Jeison Centeno 22.414.

309
Andrs Carvajal 25.363.001
Yunianly Rodrguez 24.474.661
Hislene Depool 24.500.478
Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin
Instituto de Formacin y Capacitacin Laboral
Monseor Luis Eduardo Henrique z
Valencia - Carabobo

24 de enero de
2014
Es el proceso de determinar cules
de entre los solicitantes de empleo,
son los que mejor llenan los
requisitos del puesto.


Yunianly rodrguez
La Seleccin de personal es un proceso de previsin que procura
prever cules solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al
mismo tiempo, una comparacin y una eleccin. Para que pueda ser
cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su
futuro ocupante.
Jeison Centeno
La seleccin de personal
es una comparacin entre
las cualidades de cada
candidato con las
exigencias del cargo.
La finalidad es escoger a los candidatos
ms adecuados para el cargo de la
empresa y no siempre el candidatos ms
adecuado es aquel que posee las mejores
calificaciones.

La finalidad principal es colocar en los
cargos de la empresa a los ocupantes
adecuados a sus necesidades y que
pueden realizar ese cargo y trabajo de
forma eficaz.
Hislene Depool
l.- Provee a la empresa de las personas con las
calificaciones adecuadas para su funcionamiento,
y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

Personas adecuadas exigen menor capacitacin

Menor tiempo de adaptacin a la organizacin

Mayor productividad y eficiencia

2.- A las personas las ayuda a
colocarse en el cargo ms
adecuado de acuerdo a sus
caractersticas personales, con
ello, se obtienen las siguientes
ventajas:

Personas ms satisfechas con
su trabajo

Mayor permanencia en la
empresa.


Hislene Depool
El proceso de seleccin de personal se basa en la utilizacin de una serie
de tcnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto
vacante.

En principio se debe determinar quines renen los requisitos mnimos que
necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia,
etc.).


Andrs Carvajal
Son los medios empleados para buscar informacin sobre el candidato y sus
caractersticas personales.
Las tcnicas de seleccin buscan proporcionar una rpida muestra de
comportamiento de los candidatos, un conjunto de informacin que puede ser
profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las tcnicas y de los
profesionales que las utilizan.

Yunianly Rodrguez
Entrevista preliminar

Solicitud de empleo

Investigacin de referencia
Entrevista personal

Pruebas de Empleo

Examn mdico
Entrevista Final

Contratacin
Entrevista preliminar: Se pretende detectar, los aspectos ms
ostensibles del candidato.

Solicitud de empleo: Es la base del proceso de seleccin (es la
cabeza del expediente del empleado).

Investigacin de referencia: La mayor parte de las empresas usa
el correo y el telfono para verificar las referencias.

Entrevista personal: La entrevista es una conversacin o
comunicacin oral y personal entre dos personas.

Pruebas de empleo: Es necesario verificar las capacidades que el
trabajador posee para ocupar el puesto.
Yunianly Rodrguez
El examen mdico: Se aplica un examen mdico para asegurarse de que
la salud de los solicitantes sea adecuada para los requisitos del trabajo.

Entrevista Final: En algunas ocasiones es necesario que el jefe inmediato
realice tambin una entrevista con el candidato, con la finalidad de conocerlo
y aprobar la seleccin.

Contratacin: Una vez que se ha decidido la aceptacin de un candidato,
es necesario completar sus datos, para integrar su expediente de trabajo.
Yunianly
Rodrguez

Ventajas de la seleccin de personal:

-Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto
determinado.

-Favorece la adaptacin del hombre a la comunidad
empresarial.

-Facilita la integracin del trabajador a la empresa.

-Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo

-Disminuye los accidentes de trabajo.

- Disminuye la fatiga que ocurre por inadaptacin.




Jeison Centeno
La falta de adaptacin del hombre al trabajo y a la empresa.

El incremento de frustraciones del trabajador en la empresa
cuando aquel no rinde en el trabajo para el que posee
caractersticas adecuadas.

Produce la baja moral en la organizacin porque si no existe el
hombre adecuado para el cargo determinado necesariamente se
incrementan las quejas, los reclamos en la organizacin.

Se generan resentimiento en los trabajadores a quienes no se les
reconoce capacidades, meritos y conocimientos especiales para las
tareas en las que ellos rendirn.
Andrs Carvajal