin y almacenaje e instal esta-
ciones terminales. Asimismo, compr una renera cerca de Tampico e
Vlvulas y conexiones
de oleoductos en la
terminal Las Matillas
de la Compaa
Transcontinental de
Petrleo, S. A., 1926,
AHP.
Vista interior de la planta
de energa elctrica
de la terminal Las
Matillas, Compaa
Transcontinental de
Petrleo, S. A., 1926,
AHP.
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hizo nuevos arrendamientos en el Istmo de Tehuantepec y el norte de
Mxico. Hacia 1922 la inversin de la Transcontinental sumaba 32.5
millones de dlares. Pero como sucedi con las dems compaas, el
agotamiento de los pozos tambin afect severamente a la Transconti-
nental y la Standard Oil se vio obligada a salir de Mxico transriendo,
en 1928, sus operaciones a Venezuela, pas que comenzaba a despuntar
como gran productor de petrleo.
Algunos aos despus la Standard Oil volvera al pas bajo otras
circunstancias. El descenso generalizado de la produccin mexicana du-
rante la segunda mitad de la dcada de 1920, provoc que las compa-
as petroleras comenzaran a importar crudo con el n de cumplir sus
contratos de venta. Los precios reducidos del crudo estadounidense y
venezolano abarataron, inclusive, los costos de produccin de los pro-
ductos renados en Mxico. Las compaas retuvieron su produccin
en espera de que los precios internacionales volvieran a subir y se avo-
caron a las actividades de renacin. El mercado mexicano de renados
se volvi importante debido al aumento en la demanda de productos
como la gasolina, aceites y grasas, queroseno, lubricantes, parana, entre
otros. En 1922, cuando el auge productivo apenas comenzaba a decre-
cer, solamente 1% de la produccin total se empleaba para el consumo
interno, en 1928 esa proporcin se increment a 21% y para 1932 se
elev a 37.5%. La importancia que el mercado domstico haba alcan-
zado marc el regreso a Mxico de la Standad Oil de Nueva Jersey. En
este ltimo ao compr a la Standard Oil de Indiana las propiedades
de la Pan American Eastern, que incluan las antiguas propiedades de
Doheny, y entre ellas a la Huasteca Petroleum, que controlaba la cuarta
parte del mercado nacional.
19

El otro grupo internacional que compiti con la Standard Oil de
Nueva Jersey por el petrleo mexicano fue la Royal Dutch-Shell. Este
grupo haba surgido en 1907, cuando la compaa holandesa Royal
Dutch se asoci con la britnica Shell Transport para abarcar los merca-
dos de Europa y Gran Bretaa, incluyendo los pases que conformaban
su imperio. Los planes de expansin la llevaron a tierras latinoamerica-
nas. En Mxico, la Royal Dutch-Shell comenz sus actividades a partir
19
Brown (1985), pp. 370-373; Meyer (1977), p. 21.
Vista de conjunto de la
renera de la Huasteca
Petroleum Company en
Mata Redonda, Tampico,
1926, AHP.
Pginas siguientes:
empleados de la Compaa
Mexicana-Holandesa La
Corona, S. A., 1925, AHP.
60
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de 1912 por medio de una subsidiaria, la N. V. Petroleum Maatschappij
La Corona (Compaa Petrolera La Corona, S. A.), que organiz con
base en un capital nominal de 5 millones de orines. La Corona ad-
quiri 20 mil acres de tierra (8 mil 94 hectreas) en los alrededores del
ro Panuco. En 1914 descubri su primer pozo importante, Pnuco 5,
que produjo 100 mil barriles al da. Si bien este era un buen comienzo,
la compaa tuvo una serie de complicaciones tcnicas y comerciales
que la limitaron notablemente. En primer lugar su produccin nunca
fue deslumbrante. Para 1919 apenas produca 853 mil barriles de un
crudo tan pesado que dicultaba su tratamiento y no era posible bom-
bearlo por oleoductos normales, por lo cual se vio en la necesidad de
emplear y alquilar barcos que, adems, navegaban con dicultad por
el Pnuco. La Royal Dutch-Shell invirti otros 20 millones de orines
que sirvieron para aumentar las capacidades de transporte de La Coro-
na. En 1916 compr un ferrocarril, el Tampico-Panuco Valley Railway,
comenz la construccin de un oleoducto especial y adquiri varios
buques tanque. Finalmente, La Corona no cumpli con las expectati-
vas de la Royal Dutch-Shell y, con la competencia de la Standard Oil
operando en Mxico, tena que moverse rpidamente para obtener me-
jores resultados productivos. Pudo conseguirlos ms adelante, en 1919,
cuando compr El guila a Weetman D. Pearson.
20

En el momento de la compra, El guila contaba con 80 pozos
en produccin y posea derechos sobre 470 mil hectreas, entre propie-
dades y arrendamientos, y tena tres reneras repartidas en Tampico,
Minatitln y Tuxpan, con capacidades promedio de 82 mil 500, 15
mil y 10 mil barriles diarios respectivamente. En los primeros dos aos
de operaciones como compaa integrada a la Royal Dutch-Shell, El
guila increment notablemente su produccin. Tan slo durante los
primeros seis meses de 1921 haba producido 38 millones de barriles,
ms del doble alcanzado en 1919! An y cuando los pozos ms pro-
ductivos haban comenzado a expulsar agua salada unos aos atrs, la
compaa invirti 6 millones de libras ms para expandir sus reneras,
oleoductos y capacidad de almacenaje. Las liales Eagle Oil Transport y
Anglo Mexican Petroleum tambin se expandieron. El guila les prest
20
Vuurde, (1997), p. 25-27.
Pozos de la Compaa
El guila probablemente
situados en la Faja de
Oro, ca. 1935, AHP.
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65
siete millones de libras para la adquisicin de buques tanque, de esta
manera, para 1922, la ota duplic su capacidad de transporte a casi
400 mil toneladas.
21
En el periodo 1923-1927 El guila contrajo sus actividades
drsticamente debido a la reduccin de los precios internacionales del
petrleo y la ausencia de nuevos pozos. Para no perder su posicin en el
mercado local de productos renados, la compaa tuvo que importar
crudo y concentrarse en las actividades de renacin, lo cual ocasion
que operara con una balanza negativa entre la produccin de crudo y
las exportaciones. Para enfrentar este problema, la Royal Dutch-Shell
21
Rippy (1954), p. 91; Vuurde (1997), p. 71.
intent reducir los costos de exploracin de El guila y La Corona ha-
ciendo que ambas organizaran una compaa lial, la Compaa Unida
de Petrleo, que nalmente no tuvo buenos resultados en su bsqueda
de nuevos yacimientos. No fue sino hasta 1929, con los descubrimien-
tos de pozos en Filisola y Tonal, que El guila pudo alcanzar el nivel
productivo que tena en 1922. Pero las complicaciones de una produc-
cin reducida no fueron las nicas. En 1925, durante el gobierno de
Plutarco Elas Calles, una nueva ley petrolera puso en riesgo los dere-
chos de propiedad de las compaas petroleras sobre sus propiedades
y arriendos adquiridos durante el porriato. Ahora el gobierno se ad-
judicaba la facultad de raticar dichas concesiones y en tal caso nica-
mente tendran una vigencia de cincuenta aos. La Royal Dutch-Shell
Vista interior de la
tienda que daba servicio
a obreros y empleados de
la Huasteca Petroleum
Company en la terminal
y renera de Mata
Redonda, Tampico, 1926,
AHP.
66
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reaccion con una estrategia que consisti en reducir al mnimo posible
los gastos de operacin y retirar parcialmente sus activos en Mxico. En
1929 desmantel La Corona y la traspas a El guila.
La tranquilidad que produjo el acuerdo Calles-Morrow en las
compaas petroleras, arreglo que garantiz el respeto a sus derechos
de propiedad adquiridos, las anim a seguir invirtiendo en la indus-
tria. A partir de 1928 comenzaron nuevos programas de moderniza-
cin en las reneras de Minatitln y Tampico para atender la crecien-
te demanda interna de productos derivados, especialmente gasolina.
El guila se concentr en desarrollar sus campos del Istmo y del sur
de Tuxpan, donde localiz yacimientos importantes en Poza Rica en
1932. La decisin ms sobresaliente de estos aos fue la de construir
una renera cerca de la ciudad de Mxico con capacidad inicial de 7
mil 500 barriles diarios. En 1930 y 1931 las autoridades otorgaron
los permisos para la instalacin del oleoducto que vendra de Palma
Sola, Veracruz, y llegara a Azcapotzalco, luego de recorrer una dis-
tancia de 500 kilmetros. La planta fue inaugurada al ao siguiente
por el Presidente de la Repblica. El panorama para El guila era, sin
duda, halageo, sin embargo la crisis econmica mundial dio lugar
Las propiedades petroleras
de la Compaa El
guila, ca. 1920, AHP.
Punto de venta de la
compaa Sinclair, ca.
1930, AHP.
68
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a una reduccin dramtica de la deman-
da de productos petroleros y los precios
cayeron nuevamente. En 1931 El guila
oper con prdidas y suspendi deniti-
vamente las inversiones por falta de capi-
tal. En 1934 los precios volvieron a subir
y la compaa pudo explotar el rico ya-
cimiento de Poza Rica, que la llev a ser
la productora ms importante hasta la
expropiacin cardenista de 1938.
22

Si bien tanto la Royal Dutch-
Shell como la Standard Oil de Nueva
Jersey dominaban la industria con sus
dos grandes compaas integradas, te-
nan al mismo tiempo otras pequeas
compaas exploradoras, productoras,
renadoras o transportadoras operan-
do dentro de Mxico. Hacia 1927 la
Royal Dutch-Shell controlaba ade-
ms a la Compaa Mexicana de Petrleo Tampico-Pnuco y la produc-
cin diminuta de los particulares Teodore P. Hicks y Rodolfo Snchez.
La Standard Oil de Indiana tena, antes de traspasar los bienes de la
Pan American Eastern a la Standard de Nueva Jersey, a la International
Petroleum Company y la Mexican Sinclair Petroleum Corporation. La
Standard de Nueva Jersey agrupaba junto con la Transcontinental a la
Penn Mex Fuel Company, la Compaa Productora y Renadora de
Petrleo La Atlntica, la Panuco Boston Oil Company, la Compaa
22
Vuurde (1997), p. 71.
Mexicana de Combustible y la Cortez Aguada Petroleum Corporation.
Otros grupos, todos norteamericanos, con dos o ms subsidiarias de
menor importancia en Mxico fueron Gulf Oil Corporation, Island
Oil and Transport Corporation, Cities Service, Standard Oil Company
de Nueva York y Te Texas Company.
23
Cabe mencionar que junto con
las corporaciones proliferaron, a partir de la poca del auge petrolero,
compaas e individuos cuyo nmero se lleg a contar por cientos, sin
embargo muchas ni siquiera operaron y la gran mayora representaron
proyectos efmeros que resultaban ms de la ambicin y la especulacin
que de serios planes empresariales.
El principal problema al que se enfrentaron las corporaciones
ms importantes fue, sin duda, la cada de su produccin. La razn es-
tribaba en el agotamiento de los yacimientos de la Faja de Oro y en su
incapacidad, ms tecnolgica que nanciera, para localizar otros nuevos
a mayor profundidad. Entre 1922 y 1932 la produccin anual de toda la
industria cay estrepitosamente de 182 a 32 millones de barriles. Como
23
Boletn del Petrleo, XXIII (4), 1927, p. 287.
Folleto de la Standard Oil
de Nueva York, compaa
que tambin oper en
Mxico, AHP.
Alambiques en la
renera de la Huasteca
Petroleum Company,
Tampico, 1926, AHP.
70
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71
consecuencia Mxico perdi su posicin entre los primeros productores
mundiales. Si en 1924 aportaba casi 14% de la produccin mundial,
para 1930 esa proporcin se redujo a tan slo 3%. Este cambio se debi,
asimismo, al surgimiento de otras zonas de extraccin en el globo, lo
cual llev a una depresin generalizada de los precios del crudo y de pro-
ductos renados. La cada de los precios hizo que las grandes compaas
trasladaran sus operaciones a pases como Venezuela, donde los costos de
produccin eran ms bajos que en Mxico. La crisis productiva y de las
condiciones internacionales las llev de pronto y por momentos a redu-
cir su ritmo de produccin al mnimo, lo que signic cerrar algunas de
sus plantas y terminales, desmantelar oleoductos y despedir trabajadores.
Aun as, la produccin mexicana de los grandes grupos se mantuvo b-
sicamente explotando los viejos pozos de la regin del Pnuco. Pero no
fue sino hasta que El guila explot los depsitos de Poza Rica que la
cada de la produccin pudo revertirse, aunque nunca alcanz los niveles
de 1921. Finalmente, entre 1933 y 1937 la produccin se increment de
34 a 46 millones de barriles al ao. Esta recuperacin caus cierto opti-
mismo en cuanto al futuro de la industria petrolera en Mxico, pues las
compaas crean en la existencia de importantes depsitos en Tampico
y en el Istmo, pero el estado que guardaban los precios internacionales,
los nuevos impuestos establecidos por el gobierno mexicano y la incerti-
dumbre sobre sus derechos de propiedad, desanimaron su explotacin.
24

En efecto, en Mxico haba grandes reservas de petrleo, sin embargo,
no tocara a los grandes grupos internacionales desarrollarlas.
24
Meyer (1977), pp. 24-29.
Planta destiladora en la
renera de la Huasteca
Petroleum Company,
Tampico, 1926, AHP.
Segunda Parte
LA EMPRESA
NACIONAL
1938-2005
75
Los ixicios
L
uego de una larga serie de conictos laborales entre traba-
jadores y compaas petroleras, el presidente Lzaro Crde-
nas decret, el 18 de marzo de 1938, la expropiacin de la
industria petrolera. No fue, como se quiso ver al principio,
una decisin precipitada. Corresponda, ms bien, a una poltica pro-
fundamente nacionalista surgida de la Revolucin que propugnaba el
derecho de Mxico a sus recursos naturales, entre ellos el petrleo, y la
distribucin justa de la riqueza derivada de ellos. Tampoco era la prime-
ra vez que el general michoacano realizaba un acto de esta naturaleza.
Como gobernador de su estado natal haba aprobado una ley que per-
mita la expropiacin de las fbricas que se haban negado a someterse a
las regulaciones laborales. Siendo Presidente de la Repblica, Crdenas
expropi los Ferrocarriles Nacionales y dio su control a los trabajadores;
en La Laguna, regin algodonera situada entre los estados de Durango y
Coahuila, expropi tierras para repartirlas entre los campesinos. La ex-
propiacin petrolera tuvo otro matiz, pues dio al Estado el control direc-
to de un recurso estratgico para la economa y el futuro de la nacin.
Ya desde los aos veinte el gobierno mexicano haba procura-
do regular el rengln de la produccin de petrleo y lograr un mayor
Torre de perforacin del
pozo Nacionales 1005-a,
Zona Federal Arroyo El
Burro, Veracruz, CAPN,
1932, AHP.
76
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control de la industria petrolera por medio de una institucin pblica
denominada Control de Administracin del Petrleo Nacional (caix),
que tuvo el propsito de llevar a cabo operaciones de produccin y re-
nacin en terrenos federales. Los resultados del caix fueron modestos.
Entre 1926 y 1929 produjo un poco ms de 7 mil barriles, cantidad
simblica comparada con los casi 250 millones de barriles que las com-
paas extranjeras produjeron en ese mismo periodo.
25

Ms adelante, en 1933, el proyecto de una empresa nacional co-
br ms forma con la creacin de la compaa Petrleos de Mxico, S. A.
(iirioxix), una empresa de capital mixto. La nueva compaa que susti-
tuy al caix tena como objetivos principales regular el mercado interno
de petrleo y renados; asegurar el abastecimiento interno (especialmente
para las necesidades del gobierno y los ferrocarriles) y capacitar personal
mexicano. Pirioxix desarroll todas las capacidades de una empresa
integrada verticalmente. Contaba con pozos y oleoductos en la Faja de
25
Celis (1988), p. 211.
Pozo Nacionales 1005-a,
Zona Federal Arroyo El
Burro, Veracruz, CAPN,
1932, AHP.
Implementos de
perforacin, CAPN,
1932, AHP.
Distribuidora Petromex
en la ciudad de Mxico,
1935, AHP.
78
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Oro junto con una renera y varias estaciones terminales en Tampico.
Sus agencias distribuidoras cubran la venta de productos en siete estados
de la repblica y en la ciudad de Mxico en las que se ofreca al pblico
gasolina y otros tipos de combustibles, queroseno y aceites lubricantes.
El gobierno estableci que participara con el 50% del capital y 40% del
control de la empresa y el resto quedara abierto a inversionistas mexi-
canos. Para ello se emitieron dos tipos de acciones, las de la serie A,
suscritas por el gobierno, y la serie B, para los inversionistas privados.
En 1936 el capital total de la empresa era de 10.4 millones de pesos, de
los cuales 6.3 millones correspondan a las acciones de la serie A y 4.1
millones a las de la serie B. Sin embargo, la realidad era que la mayor
parte de las acciones de la serie B, originalmente emitidas para los par-
ticulares, estaban suscritas por tres empresas del gobierno (Ferrocarriles
Nacionales, Nacional Financiera y Azcar S. A.), lo cual signicaba que
en realidad la inversin privada era de tan solo 6.29%. La falta de inver-
sin y la baja produccin obstaculizaron denitivamente la consolidacin
y expansin de iirioxix.
26
26
Celis (1988), pp. 323-324.
Ante la necesidad de un control ms eciente sobre la industria
petrolera, el gobierno cre, en 1937, una organizacin que dependa
directamente del Ejecutivo, la Administracin General del Petrleo Na-
cional (acix), a la que traspas las propiedades de iirioxix y le asign
los mismos propsitos. Por eso fue la acix la que, el 19 de marzo de
1938, se hizo cargo provisionalmente de los bienes expropiados a las
compaas petroleras.
La industria que el gobierno haba nacionalizado necesitaba de
una gran reorganizacin si se quera conformar un sistema racional a
AHP.
Carro-tanque para el
servicio de transporte, 1935,
AHP.
Flotilla de autotanques,
1935, AHP.
Pginas siguientes: pozo
de Petromex uyendo a
toda su capacidad, AHP.
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escala nacional. Concentrar y coordinar toda la infraestructura de las
compaas expropiadas result un problema demasiado complejo que
el gobierno intent resolver creando dos instituciones en junio de 1938:
Petrleos Mexicanos (iixix), que se encargara de la exploracin, pro-
duccin y renacin, y la Distribuidora de Petrleos Mexicanos, enco-
mendada del mercadeo de petrleo y derivados, tanto de iixix como
de la acix, dentro y fuera del pas. Pixix y la Distribuidora contaban
con consejos de administracin separados conformados cada uno por
un gerente general y varios miembros representantes de las secretaras
de gobierno, de la acix y del sindicato de trabajadores. Con esta triple
organizacin surgieron una serie de problemas internos que el gobierno
resolvi al nal adjudicando a iixix todo el manejo de la industria a
partir de agosto de 1940.
27
Los aos comprendidos entre 1938 y 1946 pueden considerarse
como la etapa formativa de iixix. Comprende dos aos en los que ii-
xix actu como parte del conglomerado de empresas creado por el go-
bierno a partir de la expropiacin y seis aos como la nica empresa en-
cargada del manejo de toda la industria. Durante este periodo tambin
se conform el marco legal que le dio a iixix el carcter de empresa
pblica y las facultades necesarias para llevar a cabo sus objetivos.
27
Lavn (1979), pp. 251-252.
Las actividades de
exploracin eran de gran
importancia para la
industria petrolera recin
nacionalizada, AHP.
La AGPN se hizo cargo
al principio de los
bienes expropiados a las
compaas petroleras,
AHP.
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En un principio iixix tuvo que mantener la produccin y el
mercado de hidrocarburos. En ese sentido, el primer problema que en-
frent fue la restriccin a las exportaciones mexicanas de petrleo oca-
sionada por el bloqueo econmico que las compaas petroleras impu-
sieron a Mxico luego de que el gobierno expropi sus bienes. Los efec-
tos de esta medida arbitraria no afectaron severamente a iixix, pues
por un motivo u otro nunca faltaron compradores. Adems, durante
esos aos la produccin mostr una tendencia a la baja que combinada
con el incremento constante de la demanda interna dejaron a Mxico
realmente con poco petrleo para exportar. Si bien esta situacin ayud
para que los efectos del bloqueo no se resintieran tanto, al mismo tiem-
po impidi el ingreso de divisas al pas.
Junto con el bloqueo a las exportaciones de petrleo mexicano,
las empresas expropiadas trataron tambin de impedir que los fabrican-
tes de insumos para la industria petrolera abastecieran a iixix, pero
esta maniobra tampoco caus mayor dao a la empresa mexicana, pues
Uno de los primeros pozos
perforados por la AGPN, AHP.
Instalacin de tanques
contenedores y locomotora
de la AGNP, AHP.
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con el advenimiento de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos y
Mxico entraran en una fase de cooperacin estratgica.
En el mbito nacional fueron varios los problemas que retrasa-
ron la consolidacin y expansin de iixix. Por una parte, el aumento
de la demanda, originada por los requerimientos del renovado proceso
de industrializacin de los aos cuarenta termin superando los niveles
de produccin y iixix tuvo que importar productos derivados. La po-
ltica de precios bajos, que el gobierno impuso a la empresa como parte
de su misin, haba incrementado el consumo, pero da severamente
sus ingresos, situacin que se agrav an ms cuando ya no hubo petr-
leo que exportar. Por otra parte, era necesario hacer grandes inversiones
en exploracin y en la ampliacin de la capacidad de renacin, pero
sin los ingresos sucientes era menos que imposible. El endeudamiento
externo fue una primera solucin. En 1944 el ixixnaxx otorg a Mxi-
co un prstamo por 10 millones de dlares para que iixix ampliara la
renera de Azcapotzalco. La depresin productiva haba alcanzado su
punto ms bajo en 1943, cuando se produjeron 35.1 millones de barri-
les, 14.8 millones menos que en 1937. Para 1946 la produccin pudo
recuperarse alcanzando los niveles de 1937, pero con la demanda en
aumento era necesario impulsar la explotacin de nuevos pozos. Para tal
n, iixix cre en 1941 el Departamento de Exploracin; sin embargo,
la falta de recursos impidi de nueva cuenta obtener resultados en este
rubro. En estas condiciones terminaba, en 1946, la administracin del
gerente general Efran Buenrostro.
28
28
Meyer y Morales (1990), p. 82-89; Powell (1950), pp. 35-39.
Pozo Guasima Nm. 1,
AGPN, 1939, AHP.
Gasolinera Pemex, ca.
1940, AHP.
Instalacin de oleoductos,
ca. 1940, AHP.
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Di ia coxsoiioacix a ia ixiaxsiox
Durante los dos periodos administrativos de Antonio J. Bermdez
(1946-52 y 1952-58), iixix dio los primeros pasos en rme hacia la
integracin vertical. En diciembre de 1946 un nuevo decreto reform
la estructura corporativa original de la empresa estableciendo como
principales funcionarios al Director General y tres subdirectores, cada
uno a cargo de la produccin, la comercializacin y la administracin
y los asuntos jurdicos. Todos seran nombrados directamente por el
Presidente de la Repblica. Antes de esta reforma, la cadena de mando
dentro de la empresa parta del gerente general a los distintos departa-
mentos (exploracin, produccin, renacin, ventas internas, exporta-
ciones, nanzas y bienestar social) a travs del secretario general. El ge-
rente general era asistido por dos secretarios especiales, uno coordinaba
los departamentos y otro los asuntos tcnicos. Asimismo, el secretario
general era asistido por otros dos secretarios especiales. La reforma ad-
ministrativa de 1946 dio una mejor organizacin interna a iixix, pues
la coordinacin de las actividades pasaba primeramente por los tres sub-
directores antes de llegar al nivel del director general. De esta manera,
el Subdirector Tcnico de Produccin se haca cargo de la exploracin,
explotacin y renacin; el Subdirector Tcnico Administrativo, de los
empleados y trabajadores; y el Subdirector Tcnico Comercial, de las
ventas internas y la exportacin. Al mando del Director General se ha-
llaban los departamentos de coordinacin tcnica e ingeniera, nanzas
y los de las zonas de explotacin del norte (campos de Tampico, Faja de
Oro y Poza Rica) y los del sur (campos del Istmo de Tehuantepec).
29
29
Powell (1956), p. 42-43.
Flotilla de autos-tanque,
ca. 1950, Coleccin
Armando Salgado.
Contenedores en la
renera de Azcapotzalco,
ca. 1950, Coleccin
Armando Salgado.
90
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91
El marco jurdico de estos aos haba denido a iixix como
una empresa de carcter pblico, sin nes lucrativos, cuyos objetivos
eran conservar y aprovechar racionalmente los recursos petroleros,
atender el mercado interno abastecindolo oportunamente y expor-
tando nicamente los excedentes de la produccin, contribuir al gasto
pblico mediante el pago de impuestos, mejorar el nivel cultural de
los trabajadores petroleros y crear benecios colectivos en las zonas de
explotacin.
30
30
Realizaciones en Petrleos Mexicanos (1952), p. VI.
Uno de los primeros
objetivos de Pemex era
abastecer oportunamente
el mercado nacional,
Coleccin Armando
Salgado.
Renera de Azcapotzalco,
ca. 1950, Coleccin
Armando Salgado.
92
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93
Con este andamiaje administrativo y jurdico, iixix se aprest
a iniciar sus actividades bajo un plan que tuvo como meta principal
atender el mercado interno en constante crecimiento con base en el
desarrollo de las capacidades de produccin y renacin.
Pixix haba heredado de las antiguas compaas las
cuatro principales zonas petroleras de Mxico: la regin P-
nuco-bano (San Luis Potos y Veracruz), la Faja de Oro (Ta-
maulipas y Veracruz), la regin del Istmo, y a principios de
la dcada de 1930 se haba agregado Poza Rica como una
nueva regin de gran potencial, sin embargo, la compaa El guila
no pudo desarrollarla completamente debido a complicaciones legales
con la acix. Exceptuando Poza Rica, las otras tres regiones petroleras
se encontraban en decadencia. Su agotamiento, especcamente de la
Faja de Oro, fue responsable de la gran depresin productiva suscitada
a partir de 1922. Esta situacin se prolong ms o menos hasta 1946.
Durante los aos
cincuenta, Pemex se
propuso aumentar la
producin de crudo,
Coleccin Armando
Salgado.
Anuncio publicitario,
ca. 1950, Coleccin
Armando Salgado.
Auto-tanque para el
transporte de turbocina, ca.
1950, Coleccin Armando
Salgado.
94
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Durante la gestin de Bermdez se busc un incremento equilibrado de
la produccin y las reservas para optimizar la explotacin de los recur-
sos de hidrocarburos. Las actividades de perforacin recibieron un gran
impulso que llev al descubrimiento de nuevas zonas de extraccin. En-
tre 1941 y 1946 iixix perfor 159 pozos de exploracin y desarrollo
con una proporcin de xito de 16%. En contraste, durante el periodo
1947-1958, el nmero de pozos perforados alcanz la cifra de 1 621, de
los cuales 30% fueron exitosos.
Esta incrementada actividad vino acompaada del descubri-
miento de nuevos yacimientos importantes a partir de 1948. En ese
ao comenz el desarrollo de campos en Reynosa, Tamaulipas, confor-
mndose as la regin Noreste, donde existan vastas reservas de gas y
petrleo. Al ao siguiente, sucedi lo mismo en la regin occidental de
Tabasco. Sin duda alguna, el hallazgo ms importante de este periodo
fue la regin bautizada como Nueva Faja de
Oro. La explicacin de su nombre es obvia.
Situada al sureste de la antigua Faja de Oro
y con caractersticas similares, esta regin
se convirti en la ms productiva de todas
aportando el 50% de los nuevos campos en
1953 y 1956.
31
Estos descubrimientos traje-
ron como consecuencia un incremento tanto
de la produccin como del volumen de reser-
vas. En 1945 la produccin anual de crudo
de los campos mexicanos haba sido de 43.5
31
Meyer y Morales (1990), p. 116.
Envases para aditivo
automotriz, ca. 1950,
Coleccin Armando
Salgado.
Anuncios publicitarios,
ca. 1950, Coleccin
Armando Salgado.
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millones de barriles y las reservas totales de hidrocarburos, que incluan
crudo y gas natural, representaban 1 276 millones de barriles. En 1946
estas cifras se haban elevado a 49.2 y 1 437 millones de barriles para
cada categora. Para 1958 la produccin ya era de 93.5 millones y las
reservas pasaban de 4 mil millones.
La industria de la renacin tambin mostr grandes avances.
Pixix redistribuy geogrcamente sus plantas de tratamiento y am-
pli su capacidad de produccin para atender la demanda interna de
productos elaborados. La reestructuracin geogrca tena como obje-
Pginas anteriores: renera
de Azcapotzalco, ca. 1950,
Coleccin Armando Salgado.
Planta de lubricantes en la renera de Salamanca, ca 1950, Biblioteca Antonio J. Bermudez, Pemex. Unidad de destilacin en la renera de Salamanca, ca 1950, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex.
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tivo abastecer las zonas de mayor consumo en el pas. En 1938 existan
seis reneras en operacin, de las cuales cinco se localizaban en la zona
costera del Golfo (Mata Redonda, rbol Grande, Minatitln, Ciudad
Madero y Poza Rica) y una en Azcapotzalco. La renera de la capital,
que en 1938 y 1946 tena una capacidad de 13 mil y 20 mil barriles
diarios respectivamente, fue desmantelada y se construy una nueva
que comenz a operar en este ltimo ao con una capacidad de 50
mil barriles al da. En 1955 su capacidad se ampli nuevamente a 100
mil barriles. Esta planta tena la mayor cantidad de equipo instalado y
produca el combustible de aviacin que se consuma en el pas. Del
mismo modo, a partir de 1954 la antigua renera de Minatitln fue
reconstruida para aumentar su produccin a 50 mil barriles diarios y
en las otras plantas se hicieron mejoras para elevar la calidad de la pro-
duccin. Junto a la modernizacin de las plantas, iixix construy, en
1950, otras dos reneras nuevas en Salamanca y Reynosa que ayudaron
a desahogar la produccin de Azcapotzalco. Con todo este despliegue
Renera de Minatitln,
ca. 1950, Biblioteca
Antonio J. Bermdez,
Pemex.
Vista parcial de las
instalaciones en la
renera de Poza Rica, ca.
1950, Biblioteca Antonio
J. Bermdez, Pemex.
102
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103
modernizador, entre 1938 y 1958, iixix increment el volumen total
de destilacin primaria en 315% y la produccin con base en la desin-
tegracin cataltica en 369%.
La integracin de los campos productivos, las reneras y los
centros de consumo necesit de mayores capacidades de transporte. Los
oleoductos ms importantes construidos durante la gestin de Berm-
dez fueron los de Poza Rica-Azcapotzalco (1946), Poza Rica-Salamanca
(1950), Minatitln-Salina Cruz (1951) y Tampico-Monterrey (1956).
Asimismo, el transporte ferroviario, por carretera y martimo aument
considerablemente. En 1946 iixix tena a su servicio 1 561 carros-
tanque y en 1957 dispona de 2 mil 130. En 1950 contaba con 141 Absorbedores en la planta renadora de Reynosa, ca. 1950, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex.
A mayor produccin,
mayor consumo, Coleccin
Armando Salgado.
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autos-tanque y para 1957 el nmero de estas unidades llegaba
a 400. Finalmente, durante estos aos iixix increment el nmero de
su ota marina de 12 a 18 buques tanque.
32
Denitivamente, entre 1946 y 1958 iixix se convirti en una
empresa consolidada y en proceso de expansin que contaba con toda la
infraestructura necesaria para cumplir con uno de los principales obje-
tivos para el cual fue creada: surtir las necesidades del mercado interno.
32
Meyer y Morales (1990), pp. 120-123; Ruiz Naufal (1988), pp. 266-269.
Sin embargo, esto no signica que su desempeo estuviera exento de
problemas. El ms grave que enfrent sigui siendo la falta de recursos
propios para fortalecer el crecimiento de la industria. La poltica de
precios bajos haba tenido un papel importante para que los requeri-
mientos de energticos en el pas estuvieran completamente satisfechos
pero repercuti negativamente en la condicin nanciera de la empre-
sa. Debido a que iixix tena que transmitir recursos a otras reas de
la economa a travs de la comercializacin de productos con precios
disminuidos y cargas scales, la empresa se vea imposibilitada para re-
invertir parte de sus ingresos en la expansin de las actividades de explo-
Pemex contaba con una
produccin diversicada
de productos derivados
del petrleo, Coleccin
Armando Salgado.
Coleccin Armando Salgado.
106
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107
racin, explotacin, renacin y transporte. Todo esto se complicaba
con el constante incremento de la demanda interna. Durante el segun-
do periodo de la administracin de Bermdez los impuestos pagados
por iixix equivalieron a poco menos de la mitad de la inversin de la
industria petrolera. El director general reconoca que si bien iixix no
tena como objetivo el maximizar las ganancias, la empresa no poda
hacer menos que nanciar sus propias inversiones por medio de un sis-
tema remunerativo de precios.
33
Pero el alza de precios no poda resolver
33 Morales et al. (1988), p. 24.
del todo el problema. La situacin se
torn crtica en 1955, cuando ms del
20% de los productos distribuidos por
iixix se compraron en el exterior. La
razn del desequilibrio comercial no
estribaba en una insuciencia de la pro-
duccin sino, como seal Bermdez,
en una disparidad entre la composi-
cin de la demanda y las posibilidades
del sistema de renacin para producir
los volmenes de renados que exiga
el mercado nacional. Para afrontar los
enormes gastos que implicaba la ex-
La capacidad de
almacenaje se increment
junto con la demanda
interna. En esta pgina
y la siguiente, tanques
contenedores, ca. 1950,
Coleccin Armando
Salgado.
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pansin industrial, iixix abri
lneas de crdito con bancos nor-
teamericanos que sumaron varios
millones de dlares. La empresa
respald estos prstamos princi-
palmente con exportaciones del
gas beneciado en la renera de
Reynosa.
34
Entre 1959 y 1973 la ex-
pansin de iixix sufri una des
aceleracin importante que culmin
en una crisis productiva. Las ra-
zones de este rezago obedecieron,
en primer lugar, a cambios en las
polticas de exploracin que lle-
varon a una cada de las reservas
probadas. Durante la administra-
cin de Pascual Gutirrez Roldn
(1959-1964) se dio preferencia
a las perforaciones de desarrollo
en detrimento de las perforacio-
nes exploratorias. De los 3 mil
744 pozos perforados durante
su gestin, 85% fueron pozos
de desarrollo, lo cual aument la
produccin de crudo y gas natu-
ral, pero se posterg el descubri-
34
Ruiz Naufal (1988), p. 290.
Equipo de perforacin terrestre, 1976, Biblioteca Antonio J. Bermdez,
Pemex.
Equipo de perforacin lacustre, 1976, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex.
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miento de nuevos depsitos. El siguiente director general, Jess Reyes
Heroles (1964-1970), corrigi esta situacin dando un mayor impulso
a la perforacin exploratoria y dejando en un segundo trmino la de
desarrollo. Su administracin hered al nal la localizacin de los ricos
yacimientos en el sureste de Mxico, pero no inici la explotacin de
estos depsitos. En segundo lugar, el retraso de las actividades de explo-
racin se debi tambin a limitaciones nancieras. Los costos de la ex-
ploracin se hicieron ms onerosos conforme iixix comenz las per-
foraciones profundas ms all de los 3 mil metros. En resumen, durante
este periodo la extraccin de crudo continu en los campos conocidos,
Renera de Minatitln,
1975, Biblioteca Antonio
J. Bermdez, Pemex.
En esta y la siguiente
pgina, la Renera
Miguel Hidalgo, Tula,
1975, Biblioteca Antonio
J. Bermdez, Pemex.
112
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principalmente los de las zonas de
Poza Rica, la Nueva Faja de Oro y
Pnuco-bano.
La explotacin de las re-
servas probadas mantuvo una pro-
duccin constante de hidrocarbu-
ros, destacando entre ellos el gas
natural. Sin embargo, mientras
la produccin de hidrocarburos
creci en una proporcin de casi
90%, las reservas apenas alcanza-
ron un incremento de 25%. Aun
as, la produccin no pudo en-
frentar el incremento del consu-
mo interno. ste tuvo, entre 1960
y 1972, una tasa de crecimiento
anual de casi 10% mientras que
el de la produccin fue de slo
4.1%, consecuentemente iixix
recurri a la importacin de crudo
para satisfacer la demanda dentro
del pas. La elevacin del consu-
mo de hidrocarburos responda
a la irrupcin denitiva de la in-
dustria gasera en Mxico durante
los aos sesenta impulsada por
la capacidad de comercializacin
por parte de iixix y a una com-
posicin nueva de la demanda
que se concentr en los destilados ligeros en lugar de los combustibles
pesados, ambos elementos caractersticos del auge industrializador de
estos aos. En 1959 el consumo de gas dentro de la repblica era de
un poco ms de 2 mil 800 millones de m
3
, en 1970 el volumen haba
aumentado a 12 mil 206 millones de m
3
. Por su parte, el combustleo
dej de ser el producto de mayor consumo y su lugar fue ocupado por
la gasolina, el gasleo y el diesel.
35
Para cumplir con el abastecimiento de la demanda, iixix am-
pli la capacidad de sus reneras e inaugur una planta de absorcin
en Tabasco, Ciudad Pemex, con una produccin de 300 millones de
pies cbicos diarios de gas. Hacia 1974 las reneras construidas en las
35
Morales et al. (1988), pp. 148-155.
Vista area de la Planta
Cactus, Biblioteca
Antonio J. Bermdez,
Pemex.
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dcadas anteriores siguieron operndose a un mayor ritmo, alcanzando
una produccin total de 645 millones de barriles diarios.
36

Todas la irregularidades involucradas en las actividades de ex-
ploracin, produccin y renacin, el incremento diversicado de la
demanda interna, ms las complicaciones econmicas derivadas de la
incapacidad de la empresa para nanciar con recursos propios su costo-
sa expansin, derivaron en una crisis de autoabastecimiento que haba
estallado en la dcada de 1960. En 1966 iixix dej de exportar crudo
36
iixix, Memoria de Labores, 1974.
por primera vez en su historia y redujo sustancialmente las exporta-
ciones de derivados y gas natural. Imposibilitada para cerrar la brecha
comercial entre la oferta y la demanda, en 1971 la empresa recurri a la
importacin de crudo y productos petrolferos. Asimismo, y como un
sntoma de la mala situacin nanciera por la que atravesaba, en 1973
iixix increment por primera vez los precios de sus productos para
complementar sus ingresos.
Durante los aos del petrleo difcil, como llam Reyes Hero-
les al periodo de su administracin, uno de los logros ms importantes
fue sin duda la fundacin del Instituto Mexicano del Petrleo. Creado
Planta de Cactus,
Biblioteca Antonio J.
Bermdez, Pemex.
116
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en 1965, el ixi surgi como parte de los esfuerzos en la integracin
vertical de la industria petrolera que tenan como propsito desarrollar
la investigacin cientca propia y reducir los altos costos provenientes
de la importacin de tecnologa.
Pixix comenz a recobrar el camino hacia la autosuciencia
productiva a mediados de la administracin de Antonio Doval Jaime
(1970-1976). En esos aos la empresa ech a andar un nuevo y ambi-
cioso programa de perforaciones de desarrollo que tuvo como objetivo
intensicar principalmente la explotacin de los mantos de Reforma
(Chiapas-Tabasco), localizados algunos aos atrs, y de la plataforma
continental de Campeche.
Los campos de Reforma iniciaron su produccin en 1972; en
1974 propiciaron el repunte de la produccin nacional, que en ese ao
alcanz 209.8 millones de barriles, cifra que rompi por primera vez el
rcord marcado en 1921 (193.3 millones de barriles). Para 1978 esta re-
Renera de Minatitln,
1980, Biblioteca Antonio
J. Bermdez, Pemex.
Buque-tanque Jos Mara
Morelos, 1975, Biblioteca
Antonio J. Bermdez,
Pemex.
118
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gin petrolera provea 79% de la produccin total del pas, convirtin-
dose consecuentemente en el centro principal de reservas. El petrleo
de los pozos de Reforma era de buena calidad, con alto contenido de
componentes ligeros y de gas asociado.
Los trabajos de perforacin en la sonda de Campeche se haban
preparado durante la primera mitad de la dcada de los setenta, pero
fue en 1976, con el primer campo marino de la zona llamado Chac,
cuando se inici su explotacin en forma. Posteriormente, con el des-
cubrimiento, en 1979, del campo de Akal, extensin de los mantos
de Chac, se conform el complejo Cantarell. Para 1982 la produccin
de la sonda de Campeche haba desplazado, con creces, a la regin de
Reforma, aunque su crudo era ms pesado y con menor proporcin de
gas asociado.
37
Los yacimientos de Reforma y Campeche aportaron 93% de
los 1 002 millones de barriles a los que lleg la produccin nacional en
1982, cantidad que no fue superada sino hasta 1996 y con la cual Mxi-
co se colocaba en la cuarta posicin entre los productores mundiales de
petrleo. De esta manera el sureste super a la Faja de Oro y al noreste
como las principales zonas productoras de Mxico.
37
Meyer y Morales (1990), p.183.
Terminal martima
de Pajaritos, 1980,
Biblioteca Antonio J.
Bermdez, Pemex.
Renera Miguel Hidalgo,
Tula, 1980, Biblioteca
Antonio J. Bermdez,
Pemex.
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En 1974 el incremento sin precedente de la produccin permi-
ti a iixix reanudar las exportaciones suspendidas ocho aos atrs.
En ese ao 2.8% del crudo producido se destin al comercio exterior.
En los aos subsiguientes las exportaciones creceran hasta alcanzar, en
1983, la inusitada proporcin de 58%. Sin lugar a duda, Mxico se ha-
ba convertido en un exportador de crudo. Qu haba pasado? El gran
auge petrolero de estos aos llev al gobierno a replantear el papel de
iixix dentro de la economa nacional. Desde la expropiacin y hasta el
n de la gestin de Antonio Doval Jaime, la empresa haba considerado
las exportaciones como un elemento complementario en el equilibrio
de sus nanzas en aras de hacer frente al compromiso de atender la
demanda nacional. A partir de la administracin de Jorge Daz Serrano
(1976-1981), iixix hizo de la exportacin masiva el eje fundamental
de su expansin. Esta nueva poltica de exportaciones obedeca princi-
Renera de Cadereyta,
1980, Biblioteca Antonio
J. Bermdez, Pemex.
Complejo petroqumico
La Cangrejera, 1980,
Biblioteca Antonio J.
Bermdez, Pemex.
122
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123
palmente a los planes del Ejecu-
tivo que consider entonces a las
divisas generadas por el petrleo
como la palanca que sacara al
pas de la crisis econmica y el
motor del desarrollo nacional.
En un principio los mercados
forneos acapararon gran parte
de los esfuerzos de expansin de
iixix. Se procedi con prisa a
intensicar las actividades de ex-
ploracin para acrecentar el volu-
men de reservas exportables, pues
las condiciones internacionales
parecan propicias para los pa-
ses productores independientes.
Durante el primer ao bajo la di-
reccin de Daz Serrano, iixix
increment las ventas al exterior
57% en relacin con el ao an-
terior.
38
La prisa despertada por
las exportaciones llev inclusive a
tomar decisiones precipitadas que
se reejaron en proyectos antieco-
nmicos o en contratiempos muy
costosos para la empresa, como
fueron los casos del gasoducto
38
iixix, Memoria de Labores, 1977. rea de tanques de la renera de Salina Cruz, 1980, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex.
Construccin de la planta de Cosoleacaque, 1976, Biblioteca Antonio J.
Bermdez, Pemex.
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que surtira a los Estados Unidos
desde la regin Chiapas-Tabasco
y el derrame del pozo Ixtoc I en
la sonda de Campeche. A nales
de 1981 el gobierno intent re-
gular la expansin de iixix in-
tegrndola en un plan global de
energa, devolviendo a la empresa
su funcin primordial de satisfa-
cer las necesidades del desarrollo
del pas, sin embargo, las expor-
taciones continuaron siendo uno
de los rubros ms importantes de
sus actividades. Pero las eventuali-
dades que por estos aos sufri el
mercado internacional, concreta-
mente la depresin de los precios,
impidieron a Mxico desarrollar
plenamente sus capacidades como
exportador.
Pero ya desde antes, con
el xito en las operaciones de pro-
duccin, a partir de 1974 iixix
haba logrado la autosuciencia
productiva primaria, pues en
ese ao dej de importar el cru-
do con el que complementaba la
produccin de derivados para el
consumo interno. La demanda
de productos petrolferos, sin embargo, continuaba su tendencia a la
alza por lo que iixix ampli sus capacidades de renacin utilizando
los recursos nancieros conseguidos con las exportaciones y los incre-
mentos de precios. Los objetivos de la empresa se concentraron, por
una parte, en incrementar el nivel cuantitativo de produccin de las
plantas existentes y construir nuevas reneras. Entre 1970 y 1976 la
capacidad conjunta de destilacin primaria y lquidos del gas natural
de las reneras de Minatitln, Ciudad Madero, Azcapotzalco, Poza
Rica y Salamanca se aument de 571 mil a 798 mil barriles diarios.
En ese ltimo ao, iixix inaugur tambin la planta Miguel Hi- Planta de Pajaritos, 1976, Biblioteca Antonio J. Bermdez, Pemex.
Vista area de la
renera de Salina Cruz,
Biblioteca Antonio J.
Bermdez, Pemex.
126
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127
dalgo, instalada en el municipio de Tula; su produccin inicial de
150 mil barriles diarios tuvo el propsito de sustituir la renera de
Azcapotzalco como abastecedora de la regin central del pas. Con el
n de surtir los mercados regionales del norte de Mxico y la costa del
Pacco, se abrieron dos nuevas reneras en Cadereyta, Nuevo Len,
y Salina Cruz, Oaxaca, que para 1981 podan procesar 235 mil y 170
mil barriles diarios. El conjunto de estas transformaciones aumentaron
la capacidad de renacin de iixix a 1.52 millones de barriles diarios
y un nivel de autosuciencia del 99.1%.
39

Por otra parte, el impulso dado a la industria de la renacin
alcanz tambin una mayor eciencia en los procesos productivos. En
1974 entr en operacin la primera planta endulzadora para aprove-
chamiento de gas de los yacimientos de Chiapas y Tabasco. En 1978
y 1983 se aplicaron en las reneras nuevos procedimientos, diseados
por el ixi, para la desmetalizacin de los residuos desprendidos de la
renacin de petrleo al alto vaco y el mejoramiento de la conversin
de combustibles pesados a destilados ligeros.
La produccin de petroqumicos tambin present un desarrollo
importante. Si en 1976 la capacidad nominal de este sector era de 4.5
39
iixix, Agenda Estadstica,1988; iixix, Memoria de Labores, 1981.
Vista area de la planta
J. Bermdez, Biblioteca
Antonio J. Bermdez,
Pemex.
Vista area de la planta
Agave, Biblioteca Antonio
J. Bermdez, Pemex.
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millones de toneladas, para 1982
se haba elevado a ms de 14.5
millones de toneladas. Pixix
contaba en ese ao con 92 plantas
agrupadas en 17 complejos petro-
qumicos. Entre las plantas ms
importantes pueden mencionarse
las de Cosoleacaque (amoniaco),
Pajaritos (etileno y derivados),
Poza Rica (etileno, polietileno y
azufre), Minatitln (aromticos),
Salamanca (amoniaco y azufre) y
Cactus (azufre). Adems, el com-
plejo petroqumico de la Cangre-
jera, un proyecto diseado por ii-
xix desde 1974 para atender eco-
nomas de escala, ya contaba con
12 plantas terminadas. Junto a la
capacidad productiva, la empresa
diversic el nmero de produc-
tos petroqumicos bsicos, pues
en sus plantas se produjo tambin
metanol, acetaldehdo, cloruro de
vinilo, percloroetileno, butadieno
y propileno, entre otros.
El impulso a la industria
de renacin y de produccin de
petroqumicos de estos aos pre-
vi, asimismo, una nueva distri- Plataformas marinas en la Sonda de Campeche, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.
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bucin geogrca de las plantas que las desvincul en gran medida de
los centros productores con el propsito de atender a los mercados re-
gionales ms apartados. En 1983 toda esta infraestructura estaba conec-
tada por una red de ductos de 42 mil 213 kilmetros, compuesta de la
siguiente manera: 52%, gasoductos; 28%, oleoductos 13%, poliductos
y 6%, ductos petroqumicos.
40
El transporte de la produccin de petrolferos experiment tam-
bin un mayor dinamismo como consecuencia del crecimiento de la
demanda y la reestructuracin geogrca de los centros productivos, de
almacenaje y distribucin. En 1976 iixix contaba ya con 27 buques-
tanque para sus actividades de transporte martimo y 183 embarcaciones
40
Glvez (1988), p. 118; Meyer y Morales (1990), p. 200.
de distintos tipos para labores de apoyo. La red integrada de transporte
(ductos, transporte martimo y terrestre) traslad, en 1982, 23.7 millo-
nes de toneladas de diferentes productos petrolferos y petroqumicos.
41
Hacia los inicios de la dcada de 1980 iixix haba logrado
grandes avances para la industria petrolera nacional y para el desarro-
llo econmico del pas. Sin embargo, en esos aos se suscitaron una
serie de cambios en el contexto internacional que dieron como resul-
tado, por una parte, el repliegue en las actividades de la empresa y, por
otra, un replanteamiento de sus estrategias corporativas con el n de
afrontar las nuevas condiciones externas y cumplir con sus objetivos
dentro del pas.
41 iixix, Memoria de Labores, 1982.
Auto-tanque para
el transporte de
combustibles, Gerencia
de Comunicacin Social,
Pemex.
Tranporte de crudo por
oleductos, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
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133
Plataforma marina en la Sonda de Campeche, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.
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135
Coxriaccix \ irixo oisaiioiio
A partir de 1981 la sobreoferta petrolera mundial y la liberacin de
los precios que regulaban la industria petrolera norteamericana trajeron
como consecuencia una cada generalizada de los precios que afect
gravemente a los pases productores independientes, entre ellos Mxico.
La Organizacin de Pases Productores de Petrleo (oiii) intent con-
trarrestar los efectos de la depresin estableciendo precios jos y topes
de produccin, pero no todos los pases miembros se ajustaron a estas
acciones coordinadas. Arabia Saudita, Irn e Irak siguieron producien-
do y saturaron an ms el mercado. El periodo recesivo de la industria
petrolera mundial culmin con un desplome de precios a principios
de 1986 que constituy un golpe muy duro para la industria petrolera
mexicana. En 1980 los precios de exportacin de los crudos de tipo
Buque-tanque
TaKuntah, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
La mayor parte del
crudo que se produce en
Mexico proviene de la
zonas marinas. Esta y la
siguiente pgina, Gerencia
de Comunicacin Social,
Pemex.
136
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137
Istmo y Maya eran de 19.2 y 16.5 dlares respectivamente, en 1986
haban descendido dramticamente a 5.8 y 4.6 dlares.
42
La situacin del mercado internacional llev a iixix a cambiar
sus polticas de produccin a partir de 1983. La administracin de la
empresa aplic planes ms restrictivos y cautelosos con el n de lograr
ahorros y hacer ms eciente su desempeo. En materia de produccin
primaria, iixix redujo el nmero de pozos perforados. Si durante el
42
Morales et al. (1988), pp. 153-155; iixix, Agenda Estadstica, 1988.
Terminal Portuaria de
Pajaritos, Gerencia de
Comunicacin Social, Pemex.
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139
periodo 1980-1982 se haban perforado 187 pozos de exploracin y
842 pozos de desarrollo, para 1986 las nuevas polticas limitaron las
perforaciones a 68 y 178 para cada caso. Esto acarre la reduccin de la
produccin anual a 886 millones de barriles, 116 millones menos con
respecto al pico de 1982. Las principales zonas de extraccin continua-
ron dentro de las regiones de Chiapas-Tabasco y la sonda de Campeche,
con la peculiaridad de que sta se haba consolidado denitivamente
como la mayor productora del pas. En 1986 las 23 plataformas mari-
nas instaladas all por iixix producan el 64% del total. Por lo que res-
pecta al gas natural, los volmenes producidos disminuyeron tambin
de 41.9 millones de m
3
en 1983 a 35.5 millones en 1986.
En esta y las siguientes
dos pginas: instalaciones
petroleras martimas
en la Sonda de
Campeche, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
140
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141
Pixix se propuso reducir, asimismo, los envos de petrleo al
exterior como parte de una estrategia ms cuidadosa que contempl
precios jos y topes de exportacin, sin embargo, los descalabros del
mercado internacional la hicieron disminuir an ms las exportaciones
por debajo de las expectativas planeadas. En 1986 el volumen anual de
crudo exportado descendi a 470 millones de barriles, una reduccin
de 12.5% con respecto a 1983, ao en que iixix haba alcanzado el
nivel de exportaciones ms alto hasta entonces.
La capacidad nominal de renacin se mantuvo prcticamente
estable, con una tasa anual de variacin que en promedio era de 3.7%,
mucho menor a la de la dcada de los setenta que era de 9.1%. De he-
cho, entre 1983 y 1993 las reneras de iixix sostuvieron una capaci-
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dad que no oscil demasiado alrededor de un promedio de 1.5 millones
de barriles diarios. No obstante esta prdida de dinamismo, la empresa
siempre pudo cubrir casi la totalidad del consumo interno.
Cabe mencionar que la disminucin en la actividad de la in-
dustria petrolera nacional fue un fenmeno que obedeci tambin a
las vicisitudes econmicas por las que atraves el pas a principios de
los aos ochenta. Cuando estall la crisis de la deuda externa mexi-
cana, provocada por el incremento de las tasas de inters, el gobierno
tuvo que implementar una serie de ajustes estructurales para sanear la
economa general del pas. Estos cambios contemplaron principalmen-
te la modernizacin del aparato productivo, el incremento del ahorro
interno y una mayor apertura hacia el exterior. Con base en este plan
general, la industria petrolera experiment una reorientacin que con-
sisti bsicamente en la reduccin de los programas de inversin y el
incremento de la productividad, la rentabilidad y la eciencia.
43
43 Meyer y Morales (1990), p. 223.
Vista parcial de la planta
renadora de Ciudad
Madero, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
Planta renadora de Salina Cruz, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.
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La inestabilidad del mer-
cado petrolero internacional, a
la que habra que sumar las con-
trariedades provocadas por la in-
vasin militar de Irak a Kuwait
en 1990, y los efectos de la re-
cesin en la economa mexicana
conformaron el marco en que la
industria petrolera mexicana se
desenvolvi durante la primera
mitad de la dcada de 1990. En-
tre 1987 y 1995 la produccin
anual de crudo de iixix oscil
irregularmente entre 927 y 955
millones de barriles. Asimismo,
las exportaciones de crudo se
situaron entre 491 y 477 millo-
nes de barriles, con proporciones
respecto a la produccin total de
53% y 49% respectivamente.
La capacidad nominal de
renacin de la empresa duran-
te esos aos se mantuvo ms o
menos constante, sin embargo,
a partir de 1994 las plantas ad-
quirieron un nuevo impulso que
las llev a procesar 3.7 millones
de barriles diarios, ms del doble
que en los aos anteriores. Este Vista de la planta de Cadereyta, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.
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repunte se debi a los programas
de inversin que dedicaron ma-
yores proporciones del presupues-
to a intensicar y mejorar la ca-
lidad de los petrolferos. Aunque
no construy ninguna renera
nueva, iixix puso en operacin
varias plantas dentro de las re-
neras establecidas que mejoraron
los procesos y reubic las termi-
nales de almacenamiento.
La modernizacin de la
capacidad de renacin tuvo
como objetivos principales, por
una parte, procesar grandes canti-
dades de crudo pesado para trans-
formarlo en combustibles ligeros
que tienen mayor valor agregado;
por la otra, lograr una produc-
cin de combustibles con una
proporcin menor de contami-
nantes. En este sentido, ya desde
principios de la dcada de 1990
iixix haba comenzado un pro-
grama para disminuir la emisin
de contaminantes a la atmsfera
que contempl la elaboracin de
gasolinas oxigenadas para los ve-
hculos automotores y el cierre de
la planta renadora de Azcapotzalco con el propsito de mejorar la ca-
lidad del aire de la ciudad de Mxico.
44
Si bien iixix haba logrado por medio de las polticas restric-
tivas una mayor eciencia en su desempeo, lo cierto es que atravesaba
por un periodo de estancamiento productivo. La experiencia que ha-
ban dejado las vicisitudes en la escena petrolera internacional llev a la
44
iixix, Memoria de Labores, 1990-1991. Vista parcial de la renera de Tula, Gerencia de Comunicacin Social,
Pemex.
Vista parcial de
la renera de
Salamanca, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
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empresa a mejorar sus estrategias de comercializacin en el exterior por
medio de cambios en su estructura corporativa. En 1989 iixix cre
una empresa lial llamada Petrleos Mexicanos Internacional (ixi)
Comercio Internacional, S. A. de C. V., con el objetivo de establecer
un marco organizacional moderno y eciente para la realizacin de las
actividades comerciales internacionales y derivar de stas el mayor be-
necio econmico posible. En un principio ixi se encarg nicamente
de las exportaciones de petrleo crudo, posteriormente sus operaciones
abarcaran tambin el comercio internacional de productos petrolferos
y petroqumicos.
45

45
iixix, Memoria de Labores, 1989.
En 1992 iixix realiz otra gran transformacin corporativa.
La Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
dispuso la creacin de cuatro organismos descentralizados de carcter
tcnico, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio
propios, los cuales seran coordinados por un corporativo. La nueva
organizacin de la empresa qued de la siguiente manera:
Pixix Exploracin y Produccin (iii), es el organismo encar-
gado de la exploracin y explotacin de los yacimientos de petrleo y
gas natural, as como de su transporte y almacenamiento en terminales.
Sus operaciones se concentran en el noreste y sureste del pas, en la
Sonda de Campeche y otras partes del Golfo de Mxico. Las actividades
de iii se realizan en cuatro zonas geogrcas: regin norte, regin sur,
regin marina noroeste y regin marina sureste.
Vista de los contenedores
en la ex-renera de
Azcapotzalco, Gerencia
de Comunicacin Social,
Pemex.
Trabajos de perforacin
en la Cuenca de
Burgos, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
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Pixix Renacin se ocupa de los procesos industriales de la re-
nacin, elabora combustibles y otros derivados del petrleo (gasolina,
diesel, combustleo, turbosina, asfaltos y lubricantes) y los almacena,
transporta, distribuye y comercializa. Para el transporte de combusti-
bles cuenta con ductos, autos tanque y buques tanque. Se encarga tam-
bin de la distribucin de combustibles automotrices a las gasolineras
del territorio nacional.
Pixix Gas y Petroqumica Bsica lleva a cabo el procesamien-
to, transporte y venta de gas natural y sus lquidos. Comercializa gas
natural y gas licuado en todo el pas. Tambin elabora y vende diversos
productos primarios de la rama de los petroqumicos.
Pixix Petroqumica reali-
za procesos industriales petroqu-
micos diferenciados de los proce-
samientos bsicos del gas natural.
Cuenta con cuatro complejos
petroqumicos y cuatro unidades
petroqumicas.
46
Con la descentralizacin ad-
ministrativa, iixix comenz a in-
tensicar de nuevo las actividades
de exploracin y explotacin de
yacimientos con el n de aumen-
tar la produccin. En 1993 iii re-
port que en los ltimos tres aos
haba descubierto 38 campos nue-
vos, cifra que aument a 96 con-
siderando los hallazgos realizados
desde 1989 y con los cuales reba-
saba en 80% el nmero de cam-
pos descubiertos en el quinquenio
1984-1988. Pii invirti alrededor
de la mitad de su presupuesto en
actividades de exploracin, el de-
sarrollo de campos y en la eleva-
cin del potencial de las reservas.
Al parecer las expectativas eran
muy alentadoras, pues consider
46
Shields (2003), p. 35-36; iixix, Anuario
Estadstico, 2005.
Vista parcial de la planta
de almacenamiento de
Aguascalientes, Gerencia
de Comunicacin Social,
Pemex.
Torre de perforacin en Cuenca de Burgos, Gerencia de Comunicacin
Social, Pemex.
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que la rentabilidad de dichas inversiones era altamente elevada. Pero
fue hasta 1996 cuando se obtuvieron resultados concretos. En ese ao
iii logr una produccin de crudo de 1 043 millones de barriles, el
volumen ms alto en la historia de Petrleos Mexicanos. De esta can-
tidad 74.6% corresponda a las regiones marinas del noreste y sureste.
La calidad de la produccin estaba compuesta por 52% de crudo ligero
y superligero y el resto de crudo pesado. La produccin de gas natural
experiment, asimismo, un crecimiento notable. En 1997 iii produjo
4.5 millones de pies cbicos de gas natural, cifra que super el mximo
nivel alcanzado en 1982 de 4.2 millones de pies cbicos. La mayor parte
de la produccin se obtuvo de la regin sur, Chiapas-Tabasco.
47
A partir de 1996 la produccin anual de crudo se ha incremen-
tado hasta alcanzar, en 2005, la cifra de 1 237 millones de barriles, des-
tacndose en este rubro los campos del complejo Cantarell. Ya desde
47
iixix, Memoria de Labores, 1993, 1996; iixix, Anuario Estadstico, 2005.
Plataforma marina
en la Sonda de
Campeche, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
Pginas anteriores:
renera de Salamanca,
Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
Muelle de carga en la
zona marina de Salina
Cruz, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
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principios de la dcada de 1990 Cantarell se haba convertido en uno
de los principales objetivos para desarrollar volmenes importantes de
crudo, sin embargo fue a partir de 1997 cuando sus campos se consoli-
daron como los ms importantes de Mxico, pues su produccin abarc
una gran proporcin de los volmenes totales. Entre 2000 y 2004 los
aportes de Cantarell en la produccin de iii se incrementaron de 47%
a ms del 61%.
48
Con el incremento de la produccin, ixi reactiv sus ventas al
extranjero. Entre 1996 y 2004, las exportaciones de crudo se elevaron
48
iixix, Anuario Estadstico, 2005.
de 563 a 683 millones de barriles al ao. En esos aos la proporcin
promedio de exportaciones con respecto a la produccin total repre-
sent 53.7%. El crudo de tipo Maya encabez las mayores ventas con
87%, el resto correspondi a los crudos de tipo Istmo y Olmeca. Sin
embargo, las exportaciones de gas natural fueron reducindose hasta
suspenderse en 2003. En el rengln de los petrolferos y petroqumicos
se observaron tendencias diferentes. Mientras que los primeros mostra-
ron un incremento moderado de ventas al exterior, los segundos tendie-
ron a disminuir sustancialmente.
49
49
iixix, Anuario Estadstico, 2005.
Tanques contenedores
para gas en la planta de
Reynosa, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
158
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La capacidad general de
renacin de iixix, sin embar-
go, no mostr la misma propor-
cin de incremento que las ac-
tividades de produccin. Entre
1994 y 2004 las seis reneras de
la empresa (Cadereyta, Ciudad
Madero, Minatitln, Salamanca,
Salina Cruz y Tula) mantuvie-
ron un ritmo constante que os-
cil entre 1.4 y 1.3 millones de
barriles diarios, tanto en el pro-
cesamiento de crudo como en la
elaboracin de productos petro-
lferos. Los principales productos
elaborados durante este periodo
siguieron siendo los combustibles
automotrices (gasolina y diesel) y
el combustleo. En 2004 iixix
Renacin contaba con 77 cen-
tros de venta, 6 mil 732 estacio-
nes de servicio y una red de duc-
tos para distribucin de crudo y
productos petrolferos de 5 mil
266 kilmetros.
Al trmino de la adminis-
tracin en iixix de Ral Muoz
Leos y a principos de la gestin
de Luis Ramrez Corzo, el perl Vista parcial de la renera de Cd. Madero, Gerencia de Comunicacin Social, Pemex.
160
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de la industria petrolera mexicana en el contexto internacional muestra
las siguientes caractersticas: por el volumen de sus reservas probadas de
crudo (13 mil 401 millones de barriles) y de gas natural (15 billones de
pies cbicos), ocupa respectivamente los lugares 14 y 34 en la lista de
pases productores. Por su produccin (3.4 millones de barriles diarios)
se sita en el sexto lugar mundial, luego de Arabia Saudita (8.9), Ru-
sia (8.8), Estados Unidos (5.4), Irn (3.9) y China (3.5). Pixix es la
tercera empresa productora de petrleo crudo a nivel mundial despus
de la sauoi aiaxco (Arabia Saudita) y la xioc (Irn); asimismo, est
catalogada como la novena productora de gas natural. Sus ventas inter-
nacionales ocupan el octavo lugar con 57.9 millones de dlares.
Con el transcurso del tiempo, iixix se ha convertido en el pilar
econmico ms importante de Mxico, tanto por su aportacin al pro-
ducto interno bruto como por su participacin en las nanzas pblicas
del gobierno. Los retos actuales que enfrenta la mayor empresa del pas,
y por lo tanto de la industria petrolera nacional, corresponden a sus
dimensiones: lograr una mayor eciencia en la administracin de sus
recursos, incrementar la productividad, consolidar el autoabastecimien-
to y cumplir con los compromisos impostergables de responsabilidad
social y ambiental.
Planta procesadora
en Cuenca de
Burgos, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
Renera de
Cadereyta, Gerencia de
Comunicacin Social,
Pemex.
Volmen de produccin y exportacin
de petrleo crudo, 1901-2004
(millones de barriles por ao)
Gerentes y Directores Generales de PEMEX
1938-2006
Giiixri Gixiiai
1938-1940 Vicente Corts Herrera
1940-1946 Efran Buenrostro Ochoa
Diiicroi Gixiiai
1946-1958 Antonio J. Bermdez
1958-1964 Pascual Gutirrez Roldn
1964-1970 Jess Reyes Heroles
1970-1976 Antonio Doval Jaime
1976-1981 Jorge Daz Serrano
1981-1982 Julio Rodolfo Moctezuma Cid
1982-1987 Mario Ramn Beteta
1987-1994 Francisco Rojas Gutirrez
1994-1999 Adrin Lajous Vargas
1999-2000 Rogelio Montemayor Seguy
2000-2004 Ral Muoz Leos
2004- Luis Ramrez Corzo
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ndice
Presentacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Prefacio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Piixiia iairi
El petrleo mexicano y el capital privado 1863-1938 . . . . . . . . . . . 11
Los precursores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Las grandes empresas individuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Los grupos multinacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Sicuxoa iairi
La empresa nacional 1938-2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Los inicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
De la consolidacin a la expansin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Contraccin y ltimo desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Volmenes de produccin y exportacin
de petrleo crudo, 1901-2004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Gerentes y Directores Generales de iixix, 1938-2006 . . . . . . . . 165
Obras citadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Este libro se termin de imprimir en julio de 2006 en
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S.A. de C.V. (iiisa), Calz. de San Lorenzo 244; 09830
Mxico, D.F. Su composicin, en que se usaron tipos
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puntos, la hizo Espiral, Diseo Integral, S.C.
La edicin consta de 4 000 ejemplares.
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Archivo Histrico de Petrleos Mexicanos