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Costeo variable y absorbente
Anlisis y aplicacin de ejercicios
1. Generalidades
2. Costeo directo
3. Fundamentos
4. Areas de aplicabilidad.
5. ropsito del costo directo
!. "entajas y desventajas de los sistemas
#. Casos prcticos comparativos
$. Aplicacin de ejercicios
%. &iblio'ra()a
*+*,-.A /- C0*,-0 /+1-C,0 2 A&*01&-3,-
G-3-1A4+/A/-*
La evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cules son los
distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos.
La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos pasados
se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la ganancia peridica,
los costos presentes se comparan con los costos planeados (estndares y presupuestos)
para medir el buen funcionamiento del control de costos, los costos futuros se pronostican
con el objeto de proveer a la administracin, la informacin necesaria para la toma de
decisiones y la planeacin de las operaciones. dems de estos usos primordiales, cada
conjunto de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura de costos
forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades con cifras apropiadas.
!"isten cinco sistemas para la determinacin de los costos, #osto bsorbente o $radicional,
#osto %irecto o &ariable, #osto por 'reas y (iveles de responsabilidad, #osto del ciclo de
vida de los productos y #osto )ntegral*#onjunto, de los cuales slo nos enfocaremos en los
temas de #osteo %irecto y #osteo bsorbente, inclinndonos en el estudio del +istema de
#osto )ntegral #onjunto.
Los costos de produccin pueden determinarse tomando en consideracin todos aquellos
costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o variables, en
relacin con el volumen de produccin; o bien, tomando en cuenta slo aquellos costos de
fabricacin que var,en con relacin a los vol-menes de produccin, es decir .aciendo uso
de los sistemas de costeo directo y absorbente.
C0*,-0 /+1-C,0
/or ms de cuarenta a0os, el costeo directo .a sido un tema muy debatido, de muc.a
controversia, debido a que .a resultado dif,cil lograr acordar el propsito real del costeo
directo, ya que algunos lo consideran como una de las .erramientas de la administracin
para anali1ar la relacin de costo*volumen*utilidad. /ara otros el t2rmino queda fuera de ser
considerado como un principio de contabilidad generalmente aceptado.
!n un 3rea de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la terminolog,a
adecuada. /or tal motivo a continuacin, se presentan algunas definiciones de diferentes
autores, con el propsito de llegar a una conclusin propia.
!n el libro 45anual de #ontabilidad de #ostos6 %avidson menciona que el uso del t2rmino
4costeo directo6 es incorrecto, la terminolog,a correcta es 4costeo variable6, pues tiene mayor
congruencia con los t2rminos utili1ados para el sistema.
%ic.o lo anterior, %avidson, nos muestra la diferencia entre conceptos de costeo directo y
costeo variable.
l #osteo %irecto lo define como 4un sistema de operacin que val-a el inventario y el costo
de las ventas a su costo variable de fabricacin6. 7 en cuanto al #osto &ariable, lo define
como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin.
l #osteo bsorbente %avidson lo defini como la incorporacin de todos los costos de
fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto.
8ay que aclarar que el primer m2todo en utili1arse fue !l #osteo bsorbente, el cual
consiste en que el #osto de /roduccin est integrado por los materiales directos, mano de
obra directa y gastos indirectos de fabricacin, los cuales incluyen tanto los costos fijos como
los costos variables, sin aplicarle su costo de %istribucin (9astos de &enta), ni sus costos
administrativos y :inancieros que les corresponden, por lo que resulta ser un costo
semiabsorbente e incompleto y no absorbente como equivocadamente se le .a clasificado,
violando el /rincipio del /eriodo #ontable. +eguidamente los 9astos de ;peracin
(dministracin y :inancieros) y los de %istribucin se aplican directamente al estado de
resultados del periodo en que se incurren.
%espu2s de este anterior, el #osteo %irecto o &ariable, fue el segundo m2todo en
emplearse, sin despla1ar al primero por supuesto, el cual toma como base el estudio de los
gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios slo los gastos variables de
materia prima directa, mano de obra directa, y gastos indirectos variables; de tal forma que
los gastos o costos fijos se e"cluyen de manera injusta del #osto de /roduccin <nitario.
#omo podemos ver, de esta manera identificamos el costo de produccin de lo vendido en
t2rminos variables.
!n la actualidad el sistema ms moderno y evolucionado que e"iste es el de #osto )ntegral*
#onjunto, inventado por el +r. #ristbal del =,o 9on1les, y basado en la $eor,a de
#onjuntos, por lo que resulta ser integrador y as, tambi2n fundamentado en los /rincipios de
#ontabilidad. !ste m2todo es el aut2ntico costo absorbente, porque los costos de
dministracin y :inanciacin son aplicados a los #ostos de /roduccin y de %istribucin,
con bases lgicamente usadas, que son slidas, para que al final se le aplique el #osto de
/roduccin, el #osto de %istribucin y de esta manera obtengamos el #osto )ntegral*
#onjunto.
F53/A.-3,0*
!l costeo absorbente es el ms usado para fines e"ternos e incluso para tomar decisiones
en la mayor,a de las empresas latinoamericanas; este m2todo trata de incluir dentro del
costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su
comportamiento fijo o variable.
!l argumento en que se basa dic.a inclusin, es que para llevar a cabo la actividad de
producir, se requiere ambos tipos de costos para generar los productos; sin e"cluir que los
ingresos debern cubrir dic.os costos, para reempla1ar los activos en el futuro.
Los que proponen el costeo variable, afirman que los costos fijos de produccin se
relacionan con la capacidad instalada y >sta a su ve1, esta en funcin dentro de un periodo
determinado y nunca con el volumen de produccin; por lo tanto para costear por >ste
m2todo se incluirn -nicamente los costos variables y los costos fijos de produccin debern
llevarse directamente al !stado de =esultados.
Las diferencias entre ambos m2todos son?
@ !l sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del
periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
@ /ara evaluar los inventarios, el costeo variable, slo incluye los costos variables; el
costeo absorbente incluye ambos, lo cual repercute en el Aalance 9eneral.
@ Aajo el m2todo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo
a otros con aumentos y disminuciones en los inventarios; se aumentar la utilidad
incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria.
!sta diferencia, seg-n el m2todo de costeo que utilicemos, puede dar origen a las siguientes
situaciones?
La utilidad ser mayor en el m2todo de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor
que volumen de produccin; en el costeo absorbente la produccin y los inventarios de
art,culos terminados disminuyen.
!n costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el
volumen de produccin, en el costeo variable la produccin y los inventarios de art,culos
terminados aumentan.
!n ambos m2todos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coincide con el
volumen de produccin.
A1-A* /- A4+CA&+4+/A/.
!l #osteo %irecto o &ariable es de uso prctico, adems permite que una compa0,a que
.ace uso del mismo para fines de informacin interna, pueda ajustar sus estados financieros
en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso e"terno.
+e usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. +e recomienda
su uso en informes e"ternos. /roporciona informacin de gran ayuda para los directores en
el proceso de planeacin estrat2gica en las empresas
#uando es utili1able en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca?
@ /laneacin de <tilidades a corto pla1o
@ yuda en el anlisis del equilibrio y el punto respectivo
@ 5edicin y control en algunas actividades y de algunos costos
@ !n diversas tomas de %ecisiones.
106*+,0 /-4 C0*,0 /+1-C,0
4!l costeo directo tiene dos propsitos principales? planificacin y control para la
administracin y valuacin del inventario y determinacin del ingreso. Los estados del costeo
directo proporcionan una metodolog,a para la toma de muc.as decisiones de planificacin
de la administracin. +e pueden preparar informes comparativos para mostrar resultados
.istricos y presupuestos bajo un n-mero de circunstancias diferentes. La administracin
pueden usar tales anlisis para responder a diversas preguntas del tipo de 4Bqu2 pasa siC6
sobre cambios en el volumen, cambios en el costo, decisiones de determinacin de precios y
anlisis de me1cla de producto. !l estado del costeo directo tambi2n puede servir como una
.erramienta para evaluar departamentos o divisiones corporativas de produccin. #omo
parte del sistema contable por reas de responsabilidad, sirve como incentivo para la
planeacin de ingresos y para el control de costos. !l uso del costeo directo como una parte
integral del sistema contable .istrico afecta el ingreso determinado y la valuacin del
inventario en el balance general. Los estados financieros que se basan en el costo directo
son consistentes con los informes internos generados para la administracin. +in embargo,
pueden necesitar que se les juste al costeo absorbente para estar de acuerdo con los
principios de contabilidad generalmente aceptados6.
!l costeo absorbente .a sido y es todav,a el m2todo reconocido de valuacin de inventario
para propsitos de informes e"ternos. 4+in embargo, su temprana y amplia aceptacin para
la informacin e"terna, de alguna manera disfra1a los problemas t2cnicos involucrados al
aplicar la teor,a. #uando se aplica el costeo absorbente, la valuacin de la produccin
requiere la asignacin o 4distribucin6 de costos fijos al producto. !sta distribucin se lleva a
cabo prorrateando los costos fijos al producto. !sta distribucin se lleva a cabo prorrateando
los costos fijos de capacidad en un nivel normal de volumen. /or lo tanto, cada unidad de
produccin soporta una cantidad predeterminar el costo fijo por unidad es evitar el problema
del costo fijos. !l propsito de predeterminar el costo fijo por unidad es evitar el problema del
costo fijo .istrico por unidad que var,a de manera inversa con el volumen6.
"-3,A7A* 2 /-*"-3,A7A* /- 40* *+*,-.A*
"entajas del sistema de costeo directo
(o e"isten fluctuaciones en el #osto <nitario (costo constante o uniforme a cualquier
volumen de produccin).
/uede ser -til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de
utilidades a corto pla1o.
/ermite la justa la comparacin de unidades y valores, incluso de diversos periodos.
+e facilita la obtencin del /unto de !quilibrio, ya que los datos contables normales
proporcionan directamente los elementos, sin recurrir a trabajos adicionales
+implifica la apreciacin para aceptar o rec.a1ar pedidos; es decir, que slo se requiere para
aceptar un pedido, considerar los #ostos &ariables; el e"ceso de precio de venta sobre
dic.os costos, representa la <tilidad Aruta y la parte respectiva para cubrir los #ostos :ijos
que se aplica, e"istan o no ventas o produccin.
+e aprecia claramente, debido a que la integracin es con elementos directos a la unidad, la
relacin entre las utilidades y los principales factores que las afectan como volumen, costos,
combinacin de productos, etc.
!s una .erramienta -til, como au"iliar del #osto $radicional, en aspectos como?
/laneacin de operaciones futuras para alcan1ar determinada meta de utilidad, en proyectos
individuales.
:acilita el estudio cuando e"iste diversidad l,neas, 1onas, etc.
!n 2pocas de e"pansin yDo auge, es menos optimista, as, tambi2n en lapsos de
contraccin.
/esventajas del sistema de costo directo
La principal es que resulta ser un 4#osto )ncompleto6 y por lo tanto, las repercusiones son
lgicamente m-ltiples, entre las que destacan?
La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional, o a la que deber,a ser; por lo tanto
no es recomendable para informaciones financieras, igualmente respecto a la utilidad y a la
p2rdida, donde la primera es menor y la segunda mayor.
&iola el /rincipio de #ontabilidad del 4/eriodo #ontable6, ya que no refleja los #ostos :ijos al
nivel de produccin reali1ado en un lapso determinado; ni su costo de produccin de lo
vendido es correcto e igualmente la utilidad o p2rdida.
Los resultados en negocios estacionales o de temporada son enga0osos, pues en los meses
de poca o nula venta, los costos fijos de produccin se traducen en p2rdida en lugar de
considerarse lo que son? )nventarios, y en los meses de muc.a venta, e"iste una
desproporcionada utilidad.
La determinacin de precios slo se determina con base en los #ostos de :abricacin, de
%istribucin, dministracin y :inancieros &ariables, cuestin incompleta y falsica.
%esorienta, .aciendo creer que los #ostos <nitarios son menores, y eso es falso.
(o es precisa la separacin de los #ostos en :ijos y &ariables; en ocasiones se podr,a
considerar el mismo costo formando parte de los #ostos, de /roduccin, de %istribucin, de
dministracin o :inancieros y en otras no (depreciaciones y amorti1aciones con base en
vol-menes, o en l,nea recta)
y en dnde se precia la eficiencia, preparacin, conocimientos y el dominio de la empresa
por el #ontador de #ostos, en compaginacin con el )ngeniero )ndustrial.
(o es aplicable empresas con gran diversidad de productos.
"entajas del sistema de costeo absorbente
La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es
superior al de costeo directo; por lo que se .ace recomendable para la informacin
financiera.
!ste sistema no viola el 4/rincipio del /eriodo #ontable6, ya que refleja los costos fijos al
nivel de produccin reali1ada en un periodo determinado.
La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de
operacin fijos y variables (costo total).
!l costeo absorbente o tradicional es universal o sea utili1able en todos los casos.
!s el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el
costo de produccin; no dando precios de espejismo o sea ms bajos pero no
verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a trav2s del precio de
venta.
!s -til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de
utilidades.
!s aplicable en 2pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc.
/esventajas del sistema de costeo absorbente
!s compleja la obtencin del /unto de !quilibrio; en virtud de que se tienen que
.acer trabajos adicionales a la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos y
en variables)
Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinacin ptima de costo*volumen*utilidad.
%ificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos
fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.
(o permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que
generan las utilidades.
#omplica la apreciacin para aceptar o rec.a1ar pedidos; ya que para dic.a decisin
slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).
CA*0* 18C,+C0* C0.A1A,+"0*
Las siguientes generali1aciones son aplicables para llevar a cabo un anlisis comparativo
entre el costeo directo y el costeo absorbente (la diferencia entre los dos sistemas de costeo
se centran en el tratamiento contable de los cargos indirectos fijos).
#uando el volumen de ventas sea igual al volumen de produccin en el periodo
de costos, las utilidades en ambos m2todos sern iguales.
#uando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas en el
periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser mayor.
#uando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el
periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser menor.
Las utilidades conforme al sistema de costeo directo, dependern del volumen de ventas, no
del volumen de produccin y las utilidades en el sistema de costeo absorbente podrn
modificarse si se cambia el volumen de produccin.
!l !stado de resultados es un estado financiero bsico que nos muestra las p2rdidas
y ganancias que obtuvimos a lo largo del ejercicio. !n base a este !stado de =esultados, la
administracin de la empresa puede tomar decisiones.
Los elementos de los cuales consta un !stado de =esultados tradicional son los
siguientes?
&entas netas? es el valor total de las ventas restndole las devoluciones y rebajas
sobre las ventas que reali1amos.
#osto de ventas? !s el costo de los productos que vendimos, no el precio de venta.
<tilidad bruta? es el resultado de las ventas netas menos el costo de ventas
reali1adas.
9astos de operacin? son los gastos que consume el producto aparte de los gastos
de produccin.
=esultado de operacin? es la diferencia entre la <tilidad Aruta menos los gastos de
operacin obtenidos.
!stos se unifican en el estado de =esultados mediante el siguiente formato?
&entas netas
5enos? #osto de ventas
)gual? <tilidad o /2rdida Aruta
5enos? 9astos de ;peracin
)gual? <tilidad o /2rdida de ;peracin
!n la #ontabilidad de #ostos, un !stado de resultados para el costeo absorbente
tiene los mismos elementos que un !stado de =esultados $radicional puesto que no .ay
diferencia entre los costos fijos y variables y los gastos los diferencian con respecto a su
rea de relevancia, en este caso se clasifican de acuerdo a la operacin que desempe0an,
ya sea administracin o ventas.
#.arles $. 8erngren, en su libro 4#ontabilidad de #ostos, un enfoque gerencial6
muestra un peque0o ejemplo en el cual se aprecia la elaboracin de un !stado de
=esultados por #osteo bsorbente?
&entas
E
F.GGG
m
enos?
#osto
de /roduccin
de las
mercanc,as
vendidas
()ncluyendo los
gastos
indirectos
de produccin
fijos)
E
HGG
i
gual?
<tilidad
Aruta
E
IGG
m
enos?
9astos
de &enta y
dministracin
E
JGG
<tilidad
(eta
E
FGG
!l !stado de =esultados de #osteo &ariable, tambi2n se conoce como !stado de
=esultados de #ontribucin. !n este tipo de costeo, el !stado de =esultados es diferente
pues desglosa primero los costos variables y fijos, estos -ltimos incluy2ndolos despu2s de
obtener el 5argen de #ontribucin como se muestra a continuacin?
&entas
5enos? #ostos &ariables
)gual? 5argen de #ontribucin o <tilidad 5arginal
5enos? #ostos :ijos
)gual? <tilidad o /2rdida de ;peracin
%onde la <tilidad 5arginal o 5argen de #ontribucin 4es el e"ceso de las ventas
sobre todos los gastos variables incluyendo las categor,as variables de produccin, ventas y
administracin6.
!sto se debe a que, como ya se e"plic anteriormente, el #osteo &ariable considera
como costos variables o costos del producto, a los costos 4directos6 que var,an de acuerdo al
volumen producido. !jemplos de estos son? materia prima directa, mano de obra directa,
gastos indirectos de fabricacin. !l total de los costos fijos se cargan al total de los ingresos
por ventas para obtener as, la utilidad neta o utilidad de operacin.
!n el libro 4#ontabilidad de #ostos, un enfoque gerencial6 encontramos este ejemplo
ilustrativo?
&entas EF.GGG
5enos? 9astos variables de?
/roduccin EJHG
&entas EFGG
dministracin EKG
total de gastos variables EILG
)gual? 5argen de #ontribucin EMKG
5enos? 9astos fijos de ?
/roduccin EKIG
&entas EFKG
dministracin HG
total de gastos fijos EIKG
<$)L)%% (!$ EFGG
!l !stado de =esultados por el costeo absorbente determina una cifra intermedia de
ingresos denominada <tilidad Aruta, la cual refleja la diferencia entre las ventas y los costos
de ventas fijos y variables.
l determinar el margen de contribucin en un !stado de =esultados por #osteo
&ariable se sustraen los desembolsos variables (mano de obra, materia prima, gastos
indirectos de fabricacin, gastos de produccin, comerciali1acin, administracin y ventas)
de los bienes vendidos de los ingresos por ventas; despu2s de esto, sustraemos todos los
desembolsos fijos de produccin, comerciali1acin y administracin de las ventas para
determinar el margen de contribucin neto o utilidad neta.
A4+CAC+63 /- -7-1C+C+0*
%espu2s de la e"plicacin que se .a brindado acerca de lo que es el costeo &ariable as,
como de lo que implica el costeo absorbente, las diferencias entre ambos y sus caracter,sticas
esenciales, estamos preparados para comen1ar a adentrarnos en la aplicacin de los mismos,
es decir, como resolver problemas o ejercicios aplicando ambos m2todos.
fin de que no nos compliquemos la resolucin de los ejercicios o problemas que sean
planteados, es recomendable guiarnos por los siguientes formatos?
!n el costeo variable, los costos variables son separados de los costos fijos, es decir
no los toma en cuenta antes de la utilidad marginal o margen de contribucin y se
presenta de la siguiente forma?
&entas
* #ostos &ariables
<tilidad 5arginal
* #ostos :ijos
=esultado de la ;peracin
!n cuanto al costeo absorbente, como bien sabemos absorbe tanto a los costos fijos
como a los variables, presentando el siguiente formato?
&entas
* 9astos de ventas
<tilidad Aruta
* 9astos de ;peracin
=esultado de la ;peracin
.ora en base a lo anterior, resolveremos los siguientes ejercicios.
-jercicios 1esueltos.9
-jercicio 1
!n siguiente estado de =esultados, elaborado mediante el costeo absorbente, fue
preparado por la direccin de la #ompa0,a 4N6.
)ngresos por ventas EOM,HGG.GG
)nventario )nicial EL,KGG.GG
#ostos actuales?
materiales directos EFP,GGG.GG
5ano de ;bra directa EJG,GGG.GG
9astos indirectos de :abricacin EKG,KGG.GG
5ercanc,as disponibles EPI,IGG.GG
)nventario :inal EFH,HGG.GG
#osto de 5ercanc,as &endidas EML,LGG.GG
<tilidad Aruta EJH,LGG.GG
9astos de ;peracin
#omisiones en &entas EO,MHG.GG
9astos de entrega EL,IGG.GG
9astos por cuentas 5alas EF,FGG.GG
;tros 9astos de &entas EI,MFG.GG
+ueldos de dministracin EK,FGG.GG
/rocesamiento de %atos EF,JLG.GG
;tros 9astos de dministracin EM,PGG.GG
9astos $otales EJK,PMG.GG
<tilidad neta EI,GMG.GG
!ntre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los siguientes?
FGQ inventario inicial y del :inal
KMQ de los gastos indirectos de fabricacin
MGQ de los gastos de !ntrega
LGQ de otros gastos de ventas
FGGQ de los sueldos administrativos, /rocesamiento de datos y otros administrativos.
+e requiere?
a) !laborar un estado que se0ale la utilidad neta de la compa0,a sobre una
base del costeo directo.
*olucin:
!s muy importante leer bien lo que se nos est planteando, en s, el ejercicio no es de
dif,cil solucin, como se dijo anteriormente para elaborar un estado de =esultados mediante el
costeo &ariable, los costos :ijos se separan de los costos variables.
Lo primero que .aremos ser quitarle al inventario inicial el FGQ que representa de los
gastos fijos, o bien, para agili1arnos, podemos multiplicar cada uno de los valores que se
presentan en el estado de resultados por su equivalencia en costos &ariable, por ejemplo?
!n el inventario )nicial?
ELKGG representa al FGGQ FGGQ R F
!ntonces si los costos :ijos son el FGQ (que esto es igual a G.F), se entiende que los
costos variables dentro del inventario )nicial equivalen al OGQ, por lo cual?
OGQ OGQ R G.O
/or lo tanto resolveremos este ejercicio multiplicando por la equivalencia en costos
&ariables de cada uno de los elementos que se nos presentan, por lo que el estado quedar,a de
la siguiente manera?
)ngresos por ventas EOM,HGG.GG
)nventario )nicial EL,KGG.GG S G.O EP,JLG.GG
#ostos actuales?
materiales directos EFP,GGG.GG
5ano de ;bra directa EJG,GGG.GG
9astos indirectos de :ab. EKG,KGG.GG S G.PM EFM,FMG.GG
5ercanc,as disponibles EHO,MJG.GG
)nventario :inal EFH,HGG.GG S G.O EFI,OIG.GG
#osto de 5ercanc,as &endidas EMI,MOG.GG
9astos "ariables de ventas y dmn.
#omisiones en ventas EO,MHG.GG
9astos de !ntrega EL,IGG.GG S G.M EI,KGG.GG
9astos por cuentas malas EF,FGG.GG
;tros gastos de ventas EI,MFG.GG S G.K EOGK.GG
EFM,PHK.GG
5argen de contribucin EKM,KIL.GG
9astos Fijos:
9astos de !ntrega EL,IGG.GG S G.M EI,KGG.GG
;tros 9astos de &entas EI,MFG.GG S G.L EJ,HGL.GG
+ueldos de dministracin EK,FGG.GG
/rocesamiento de %atos EF,JLG.GG
;tros 9astos de dministracin EM,PGG.GG
9astos )ndirectos de :abricacin (9):) EKG,KGG.GG S G.KM EM,GMG.GG
$otal EKK,GJL.GG
<tilidad (eta EJ,KFG.GG
-jercicio 2.
#omparaciones de los costos de inventarios y unidades; costeo %irecto y bsorbente.
La compa0,a industrial Tenting, incurri en los siguientes costos y gastos durante el
primer mes del a0o del nuevo modelo. (o .ab,a e"istencias al comien1o del a0o.
Costos Fijos Costos "ariables
/roduccin, FGM GGG unid.
5ateriales EIKG GGG
5ano de ;bra %irecta EJFM GGG
#ostos de 9.).:. EKFG GGG EFKO FMG
9astos de &entas E FI GGG E KM GGG
9astos de administracin E KL GGG E FK MGG
<nidades &endidas, PM GGG, al precio de EKI por unidad.
*e re;uiere:
a) #alcular el inventario final con el costeo directo.
b) #alcular el inventario final con el costeo absorbente.
c) #alcular la utilidad neta con los dos m2todos de costo.
d) !"plicar el motivo de la diferencia en la utilidad neta en c).
*olucin:
a)
Costeo /irecto:
materiales directos EIKG,GGG.GG
5anos de obra directa EJFM,GGG.GG
9astos indirectos de :abricacin EFKO,FMG.GG
#osto de fabricacin ELHI,FMG.GG
/roduccin 1<5 <<< unidades
#osto por unidad?
+e divide el costo total de :abricacin entre el total de unidades producidas?
ELHI FMG D FGM GGG = >$.23
; bien?
5.%. EIKG GGGDFGM GGG R EI.GG (este es el costo unitario de los materiales
directos)
5.; EJFM GGGDFGM GGG R EJ.GG
9.).:. EFKO FMGDFGM GGG R EF.KJ
#osto por <nidad >$.23
)nventario :inal?
+e ten,an en un principio FGM GGG unidades y se vendieron PM GGG
FGM GGG
9 PM GGG
JG GGG unidades restantes
JG GGG unid. S EL.KJ R >24! %<<
!se es el valor del inventario final mediante costeo variable.
b)
Costo Absorbente:
/roduccin 1<5 <<< unidades
#osto por unidad?
#osto $otal de fabricacin EF GPI FMG D FGM GGG unid. R >1<.23
; bien?
5.%. EIKG GGG D FGM GGG R EI.GG
5.; EJFM GGG D FGM GGG R EJ.GG
9.).:. &ariables EFKO FMG D FGM GGG R EF.KJ
9.).:. :ijos EKFG GGG D FGM GGG R EK.GG
#osto por unidad >1<.23
)nventario :inal?
FGM GGG unidades producidas
* PM GGG unidades vendidas
JG GGG unidades restantes
JG GGG unid. S EFG.KJ R E3<! %<<
c)
Costeo /irecto
&entas de PM GGG unidades a EKI cDu EF,LGG,GGG.GG
#osto de ventas?
#osto de :abricacin ELHI,FMG.GG
(menos) )nventario final EKIH,OGG.GG
#osto de ventas EHFP,KMG.GG
<tilidad Aruta en ventas EF,FLK,PMG.GG
9astos de ;peracin?
9.).:. :ijos EKFG,GGG.GG
9astos de &entas EJO,GGG.GG
9astos de dministracin EIG,MGG.GG
5ateriales %irectos EIKG,GGG.GG
5ano de ;bra %irecta EJFM,GGG.GG
9astos indirectos de :abricacin?
&ariables EFKO,FMG.GG
:ijos EKFG,GGG.GG EJJO,FMG.GG
#osto de :abricacin EF,GPI,FMG.GG
$otal EKLO,MGG.GG
<tilidad (eta ELOJ,KMG.GG
Costeo absorbente
&entas de PM GGG unidades a EKI cDu EF,LGG,GGG.GG
#osto de ventas?
#osto de :abricacin EF,GPI,FMG.GG
)nventario final EJGH,OGG.GG
#osto de ventas EPHP,KMG.GG
<tilidad Aruta en ventas EF,GJK,PMG.GG
9astos de ;peracin?
9astos de &entas EJO,GGG.GG
9astos de dministracin EIG,MGG.GG
$otal EPO,MGG.GG
<tilidad (eta EOMJ,KMG.GG
d)
EOMJ KMG * ELOJ KMG R EHG GGG
EFG.KJ * EL.KJ R EK.GG #osto por unidad de fabricacin de costos de gastos indirectos de
fabricacin fijos.
EK.GG S JG GGG unidades R EHG GGG
-jercicio 3
%eterminar la informacin faltante de las siguientes situaciones?
F)
&entas?
#ostos &ariables? EMGG
#ostos fijos?
#ostos totales? ELGG
<tilidad de operacin? EF,KGG
/orcentaje del margen de contribucin?
K)
&entas? EK,GGG
#ostos &ariables?
#ostos fijos? EJGG
#ostos totales?
<tilidad de operacin? EKGG
/orcentaje del margen de contribucin?
*oluciones:
+iguiendo el formato presentado al inicio de la aplicacin de ejercicios?
F)
&entas BC
#ostos &ariables? EMGG
5argen de contribucin BC
#ostos fijos? BC
<tilidad de operacin EF,KGG
+i tenemos que los #ostos totales son de ELGG, entendemos que tanto los costos fijos
como los variables se encuentran concentrados a.,. /or lo tanto?
#ostos $otales ELGG
#ostos &ariables EMGG
#ostos :ijos EJGG
/ara obtener las ventas?
+e suman?
<tilidad de operacin EF KGG
#ostos $otales E LGG
&entas EK GGG
!sto es debido a que las ventas contienen a los datos anteriores, pues de ellas se parte
para resolver el estado de resultados.
5argen de #ontribucin?
&entas EK GGG
#ostos variables E MGG
5argen de #ontribucin EFMGG
+in embargo nos estn pidiendo el /orcentaje del 5argen de #ontribucin
/orcentaje del margen de contribucin?
EF MGG D EK GGG R <.#5
-l porcentaje es de #5?
!s decir de cada EF.GG que se venda EG.PM o el PMQ es la utilidad que se obtiene.
K)
&entas EK GGG
#ostos &ariables? BC
5argen de contribucin BC
#ostos fijos? E JGG
<tilidad de operacin E KGG
&entas EK GGG
<tilidad de operacin 9 E KGG
#ostos $otales EF LGG
#ostos :ijos * E JGG
#ostos &ariables EF MGG
&entas EK GGG
#ostos &ariables E PGG
5argen de #ontribucinE MGG
/orcentaje de 5argen de #ontribucin?
EMGG D EK GGG R G.KM KMQ
-jercicios para resolver:
F)
&entas? EF,GGG
#ostos &ariables? EPGG
#ostos fijos?
#ostos totales? EF,GGG
<tilidad de operacin?
/orcentaje del margen de contribucin?
K)
/recio de venta unitario? EJG
#ostos &ariables por unidad? EKG
<nidades vendidas? PG,GGG
5argen de contribucin?
#ostos fijos totales?
<tilidad de operacin? (FM,GGG)
J)
&entas? EF,MGG
#ostos &ariables?
#ostos fijos? EJGG
#ostos totales?
<tilidad de operacin?
/orcentaje del margen de contribucin? IGQ
J)
La empresa :iasco fabrica y vende equipos para incendio. La compa0,a prepara un
!stado de resultados cada mes, el cual se entrega a todos los accionistas. Los datos que arrojan
son los siguientes?
-3-10 F-&1-10 .A1@0 A&1+4
+nventario inicial G FGG,GGG LG,GGG LG,GGG
roduccin KGG,GGG FGG,GGG KLG,GGG KKG,GGG
"entas FGG,GGG FKG,GGG KLG,GGG JGG,GGG
+nventario Final FGG,GGG LG,GGG LG,GGG G
dems se suministran los siguientes datos bsicos?
U 5ateriales directos EG.KG por unidad
U 5ano de obra directa EG.KG por unidad
U #ostos indirectos variables EEG.KG por unidad
U #ostos indirectos fijos EIG,GGG por mes
U 9astos de operacin EFG,GGG por mes
U /recio de venta EK.GG por unidad
+e requiere preparar !stados de resultados utili1ando costeo absorbente para los
accionistas y costeo variable para los gerentes de manera comparativa.
&+&4+0G1AFAA:
#;+$;+ )
#ristbal del =,o 9on1les
&ig2sima !dicin KGGG
!#:+
$.omson Learning
#;($A)L)%% %! #;+$;+
Vuan 9arc,a #ol,n
Kda. !dicin
!ditorial 5c.9raw8ill
#;($A)L)%% %! #;+$;+, <n enfoque gerencial
#.arles $. 8erngren, 9eorge :oster
HW !dicin. !ditorial /rentice 8all
52"ico, FOOF
#;($A)L)%% 7 %5)()+$=#)X( %! #;+$;+
L. 9ayle =aynburn
HW !dicin. !ditorial 5c 9raw8ill
52"ico %.:. FOOO
/g. LKI*LIH
5(<L %! #;($A)L)%% %! #;+$;+
+ydney %avidson #/, =oman L. Teil. #/, #5
!d. 5c 9raw 8ill
52"ico FOLJ
/g. FF*I a FF*KO
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!scolaridad? !st-dios <niversitrios
#arrera? 5ercadotecnia
.0**0 C0110 .A1,BA -4-3A
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!scolaridad? !studios <niversitarios
#arrera? 5ercadotecnia
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!scolaridad? !studios <niversitarios
#arrera? 5ercadotecnia
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