CARTA DE RENUNCIA DEL DIRECTOR GENERAL DEL ICBF

A continuacin el texto de la carta de renuncia del Director General del Instituto

Colombiano de Bienestar Familiar, Marco Aurelio Zuluaga Giraldo.
Bogot D.C., 3 de ulio de !"#$.
%e&or Doctor
'A( MA(')* %A(+,% CA*D)-.(
/residente de la -e01blica
%e&or /residente2
/or medio de la 0resente me 0ermito 0resentar renuncia al cargo de Director General del
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar 3ue 4engo desem0e&ando 5asta la 6ec5a.
)s mi obligacin, en e7ercicio de las 0rcticas de Buen Gobierno, 5acer una bre4e
rendicin de cuentas sobre los a4ances 8 retos 0lanteados durante los oc5o meses 3ue
estu4e al 6rente de esta im0ortante 8 en muc5os casos desconocida institucin.
)n 0rimer lugar, logramos 3ue los contratos de a0orte 0or un 4alor cercano a los 3 billones
de 0esos al a&o, se 5agan 0or con4ocatoria 01blica 8 con lineamientos 8 reglas de
o0eracin claras 8 0recisas, buscando un ma8or im0acto en calidad 8 o0ortunidad 0ara
los siete millones de usuarios del Instituto. Igualmente, se de7a la ruta establecida 0ara
3ue a 0artir de !"#9 estas com0ras se 5agan a tra4:s de Colombia Com0ra )6iciente.
Igualmente, logramos dise&ar un nue4o es3uema de su0er4isin a estos contratos, lo cual
0ermite exigir el cum0limiento de las 6unciones reali;adas 0or los oc5o mil o0eradores en
todo el 0a<s. )ste nue4o es3uema de su0er4isin comen;ar a o0erar en agosto. De otra
0arte, se incor0oraron =3.""" madres comunitarias al mercado laboral 6ormal, decisin sin
antecedentes en la 5istoria laboral en el mundo entero, 3uedando 0endiente 1nicamente
la a0ro0iacin en trmite ante el Ministerio de >acienda, del saldo re3uerido este a&o,
garanti;ando con esto estabilidad social 8 econmica a =3.""" 6amilias en todo el territorio
nacional.
A 0artir de las discusiones sostenidas a ni4el interno con el Conse7o Directi4o,
6uncionarios 8 actores externos, 3ueda 0endiente terminar de estructurar las siguientes
0ro0uestas de 0ol<tica 01blica, con el 6in de 0oner al Instituto a tono con las exigencias de
la sociedad del siglo ??I 8 la actual realidad nacional.
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)n 0rimer lugar, con el actual sistema de nombramiento de Directores -egionales no es
0osible establecer una l<nea 0ol<tica institucional 1nica 8 co5erente, 0uesto 3ue existen
6actores externos 3ue lo im0iden. *a 0ro0uesta de modi6icacin 6ue 0resentada en el
1ltimo Conse7o Directi4o.
)l n1mero de colaboradores 3ue 5a8 actualmente en el Instituto es de a0roximadamente
#!.""", siendo la 0lanta de 0ersonal de =.""", 8 la di6erencia se su0le con contratos de
0restacin de ser4icios anuali;ados. /or res0onsabilidad social 8 res0eto institucional con
esas 6amilias, la 0ro0uesta es am0liar la 0lanta de 0ersonal al n1mero re3uerido 0ara el
cum0limiento de la misin institucional. *a 4aloracin econmica de esta 0ro0uesta
inicialmente 6ue 6a4orable 8 se estn ultimando los detalles 0ara su discusin 6inal.
)s claro 3ue la atencin a la 0rimera in6ancia 3ue a tra4:s de la estrategia de Cero a
%iem0re 8 la atencin 0or las Madres Comunitarias es el mecanismo ms idneo 0ara
rom0er la 0ro6unda desigualdad 3ue 5a8 en Colombia con 4isin de mediano 0la;o. /or
ello, en el 1ltimo Conse7o Directi4o se 0lante la necesidad de establecer la ci6ra real 0ara
atender la actual cobertura, 8 con base en ello establecer la demanda total 0ara alcan;ar
una cobertura uni4ersal a la 0rimera in6ancia, seg1n est 0re4isto en el dise&o del 0rximo
/lan de Desarrollo. Cuidado 8 e4aluacin es0ecial merece el in4entario 8 diagnstico 3ue
se 4iene elaborando sobre la in6raestructura 8 construccin de nue4os Centros de
Desarrollo Integral en todo el 0a<s
)s im0ortante anotar, como se 5i;o en el 1ltimo Conse7o Directi4o, 3ue los recursos
asignados con este 0ro0sito en nada deben a6ectar el 0resu0uesto de las otras reas
misionales del Instituto, 0uesto 3ue las 6amilias, los adolescentes, los ni&os en 0roteccin
8 en general la 0oblacin en condiciones de riesgo, re3uieren igualmente atencin 8 as<
a0ortar en la construccin de la 4<a 5acia la 0a;.
)l Instituto, en sus di6erentes 0rogramas, consume al a&o casi un billn de 0esos en las
com0ras de alimentos, 0or lo cual redise&amos unas acti4idades 0ara im0ulsar las
com0ras locales a cam0esinos 8 0e3ue&os 0roductores en los di6erentes de0artamentos
del 0a<s. Igualmente se incor0oraron en la 6rmula de 0roduccin de la Bienestarina
0roductos agr<colas nacionales @0a0a, arro;, 3uinua, 0ltanoA, 0ara 0ro0iciar acuerdos con
los 0roductores. A la 0ar, es im0ortante utili;ar el ciento 0or ciento de la ca0acidad
instalada de las 0lantas de 6abricacin de Bienestarina como un mecanismo 0ara a8udar a
combatir el 6lagelo de la desnutricin en Colombia, dado 3ue es un 0roducto altamente
a0reciado 0or las comunidades en riesgo en todo el 0a<s.
/or 1ltimo, el Instituto de manera sist:mica 5a 4enido abordando el redise&o de algunos
de sus 0rogramas 8 0er6ilando una estrategia 3ue 0ermita desde el cum0limiento de su
misin institucional, leer e inter0retar las nue4as realidades urbanas 8 rurales 3ue generan
el 0oscon6licto.
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Agrade;co a todos los 6uncionarios del Instituto 8 a mi e3ui0o de traba7o ms cercano,
3uienes 6ueron leales en las discre0ancias 8 a0ortaron en la discusin sobre ese Instituto
desconocido 3ue se tiene 3ue dar a conocer a todos los colombianos, 0ro0iciando un
control social sobre la e7ecucin de los recursos 8 4irar 5acia un Instituto 3ue inter0rete
o0ortunamente las necesidades de toda la sociedad colombiana. -econo;co los a0ortes 8
el a0o8o de los miembros del Conse7o Directi4o en estas discusiones.
%e&or /residente2 en mi condicin de ciudadano del com1n, me dedicar: a culti4ar la
tran3uilidad en el alma, a a0reciar cada d<a ms la im0ortancia del ocio 6rente a la
bre4edad de la 4ida 8 a ser un 4oceador de su 0ro0sito su0erior de la 0a;, 0ro0sito 3ue
5a de ser de todos los colombianos.
Con sentimientos de consideracin 8 a0recio,
MA-C, A'-)*I, Z'*'AGA GI-A*D,

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