ARQUETIPOS SISTMICOS

Del griego Archetypos, que significa "el mejor de su clase". Hijastro del
pensamiento de sistemas.

Definidos cmo patrones de comportamiento de un sistema, son situaciones que
se repiten permanentemente, por costumbre, generando errores en el
comportamiento de una organizacin, Es un modelo estructural que permite
conocer y entender de una manera holstica el comportamiento de cualquier
sistema, desarrollados en Innovation Associates a mediados de los aos ochenta.

En esos tiempos, el estudio de la dinmica de sistemas dependa de la
diagramacin de complejos diagramas causales y el modelado en computador,
usando ecuaciones matemticas para definir las relaciones entre variables.

Charles Kiefer, el Presidente de Innovation Associates, sugiere tratar de
comunicar los conceptos ms simplemente.

Jennifer Kemeny (con Michael Goodman y Peter Senge, basados en parte en las
notas desarrolladas por John Sterman) desarrollaron diez diagramas que
ayudaran a ilustrar los comportamientos ms comnmente vistos.

Algunos arquetipos, incluyendo "Lmites del crecimiento" y "Desplazamiento de la
carga" fueron traducciones de "estructuras genricas", mecanismos que Jay
Forrester y otros pioneros del pensamiento de sistemas describieron en los aos
sesenta y setenta.

1. Arquetipo: Lmites de Crecimiento

Se usa una "solucin" de corto plazo para corregir un problema, con resultados
inmediatos aparentemente positivos. A medida que esta correccin se usa cada
vez ms, las medidas correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con
el tiempo, las aptitudes para la solucin fundamental se atrofian, creando mayor
dependencia respecto de la solucin sintomtica.




2. Arquetipo: Desplazamiento de la Carga

Las estructuras de desplazamiento de la carga son tan comunes y perniciosas en
caso de intervencin externa que merecen una atencin especial. La intervencin
procura aliviar sntomas de problemas obvios, y lo hace tan bien que los
integrantes del sistema jams aprenden a afrontar los problemas.



3. Arquetipo: Compensacin entre Proceso y Demora

Una persona, un grupo o una organizacin, actuando con miras a una meta,
adaptan su conducta en respuesta a la realimentacin demorada. Si no son
conscientes de la demora, realizan ms acciones correctivas de las necesarias o a
veces desisten por que no ven ningn progreso.



4. Arquetipo: Caso Especial Desplazamiento de la Carga hacia la
Intervencin

Las estructuras de desplazamiento de la carga son tan comunes y perniciosas en
caso de intervencin externa que merecen una atencin especial. La intervencin
procura aliviar sntomas de problemas obvios, y lo hace tan bien que los
integrantes del sistema jams aprenden a afrontar los problemas.




5. Arquetipo: Erosin de Metas

Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solucin de corto plazo
significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo.



6. Arquetipo: Escalada

Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una
ventaja relativa de una sobre la otra. Cuando una se adelanta, la otra se siente
amenazada y acta con mayor agresividad para recobrar su ventaja, los cual
amenaza a la primera, aumentando su agresividad, y as sucesivamente. A
menudo cada parte ve su conducta agresiva como una reaccin defensiva ante la
agresin de la otra; pero la "defensa" de cada parte deriva de una escalada que
escapa a la voluntad de ambas.



7. Arquetipo: xito para Quien Tiene xito

Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor xito, mayor
respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos.



8. Arquetipo: Tragedia del Terreno Comn

Los individuos utilizan un recurso comn pero limitado reparando nicamente en
las necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente
hay una disminucin en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los
esfuerzos. Al final agotan o erosionan el recurso.



9. Arquetipo: Soluciones Rpidas que Fallan

Una solucin eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo
imprevistas que requieren ms uso de la misma solucin.


10. Arquetipo: Crecimiento y Subinversin

El crecimiento se aproxima a un lmite que se puede eliminar o desplazar hacia el
futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversin
debe ser intensa y rpida para impedir la reduccin del crecimiento, pues de lo
contrario no se har nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de
desempeo se rebajan para justificar la subinversin. Cuando esto ocurre, hay una
profeca autopredictiva donde las metas ms bajas conducen a expectativas ms
bajas, que luego se traducen en un mal desempeo causado por la subinversin.