Instituto tecnolgico de Veracruz

Antorcha y luz de fuego permanente

Administracin de Operaciones I

UNIDAD III:

ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

CATEDRTICO:

MC. DELIA DEL CARMEN GAMBOA OLIVARES

EQUIPO 1:

Martnez Valencia Anayenssy
Martnez Corro Arely Guadalupe
Salazar Sordo Laura
Snchez Arroyo Leonardo

PRESENTAN:
COSTOS DE INVENTARIOS

HORA:
9:00-10:00 hrs.

Veracruz, Ver. Mayo de septiembre de 2014.





3.3 Costos de inventarios.

Al tomar cualquier decisin que afecte el tamao del inventario es necesario
considerar los costos siguientes:
Costos de mantenimiento o transporte:: esta amplia categora abarca los
costos de las instalaciones de almacenamiento, manejo, seguros,
desperdicios, daos, obsolescencia, depreciacin, impuestos y costos de
oportunidad del capital. Como es evidente, los costos de mantenimiento
suelen favorecer los niveles bajos de inventario y la reposicin frecuente.

Los Costos de mantener (Cm): Son todos los gastos que
se incurren por el almacenamiento, control y supervisin
del almacenaje de los artculos, entre otros pueden ser:



a. Gastos por servicios del almacn como son: el agua, luz, telfono, fax del
rea del almacn.
b. Gastos derivados por el costo de capital.
c. Gastos por seguros y fianzas.
d. Gastos por obsolescencia y deterioro e impuestos por el almacenamiento
de los materiales.
e. Sueldos y salarios del personal del almacn.
f. Gastos por mantenimiento del almacn.

Costos de preparacin o cambio de
produccin: la fbrica de cada producto
comprende la obtencin del material
necesario, el arreglo de las configuraciones
especificas en el equipo, el llenado de
papeleo requerido, el cobro apropiado del
tiempo y el material, y las salidas de las
existencias anteriores.
Si no hubiera costos ni tiempo perdido al cambiar
de un producto a otro, se fabricaran muchos lotes
pequeos. Esto reducira los niveles de inventario,
con un ahorro en los costos. Un desafo actual es reducir estos costos de
preparacin para permitir lotes ms pequeos (tal es la meta de un sistema justo
a tiempo).

Costos de pedidos: estos costos se refieren a los administrativos y de oficina
por preparar la orden de compra o produccin. Los costos de pedidos
incluyen todos los detalles, como el conteo de piezas y el clculo de las
cantidades por pedir. los costos asociados al mantenimiento del sistema
necesario para rastrear los pedidos tambin se cuentan en esta categora.

Los costos de pedir o preparar (Cp): Son todos los costos o gastos que se realizan
por pedir los insumos a los proveedores entre otros podemos incluir:
a. Costo del pedido.
b. Gastos y sueldos del personal de compras para elaborar un pedido.
c. Costos por servicios como luz, telfono, fax, y rea del departamento de
compras.
Tambin se pueden incluir o dependiendo del tipo de modelo los costos de
preparar la maquinaria, los cuales pueden ser:
a. Gastos por el tiempo de preparar la maquinaria.
b. Sueldos y salarios de los obreros que preparan la maquinaria.
c. Materia prima que se utilizan por preparar la maquinaria.

Costos faltantes: cuando se agotan
las existencias de una pieza, el pedido
debe esperar hasta que las exigencias
se vuelvan a surtir o bien es necesario
cancelarlo. Hay un punto medio entre
manejar existencias para cubrir la
demanda y cubrir los costos que resultan
por faltantes. En ocasiones es muy difcil
lograr este equilibrio, pues quiz no sea
posible estimar las ganancias prdidas, los efectos de los clientes pedidos
o las penalizaciones por cubrir pedidos alteren una fecha tarda. Con
frecuencia, el costo asumido por un faltante es un poco ms alto, aunque
casi siempre es posible especificar un rango de costos.
Los costos de agotamiento de existencias (Cs): Son todos los gastos que se
derivan por la falta de existencias de materia prima o producto terminado, entre
otros pueden ser:
a. Costo de penalizacin por falta de material.
b. Costo por prdida potencial del cliente por no surtir a tiempo el material.
c. Gastos por la mala imagen de la empresa que se traducen en prdidas
Establecer la cantidad correcta para pedir a los proveedores o el tamao de los
lotes en las instalaciones productivas de la empresa comprende la bsqueda del
costo total mnimo resultante de los efectos combinados de cuatro costos
individuales: de mantenimiento, de preparacin, de pedidos y de faltantes. Desde
luego, la oportunidad de estos pedidos es un factor crtico que puede tener un
impacto en el costo de inventarios.