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Anlisis Estratgico

2
1.Anlisis FODA


3
2.ANLISIS F O D A

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
1.ANLISIS F O D A
1. Cal es el propsito del FODA?
2. Qu permite el FODA?
3. Oportunidad
4. Amenaza

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1.CUL ES EL PROPSITO DEL
ANLISIS F O D A?

ES UNA HERRAMIENTA SENCILLA QUE
SIRVE PARA DESARROLLAR UNA
VISIN DE LA SITUACIN
ESTRATGICA DE LA EMPRESA
FORMA LA BASE PARA ELEGIR LA
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
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2.QU PERMITE EL F O D A?

Determinar las posibilidades reales que tiene la
empresa para lograr los objetivos
Tener una clara conciencia de los obstculos que
se debern de afrontar
Permitir explotar ms eficazmente los factores
positivos y neutralizar o eliminar los efectos de los
factores negativos.
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ANLISIS DEL ENTORNO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
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3.OPORTUNIDAD
Una OPORTUNIDAD es un factor/situacin
que nos permite crecer o progresar debido a
un conjunto de circunstancias que suceden
en el ambiente de negocios.
Posibles oportunidades:
Crecimiento demografico
Recuperacion economica de la poblacion
Expandirse regionalmente
Integracin (asociacin/redes empresariales)
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4.AMENAZA
Una AMENAZA es un factor que crea una
situacin que coloca en peligro la existencia
misma del negocio.
Posibles amenazas:
Ingreso de nuevos competidores
Cambios demogrficos, climticos, y en la
demanda
Aparicin de nuevas tecnologas baratas
Nuevas regulaciones (impuestos, laborales)
DEBEMOS TENER CLARIDAD
ACERCA DE LOS FACTORES QUE
AFECTAN A MI EMPRESA
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4.ANLISIS INTERNO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
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FORTALEZA
Una FORTALEZA es algo que una compaia
hace bien o una caracterstica que le brinda una
capacidad importante.
Posibles Fortalezas:
Reconocimiento de la marca
Tecnologa (know-how) propia
Ventaja en costos
Empleados capacitados
Clientes leales
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DEBILIDAD
Una DEBILIDAD es algo de lo que carece
o hace mal una organizacion (en
comparacin a otras) o una condicin que
la pone en desventaja.
Posibles Debilidades:
Imagen pobre en el mercado
Infraestructura obsoleta
Probemas operativos internos
Pocas habilidades para el marketing.
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FODA de una Clinica
Ejemplo
Fortalezas
Ubicacin geogrfica
Profesionales altamente
calificados
Servicios de Cardiologa
Tecnologa de Punta
Oportunidades
Recuperacin econmica de
la poblacin
Aparicin de nuevas
compaas de seguros


Debilidades
Pediatra, Obstetricia
Alto nivel de endeudamiento
Organizacin

Amenazas
Ubicacin cercana de
clnica especializada en
Cardiologa
Devaluacin de la moneda
Cambio en los estilos de
vida
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5.MARCO GENERAL PARA
FORMULAR LA ESTRATEGIA
FASE 1: ENTRADA DE DATOS
Factores internos : Fortalezas y debilidades
Factores externos: Oportunidades y amenazas
(riesgos)
FASE 2: ELABORACIN DEL FODA
Matriz FODA: Debilidades, oportunidades, fortalezas,
amenazas.
FASE 3: ETAPA DE LAS DECISIONES
Matriz cuantitativa de planeacin estratgica (CPE).
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BREVE EXPLICACIN

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO):
Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para
aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.La
empresa debe explotar al maximo sus recursos.
Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO):
Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas clave. La empresa debe invertir en
recursos, capacitacin y tecnologa.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se
aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir
las Amenazas externas.
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se
intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas
externas. Salir rpidamente con acciones de mejora o cambio
para reconvertirse.
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BREVE EXPLICACIN

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO):
Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para
aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.La
empresa debe explotar al maximo sus recursos.
Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO):
Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas clave. La empresa debe invertir en
recursos, capacitacin y tecnologa.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se
aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir
las Amenazas externas.
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se
intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas
externas. Salir rpidamente con acciones de mejora o cambio
para reconvertirse.
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Matriz F O D A

Debilidades:
1.
2.
3.
Fortalezas:
1.
2.
3.
ESTRATEGIAS DO
Usar OPORTUNIDADES
Para superar las
DEBILIDADES.
INVERTIR en
RECURSOS
ESTRATEGIAS FO
Explotar FORTALEZAS
para tomar ventaja
de las
OPORTUNIDADES
Oportunidades:
1.
2.
3.
ESTRATEGIAS DA
Estrategias defensivas
para minimizar
DEBILIDADES y
neutralizar AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
Tomar ventaja de las
FORTALEZAS para
neutralizar las
AMENAZAS.
Amenazas:
1.
2.
3.

Anlisis Interno

Anlisis Externo
Para realizar una Matriz
FODA deber seguir la
siguiente estructura:
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Matriz F O D A

Debilidades:
1.
2.
3.
Fortalezas:
1.
2.
3.
ESTRATEGIAS DO
1
2
3
ESTRATEGIAS FO
1
2
3

Oportunidades:
1.
2.
3.
ESTRATEGIAS DA
1
2
3

ESTRATEGIAS FA
1
2
3

Amenazas:
1.
2.
3.

Anlisis Interno

Anlisis Externo
Para realizar una Matriz
FODA deber seguir la
siguiente estructura: