CASO DE ESTUDIO N1

De : Marck Renzo Broncano Ganvini

1. Preparar la Matriz de Probabilidad e Impacto
1.1 Rangos de Probabilidad
Muy Probable 0.9
Bastante Probable 0.7
Probable 0.5
Poco probable 0.3
Muy poco probable 0.1
1.2 Definir rangos de Impacto por cada Objetivo del Proyecto
Muy Alto 0.8
Alto 0.4
Moderado 0.2
Bajo 0.1
Muy Bajo 0.05
1.3 Definir rangos de Severidad
Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
0.05 0.1 0.2 0.4 0.8 Objetivo del Proyecto
Areas mayores del
alcance son afectadas
Reduccion del Alcance
inaceptable para el
cliente
El producto final del
proyecto es inservible
Solo aplicaciones muy
especificas son
aafectadas
La reduccion de la
calidad demanda la
aprovacion del cliente
Reduccion de la calidad
inaceptable para el
Cliente
El producto final del
proyecto es inservible
Incremento del costo
entre 5% - 10%
Incrementos del costo
entre el 10% - 20%
Incrementos del costo
>20%
Variacion del
Cronograma < 5%
Desviacion General del
Proyecto de 5% - 10%
Desviacion General del
Proyecto de 10% - 20%
Desviacion General del
Proyecto >20%
Incremento del costo <
5%
Areas menores del
alcance son afectadas
Insignificante variacion
del cronograma
Reduccion del Alcance a
penas perceptible
Degradacion de la
Calidad a penas
perceptible
Costo
Tiempo - Calendario
Alcanse
Calidad
Insignificante Incremento
del costo
CASO DE ESTUDIO N1
1.4 Describir las caractersticas de cada rango
Impacto Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
probabilidad 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
2. Establecer las Categoras de Riesgo que se considerar
Verde Riesgo Bajo 0.01-0.04
Amarillo Riesgo Moderado 0.05-0.17
Rojo Riesgo Alto 0.18-0.99
3.Definir la Estrategia Base de acuerdo a la Severidad del Riesgo
La estrategia base esta dado por:
1. Eliminar
2.Mitigar
3.Transferir
4.Aceptar
Marcador de Riesgos especifico P x I
0.03 0.06 0.12
0.01 0.02 0.04
0.05 0.09 0.18 0.36
0.07 0.14 0.28 0.04
0.4
0.24
0.08
0.05 0.1 0.2 0.03
0.02
0.01
0.3
0.1
0.5
0.72
0.56
0.9
0.7
4. Armar el Listado de Riesgos
T $
001
NO SE ENTREGUE LA
INFORMACION
NECESARIA POR LA
MINERA CORONA,
ESTUDIOS DE
CANETRAS, SUELOS,
HIDROLOGICOS
LA ENTREGA DE LA
INFORMACION ES
NECESARIO, SIN ESTAS NO
SE PODRA INICIAR LOS
DISEOS ESTRUCTURALES,
SE MARCO COMO ITO
TEXTO
ESTUDIO DEFINITIVO DE
LA SOBRE ELEVACION
0.7 0.4 0.28 MITIGAR
COORDINAR CON
LOS Stakeholder
DEL PROYECTO
PARA TOMAR LAS
PREVISIONES
NECESARIAS
0.3 0.1
002
NO SE CUENTA CON
EL DINERO
SUFISIENTE PARA
EJECUTAR EN SU
TOTALIDAD EL
PROYECTO
LA EMPRESA NO CUENTA
CON EL FLUJO DE DINERO
NECESARIO PARA LOS
GASTOS DEL PROYECTO, ES
NECESARIO BUSCAR
FINANCIAMIENTO
TEXTO
ESTUDIO DEFINITIVO DE
LA SOBRE ELEVACION
0.7 0.4 0.28 MITIGAR
ACUERDOS CON
EL CLENTE PARA
RECIBIR
ADELANTOS
SEGN AVANCE
DEL PROYECTO
ADELANTOS SEGN
VALORIZACIONES E
ENTREGA DE ITOS
0.5 0.2
003
NO SE CUENTE CON
ESPECIALISTAS PARA
LOS DISEOS
POR LA GRAN CANTIDAD DE
PROYECTOS QUE TIENE LA
EMPRESA NO CUENTE CON
ESPECIALISTAS
TEXTO
ESTUDIO DEFINITIVO DE
LA SOBRE ELEVACION
0.5 0.2 0.1 MITIGAR
GESTIONAR LAS
CONTRATACIONE
S DE PERSONAL
EXTERNO EN LAS
ESPECIALIDADES
FALTANTES
AUMENTAR HORAS
DE TRABAJO,
PERSONAL Y
EQUIPOS DE
CALIDAD
0.1 0.2
004
005
006
007
0.22
Prob.
post
plan
Imp.
Post
plan
RIESGO GENERAL DEL PROYECTO - ALTO TOTAL DE RESERVAS DE CONTINGENCIA
RIESGO GENERAL DE PROYECTO
POST PLAN-MODERADO
Imp Rango Estrategia
Acciones
preventivas
Respaldos
Plan de
Contingencia
Codigo Causa Descripcion Referencia wbs Prob
Reservas
Responsable
0.03
0.1
0.02
0.05
Rango
Post
plan