DIRECTOR: Francisco Huerta Benites

ndice 01
Gestin del agua. Una mirada integral
02, 03,04,
Concentracin bancaria y competencia
05,06
Formando al diplomtico del siglo XXI
07,08
Innovacin y competitividad
09
El agro peruano. Tamao por regiones
10
Promoviendo las inversiones pblico-privadas
11
Eventos empresariales del mes
11
Gerencia pblica para el desarrollo (competencias)
12
www.iee.edu.pe
A-Z
Perodo de Publicacin
01.03.2014 - 31.03.2014
Volumen 06 n 99
Instituto deEconoma y Empresa S.A.C.
Versiones anteriores podrn descargarse en: www.iee.edu.pe
Libro de MICROFINANZAS. Gestin y Desarrollo,
puede verlo en: www.iee.edu.pe
Gestin del agua. Una mirada integral (I)
Desarrollo economa
Pg. n.2
Volumen 06 / n.99
A - Z
www.iee.edu.pe
agua y a la vez minimicen las consecuencias adver-
sas de dicho uso.

Entre otras cosas, este nuevo enfoque
Exige establecer e imponer requisitos mnimos so-
bre el agua para apoyar la salud de los ecosiste-
mas, mejorar la eficacia y productividad del consu-
mo de agua, ampliar los sistemas de tratamiento y
reutilizacin del agua, e integrar la gestin del agua
de superficie y el agua subterrnea en lugar de se-
guir tratando a estas fuentes hdricas como ajenas e
independientes.
Tambin implica buscar fuen-
tes de abastecimiento innova-
doras, tales como la recolec-
cin de agua pluvial, la desali-
nizacin, la reutilizacin de
aguas servidas, etc.

La dimensin econmica del
derecho al agua
Existen muchos enfoques para gestionar recursos
de agua; entre ellos, la construccin y operacin de
infraestructuras de gran escala tales como repre-
sas, acueductos, centrales de tratamiento de agua y
plantas de distribucin; la imposicin de reglamen-
tos y normas para monitorear la calidad del agua o
diseo de aparatos que utilizan agua; las estrate-
gias educativas para estimular nuevas polticas y
conductas relacionadas con agua, y utilizacin de
diversas herramientas econmicas y de mercado.
El papel de una economa inteligente para abordar
los problemas hdricos es indiscutible, pero la eco-
noma por si sola puede ofrecer slo una parte de la
solucin. Del mismo modo que no hay una nica
El agua esta vinculada con casi todo lo que nos im-
porta: la salud humana y ecolgica, la produccin
industrial y agrcola, el comercio internacional, el
cambio climtico, y las polticas tanto nacionales
como internacionales.

Hasta tanto no gestionemos el agua
En forma integral, hay el riesgo de seguir perdiendo
oportunidades de aplicar estrategias de desarrollo
mas eficaces y eficientes. Entre estas oportunida-
des se encuentran las tecnologas nuevas, o formas
diferentes de gestin institu-
cional, o reconsiderar las he-
rramientas econmicas que
utilizamos en el sector hdrico,
tales como precios, subsidios,
mercados y mecanismos de
financiamiento (P. H. Gleick,
F&D, set. 2013).

Estrategias integradas
El agua es esencial para abastecer la necesidad de
alimentos de la creciente poblacin del planeta. El
70% del agua que utilizan los seres humanos se
dedica a la agricultura. Pero el agua tambin es vital
para las funciones ecolgicas bsicas que tambin
mantienen a la humanidad, entre ellas, la produc-
cin pesquera, el tratamiento natural de la calidad
del agua; y la salud de los ros, lagos y pantanos.

Las polticas del siglo XX relativas al agua
Que favorecieron a determinados sectores en detri-
mento de otros, o ignoraron las necesidades de los
ecosistemas, deben reemplazarse por estrategias
ms integradas que maximicen el uso productivo del
En la academia es ahora ms aceptado
que desafos en materia hdrica estn
estrechamente ligados a otros desafos
relativos a recursos y al desarrollo eco-
nmico. Pero todava existe gran incer-
tidumbre sobre forma ptima de imple-
mentar polticas de desarrollo prcticas
que trasciendan lmites institucionales,
polticos y geogrficos tradicionales.
Gestin del agua. Una mirada integral (II)
crisis hdrica, tampoco existe una nica solucin
para el agua. Esto plantea un problema para finan-
cistas, socios del desarrollo, empresas tecnolgi-
cas, las empresas que aportan capitales de riesgo,
y los posibles donantes o inversionistas que buscan
soluciones rpidas, flexibles y muy rentables.

Fijar un precio
Tal vez la herramienta mas til y
ms incomprendida para gestio-
nar el agua es el precio. Para todo
recurso natural es fundamental
fijar un precio apropiado a los
efectos de la asignacin y uso del
recurso, la equidad, la proteccin
ambiental, y la innovacin.
Pero en el caso del agua, la fija-
cin de precios ha resultado ser
especialmente complicada y con-
troversial. Una parte del problema
es la percepcin contradictoria de
que el agua es tanto un bien eco-
nmico como un derecho humano.

Para la mayora de los usos
Las tarifas del agua son excesivamente bajas. En la
canasta de servicios pblicos del consumidor nor-
mal, que incluye energa, comunicaciones/telefona,
Internet, y transporte, el agua es por lejos lo ms
barato. E incluso cuando se emplean sistemas so-
fisticados de abastecimiento de agua y saneamien-
to, el costo econmico total de esos servicios, inclui-
das las externalidades ecolgicas vinculadas a la
obtencin del agua o a la disposicin de las aguas
servidas, raramente se carga a los consumidores.
Desarrollo economa
Pg. n.3 Volumen 06 / n.99 A - Z
Los precios inapropiados del agua dan lugar al uso
ineficiente, el consumo excesivo, la degradacin
ambiental, la inversin inadecuada para mantener y
ampliar los servicios, y el subsidio inapropiado a
algunos usuarios a expensas de otros.

Algunos tambin argumentan
Que al aumentar los precios del agua se corre el
riesgo de perjudicar indebida e
injustamente a los pobres, que a
menudo consumen un mnimo de
agua solamente para las necesi-
dades bsicas. Este riesgo es real.
El derecho humano al agua prote-
ge especialmente los modestos
volmenes de agua necesarios
para cubrir las necesidades bsi-
cas tales como la bebida, la coc-
cin de alimentos, el saneamiento
y la limpieza; no debe privarse a
los pobres de los servicios bsicos
porque no puedan pagarlos. Ello
es lo que se seala, pero

En estudio tras estudio se ha demostrado
Que los ms pobres a menudo tienen la voluntad de
pagar servicios de agua apropiados o, de hecho, a
menudo los pagan ms caros que los segmentos
ms pudientes de la sociedad, en forma tanto direc-
ta como indirecta: se ven forzados a comprar agua
a vendedores privados, pagar ms por la energa
para hervir o tratar el agua, o pasar horas en la ago-
tadora tarea de recoger agua de dudosa calidad en
lugares distantes, y contraen enfermedades al ex-
ponerse a aguas contaminadas. Estos costos
www.iee.edu.pe
A fines de 2010, las Naciones
Unidas declararon que el acce-
so al agua potable y al sanea-
miento es un derecho humano
formal. Sin embargo, se recono-
ci que puede recurrirse a la
fijacin de precios, los merca-
dos, y otros mecanismos eco-
nmicos para ayudar a satisfa-
cer el derecho al agua y propor-
cionar servicios sostenibles re-
lacionados con el agua.
Gestin del agua. Una mirada integral (III)
Desarrollo economa
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Volumen 06 / n.99
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reales raramente se incluyen en las estrategias o
anlisis tradicionales para fijar los precios.
Para fijar bien los precios del agua
Considerar un conjunto complejo de requisitos para
garantizar que puedan satisfacerse necesidades
humanas bsicas, se respete el derecho humano al
agua, se cubran costos de infraestructura, opera-
cin y mantenimiento de servicios hdricos, y se en-
ven seales correctas a mercados y consumidores.
Los organismos competentes, organizaciones inter-
gubernamentales y servi-
cios pblicos deberan di-
vulgar ms ampliamente
los estudios recientes so-
bre la formulacin de tari-
fas innovadoras de servi-
cios pblicos que fomen-
tan un consumo eficaz sin
descuidar solvencia de
dichos servicios, estrate-
gias financieras y conside-
raciones sobre equidad (Donnelly, K, y J. Christian-
Smith, An Overview of The New Normal and Wa-
ter Rate Basics, EE.UU. 2013).
Mercados de agua
Algunos economistas han tratado de argumentar
que podra tener sentido desarrollar un mercado
hdrico. La capacidad y las limitaciones de dicho
mercado para resolver problemas hdricos, espe-
cialmente los de escasez local o temporal, han des-
pertado un inters creciente. Sin embargo, los mer-
cados hdricos siempre sern extremadamente limi-
tados, locales y controversiales. Aunque el agua es
nuestro recurso natural ms importante, invalorable
y crucial para supervivencia bsica, no es muy va-
liosa en economa de mercado. La mayor barrera
para mercados hdricos a gran escala es bajo costo
del agua, incluso con el precio total apropiado, en
comparacin con alto costo de trasladarla de un lu-
gar a otro. Dado que el agua es extremadamente
pesada (un kilogramo por litro), su traslado es caro
a menos que pueda realizarse va gravedad.
De frente y a avanzar bien
En ltimos dos siglos, los mtodos tradicionales pa-
ra hallar, explotar, distribuir y utilizar el agua han
sido provechosos para mu-
cha gente. Pero se necesi-
tan nuevas estrategias pa-
ra abordar restantes nece-
sidades insatisfechas de
agua y de servicios rela-
cionados con el agua y
para afrontar nuevos pro-
blemas complejos, tales
como el cambio climtico.
Debemos crear mtodo
que utilice recursos de agua no tradicionales como
aguas servidas tratadas, un mtodo que se focalice
en satisfacer la demanda de agua mejorando efica-
cia y productividad del consumo, aplique estrategias
econmicas innovadoras como polticas tarifarias
inteligentes y mercados hdricos y de agua virtual
apropiados, e incluya instituciones para llevar a ca-
bo la planificacin y gestin integral de recursos h-
dricos regionales.
En particular, si se presta atencin a diversas opi-
niones e inquietudes y se acepta que agua, energa,
alimentos y problemas climticos deben considerar-
se en forma integral, podran resolverse nuestros
problemas de agua a nivel nacional y mundial.

Si se fija un precio apropiado al agua en su lu-
gar de origen, teniendo en cuenta costos ecol-
gicos y sociales que implica obtenerla y utilizar-
la, el comercio internacional de bys puede ser
una forma apropiada y viable de su comerciali-
zacin indirecta. Los alimentos cultivados en
lugares del mundo ms ricos en agua que son
trasladados a estas regiones con escasez de
agua son una forma de comercio de agua.
Producto de la distorsin generada por el au-
mento del precio de las colocaciones, se genera-
r un sesgo hacia proyectos ms riesgosos con
mayores rentas esperadas.

Lo positivo de la concentracin
Un banco perteneciente a un mercado ms con-
centrado se compromete mayormente a generar
un acabado anlisis de su cartera crediticia, va
realizacin de un screening (estrategia para com-
batir la seleccin adversa, una de potenciales
complicaciones en toma de decisiones en casos
de informacin asimtrica), an al costo que esta
actividad
implica,
incluso se
sostiene
de que en
este tipo
de merca-
do habra
mayor bsqueda de proyectos emprendedores.
Se muestra que para aquellas firmas peque-
as, nuevas y con limitada historia crediticia,
la concentracin en el Sistema Bancario les
permite un mayor accesos al crdito a una
mejor tasa.

Cuadrando lo positivo y negativo
El intercambio existente entre ambos efectos (+ y -)
permite afirmar que la estructura de mercado que
maximiza el desarrollo econmico no es ni un mo-
nopolio ni la competencia perfecta, sino ms bien
un oligopolio. Esto, como se dijo, deja la mayor res-
ponsabilidad en entidades como la SBS y BCRP.
Concentracin bancaria y competencia (I)
En los ltimos 15 aos y de manera recurrente la
temtica de la concentracin bancaria ha estado en
el centro del debate poltico y econmico en el Per
y otros pases (para el Per vase cuadro en esta
pgina, SBS 2014). Las oleadas de fusiones y ad-
quisiciones y efectos potenciales sobre la compe-
tencia y estabilidad financiera han ocupado espacio
importante en la prensa, reguladores y academia.

La literatura sobre el tema
Actualmente, la literatura no es concluyente respec-
to a la relacin entre concentracin y generacin de
utilidades netas. La principal conclusin expuesta
es que la
estructura
y la conse-
cuente
conducta
de los ban-
cos afec-
tan a la
economa de una manera ms compleja que extrac-
cin de rentas.
Ello refuerza la responsabilidad de generar ms y
mejores polticas regulatorias que sean capaces de
incentivar un comportamiento eficiente sin restringir
el campo de accin (C. Alarcn y F. Ormazbal,
SBIF-STE 14, Chile, dic. 2013).

Lo negativo de la concentracin. Dos aspectos
Al existir un monopolio en el Sistema Bancario,
(SB) el banco cobrar mayores intereses a sus
colocaciones y pagar menores intereses por
sus captaciones y obligaciones, extrayendo as
una renta extraordinaria del mercado.
Desarrollo empresarial
Pg. n.5 Volumen 056 / n.99 A - Z
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Sistema Financiera Estructura
Concentracin bancaria y competencia (II)
Desarrollo empresarial
Pg. n.6
Volumen 06 / n.99
A - Z
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Indicadores de medicin de competencia
En la literatura se encuentra hasta 06 indicadores
de competencia, slo los mencionamos:
NTMTA: margen neto de activos totales.
ndice de Lerner ((P-CM) / P).
ROA: Rentabilidad sobre activos.
Estadstico H: A partir de la funcin de ingreso de
la empresa.
ndice Herfindahl-
Hirschman (HHI): Medida
de estructura de mercado.
Indicador Boone.

Estudio reciente aplicando
el indicador Boone
El indicador Boone, se basa
en dos ideas que otros indi-
cadores no toman en cuenta:
Las empresas ms eficientes obtendrn mayores
participaciones de mercado o mayores beneficios
El efecto es ms intenso cuanto ms fuerte se da
la competencia de mercado.
Un supuesto bsico es que en mercados competiti-
vos, las empresas que son ms eficientes traslada-
rn al menos parte de sus ganancias de eficiencia a
sus clientes en forma de reducciones de precios, y
por ende tendrn mayores cuotas de mercado.
El enfoque de Boone implica la siguiente relacin
entre su cuota de mercado y sus costos marginales:
Ln Si = c + B Ln mci
Se espera que las cuotas de mercado de las entida-
des de crdito con menores costos marginales (mci)
sean mayores, de forma que B (indicador Boone)
sea negativo y que, cuanto ms intensa sea la com-
petencia, mayor sea este efecto. Mayor valor abso-
luto del parmetro B es indicativo de mayor compe-
tencia.
Los resultados empricos para Chile (SBIF-STE 14,
dic. 2013), son :
Una asociacin alta y positiva entre concentra-
cin y competencia bancaria. Al mismo tiempo,
indican que los niveles de
concentracin bancaria se
mantienen dentro de rangos
moderados, y que la compe-
tencia est alineada con la
observada en economas de
mayor desarrollo financiero.
Al desagregar indicador
Boone por tipo de cartera, se
obtiene que la competencia
del segmento de mercado
orientado al financiamiento para vivienda, supera
la de los segmentos de consumo y comercial.

Nuevas aplicaciones de metodologa Boone
Junto con buscar una mayor robustez de los resul-
tados mediante la redefinicin de variables y la am-
pliacin de las series temporales, pueden ser de
utilidad para evaluar la competencia de productos
especficos como tarjetas de crdito o de bancos.

Por lo tanto,
Reiterando, la mayor responsabilidad ser de enti-
dades como la SBS y el BCRP, que debern ser
capaces de incentivar un comportamiento eficiente
sin restringir el campo de accin del SB.
Al estimar un parmetro de competencia
para todos los perodos, la cartera para
vivienda es la ms competitiva de todas.
La cartera comercial es la menos compe-
titiva, una de las razones es que en el
caso de los crditos comerciales existen
muy pocos oferentes diferentes de los
bancos. Son stos lo que poseen el poder
de negociacin por lo que no tienen in-
centivo para ofrecer mejores condiciones.
New Diplomacy lidia con temas tan diversos como
Derechos Humanos, Medio Ambiente, Corrupcin,
Tecnologa, Terrorismo, Comercio, Globalizacin y
afines. Las crisis recurrentes y la permanente dispu-
ta de hegemona entre naciones y empresas susci-
tan la aparicin de nuevos actores con peso interna-
cional abordando los fueros, antao exclusivos de la
diplomacia. (New Diplomacy. Discussion Paper.
William R. Moomaw. Center for International Envi-
ronment and Resource Policy. The Fletcher
School.Tufts University).

La new diplomacy
Moomaw indica que el mun-
do an no sabe en definitiva
como gestionar una New
Diplomacy y propone que
aquella debe actuar como
Diplomacia para el Desarro-
llo Sostenible, (rubros de
orden econmico, social y
ambiental), ayudando a crear
sociedades que satisfagan
las necesidades de su pobla-
cin. Asimismo, ofrece links e interfaces con corpo-
raciones privadas y ONGs que cruzan las fronteras
nacionales ejecutando funciones donde gobiernos y
sus agencias no suelen hincar el diente. Esta troika
de actores en accin sirve de base para postular la
existencia de una Triplomacy, a ser implementada
con especialistas que emplean una triple lente la
cual les provee visin de amplio rango, til en cerrar
alianzas y equipos multidisciplinarios trabajando con
elevada eficacia (Why Triplomacy is the New Diplo-
macy. Deborah Winslow Nutter. Senior Associate
Dean at The Fletcher School. Tufts University).
Luego del pitazo final de La Haya, la poltica exterior
de Per habr de enfilar su habilidad diplomtica
hacia tpicos con ms sustancia econmica que
impacten en el bienestar nacional. Con 17 TLC en
vigencia, el pas muestra un vigoroso 50% como
grado de apertura comercial, con ingresos incre-
mentales ao a ao en divisas por turismo e inver-
sin extranjera.

Acelerando el comps integracionista,
Se viene participando con
mucho mpetu en la Alianza
del Pacfico (8va economa
del mundo en PBI), que aca-
ba de liberar 92% del co-
mercio intrarregional de bie-
nes y servicios. Tambin se
negocia en el an polmico
Trans Pacific Partnership
(TPP) y alista lapiceras para
suscribir TLCs con Turqua,
Rusia e India. Segn proba-
ron Bhagwati, Lawrence y
otros economistas, el free
market equivale a un chip acelerador del crecimien-
to econmico que Per contiene inside.

Hoy la diplomacia ya no es tan sencilla
El Prof. Moomaw arguye que la diplomacia comen-
z con simples reuniones entre emisarios para dis-
cutir prximos pasos entre tribus, estados e impe-
rios. Hoy, la diplomacia ya no es tan sencilla. Ha
evolucionado en su saber y tiene a cargo un conjun-
to cada vez ms amplio de asuntos complejos que
los estados enfrentan en la comunidad mundial. La
Formando al diplomtico del siglo XXI* (I)
Negocios internacionales
Pg. n.7
Volumen 06 / n.99
A - Z
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Cancillera entonces tiene que virar su
gestin en allegar conocimiento e innova-
cin reconocidos como key factors del
progreso, tal como lo hace Itamaraty des-
de hace dcadas. En Per resulta crucial
mejorar la gestin negociadora en atraer
inversin extranjera directa (IED) sobreto-
do la llamada greenfield destinada a fi-
nanciar la manufactura de bienes exporta-
bles con alto input tecnolgico, propician-
do la Competitividad Productiva y el Cam-
bio de la Matriz Exportadora.
Formando al diplomtico del siglo XXI (II)
Crecientemente los negocios nutren de pragmatis-
mo la relacin entre estados. En este Siglo de Ne-
gocios y Emprendimientos Globales se registran
575 Acuerdos de Integracin Regional notificados y
379 en ejecucin (www.wto.org) que, convalecien-
tes por la crisis del 2008, tratan de expandir el ritmo
del comercio. El derrumbe de aranceles y papeleos
aduaneros ha creado un vasto freeway para nego-
cios planetarios, los cuales son defendidos por res-
pectivos gobiernos. CEOs y gremios empresariales
posibilitan no slo el inter-
cambio mundial sino tam-
bin hacen defensora per-
manente de sus transaccio-
nes, para lo cual efectan
lobby ante gobiernos y auto-
ridades de otros pases, con-
figurando una agresiva Di-
plomacia Pblica en auge.
En mucho, la diplomacia actual se enmarca con
fuerte matiz en clebre mxima de Charles De Gau-
lle que los pases no tienen amigos sino intereses.
Consenso sobre el paradigma
Que el binomio tecnologa-innovacin continuar
irradiando positiva influencia en los esfuerzos de los
pases emergentes hacia el desarrollo. Desde 1992
la ONU cuenta en su organigrama con la Commis-
sion on Science and Technology for Development
(CSTD), la cual cumple el mandato de proporcionar
asistencia de alto nivel al Consejo Econmico y So-
cial (ECOSOC), en la formulacin de polticas y
programas hacia la Sociedad del Conocimiento.
Declarado pas de renta media alta, Per ha perdi-
do el estatus exclusivo de beneficiario de ayuda fi-
nanciera extranjera. Por tanto, debe priorizar la cap-
Negocios internacionales
Pg. n.8 Volumen 06 / n.99 A - Z
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tacin de cooperacin cientfica y tecnolgica.
La Academia Diplomtica del Per (ADP)
Habr de afinar su tunning con desafos del Maana
actualizando su malla curricular incluyendo slida
preparacin en prospectiva, inversin, promocin de
negocios, economa, transferencia tecnolgica, co-
mercio, innovacin. Renovar peridicamente la pla-
na docente es un must, convocando personalidades
y expertos con dominio de los trends globales. Do-
tar a la ADP de world-wide
class y posicionarla como la
mejor de Regin, deviene
compatible con vigorizar la
musculatura institucional de
Torre Tagle que es, en rigor,
la primera y mayor transna-
cional de Per cuyo aporte al
desarrollo seguir siendo es-
tratgicamente invaluable.
La actual Unin Europea germin en un surco traza-
do por preclaros Monnet y Schuman quienes crea-
ron la Comunidad del Carbn y Acero, columna de
macizo pragmatismo a la cual se aadieron otros
proyectos comunitarios con beneficios tangibles pa-
ra pases asociados. El ideal visionario de ambos
precursores debiera inspirar la generacin de una
Nuevo Diplomtico del Siglo 21, con enfoque pros-
pectivo, habilidad negociadora y nfasis promotor,
capaz de posicionar los intereses nacionales en un
mundo impredecible donde la Ley de Moore recon-
vierte la tecnologa cada 18 meses, acelerando el
paso hacia la Sociedad del Conocimiento.
* Mag. Csar Huamanchumo Plasencia. Reconoci-
do economista experto en economa de la innova-
cin y negocios globales.
Cancillera ha perdido influencia en promo-
cin de exportaciones, luego que las Ofici-
nas Comerciales fueran transferidas a Min-
cetur. Es imperativo que Torre Tagle salte
de la pasividad a la resilencia y, asimilando
los desafos del Siglo 21, disee un Plan
de Promocin Econmica Exterior todava
ausente en el ROF sectorial.
Innovacin y competitividad. Avancemos ms rpido
Desarrollo empresarial
Pg. n.09 Volumen 06/ n.99 A - Z
www.iee.edu.pe
La innovacin se define como la introduccin de un
producto, bien o servicio, nuevo o significativamente
mejorado. Tambin, se considera como innovacin
la incorporacin de nuevos procesos o significativas
mejoras, nuevos mtodos de marketing y/o nuevos
mtodos organizacionales, como reordenamiento
de las prcticas internas del negocio, la organiza-
cin del lugar de trabajo o las relaciones externas
(Manual de Oslo, 3ra Edicin ao 2008, pg. 46).
La innovacin es un proceso clave
Para el desarrollo econmico
porque permite aumentar la
competitividad y el crecimiento
de los pases al crear nego-
cios basados en productos,
servicios e insumos que apro-
vechen las ventajas competiti-
vas, agregando cada vez ma-
yor valor.
No obstante, innovar no es
una tarea fcil,
Ya que hay que enfrentar una serie de obstculos
provocados por diferentes fallas de mercado tales
como las externalidades, los problemas de apropia-
bilidad de retornos y las fallas de informacin y
coordinacin.
En particular, el trabajo colaborativo de actores p-
blicos y privados, centros de investigacin y univer-
sidades permite compartir costos y beneficios, con
lo cual la incertidumbre al invertir en innovacin dis-
minuye, y con esto aumenta la tasa de innovacin
general.
Motivos para cooperar
La cooperacin para desarrollar actividades de in-
novacin se explica por 04 motivos (Powell, W. y
Giannella, E., Handbook of the Economics of Inno-
vation 2010, Captulo 13: Collective Invention and
Inventor Networks) que benefician a empresas
cuando se realizan esfuerzos asociados en vez de
individuales.
Dividir los costos de innovar entre varias organi-
zaciones tales como empresas, universidades o
centros de investigacin.
Fallas de apropiabilidad de los beneficios cuando
los retornos pblicos son muy
superiores a los privados. Al
cooperar se tiene la capacidad
de apropiacin de una mayor
proporcin de los beneficios y
de tener un mayor alcance
debido a los mltiples intere-
ses que convergen.
Incentivos pblicos o gu-
bernamentales a la genera-
cin de acciones de asociativi-
dad para la innovacin.
Incertidumbre sobre los caminos que seguirn
las nuevas tecnologas y sobre los usos que se
les pueda dar. Al cooperar se amplan las posibi-
lidades para cada participante debido a que se
comparten conocimientos y se pueden encontrar
nuevas aplicaciones a tecnologas existentes.
Resulta importante destacar que existe evidencia
que explica cmo las empresas que cooperan para
innovar en resultados concretos y no en investiga-
cin bsica o nuevas oportunidades tienen mayores
incentivos para acercarse y as capturar conoci-
miento del socio y acortar los periodos en que su
canasta de productos se ve obsoleta.




Uno de los aspectos claves detrs de la
innovacin es la generacin de conoci-
miento, el cual al ser un bien pblico,
requiere que el Estado intervenga o es-
tablezca incentivos con tal de evitar la
subinversin en innovacin. En este
sentido, la cooperacin entre los distin-
tos agentes del proceso de innovacin
resulta sumamente til para disminuir
algunas de las fallas mencionadas.
Cmo estamos, a dnde vamos
Pg. n.10
Volumen 06/ n.99
A - Z
El agro peruano

www.iee.edu.pe
NMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS POR TAMAO, SEGN DEPARTAMENTO, 2012
1.Solo Unidades Agropecuarias contierras.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Eventos de inters
Pg. n.11
Volumen 06/ n.99
A - Z
Evento acadmico

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. PROMOVIENDO INVERSIONES ASOCI ADAS PARA EL DESARROLLO (PER) .

El Instituto de Economa y Empresa (IEE) presenta una propuesta al mercado de inversiones privado y
pblico nacional e internacional:

1. Presentacin y desarrollo del marco normativo de promocin de inversiones regionales (Ley
28059, D.S. 014-2004-PCM; D.L. 1012, D.L. 29830, Ley 30056, D.S. 005-2014-EF). Mecanismos
para optimizar su aplicacin.
2. Identificacin de oportunidades de inversin (APP con y sin cofinanciamiento y OxI), dentro del
ciclo de proyectos de inversin en la zona de inters potencial.
3. Articulacin de grupos empresariales con gobiernos subnacionales, a travs de reuniones forma-
les de trabajo.
4. Convergencia de intereses y compromisos de inversiones para el desarrollo.
5. Elaboracin de proyectos y estructuracin integral de propuestas
para viabilizarlas.
6. Acompaamiento hasta iniciativa en marcha.

Puede solicitarse una visita, cita y/o propuestas a:
institutoeconomia@iee.edu.pe; institutoeconomia@yahoo.com;
#874422; 996074455; rpc 966709177; y/o nextel 602*1555.
1. Gestin pblica para el desarrollo, 4ta versin
El IEE ha programado el inicio del 4to Diplomado en Gestin para el desarrollo,
modalidad virtual, que se iniciar el 30 de marzo del 2014. El objetivo es mos-
trar de manera compacta, solvente e integral, aspectos conceptuales y prcticos
para una gestin pblica orientada al desarrollo, con un servicio eficiente y efi-
caz al servicio del ciudadano. El perfil del egresado ser gerencial con enfoque
de desarrollo, con comprensin y aplicacin de conceptos, herramientas y tcni-
cas para toma de decisiones adecuadas. Otros diplomados ver www.iee.edu.pe.
I nformes en institutoeconomia@iee.edu.pe, #874422 - *619230 - 996074455 /
945122230 / rpc 966709177 / 602 *1555, y en www.iee.edu.pe

Consultora, asesora y competencias

Consultora y asesora
Pg. n.13
Volumen 05 / n.99
A - Z
-Desarrollo de competencias Gerenciales-
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INSTITUTO DE ECONOMA Y EMPRESA S.A.C.
www.iee.edu.pe
Oficinas del IEE.
Lima. Residencial Los Rosales 7851, Of. 102 Surco. 996074455
Trujillo. Las Pomarrosas 329-333, Urb. El Golf - DVLH. (044) 280932
Oficinas de enlace en otras regiones del pas.
Seminario especializado (presencial)
CMO DIRIGIR Y GESTIONAR EL DESARROLLO LOCAL/REGIONAL
Objetivo: Mostrar de manera compacta, solvente e integral, aspectos conceptuales y prcticos para una gestin pblica orien-
tada al desarrollo, con un servicio eficiente y eficaz al servicio del ciudadano.
Dirigido a: Miembros del sector pblico de gobiernos nacional y sub nacionales de niveles de decisin y/o que aspiran a asumir
esas posiciones, as como a personas con actual y potencial relacin con el sector pblico, y/o de inters relevante en el tema:
Sesin I . Direccin estratgica
Aspectos conceptuales y prcticos para planear el desarrollo subnacional (descentralizado).
Planeacin y el enfoque de frontera. Casos prcticos.
Participacin para el desarrollo. La gobernanza.
Instrumentos para la gestin estratgica (PDC, PEI) y operativa (POI, presupuesto). Articulacin dinmica.
Sesin I I . Gerencia estratgica 1
La Gerencia en el sector pblico, cambiar de cuadrante. Rediseo de la organizacin (The Star Model): Estrategia, estructura,
procesos, personas, e incentivos. Liderazgo y habilidades blandas (Relaciones personales, interpersonales y grupales). Moderni-
zacin de la gestin Pblica, la experiencia peruana e internacional. Cadena de resultados (aplicaciones).
Sesin I II . Gerencia estratgica 2
Ms all de la organizacin funcional. Procesos y resultados. Medicin de desempeo.
Preparacin y evaluacin de PIP. Administracin de proyectos.
Seguimiento (S) y evaluacin (E) de la gestin. Un sistema de S&E.
Facilitador: Francisco Huerta Benites (www.iee.edu.pe).
Duracin y fecha de inicio.
Se aplicar en 3 sesiones presenciales, en total 15 horas efectivas en fin de semana. Se iniciar en abril 2014.
Mayor informacin
institutoeconomia@iee.edu.pe, ggeneral@iee.edu.pe; #874422 - *619230 - 996074455 / 945122230 / rpc 966709177 / 602
*1555, tambin en www.iee.edu.pe.
Educacin Ejecutiva. Convenio UNT-IEE, Resolucin de C.U. N 0012-2012/UNT