Anlisis Crtico Clina y Cultura Organizacional de Spencer

Para comenzar debemos antes que nada definir que es clima y cultura
organizacional, por ello; el clima organizacional es un conjunto de propiedades del
ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se
supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado, y por el otro lado la
cultura organizacional es la unin social o la normativa que mantiene unida a una
organizacin. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de
la organizacin llegan a compartir, manifestados en elementos simblicos, como
mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado.
Partiendo de estas definiciones se puede decir, que el clima o cultura
organizacional refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su
reinterpretacin en el sistema informal, as como las disputas internas y externas de
los tipos de personas que la organizacin atrae, de sus procesos de trabajo y
distribucin fsica, de las modalidades de comunicacin y del ejercicio de la autoridad
dentro del sistema.
En este mismo orden las caractersticas principales de estos dos elementos
son! en el clima organizacional se destacan un ambiente fsico donde est"
comprendido su espacio, instalaciones, equipos, color de las paredes, entre otros, los
elementos estructurales, el ambiente social que abarca el comportamiento de
compa#erismo, los conflictos entre las personas o departamentos, la comunicacin,
las aptitudes y actitudes, motivaciones, expectativas del personal, por lo tanto la
totalidad de etas caractersticas o componentes determinantes configuran el clima de
una organizacin, que es el producto de la percepcin de estos por sus miembros. El
clima organizacional, por tanto, es el resultado de la interaccin entre las
caractersticas de las personas y de las organizaciones.
$os factores y estructuras del sistema organizacional producen un clima
determinado en dependencia de la percepcin de estos por parte de sus miembros. El
clima resultante induce a los individuos a tomar determinados comportamientos.
Estos inciden en la actividad de la organizacin y, por tanto, en su sentido de
pertenencia, la calidad de los servicios que prestan, as como en su efectividad,
eficiencia, eficacia, impacto social y en el desempe#o general de la organizacin.
Por otro lado el clima organizacional ejerce una significativa influencia en la
cultura de la organizacin. Esta comprende el patrn general de conductas, creencias
y valores compartidos por los miembros de una organizacin. $os miembros de la
organizacin determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima
organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los
individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores que
conforman la cultura de la organizacin. $a cultura en general abarca un sistema de
significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organizacin que
los distinguen de otras.
%e este modo la cultura puede facilitar o dificultar la solucin de los
problemas relacionados con la adaptacin al entorno y la integracin interna. &e
entiende por integracin interna, la forma de organizacin que adopta una institucin,
empresa u otra entidad para lograr una efectividad en su quehacer y un bienestar
sostenidos con vista a garantizar una adaptacin externa adecuada.
Para concluir la cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales
para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas,
teniendo en cuenta que son la expresin de una realidad cultural, la cual sirve de
marco de referencia a los miembros de la organizacin y da las pautas acerca de cmo
las personas deben comportarse en 'sta.
El (lima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo
que sucede dentro de la organizacin y a su vez el clima se ve afectado por casi todo
lo que sucede dentro de esta. )na organizacin tiende a atraer y conservar a las
personas que se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se perpet*en.
)n (lima +rganizacional estable, es una inversin a largo plazo. $os
directivos de las organizaciones deben percatarse de que el medio forma parte del
activo de la empresa y como tal deben valorarlo y prestarle la debida atencin. )na
organizacin con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al
personal, slo obtendr"n logros a corto plazo.
%amelis ,barra
(.,. -...-/.01/